化工設備管理方法

化工設備管理方法化工設備管理方法化工設備管理方法V:1.0精細整理，僅供參考化工設備管理方法日期：20xx年X月Z、畢業(yè)設計（論文） 化工設備管理方法專業(yè)名稱：應用化工技術學生姓名：化工1403班班級：張興虎學號：1006140341指導教師：王顯方化工與紡織服裝學院2016年9月27日化工設備管理方法摘要：設備管理沒有統(tǒng)一固定的模式，根據(jù)企業(yè)自身情況不斷的改進，隨著科學技術的不斷進步，設備管理也要與時俱進，才能達到生產(chǎn)過程產(chǎn)量、質(zhì)量和成本效益的最佳效果。尤其是具有自身特殊性的化工企業(yè)，要想提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，必須牢牢把握設備管理的方法，并使得企業(yè)設備管理朝著更加專業(yè)、更加細致、更加科學的方向前行?；ぴO備的管理工作不但要有組織措施、管理制度，還要做好設備基礎管理工作，其技術資料和數(shù)據(jù)的積累不因管理機構(gòu)不同、組織不同而改變，做好這項工作能為設備的正確使用、精心維護、科學檢修、技術改造提供可靠的依據(jù)。關鍵詞：設備管理；化工企業(yè)；設備管理；備件儲備

目錄一引言 3二化工設備管理的重要性 4設備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障 4設備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素 5設備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素 5三化工設備管理現(xiàn)狀 6化工設備管理安全問題 6化工設備管理專業(yè)性問題 6四化工設備管理方法 7設備的管理 7選擇合適的設備 7設備操作規(guī)程及培訓 7設備巡檢管理 7備品備件的儲備定額 8備品備件儲備形式 9固定資產(chǎn)的管理 9設備登記入冊 9管理設備檔案 9五總結(jié) 10致謝 11參考文獻 12一引言生產(chǎn)設備是從事生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要工具和手段，做好生產(chǎn)設備的管理工作對于生產(chǎn)經(jīng)營單位是非常關鍵的?；て髽I(yè)也是一樣，做好化工企業(yè)設備的管理工作是化工企業(yè)保障生產(chǎn)順利進行，企業(yè)良性發(fā)展的關鍵。現(xiàn)如今，我國的化工單位開始更加重視設備的管理工作，專門設置設備管理部門，加強對設備的管理工作，以此保障化工生產(chǎn)的順利進行，保障化工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文從化工設備管理的重要性出發(fā)，在此基礎上，重點介紹了強化化工設備管理的新思路和新方法。最后得出，作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設備管理，細化設備管理工作的內(nèi)容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展二化工設備管理的重要性化工設備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段，其管理是非常重要的，做好設備的管理工作，可以保證安全的運行，避免因為設備事故而造成的安全事故，甚至各種人員的傷亡?；ぴO備的管理還有利于化工企業(yè)的整體管理工作，有利于企業(yè)的管理更加規(guī)范化?；ぴO備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方法：化工設備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，設備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，設備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素以及設備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素?；ぴO備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障對于企業(yè)來講，安全永遠是第一位的，化工企業(yè)也是如此。在其生產(chǎn)中必須把安全放在第一位，做好安全有關的一切工作，這其中設備的良好管理就是其中重要的一項工作。尤其是化工企業(yè)的一些對安全要求特別高的設備，比如壓力容器，轉(zhuǎn)動設備，電氣設備等等。這些設備如果不加強管理，一旦發(fā)生事故，就會產(chǎn)生很大的安全隱患，甚至出現(xiàn)人員傷亡事故，后果非常嚴重。由此可見，化工設備管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，必須通過科學的設備管理工作，以此來消除安全事故。