強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)

強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任，平衡所有利益相關(guān)強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!公司社會(huì)責(zé)任思想一直是個(gè)充滿爭(zhēng)議的話題，在西方國(guó)家已經(jīng)討論了70多年。從表面上看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題。然而，分歧背后卻是一個(gè)前提性共識(shí):企業(yè)固然以營(yíng)利為宗旨，但是，營(yíng)利與社會(huì)責(zé)任兩者之間并非不可調(diào)和，企業(yè)完全有可能同時(shí)達(dá)到自身營(yíng)利和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任這兩個(gè)目標(biāo)。下面，我們就圍繞上市公司的社會(huì)責(zé)任和利益相關(guān)者的利益平衡這個(gè)話題，與讀者交流三點(diǎn)想法，供大家參考。強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!公司治理包含了社會(huì)責(zé)任的要求 公司治理是一個(gè)多角度多層次的概念。在廣義上，公司已不僅僅是股東的公司，而是一個(gè)利益共同體，公司的治理機(jī)制也不僅限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理，而是利益相關(guān)者通過(guò)一系列的內(nèi)部、外部機(jī)制來(lái)實(shí)施共同治理，治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，而是要保證公司決策的科學(xué)性，從而保證公司各方面的利益相關(guān)者的利益最大化。涂料

.3apaint.強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!上市公司在履行社會(huì)責(zé)任方面已經(jīng)起步，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻 回顧我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任在不同時(shí)期具有不同的特點(diǎn)，大體可以分為三個(gè)階段:強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!第二階段:20世紀(jì)80-90年代 這個(gè)階段的企業(yè)與政府逐漸分離，實(shí)行政企分開(kāi)。在國(guó)有企業(yè)與政府行政逐漸分離的同時(shí)，出現(xiàn)了所有者缺位、內(nèi)部人控制的問(wèn)題,對(duì)社會(huì)責(zé)任造成了較大的損害。強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!從世界范圍看，也正是從20世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始，興起了一場(chǎng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)。根據(jù)畢馬威的統(tǒng)計(jì)，到1998年，全球《財(cái)富》250強(qiáng)的企業(yè)中，已經(jīng)有35%發(fā)布了環(huán)境報(bào)告;到2005年，在年報(bào)中包含或者單獨(dú)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的比例，上升到了68%。強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!2006年3月，國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這是央企以及中國(guó)內(nèi)資企業(yè)發(fā)布的份真正意義上的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。到2006年，中國(guó)已經(jīng)有18家企業(yè)發(fā)布了非財(cái)務(wù)性質(zhì)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。這一勢(shì)頭在2007年仍在持續(xù)，截至目前，中移動(dòng)、中石油等大型中央企業(yè)，都首次發(fā)布了企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告;浙江西子聯(lián)合控股有限公司更是在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中率先發(fā)布了企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的爭(zhēng)議還在繼續(xù) 如批評(píng)讓企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是忽略了企業(yè)最根本的性質(zhì)盈利性，從而混淆了各種社會(huì)組織理應(yīng)扮演的角色。一些激進(jìn)者則認(rèn)為，即使那些發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)，也往往只是拿這個(gè)當(dāng)做鍍金招牌。強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!我國(guó)上市公司采用的治理概念就是廣義上的。在2002年1月10日實(shí)施的《上市公司治理準(zhǔn)則》的第六章中有六條規(guī)則專門(mén)規(guī)范債權(quán)人、雇員等利益相關(guān)者的權(quán)益保護(hù)問(wèn)題。2006年1月1日起施行的我國(guó)新《公司法》，明確將公司社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的一項(xiàng)基本原則。要求公司作為企業(yè)法人，雖然以營(yíng)利為目的，但公司同時(shí)又是社會(huì)的成員，必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!階段:20世紀(jì)50-70年代 這個(gè)階段的企業(yè)社會(huì)責(zé)任是錯(cuò)位的。企業(yè)承擔(dān)了許許多多本來(lái)應(yīng)該由政府承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)要負(fù)責(zé)職工的生老病死、職工的住房、職工的子女就學(xué)，形成了企業(yè)辦社會(huì)的現(xiàn)象。強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!第三階段:21世紀(jì)初 這個(gè)階段非公有經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任在強(qiáng)化，開(kāi)始探索性地引入企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，通過(guò)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，真實(shí)地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)大眾的影響。強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!中國(guó)企業(yè)是在2001年后開(kāi)始跟上步伐的，很大程度上是出于投資者的壓力，在香港和紐約兩地上市的中國(guó)石油天然氣股份有限公司，開(kāi)始發(fā)布健康安全和環(huán)境年報(bào)（HSE）。此后，寶鋼等企業(yè)也陸續(xù)發(fā)布了自己的環(huán)境報(bào)告。強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!從實(shí)踐效果來(lái)看，一些企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的做法已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。但是，實(shí)踐中也暴露出一些問(wèn)題，概括起來(lái)主要有以下三個(gè)方面:強(qiáng)化上市公司的社會(huì)責(zé)任,平衡所有利益相關(guān)共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!第二，政府與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任界限劃分不夠清晰 我國(guó)現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的立法，主要分散在勞動(dòng)法、企業(yè)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、環(huán)境保護(hù)法及社會(huì)保障