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?建立環(huán)境質(zhì)量保證管理系統(tǒng)及其運(yùn)用?「SS-00259零部件·材料的環(huán)境管理物質(zhì)管理規(guī)定」的運(yùn)用實(shí)施?建立運(yùn)用從源流(材料)排除的體制?確認(rèn)測(cè)定的實(shí)施,首先測(cè)定鎘含量XRF法:50ppm以下、或ICP-AES法等:5ppm以下?建立運(yùn)用自主管理體制和質(zhì)量管理系統(tǒng)的制度對(duì)各關(guān)聯(lián)公司的基本希望?建立環(huán)境質(zhì)量保證管理系統(tǒng)及其運(yùn)用對(duì)各關(guān)聯(lián)公司的基本希望1(SIPL)&DpanySONYCScenter
OEM交易單位一次零部件交易單位二次零部件交易單位原材料交易單位OEM-GP的運(yùn)用一次零部件交易單位二次零部件交易單位原材料交易單位?保證書(shū)(向OEM提出)?不使用證明書(shū)/月?變更管理確認(rèn)書(shū)/月?ICP測(cè)定結(jié)果/成分表*?簽訂合意書(shū)?保證書(shū)(向認(rèn)證管理中心提出)?不使用證明書(shū)/月(事向事業(yè)所提出)?變更管理確認(rèn)書(shū)/月(向事業(yè)所提出)?ICP測(cè)定結(jié)果/成分表*?保證書(shū)?不使用證明書(shū)/月?變更管理確認(rèn)書(shū)/月·ICP測(cè)定結(jié)果/成分表*?保證書(shū)?不使用證明書(shū)/月?變更管理確認(rèn)書(shū)/月·ICP測(cè)定結(jié)果/成分表*?保證書(shū)?不使用證明書(shū)/月?變更管理確認(rèn)書(shū)/月?ICP測(cè)定結(jié)果/成分表*認(rèn)證管理中心的運(yùn)用?保證書(shū)?不使用證明書(shū)/月?變更管理確認(rèn)書(shū)/月·ICP測(cè)定結(jié)果/成分表*批量生產(chǎn)時(shí)的不使用證明書(shū)等的運(yùn)用?接貨確認(rèn)測(cè)定(XRF50ppm)◎G.P.對(duì)象◎G.P.對(duì)象◎G.P對(duì)象指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)SONY內(nèi)部運(yùn)用(參考)◎OEM-G.P.對(duì)象指導(dǎo)*支援建立體制監(jiān)察SIH(SIPL)&SONYCScenterOEM交易單位2按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』建立系統(tǒng)及其運(yùn)用的具體事例–11.經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任?決定環(huán)境方針,向公司內(nèi)徹底傳達(dá)1級(jí)環(huán)境管理物質(zhì)?『環(huán)境方針』(參照附圖-1)2.環(huán)境管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任?建立持續(xù)環(huán)境質(zhì)量保證管理系統(tǒng),并進(jìn)行管理?『管理文件體系圖』(參照附圖-2)
?『體制圖(包括的信息傳達(dá)辦法)』
(參照如圖-3)按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』1.經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任2.環(huán)境管理3環(huán)境方針【理念】○○○○公司認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)到保護(hù)地球環(huán)境是人類共同的重要課題之一,在期內(nèi)活動(dòng)
所有方面開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。【方針】1.建立推進(jìn)地球環(huán)境保護(hù)活動(dòng)的組織,通過(guò)事業(yè)活動(dòng),節(jié)省資源,削減廢棄物,努力開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。2.遵守環(huán)境關(guān)聯(lián)的法律、規(guī)定、協(xié)定,使用于產(chǎn)品的零部件材料,從原材料的采購(gòu)
到生產(chǎn)、出貨的全部工藝過(guò)程中禁止使用環(huán)境管理物質(zhì),并進(jìn)行管理不混入不符
