從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件

從《亮劍》學(xué)執(zhí)行

主講：林澤斌2008-8-6從《亮劍》學(xué)執(zhí)行1從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件2從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件3從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件4大家看《亮劍》中的幾個鏡頭：

鏡頭1、李云龍決定攻打平安縣城時，通訊班奉命傳達(dá)命令，一名通訊兵對按時通知到散落各地的營部表示疑惑時，班長說的一句話：就算馬跑死了，人累倒了，爬也要通知到。對通訊班來說，把命令按時傳達(dá)到位，是其職責(zé)所在。職責(zé)到位，是保證執(zhí)行力的基本要求。大家看《亮劍》中的幾個鏡頭：鏡頭1、李云龍決定攻打平安5鏡頭2、二營在剛打完勝仗、繳獲不少槍炮糧彈時，接到了迅速集結(jié)的命令，此時二營營長張大彪略一思索，二話沒說，立即命令遣散俘虜，迅速集合，奔赴團(tuán)部。當(dāng)上級命令與本級實(shí)際情況發(fā)生矛盾時，他首先考慮的是確保上級任務(wù)得到有效貫徹，這是作為中層一級的基本素質(zhì)；對一個企業(yè)或單位來說，如果中層一級自行其是，將是對執(zhí)行力的最大破壞，因此，劃定“規(guī)定動作”與“自選動作”的界限，協(xié)調(diào)統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜的關(guān)系，是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵內(nèi)容。鏡頭2、二營在剛打完勝仗、繳獲不少槍炮糧彈時，接到了迅速集結(jié)6從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件7鏡頭3、6連負(fù)責(zé)在十五里小廟阻敵增援8小時，他們以全部人員的生命為代價(jià)來執(zhí)行了這個命令。沒有這支小部隊(duì)的阻擊，就沒有攻克平安縣城的勝利。執(zhí)行力的差異決定著軍隊(duì)的生死；企業(yè)競爭的勝敗同樣取決于企業(yè)的執(zhí)行力。如果沒有這樣的執(zhí)行力，沒有這么執(zhí)行力強(qiáng)的部隊(duì)，李云龍他敢于“亮劍”？鏡頭3、6連負(fù)責(zé)在十五里小廟阻敵增援8小時，他們以全部人員的8

大家也經(jīng)?？梢钥吹郊t軍、解放軍中有這樣的鏡頭：1、

“請首長放心，保證完成任”。紅四團(tuán)飛奪盧定橋，冒雨20多個小時晝夜行軍240華里的山路后，立即投入戰(zhàn)斗。有人評價(jià)，這是毛主席用兵最狠的一次。不狠能行嗎？不然就是紅軍的覆沒。大家也經(jīng)?？梢钥吹郊t軍、解放軍中有這樣的鏡頭9從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件102、“誓與陣地共存亡”。《集結(jié)號》中以集結(jié)號作為撤退的號令，如果集結(jié)號不吹響，全連必須堅(jiān)持到最后一刻。全連47人在一個廢窯場阻擊敵人，沒有聽到吹號就堅(jiān)決不退，最后只有1人生還。這些都是徹底地執(zhí)行！2、“誓與陣地共存亡”。11從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件12什么是徹底地執(zhí)行？領(lǐng)導(dǎo)下命令一般是“原則性指令”，而不會也不應(yīng)該是直接準(zhǔn)確的指令。如果領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的是明確的命令，一個是領(lǐng)導(dǎo)把自己降級成了執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)自己在想辦法如何解決具體問題，一個是上級扼殺了下級的執(zhí)行思考力，還有就是當(dāng)設(shè)想的情況如果發(fā)生變化時，下級要不要執(zhí)行呢？什么是徹底地執(zhí)行？領(lǐng)導(dǎo)下命令一般是“原則性指令”，而不會也不13美國軍事智囊團(tuán)在研究《亮劍》時就發(fā)現(xiàn)，八路軍各級指揮官在上級長官（最高至毛澤東主席）的戰(zhàn)略布署下，即使沒有明確、直接的命令，也可以因地制宜地完成上級的戰(zhàn)略任務(wù)，這在美國軍隊(duì)中是不可能想象的。美國軍事智囊團(tuán)在研究《亮劍》時就發(fā)現(xiàn)，八路軍各級指揮官在上級14西點(diǎn)軍校“沒有任何借口”。我們老板也曾經(jīng)說過，不要說你沒有權(quán)利，而是你去做了沒有。而我們常常要把什么東西都準(zhǔn)備好了交到你手里才做，還做不好。事情沒有做或沒做好，是沒有任何理由可說的，講客觀原因，就是找借口，但現(xiàn)在要告訴你，“沒有任何借”。責(zé)任到此，不可再推！命令一旦下來，下面就不可以問為什么了？這時，你的思考力不是用來研究行不行，而是用來研究用什么辦法去完成任務(wù)了。西點(diǎn)軍校“沒有任何借口”。我們老板也曾經(jīng)說過，不要說你沒有權(quán)15沒有任何借口沒16小故事：工資為什么不同？阿諾德與布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的工資?？梢欢螘r間后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾就去找老板。老板耐心地聽完布魯諾的抱怨，開始說話了：“布魯諾，這樣吧，你去集市一趟，看有什么賣的東西？”布魯諾很奇怪，但還是按老板說的去做了。趕緊跑到集市，看過后馬上回來報(bào)告：“只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！崩习逵謫枺骸坝卸嗌伲俊辈剪斨Z又馬上跑到集市，回來報(bào)告：“老板，共40袋?！崩习逭f：“價(jià)格呢？”布魯諾第三次跑去集市問來了價(jià)格。老板說，那好吧，辛苦你了，你先在這里休息一下。小故事：工資為什么不同？阿諾德與布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿17這時阿諾德從集市回來報(bào)告了，“老板，到現(xiàn)在為止，集市上只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是多少多少，質(zhì)量也不錯，我還帶了一個樣回來。這個農(nóng)民說一個鐘頭后還會運(yùn)來幾箱西紅柿，價(jià)格也合理。昨天我們鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣得很快，庫存也不多了，這么便宜的西紅柿老板肯定會感興趣的，因此，我把那個農(nóng)民也帶來了。他正在外面等您回話?！边@時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，“你現(xiàn)在知道該別人的薪水為什么比你的高了吧？”這時阿諾德從集市回來報(bào)告了，“老板，到現(xiàn)在為止，集市上只有一18阿諾德的工資高，是因?yàn)樗膱?zhí)行力比布魯諾要強(qiáng)，他關(guān)心每一個細(xì)節(jié)和要素，他會象一個老板那樣去思考問題，把事情做圓滿。阿諾德的工資高，是因?yàn)樗膱?zhí)行力比布魯諾要強(qiáng)，他關(guān)心每一個細(xì)19命令下來就要立即執(zhí)行理解不理解要執(zhí)行；困難不困難要執(zhí)行；危險(xiǎn)不危險(xiǎn)要執(zhí)行！“張大彪，我問你，誰是新一團(tuán)的團(tuán)長？”“李云龍?！薄按簏c(diǎn)聲?！薄皥?bào)告，新一團(tuán)團(tuán)長是李云龍。”“執(zhí)行命令吧！”“是！”命令下來就要立即執(zhí)行理解不理解要執(zhí)行；困難不困難要執(zhí)行；危險(xiǎn)20執(zhí)行！不要問老子為什么！執(zhí)行！不要給老子找任何借口！這就是徹底地執(zhí)行?。?！徹底地執(zhí)行要靠自覺自愿，主動去做。拿破侖·希爾曾經(jīng)說過：“自覺自愿是一種極為難得的美德，它能驅(qū)使一個人在不被吩咐應(yīng)該去做什么事之前，就能主動地去做應(yīng)該做的事?！崩钤讫堃獜埓蟊肴プ€俘虜了解敵情，可張大彪早就給備好了，還審問地很清楚。執(zhí)行！不要問老子為什么！執(zhí)行！不要給老子找任何借21為什么要抓執(zhí)行？就是因?yàn)槲覀儓?zhí)行力不行！不執(zhí)行和執(zhí)行不力意味著什么？在戰(zhàn)爭年代就意味著被敵人擊敗和消滅；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展年代就意味著被對手蠶食和兼并。結(jié)果決定一切呀。戰(zhàn)場與商場從來都是以勝敗論英雄！所以說，成王敗寇，你沒有什么話可說的。

