車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)

—車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)在我們平凡的日常里，制度的運(yùn)用頻率呈上升趨勢，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進(jìn)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著非常重要的作用。下面是由給大家?guī)淼能囬g管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)7篇，讓我們一起來看看！車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇1機(jī)修車間是擔(dān)負(fù)全廠的機(jī)器、裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)能部門，要使全廠機(jī)械能正常運(yùn)行，不出任何故障或事故，保證安全生產(chǎn)，完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，必需做到：1、日常開動的機(jī)械裝備必需由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作，做好定人、定裝備、定保養(yǎng)間隔時(shí)間及記錄。2、保養(yǎng)及修理裝備必需做到有記錄，每臺裝備有檔案。3、機(jī)械裝備的潤滑部位，必需定期添加合適于裝備運(yùn)用的潤滑油、脂，每位機(jī)修工必需全面了解各裝備的潤滑部位。4、日常的一、二級裝備保養(yǎng)通常由跟班轉(zhuǎn)機(jī)修工執(zhí)行，裝備大保養(yǎng)則由裝備科組織實(shí)施。5、裝備的大修方案應(yīng)由裝備部門提出申請，生產(chǎn)車間會同協(xié)商，并由廠長確定，由方案科布置實(shí)施，機(jī)修中必需做好記錄，包括內(nèi)容，參與人員姓名，裝備須調(diào)換的各種部件，以備查考。6、裝備大修保養(yǎng)后，應(yīng)由生產(chǎn)車間與裝備科共同檢查，并辦理移交手續(xù)。車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇2一、目的裝備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。為削減裝備磨損，降低動力消耗，延長裝備運(yùn)用壽命，保證裝備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，特制定本制度。二、范圍1、本制度內(nèi)容包括裝備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管，潤滑用具的管理運(yùn)用與過濾標(biāo)準(zhǔn)，潤滑油品的運(yùn)用，裝備潤滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。2、本制度適用于硫磺車間裝備的潤滑管理。三、職責(zé)1、車間職責(zé)1.1車間裝備員負(fù)責(zé)全車間的裝備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立潤滑相關(guān)臺賬。1.2負(fù)責(zé)組織本車間職工認(rèn)真學(xué)習(xí)裝備潤滑手冊，貫徹執(zhí)行裝備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。1.3負(fù)責(zé)制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時(shí)提出年、季、月潤滑油品的運(yùn)用方案。1.4認(rèn)真填寫裝備潤滑檔案和“五定”，負(fù)責(zé)提出有關(guān)潤滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)裝備部審核后組織落實(shí)。1.5嚴(yán)格執(zhí)行“三級過濾”和潤滑“五定”，負(fù)責(zé)本單位潤滑油品及用具的管理和運(yùn)用，按規(guī)定時(shí)間對在用油品提出檢驗(yàn)分析申請。本裝置的潤滑必需有專人管理。1.6常常檢查裝備的潤滑情況，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理或向有關(guān)部門報(bào)告處理。1.7負(fù)責(zé)本單位不合格油品的回收工作。2、班組長職責(zé)2.1認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)車間潤滑管理制度，提高班組人員的裝備潤滑管理水平。2.2檢查催促本班裝備操作人員做好裝備潤滑及潤滑器具的保管維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理并作好記錄。2.3保證本班一級過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人員職責(zé)3.1嚴(yán)格執(zhí)行裝備潤滑管理制度。做到“三級過濾”和潤滑“五定”。3.2妥當(dāng)保管并認(rèn)真維護(hù)好潤滑器具，做到常常檢查，嚴(yán)格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內(nèi)容。3.3按規(guī)定定期補(bǔ)加或更換潤滑油（脂），認(rèn)真做好加、換油記錄，做到無油不啟動、低油位不開車。3.4按時(shí)檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理和報(bào)告。3.5常常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。3.6對自存自用油品要定時(shí)檢查，認(rèn)真交接，對固定式油桶（箱）應(yīng)按時(shí)脫水。3.7常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。3.8按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器，認(rèn)真做好廢油回收工作。四、潤滑油（脂）儲存和保管1、車間下設(shè)潤滑站，潤滑油站由當(dāng)班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔2、潤滑油站要實(shí)行通風(fēng)措施，冬季做好保溫3、潤滑油站內(nèi)嚴(yán)禁動火，潤滑油站附近要有消防器材并做好標(biāo)示4、入庫油品必需有合格證，庫存三個(gè)月以上時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)，不合格油品應(yīng)按時(shí)進(jìn)行處理，直到再次檢驗(yàn)合格為止。對車間入庫的油（脂）要按時(shí)建立臺賬，注明名稱、代號、入庫時(shí)間，并作好分類、分組保管。五、潤滑器具管理與過濾標(biāo)準(zhǔn)1、車間根據(jù)各崗位用油實(shí)際情況配齊應(yīng)有的潤滑油具，根本用具有：領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。2、各潤滑用具應(yīng)標(biāo)記清楚，專油專用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）每三個(gè)月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查，按時(shí)清洗。各用具運(yùn)用或清洗后，應(yīng)按指定地點(diǎn)放置整齊，嚴(yán)禁任意放置，以免喪失或損壞。3、各崗位的潤滑油具由當(dāng)班班長及運(yùn)用人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，交接班時(shí)做好交接4、在用的潤滑器具肯定要愛護(hù)好過濾網(wǎng)，由車間定期每月指定當(dāng)班清洗過濾網(wǎng)5、裝備潤滑的潤滑油（脂）必需符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號的油品時(shí)，必需按規(guī)定徹底沖洗潔凈，方可改裝別的油品。