2023年成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)

201*成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)本錢掌握學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)了第三天，今日看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比擬好的，很實在。假如前2天學(xué)習(xí)的是一些根本學(xué)問，那么今日開頭進展到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的學(xué)問。先回憶下地產(chǎn)公司的本錢掌握。

地產(chǎn)公司的本錢分類6個大大局部。

1、土地本錢；2、前期費用；3、工程本錢；4、營銷本錢；5、治理本錢；6、財務(wù)本錢。

根據(jù)中海的分法我覺得還是不錯的。

1、土地本錢；土地本錢（約占工程總本錢的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。

要點是三個：拿地時的本錢分析精確。實行肯定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格掌握交地及付款風(fēng)險。

詳細(xì)到不同的拿地狀況又有分類。

1）舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)待政策；爭取在稅收方面獲得肯定程度的返還；盡可能爭取高容積率，間接降低土地本錢。

2）其它進展商轉(zhuǎn)讓（掛牌交易）的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、工程公司的財務(wù)狀況等方面對其進展認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)查，削減操作過程中的風(fēng)險（如是否有債務(wù)糾紛）；同時積極與轉(zhuǎn)讓方進展協(xié)商，延長付款期限，降低資金本錢。

3）公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點是3個：加強分析討論，做到正確客觀投標(biāo)。實行肯定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地本錢。

中海地產(chǎn)土地本錢治理的主要責(zé)任部門為投資進展部。

2、前期費用；（約占工程總本錢的2-3%左右），主要指設(shè)計費、報建費、勘察測繪費以及

可研費用，其中本錢掌握的重點為設(shè)計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)）。

對于設(shè)計費用，主要從以下幾方面進展掌握：

1）實行多單位、多輪次招標(biāo)，以爭取最正確的性價比；

2）嚴(yán)格掌握設(shè)計質(zhì)量，在工程前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù)；

3）限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容；

4）掌握裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。

眾所周知，設(shè)計結(jié)果斷定了工程造價的85%甚至以上，因此設(shè)計治理（雖然整個設(shè)計

費用僅占總本錢的2%）是工程本錢治理的重中之重。一方面，合約及工程應(yīng)積極協(xié)作參加構(gòu)造選型設(shè)計、根底設(shè)計等的評估，參加材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計供應(yīng)全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應(yīng)以工程定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注意進展設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多項選擇樣、多分析、避開完工后的返工及不必要的本錢鋪張。

中海地產(chǎn)設(shè)計費的治理責(zé)任部門為設(shè)計治理部。

3、工程本錢；（約占工程總本錢的50-55%左右），主要由分項工程及甲供物資本錢、配套

本錢等構(gòu)成。主要通過以下詳細(xì)措施來掌握分項本錢：

1）在工程前期盡早確定合理的本錢掌握目標(biāo)。

2）本錢治理部門（合約、財務(wù)）應(yīng)準(zhǔn)時對本錢測算值作進一步拆分。

3）在工程分項和材料選購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則。

4）加強對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

5）充分進展建材市場調(diào)研，

6）設(shè)計圖紙、材料樣板提早開頭討論、完善，招標(biāo)預(yù)備工作也應(yīng)早開頭。

7）完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的本錢評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計變更引致的費用調(diào)整是工程本錢掌握的重點和難點。

分項工程及甲供物資本錢治理的主要責(zé)任部門為合約治理部和工程進展部。

特殊要強調(diào)的是，近年來，在財務(wù)系統(tǒng)的協(xié)作下，合約治理部建立了本錢分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。本錢分析預(yù)警制度指的是本錢治理部門與有關(guān)部門協(xié)作，在工程進展的不同階段依據(jù)工程進展的詳細(xì)狀況實時，定期調(diào)整本錢臺帳，準(zhǔn)時反應(yīng)有關(guān)本錢變動狀況，猜測本錢變動趨勢，并通過各種有效途徑（如本錢掌握小組會議制度）準(zhǔn)時進展調(diào)整、消退造成本錢特別波動的不合理因素。另外，在工程完工生，對由財務(wù)部、合約治理部共同牽頭，對工程開發(fā)本錢的組成、分布、變化過程進展深入分析，并做出合理的評估。