為什么要抓執(zhí)行？就是因?yàn)槲覀儓?zhí)行力不行！22怎樣執(zhí)行呢？執(zhí)行不是說你去做了就可以，而必須做完，必須做好，必須做到位才行。中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失，就是執(zhí)行不徹底，沒有做到100%執(zhí)行，沒有做到完美執(zhí)行。大家看下面兩個故事。怎樣執(zhí)行呢？執(zhí)行不是說你去做了就可以，而必須做完，必須做好，23故事一、重工業(yè)城市沈陽有一家國營大型機(jī)床廠，十年前由于經(jīng)營不善，宣布破產(chǎn)并被日本人收購。大家以為日本人肯定會大刀闊斧的進(jìn)行變革，但是，讓人們想不到的是日本人只派來四個管理者，一個生產(chǎn)總監(jiān)一個財(cái)務(wù)總監(jiān)一個采購總監(jiān)和一個營銷總監(jiān)，而對于這個廠原來的管理制度，卻是一字未改。一年以后，這個家公司不但不再虧損，而且利潤和效益翻番增長。記者采訪其原因，日本方面的回答使我們大吃一驚，也使很多管理專家大跌眼鏡：這家工廠原來的制度非常完善，比我們?nèi)毡镜闹贫炔⒉宦浜螅煌氖窃瓉淼闹贫葍H僅是掛在墻上而已，而我們所作的不過就是把它執(zhí)行罷了?？吹竭@里，如果你作為一個管理者，你想到了什么？故事一、重工業(yè)城市沈陽有一家國營大型機(jī)床廠，十年前由于經(jīng)營不24故事二、希望集團(tuán)劉永行到韓國考察，那是西杰集團(tuán)下屬的一個面粉廠，它每天處理小麥的能力是1500噸，雇用了66個員工。那里的員工工作效率之高令劉永行驚嘆。作為同行，劉永行知道中國同樣的企業(yè)一般生產(chǎn)能力為幾百噸，但是雇用人手?jǐn)?shù)量一般要達(dá)到100多人。希望集團(tuán)的效率要高一些，250噸處理能力的工廠一般雇用70～80人，但也只是人家這個廠的1/6。故事二、希望集團(tuán)劉永行到韓國考察，那是西杰集團(tuán)下屬的一個面粉25更令人震驚的是，這家企業(yè)的管理者告訴他：他們也在中國內(nèi)蒙的烏蘭浩特辦過一家工廠。那家工廠有250噸的處理能力，設(shè)備全套進(jìn)口，比韓國的工廠還先進(jìn)。他們雇用了155人，可根本沒有想到的是：生產(chǎn)效率與韓國企業(yè)比居然有10倍的差距，效益太差。最后，他們只好把這個廠給關(guān)了。更令人震驚的是，這家企業(yè)的管理者告訴他：他們也在中國內(nèi)蒙的烏26為什么關(guān)掉呢？劉永行與當(dāng)初在內(nèi)蒙那個廠擔(dān)任廠長的韓國人進(jìn)行了交流。他問這個廠長：為什么同樣的設(shè)備，同樣的管理層，中國那個廠就要雇用那么多人？那個廠長的回答只有一句話：“中國人做事不到位?！睘槭裁搓P(guān)掉呢？劉永行與當(dāng)初在內(nèi)蒙那個廠擔(dān)任廠長的韓國人進(jìn)行了27這看似完全相反的例子說的卻是同一個道理，只要執(zhí)行到位，用國產(chǎn)設(shè)備和本國人能扭虧為盈；做事不到位，即使先進(jìn)的設(shè)備，廠子也要關(guān)門。關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人的執(zhí)行！經(jīng)過仔細(xì)觀察和不斷反思，劉永行不得不承認(rèn)：這看似完全相反的例子說的卻是同一個道理，只要執(zhí)行到位，用國產(chǎn)28“我們中國人在企業(yè)里做事，確實(shí)不如韓國人認(rèn)真。首先，他們是手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排有別的事做；另外，他們是一專多能，比如說一個廠長，如果他覺得他的工作比較清閑，他就會做一些其他事，以節(jié)省人力。而在我們希望，還存在‘我把自己的事情做得差不多就夠了’的想法，所以我們的效率就低了。”“我們中國人在企業(yè)里做事，確實(shí)不如韓國人認(rèn)真。首先，他們是手29劉永行并沒有把思考停留在這一層面上，而是更深入地思考這個問題。他終于發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行有“乘積效應(yīng)”。劉永行說：“那個廠長的一句‘中國人做事不到位’，確實(shí)是把我們的毛病指到了根子上。由此，我得出了一個很驚人的結(jié)論：中國的人力資源成本其實(shí)是非常高的。不要光看我們每個人的薪水很低，我們做事情的效率也比人家低，而每個人低那么一點(diǎn)點(diǎn)，體現(xiàn)在一個企業(yè)、一個社會，就是非常大的差距。