合規(guī)定的物質(zhì)。3.調(diào)查、研討事業(yè)活動(dòng)和實(shí)際環(huán)境,努力減少生產(chǎn)、流通、使用、廢棄方面的環(huán)境
負(fù)荷。4.在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià),努力提供環(huán)境負(fù)荷少的生產(chǎn)和產(chǎn)品。5.通過(guò)內(nèi)部監(jiān)察確認(rèn)環(huán)境保護(hù)管理活動(dòng)的情況,努力提高管理體制的水準(zhǔn)。6.提高公司職員對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí),培養(yǎng)環(huán)境管理的有關(guān)人材。
積極支持和支援參加環(huán)境保護(hù)管理活動(dòng)。
2002年
月
日
○○○○公司
董事長(zhǎng)
○○○○
付図-1付図-14按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』建立系統(tǒng)及其運(yùn)用的具體事例–11.經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任?決定環(huán)境方針,向公司內(nèi)徹底傳達(dá)1級(jí)環(huán)境管理物質(zhì)?『環(huán)境方針』(參照附圖-1)2.環(huán)境管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任?建立持續(xù)環(huán)境質(zhì)量保證管理系統(tǒng),并進(jìn)行管理?『管理文件體系圖』(參照附圖-2)
?『體制圖(包括的信息傳達(dá)辦法)』
(參照如圖-3)按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』1.經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任2.環(huán)境管理5管理文件體系圖附圖-2環(huán)境管理物質(zhì)管理規(guī)定質(zhì)量保證規(guī)定內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定X-002質(zhì)量系統(tǒng)糾正規(guī)定出貨批準(zhǔn)規(guī)定X-003質(zhì)量手冊(cè)X-001產(chǎn)品評(píng)價(jià)運(yùn)用規(guī)定X-004X-005X-006X-007?????規(guī)定X-010?????規(guī)定X-009糾正·預(yù)防處理管理規(guī)定X-008管理文件體系圖附圖-2環(huán)境管理物質(zhì)管理規(guī)定質(zhì)量保證規(guī)定內(nèi)部質(zhì)6體制圖和信息傳達(dá)辦法附圖-3器材部門設(shè)計(jì)部門生技部門生產(chǎn)部門部檢部門品管部門產(chǎn)品出貨部門索尼公司
環(huán)境管理負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人:信息傳達(dá)·對(duì)應(yīng)指示:回答?合作公司?零部件廠家?原材料廠家安規(guī)部門*明確各部門的責(zé)任和分工體制圖和信息傳達(dá)辦法附圖-3器材部門設(shè)計(jì)部門生技部門生產(chǎn)部門7按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』建立系統(tǒng)及其運(yùn)用的具體事例–23.設(shè)計(jì)管理?在零部件圖紙上,一定記載下列列文字【此零部件的材料沒(méi)有使用
SS-00259-1規(guī)定的物質(zhì)?!?選定適合1級(jí)環(huán)境管理物質(zhì)環(huán)境管理物質(zhì)允許值的零部件4.采購(gòu)管理?選定不使用1級(jí)環(huán)境管理物質(zhì)的采購(gòu)單位?確認(rèn)采購(gòu)品不含有1級(jí)環(huán)境管理物質(zhì)?『選定采購(gòu)單位基準(zhǔn)』(參照附圖-4)按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』3.設(shè)計(jì)管理4.采購(gòu)管理81.零部件(原材料、零部件、半成品、輔助材料)的采購(gòu)單位的選定基準(zhǔn)
使用于產(chǎn)品的原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品的輔助材料如下,稱為零部件。?選定的采購(gòu)單位的原材料賣主應(yīng)是綠色伙伴。?選定按照綠色伙伴標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)定的賣主。?根據(jù)設(shè)計(jì)部門提出的新零部件表的內(nèi)容,有指定時(shí),訂貨選定人應(yīng)選定OEM指定的
