海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)——理論、模式、案例海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!部分企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的背景下，研究探討企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問題具有特殊意義。從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)將是中國(guó)企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是20世紀(jì)70年代中期后國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域研究的重要課題之一，它主要包括一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)怎樣發(fā)展為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)。具體的研究重點(diǎn)包括：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)；企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程（階段）；企業(yè)國(guó)際化程度的測(cè)評(píng)；企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路或市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇；企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境條件；企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其決定因素；企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇（微觀企業(yè)）；企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的政策選擇（宏觀）。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!（2）企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)有意識(shí)地追逐國(guó)際市場(chǎng)的行為體現(xiàn)。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際商務(wù)學(xué)的著名專家理查德·羅賓遜教授在其著作中提出：“國(guó)際化的過程就是在產(chǎn)品及生產(chǎn)要素流動(dòng)性逐漸增大的過程中，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)國(guó)際化而不是對(duì)某一特定的國(guó)家市場(chǎng)所做出的反應(yīng)?！焙Ｍ庵苯油顿Y與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!（4）企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)走向世界的過程。梁能在《國(guó)際商務(wù)》中指出：企業(yè)走向世界的過程可以從兩方面來討論，其一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，也就是企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)的范圍怎樣從一國(guó)走向世界的問題；其二是企業(yè)自身的國(guó)際化，也就是一個(gè)原先土生土長(zhǎng)的地方性企業(yè)，如何向跨國(guó)企業(yè)演變發(fā)展的問題。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要理論企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的迅猛發(fā)展對(duì)相關(guān)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，引起了世人的普遍關(guān)注。各國(guó)學(xué)者紛紛對(duì)此進(jìn)行探討和研究，考察并總結(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以期從理論上說明并指導(dǎo)本國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。由于各國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和發(fā)展模式以及發(fā)展路徑等等各不相同，因此學(xué)者們提出了各具特色的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論。有關(guān)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的各種理論，雖然各有側(cè)重，甚至觀點(diǎn)各異，但這些理論的目的無非都是力求回答以下問題：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)歷程及其特點(diǎn)？必要性？推動(dòng)因素或動(dòng)因？具體模式及其選擇（國(guó)際生產(chǎn)方式）？國(guó)際化經(jīng)營(yíng)區(qū)位選擇？海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!“北歐學(xué)派”在70年代中期對(duì)瑞典有代表性的四家制造業(yè)公司進(jìn)行了深入的個(gè)案研究，他們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟上有驚人的相似之處。即最初的外國(guó)市場(chǎng)聯(lián)系是從偶然的、零星的產(chǎn)品出口開始，隨著出口活動(dòng)的增加，母公司掌握了更多的海外市場(chǎng)信息和聯(lián)系渠道，出口市場(chǎng)開始通過外國(guó)代理商而穩(wěn)定下來；再隨著市場(chǎng)需求的增加和海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司決定有必要在海外建立自己的產(chǎn)品銷售子公司；最后，當(dāng)市場(chǎng)條件成熟以后，母公司開始進(jìn)行海外直接投資，建立海外生產(chǎn)、制造基地。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!“北歐學(xué)派”認(rèn)為，上述四個(gè)階段分別表示一個(gè)企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的卷入程度或由淺入深的國(guó)際化程度。企業(yè)國(guó)際化的漸進(jìn)性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)市場(chǎng)范圍擴(kuò)大通常是按照以下地理順序進(jìn)行：本地市場(chǎng)——地區(qū)市場(chǎng)——全國(guó)市場(chǎng)——海外相鄰市場(chǎng)——全球市場(chǎng)。二是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的演變通常按照以下路徑展開：純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)——通過中間商間接出口——直接出口——設(shè)立海外銷售分部——海外生產(chǎn)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!北歐學(xué)派關(guān)于企業(yè)國(guó)際化的階段理論可以用下列圖示來說明：海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!“北歐學(xué)派”還用“心理距離”（PsychicDistance）的概念來分析解釋企業(yè)選擇海外市場(chǎng)的先后順序。所謂心理距離是指妨礙或干擾企業(yè)與市場(chǎng)之間信息流動(dòng)的因素，包括語言、文化、政治體系、教育水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段等等。他們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨不同的外國(guó)市場(chǎng)時(shí)，選擇海外市場(chǎng)的順序遵循心理距離由近到遠(yuǎn)的原則，因?yàn)槠髽I(yè)在一個(gè)相對(duì)熟悉的環(huán)境中比在一個(gè)完全陌生的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)成功的可能性要高得多。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!上述“階段論”對(duì)于現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有一些重要的參考意義：，該理論強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)對(duì)其海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性以及兩者之間的相互影響關(guān)系。這值得當(dāng)前中國(guó)企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)認(rèn)真考慮。如果一個(gè)企業(yè)決策者缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的了解和認(rèn)識(shí)，該企業(yè)盲目開展不切實(shí)際的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)很可能面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)；而了解海外市場(chǎng)的重要途徑是去實(shí)踐，通過實(shí)踐獲得海外市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。該理論把企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)看成是一個(gè)漸進(jìn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)和反饋過程。這就要求中國(guó)企業(yè)在對(duì)待國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，既不能畏縮不前，也不能盲目冒進(jìn)。應(yīng)當(dāng)在“學(xué)習(xí)”過程中展開國(guó)際化，在國(guó)際化中不斷“學(xué)習(xí)”。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!第三，該理論關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段的論述，闡明了這樣一個(gè)道理：當(dāng)企業(yè)開始考慮向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，貿(mào)易進(jìn)入模式應(yīng)當(dāng)是一種風(fēng)險(xiǎn)最小、成功可能性最大的選擇。這說明我國(guó)的中小企業(yè)不宜跳躍式地普遍從對(duì)外直接投資開始國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!第二，出口階段。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，產(chǎn)品出口已成為該企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，而且組織結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)相應(yīng)的變化，往往在其銷售部下再設(shè)置一出口部，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，并再國(guó)外建立銷售、服務(wù)機(jī)構(gòu)和倉儲(chǔ)設(shè)施。這類企業(yè)除了國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以外，還專職從事出口業(yè)務(wù)，因此被稱作“出口企業(yè)”（ExportEnterprises）。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!第四，多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段。隨著國(guó)外子公司數(shù)量的增加，企業(yè)的海外據(jù)點(diǎn)由一國(guó)發(fā)展到多國(guó)，各子公司直接受母公司的領(lǐng)導(dǎo)，子公司既可生產(chǎn)母公司指定的產(chǎn)品，也可經(jīng)銷其他產(chǎn)品，有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。子公司作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體在特定的環(huán)境中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能迅速反映市場(chǎng)的要求，這樣，隨其決策權(quán)限的擴(kuò)大，子公司就逐步趨于能影響母公司的決策，母子公司之間的決策方式也就由單向型發(fā)展成為雙向型。但由于各子公司之間的關(guān)系松懈，缺少相互間的溝通，而且在行使各自的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)時(shí)，往往多著眼于本公司的局部利益，所以整個(gè)企業(yè)在形成統(tǒng)一步調(diào)上還有一定的局限性。企業(yè)進(jìn)入這一階段，就可稱之為“多國(guó)企業(yè)”（MultinationalEnterprises）。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!第六，超國(guó)界階段。超國(guó)界企業(yè)是企業(yè)國(guó)際化的最高級(jí)形式，其經(jīng)營(yíng)范圍已遍布世界各主要市場(chǎng)。隨著一個(gè)全球展開性網(wǎng)絡(luò)的存在，企業(yè)可能從“全球戰(zhàn)略”出發(fā)考慮業(yè)務(wù)安排。具體而言，即在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以全球的競(jìng)爭(zhēng)視野和思維方式，全方位考慮來自各國(guó)、各地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)以及各種可能變化的環(huán)境制約因素，并從全球角度、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，最合理地配置及使用其有限的資源，有效地選擇、組合和進(jìn)入各種市場(chǎng)。處于這一階段的企業(yè)，其自身實(shí)力和應(yīng)變能力已大大加強(qiáng)，而“國(guó)界”對(duì)它的約束力則相對(duì)減弱，所以被稱為“超國(guó)界企業(yè)”（SupranationalEnterprises）。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!1．訂單帶動(dòng)論從歷史實(shí)踐和大量調(diào)查結(jié)果來看，多數(shù)企業(yè)的初始出口帶有一定的偶然性；而運(yùn)費(fèi)下降、匯率波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境變化等經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的初始出口的直接影響很小。企業(yè)最初的出口沖動(dòng)大多來自與海外客戶主動(dòng)送上門來的訂單。這種未經(jīng)企業(yè)本身努力而得來的出口機(jī)會(huì)，常常是企業(yè)出口的直接原因。對(duì)于從未開展過出口業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，一開始就靠自己主動(dòng)尋找海外市場(chǎng)和客戶是走向國(guó)際市場(chǎng)最困難的一環(huán)。而這種送上門來的訂單，大大降低了初始出口的風(fēng)險(xiǎn)，給原先猶豫不決的企業(yè)管理人員提供了一種動(dòng)力，促使他們邁出國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!3．競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)論在很多行業(yè)，人們還可以看到這樣一種現(xiàn)象：如果該行業(yè)的某個(gè)主要企業(yè)打入了某一國(guó)外市場(chǎng)，其他企業(yè)就會(huì)很快跟上，也去同一個(gè)國(guó)家或地區(qū)開辟市場(chǎng)。這種“一哄而上”、跟隨競(jìng)爭(zhēng)者走向國(guó)外市場(chǎng)的情形常常發(fā)生在寡頭壟斷行業(yè)。在寡頭壟斷行業(yè)，各主要企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和常常發(fā)生在同一時(shí)期；與此同時(shí)，由于寡頭行業(yè)的特點(diǎn)，任何單一廠商市場(chǎng)份額的大幅上升都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的重大變化。在這種情況下，其他廠商也會(huì)跟進(jìn)，打入同一市場(chǎng)，寧可兩敗俱傷，也不能讓對(duì)手獨(dú)霸一方。競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)論在一定程度上解剖了一個(gè)行業(yè)中幾個(gè)寡頭企業(yè)相繼開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!5、區(qū)位優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)論約翰·鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)綜合模型認(rèn)為，企業(yè)的對(duì)外投資決策＝所有權(quán)優(yōu)勢(shì)＋內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)＋區(qū)位優(yōu)勢(shì)。前兩個(gè)優(yōu)勢(shì)是決定企業(yè)能否對(duì)外投資的因素，即推力因素；區(qū)位優(yōu)勢(shì)則是引力因素，相當(dāng)于目標(biāo)市場(chǎng)的商務(wù)環(huán)境，具體主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境（要素稟賦及其成本；市場(chǎng)需求；關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘；政府的政策）；政治環(huán)境；法律環(huán)境；社會(huì)文化環(huán)境；自然環(huán)境。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!理查德森認(rèn)為，企業(yè)的跨國(guó)直接投資活動(dòng)不能完全由經(jīng)濟(jì)性變量來解釋，預(yù)期盈利前景良好（如特有優(yōu)勢(shì)、管理技能和專長(zhǎng)、國(guó)外市場(chǎng)的較低成本、東道國(guó)的進(jìn)入壁壘和關(guān)稅壁壘等一系列有助于投資企業(yè)在當(dāng)?shù)亟⑵饓艛嘈允袌?chǎng)地位并獲取超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)）的存在未必會(huì)導(dǎo)致國(guó)外企業(yè)的直接投資。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!按理查德森的觀點(diǎn)，企業(yè)管理人員對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)具有一種心理“距離”感，即企業(yè)管理人員主觀上對(duì)國(guó)外政治制度、社會(huì)環(huán)境、法律體系、語言文化不夠熟悉。通常情況下，經(jīng)理們具有偏好于在充分熟悉的市場(chǎng)地域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的傾向，而要使他們克服這種心理上的距離偏好，就必須用類似于消費(fèi)理論中針對(duì)時(shí)間偏好（即現(xiàn)時(shí)消費(fèi)傾向）給予利息刺激的方法一樣，也使企業(yè)獲得足夠高的利潤(rùn)收益水平，從而降低空間偏好率。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!按照理查德森的理論，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)廠商對(duì)國(guó)外市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)主要基于兩個(gè)變量：經(jīng)濟(jì)因素和反映管理者“空間偏好”的主觀因素。在世界范圍內(nèi)，即使不同的市場(chǎng)存在相同的盈利機(jī)會(huì)，或經(jīng)濟(jì)上利潤(rùn)預(yù)期水平相同，廠商基于空間偏好對(duì)這種機(jī)會(huì)的價(jià)值評(píng)價(jià)往往也不同。因此經(jīng)濟(jì)投資環(huán)境的改善并不能自然導(dǎo)致外資的流入，而必須同時(shí)對(duì)政治、社會(huì)、文化、法律等各種社會(huì)環(huán)境進(jìn)行綜合改造治理，這樣才能導(dǎo)致大規(guī)模外國(guó)直接投資局面的形成。