設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。設備事故在安全生產(chǎn)中占到很大比例，據(jù)有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運行可靠的設備做保證。設備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障化工設備的管理工作具有很多的內(nèi)容，這其中包括設備的維護保養(yǎng)，設備的成本預算，設備的選型等等，只有做好設備的這些工作，才能選擇合理有效地設備進行生產(chǎn)，才能有效的穩(wěn)定生產(chǎn)。例如維護保養(yǎng)“三級保養(yǎng)”。三級保養(yǎng)是指設備的日常維護保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設備各個部位和注油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄；一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對設備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次；二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預防維修保養(yǎng)工作。設備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素產(chǎn)品的質(zhì)量需要化工企業(yè)的管理人員，生產(chǎn)人員等等共同努力，也需要各種硬件設置的良好運轉(zhuǎn)。設備的良好運轉(zhuǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個前提條件。化工設備管理人員必須時刻保持好設備，讓設備處理良好的狀態(tài)，才能保證設備有利于生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。設備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素對化工設備進行良好的管理，保證設備良好的運行，可以有效的提高生產(chǎn)的效率，這樣效率上去了，企業(yè)的效益也就有了，所以設備管理工作是非常關鍵的。是提高生產(chǎn)效率的重要因素。常言道：“工欲善其事，必先利其器?！痹O備是印刷生產(chǎn)的重要硬件之一，是決定生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平的重要因素，這也是筆者在生產(chǎn)和管理實踐工作中所得到的最深刻體會。生產(chǎn)工藝實踐情況表明，哪個工廠設備管理和保養(yǎng)環(huán)節(jié)做得好，其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量相對就高。在多年的工作中，我發(fā)現(xiàn)同一廠家生產(chǎn)的同樣型號的機器，由于操作者的思想素質(zhì)和技術水平的差異，不僅生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量存在一定差異，而且設備的利用率和完好率也存在明顯的差異。所以，筆者認為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，不僅僅只是單方面強調(diào)需要先進性能的機器，更重要的需要我們要把握好設備的正確管理和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這是非常重要的，是現(xiàn)代企業(yè)管理值得重視和研究的課題。三化工設備管理現(xiàn)狀化工設備管理安全問題眾多化工企業(yè)的化工安全事故都是因為設備管理方法不夠科學和嚴謹。由于現(xiàn)在的化工設備都在不斷的推陳出新，大新的、集約化的設備不斷增加，加上高密度超負荷的運轉(zhuǎn)，給設備管理帶來了新的挑戰(zhàn)，任務量大，難度增強，并且安全隱患加重，傳統(tǒng)的設備管理方式已經(jīng)適應不了高速發(fā)展的集約型設備運轉(zhuǎn)模式，管理上的漏洞和不完善逐漸凸顯出來，問題和事故接連發(fā)生，這些安全隱患都是由于傳統(tǒng)的化工設備管理機制落后，無法全面監(jiān)控設備安全狀態(tài)所導致的，是現(xiàn)代化化工設備管理所需解決的首要問題?；ぴO備管理專業(yè)性問題傳統(tǒng)的化工設備管理方式存在很大的落后性，除了無法監(jiān)控安全之外，其設備管理的效率和專業(yè)性也十分欠缺，專業(yè)性不足也是阻礙化工設備管理能力提高和設備管理安全能力增強的重要制約因素。目前的化工設備管理對于各項設備管理所涉及的學科技術、專業(yè)知識越來越多，要求設備管理人員除了要掌握設備的各項相關數(shù)據(jù)和管理信息之外，還要有更多的經(jīng)濟管理、組織人員和相關的質(zhì)量管理等方面的能力，這些恰恰都是目前化工企業(yè)設備管理所缺乏的能力。