6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定：壓縮機(jī)油、機(jī)械油所用過濾網(wǎng)，一級過濾網(wǎng)為60目，二級過濾網(wǎng)為80目，三級過濾網(wǎng)為XXX目。六、潤滑油運(yùn)用1裝備必需按規(guī)定要求用油，不得任意濫用和混用，不合格油品不準(zhǔn)運(yùn)用。裝備潤滑用油見附錄A（補(bǔ)充件）或裝備說明書。裝備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點(diǎn)、加油時(shí)間及加油周期等，必需嚴(yán)格根據(jù)“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行2因操作條件轉(zhuǎn)變或規(guī)定油品缺乏，需變更油品時(shí)，應(yīng)報(bào)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，車間不得任意更改。3潤滑油品代用必需符合同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原則，規(guī)定油品得到供應(yīng)后應(yīng)停止代用。4如需要更換不同型號的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗(yàn)不合格需要更換時(shí)，應(yīng)先將原油品去除潔凈，然后再參加新油品。5新安裝裝備第一次（跑合期）投入運(yùn)轉(zhuǎn)的一般裝備，應(yīng)在15～30天內(nèi)更換一次新油；正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，換油周期應(yīng)依據(jù)工作條件、潤滑油檢驗(yàn)報(bào)告而定。6具有獨(dú)立潤滑油系統(tǒng)的大型機(jī)組檢修后，潤滑油循環(huán)肯定時(shí)間，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可試車或投入運(yùn)行。7運(yùn)行中的大型機(jī)組潤滑油應(yīng)每月檢驗(yàn)一次，條件惡劣或運(yùn)行后期應(yīng)恰當(dāng)增加檢驗(yàn)頻次，應(yīng)化驗(yàn)黏度、水分、機(jī)械雜質(zhì)、閃點(diǎn)、酸質(zhì)，如有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，應(yīng)按時(shí)處理。潤滑油的檢驗(yàn)報(bào)告要妥當(dāng)保管，以備查詢。8、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時(shí)要按時(shí)查出原因，上報(bào)車間，立刻消退并作好記錄，禁止跑油、漏油9、主要、大型運(yùn)轉(zhuǎn)裝備換油時(shí)，應(yīng)當(dāng)在車間裝備管理人員監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)定記錄在裝備檔案。車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇31.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前全部準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元；11~60分鐘扣10元；61分鐘以上按曠工半天處理。2.上班中途員工外出必需向車間請假，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離開，并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理。3.因事因病請假必需親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。4.事假一天扣款40元（每小時(shí)5元），病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計(jì)工資。每月事假不得超過2天，超過時(shí)間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時(shí)間按事假處理。5.凡未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。6.無故曠工一天扣80元（每小時(shí)10元）。當(dāng)月曠工累計(jì)3日，全年曠工累計(jì)10日的，提請商務(wù)部予以辭退。7.因生產(chǎn)需要布置加班或臨時(shí)通知上班，不得無故推托，無特別原因不加班者按曠工處理。8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。9.下班前妥當(dāng)處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機(jī)臺、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。10.離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的裝備、照明電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。12.員工不得在公司工作場所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品，違者扣10元。13.工作時(shí)間，不得聽音樂、玩手機(jī)，接打私人電話不得超過5分鐘，通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。14.員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時(shí)，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過15分鐘。15.員工在作業(yè)過程中，必需保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。16.上班時(shí)必需穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左思右想，違者扣10元。17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。18.工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、任意吐痰、吸煙、喝酒、看書報(bào)、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。19.個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化裝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無清楚明顯標(biāo)識，扣10元。21.工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）工位器具（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒）抹布、拖布、包裝盒、酒精等運(yùn)用后未按時(shí)放回到原位，扣10元。22.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后未按時(shí)將工作地點(diǎn)清理潔凈，扣10元。23.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫，返修品不按時(shí)返修，不按時(shí)清理廢品、邊角料、工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋），在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。24.未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。25.不愛惜公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流淌中不答應(yīng)揉搓、沾濕、撕毀、損壞和喪失。違者扣10元。27.