訂貨單位,沒(méi)有指定時(shí),訂貨人應(yīng)從名冊(cè)中選定訂貨單位。?應(yīng)考慮采購(gòu)單位的價(jià)格·交貨期·質(zhì)量·服務(wù)等后進(jìn)行選定。2.零部件采購(gòu)單位的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)?對(duì)采購(gòu)單位,訂貨單位選定人應(yīng)按照交易單位評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)有關(guān)經(jīng)營(yíng)·技術(shù)·質(zhì)量·價(jià)格
·交貨期。3.零部件采購(gòu)單位的監(jiān)察基準(zhǔn)
?對(duì)采購(gòu)單位應(yīng)每年用監(jiān)察表按照綠色伙伴基準(zhǔn)進(jìn)行1次更新監(jiān)察。?監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后應(yīng)要求采購(gòu)單位進(jìn)行改善,并確認(rèn)對(duì)策的實(shí)行情況。采購(gòu)單位選定基準(zhǔn)附圖-4采購(gòu)單位選定基準(zhǔn)附圖-49按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』建立系統(tǒng)及其運(yùn)用的具體事例–35.生產(chǎn)管理?采購(gòu)品的接貨確認(rèn),附屬文件和測(cè)定的確認(rèn)
不使用證明書(shū)、變更管理確認(rèn)書(shū)---每月一次
ICP測(cè)定數(shù)據(jù)、成分表(或MSDS)
---首次
規(guī)定零部件的Cd測(cè)定評(píng)價(jià)---規(guī)定的周期(機(jī)外·附屬品·機(jī)內(nèi)配線材料·機(jī)內(nèi)塑料零部件)?防止混入不適合零部件的現(xiàn)場(chǎng)管理6.不適合品的管理和跟蹤?發(fā)現(xiàn)后立即停止使用,在48小時(shí)以內(nèi)報(bào)告給索尼?隔離不適合品,防止與適合品混到一起?實(shí)施零部件的量產(chǎn)管理,可以核查產(chǎn)品的批號(hào)按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』5.生產(chǎn)管理6.不適合品的管10按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』建立系統(tǒng)及其運(yùn)用的具體事例–47.糾正處理?進(jìn)行不適合的糾正和預(yù)防處理,實(shí)施防止再次發(fā)生和預(yù)防措施?『糾正和預(yù)防措施流程』
(參照附圖-5)8.OEM環(huán)境監(jiān)察檢查表的運(yùn)用?查對(duì)OEM環(huán)境監(jiān)察檢查表的內(nèi)容?『OEM環(huán)境監(jiān)察檢查表』(參照附圖-6)按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』7.糾正處理8.OEM環(huán)境監(jiān)11附圖-5糾正和預(yù)防處理流程明確問(wèn)題查明原因明確對(duì)象驗(yàn)證效果&決定措施①明確問(wèn)題。*規(guī)格/規(guī)格外/不適合規(guī)定②分析問(wèn)題的原因,查明原因。*查明原因和明確不適合的原因③明確糾正問(wèn)題(預(yù)防措施)的范圍。*材料/零部件/產(chǎn)品/管理體制⑤事項(xiàng)糾正(預(yù)防)措施。*防止再次發(fā)生(預(yù)防發(fā)生)的實(shí)行指示④決定糾正(預(yù)防)措施,確認(rèn)效果。*試驗(yàn)/驗(yàn)證(測(cè)定)來(lái)確認(rèn)效果和決定措施⑥在實(shí)施各部處理糾正措施(預(yù)防措施)的記錄。*編制①-④的記錄,在批準(zhǔn),識(shí)別,持續(xù),保管的階段完成。No糾正(預(yù)防)實(shí)施處理完成處理(保管記錄)Yes附圖-5糾正和預(yù)防處理流程明確問(wèn)題查明原因明確對(duì)象驗(yàn)證效果&12按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』建立系統(tǒng)及其運(yùn)用的具體事例–47.糾正處理?進(jìn)行不適合的糾正和預(yù)防處理,實(shí)施防止再次發(fā)生和預(yù)防措施?『糾正和預(yù)防措施流程』