劉永行并沒有把思考停留在這一層面上，而是更深入地思考這個問題30一個工序只做9分，3個工序就是9*9*9=729，與1000相差271。如果有的工序還做不到9分，只做到7分、8分，有的甚至只能做到5分、6分，那差距更是驚人！所以，他們企業(yè)里用少數(shù)幾個人就能辦到我們那么多人才能辦到的事。有一句成語，行百里者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵其實(shí)往往在最后的10%。十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕，因?yàn)橐呀?jīng)暴露了你的戰(zhàn)略企圖。一個工序只做9分，3個工序就是9*9*9=729，與100031為什么我們的執(zhí)行力不行？執(zhí)行力說白了就是個人和團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)的能力以及做事的技能、風(fēng)格的有效結(jié)合。這里包含了兩個執(zhí)行力：個人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。只有每個人的執(zhí)行力得到加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會加強(qiáng)。我們也相信，公司中層經(jīng)理層次的執(zhí)行力還是可以的，但關(guān)鍵是如何讓你的員工有同樣的執(zhí)行力。這就需要我們主管去努力培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。主管要有復(fù)制功能，將你的優(yōu)秀氣質(zhì)復(fù)制在你的員工身上，再讓你的員工復(fù)制到新員工身上，代代相傳。就象李云龍說的，一個部隊(duì)的氣質(zhì)是由首任軍事首長的氣質(zhì)決定的，以后就是人員更迭也不會改變。為什么我們的執(zhí)行力不行？執(zhí)行力說白了就是個人和團(tuán)隊(duì)共同完成任32上級和對手都是這么來評價(jià)獨(dú)立團(tuán)的執(zhí)行力的：“這只部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力很強(qiáng)”。李云龍一調(diào)過去，就將“發(fā)面團(tuán)”改造成了“野狼團(tuán)”，這就是復(fù)制功能。獨(dú)立團(tuán)經(jīng)過野狼峪與日本關(guān)東軍拼刺刀獲得勝利后，但李云龍沒有被勝利沖昏頭腦。他清醒認(rèn)識到自己的部隊(duì)在個人素質(zhì)遠(yuǎn)差于日本軍隊(duì)，這次獲勝是氣勢和意志的因素起了重要作用，但以后作戰(zhàn)不能僅憑軍人意志可以解決，而是要靠提高士兵的身體素質(zhì)，于是決定比賽吃肉的練兵運(yùn)動。上級和對手都是這么來評價(jià)獨(dú)立團(tuán)的執(zhí)行力的：“這只部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力很33我們主管平時也發(fā)現(xiàn)我們的員工生產(chǎn)的產(chǎn)品有這樣那樣的問題，但有沒有想過辦法去讓員工提高素質(zhì)呢？我們搞的賽馬機(jī)制有沒有堅(jiān)持下去呢？執(zhí)行力光在中層經(jīng)理這層是不行的，要把執(zhí)行力的思想灌輸給每個員工，要把你的團(tuán)隊(duì)帶成非常好使的團(tuán)隊(duì)，帶成一支狼隊(duì)。這樣才能做到個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的結(jié)合和統(tǒng)一。我們主管平時也發(fā)現(xiàn)我們的員工生產(chǎn)的產(chǎn)品有這樣那樣的問題，但有34我們要提高個人的執(zhí)行力，必須做到快、準(zhǔn)、狠。執(zhí)行要快，第一，就是要不斷反思自己的成功和失敗是因?yàn)槟男┮蛩?？?wù)實(shí)才會發(fā)現(xiàn)問題的根源。第二就是行動快，立即就干，毫不拖延，邊干邊完善。因?yàn)闄C(jī)遇都是稍縱即逝的，必須快速決策；但許多企業(yè)往往是一二再，再而三的論證，等你論證過來機(jī)會早沒有了，惠普的女總裁卡菲麗娜說：“為適應(yīng)這個快速發(fā)展的時代，我們HP的發(fā)展必須學(xué)會先開槍后瞄準(zhǔn)！”所以，執(zhí)行力的快就是思想快，行動更快！

