二級建造師《建設(shè)工程施工管理》教材講義完整

3月9日

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1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控(1)自項目開始至項目完成(實施階段)(2)項目策劃(指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作)(4)項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義;項目實施期管理的主要任

《建設(shè)工程施工管理》2Z101011

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3.業(yè)主方進度目標：項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。(旅4.建設(shè)項目總承包：設(shè)計+采購+施工或設(shè)計+施工1.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。3.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

《建設(shè)工程施工管理》2Z101020

3月9日2Z101020

1.建設(shè)工程項目的特征：①項目都是一次性②全壽命周期(決策、實施、使用)③2.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。4.控制項目目標實現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)

項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖;項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編

1.項目各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門(個人)負責(zé)，由哪

《公路工程管理與實務(wù)》2B311014

年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102032

計劃(4)施工平面圖(5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(2)單位工程施工組織設(shè)計;3.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。（1）建設(shè)項目的工程概況（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準備工作計劃（4）施工總進度計劃（5）各項資源需求量計劃（6）全場性施工總平面圖設(shè)計（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（6）單位工程施工總平面設(shè)計圖（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（1）工程概況及施工特點分析（2）施工方法和施工機械的選擇（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃（4）分部（分項）工程的施工進（5）各項資源需求量計劃（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

第二步，實施過程中動態(tài)控制：(1)收集項目目標的實際值;(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;1.投標價

2.工程合同款

3.施工成本規(guī)劃

4.實際施工成本

5.工程款支付

建《建設(shè)工程施工管理》2Z102053

6.承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前

一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;(3)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;

物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(5)進行合理的經(jīng)濟分配(施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者);

建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052

（1）項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，出來項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101060

1.城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施3.風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。(1)組織風(fēng)險(組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗)性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃)(4)技術(shù)風(fēng)險(設(shè)計、方案、物資、機械)

2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個特點：(1)服務(wù)性(2)科學(xué)性(3)獨立性(4)的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益)3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，(1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改;(2)情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫

年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072

1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)2.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定5.實施細則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)標準、工程設(shè)計文件;施工組織設(shè)計、專項

二級建造師考試《施工管理》單選題特訓(xùn)(4)

1.施工成本管理應(yīng)從投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀2.辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、辦公3.檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑4.財務(wù)費：是指企