4、營銷本錢；（約占工程總本錢的5-8%左右），主要指在工程銷售過程中形成的種類費用

，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。

營銷本錢治理的主要措施為以下幾點：

1．建立各項的廣告及市場推廣規(guī)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)視體制。

2．完善營銷本錢治理的招標(biāo)體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標(biāo)的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，掌握廣告制作的費用本錢。

3．降低媒體公布的折扣點，。

營銷本錢治理的主要責(zé)任部門為營銷籌劃部。

5、治理本錢；（約占工程總本錢的2-3%左右），是指公司、工程部為組織和治理工程開發(fā)

經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源本錢及行政本錢。

治理本錢掌握的措施主要是全員樹立降低本錢、增加效益的觀念，全方位對工程的開

發(fā)間接費進展監(jiān)控，如提高工作效率，削減鋪張、削減治理費用的開支等。

6、財務(wù)本錢。財務(wù)本錢（約占工程總本錢的6-8%左右），主要為資金本錢和稅務(wù)本錢，由工程總本錢確定。

另外，與合約治理部協(xié)作，實行適當(dāng)緩付分項商工程款的方式也可以降低財務(wù)本錢。

以上我覺得還是比擬全的。

明天開頭就正式分析地產(chǎn)公司本錢治理的細(xì)節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建立工程的本錢治理。設(shè)計階段的本錢治理。尤其是后者。最終用地產(chǎn)全工程的本錢和融科的動態(tài)全本錢的學(xué)習(xí)作為完畢吧。但愿這個周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。

本錢掌握學(xué)習(xí)總結(jié)[篇2]

對于企業(yè)來講，當(dāng)前最緊迫的問題就是盡快開展質(zhì)量本錢治理，在實現(xiàn)扭虧、擺脫逆境的過程中充分發(fā)揮質(zhì)量體系應(yīng)有的作用。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念走出誤區(qū)。從市場實際需求動身測算每道工序的目標(biāo)本錢，逐層分降落實到每一位職工；將其與職工的工資收入掛鉤，使每一位職工都切實體會到市場的壓力，樹立市場觀念。企業(yè)應(yīng)形成一種用貨幣價值的作用來鼓勵和調(diào)整職工積極性和制造性的競爭氣氛；廢棄非理性的決策，采納科學(xué)的治理方法，真正走出“治理是擺設(shè)”、“治理是花架子”的熟悉誤區(qū)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)，加強考核開展質(zhì)量本錢治理，必需建立與質(zhì)量體系協(xié)調(diào)全都的質(zhì)量本錢治理體系（包括組織機構(gòu)和人員配置）。通過建立以質(zhì)量責(zé)任制為核心的經(jīng)濟責(zé)任制，明確規(guī)定每個職工在質(zhì)量工作中的詳細(xì)任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。切實做到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)（制度）、工作有檢查、考核有獎罰。

首先，質(zhì)量本錢目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)有機連接，質(zhì)量本錢目標(biāo)應(yīng)是質(zhì)量目標(biāo)的重要內(nèi)容。其次，在治理職責(zé)和有關(guān)質(zhì)量體系文件中，標(biāo)準(zhǔn)每個職工的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，明確考核標(biāo)準(zhǔn)并堅持考核，真正表達(dá)出質(zhì)量經(jīng)濟性和質(zhì)量本錢的思想。

依據(jù)企業(yè)實際確定相宜的質(zhì)量本錢科目，健全質(zhì)量本錢治理制度，明確有關(guān)部門和人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使其成為質(zhì)量責(zé)任制考核的內(nèi)容。

健全以質(zhì)量治理部門為中心的質(zhì)量信息反應(yīng)治理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息流通渠道，準(zhǔn)時收集、分析、處理、傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)?！耙匀藶楸尽笔琴|(zhì)量治理的根本思想之一，它要求企業(yè)必需“始于教育，最終教育”。