從整體來看，化工設備管理能力和水平不斷得到提高。但設備管理工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。主要是：管理機構(gòu)設置不順，設備管理部門受機構(gòu)和人員編制的限制，設備管理機構(gòu)、職能部門人員分流、縮減，難以有效履行設備管理職責，有80%以上的單位仍存在設備管理職能交叉、缺位和工作脫節(jié)現(xiàn)象。設備前期管理仍是多頭管理、各自為主的局面。特別是在安裝設備的購置上，設備廠家多、機型雜、質(zhì)量差、服務不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成部分新購設備存在先天不足的問題。設備更新費用投入不足。目前，設備老化和配套不足問題仍然比較突出，給生產(chǎn)運行帶來很大困難和壓力。設備修理費用被大幅壓縮，設備更新費用嚴重不足、設備超期服役數(shù)量逐年增多的情況下，不但沒有緩解設備技術狀況，反而加快設備老化的速度，出現(xiàn)了設備不壞不修、不出故障不修等嚴重拼設備現(xiàn)象，給生產(chǎn)帶來潛在的安全隱患?？茖W管理進展緩慢。目前大部分的設備科學管理尚處于探索階段，在節(jié)能設備的推廣應用方面，局限在很窄范圍。在設備維修方面，應用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術處于起步階段，設備管理的基礎理論研究尚不深入。四化工設備管理方法設備的管理隨著科技進步，電子產(chǎn)品、電腦控制部件不斷地應用到機械設備當中，設備管理的目的是要運用技術先進、經(jīng)濟合理的裝備，采取有效措施保證設備安全、長周期經(jīng)濟運行。所以，選用設備是設備管理中的一個重要環(huán)節(jié)，其可靠性、經(jīng)濟性、維修性的好壞對設備全過程消耗的費用影響很大，若設備先天不足，即使通過維護、檢修、甚至改造都是難以解決的。所以把這項工作做好“選”是前提，“用”是保障。選擇合適的設備我們選擇設備不盲目的更新?lián)Q代，但在考慮最大限度地發(fā)揮設備的使用效益和經(jīng)濟效益的時候，一定要考慮到備品備件的市場供應情況，因為備品備件成了短缺零件，就會影響設備的使用壽命，不能充分發(fā)揮設備的效益，給企業(yè)造成浪費。設備操作規(guī)程及培訓機械電子技術的產(chǎn)品是在機械制造、電子工程和計算機科學等學科的基礎上建立起來的，設備的操作規(guī)程要兼顧三個學科的影響，操作設備的培訓也要結(jié)合三個學科的理論進行專業(yè)授課現(xiàn)場操作指導，再不是以老帶新，師傅帶徒弟那么簡單了，操作規(guī)程和技術培訓要行之有效，才能保證設備安全、長期、穩(wěn)定的運行。設備巡檢管理巡檢的目的就是為了及時發(fā)現(xiàn)設備的事故隱患，提前預知設備性能的改變，從而減少設備突發(fā)故障的機會，使設備處于良好的運行狀態(tài)，減輕維修工作量，降低維修費用。巡檢的內(nèi)容除了緊固情況、潤滑情況、密封性、溫度、氣味、聲音、振動、腐蝕情況、儀表的參數(shù)等還要有計算機控制系統(tǒng)工作情況的檢查，并且，按照機械、儀表、電氣等項技術分工分片，各有側(cè)重點進行檢查，提高管理專業(yè)設備的水平?；ば袠I(yè)智能巡檢管理系統(tǒng)方案石油化工石油油井及輸油管道巡檢管理；化工企業(yè)生產(chǎn)裝置和重點部位的設備、儀表、管線、閥門等巡檢管理。本系統(tǒng)對石油管網(wǎng)和相關設施的巡檢管理考核工作從巡檢人員、巡檢任務、隱患管理、圖像視頻、盯防考核進行嚴格、科學的統(tǒng)計、分析，最大化的協(xié)調(diào)和幫助企業(yè)管理者對巡檢活動現(xiàn)場、巡檢人員的統(tǒng)籌掌握，從而有效的保障巡檢工作的順利展開，為避免隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患提供了科學、準確、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。系統(tǒng)原理石油管網(wǎng)智能巡檢管理系統(tǒng)采用GPS衛(wèi)星定位技術、GIS地理信息技術、FRID無線射頻技術、GPRS/3G網(wǎng)絡通信技術、WIFI數(shù)據(jù)傳輸及CIS條形碼和二維碼掃描等技術通過大數(shù)據(jù)處理手段對石油管線及其附屬設施進行科學化、數(shù)字化、可視化巡檢管理。系統(tǒng)構(gòu)成石油管網(wǎng)智能巡檢系統(tǒng)由以下三部分組成：數(shù)據(jù)服務器、服務管理端和高端巡檢儀。數(shù)據(jù)服務器：根據(jù)企業(yè)所需最低要求進行配置，由一臺或多臺計算機和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件共同構(gòu)成了數(shù)據(jù)庫服務器，數(shù)據(jù)庫服務器為用戶應用提供如下服務：查詢、更新、事務管理、索引、高速緩存、查詢優(yōu)化、安全及多用戶存取控制等。