我們要提高個人的執(zhí)行力，必須做到快、準(zhǔn)、狠。執(zhí)行35執(zhí)行要準(zhǔn)，要抓住員工的人性需求，李云龍說了：“這肉是給有能耐的人吃的！”李云龍這句話一下就滿足了幾個層次的需求。第一層次生存的需要和第三層次的榮譽(yù)感。贏的人不僅可以吃肉，還是非常有面子的事情。執(zhí)行要準(zhǔn)，要抓住員工的人性需求，李云龍說了：“這肉是給有能耐36執(zhí)行還要狠很多領(lǐng)導(dǎo)在選拔標(biāo)準(zhǔn)中往往是矮子里拔高子，帶著武大郎開店的心態(tài)，那選拔出來的人其執(zhí)行結(jié)果自然是大打折扣的。通過賽馬選出人才，通過實(shí)戰(zhàn)練真工夫，“就算捅掉傷幾根肋骨，總比在戰(zhàn)場上喪命強(qiáng)”。嚴(yán)是愛，松是害。選拔出來的人才會覺得自己憑真才實(shí)學(xué)出人頭地，會更加珍惜自己的出色，在今后的執(zhí)行中因?yàn)閻巯ё约旱某删投非蟪錾?。?zhí)行還要狠很多領(lǐng)導(dǎo)在選拔標(biāo)準(zhǔn)中往往是矮子里拔高子，帶著武大郎37快，就是在快速反應(yīng)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，然后迅速行動，在行動中不斷完善計(jì)劃，管理工具就是SWOT分析（SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)會)、threats（威脅）。）+PDCA循環(huán)；準(zhǔn)，就是善于利用企業(yè)各種激勵手段有效激勵員工；狠，就是選拔人才要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，多用實(shí)戰(zhàn)來發(fā)現(xiàn)人才，少談高深理論，不要選拔些趙括，而要多些張大彪?？欤褪窃诳焖俜磻?yīng)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，然后迅速行動，在行動中不斷38執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是要按時、按質(zhì)、按量完成，缺一不可。

按時就是在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延；按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，少一個都不行。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是要按時、按質(zhì)、按量完成，缺一不可。39在執(zhí)行中更需要各部門的配合才能共同完成任務(wù)。在打平安縣城時，各部隊(duì)一起為李云龍幫場子。如果沒有楚云飛、丁偉、孔捷全力配合，李云龍能打下平安縣城嗎？本來李云龍攻打平安縣城是犯了嚴(yán)重錯誤的，但由于所有人的配合，把原先注定的失敗變成了一個大的勝利。在執(zhí)行中更需要各部門的配合才能共同完成任務(wù)。40①晉綏軍358團(tuán)的楚云飛團(tuán)長毅然以抗戰(zhàn)大局為重，出動全團(tuán)的力量阻擊了離李云龍最近的日軍援軍，直接地支援了李云龍部的攻城活動。可以說，他的這個舉動對李云龍攻城的成敗起到了至關(guān)重要的作用。②丁偉團(tuán)隊(duì)抱著被打光的危險(xiǎn)，義無返顧地支持李云龍部。他的一句話很令人感動：如果我們撤退了，是沒有損失，上頭也不會怪罪，可是李云龍呢？他們就會遭受巨大的損失，我們要對獨(dú)立團(tuán)負(fù)責(zé)啊。③孔捷團(tuán)長打電話給二營營長：不惜一切代價(jià)阻敵增援，如果丟了陣地，我槍斃你。

①晉綏軍358團(tuán)的楚云飛團(tuán)長毅然以抗戰(zhàn)大局為重，出動全團(tuán)的力41從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件42這就是一種自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神?？晌覀兒芏鄷r候卻在內(nèi)耗，在抱怨、牢騷、挑刺，總是盯著自己的利益，忘了公司的困難和他人的感受。我們應(yīng)該要有大團(tuán)隊(duì)的思想，而不是小集體。只有上下工序互相配合，大家共同努力，公司才能完成客戶更多的訂單。這就是一種自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神?？晌覀兒芏鄷r候卻在內(nèi)耗，在抱怨43

執(zhí)行是最高紀(jì)律，通過考核保障執(zhí)行。

從某個方面講,執(zhí)行更是一種紀(jì)律。紀(jì)律一般是要求你不作為，而執(zhí)行是要求你一定要作為，而且要按時、按質(zhì)、按量的作為。執(zhí)行是一種最高的紀(jì)律，在軍隊(duì)經(jīng)常是立軍令狀。這個紀(jì)律是絕對不可以違反的，因?yàn)樗菆?jiān)決不允許違反的。其他紀(jì)律違反了有商量，這個紀(jì)律違反了沒有商量。如果沒有執(zhí)行，或執(zhí)行不到位，都是違反了這種紀(jì)律，都要受到嚴(yán)厲的懲罰和制裁。執(zhí)行是最高紀(jì)律，通過考核保障執(zhí)行。從某個方面講,執(zhí)行更44我們主管要嚴(yán)抓這種紀(jì)律。但在實(shí)際工作中，經(jīng)常礙于情面，往往對下面的人很寬容，但是寬容造成的局面是工作老得不到改善，問題接連不斷。這種寬容就是姑息養(yǎng)奸。所以，公司還是要加強(qiáng)考核，如果你不考核下屬，公司照樣考核你。我們主管要嚴(yán)抓這種紀(jì)律。但在實(shí)際工作中，經(jīng)常礙于情面，往往對45執(zhí)行力的養(yǎng)成孔子夸弟子顏回，不遷怒，說的就是不怨天，不尤人。出現(xiàn)問題要多從自身找問題，多從本部門找問題。我們剛看過翟鴻桑老師的《大智慧》，他講的其實(shí)都是如何去提高自身的修養(yǎng)、能力和責(zé)任感。只有通過修身，才能達(dá)到齊家，治國，平天下的境界與能力?？鬃釉?，日三省乎己。就是自己每天至少要審查自己三四遍，發(fā)現(xiàn)自己那些地方不足就要立刻改正過來。每天都要如此來提高自己。自己提高了，還要將自己的優(yōu)良品德復(fù)制給下屬，讓下屬也得到提高。執(zhí)行力的養(yǎng)成孔子夸弟子顏回，不遷怒，說的就是不怨天，不尤人。46