海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!1、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本書中，波特從產(chǎn)業(yè)分析的角度，在微觀層面剖析了企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及可能采取的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。作為整個(gè)分析的基礎(chǔ)，波特首先提出了一個(gè)分析技巧的綜合框架。這一框架是建立在對(duì)產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力及其戰(zhàn)略含義的分析之上的。這五種作用力分別是：進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、賣方侃價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)（見圖例）。必須指出：一個(gè)企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并非僅僅來自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，而是大大超過了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)參與者的范圍，顧客、供應(yīng)商、替代品和潛在的進(jìn)入者均為該產(chǎn)業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。這種廣義的“競(jìng)爭(zhēng)”可稱為“拓展競(jìng)爭(zhēng)”（ExtendedRivalry）。在明確了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種作用力及其產(chǎn)生的原因之后，公司所要做的就是辯明自己相對(duì)于產(chǎn)業(yè)所具有的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，從而相應(yīng)地采取一些進(jìn)攻性或是防御性的戰(zhàn)略。對(duì)此，波特提出了三種基本的戰(zhàn)略方法：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overallcostleadership）、差異化戰(zhàn)略（differentiation）、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略（focus）。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!成本領(lǐng)先大概是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。這要求企業(yè)有廣闊的活動(dòng)空間，為許多產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，甚至可能在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)——企業(yè)活動(dòng)的廣度通常對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。低成本生產(chǎn)商必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢(shì)的資源。盡管成本領(lǐng)先者依賴成本領(lǐng)先來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但仍需在相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值相等或價(jià)值相近似的地位，以領(lǐng)先于產(chǎn)業(yè)平均收益水平。成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略邏輯要求企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不是成為競(jìng)爭(zhēng)這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一。因此，成本領(lǐng)先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的戰(zhàn)略，除非重大的技術(shù)變革允許某個(gè)企業(yè)從根本上改變其競(jìng)爭(zhēng)地位。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!第三種基本戰(zhàn)略是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。集聚戰(zhàn)略的企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為它們服務(wù)而不是為其它細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。通過為其目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，集聚戰(zhàn)略的企業(yè)致力于尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡管它并不擁有在全面市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集聚戰(zhàn)略有兩種形式：成本集聚戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)，而差異化集聚戰(zhàn)略中企業(yè)則追求其目標(biāo)市場(chǎng)上的差異化優(yōu)勢(shì)。但這兩種形式都以目標(biāo)集聚企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他細(xì)分市場(chǎng)的差異為基礎(chǔ)。這些差別意味著多目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者不能很好地服務(wù)于這些細(xì)分市場(chǎng)，因此集聚戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過專門致力于這些細(xì)分市場(chǎng)而獲益。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!波特將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。具體地講，材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、成品發(fā)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)以及技術(shù)開發(fā)、組織建設(shè)、人事管理等等活動(dòng)都是“價(jià)值鏈”上互不相同又相互關(guān)聯(lián)著的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!由于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大，因此國(guó)與國(guó)之間的比較優(yōu)勢(shì)便體現(xiàn)為在價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致國(guó)與國(guó)之間按不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)象。波特進(jìn)而認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)眾多的“價(jià)值活動(dòng)”中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，那些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，尤其是能夠長(zhǎng)期保持的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)為企業(yè)在價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的決策便決定了企業(yè)進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)活動(dòng)的方式和區(qū)位選擇。波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理學(xué)派觀點(diǎn)的一個(gè)反映。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!3、關(guān)于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“國(guó)家是企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗軇?chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件。國(guó)家不但影響企業(yè)所作的戰(zhàn)略，也是創(chuàng)造并延續(xù)生產(chǎn)與技術(shù)發(fā)展的核心。”這說明國(guó)家對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。一個(gè)國(guó)家為什么能在某種產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)？答案就在于每個(gè)國(guó)家都有的四項(xiàng)環(huán)境因素。這些因素可能會(huì)加快本國(guó)企業(yè)創(chuàng)造國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的速度，也可能會(huì)造成企業(yè)發(fā)展停滯不前。這四項(xiàng)因素即形成所謂的“鉆石體系”（見下圖）。這四項(xiàng)關(guān)鍵因素包括：生產(chǎn)要素——一個(gè)國(guó)家在特定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有關(guān)生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，如，人工素質(zhì)或基礎(chǔ)設(shè)施的良莠不齊。需求條件——本國(guó)市場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)——這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——企業(yè)在一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)、組織和管理形態(tài)，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!由上述四項(xiàng)關(guān)鍵因素形成的“鉆石體系”，關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)能否成功。鉆石體系也是一個(gè)雙向強(qiáng)化的系統(tǒng)，其中任何一項(xiàng)因素的效果必然影響到另一項(xiàng)的狀態(tài)。而當(dāng)企業(yè)獲得鉆石體系中任何一項(xiàng)因素的優(yōu)勢(shì)時(shí)，也會(huì)幫助其創(chuàng)造或提升其他因素上的優(yōu)勢(shì)。但是，擁有鉆石體系中的每一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，不必然等于擁有了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要能將這些因素交錯(cuò)運(yùn)用，形成企業(yè)自我強(qiáng)化的優(yōu)勢(shì)，才是國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿或摧毀的。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!完整的鉆石體系海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)好比一棵大樹，核心業(yè)務(wù)是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，樹葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。而核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或者它們的集合。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化?？梢哉f，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力，它的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!“企業(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度；海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!“價(jià)值觀”是一個(gè)企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)；“形象”是一個(gè)企業(yè)的外在表現(xiàn)，它在本質(zhì)上可理解為大眾對(duì)企業(yè)實(shí)態(tài)的能動(dòng)反映；“創(chuàng)新”包括三種：技術(shù)創(chuàng)新——生產(chǎn)要素的重新組合；管理創(chuàng)新——管理的變革；制度創(chuàng)新——企業(yè)制度安排的調(diào)整。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過程。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!第二層是載體層，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成發(fā)揮“平臺(tái)效應(yīng)”和起到“支撐”作用。包括結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系和制度7個(gè)要素。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!“規(guī)模”決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍和邊際；“戰(zhàn)略”是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。其目的是“針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各作用力建立有利的、持久的地位”；“品牌”是一個(gè)企業(yè)形象的直接反映，常對(duì)企業(yè)形象起到表征作用；“關(guān)系”不僅是企業(yè)內(nèi)外人、事、物和信息之間形成良性互動(dòng)的紐帶和粘合劑，而且也是企業(yè)的寶貴資源和財(cái)富；“制度”是企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則，是保證組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，是組織調(diào)控其內(nèi)部各種關(guān)系的有效工具。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!“服務(wù)”是“用于出售或者連同產(chǎn)品一起出售的活動(dòng)、利益或滿足感”（美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)定義）；“質(zhì)量”是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命；“成本”是企業(yè)績(jī)效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞著成本而展開的，成本不僅是衡量企業(yè)投入產(chǎn)出比的根本尺度，而且也是考察一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)率、占有率和利潤(rùn)率的唯一參照；海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理包括核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)等。（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別。管理的項(xiàng)工作是識(shí)別出企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要找出企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，它具備什么樣的特點(diǎn)，它由哪些要素組成，它的表現(xiàn)形式是怎樣的，它是如何發(fā)揮作用的（如何對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響）、它被企業(yè)高層管理和企業(yè)的員工認(rèn)同到什么程度，它是否能用比較清晰的語言表達(dá)出來。1、本企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、文化或管理是否能讓本企業(yè)給市場(chǎng)（顧客）帶來長(zhǎng)期性的利益？2、上述要素能否讓本企業(yè)在同行業(yè)中保持長(zhǎng)期領(lǐng)先地位？3、上述能否使本企業(yè)取得長(zhǎng)期性的超過同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的經(jīng)濟(jì)效益？海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!7、該產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、文化或管理是否能夠給企業(yè)發(fā)展提供有很大的延展空間，能使企業(yè)在現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域或新事業(yè)領(lǐng)域中捕獲富有潛力的新商機(jī)？8、該產(chǎn)品、技術(shù)是否能經(jīng)不斷研發(fā)，保持其相當(dāng)長(zhǎng)的壽命期，而且企業(yè)能夠自主地進(jìn)行這樣的研發(fā)？這套識(shí)別核心能力的方法在應(yīng)用時(shí)也可以使之定量化。如用統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法為各個(gè)問題設(shè)置評(píng)價(jià)尺度，使識(shí)別工作定量化。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要長(zhǎng)期艱苦仔細(xì)的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。這就要求企業(yè)首先是要取得對(duì)將要培育的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一致認(rèn)識(shí)，并將其列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之中；其次是要保持負(fù)責(zé)培育新核心競(jìng)爭(zhēng)力工作班子的相對(duì)穩(wěn)定性和權(quán)威性；再次是要有足夠的資源投入作保證。最重要的是自始至終都要有企業(yè)高級(jí)管理層的參與，工作組要在他們的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法有自我完善法、自我提升法、兼并法等。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!（五）核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)為保護(hù)和維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況有清醒的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要定期和不定期地對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行檢討，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策是更應(yīng)如此。要重點(diǎn)核查：投資規(guī)模、構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的狀況、提升和部署核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃及其實(shí)施情況、即將執(zhí)行的重大戰(zhàn)略決策，尤其是涉及企業(yè)兼并、撤資或?qū)嵤└蟪潭壬系姆謾?quán)管理的戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響等。根據(jù)檢查出的問題制定有針對(duì)性的對(duì)策，以保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)性。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!第二部分