數(shù)據(jù)服務器系一般由系統(tǒng)維護管理員操作或企業(yè)信息中心機房服務器維護人員日常維護。服務管理端：管理人員使用，采用B/S結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務器結(jié)構(gòu)。管理者通過Web瀏覽器來登錄服務管理端進入工作界面，對巡檢工作進行一系列考核查看。管理者通過巡檢人員收集現(xiàn)場采集的管線及設施的運行狀態(tài)和運行數(shù)據(jù)，安排對管線和設施的維護保養(yǎng)，并通過以上數(shù)據(jù)的積累和數(shù)據(jù)挖掘為管線和設施的更新，選型作輔助決策。備品備件的管理設備說明書列出的易損件、各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件、加工困難生產(chǎn)周期長或材料特殊需要外協(xié)加工的復雜零件、因設計不合理而故障頻率較高的零件、在高溫高壓有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件以及需要整體備用的電機和泵類等都屬于備品備件的范疇。對備品備件的管理要有時效性，既不能影響設備安全、長期、平穩(wěn)的運行，又不能因為備品備件的超標儲備而造成資金積壓。備品備件的儲備定額首先易損件如三角帶、油封、機械密封的動、靜環(huán)、對輪墊等應予以儲備；其次各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件如聯(lián)軸器、軸承、齒輪等同類設備多、消耗量又大的這些零件應適量儲備；加工困難、生產(chǎn)周期長或材料特殊需要外協(xié)加工的復雜零件，要使用一套儲備一套；因設計不合理而故障頻率較高的零件能改則該、能換則換；在高溫高壓有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件適當?shù)脑黾觾洹淦穫浼湫问絺淦穫浼淠康氖遣挥绊懺O備安全、長期、平穩(wěn)的運行，同時還要有一個理念，那就是盡量消減儲備定額，減少流動資金的占用。除了要加強內(nèi)部管理外，還要充分調(diào)動供應商的主動性和積極性，引導他們?yōu)槠髽I(yè)儲備各種通用的標準備件，定期與供應商結(jié)算，既保證了備品備件的儲備又降低了流動資金的占用。固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)是無法替代的主要生產(chǎn)資料，其占到了企業(yè)總資產(chǎn)的很大比例。此外，設備的安全性和完整性等關系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，其使用以及保存的狀況對于企業(yè)的預算和財政規(guī)劃也有著重要影響。因此，做好固定資產(chǎn)管理工作，要將設備管理部門和財務部門等各職能部門聯(lián)系起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設備的數(shù)量、價格、年限等相關信息的井井有條。設備登記入冊一種固定資產(chǎn)從其被購入企業(yè)起就應當?shù)怯浫雰?，另外，設備管理部門要按照登記的手冊設立專門的賬冊，同時按照每項產(chǎn)品的工藝流程為使用該固定資產(chǎn)者編號。這樣一來，兩個部門保存著每種固定資產(chǎn)的信息，實現(xiàn)了全局管理、數(shù)量清晰、價值清楚。管理設備檔案設備檔案是用于記錄設備使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)的重要工具，具有為日常設備用、管、修等的職能，從而提高了設備用、管、修等記錄的可查性。因此，設備檔案除了記錄設備的主要內(nèi)外特性和安裝、調(diào)試以及其附屬設備的情況之外，其運行狀況、保養(yǎng)、維修記錄及事故報告等也被列入其中，這無疑能夠成為預防性維修的理論依據(jù)。五總結(jié)設備管理沒有統(tǒng)一固定的模式，根據(jù)企業(yè)自身情況不斷的改進，隨著科學技術的不斷進步，設備管理也要與時俱進，才能達到生產(chǎn)過程產(chǎn)量、質(zhì)量和成本效益的最佳效果。尤其是具有自身特殊性的化工企業(yè)，要想提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，必須牢牢把握設備管理的方法，并使得企業(yè)設備管理朝著更加專業(yè)、更加細致、更加科學的方向前行。

致謝在論文完成之際，我要特別感謝我的指導老師王顯方老師的熱情關懷和悉心指導。在我撰寫論文的過程中，王老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了王老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學識、深厚的學術素養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W精神和一絲不茍的工作作風使我