不按規(guī)定運(yùn)用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對裝備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元。28.各崗位妥當(dāng)保管生產(chǎn)工藝文件（質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程），本崗位、責(zé)任區(qū)的文件喪失、破損扣20元。29.不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。30.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動裝備，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。31.未經(jīng)車間批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、裝備部件等物品帶顯現(xiàn)場加工，違者扣20元。32.工作時(shí)間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。33.全體人員要愛惜公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)裝備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價(jià)賠償。34.有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理。35.涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量懲罰。36.擅自撤除裝備的安全防護(hù)裝置，運(yùn)用非本人操作的其他裝備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自運(yùn)用裝備，扣款20元，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。37.因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。39.因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認(rèn)識看法及后果扣款50～XXX元。40.無正值理由不聽從工作布置，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50～XXX元，甚至提請主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，裝備損壞以及原材料鋪張的，視情節(jié)況扣款50～XXX元，并且由操作人員自行擔(dān)當(dāng)后果。車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇41.員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。2.上班時(shí)，物料員須按時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中，必需保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)必需自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并按時(shí)向品檢與組長反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。6.員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原價(jià)賠償。7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)非常鐘內(nèi)。8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。9.員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰.10.任何會議和培訓(xùn)，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會。11.本車間激勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價(jià)值予發(fā)嘉獎。制度好定落實(shí)難，我們公司為了讓制度落在實(shí)處，協(xié)作日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí)，增加互相之間的透亮度，防止顯現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇5一、保潔范圍辦公樓的全部區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。二、保潔時(shí)間早上07：00~11：00下午13：30~16：30三、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，當(dāng)日垃圾當(dāng)日去除完畢。2、每天上午清掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓四周清掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰；副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、潔凈；公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢，地板無青苔、污垢；洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾；車間及辦公樓四周無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。3、每周一清掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、潔凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時(shí)，要確保全部電器關(guān)畢，方可離開。4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，潔凈、光明。5、每周三幫助食堂人員全面清掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡；門、窗、風(fēng)扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺整齊、潔凈。6、每周四拔除辦公樓及車間四周墻角和地面縫隙的雜草。做到干凈、無任何雜草。7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適合，無枯枝爛葉。8、公共環(huán)境遇突發(fā)大事按時(shí)報(bào)告綜合辦①遇到電線、插座等電源問題②遇到水泄不通、水龍頭損壞③遇到有損壞公物的`或其他突發(fā)事9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查，如有工作不到位的，第一次賜予警告，第二次賜予嚴(yán)峻警告，第三次將辭退。車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇6為進(jìn)一步強(qiáng)化車間安全管理規(guī)定的落實(shí)，提高各級各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實(shí)做好安全預(yù)防工作，堅(jiān)定杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間確定加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間研討確定，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的掌握。