首先，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)治理人員開展質(zhì)量本錢治理教育，增加他們的質(zhì)量本錢意識。學(xué)習(xí)的重點應(yīng)放在質(zhì)量本錢與產(chǎn)品本錢的關(guān)系、質(zhì)量本錢與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量本錢在企業(yè)各項費用中所占的比例、質(zhì)量本錢對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響等方面，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。

其次，對質(zhì)量治理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計、財會人員進展教育和培訓(xùn)（這些人員是質(zhì)量本錢治理的操和執(zhí)行者）。培訓(xùn)應(yīng)分階段，以溝通為主。在開展質(zhì)量本錢治理的初期，主要學(xué)習(xí)質(zhì)量本錢治理的根本原理、概念、方法，以及質(zhì)量治理的原理、方法等。在此根底上，學(xué)員應(yīng)了解和熟識企業(yè)質(zhì)量治理現(xiàn)狀、質(zhì)量體系構(gòu)造和實際運行狀況，單獨提出一套質(zhì)量本錢治理體系，相互溝通，取長補短。然后，綜合學(xué)員的方案和意見，建立適合企業(yè)實際的質(zhì)量本錢治理體系。

第三，隨著質(zhì)量本錢治理的開展，企業(yè)應(yīng)針對消失的問題，組織有關(guān)人員實事求是地分析緣由，實行措施，不斷改良和完善。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)突出重點，有的放矢。開展質(zhì)量本錢治理應(yīng)突出重點，在對企業(yè)質(zhì)量本錢現(xiàn)狀作出充分調(diào)查的根底上，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際質(zhì)量費用的開支狀況，提出重點掌握的質(zhì)量本錢二級科目或關(guān)鍵工序一次合格率（通過率），使企業(yè)的質(zhì)量本錢治理效益明顯，從而最大限度地得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以有利于質(zhì)量本錢治理工作的全面推廣和開展。

本錢掌握學(xué)習(xí)總結(jié)[篇3]

通過參與公司組織的“經(jīng)濟嚴(yán)冬下制造業(yè)本錢分折與掌握”培訓(xùn)活動，使我感受良多，受益匪淺。并開拓自己的視野，使自己在今后工作方面有肯定的熟悉及提高。

在201*年金融危機的困難形勢下，本錢掌握更顯得特別重要，只有開源節(jié)流，加強各部門各員工責(zé)任，不斷提高工廠的操作效率和材料利用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效勞意識，加強掌握本錢，努力降低選購本錢，尋求更大的經(jīng)濟效益，才能使公司度過經(jīng)濟嚴(yán)冬，才能為公司以后的進展打下扎實根底。

1．來自物料選購本錢

選購本錢始終是影響公司盈利力量的關(guān)鍵因素，在自主開發(fā)產(chǎn)品制造業(yè)中，選購本錢約占公司本錢的80%以上，是占據(jù)公司本錢最大局部。節(jié)省選購本錢，就可提公司利潤，提高公司市場競爭力，因此，掌握選購本錢對于每一個公司經(jīng)營業(yè)績是至關(guān)重要的。降低選購本錢，則是每位選購人員供應(yīng)給公司附加價值最直接的表達(dá)方式。價格談判是降低選購本錢的首要方法，也是選購人員應(yīng)具備的最根本力量。其次是竟價法，積極查找貨源，不斷開發(fā)新供給商，不斷給固定供給商制造危機感。所謂貨比三家，在品質(zhì)保證以及售后效勞同等狀況條件下進展多家供給商比擬價格，最終選擇價格占優(yōu)勢的其中一家，再連續(xù)商談，從而獲得最低價格。對于每一批選購物品的報價，應(yīng)首先與erp軟件的現(xiàn)有材料價格進展比擬，如超過現(xiàn)有的價格水平，要做出具體地說明及分析價格差異的緣由。