如何養(yǎng)成我們的執(zhí)行力呢？如何提高公司整體的執(zhí)行力呢？我想必須要做到以下幾點(diǎn)：如何養(yǎng)成我們的執(zhí)行力呢？471.凡事先問自己有什么缺失，自然進(jìn)步神速我們要求大家反求諸己，凡事要問問自己有什么缺失，不要老說別人。一個認(rèn)為自己有過失的人，才是比較容易進(jìn)步的。一個老把過失推給別人的人，是不太會進(jìn)步的。任何事情都先問問自己有什么缺點(diǎn)，盡量去改，結(jié)果你是進(jìn)步最快的人。1.凡事先問自己有什么缺失，自然進(jìn)步神速482.勇于承擔(dān)責(zé)任你生存在這個世界上，就有各種各樣的責(zé)任。在家：有為人子（女）的責(zé)任，有為人夫（妻）的責(zé)任，有為人父（母）的責(zé)任；在社會：有作為公民的責(zé)任；在公司，有作為主管的責(zé)任、有作為下屬的責(zé)任、有作為同事的責(zé)任。這種種責(zé)任都是你必須你勇于承擔(dān)起來的責(zé)任。你能逃避這些責(zé)任嗎？如果你要逃避這些責(zé)任，你作為人的意義何在？2.勇于承擔(dān)責(zé)任你生存在這個世界上，就有各種各樣的責(zé)任。在家493.嚴(yán)于律己反求諸己的考核精神，最好從自己做起，不要要求別人，而是嚴(yán)于律己。經(jīng)常埋怨老天不公平，經(jīng)常怪別人不跟你配合的人，是沒有什么長進(jìn)的。你挨了老總的罵，要先問自己為什么會挨罵？為什么他不愛罵別人，老愛罵你？那么，你就會進(jìn)步。3.嚴(yán)于律己反求諸己的考核精神，最好從自己做起，不要要求別人50什么事情都對自己更嚴(yán)格，什么事情都要求更完美，什么事情都盡量在前面完成，什么事情都保質(zhì)、保量完成，什么事情都對自己更狠一些，什么事情都不給自己借口，惟有如此，你才能進(jìn)步迅速，成為最了不起的人。就象李云龍對張大彪所說的那樣，“老子用你是因?yàn)槟愫檬埂薄ＯＭ蠹叶汲蔀槔习遄钚枰娜?，成為最成功的人。什么事情都對自己更?yán)格，什么事情都要求更完美，什么事情都盡量51精品資料網(wǎng)（）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。提供60萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看：/map.htm提供5萬集管理視頻課程下載，詳情查看：/zz/提供2萬GB高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看：/shop/2萬GB高清管理視頻課程目錄下載：/12000GB.rar高清課程可提供免費(fèi)體驗(yàn)，如有需要請于我們聯(lián)系。咨詢電話班手機(jī)站網(wǎng)址：在線文檔：精品資料網(wǎng)（）成立于252從《亮劍》學(xué)執(zhí)行

主講：林澤斌2008-8-6從《亮劍》學(xué)執(zhí)行53從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件54從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件55從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件56大家看《亮劍》中的幾個鏡頭：

鏡頭1、李云龍決定攻打平安縣城時，通訊班奉命傳達(dá)命令，一名通訊兵對按時通知到散落各地的營部表示疑惑時，班長說的一句話：就算馬跑死了，人累倒了，爬也要通知到。對通訊班來說，把命令按時傳達(dá)到位，是其職責(zé)所在。職責(zé)到位，是保證執(zhí)行力的基本要求。大家看《亮劍》中的幾個鏡頭：鏡頭1、李云龍決定攻打平安57鏡頭2、二營在剛打完勝仗、繳獲不少槍炮糧彈時，接到了迅速集結(jié)的命令，此時二營營長張大彪略一思索，二話沒說，立即命令遣散俘虜，迅速集合，奔赴團(tuán)部。當(dāng)上級命令與本級實(shí)際情況發(fā)生矛盾時，他首先考慮的是確保上級任務(wù)得到有效貫徹，這是作為中層一級的基本素質(zhì)；對一個企業(yè)或單位來說，如果中層一級自行其是，將是對執(zhí)行力的最大破壞，因此，劃定“規(guī)定動作”與“自選動作”的界限，協(xié)調(diào)統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜的關(guān)系，是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵內(nèi)容。鏡頭2、二營在剛打完勝仗、繳獲不少槍炮糧彈時，接到了迅速集結(jié)58從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件59鏡頭3、6連負(fù)責(zé)在十五里小廟阻敵增援8小時，他們以全部人員的生命為代價(jià)來執(zhí)行了這個命令。沒有這支小部隊(duì)的阻擊，就沒有攻克平安縣城的勝利。執(zhí)行力的差異決定著軍隊(duì)的生死；企業(yè)競爭的勝敗同樣取決于企業(yè)的執(zhí)行力。如果沒有這樣的執(zhí)行力，沒有這么執(zhí)行力強(qiáng)的部隊(duì)，李云龍他敢于“亮劍”？鏡頭3、6連負(fù)責(zé)在十五里小廟阻敵增援8小時，他們以全部人員的60