中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!（二）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不僅要靠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。經(jīng)濟(jì)全球化帶來的無國(guó)界化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不僅受到來自本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更要直接面對(duì)國(guó)際企業(yè)挑戰(zhàn)。在這種情形下，企業(yè)要想生存，必須主動(dòng)出擊，放眼世界，以國(guó)際市場(chǎng)為舞臺(tái)，在世界范圍內(nèi)尋求生存空間。馬歇爾和斯蒂格勒發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而對(duì)企業(yè)規(guī)模與效益的進(jìn)一步研究又發(fā)現(xiàn)：企業(yè)也有外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在存在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)以專業(yè)化分工與合作為基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)可能僅僅承擔(dān)一個(gè)零件或一個(gè)部件、甚至一道工序的生產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)又是各自獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)間共同分享如信息和管理經(jīng)驗(yàn)之類的資源，同時(shí)又相互競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)提高效率。這說明不但大企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，中小型企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也可獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。并都可以提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況密切相關(guān)。1、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體規(guī)模偏小，這是中國(guó)企業(yè)的整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還較弱決定的。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)從總體上仍處于弱勢(shì)。這意味著中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，將遇到國(guó)際大跨國(guó)公司和東道國(guó)有實(shí)力的大企業(yè)的雙重夾擊。這也是中國(guó)企業(yè)在考慮是否開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)決策時(shí)猶豫不決的一個(gè)主要原因。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!3、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式特點(diǎn)也是中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力決定的。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是以合資為主，這不僅是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)由于受規(guī)模和實(shí)力所限，較難承擔(dān)獨(dú)資所需的全部資金，而且也由于中國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是核心科技競(jìng)爭(zhēng)力，缺少擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或發(fā)明。否則企業(yè)為防止自有技術(shù)的外泄，將更多采用獨(dú)資的方式。應(yīng)該說，合資是現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還較弱的條件下的上佳選擇，既有利于排除企業(yè)進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)可能遇到的障礙，又有利于企業(yè)獲得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的互補(bǔ)資源甚至技術(shù)。但如果企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)水平，采用獨(dú)資方式將更有利于企業(yè)的控制管理和保持企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!瑞士洛桑管理學(xué)院2002年世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力排名