建議：選購部門應(yīng)建立相關(guān)獎懲措施，對完成降低公司選購本錢目標(biāo)任務(wù)的選購人員進展嘉獎，對沒有完成選購本錢目標(biāo)下降任務(wù)的選購人員，分析詳細(xì)緣由，再確定對其獎懲。

2．來自物料設(shè)計本錢

降低本錢最有效的方法就是進展產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，但在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)時要留意材料、器件的使用，假如設(shè)計人員在選材時無視產(chǎn)品的定位，一旦新產(chǎn)品定型后，通過零部件降低價格也是有限的。再者是工藝路線設(shè)計簡單，加工難度較大，自然所消耗的本錢也較高。材料或零件的通用性以及工藝設(shè)計頻繁的改動對本錢影響也特別大，即使在量產(chǎn)的時候也還在不斷做設(shè)變，結(jié)果車間疲于應(yīng)付，選購忙亂不堪，報廢的材料和半成品觸目驚心，倉庫各種各樣的零件積成堆，各種本錢也隨之而來。

建議：加強審核標(biāo)準(zhǔn)，假如有嚴(yán)格的審批流程，就不會有由于設(shè)計不成熟或是設(shè)計隨便造成的車間停工和零件報廢、返工等等現(xiàn)象。假如設(shè)計的過程中盡量利用通用材料和零件，這樣會增加庫存利用和周轉(zhuǎn)，同時，也能使產(chǎn)品品質(zhì)得到保證，生產(chǎn)效率也會隨之增高。

3．來自物料儲存本錢

倉庫在整個供給鏈中起著至關(guān)重要的作用，假如物料儲存過多會增加倉庫面積和庫存費用，從而增加公司本錢，占用大量的流淌資金。所以倉庫數(shù)據(jù)的精確性以及各種材料的庫存掌握顯得特別重要。在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量常常保持在合理的水平上，pmc應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)客戶訂單需求規(guī)劃選購，隨時把握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避開超儲或缺貨。選購需求規(guī)劃的精確性來自倉庫的庫存數(shù)據(jù)，所以庫存數(shù)據(jù)的失準(zhǔn)，可能會導(dǎo)致物料可能重新訂購或訂購不準(zhǔn)時，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。

建議：倉庫數(shù)據(jù)的精確性，與部門人員績效治理掛鉤。

4．來自物料加工本錢

生產(chǎn)是整個供給鏈的根底，降低產(chǎn)品材料、燃料的消耗，提高其利用率，就能到達(dá)降低產(chǎn)品本錢目的。所以生產(chǎn)車間需建立相關(guān)物料領(lǐng)用、超領(lǐng)以及退料流程和制度，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料超領(lǐng)退料行為，如有超領(lǐng)，或是多余物料做退庫處理，需要分析、追蹤及檢討相關(guān)具體緣由，以便將問題從源頭解決。在物料加工使用中，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)料生產(chǎn)，并根據(jù)工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn)要求進展操作，以便削減因操作失誤而產(chǎn)生的報廢。實行物料日清日畢，把當(dāng)天做好的成品進倉，把不用或多余物料退倉，持續(xù)下去，把它變成一種習(xí)慣，一個必定，仔細(xì)對待工作中每一個細(xì)節(jié)。

建議：物料超領(lǐng)單據(jù)必需由相關(guān)負(fù)責(zé)人或是財務(wù)人員簽名前方可領(lǐng)取，以便對產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗進展有效的監(jiān)視及掌握。超領(lǐng)單據(jù)需注明領(lǐng)用緣由，只有查明緣由，才能真正分清責(zé)任歸屬，以便有針對性地實行措施加以改良掌握。（如是供給商材料質(zhì)量問題而造成的消耗；或是產(chǎn)品工藝變更，材料用量標(biāo)準(zhǔn)未能準(zhǔn)時變更；或是員工操作不重視合理、節(jié)省而造成損失消耗等等具體緣由）

5．來自物料質(zhì)量本錢