大家也經(jīng)?？梢钥吹郊t軍、解放軍中有這樣的鏡頭：1、

“請首長放心，保證完成任”。紅四團(tuán)飛奪盧定橋，冒雨20多個小時晝夜行軍240華里的山路后，立即投入戰(zhàn)斗。有人評價(jià)，這是毛主席用兵最狠的一次。不狠能行嗎？不然就是紅軍的覆沒。大家也經(jīng)?？梢钥吹郊t軍、解放軍中有這樣的鏡頭61從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件622、“誓與陣地共存亡”。《集結(jié)號》中以集結(jié)號作為撤退的號令，如果集結(jié)號不吹響，全連必須堅(jiān)持到最后一刻。全連47人在一個廢窯場阻擊敵人，沒有聽到吹號就堅(jiān)決不退，最后只有1人生還。這些都是徹底地執(zhí)行！2、“誓與陣地共存亡”。63從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件64什么是徹底地執(zhí)行？領(lǐng)導(dǎo)下命令一般是“原則性指令”，而不會也不應(yīng)該是直接準(zhǔn)確的指令。如果領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的是明確的命令，一個是領(lǐng)導(dǎo)把自己降級成了執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)自己在想辦法如何解決具體問題，一個是上級扼殺了下級的執(zhí)行思考力，還有就是當(dāng)設(shè)想的情況如果發(fā)生變化時，下級要不要執(zhí)行呢？什么是徹底地執(zhí)行？領(lǐng)導(dǎo)下命令一般是“原則性指令”，而不會也不65美國軍事智囊團(tuán)在研究《亮劍》時就發(fā)現(xiàn)，八路軍各級指揮官在上級長官（最高至毛澤東主席）的戰(zhàn)略布署下，即使沒有明確、直接的命令，也可以因地制宜地完成上級的戰(zhàn)略任務(wù)，這在美國軍隊(duì)中是不可能想象的。美國軍事智囊團(tuán)在研究《亮劍》時就發(fā)現(xiàn)，八路軍各級指揮官在上級66西點(diǎn)軍校“沒有任何借口”。我們老板也曾經(jīng)說過，不要說你沒有權(quán)利，而是你去做了沒有。而我們常常要把什么東西都準(zhǔn)備好了交到你手里才做，還做不好。事情沒有做或沒做好，是沒有任何理由可說的，講客觀原因，就是找借口，但現(xiàn)在要告訴你，“沒有任何借”。責(zé)任到此，不可再推！命令一旦下來，下面就不可以問為什么了？這時，你的思考力不是用來研究行不行，而是用來研究用什么辦法去完成任務(wù)了。西點(diǎn)軍?！皼]有任何借口”。我們老板也曾經(jīng)說過，不要說你沒有權(quán)67沒有任何借口沒68小故事：工資為什么不同？阿諾德與布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的工資?？梢欢螘r間后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻原地踏步。布魯諾就去找老板。老板耐心地聽完布魯諾的抱怨，開始說話了：“布魯諾，這樣吧，你去集市一趟，看有什么賣的東西？”布魯諾很奇怪，但還是按老板說的去做了。趕緊跑到集市，看過后馬上回來報(bào)告：“只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！崩习逵謫枺骸坝卸嗌?？”布魯諾又馬上跑到集市，回來報(bào)告：“老板，共40袋?！崩习逭f：“價(jià)格呢？”布魯諾第三次跑去集市問來了價(jià)格。老板說，那好吧，辛苦你了，你先在這里休息一下。小故事：工資為什么不同？阿諾德與布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿69這時阿諾德從集市回來報(bào)告了，“老板，到現(xiàn)在為止，集市上只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是多少多少，質(zhì)量也不錯，我還帶了一個樣回來。這個農(nóng)民說一個鐘頭后還會運(yùn)來幾箱西紅柿，價(jià)格也合理。昨天我們鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣得很快，庫存也不多了，這么便宜的西紅柿老板肯定會感興趣的，因此，我把那個農(nóng)民也帶來了。他正在外面等您回話?！边@時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，“你現(xiàn)在知道該別人的薪水為什么比你的高了吧？”這時阿諾德從集市回來報(bào)告了，“老板，到現(xiàn)在為止，集市上只有一70阿諾德的工資高，是因?yàn)樗膱?zhí)行力比布魯諾要強(qiáng)，他關(guān)心每一個細(xì)節(jié)和要素，他會象一個老板那樣去思考問題，把事情做圓滿。阿諾德的工資高，是因?yàn)樗膱?zhí)行力比布魯諾要強(qiáng)，他關(guān)心每一個細(xì)71命令下來就要立即執(zhí)行理解不理解要執(zhí)行；困難不困難要執(zhí)行；危險(xiǎn)不危險(xiǎn)要執(zhí)行！“張大彪，我問你，誰是新一團(tuán)的團(tuán)長？”“李云龍?！薄按簏c(diǎn)聲。”“報(bào)告，新一團(tuán)團(tuán)長是李云龍。”“執(zhí)行命令吧！”“是！”命令下來就要立即執(zhí)行理解不理解要執(zhí)行；困難不困難要執(zhí)行；危險(xiǎn)72執(zhí)行！不要問老子為什么！執(zhí)行！不要給老子找任何借口！這就是徹底地執(zhí)行！??！徹底地執(zhí)行要靠自覺自愿，主動去做。拿破侖·希爾曾經(jīng)說過：“自覺自愿是一種極為難得的美德，它能驅(qū)使一個人在不被吩咐應(yīng)該去做什么事之前，就能主動地去做應(yīng)該做的事?！崩钤讫堃獜埓蟊肴プ€俘虜了解敵情，可張大彪早就給備好了，還審問地很清楚。執(zhí)行！不要問老子為什么！執(zhí)行！不要給老子找任何借73為什么要抓執(zhí)行？就是因?yàn)槲覀儓?zhí)行力不行！不執(zhí)行和執(zhí)行不力意味著什么？在戰(zhàn)爭年代就意味著被敵人擊敗和消滅；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展年代就意味著被對手蠶食和兼并。結(jié)果決定一切呀。戰(zhàn)場與商場從來都是以勝敗論英雄！所以說，成王敗寇，你沒有什么話可說的。

