2023年年采購總監(jiān)年終總結(jié)

201*年采購總監(jiān)年終總結(jié)我參與xx到已經(jīng)快xxx了。在201*年中，我感受感染到xx企業(yè)的優(yōu)越氣氛,快速成長的高效率。在總司理的領(lǐng)導(dǎo)下，選購局部的工作效率照樣對(duì)比高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。

成功的選購治理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些微小的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購工作的建議,不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面論述我的建議：

降落選購本錢治理

一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的本錢花在選購物料上。降落選購本錢是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購治理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊賡續(xù)削減選購本錢，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降落選購本錢的意見，可能對(duì)我們目前降落選購本錢會(huì)有一些借鑒作用。

價(jià)格審查治理

在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①選購員對(duì)所選購的物料價(jià)格進(jìn)展日常維護(hù)，并樹立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;

②新的物料開拓的價(jià)格由選購員安選購流程操作;

③供應(yīng)科長對(duì)物料選購的單價(jià)、選購訂單和選購合同進(jìn)展審核，選購總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總司理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外!

其次就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商介入報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎介入報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要供應(yīng)至少5次以上的選購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必需把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。

②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選購員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的本錢進(jìn)展充分溝通和剖析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格資料切實(shí)其實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。

③議價(jià)：對(duì)較相符的供應(yīng)商進(jìn)展價(jià)格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，年夜宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長一起伴隨選購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對(duì)價(jià)格進(jìn)展審核后，選購總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn)，年夜金額訂單的可由總司理批準(zhǔn)。

選購降價(jià)治理

所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，選購降價(jià)治理工作也是這樣的，要對(duì)選購的降價(jià)業(yè)績進(jìn)展考察。選購員對(duì)自己所選購的物料進(jìn)展價(jià)格談判與降價(jià)。

①嘉獎(jiǎng)法子：按已降下的價(jià)格與曩昔選購價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金盤算公式=降價(jià)差額嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)5%10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購用量供應(yīng)科長可依據(jù)實(shí)際狀況和選購員的綜合業(yè)績?cè)俣ā?/p>

②懲罰考察：選購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，懲罰100元/月，持續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除昔時(shí)資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)昔時(shí)全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)展核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價(jià)格審查難度年夜，最好實(shí)行定點(diǎn)選購，防止可能涌現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購本錢的非常常用手法：

①va剖析法;②ve工程;③轉(zhuǎn)變談判方法;④目標(biāo)本錢法;⑤早期供應(yīng)商介入;⑥杠桿選購;⑦結(jié)合選購;⑧為便利選購而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與成天職析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

選購網(wǎng)絡(luò)化治理

我們可以在xx公司網(wǎng)站上樹立選購中心網(wǎng)頁，要把選購的物料特殊是批量及年夜宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商介入競爭，這樣選購更公開透亮，可以年夜年夜降落降選購本錢!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多團(tuán)體公司都在實(shí)行，效果很好。

供應(yīng)商治理在供應(yīng)商治理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)展挖掘潛能，能夠進(jìn)一步從治理供應(yīng)商中獲得更平安穩(wěn)定的物料濫觴，培育出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈危機(jī)治理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)治理方面，我們xx企業(yè)的確有待于增加，我們的危機(jī)治理的方法與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，根本上處于成長階段。依據(jù)以往的閱歷，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)治理方面，我總結(jié)了以下7種法子：

①我們按期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)當(dāng)不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技巧狀況以確定它所使用的技巧是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技巧在生產(chǎn)時(shí)是否獲得運(yùn)用;詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來實(shí)時(shí)把握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)涌現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象或許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中創(chuàng)造。這些跡象包孕：不克不及按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求回聲緩慢、要價(jià)提高、所供應(yīng)原料質(zhì)量產(chǎn)生變更等。這些細(xì)節(jié)問題很簡單被疏忽，如長此積聚而最終導(dǎo)致事故產(chǎn)生時(shí)，拯救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿十a(chǎn)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)特地負(fù)責(zé)監(jiān)視治理供應(yīng)商的人員，配備一名接收過特地訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處置懲處與供應(yīng)商之間的各類膠葛。

④我們把握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要留意把握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦涌現(xiàn)其合作伙伴沒有力量或謝絕進(jìn)展該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能實(shí)時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向曾有處置懲處供應(yīng)鏈膠葛閱歷的法務(wù)人員進(jìn)展詢問，以確保所簽訂的合同具有司法保障。不然的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當(dāng)膠葛產(chǎn)生時(shí)仍不克不及有效地掩護(hù)我們企業(yè)的正值權(quán)益。