2023年廣播電視臺工作總結(jié)

2023年廣播電視臺工作總結(jié)2023年播送電視臺工作總結(jié)

加快進展**播送電視臺的各項事業(yè)，必需仔細貫徹科學(xué)進展觀，把進展與提高、繼承與創(chuàng)新結(jié)合起來，把著眼當(dāng)前與考慮長遠，重點突破與整體推動結(jié)合起來。2023年主要在以下幾個方面做好工作：

第一、新聞宣傳求質(zhì)量

提高宣傳質(zhì)量是我們當(dāng)好喉舌，贏得受眾的根本。沒有質(zhì)量就沒有收聽收視率，就沒有廣告收益，也沒有宣傳的地位和作用，因此，必需努力提高新聞宣傳質(zhì)量，一要堅持正確的輿論導(dǎo)向。導(dǎo)向正確是提高輿論宣傳質(zhì)量的首要前提。對于廣電來說，節(jié)目導(dǎo)向正確，并且做精做優(yōu)，宣傳質(zhì)量就有了根本保證。二要貫徹落實“三貼近”。首先是貼近**商貿(mào)經(jīng)濟興旺的實際，利用現(xiàn)有頻道資源，開設(shè)商貿(mào)頻道。設(shè)置一檔經(jīng)濟新聞、一檔經(jīng)濟生活類欄目；其次是貼近群眾，連續(xù)辦好《今晚九點》電視欄目和《百姓關(guān)注》播送欄目，為群眾和政府部門之間架設(shè)溝通的橋梁。三要創(chuàng)新宣傳方式，新聞宣傳出新彩。要討論受眾心理，以提高視聽率為目標(biāo)，加強節(jié)目欄目質(zhì)量考評，不斷提高播送電視的視聽宣傳效果。四是增加品牌意識，打造頻道品牌和欄目品牌。2023年將在人才、技術(shù)、標(biāo)識等方面加大投入，全面提高播送電視頻道的品牌含量，進一步擴大宣傳的影響力。

其次、經(jīng)營創(chuàng)收求效益

經(jīng)營創(chuàng)收是廣電事業(yè)拓展的重要內(nèi)容，也是加快廣電進展的經(jīng)濟根底。一要夯實主業(yè)，保持廣告創(chuàng)收持續(xù)穩(wěn)步較快增長。明年？創(chuàng)收規(guī)劃到達4000萬元；二要開拓新業(yè)，形成多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進展格局。數(shù)字電視開通二年來，已從20套電視節(jié)目增加到現(xiàn)在的80套電視節(jié)目和5套播送節(jié)目，并且完成了陽光政務(wù)與**數(shù)字化信息平臺的建立。明年？要連續(xù)大力推廣數(shù)字電視，完善數(shù)字化信息平臺建立，規(guī)劃新增用戶3000戶以上，使之成為新的增長點。三要加強本錢核算，增加效益觀念。既要開源，也要節(jié)流，要有效掌握非生產(chǎn)性和消費性開支，加強和嚴格治理，最大限度地提高資源和資金的利用率。

第三、技術(shù)裝備求先進

播送電視作為一個高科技的行業(yè)，只有緊跟時代步伐，用先進的技術(shù)裝備武裝自己，才能抓住高新技術(shù)進展帶來的機遇，加快自身進展。加快技術(shù)裝備建立，一要整體規(guī)劃，分步推動，提高播送電視數(shù)字化水平。加快播送電視節(jié)目從采編、制播、放射、傳輸?shù)絻Υ娴娜珮I(yè)務(wù)流程的數(shù)字化應(yīng)用，仔細組織實施播送數(shù)字化直播車購置和演播室的數(shù)字化改造等重點工程，構(gòu)建節(jié)目、傳輸、效勞等數(shù)字平臺，提高播送電視節(jié)目數(shù)字化水平。二要加強技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)裝備更新改造后，要對采編、制播、傳輸?shù)雀黝惞ぷ魅藛T進展系統(tǒng)培訓(xùn)，提出新的更高的工作要求，通過新技術(shù)的應(yīng)用，提高節(jié)目采制力量、安全播出力量和設(shè)備運行維護力量。

第四、治理運作求標(biāo)準(zhǔn)

加強內(nèi)部治理是當(dāng)前**廣電加快進展的一項緊迫任務(wù)。當(dāng)前，一要理順部門治理職責(zé)，建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制。二要完善治理制度，健全治理程序。積極借鑒汲取兄弟臺先進治理閱歷，加強人、財物等各種資源的治理，加強宣傳、技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)和行政后勤治理。要分門別類，修訂完善已有的規(guī)章制度，堵塞治理漏洞，確保治理有效。三要細化治理要求，提高治理效能。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到分工協(xié)作，形成工作合力。四要出臺播送電視十年進展規(guī)劃，為播送電視今后進展制訂目標(biāo)。

第五、人才隊伍求優(yōu)化

播送電視要加快進展，必需高度重視人才隊伍建立。一要優(yōu)化人才隊伍構(gòu)造，建立動態(tài)的能上能下，能進能出的人員流淌機制和公正競爭機制，引進高學(xué)歷、復(fù)合型的專業(yè)人才，為廣電進展供應(yīng)堅實的人才戰(zhàn)略儲藏，二要打造人才隊伍品牌，重點培育一批名主持人，名記者，名編輯，建立科學(xué)的績效考核體系和公正的薪酬安排體系，對優(yōu)秀的人才特殊是播音主持人才實行高薪重聘。三要提高員工隊伍整體素養(yǎng)。加強在職培訓(xùn)和崗位考核，鼓舞終身學(xué)習(xí)教育。建立職責(zé)清楚，層次合理的員工自然晉升通道和鼓勵制度，使廣闊員工能把實現(xiàn)自我價值與做好本職工作有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮積極性和制造性。四要營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要從制度上保證干實事，出實績的人能充分施展才華和理想，使各類人才有地位、有成就感和榮譽感。通過事業(yè)、待遇、感情和制度等多種途徑，鼓勵人才、吸引人才、留住人才。

當(dāng)前，針對**播送電視進展中面臨的緊迫問題，我們要集中精力、集中財力、集中人力，重點實現(xiàn)以下五個方面突破：

一是打造強勢媒體，做好電視頻道包裝。電視新聞頻道、商貿(mào)頻道依據(jù)頻道定位和頻道內(nèi)各欄目定位