為什么要抓執(zhí)行？就是因?yàn)槲覀儓?zhí)行力不行！74怎樣執(zhí)行呢？執(zhí)行不是說你去做了就可以，而必須做完，必須做好，必須做到位才行。中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失，就是執(zhí)行不徹底，沒有做到100%執(zhí)行，沒有做到完美執(zhí)行。大家看下面兩個故事。怎樣執(zhí)行呢？執(zhí)行不是說你去做了就可以，而必須做完，必須做好，75故事一、重工業(yè)城市沈陽有一家國營大型機(jī)床廠，十年前由于經(jīng)營不善，宣布破產(chǎn)并被日本人收購。大家以為日本人肯定會大刀闊斧的進(jìn)行變革，但是，讓人們想不到的是日本人只派來四個管理者，一個生產(chǎn)總監(jiān)一個財(cái)務(wù)總監(jiān)一個采購總監(jiān)和一個營銷總監(jiān)，而對于這個廠原來的管理制度，卻是一字未改。一年以后，這個家公司不但不再虧損，而且利潤和效益翻番增長。記者采訪其原因，日本方面的回答使我們大吃一驚，也使很多管理專家大跌眼鏡：這家工廠原來的制度非常完善，比我們?nèi)毡镜闹贫炔⒉宦浜?，所不同的是原來的制度僅僅是掛在墻上而已，而我們所作的不過就是把它執(zhí)行罷了?？吹竭@里，如果你作為一個管理者，你想到了什么？故事一、重工業(yè)城市沈陽有一家國營大型機(jī)床廠，十年前由于經(jīng)營不76故事二、希望集團(tuán)劉永行到韓國考察，那是西杰集團(tuán)下屬的一個面粉廠，它每天處理小麥的能力是1500噸，雇用了66個員工。那里的員工工作效率之高令劉永行驚嘆。作為同行，劉永行知道中國同樣的企業(yè)一般生產(chǎn)能力為幾百噸，但是雇用人手?jǐn)?shù)量一般要達(dá)到100多人。希望集團(tuán)的效率要高一些，250噸處理能力的工廠一般雇用70～80人，但也只是人家這個廠的1/6。故事二、希望集團(tuán)劉永行到韓國考察，那是西杰集團(tuán)下屬的一個面粉77更令人震驚的是，這家企業(yè)的管理者告訴他：他們也在中國內(nèi)蒙的烏蘭浩特辦過一家工廠。那家工廠有250噸的處理能力，設(shè)備全套進(jìn)口，比韓國的工廠還先進(jìn)。他們雇用了155人，可根本沒有想到的是：生產(chǎn)效率與韓國企業(yè)比居然有10倍的差距，效益太差。最后，他們只好把這個廠給關(guān)了。更令人震驚的是，這家企業(yè)的管理者告訴他：他們也在中國內(nèi)蒙的烏78為什么關(guān)掉呢？劉永行與當(dāng)初在內(nèi)蒙那個廠擔(dān)任廠長的韓國人進(jìn)行了交流。他問這個廠長：為什么同樣的設(shè)備，同樣的管理層，中國那個廠就要雇用那么多人？那個廠長的回答只有一句話：“中國人做事不到位。”為什么關(guān)掉呢？劉永行與當(dāng)初在內(nèi)蒙那個廠擔(dān)任廠長的韓國人進(jìn)行了79這看似完全相反的例子說的卻是同一個道理，只要執(zhí)行到位，用國產(chǎn)設(shè)備和本國人能扭虧為盈；做事不到位，即使先進(jìn)的設(shè)備，廠子也要關(guān)門。關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人的執(zhí)行！經(jīng)過仔細(xì)觀察和不斷反思，劉永行不得不承認(rèn)：這看似完全相反的例子說的卻是同一個道理，只要執(zhí)行到位，用國產(chǎn)80“我們中國人在企業(yè)里做事，確實(shí)不如韓國人認(rèn)真。首先，他們是手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排有別的事做；另外，他們是一專多能，比如說一個廠長，如果他覺得他的工作比較清閑，他就會做一些其他事，以節(jié)省人力。而在我們希望，還存在‘我把自己的事情做得差不多就夠了’的想法，所以我們的效率就低了。”“我們中國人在企業(yè)里做事，確實(shí)不如韓國人認(rèn)真。首先，他們是手81劉永行并沒有把思考停留在這一層面上，而是更深入地思考這個問題。他終于發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行有“乘積效應(yīng)”。劉永行說：“那個廠長的一句‘中國人做事不到位’，確實(shí)是把我們的毛病指到了根子上。由此，我得出了一個很驚人的結(jié)論：中國的人力資源成本其實(shí)是非常高的。不要光看我們每個人的薪水很低，我們做事情的效率也比人家低，而每個人低那么一點(diǎn)點(diǎn)，體現(xiàn)在一個企業(yè)、一個社會，就是非常大的差距。