海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁!IMD對(duì)中國(guó)大陸國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的排名海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁!96－00中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力單項(xiàng)排名海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁!2000中國(guó)的500強(qiáng)企業(yè)明細(xì)海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁!海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁!2000年世界200強(qiáng)的中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁!海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁!2000中國(guó)內(nèi)地入圍的全球最佳上市小公司海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁!7、中國(guó)理論界對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的研究較晚、較差，很難用于指導(dǎo)企業(yè)國(guó)際化的實(shí)踐。專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)重不足，且資源分散，研究人員的國(guó)際聯(lián)系與交流少，國(guó)內(nèi)橫向聯(lián)系又不多，理論研究與企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合尤其差。8、企業(yè)普遍缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。而現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制和體制還存在很大弊端，不適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁!（2）區(qū)域分布特點(diǎn)從地區(qū)分布來看，貿(mào)易型企業(yè)分布廣泛，以發(fā)達(dá)地區(qū)為主，主要集中在外貿(mào)重點(diǎn)市場(chǎng)歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家及港澳地區(qū)。我國(guó)非貿(mào)易型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地區(qū)布局明顯偏重亞洲，大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨(dú)聯(lián)體等相鄰國(guó)家和地區(qū)。只是不同方式重點(diǎn)市場(chǎng)有所差異，海外投資按投資規(guī)模依次為：北美、東亞、拉美與澳新，整個(gè)亞太地區(qū)占中國(guó)對(duì)外投資的近70%。原因是地理位置和人文的相近，相對(duì)而言風(fēng)險(xiǎn)較小，開拓市場(chǎng)比較容易。其次我國(guó)對(duì)外直接投資尚處于低級(jí)階段，比較優(yōu)勢(shì)尚不突出，在發(fā)展中國(guó)家尤其是鄰近國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資往往更容易使比較優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。近來，非貿(mào)易型企業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)或高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)則主要滲透到發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)國(guó)家。工程承包主要在香港、新加坡、孟加拉、伊朗、巴基斯坦和緬甸，勞務(wù)合作主要在新加坡、日本、韓國(guó)和港澳臺(tái)地區(qū)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁!五、中國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際化的比較中國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換的過渡期，在現(xiàn)代企業(yè)制度沒有建立或者沒有健全的條件下走出國(guó)門。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，既要在外部學(xué)會(huì)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又要在內(nèi)部完成現(xiàn)代企業(yè)治理和管理結(jié)構(gòu)的改革，他們不得不同時(shí)進(jìn)行內(nèi)外兩個(gè)方面的改革與調(diào)整。與國(guó)際著名跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展存在許多不利條件：海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁!（2）發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司走向世界時(shí)，當(dāng)時(shí)世界經(jīng)濟(jì)秩序還很不合理?？鐕?guó)公司利用自己的強(qiáng)權(quán)，有可能在發(fā)展中國(guó)家單方面獲利。當(dāng)世界各國(guó)規(guī)范跨國(guó)公司行為的時(shí)候，他們完全有能力拿出一部分利益與投資東道國(guó)“共享”。中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)發(fā)生了根本變化，投資者不可能在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中單方面獲利，中國(guó)公司在沒有足夠積累時(shí)就需要像其他成熟的跨國(guó)公司一樣與投資東道國(guó)雙贏。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁!六、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件2003年，我國(guó)人均GDP超過1000美元。就總體水平而言，我們已經(jīng)越過了解決溫飽的發(fā)展階段，逐步進(jìn)入了以提高生活質(zhì)量為主要目標(biāo)的新的發(fā)展時(shí)期。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，走出低收入國(guó)家行列向中等收入國(guó)家邁進(jìn)，對(duì)各個(gè)國(guó)家都是一個(gè)極為重要的歷史時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)迅速升級(jí)，具有持續(xù)的、巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。我們所處的這一時(shí)期又與相對(duì)和平的國(guó)際環(huán)境和經(jīng)濟(jì)全球化及國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移相偶合，形成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)相對(duì)有利的條件.海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁!第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，進(jìn)入工業(yè)化中期。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整和迅速升級(jí)。進(jìn)入新世紀(jì)，在一些消費(fèi)熱點(diǎn)的拉動(dòng)下出現(xiàn)了如房地產(chǎn)、汽車、電訊等一批快速增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)。在這些帶頭產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)下，能源、交通、基礎(chǔ)原材料等行業(yè)迅速發(fā)展。其他如電子、機(jī)械、化工、建材、有色以及第三產(chǎn)業(yè)等都實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。其中重工業(yè)增長(zhǎng)快于輕工業(yè)。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)為標(biāo)志，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化中期。重化工業(yè)具有附加值高、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、需求潛力大、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、中間產(chǎn)品比重高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，工業(yè)化中期往往是投資規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)需求旺盛，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力較強(qiáng)的時(shí)期。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁!第四，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。隨著改革的深化，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展在理論、政策層面的問題已經(jīng)基本解決，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)發(fā)展正進(jìn)入良好時(shí)期。個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)創(chuàng)造市場(chǎng)活力，提高居民生活水平，增加就業(yè)、稅收發(fā)揮了不可替代的作用。民營(yíng)企業(yè)的個(gè)體實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)，已有能力進(jìn)軍一些重要行業(yè)，如鋼鐵、汽車、裝備制造等；進(jìn)軍一些關(guān)鍵領(lǐng)域，如基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)等。2003年集體和個(gè)體投資增長(zhǎng)22.9%，比上年加快了6.3百分點(diǎn)；進(jìn)出口增長(zhǎng)83.1%。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁!七、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇

這里所要探討的“戰(zhàn)略選擇”并非企業(yè)實(shí)施國(guó)際化的具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而是指推進(jìn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中一些重大戰(zhàn)略問題的方向性選擇。這類選擇是否得當(dāng)，直接決定了一個(gè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成敗。以下將就這種戰(zhàn)略選擇的主要影響因素和戰(zhàn)略選擇的思路這兩方面作詳細(xì)探討。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁!2．國(guó)內(nèi)環(huán)境因素

（1）本國(guó)市場(chǎng)因素主要考慮本國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力如何，本國(guó)市場(chǎng)容量如何，收益如何，若國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使市場(chǎng)已趨于飽和，生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，企業(yè)的收益甚微，則企業(yè)必須盡快將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，以尋求新的生機(jī)和發(fā)展。（2）生產(chǎn)環(huán)境因素是企業(yè)在國(guó)內(nèi)獲得土地、勞動(dòng)力、資金等生產(chǎn)要素的環(huán)境條件。如果企業(yè)能在國(guó)外以更低的價(jià)格組織到這些要素資源，則將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外不失為明智之舉。如江蘇新洋農(nóng)場(chǎng)在贊比亞以19萬美元取得了670公頃（合10050畝）土地的使用權(quán)，這在中國(guó)可得花4000多萬美元。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁!3．企業(yè)內(nèi)部因素