一、安全職責(zé)：1、工段長、班組長、工位長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，開好班前會，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（“五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)分，同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）。2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。對新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、定專人進(jìn)行幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯(lián)?；ケ０踩W(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組安全作業(yè)。3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消退的責(zé)任，對于無法解決的問題應(yīng)逐級上報(bào)并幫助解決。4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工安全作業(yè)情況、勞保用品運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)控，對員工因身體或疲憊作業(yè)等原因無法進(jìn)行原來的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)賜予恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全。對于無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動的進(jìn)行上報(bào)，尋求上級幫忙布置解決。5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位裝備、工具的安全運(yùn)用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。對顯現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)行制止和主動予以消退，對無法進(jìn)行的正常管理有主動進(jìn)行上報(bào)的義務(wù)。6、工段長對本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對員工的安全、健康負(fù)責(zé)。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)行制止和處理，檢查安全防護(hù)用品運(yùn)用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。二、安全考核工程：工段、班組、工位每個(gè)月被公司、車間檢查以下問題：1、存在隱患未主動消退、上報(bào)和實(shí)行安全防范措施的。2、隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排解。3、員工違章作業(yè)、違章操作裝備、工具、車輛。4、裝備、工具等安全裝置不全或損壞后不按時(shí)進(jìn)行維護(hù)、修理連續(xù)運(yùn)用的。5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗作業(yè)的。6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和幫帶。7、員工勞保用品運(yùn)用不當(dāng)。8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。三、安全獎懲和考核：車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對安全工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進(jìn)行嘉獎。對于安全管理效果較差的工段長、班組長、工位長進(jìn)行考核和懲罰（員工的安全管理和考核由工段長、班組長、工位長進(jìn)行）。班組長、工段長的獎懲和考核：建立安全積分，制定工段長、班組長、工位常年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長、班組長進(jìn)行下崗處理。（工段長每年安全分60分，班組長、工位長每年安全分30分。）1、對于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長扣除1－2分，顯現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3－5分。工段長連帶50％的進(jìn)行扣分。2、安全分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元安全基金嘉獎，扣分在3分（不含3分）以下的每月XXX元安全嘉獎。扣分超過5分（含5分）的，除扣發(fā)安全嘉獎另外每多扣1分進(jìn)行XXX元經(jīng)濟(jì)懲罰。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月XXX元安全基金嘉獎，如顯現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全嘉獎，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分賜予XXX元經(jīng)濟(jì)懲罰。3、車間安全管理施行季度評比，每3個(gè)月對安全管理較好的1個(gè)工段長，9個(gè)班組、工位長（A、B、C、F、吊裝、準(zhǔn)備、備料、試交、特改）進(jìn)行季度安全嘉獎，每人每次300元。（本季度顯現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參與本項(xiàng)評比）。4、對員工的安全嘉獎：車間主動推行員工對安全隱患的主動排查、自主消退，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對本班組內(nèi)安全隱患消退和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報(bào)。經(jīng)工段、車間對實(shí)際效果進(jìn)行確認(rèn)后，車間每次予以XXX－200元的嘉獎。為主動推行此項(xiàng)活動的綻開，每三個(gè)月對此項(xiàng)嘉獎獲得最多的工段車間賜予500元的工段組織獎。車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇71、勞動紀(jì)律：⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)懲罰條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格根據(jù)三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不答應(yīng)離開自己的崗位，更不答應(yīng)站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不答應(yīng)大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)前方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)狀況布置簽署看法經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款元。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺聽從指揮，聽從布置，下級聽從上級，個(gè)人聽從組織，對車間、班組的布置如認(rèn)為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得博或打架斗毆，違者罰款50-XXX元，情節(jié)嚴(yán)峻者推舉廠部賜予行政懲罰直至開除。2、現(xiàn)場管理制度⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵專心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)分放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。