大型機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

大型機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案大型機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案大型機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案資料僅供參考文件編號：2022年4月大型機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：A初版實(shí)施REV版次簽名日期簽名日期簽名日期MODI.修改STATUS狀態(tài)編寫AUTH.審核CHK’DBY批準(zhǔn)APP’DBY廣東火電工程有限公司GUANGDONGPOWERENGINEERINGCORPORATION文件號DOCUMENTNO.GPEC/YJP/CD/GL/001永濟(jì)工程項(xiàng)目部大型機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案版權(quán)所有COPYRIGHTGPEC/YJP2014Page1of18目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1總則 4編制目的 4編制依據(jù) 4適用范圍 42應(yīng)急處置基本原則 43事件類型和危害程度分析 4事件類型 4危害程度 54事件分級 55應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 5應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu) 5應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé) 66預(yù)防與預(yù)警 8風(fēng)險監(jiān)測 8預(yù)警發(fā)布與預(yù)警行動 8預(yù)警結(jié)束 97信息報告 98應(yīng)急響應(yīng) 10響應(yīng)分級 10響應(yīng)程序 10應(yīng)急處置 11應(yīng)急結(jié)束 119后期處置 12現(xiàn)場監(jiān)測和恢復(fù) 12善后及賠償 12應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案修訂 1210應(yīng)急保障 12應(yīng)急隊伍 12應(yīng)急物資與裝備 13通信與信息 13經(jīng)費(fèi) 13其他 1311培訓(xùn)和演練 13培訓(xùn) 13演練 1312附則 14術(shù)語和定義 14預(yù)案備案 14預(yù)案修訂 14制定與解釋 15預(yù)案實(shí)施 1513附件 151總則編制目的高效、有序地做好本企業(yè)大型機(jī)械突發(fā)事件的應(yīng)急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕大型機(jī)械突發(fā)事件造成的重大經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令第70號）《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》（主席第69號令）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號）《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第599號令）《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》（國家電監(jiān)會4號令）《關(guān)于印發(fā)電力突發(fā)事件應(yīng)急演練導(dǎo)則（試行）等文件的通知》電監(jiān)安全【2009】22號《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）《關(guān)于印發(fā)《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的通知》（電監(jiān)安全【2009】61號）適用范圍本預(yù)案適用于廣東火電工程有限公司山西永濟(jì)項(xiàng)目部大型機(jī)械突發(fā)事件應(yīng)急處置和應(yīng)急救援工作。2應(yīng)急處置基本原則遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持防御和救援相結(jié)合的原則。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)聯(lián)動、快速響應(yīng)，最大限度的減少突發(fā)事件造成的損失。3事件類型和危害程度分析事件類型龍門吊、施工電梯發(fā)生起吊物品墜落或嚴(yán)重溜車故障。龍門吊、塔吊、施工電梯發(fā)生電氣控制系統(tǒng)失靈或保護(hù)拒絕動作故障。龍門吊大跑車輪脫軌故障。塔吊、龍門吊、汽車吊作業(yè)過程中，嚴(yán)重過載，主要結(jié)構(gòu)件載荷和應(yīng)力突然增加，造成主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重變形或斷裂，嚴(yán)重時出現(xiàn)倒塌的惡性事故。汽車吊的液壓系統(tǒng)管路、油缸爆裂，主要結(jié)構(gòu)變形或斷裂，嚴(yán)重時嚴(yán)重時出現(xiàn)惡性事故。龍門吊的大車行走裝置、回轉(zhuǎn)裝置、上部金屬結(jié)構(gòu)頂起作業(yè)時，檢修工藝不當(dāng)，支撐工裝的強(qiáng)度和剛度不夠，工裝失穩(wěn)或破斷，指揮不正確，導(dǎo)致機(jī)械構(gòu)件損壞，嚴(yán)重時造成設(shè)備傾覆。