（1）企業(yè)的管理因素主要是指企業(yè)的內(nèi)部管理能力，先進(jìn)的管理能力是一種生產(chǎn)力，是企業(yè)具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證，這樣的企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)獲得成功的幾率更高。若企業(yè)在技術(shù)方面沒有特殊優(yōu)勢(shì)，則必須通過管理來彌補(bǔ)不足，從管理中求效益，以增強(qiáng)自己的實(shí)力。（2）企業(yè)的技術(shù)因素是指企業(yè)技術(shù)水平的高低，它直接決定了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)復(fù)雜，產(chǎn)品價(jià)值高，這樣的產(chǎn)品為企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張，占領(lǐng)市場(chǎng)提供了基礎(chǔ)。若企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)，擁有核心技術(shù)，那么不管是產(chǎn)品出口，還是工程承包，或直接投資方面都能游刃有余，進(jìn)退自如，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上也有較大的空間。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁!（二）戰(zhàn)略選擇的思路1．行業(yè)選擇思路在考慮我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)時(shí)，應(yīng)以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為依托，以資源開發(fā)為重點(diǎn)，同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切需要，確立以制造業(yè)為主，同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思路。在制造業(yè)內(nèi)又以傳統(tǒng)制造業(yè)、資源開發(fā)業(yè)和高新技術(shù)業(yè)為重點(diǎn)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁!第二，經(jīng)營(yíng)主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)制度。首先是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的所有制形式。我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中非國(guó)有經(jīng)濟(jì)將起到重要作用。它們有較完善的企業(yè)管理制度，經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，機(jī)制靈活，并建立了有效的激勵(lì)約束機(jī)制，且擁有能力強(qiáng)、素質(zhì)高、精明實(shí)干的企業(yè)家和頂尖的專業(yè)技術(shù)人才，這部分企業(yè)具有較明顯的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，更易于捕捉到對(duì)外擴(kuò)張的有利機(jī)會(huì)。其高效的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和已取得的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為進(jìn)一步的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的前提條件和打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁!鑒于以上三個(gè)因素的綜合考慮，在我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體選擇中應(yīng)將重點(diǎn)放在各類型的大中型企業(yè)上，積極支持其參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；在一如繼往支持大中型國(guó)有企業(yè)的同時(shí)，需要更多地鼓勵(lì)和扶持民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等非國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度明晰、法人治理結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)部企業(yè)制度健全、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活的企業(yè)主體進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，其中又以具有一定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并基本構(gòu)建起國(guó)際化經(jīng)營(yíng)框架的企業(yè)為重點(diǎn)。這將有助于提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功率，提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的美譽(yù)度，加快我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁!，“先難后易”模式海爾進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，從一開始即把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，試圖以美國(guó)、德國(guó)、意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的市場(chǎng)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)來鍛煉自己并得到成長(zhǎng)，并希冀這些高難度市場(chǎng)的成功能夠帶動(dòng)其他發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的成功。海爾做出這樣的選擇基于以下兩方面的考慮：，歐美國(guó)家的市場(chǎng)秩序非常成熟，非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的干擾很少，具備真正實(shí)力的企業(yè)在這樣的市場(chǎng)中進(jìn)行開發(fā)和發(fā)展反而相對(duì)容易一些。第二，只要能在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家立足，企業(yè)的品牌形象將得到極大的提升。海爾的國(guó)際化策略對(duì)它的品牌形象的影響是顯而易見的。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁!第二，“先易后難”模式TCL模式與海爾模式恰恰相反，是典型的“先易后難”模式。TCL先從與中國(guó)文化背景比較相近的東南亞國(guó)家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國(guó)家，然后一步一步向發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)張和滲透。TCL彩電經(jīng)過3年的拼搏，在越南市場(chǎng)已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場(chǎng)，TCL彩電成長(zhǎng)也很快。在此基礎(chǔ)上,TCL先后收購德國(guó)彩電企業(yè)“施耐德”、法國(guó)湯姆遜和阿爾卡特逐步向發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)滲透。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁!這種模式也存在著較大的弊端：其一，對(duì)于這些第三世界國(guó)家和東南亞國(guó)家來說，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場(chǎng)，而這些國(guó)家里中、低端市場(chǎng)的利潤(rùn)空間非常低，在一段時(shí)間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進(jìn)入的是發(fā)展中國(guó)家，對(duì)這些有望進(jìn)入國(guó)際品牌的企業(yè)的品牌形象來說，有一定弱化影響。不管是這些市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)，還是在這些市場(chǎng)所占據(jù)的位置來說，不利于其今后進(jìn)入歐、美等發(fā)達(dá)國(guó)家。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁!4．經(jīng)營(yíng)方式選擇思路（1）經(jīng)營(yíng)方式選擇的兩種模式種是“逐漸升級(jí)”模式：企業(yè)先通過簡(jiǎn)單易行、投資要求最少的方式——出口（包括直接和間接出口）進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，然后逐漸從事資金要求高、風(fēng)險(xiǎn)大的海外直接投資等國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一般生產(chǎn)型企業(yè)最常見的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)邏輯是：純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)——通過中間商間接出口——企業(yè)自行直接出口——設(shè)立海外銷售分部——建立海外分公司跨國(guó)生產(chǎn)。這是一種循序漸進(jìn)的模式，它的好處是企業(yè)可以有時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)、積累資源（包括物質(zhì)資源和人力資源），增加企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云突變的能力，減少?zèng)Q策的失誤，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。無論是發(fā)達(dá)國(guó)家、新興工業(yè)化國(guó)家與地區(qū)，中小企業(yè)的國(guó)際化往往采用這種逐漸升級(jí)模式。實(shí)踐證明，這種方式的成功率也是較高的。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁!“全球啟動(dòng)”模式的企業(yè)一開始就在世界各地進(jìn)行直接投資，并將企業(yè)“價(jià)值鏈”上的各個(gè)環(huán)節(jié)分別分布在世界范圍內(nèi)最有利的地區(qū)，使企業(yè)可以有效地利用各種資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶資源，搶先占領(lǐng)世界上最重要的市場(chǎng)。全球啟動(dòng)的企業(yè)以高科技企業(yè)居多?！叭騿?dòng)”模式之所以出現(xiàn)是因?yàn)?0年代以來，交通、通訊迅速發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和普及，企業(yè)家更容易得到海外市場(chǎng)的信息和從全球范圍得到資源。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁!（2）經(jīng)營(yíng)方式選擇應(yīng)注意的問題，企業(yè)在選擇出口貿(mào)易作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式時(shí)，應(yīng)盡量避免反傾銷、環(huán)保、特保、技術(shù)貿(mào)易壁壘等非關(guān)稅壁壘的限制，這就要求企業(yè)開發(fā)出技術(shù)含量高，有差異有特點(diǎn)、附加值高的產(chǎn)品，大力加強(qiáng)自身產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)。尤其要改變過去“一窩蜂”地涌入國(guó)外市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，避免競(jìng)相降價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)方式，或以低價(jià)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方式，要在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、研發(fā)等方面多下功夫，提高企業(yè)知名度，注重品牌的樹立。還要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，聯(lián)合起來，制定有利于行業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一的對(duì)外標(biāo)準(zhǔn)，以避免自相殘殺的惡性競(jìng)爭(zhēng)，并協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有序地進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，力求謀取進(jìn)出口雙方的共贏，這樣也不會(huì)引起進(jìn)口國(guó)的敵對(duì)情緒和極端行為。同時(shí)，出口貿(mào)易方式還要與其他方式有效地結(jié)合起來，如到其他國(guó)家建立加工基地，將價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)來安排，提高產(chǎn)品的國(guó)際化程度，這將大大促進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展，使這種方式能更順利地實(shí)施，并取得很好的收益。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁!第三，在工程承包的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，要加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合，以適應(yīng)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)和方向，打造出有實(shí)力的聯(lián)合體，而不是像過去只是給國(guó)外大型承包公司打工，靠提供廉價(jià)勞動(dòng)力，賺取微薄的勞務(wù)費(fèi)。還應(yīng)進(jìn)一步提高人員的素質(zhì)，工程承包業(yè)要求的人才不只是懂技術(shù)，而是既懂技術(shù)，又懂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，并熟悉國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)法律的多面手。在對(duì)外承包工程的同時(shí)，要充分利用這一與國(guó)外市場(chǎng)接觸的契機(jī)，作為了解和滲入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的橋頭堡，廣泛收集國(guó)外市場(chǎng)的信息，了解市場(chǎng)需求，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境，尋找其他與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)一步合作的機(jī)會(huì)，為企業(yè)更深入地開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁!第五，在開展OEM方式的同時(shí)，也要重視企業(yè)自身品牌的樹立。OEM其實(shí)是一種“借船出?！钡挠行Х绞?，在我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家的合作過程中，由于技術(shù)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，所以采用OEM是一種有效吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的捷徑，但如果只一味地依賴這種方式，就可能淪為發(fā)達(dá)國(guó)家的加工廠。為防范過度依賴購買方的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取“一仆多主”，防止海外企業(yè)控制上游企業(yè)或截?cái)嘞掠吻?，?dǎo)致我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸萎縮。但最重要的措施還是企業(yè)在做OEM的同時(shí)，要把貼牌與創(chuàng)牌有機(jī)地結(jié)合起來，一方面在做OEM時(shí)注重產(chǎn)品質(zhì)量，樹立產(chǎn)品良好的形象，讓國(guó)外市場(chǎng)的消費(fèi)者通過產(chǎn)品質(zhì)量和性能接受制造者，樹立良好聲譽(yù)，為以后自創(chuàng)品牌奠定基礎(chǔ)；另一方面，應(yīng)注重企業(yè)素質(zhì)全方位提升，加快技術(shù)改造和新技術(shù)的開發(fā)，逐步培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一邊做OEM，一邊以自有品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，用兩條腿走路，以加快國(guó)際化進(jìn)程，創(chuàng)出世界名牌，使自身在國(guó)際經(jīng)營(yíng)和合作中開辟更廣闊的天地。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁!一、海爾的國(guó)際化1．海爾的起步階段2．海爾的國(guó)際貿(mào)易階段