(參照附圖-5)8.OEM環(huán)境監(jiān)察檢查表的運(yùn)用?查對(duì)OEM環(huán)境監(jiān)察檢查表的內(nèi)容?『OEM環(huán)境監(jiān)察檢查表』(參照附圖-6)按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』7.糾正處理8.OEM環(huán)境監(jiān)13OEM質(zhì)量保證監(jiān)察表査(例)附圖-6OEM質(zhì)量保證監(jiān)察表査(例)附圖-614OEM綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)定RoadMap國(guó)內(nèi)引進(jìn)FebJanMar進(jìn)行期間交易單位準(zhǔn)備期間Apr海外引進(jìn)開(kāi)始運(yùn)用認(rèn)定申請(qǐng)期間由索尼進(jìn)行監(jiān)察認(rèn)定OEM導(dǎo)入說(shuō)明會(huì)OEM綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)定RoadMap國(guó)內(nèi)引進(jìn)Fe15OEM綠色伙伴認(rèn)定審查申請(qǐng)書(shū)補(bǔ)充資料OEM綠色伙伴認(rèn)定審查申請(qǐng)書(shū)補(bǔ)充資料16補(bǔ)充資料OEM綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)定合意書(shū)補(bǔ)充資料OEM綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)定合意書(shū)17?建立環(huán)境質(zhì)量保證管理系統(tǒng)及其運(yùn)用?「SS-00259零部件·材料的環(huán)境管理物質(zhì)管理規(guī)定」的運(yùn)用實(shí)施?建立運(yùn)用從源流(材料)排除的體制?確認(rèn)測(cè)定的實(shí)施,首先測(cè)定鎘含量XRF法:50ppm以下、或ICP-AES法等:5ppm以下?建立運(yùn)用自主管理體制和質(zhì)量管理系統(tǒng)的制度對(duì)各關(guān)聯(lián)公司的基本希望?建立環(huán)境質(zhì)量保證管理系統(tǒng)及其運(yùn)用對(duì)各關(guān)聯(lián)公司的基本希望18(SIPL)&DpanySONYCScenter
OEM交易單位一次零部件交易單位二次零部件交易單位原材料交易單位OEM-GP的運(yùn)用一次零部件交易單位二次零部件交易單位原材料交易單位?保證書(shū)(向OEM提出)?不使用證明書(shū)/月?變更管理確認(rèn)書(shū)/月?ICP測(cè)定結(jié)果/成分表*?簽訂合意書(shū)?保證書(shū)(向認(rèn)證管理中心提出)?不使用證明書(shū)/月(事向事業(yè)所提出)?變更管理確認(rèn)書(shū)/月(向事業(yè)所提出)?ICP測(cè)定結(jié)果/成分表*?保證書(shū)?不使用證明書(shū)/月?變更管理確認(rèn)書(shū)/月·ICP測(cè)定結(jié)果/成分表*?保證書(shū)?不使用證明書(shū)/月?變更管理確認(rèn)書(shū)/月·ICP測(cè)定結(jié)果/成分表*?保證書(shū)?不使用證明書(shū)/月?變更管理確認(rèn)書(shū)/月?ICP測(cè)定結(jié)果/成分表*認(rèn)證管理中心的運(yùn)用?保證書(shū)?不使用證明書(shū)/月?變更管理確認(rèn)書(shū)/月·ICP測(cè)定結(jié)果/成分表*批量生產(chǎn)時(shí)的不使用證明書(shū)等的運(yùn)用?接貨確認(rèn)測(cè)定(XRF50ppm)◎G.P.對(duì)象◎G.P.對(duì)象◎G.P對(duì)象指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)SONY內(nèi)部運(yùn)用(參考)◎OEM-G.P.對(duì)象指導(dǎo)*支援建立體制監(jiān)察SIH(SIPL)&SONYCScenterOEM交易單位19按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』建立系統(tǒng)及其運(yùn)用的具體事例–11.經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任?決定環(huán)境方針,向公司內(nèi)徹底傳達(dá)1級(jí)環(huán)境管理物質(zhì)?『環(huán)境方針』(參照附圖-1)2.環(huán)境管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任?建立持續(xù)環(huán)境質(zhì)量保證管理系統(tǒng),并進(jìn)行管理?『管理文件體系圖』(參照附圖-2)