塔吊的門柱、懸臂架、平衡梁等主要金屬結(jié)構(gòu)疲勞、腐蝕，焊口缺陷，高強(qiáng)度螺栓松動，主要結(jié)構(gòu)變形或斷裂，嚴(yán)重出現(xiàn)倒塌的惡性事故。龍門吊、塔吊、經(jīng)過暴風(fēng)、地震、事故后，強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定等性能下降，而未經(jīng)過檢驗(yàn)、修復(fù)繼續(xù)投入使用，造成結(jié)構(gòu)損壞或整機(jī)失衡塌陷。龍門吊、塔吊在外力或重力作用下，超過自身的強(qiáng)度極限或因結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性破壞而造成塌陷事故。龍門吊在大風(fēng)天氣下被刮跑，致使設(shè)備脫軌，嚴(yán)重時造成設(shè)備傾覆的惡性事故。危害程度大型機(jī)械脫鉤、斷繩、傾覆、倒塌等均有可能造成重大設(shè)備和人身安全事故。4事件分級按照事件性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，大型機(jī)械設(shè)備事故一般分為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）四級：Ⅰ級事件：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。Ⅱ級事件：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。Ⅲ級事件：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。Ⅳ級事件：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。5應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)大型機(jī)械事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長:項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師成員：安全部經(jīng)理、施工部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、土建室主任、行政部經(jīng)理、工會主任、財務(wù)部經(jīng)理、計財部經(jīng)理及各部門成員。應(yīng)急管理辦公室在項(xiàng)目部設(shè)大型機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急救援辦公室，為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本預(yù)案的執(zhí)行和日常管理工作。應(yīng)急處置工作組a)應(yīng)急救援組組長：施工部經(jīng)理成員：施工管理員施工人員b)設(shè)備搶修組組長：綜合部主管副組長：機(jī)械工程師成員：機(jī)械操作專工機(jī)械部檢修人員c)消防保衛(wèi)組組長：保安隊長成員：保安人員d)醫(yī)療救護(hù)組組長：工會主任成員：衛(wèi)生救護(hù)人員e)通訊保障組組長：計劃主任通訊專工成員：通訊人員f)物資供應(yīng)組組長：計財部及物質(zhì)部經(jīng)理成員：物資人員及計財部人員g)后勤保障組組長：行政部經(jīng)理成員：后勤人員h)安全監(jiān)察組組長：安全部經(jīng)理成員：安全部人員i）善后處理組組長：工會主任副組長：行政部經(jīng)理成員：人力資源專工工會人員應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)大型機(jī)械事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)本預(yù)案的定制，并定期組織演練，監(jiān)督檢查各部門在本預(yù)案中履行職責(zé)情況，對突發(fā)事件啟動應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行決策，全面指揮應(yīng)急處理工作。組織成立各個專業(yè)應(yīng)急組。在大型機(jī)械事故發(fā)生后，根據(jù)報告按本預(yù)案規(guī)定的程序，組織各專業(yè)應(yīng)急組趕赴現(xiàn)場進(jìn)行事故處理，組織現(xiàn)場搶救，使損失降到最低限度。負(fù)責(zé)向上級主管部門匯報事故情況和事故處理進(jìn)展情況，必須及時向相關(guān)部門匯報。根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)的變化及時對本方案的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)修改，及時上報上級主管部門審批備案。應(yīng)急管理辦公室的職責(zé)負(fù)責(zé)組織本應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂及審核；負(fù)責(zé)組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并組織實(shí)施和演練；檢查督促做好預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；完成大型機(jī)械事故搶險救災(zāi)和事故處理的經(jīng)過、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失情況的分析調(diào)查報告的編寫和上報工作。運(yùn)行應(yīng)急組職責(zé)在大型機(jī)械事故發(fā)生后，要按照保人身的原則，進(jìn)行人員救治，避免重大設(shè)備損壞事故，盡快保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。