3．海爾的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段4．海爾的全球化經(jīng)營(yíng)階段海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁!海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁!一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)這一范疇，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有不同的理解。大體可概括為以下幾種解釋：（1）企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的漸進(jìn)演變過程。70年代中期，北歐學(xué)者提出了企業(yè)國(guó)際化階段理論。他們認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化應(yīng)被視為一個(gè)發(fā)展過程，這一發(fā)展過程表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)外國(guó)市場(chǎng)逐漸提高承諾的連續(xù)形式。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁!（3）企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。英國(guó)國(guó)際商務(wù)學(xué)的著名教授斯蒂芬·揚(yáng)等在《國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入與發(fā)展》一書中，認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的所有方式。這些方式主要包括產(chǎn)品出口、直接投資、技術(shù)許可、管理合同、交鑰匙工程、國(guó)際分包生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)等等。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第77頁!（5）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)雙向的過程，可以分為“外向國(guó)際化”和“內(nèi)向國(guó)際化”。[1]外向國(guó)際化主要包括直接或間接出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國(guó)外各種合同安排、對(duì)外直接投資等形式；內(nèi)向國(guó)際化則主要包括進(jìn)口、購買技術(shù)專利、三來一補(bǔ)、吸收外資等形式。這里先明確申明，在以下討論的企業(yè)國(guó)際化中只包括企業(yè)的外向國(guó)際化的范疇。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在國(guó)與國(guó)之間從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括在全球范圍內(nèi)實(shí)行生產(chǎn)資源的配置，以及其他超出國(guó)境的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

[1]

魯桐：《WTO與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化》，第14頁，中共中央黨校出版社，2000年11月版海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第78頁!（一）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段論1、北歐學(xué)派的觀點(diǎn)一批北歐學(xué)者在70年代中期提出了關(guān)于企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)歷程的理論觀點(diǎn)。其主要代表人物有：Johanson，J.andJ-E.Vahlne，Carlson，F(xiàn)orsgern。這些學(xué)者可稱之為企業(yè)國(guó)際化理論的“北歐學(xué)派”。他們以企業(yè)行為理論研究方法為基礎(chǔ)，對(duì)歐洲一些有代表性的制造業(yè)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了個(gè)案研究。該理論認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)看成是一個(gè)發(fā)展過程；這一發(fā)展過程表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)逐漸提高承諾的連續(xù)不斷的形式[1]。有學(xué)者稱這一理論為“優(yōu)潑薩拉國(guó)際化模型（UppsalaInternationalizationModel）”。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第79頁!因此“北歐學(xué)派”把企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程劃分為四個(gè)不同發(fā)展階段：[1]

1、不規(guī)則的出口活動(dòng)；2、通過代理商出口；3、建立海外銷售子公司；4、從事海外生產(chǎn)和制造。Johanson等人發(fā)現(xiàn)，他們所研究的這些企業(yè)，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程是依照上述四個(gè)階段，由易到難、逐漸升級(jí)、依次更替的。不僅沒有一個(gè)企業(yè)跳過出口銷售階段直接從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到海外直接投資，甚至很少有直接從第三階段開始國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的。

[1]魯桐著《WTO與中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化》，第78－80頁，中共中央黨校出版社，2000年11月。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第80頁!“北歐學(xué)派”用“市場(chǎng)知識(shí)”來解釋企業(yè)國(guó)際化的漸進(jìn)特征。市場(chǎng)知識(shí)分為兩部分，一是可以從教育過程、書本中學(xué)到的一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法和技術(shù)，即客觀知識(shí)；二是只能通過親身的工作實(shí)踐來積累的關(guān)于具體市場(chǎng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，或稱經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。決策者市場(chǎng)知識(shí)的多寡直接影響其對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而影響海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)決策。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第81頁!當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)市場(chǎng)的信息和了解時(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)的本能使其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)決策處于試探階段，并把海外市場(chǎng)投入降到最低點(diǎn)；經(jīng)過一段時(shí)間的海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)家獲得并積累了對(duì)該市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)反過來增加了決策者的市場(chǎng)知識(shí)，成為決策者認(rèn)識(shí)和把握海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)的新基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)把更多的資源投向海外市場(chǎng)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第82頁!企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段論引起了同行的廣泛關(guān)注和興趣。不少學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了大量的經(jīng)驗(yàn)研究，以期檢驗(yàn)這一理論。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，該理論適用于解釋中小企業(yè)的國(guó)際化行為，而對(duì)于大型、多元化的企業(yè)而言，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的漸進(jìn)特征不十分明顯。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第83頁!第二，該理論強(qiáng)調(diào)文化因素對(duì)海外經(jīng)營(yíng)的直接影響，特別是對(duì)那些國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的中小企業(yè)而言，在語言、文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相近的市場(chǎng)更易獲得國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功。這一點(diǎn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的區(qū)位選擇也有啟發(fā)意義。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第84頁!2、羅賓遜的企業(yè)國(guó)際化階段論有關(guān)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段以羅賓遜提出的六階段論最具代表性。這六個(gè)階段按其發(fā)展過程分別如下：、起步階段。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍完全局限于其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨其業(yè)務(wù)的發(fā)展，一旦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)原材料供應(yīng)偏緊，而國(guó)外市場(chǎng)同樣的貨源價(jià)格相對(duì)較低廉時(shí)，則該企業(yè)可能用它的部分產(chǎn)品去換取國(guó)外的原材料。這時(shí)，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已開始涉足國(guó)際市場(chǎng)，屬于企業(yè)國(guó)際化的起步階段?？墒怯捎谶@類企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，進(jìn)口原材料的目的是為了保證和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品供應(yīng)，所以這類企業(yè)仍屬國(guó)內(nèi)企業(yè)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第85頁!第三，國(guó)際經(jīng)營(yíng)階段。當(dāng)某個(gè)企業(yè)的出口業(yè)務(wù)達(dá)到一定的數(shù)量和規(guī)模時(shí)，其原有的出口部在公司中的地位隨之不斷上升，直至達(dá)到與國(guó)內(nèi)其它事業(yè)部門或職能部門同等的地位，成為直接由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)指揮的經(jīng)營(yíng)國(guó)外一切業(yè)務(wù)的國(guó)際部。在此階段，有時(shí)企業(yè)也以參股的形式組建合資企業(yè)或成立子公司，或與其他公司結(jié)成聯(lián)盟。這時(shí)國(guó)內(nèi)的公司總部或母公司對(duì)國(guó)際部或國(guó)外子公司仍實(shí)施絕對(duì)的控制，重大的決策都由公司總部或母公司做出，其決策方式是單向型的。這類企業(yè)被稱作“國(guó)際企業(yè)”（InternationalEnterprises）。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第86頁!第五，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段。在這一階段，企業(yè)開始通盤考慮其整體利益。國(guó)外的子公司與母公司總部的聯(lián)系更為密切，母公司通過與各子公司間建立溝通網(wǎng)絡(luò)來有效地協(xié)調(diào)各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)利益的最大化。為了全面統(tǒng)一管理，決策權(quán)限也更趨于集中。企業(yè)這時(shí)就可被成為“跨國(guó)企業(yè)”（TransnationalEnterprises）。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第87頁!（二）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的引力理論如果把推動(dòng)企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)內(nèi)部因素看成是推力因素，則可把外部因素看成是引力因素。有關(guān)推力因素的論述，形成了各種國(guó)際貿(mào)易理論、國(guó)際分工理論和國(guó)際投資理論；有關(guān)引力因素的論述，形成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的各種引力理論，也叫做帶動(dòng)論。[1]