?『體制圖(包括的信息傳達(dá)辦法)』
(參照如圖-3)按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』1.經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任2.環(huán)境管理20環(huán)境方針【理念】○○○○公司認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)到保護(hù)地球環(huán)境是人類共同的重要課題之一,在期內(nèi)活動(dòng)
所有方面開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)?!痉结槨?.建立推進(jìn)地球環(huán)境保護(hù)活動(dòng)的組織,通過(guò)事業(yè)活動(dòng),節(jié)省資源,削減廢棄物,努力開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。2.遵守環(huán)境關(guān)聯(lián)的法律、規(guī)定、協(xié)定,使用于產(chǎn)品的零部件材料,從原材料的采購(gòu)
到生產(chǎn)、出貨的全部工藝過(guò)程中禁止使用環(huán)境管理物質(zhì),并進(jìn)行管理不混入不符
合規(guī)定的物質(zhì)。3.調(diào)查、研討事業(yè)活動(dòng)和實(shí)際環(huán)境,努力減少生產(chǎn)、流通、使用、廢棄方面的環(huán)境
負(fù)荷。4.在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià),努力提供環(huán)境負(fù)荷少的生產(chǎn)和產(chǎn)品。5.通過(guò)內(nèi)部監(jiān)察確認(rèn)環(huán)境保護(hù)管理活動(dòng)的情況,努力提高管理體制的水準(zhǔn)。6.提高公司職員對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí),培養(yǎng)環(huán)境管理的有關(guān)人材。
積極支持和支援參加環(huán)境保護(hù)管理活動(dòng)。
2002年
月
日
○○○○公司
董事長(zhǎng)
○○○○
付図-1付図-121按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』建立系統(tǒng)及其運(yùn)用的具體事例–11.經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任?決定環(huán)境方針,向公司內(nèi)徹底傳達(dá)1級(jí)環(huán)境管理物質(zhì)?『環(huán)境方針』(參照附圖-1)2.環(huán)境管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任?建立持續(xù)環(huán)境質(zhì)量保證管理系統(tǒng),并進(jìn)行管理?『管理文件體系圖』(參照附圖-2)
?『體制圖(包括的信息傳達(dá)辦法)』
(參照如圖-3)按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』1.經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任2.環(huán)境管理22管理文件體系圖附圖-2環(huán)境管理物質(zhì)管理規(guī)定質(zhì)量保證規(guī)定內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定X-002質(zhì)量系統(tǒng)糾正規(guī)定出貨批準(zhǔn)規(guī)定X-003質(zhì)量手冊(cè)X-001產(chǎn)品評(píng)價(jià)運(yùn)用規(guī)定X-004X-005X-006X-007?????規(guī)定X-010?????規(guī)定X-009糾正·預(yù)防處理管理規(guī)定X-008管理文件體系圖附圖-2環(huán)境管理物質(zhì)管理規(guī)定質(zhì)量保證規(guī)定內(nèi)部質(zhì)23體制圖和信息傳達(dá)辦法附圖-3器材部門設(shè)計(jì)部門生技部門生產(chǎn)部門部檢部門品管部門產(chǎn)品出貨部門索尼公司
環(huán)境管理負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人:信息傳達(dá)·對(duì)應(yīng)指示:回答?合作公司?零部件廠家?原材料廠家安規(guī)部門*明確各部門的責(zé)任和分工體制圖和信息傳達(dá)辦法附圖-3器材部門設(shè)計(jì)部門生技部門生產(chǎn)部門24按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』建立系統(tǒng)及其運(yùn)用的具體事例–23.設(shè)計(jì)管理?在零部件圖紙上,一定記載下列列文字【此零部件的材料沒(méi)有使用
