宣傳部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

宣傳部績效考核標(biāo)準(zhǔn)宣傳部績效考核標(biāo)準(zhǔn)宣傳部績效考核標(biāo)準(zhǔn)資料僅供參考文件編號：2022年4月宣傳部績效考核標(biāo)準(zhǔn)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：宣傳部績效考核細(xì)則本著客觀、公正的原則，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)科室工作任務(wù)圓滿完成，依據(jù)公司《經(jīng)營業(yè)績及薪酬考核實(shí)施辦法》的要求，結(jié)合本科室實(shí)際情況制定本辦法：一、考核內(nèi)容：本科室績效工資考核內(nèi)容：由工作態(tài)度、工作執(zhí)行力、工作質(zhì)量、考勤四部分組成。二、考核分值組成：考核實(shí)行100分制，其中：工作態(tài)度10分；工作執(zhí)行力40分、工作質(zhì)量40分、考勤10分。三、具體考核要求：（一）、工作態(tài)度（10）1、不能夠任勞任怨，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，竭盡所能完成自己本職工作。（3）2、不能夠服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，干事不擔(dān)當(dāng)。（4）3、不能夠配合同事工作，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（2）4、干事情怕勞苦，怨言多（1）（二）、工作執(zhí)行力（40）1、未能夠按計(jì)劃完成月度工作（15）2、未能按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定時(shí)間完成零時(shí)交辦任務(wù)的，拖延時(shí)間長（10）3、未能夠及時(shí)宣傳報(bào)道企業(yè)重大新聞，沒有樹立好公司形象（15）（三）、工作質(zhì)量（40分）1、工作中出現(xiàn)重大差錯(cuò)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評（10）2、工作中出現(xiàn)較大差錯(cuò)，受到公司其他部門異議（10）3、工作成效是否得到領(lǐng)導(dǎo)及下屬單位的認(rèn)同（20）（四）、考勤情況（10分）1、遲到、早退，每一次扣1分；2、事假請假，每天扣2分；3、曠工，每天扣10分。四、實(shí)施步驟1、每月25日報(bào)工完成后，由科室負(fù)責(zé)人依據(jù)上述具體考核要求，結(jié)合科室每個(gè)成員的當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，匯總得出每人的扣減分?jǐn)?shù)和。2、由科室負(fù)責(zé)人就每人得分情況與每人進(jìn)行溝通確認(rèn)。3、科室負(fù)責(zé)人匯總本科室成員得分情況后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。4、按期要求將考核結(jié)果報(bào)送公司經(jīng)營業(yè)績考核辦公室。5、根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核辦公室通知單分配給科室的績效工資進(jìn)行分配。6、將科室績效工資分配結(jié)果報(bào)送公司