[1]梁能著《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概論》，第115頁－116頁，上海人民出版社，1996年。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第88頁!2．客戶帶動(dòng)論在很多行業(yè)，尤其是服務(wù)性行業(yè)，如銀行、保險(xiǎn)、廣告業(yè)，企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)通常是受到現(xiàn)有客戶的帶動(dòng)。往往是其客戶先打入國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外站住了腳跟，需要相應(yīng)的金融、保險(xiǎn)、廣告和其他服務(wù)。為其服務(wù)的銀行、保險(xiǎn)公司、廣告商為了不失去這些客戶，就必須相應(yīng)地?cái)U(kuò)展自身的業(yè)務(wù)，跟隨客戶去海外從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。我國(guó)的大量中小企業(yè)，自身單獨(dú)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)太大，綜合實(shí)力太弱，如果有條件，不妨借鑒上述理論，跟隨自己的客戶逐步開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第89頁!4．關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)論傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論常常把企業(yè)當(dāng)作獨(dú)立的決策單位來分析，80年代發(fā)展起來的“網(wǎng)絡(luò)”理論認(rèn)為，任何企業(yè)都只是在一定的社會(huì)關(guān)系中才能生存。一個(gè)行業(yè)就是一個(gè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。任何行業(yè)中都有“樞紐”企業(yè)（核心企業(yè)）和“衛(wèi)星”企業(yè)之分。兩類企業(yè)相互依存，共同發(fā)展。關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)論就是用這種行業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論來解釋企業(yè)國(guó)際化行為，認(rèn)為眾多中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)就是由其行業(yè)中的樞紐企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所帶動(dòng)的，因?yàn)檫@些衛(wèi)星企業(yè)已經(jīng)與其樞紐企業(yè)之間建立了固定的產(chǎn)供銷關(guān)系網(wǎng)，雙方都已經(jīng)在這一網(wǎng)絡(luò)中投入了大量的人、財(cái)、物力，保持這種原有關(guān)系比在一個(gè)陌生的環(huán)境里重新發(fā)展新的關(guān)系要方便經(jīng)濟(jì)得多。因此樞紐企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)后，往往愿意把其在國(guó)內(nèi)的衛(wèi)星企業(yè)帶到國(guó)外；衛(wèi)星企業(yè)也愿意跟隨核心企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。這不僅保證衛(wèi)星企業(yè)的市場(chǎng)，而且免除了他們獨(dú)立開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第90頁!6.理查德森空間偏好論

1971年，理查德森結(jié)合各種強(qiáng)調(diào)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)“特有優(yōu)勢(shì)”的靜態(tài)方法和“產(chǎn)品周期理論”的動(dòng)態(tài)方法，系統(tǒng)地提出了其動(dòng)態(tài)的綜合性模型，試圖用定量的方法將直接投資的一系列關(guān)鍵決策變量包容在一個(gè)模型中。其中，他創(chuàng)立了跨國(guó)投資“空間偏好”的概念，首次涉及到了建立在非經(jīng)濟(jì)變量基礎(chǔ)上的主觀心理因素對(duì)FDI區(qū)位選擇的影響。

海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第91頁!在企業(yè)的決策參考變量中，非經(jīng)濟(jì)因素常常也起著相當(dāng)大的作用。為此他引入了所謂“空間偏好”（spatialPreference）這一主觀概念來說明各項(xiàng)非經(jīng)濟(jì)因素的投資效應(yīng)，并以此為核心，在吸收各種投資成因論合理成分的情況下，提出了具有相對(duì)可釋性的對(duì)外直接投資一般動(dòng)態(tài)模型。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第92頁!這里空間偏好率大小不僅反映各國(guó)投資環(huán)境的差異，而且還隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而逐步減值?？偟膩碚f，投資地點(diǎn)越接近，各種環(huán)境差異平均而言也越小，經(jīng)理人員的空間偏好也就越低，反之則越高。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第93頁!（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在90年代初期提出的，該理論研究的核心是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整及相互適應(yīng)的過程?？鐕?guó)公司的各種職能可以用價(jià)值鏈構(gòu)成來描述，價(jià)值鏈?zhǔn)强鐕?guó)企業(yè)組織和管理其國(guó)際一體化生產(chǎn)過程中價(jià)值增值行為的方法。在價(jià)值增值活動(dòng)中，有些是垂直和相繼聯(lián)系的，比如生產(chǎn)地點(diǎn)的選擇、生產(chǎn)的裝配、產(chǎn)品的運(yùn)輸、廣告和銷售、售后服務(wù)等，有些則是在任何時(shí)點(diǎn)或所有時(shí)點(diǎn)上發(fā)生的水平聯(lián)系，比如人力資源管理、研究與開發(fā)、采購、財(cái)會(huì)等其他管理活動(dòng)。（參“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)”）海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第94頁!海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第95頁!第二種基本戰(zhàn)略是差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在差異化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨(dú)特的地位以滿足客戶的要求，它因其獨(dú)特的地位而獲得溢價(jià)的報(bào)酬。但是，由于實(shí)行差異化的廠商的價(jià)格溢價(jià)將會(huì)被其顯著不利的成本位置所抵消，所以它決不能忽視對(duì)成本地位的追求。這樣，維持差異化戰(zhàn)略的企業(yè)必須通過削減所有不至于影響差異性的各方面成本，來實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本相等或成本近似。差異化戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些不利于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并使自己的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的那些特質(zhì)。不過，與成本領(lǐng)先相反的是，如果存在多種為客戶廣泛重視的特質(zhì)，產(chǎn)業(yè)中將可能有不止一種的成功的差異化戰(zhàn)略。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第96頁!2、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如何選擇和推行適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能獲取自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？波特引入了價(jià)值鏈這一分析工具。他認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中確定、組織、開拓和協(xié)調(diào)構(gòu)成價(jià)值鏈的各種活動(dòng)的能力?？鐕?guó)公司戰(zhàn)略是對(duì)不同活動(dòng)的國(guó)際區(qū)位和對(duì)企業(yè)所控制的各類實(shí)體的一體化程度做出的選擇。目前總體的變動(dòng)趨勢(shì)是許多行業(yè)的跨國(guó)公司都傾向于采用更加一體化的策略和結(jié)構(gòu)，公司的一些重要職能和責(zé)任在全球戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下可能被賦予某一子公司而不總是留在母公司內(nèi)部，兩個(gè)或更多的子公司可以聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，并通過公司的價(jià)值鏈將這類產(chǎn)品開發(fā)與整個(gè)公司的增值活動(dòng)聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球利潤(rùn)的最大化。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第97頁!海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第98頁!競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的現(xiàn)實(shí)意義在于，它指明了企業(yè)要以其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)參與到國(guó)際分工當(dāng)中去，并圍繞此開展企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部，其他非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)則完全可以分散出去利用市場(chǎng)降低成本、增加靈活性。如美國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷與研究；新加坡與荷蘭企業(yè)的高附加值運(yùn)輸業(yè)務(wù)；意大利企業(yè)的設(shè)計(jì)能力；東亞及墨西哥企業(yè)的制造業(yè)。這樣的結(jié)果又促使全球市場(chǎng)日益走向?qū)I(yè)化分工，不同國(guó)家的企業(yè)逐漸發(fā)展出具備全球性的特殊專門能力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的另一個(gè)實(shí)際意義在于，它可以用以指導(dǎo)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地理布局。企業(yè)可以將采購、制造、銷售、服務(wù)與研發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)分布在世界不同的區(qū)域上進(jìn)行，這樣可以最大限度地降低生產(chǎn)成本，獲得最優(yōu)資源配置，使企業(yè)得到最佳經(jīng)濟(jì)效益。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第99頁!國(guó)家優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素（圖示）海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第100頁!在國(guó)家環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系上，還有“機(jī)會(huì)”和“政府”兩個(gè)變數(shù)（見下圖）。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)通常存在于基礎(chǔ)發(fā)明、技術(shù)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政治環(huán)境發(fā)展、國(guó)外市場(chǎng)需求等方面出現(xiàn)重大變革與突破時(shí)。“機(jī)會(huì)”通常非企業(yè)甚至政府所能控制的。這些“機(jī)會(huì)”因素可能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提供一國(guó)企業(yè)超越另一國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)。因此，機(jī)會(huì)條件在許多產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的影響力不容忽視。另外，政府也是一個(gè)重要影響因素。政府部門的影響力主要體現(xiàn)在政策對(duì)鉆石體系造成的作用。比方說，反托拉斯法有助于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起、法規(guī)可能改變國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求情形、教育發(fā)展可以改變生產(chǎn)要素、政府的保護(hù)收購更可能刺激相關(guān)產(chǎn)業(yè)興起等等。漠視經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)家優(yōu)勢(shì)的影響也是不切實(shí)際的。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第101頁!（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力理論“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默(GaryHamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的。他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力”。這一觀點(diǎn)得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)同，并引起了企業(yè)家的高度重視。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。也就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效的能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營(yíng)過程和各種決策中形成的、具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第102頁!1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場(chǎng)的潛力；其次，它對(duì)最終產(chǎn)品的顧客價(jià)值，貢獻(xiàn)巨大；第三，它應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制的；最后，它應(yīng)該是企業(yè)的一種集合能力，是企業(yè)內(nèi)部不同能力的集成組合。很少有企業(yè)的單一能力能夠成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是企業(yè)跨部門人員不斷學(xué)習(xí)、獲得知識(shí)、共享知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)而形成的整合知識(shí)和技能。這也是它不易被對(duì)手模仿、復(fù)制的原因。單項(xiàng)能力比較容易被模仿，但要模仿經(jīng)過整合了的核心競(jìng)爭(zhēng)力就困難得多，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的整合機(jī)制和相關(guān)環(huán)境條件難以模仿或復(fù)制。此外，核心競(jìng)爭(zhēng)能力還是看不見、摸不著的無形能力，必須通過一定載體如核心產(chǎn)品體現(xiàn)出來。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第103頁!層面為基礎(chǔ)層，其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障。包括企業(yè)文化、理念、價(jià)值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息等8個(gè)要素。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第104頁!“理念”是一個(gè)企業(yè)所秉承的信念，它一經(jīng)“內(nèi)化”，必會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力，從而成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則，也必會(huì)產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力，促使人們積極地去達(dá)成既定目標(biāo)。這種規(guī)范力和推動(dòng)力是打造企業(yè)的核心；海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第105頁!“特色”往往是一個(gè)企業(yè)“出色”的最大本錢。差異化戰(zhàn)略、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)始終是一個(gè)企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的利器之一；一個(gè)企業(yè)缺乏特色，往往難以取得真正成功。“人才”是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量；“信息”是企業(yè)的神經(jīng)。所以比爾·蓋茨才提出要打造數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第106頁!“結(jié)構(gòu)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各要素發(fā)揮正常作用的載體，合理的組織結(jié)構(gòu)將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略提供與建立一個(gè)有效運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)；“機(jī)制”是使組織運(yùn)行秩序化、規(guī)范化和穩(wěn)定性、科學(xué)性的基本保障；海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第107頁!