事故處理期間，要求各崗位盡職盡責(zé)，根據(jù)情況對設(shè)備采取相應(yīng)保護(hù)、隔離措施，對可能產(chǎn)生的不良影響提出事故處理方案。醫(yī)療應(yīng)急組職責(zé)接到通知后立即組織人員、車輛到事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行醫(yī)療救援。組織資源將受傷人員送到醫(yī)院進(jìn)行救治。后勤及物資保障組職責(zé)負(fù)責(zé)車輛、救援物資、救援人員食宿等后勤保障工作。通信保障組職責(zé)提供事故現(xiàn)場通信保障，包括固定電話、移動電話、對講、載波通信、應(yīng)急呼叫通信等，并確保通信暢通。技術(shù)保障及設(shè)備搶修組職責(zé)為事故現(xiàn)場救援工作提供技術(shù)支持。按照保人身的原則，進(jìn)行人員解救工作。根據(jù)情況對設(shè)備采取相應(yīng)保護(hù)、隔離措施，對可能產(chǎn)生的不良影響提出事故處理方案。事故調(diào)查和設(shè)備修復(fù)工作。安全保衛(wèi)組職責(zé)發(fā)生事故后，維持現(xiàn)場秩序、現(xiàn)場警戒，劃定警戒區(qū)域。引導(dǎo)救護(hù)人員進(jìn)入現(xiàn)場，保證無關(guān)人員不得進(jìn)入警戒區(qū)域。負(fù)責(zé)搶險現(xiàn)場安全隔離措施的檢查，并督促相關(guān)部門執(zhí)行到位。6預(yù)防與預(yù)警風(fēng)險監(jiān)測風(fēng)險監(jiān)測的責(zé)任部門和人員風(fēng)險監(jiān)測的責(zé)任部門為安全部及施工部。主要監(jiān)測對象是生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致事故的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，收集各種事故征兆，對事故征兆進(jìn)行分析糾正，防止該現(xiàn)象的擴(kuò)展蔓延，使其恢復(fù)到正確狀態(tài)，并建立相應(yīng)信息檔案。風(fēng)險監(jiān)測的方法和信息收集渠道風(fēng)險監(jiān)測方法：安全評估、技術(shù)監(jiān)控、現(xiàn)場巡視、檢查等主要手段。風(fēng)險監(jiān)測信息收集渠道：上述工作時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象、缺陷、書面或口頭匯報等。風(fēng)險監(jiān)測獲得信息人直接報告部門經(jīng)理，部門經(jīng)理按程序報告。風(fēng)險監(jiān)測所獲得信息的報告程序（1）任何部門收集到有關(guān)信息都應(yīng)及時上報（電話、傳真）公司應(yīng)急管理辦公室，由辦公室統(tǒng)一處理并上報公司大型機(jī)械事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）各部門在應(yīng)急期間應(yīng)加強(qiáng)相互信息交流和溝通，確保事故應(yīng)急工作的迅捷、有效。（3）公司大型機(jī)械事故信息由公司應(yīng)急管理辦公室統(tǒng)一發(fā)布。預(yù)警發(fā)布與預(yù)警行動預(yù)警分級按照事故的嚴(yán)重性和緊急程度，大型機(jī)械設(shè)備突發(fā)事件預(yù)警分為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）四級：Ⅰ級預(yù)警，預(yù)計將要發(fā)生Ⅰ級大型機(jī)械設(shè)備突發(fā)安全事件，事件會隨時發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。Ⅱ級預(yù)警，預(yù)計將要發(fā)生Ⅱ級大型機(jī)械設(shè)備突發(fā)安全事件，事件即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。Ⅲ級預(yù)警，預(yù)計將要發(fā)生Ⅲ級大型機(jī)械設(shè)備突發(fā)安全事件，事件已經(jīng)臨近，事態(tài)有擴(kuò)大的趨勢。Ⅳ級預(yù)警，預(yù)計將要發(fā)生Ⅳ級大型機(jī)械設(shè)備突發(fā)安全事件，事件即將臨近，事態(tài)有可能會擴(kuò)展。預(yù)警的發(fā)布程序應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的大型機(jī)械事故發(fā)布預(yù)警信息，預(yù)警信息包括大型機(jī)械事故可能影響的范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施等。預(yù)警信息的發(fā)布、協(xié)調(diào)和接觸由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過廣播、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等方式通知各應(yīng)急處置組。預(yù)警發(fā)布后應(yīng)對程序在預(yù)警狀態(tài)下，各應(yīng)急處置工作組要做好大型機(jī)械事故的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，按照應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)警控制措施。在預(yù)警情況下，各應(yīng)急處置工作組要以保證人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全為目標(biāo)，全力以赴控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大。