劉永行并沒有把思考停留在這一層面上，而是更深入地思考這個問題82一個工序只做9分，3個工序就是9*9*9=729，與1000相差271。如果有的工序還做不到9分，只做到7分、8分，有的甚至只能做到5分、6分，那差距更是驚人！所以，他們企業(yè)里用少數(shù)幾個人就能辦到我們那么多人才能辦到的事。有一句成語，行百里者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵其實(shí)往往在最后的10%。十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕，因?yàn)橐呀?jīng)暴露了你的戰(zhàn)略企圖。一個工序只做9分，3個工序就是9*9*9=729，與100083為什么我們的執(zhí)行力不行？執(zhí)行力說白了就是個人和團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)的能力以及做事的技能、風(fēng)格的有效結(jié)合。這里包含了兩個執(zhí)行力：個人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。只有每個人的執(zhí)行力得到加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會加強(qiáng)。我們也相信，公司中層經(jīng)理層次的執(zhí)行力還是可以的，但關(guān)鍵是如何讓你的員工有同樣的執(zhí)行力。這就需要我們主管去努力培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。主管要有復(fù)制功能，將你的優(yōu)秀氣質(zhì)復(fù)制在你的員工身上，再讓你的員工復(fù)制到新員工身上，代代相傳。就象李云龍說的，一個部隊(duì)的氣質(zhì)是由首任軍事首長的氣質(zhì)決定的，以后就是人員更迭也不會改變。為什么我們的執(zhí)行力不行？執(zhí)行力說白了就是個人和團(tuán)隊(duì)共同完成任84上級和對手都是這么來評價(jià)獨(dú)立團(tuán)的執(zhí)行力的：“這只部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力很強(qiáng)”。李云龍一調(diào)過去，就將“發(fā)面團(tuán)”改造成了“野狼團(tuán)”，這就是復(fù)制功能。獨(dú)立團(tuán)經(jīng)過野狼峪與日本關(guān)東軍拼刺刀獲得勝利后，但李云龍沒有被勝利沖昏頭腦。他清醒認(rèn)識到自己的部隊(duì)在個人素質(zhì)遠(yuǎn)差于日本軍隊(duì)，這次獲勝是氣勢和意志的因素起了重要作用，但以后作戰(zhàn)不能僅憑軍人意志可以解決，而是要靠提高士兵的身體素質(zhì)，于是決定比賽吃肉的練兵運(yùn)動。上級和對手都是這么來評價(jià)獨(dú)立團(tuán)的執(zhí)行力的：“這只部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力很85我們主管平時也發(fā)現(xiàn)我們的員工生產(chǎn)的產(chǎn)品有這樣那樣的問題，但有沒有想過辦法去讓員工提高素質(zhì)呢？我們搞的賽馬機(jī)制有沒有堅(jiān)持下去呢？執(zhí)行力光在中層經(jīng)理這層是不行的，要把執(zhí)行力的思想灌輸給每個員工，要把你的團(tuán)隊(duì)帶成非常好使的團(tuán)隊(duì)，帶成一支狼隊(duì)。這樣才能做到個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的結(jié)合和統(tǒng)一。我們主管平時也發(fā)現(xiàn)我們的員工生產(chǎn)的產(chǎn)品有這樣那樣的問題，但有86我們要提高個人的執(zhí)行力，必須做到快、準(zhǔn)、狠。執(zhí)行要快，第一，就是要不斷反思自己的成功和失敗是因?yàn)槟男┮蛩?？?wù)實(shí)才會發(fā)現(xiàn)問題的根源。第二就是行動快，立即就干，毫不拖延，邊干邊完善。因?yàn)闄C(jī)遇都是稍縱即逝的，必須快速決策；但許多企業(yè)往往是一二再，再而三的論證，等你論證過來機(jī)會早沒有了，惠普的女總裁卡菲麗娜說：“為適應(yīng)這個快速發(fā)展的時代，我們HP的發(fā)展必須學(xué)會先開槍后瞄準(zhǔn)！”所以，執(zhí)行力的快就是思想快，行動更快！

我們要提高個人的執(zhí)行力，必須做到快、準(zhǔn)、狠。執(zhí)行87執(zhí)行要準(zhǔn)，要抓住員工的人性需求，李云龍說了：“這肉是給有能耐的人吃的！”李云龍這句話一下就滿足了幾個層次的需求。第一層次生存的需要和第三層次的榮譽(yù)感。贏的人不僅可以吃肉，還是非常有面子的事情。執(zhí)行要準(zhǔn)，要抓住員工的人性需求，李云龍說了：“這肉是給有能耐88執(zhí)行還要狠很多領(lǐng)導(dǎo)在選拔標(biāo)準(zhǔn)中往往是矮子里拔高子，帶著武大郎開店的心態(tài)，那選拔出來的人其執(zhí)行結(jié)果自然是大打折扣的。通過賽馬選出人才，通過實(shí)戰(zhàn)練真工夫，“就算捅掉傷幾根肋骨，總比在戰(zhàn)場上喪命強(qiáng)”。嚴(yán)是愛，松是害。選拔出來的人才會覺得自己憑真才實(shí)學(xué)出人頭地，會更加珍惜自己的出色，在今后的執(zhí)行中因?yàn)閻巯ё约旱某删投非蟪錾?zhí)行還要狠很多領(lǐng)導(dǎo)在選拔標(biāo)準(zhǔn)中往往是矮子里拔高子，帶著武大郎89快，就是在快速反應(yīng)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，然后迅速行動，在行動中不斷完善計(jì)劃，管理工具就是SWOT分析（SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)會)、threats（威脅）。）+PDCA循環(huán)；準(zhǔn)，就是善于利用企業(yè)各種激勵手段有效激勵員工；狠，就是選拔人才要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，多用實(shí)戰(zhàn)來發(fā)現(xiàn)人才，少談高深理論，不要選拔些趙括，而要多些張大彪?？?，就是在快速反應(yīng)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，然后迅速行動，在行動中不斷90執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是要按時、按質(zhì)、按量完成，缺一不可。

按時就是在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延；按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，少一個都不行。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是要按時、按質(zhì)、按量完成，缺一不可。91在執(zhí)行中更需要各部門的配合才能共同完成任務(wù)。在打平安縣城時，各部隊(duì)一起為李云龍幫場子。如果沒有楚云飛、丁偉、孔捷全力配合，李云龍能打下平安縣城嗎？本來李云龍攻打平安縣城是犯了嚴(yán)重錯誤的，但由于所有人的配合，把原先注定的失敗變成了一個大的勝利。在執(zhí)行中更需要各部門的配合才能共同完成任務(wù)。92①晉綏軍358團(tuán)的楚云飛團(tuán)長毅然以抗戰(zhàn)大局為重，出動全團(tuán)的力量阻擊了離李云龍最近的日軍援軍，直接地支援了李云龍部的攻城活動。可以說，他的這個舉動對李云龍攻城的成敗起到了至關(guān)重要的作用。②丁偉團(tuán)隊(duì)抱著被打光的危險(xiǎn)，義無返顧地支持李云龍部。他的一句話很令人感動：如果我們撤退了，是沒有損失，上頭也不會怪罪，可是李云龍呢？他們就會遭受巨大的損失，我們要對獨(dú)立團(tuán)負(fù)責(zé)啊。③孔捷團(tuán)長打電話給二營營長：不惜一切代價(jià)阻敵增援，如果丟了陣地，我槍斃你。

①晉綏軍358團(tuán)的楚云飛團(tuán)長毅然以抗戰(zhàn)大局為重，出動全團(tuán)的力93從亮劍學(xué)執(zhí)行力培訓(xùn)講座課件94這就是一種自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神。可我們很多時候卻在內(nèi)耗，在抱怨、牢騷、挑刺，總是盯著自己的利益，忘了公司的困難和他人的感受。我們應(yīng)該要有大團(tuán)隊(duì)的思想，而不是小集體。只有上下工序互相配合，大家共同努力，