第三層是轉(zhuǎn)換層，其主要作用是把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)化和物化。包括服務(wù)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷、技術(shù)和能力6各要素。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第108頁!“營(yíng)銷”是通過產(chǎn)品在企業(yè)和顧客之間建立起橋梁和紐帶，并保持雙方良性互動(dòng)的一系列活動(dòng)；“技術(shù)”尤其是獨(dú)有的、核心的、關(guān)鍵的技術(shù)，是企業(yè)高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大“引擎”，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)；“能力”作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)換要素，特指企業(yè)動(dòng)員、協(xié)調(diào)和開發(fā)企業(yè)內(nèi)外資源的生產(chǎn)力，它體現(xiàn)了企業(yè)為特定的生產(chǎn)目標(biāo)構(gòu)建和確定資源組合的能力，這種組合提供了企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第109頁!4、該產(chǎn)品是否是本企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合中最重要、最關(guān)鍵的產(chǎn)品之一？該技術(shù)是否是本企業(yè)現(xiàn)有主流產(chǎn)品領(lǐng)域開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)之一或幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的組合？該能力是否成為本企業(yè)關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)管理能力之一？5、本企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、文化或管理是否是本企業(yè)獨(dú)家擁有的，或者是在同行業(yè)中最優(yōu)秀的并被公眾認(rèn)為是最優(yōu)秀的？6、其他企業(yè)要模仿本企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、文化或管理可不可能，或者是要模仿所花的代價(jià)極大而使這種模仿幾乎不能成功？海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第110頁!（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的規(guī)劃

面臨著動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)必須要有個(gè)富有前瞻性的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展計(jì)劃，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中常勝不衰。哈默等人的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)匹配理論為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)很好的規(guī)劃思路。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第111頁!（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署企業(yè)必須發(fā)展一種自覺部署其核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制和能力，使核心競(jìng)爭(zhēng)力能及時(shí)、有效地延伸到最需要和最能發(fā)揮作用的地方去。企業(yè)關(guān)鍵性人才要集中應(yīng)對(duì)真正有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，捕捉最有效的商機(jī)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第112頁!在核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)之前，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，是一種無意識(shí)的企業(yè)行為的結(jié)果。其形成和成長(zhǎng)的速度和強(qiáng)度，同企業(yè)有意識(shí)的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多，弱得多。與此相比，根植于核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。然后他們建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第113頁!一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系（一）企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)全球化是企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成為全球性的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力直接表現(xiàn)為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。全球化時(shí)代的到來使各國(guó)企業(yè)在原來主要以地緣和國(guó)家界限為界的市場(chǎng)中的地位受到了該國(guó)及該企業(yè)在全球地位的影響。富有競(jìng)爭(zhēng)力的和在國(guó)際市場(chǎng)上有影響的企業(yè)很快便能進(jìn)入這些地緣性的市場(chǎng)，并擴(kuò)大自己的占有份額。而那些不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，則可能面臨被擠出市場(chǎng)的危險(xiǎn)。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第114頁!（三）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可獲取多種資源、提升品牌價(jià)值企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，更可以利用東道國(guó)豐富的當(dāng)?shù)刭Y源，包括自然資源、人力資源、研發(fā)資源等，這些不可多得的寶貴資源既可以作為企業(yè)自身資源的補(bǔ)充，更可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，一個(gè)直接的效果就是提高企業(yè)的國(guó)際知名度，企業(yè)的聲譽(yù)和品牌作為一個(gè)企業(yè)無法替代的無形資產(chǎn)，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的利器，也是一個(gè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。品牌價(jià)值的提高就是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的直接提升。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第115頁!2、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)特征與中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。中國(guó)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至今仍然以勞動(dòng)密集型和資本密集型為主，這一特點(diǎn)既符合我國(guó)國(guó)情，更符合中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況。中國(guó)在世界上較有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)主要集中在資源和勞動(dòng)力為主的行業(yè)，如石油、化工、糧油、電力、制造業(yè)等。而進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)較多的企業(yè)也集中在這些行業(yè)。中國(guó)其它行業(yè)特別是高新技術(shù)行業(yè)的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，必須提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第116頁!4、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不論是從總體規(guī)模還是單個(gè)企業(yè)規(guī)模上都有擴(kuò)大的趨勢(shì)，這一點(diǎn)也是與中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高密不可分的。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅在年年增長(zhǎng)，而且增長(zhǎng)趨勢(shì)有加快的跡象。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第117頁!瑞士洛桑管理學(xué)院2002年世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力排名

海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第118頁!2001年中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排名海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第119頁!95－00中國(guó)入選世界500強(qiáng)的企業(yè)海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第120頁!2000年全球225強(qiáng)的中國(guó)承包商海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第121頁!2000中國(guó)內(nèi)地的世界1000強(qiáng)銀行海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第122頁!中國(guó)企業(yè)在LDCs最大50MNCs排名海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第123頁!海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第124頁!三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要劣勢(shì)1、中國(guó)企業(yè)普遍缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理和應(yīng)用能力很弱。2、缺乏專門針對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的有效宏觀調(diào)控管理機(jī)構(gòu)。3、配套支持體系的建設(shè)不適應(yīng)。4、政策、法規(guī)體系有待完善。5、中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際慣例、國(guó)際規(guī)范不熟悉，國(guó)際經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)少，欠缺“市場(chǎng)知識(shí)”。6、中國(guó)企業(yè)的制度不健全，現(xiàn)有的制度安排不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。海外直接投資與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)共148頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第125頁!四、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)（1）行業(yè)分布特點(diǎn)目前，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉足160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的行業(yè)包括貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、餐飲旅游以及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。其中比較集中的行業(yè)有能源、機(jī)械、電子、輕工等，比較成功的是家電制造業(yè)和紡織服裝業(yè)。各行業(yè)投資規(guī)模由大到小依次為貿(mào)易、資源開發(fā)（能源）、生產(chǎn)加工（機(jī)電、輕工）、交通運(yùn)輸。具體來說，貿(mào)易型機(jī)構(gòu)投資占總投資的近60%，加上資源開發(fā)型投資，則占到總投資的80%以上。各行業(yè)分布比重依次為：貿(mào)易占59%，資源開發(fā)占20%，生產(chǎn)加工占12%，交通運(yùn)輸占2%，其他占7%。對(duì)外承包工程領(lǐng)域很廣，包括商業(yè)建筑、民用建筑、石油化工、交通、電力、通訊、水利、冶金及有色金屬、鐵路、煤炭、林業(yè)、航空航天、核能、制造業(yè)等，其中大項(xiàng)目主要分布在交通、電力、房屋建筑、石化和制造業(yè)。對(duì)外勞務(wù)合作以制造業(yè)、建筑