預(yù)警結(jié)束應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況，確認(rèn)無引發(fā)大型機(jī)械事故的可能性時解除預(yù)警狀態(tài)，經(jīng)預(yù)警解除信息通過廣播、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等方式通知各應(yīng)急處置組。7信息報告公司24小時應(yīng)急值班電話：座機(jī)：發(fā)生Ⅳ級應(yīng)急事件，應(yīng)急管理委員會辦公室接報后，20分鐘內(nèi)進(jìn)行事件核實(shí)，向應(yīng)急管理委員會匯報?，F(xiàn)場發(fā)生=3\*ROMANIII級應(yīng)急事件，應(yīng)急管理委員會辦公室接報后，應(yīng)立即向應(yīng)急管理委員會主任匯報，并通知其它成員，由應(yīng)急管理委員會在15分鐘內(nèi)向上級公司應(yīng)急管理辦公室報告。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生=2\*ROMANII級及以上應(yīng)急事件時，應(yīng)急管理委員會辦公室接報后，應(yīng)立即向應(yīng)急管理委員會主任匯報、并通知其它成員，由應(yīng)急管理委員會在10分鐘內(nèi)向上級公司和集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室報告。同時在1小時之內(nèi)向地方安監(jiān)局、電監(jiān)局匯報。應(yīng)急處置過程中要及時續(xù)報有關(guān)情況。應(yīng)急救援工作結(jié)束后，按照響應(yīng)由組織部門對應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)，并報上級主管單位備案。造成事故的在事故處置結(jié)束后上報《事故調(diào)查報告書》?！妒鹿收{(diào)查報告書》由事故調(diào)查的組織部門以文件形式在事故發(fā)生后的30天內(nèi)報出。特殊情況下，經(jīng)集團(tuán)公司同意可延至45天。由政府部門組織調(diào)查的事故上報時限從其規(guī)定，但事故單位在接到地方政府批復(fù)事故結(jié)案后7日內(nèi)逐級上報上級主管單位。8應(yīng)急響應(yīng)先期處置當(dāng)事發(fā)地發(fā)生大型機(jī)設(shè)備械事故時，現(xiàn)場工作人員應(yīng)按現(xiàn)場處置方案立即開展自救工作，有人員傷亡時，同時撥打當(dāng)?shù)丶本入娫?20.在開展自救的同時報告本單位主管部門。事發(fā)單位在接到突發(fā)事件的報告后，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急中心匯報。按照事件性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，大型機(jī)械設(shè)備事故響應(yīng)分級一般分為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）四級。相應(yīng)啟動條件（1）發(fā)生Ⅰ級大型機(jī)械設(shè)備事故，由集團(tuán)公司組織，發(fā)電公司實(shí)施，啟動Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)；（2）發(fā)生Ⅱ級大型機(jī)械設(shè)備事故，由集團(tuán)公司組織，發(fā)電公司實(shí)施，啟動Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)；（3）發(fā)生Ⅲ級大型機(jī)械設(shè)備事故，由股份公司組織，發(fā)電公司實(shí)施，啟動Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)；（4）發(fā)生Ⅳ級大型機(jī)械設(shè)備事故，應(yīng)由發(fā)電公司組織實(shí)施，啟動Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)；響應(yīng)程序應(yīng)急響應(yīng)啟動條件發(fā)生大型機(jī)械設(shè)備事件后，應(yīng)立即匯報大型機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，大型機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件的發(fā)展態(tài)勢確定啟動本應(yīng)急預(yù)案。響應(yīng)啟動當(dāng)現(xiàn)場作業(yè)大型機(jī)械設(shè)備，造成1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的達(dá)到Ⅳ級及以上應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的事故。由大型機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急辦公室接到有關(guān)部門突發(fā)事件報告后，立即匯總相關(guān)信息，分析研究判斷，提出對事件的定級建議，報公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，按大型機(jī)械設(shè)備事故分級影響標(biāo)準(zhǔn)決定啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)，并研究決定成立應(yīng)急中心及其辦公室，當(dāng)發(fā)生人身傷亡情況時，同時啟動人身傷亡事件應(yīng)急預(yù)案。