SS-00259-1規(guī)定的物質(zhì)?!?選定適合1級(jí)環(huán)境管理物質(zhì)環(huán)境管理物質(zhì)允許值的零部件4.采購(gòu)管理?選定不使用1級(jí)環(huán)境管理物質(zhì)的采購(gòu)單位?確認(rèn)采購(gòu)品不含有1級(jí)環(huán)境管理物質(zhì)?『選定采購(gòu)單位基準(zhǔn)』(參照附圖-4)按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』3.設(shè)計(jì)管理4.采購(gòu)管理251.零部件(原材料、零部件、半成品、輔助材料)的采購(gòu)單位的選定基準(zhǔn)
使用于產(chǎn)品的原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品的輔助材料如下,稱為零部件。?選定的采購(gòu)單位的原材料賣主應(yīng)是綠色伙伴。?選定按照綠色伙伴標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)定的賣主。?根據(jù)設(shè)計(jì)部門提出的新零部件表的內(nèi)容,有指定時(shí),訂貨選定人應(yīng)選定OEM指定的
訂貨單位,沒(méi)有指定時(shí),訂貨人應(yīng)從名冊(cè)中選定訂貨單位。?應(yīng)考慮采購(gòu)單位的價(jià)格·交貨期·質(zhì)量·服務(wù)等后進(jìn)行選定。2.零部件采購(gòu)單位的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)?對(duì)采購(gòu)單位,訂貨單位選定人應(yīng)按照交易單位評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)有關(guān)經(jīng)營(yíng)·技術(shù)·質(zhì)量·價(jià)格
·交貨期。3.零部件采購(gòu)單位的監(jiān)察基準(zhǔn)
?對(duì)采購(gòu)單位應(yīng)每年用監(jiān)察表按照綠色伙伴基準(zhǔn)進(jìn)行1次更新監(jiān)察。?監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后應(yīng)要求采購(gòu)單位進(jìn)行改善,并確認(rèn)對(duì)策的實(shí)行情況。采購(gòu)單位選定基準(zhǔn)附圖-4采購(gòu)單位選定基準(zhǔn)附圖-426按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』建立系統(tǒng)及其運(yùn)用的具體事例–35.生產(chǎn)管理?采購(gòu)品的接貨確認(rèn),附屬文件和測(cè)定的確認(rèn)
不使用證明書(shū)、變更管理確認(rèn)書(shū)---每月一次
ICP測(cè)定數(shù)據(jù)、成分表(或MSDS)
---首次
規(guī)定零部件的Cd測(cè)定評(píng)價(jià)---規(guī)定的周期(機(jī)外·附屬品·機(jī)內(nèi)配線材料·機(jī)內(nèi)塑料零部件)?防止混入不適合零部件的現(xiàn)場(chǎng)管理6.不適合品的管理和跟蹤?發(fā)現(xiàn)后立即停止使用,在48小時(shí)以內(nèi)報(bào)告給索尼?隔離不適合品,防止與適合品混到一起?實(shí)施零部件的量產(chǎn)管理,可以核查產(chǎn)品的批號(hào)按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』5.生產(chǎn)管理6.不適合品的管27按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』建立系統(tǒng)及其運(yùn)用的具體事例–47.糾正處理?進(jìn)行不適合的糾正和預(yù)防處理,實(shí)施防止再次發(fā)生和預(yù)防措施?『糾正和預(yù)防措施流程』
(參照附圖-5)8.OEM環(huán)境監(jiān)察檢查表的運(yùn)用?查對(duì)OEM環(huán)境監(jiān)察檢查表的內(nèi)容?『OEM環(huán)境監(jiān)察檢查表』(參照附圖-6)按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)』
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