響應(yīng)行動（1）啟用應(yīng)急指揮辦公室，發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)信息。（2）應(yīng)急辦公室對突發(fā)事件的處置作出指示，責(zé)成有關(guān)部門立即采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，按照處置原則和部門職責(zé)開展應(yīng)急處置工作。同時，向事件現(xiàn)場派出應(yīng)急工作組，協(xié)助開展現(xiàn)場處置工作。（3）應(yīng)急辦公室開展應(yīng)急值班，組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作，開展信息匯總和報送，及時向應(yīng)急指揮中心匯報。（4）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，向上級主管部門等相關(guān)部門匯報突發(fā)事件信息。必要時，請求上級公司的支援。（5）應(yīng)急指揮辦公室開展信息披露的相關(guān)工作。（6）當(dāng)事故有可能出現(xiàn)擴(kuò)大、惡化苗頭，應(yīng)及時向上級公司匯報，請求支援。響應(yīng)調(diào)整應(yīng)急指揮中心根據(jù)時間嚴(yán)重程度、人員就只能力和社會影響等綜合因素，按照事件分級標(biāo)準(zhǔn)，決定是否調(diào)整時間響應(yīng)級別。應(yīng)急處置先期處置1）故障發(fā)現(xiàn)人應(yīng)首先切斷設(shè)備電源，仔細(xì)檢查故障設(shè)備情況，進(jìn)行現(xiàn)場先期處理。2）在故障處理時，必須指定一名有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并采取警戒措施，防止故障擴(kuò)大形成事故。3）當(dāng)大型機(jī)械出現(xiàn)主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重變形或歪斜、斷裂、重心位移時，須組織專家和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全性評估并制定安全措施、技術(shù)方案后方可實(shí)施檢修作業(yè)，防止發(fā)生大型機(jī)械塌陷事故。4）組織技術(shù)及安全監(jiān)督人員迅速查明故障部位及原因，維修人員進(jìn)行故障排除并做好維修記錄，以作為今后修訂預(yù)案的依據(jù)。應(yīng)急避險各專業(yè)應(yīng)急救援組采取應(yīng)急行動前必須作好次生、衍生事故的預(yù)測和預(yù)防措施。擴(kuò)大應(yīng)急應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)隨時跟蹤事態(tài)的進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)事態(tài)有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢，有可能超出自身的控制能力，應(yīng)立即向有關(guān)部門報告，由其協(xié)助調(diào)配其他應(yīng)急資源參與處置工作。當(dāng)應(yīng)急救援資源無法滿足應(yīng)急救援需求時，事故單位或?qū)I(yè)應(yīng)急救援組應(yīng)及時報告請求外部應(yīng)急救援。應(yīng)急結(jié)束同時滿足下列條件，應(yīng)急處置終止：（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、有關(guān)部門宣布設(shè)備損傷處理完畢或人身傷亡事件應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束；（2）事故現(xiàn)場及人員傷亡情況得到控制與救護(hù)，事故隱患得到消除，防范措施得到落實(shí)；（3）由打響機(jī)械設(shè)備事故引發(fā)的其他突發(fā)事件的直接影響已結(jié)束，其次生和衍生事故發(fā)生的可能性已得到有效控制。終止程序(1)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)專項(xiàng)應(yīng)急處置達(dá)到終止條件，報告漳電應(yīng)急指揮中心；(2)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部報告未得到確認(rèn)時，繼續(xù)進(jìn)行應(yīng)急處置；(3)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部報告得到確認(rèn)后，相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽發(fā)應(yīng)急預(yù)案關(guān)閉令，由項(xiàng)目應(yīng)急管理辦公室宣布應(yīng)急處置終止，報告漳電應(yīng)急指揮中心。9后期處置現(xiàn)場監(jiān)測和恢復(fù)應(yīng)急救援過程中和結(jié)束后，由專業(yè)應(yīng)急救援組和事故單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測機(jī)構(gòu)對事故現(xiàn)場的安全、環(huán)境污染和崗位有毒有害因子進(jìn)行檢測、評估，發(fā)現(xiàn)異常，及時報告指揮部。在應(yīng)急救援過程中出現(xiàn)新的安全和環(huán)境污染因子時，需要制訂和采取防護(hù)措施，并通知相關(guān)單位和人員。應(yīng)急救援結(jié)束后，對于被事故損壞的建筑物和設(shè)施、裝備需委托專業(yè)部門進(jìn)行檢測評估，滿足安全生產(chǎn)條件后，方可進(jìn)行恢復(fù)或生產(chǎn)。恢復(fù)方案由事故單位提出并組織實(shí)施，消除事故及其救援過程留下的隱患，防止事故“死灰復(fù)燃”。善后及賠償大型機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)急管理辦公室應(yīng)組織有關(guān)部門和專家，對應(yīng)急處置工作進(jìn)行全面客觀的評估，財務(wù)部根據(jù)評估情況辦理保險和理賠事宜。應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案修訂由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開事故分析會，查清事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，提出對責(zé)任者處理意見，制定相應(yīng)安全防范整改措施，指定主管部門配合上級部門開展事故調(diào)查。由應(yīng)急救援辦公室和專業(yè)應(yīng)急救援組負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案演練和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行評審，對應(yīng)急預(yù)案的符合、有效、適用性進(jìn)行評估和總結(jié)，找出不足并提出改進(jìn)意見，報公司申請修訂并備案。10應(yīng)急保障應(yīng)急隊伍加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，建立應(yīng)急隊伍網(wǎng)絡(luò)體系。鼓勵員工作為義務(wù)志愿者參與應(yīng)急工作。加強(qiáng)應(yīng)急隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急隊伍素質(zhì)。整合現(xiàn)有應(yīng)急資源，提高裝備水平，充分利用社會應(yīng)急資源，簽訂互助協(xié)議，提供應(yīng)急期間的搶險搶修、物資供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、交通運(yùn)輸和維護(hù)等應(yīng)急救援力量的保障。應(yīng)急物資與裝備各單位應(yīng)建立健全本單位應(yīng)急物資儲備為主和社會救援物資為輔的應(yīng)急物資保障供應(yīng)體系，完善物資儲備區(qū)域聯(lián)動機(jī)制，做到資源共享、動態(tài)管理、按需領(lǐng)用、及時補(bǔ)充，常備常新。在應(yīng)急狀態(tài)下，項(xiàng)目應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一調(diào)配各單位的應(yīng)急物資、設(shè)備等。通信與信息建立并完善應(yīng)急通訊系統(tǒng)，確保應(yīng)急通訊暢通。項(xiàng)目應(yīng)急指揮中心與現(xiàn)場指揮部之間應(yīng)至少保證移動、固話等二種以上相互獨(dú)立的通信聯(lián)絡(luò)方式。公司應(yīng)急救援辦公室，負(fù)責(zé)收集、研究和追蹤國家以及各級應(yīng)急救援最新信息和重大危險源、重大事故隱患等方面信息，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部之間的應(yīng)急救援工作信息的交流與協(xié)作。經(jīng)費(fèi)應(yīng)急救援辦公室對應(yīng)急工作的日常費(fèi)用做出預(yù)算，經(jīng)公司預(yù)算委員會審定批準(zhǔn)后，列入年度預(yù)算。專項(xiàng)應(yīng)急處置發(fā)生的費(fèi)用超出保險賠償部分，應(yīng)急處置完成后，財務(wù)部門對應(yīng)急處置費(fèi)用進(jìn)行如實(shí)核銷。其他公司應(yīng)根據(jù)本單位應(yīng)急管理工作及應(yīng)對突發(fā)事件的需要，建立并完善技術(shù)專家、基本生活、醫(yī)療、人員防護(hù)等各項(xiàng)保障措施。11培訓(xùn)和演練培訓(xùn)公司應(yīng)積極開展對全體員工和相關(guān)方人員應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急知識的教育；應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。行政部應(yīng)將應(yīng)急管理知識及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)納入企業(yè)員工的年度培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一組織實(shí)施；演練頻次本預(yù)案演練1-2年舉行一次。要求應(yīng)急預(yù)案演練方案的策劃、組織實(shí)施和演練總結(jié)，至少包括以下內(nèi)容：（1）參加演練的單位、部門、人員和地點(diǎn)；（2）起止時間；（3）演練項(xiàng)目和內(nèi)容；（4）演練環(huán)境條件；（5）演練動用的物資和設(shè)備；（6）演練效果；（7）持續(xù)改進(jìn)的建議（預(yù)案和演練）；（8）過程中文字和音像資料等。12附則術(shù)語和定義突發(fā)事件：指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、電力設(shè)備損壞、電網(wǎng)大面積停電、環(huán)境破壞等危及電力企業(yè)、社會公共安全穩(wěn)定，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的緊急事件。應(yīng)急預(yù)