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第8頁共8頁招商部年度工作總結(jié)3篇招商部年度工作總結(jié)3篇招商部年度工作總結(jié)1在區(qū)旅游局的指導(dǎo)和關(guān)心下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照比學(xué)趕超爭(zhēng)先進(jìn)、苦干五年?duì)幍谝坏墓ぷ饕蠛蛫^斗目的,工程招商引資工作整體推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了新的打破,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:今年年初,招商部整體納入開發(fā)總公司,真正以市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)展對(duì)外招商引資工作,并將辦公地點(diǎn)設(shè)在市中心,優(yōu)化了辦公環(huán)境,為招商引資樹立起良好的形象。同時(shí)完善了公司管理制度,并從社會(huì)上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才,現(xiàn)公司大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的70%,本科以上人員占到了50%。在工作上堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、土地運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的公司運(yùn)營(yíng)理念,利用土地、地?zé)?、水面等資優(yōu)勢(shì),構(gòu)筑特色,做好特色招商的文章,引入大財(cái)團(tuán)、大工程,全面合作、整體開發(fā),回避投資壓力和風(fēng)險(xiǎn),保證開發(fā)的持續(xù)性,進(jìn)步工程運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一年來,我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團(tuán)、北京和平鴻、美國(guó)杰諾康〔天津〕公司、中信集團(tuán)、和記黃浦、花旗建立、中糧集團(tuán)、中外貿(mào)、中經(jīng)投資、中石化、浙江萊茵等財(cái)團(tuán)企業(yè)和上市公司共計(jì)60余組團(tuán)。并與10余家公司集團(tuán)簽署了合作協(xié)議或意向。今年國(guó)家土地審批政策緊縮,致使局部工程建立受到了制約,因此,我們將重點(diǎn)工作放在了盤活現(xiàn)有符合國(guó)家政策要求的土地資上:今后工作的打算〔一〕進(jìn)一步加強(qiáng)投資軟環(huán)境建立,強(qiáng)化效勞意識(shí),充分發(fā)揮招商部門的職能作用,堅(jiān)持誠信招商,效勞為本,打造一流的投資平臺(tái),創(chuàng)造良好的招商引資環(huán)境,樹立“人人都是開放形象,處處都是投資環(huán)境”的社會(huì)氣氛?!捕持塾陂L(zhǎng)遠(yuǎn)開展,兼顧現(xiàn)狀,進(jìn)一步完善地區(qū)的城市、土地利用等規(guī)劃,使這些規(guī)劃更具可操作性、科學(xué)性、合理性?!踩秤煤糜米愣愂盏葍?yōu)惠政策。在國(guó)家、市的政策范圍內(nèi),結(jié)合實(shí)際,針對(duì)招商引資,在稅收、土地、用電用水價(jià)格等方面,采用最優(yōu)惠、靈敏的政策,創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來客商?!菜摹惩晟乒こ處欤莆諏?shí)在準(zhǔn)確的工程信息,形成儲(chǔ)藏一批、洽談一批、跟蹤一批、建立一批、投產(chǎn)一批的梯次構(gòu)造和良性開展格局,努力把每一個(gè)招商引資工程都做扎實(shí)、做成功。招商部年度工作總結(jié)2辭舊迎新,20xx年很快就過去了,在這一年里,我認(rèn)真履行職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,在我部門員工的大力支持、親密配合下,帶著部門員工強(qiáng)管理、挖潛力,獲得了一定的成績(jī),現(xiàn)將一年來工作情況報(bào)告如下,不當(dāng)之處請(qǐng)指正。一、20xx年主要工作概述招商部緊緊圍繞企業(yè)開展戰(zhàn)略,把握好開展方向?!罢也罹?、重招商、盡責(zé)任”在工程的招商過程中把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的方針上來。通過努力,招商部?jī)?nèi)部營(yíng)造出了上下同心求業(yè)績(jī)的良好氣氛,凝聚力增強(qiáng)的同時(shí),團(tuán)隊(duì)建立、系統(tǒng)招商、效勞管理等各項(xiàng)工作都做出了不俗的成績(jī)。上半年完成了C、E兩區(qū)進(jìn)展業(yè)態(tài)優(yōu)化統(tǒng)一招商,下半年完成了A、B區(qū)業(yè)主續(xù)租工作同時(shí)正在進(jìn)展經(jīng)營(yíng)戶續(xù)租調(diào)整業(yè)態(tài)分類,以增強(qiáng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、團(tuán)隊(duì)的搭建、流程梳理及細(xì)化管理工作公司對(duì)招商部的每一位員工都嚴(yán)格要求,力求人人都是精英。通過內(nèi)部體系架構(gòu)上的標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步明確分工、職責(zé)到位。部門內(nèi)部按工作內(nèi)容,劃分了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與效勞團(tuán)隊(duì),以進(jìn)展部門工作的全面聯(lián)絡(luò)與溝通。在這些根底團(tuán)隊(duì)建立工作初步完成之后,逐步開展團(tuán)隊(duì)才能提升工程,通過內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)歷交流等多種形式,提升營(yíng)銷隊(duì)伍的溝通技巧和業(yè)務(wù)才能。并在各區(qū)域的.掃描式走訪、招商的流程梳理、商戶經(jīng)營(yíng)理念的有效進(jìn)步、工作細(xì)節(jié)的有力執(zhí)行等各個(gè)方面加以改良與完善,進(jìn)一步通過團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力的建立來增強(qiáng)招商環(huán)節(jié)、商業(yè)效勞管理的整體提升。三、圓滿完成各項(xiàng)招商任務(wù)指標(biāo)。針對(duì)城北區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的特征,在招商過程中,我們卻始終保持寧缺毋濫、特色商業(yè)的招商理念,克制商業(yè)大環(huán)境、區(qū)域本位、貧乏的經(jīng)營(yíng)理念等種種不利因素,圓滿完成了C、E區(qū)的招商工作。引入了一大批代表本地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的陶瓷批發(fā)商,在此根底上,招商部通過擴(kuò)大招商力度,拓展可利用資,先后把C5、E10、E11進(jìn)展業(yè)態(tài)分類,形成地板區(qū)、五金油漆區(qū)、木門移門區(qū),完成招商任務(wù)、填充業(yè)態(tài)的同時(shí),在市場(chǎng)后續(xù)招商中的產(chǎn)生了良好的積極性和指向性。最大化的保證了明珠世貿(mào)商城業(yè)態(tài)豐富性、獨(dú)特性及延展度。在招商的過程中,招商部的員工積極配合和指導(dǎo)商家的貨品選擇、價(jià)值提升、裝修設(shè)計(jì)和裝修流程等系列工作,與商戶建立了長(zhǎng)久、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,為下一步的招商工作打下良好的根底,也為舉辦大型活動(dòng)、會(huì)展可以得到商戶全力支持埋下了伏筆。四、市場(chǎng)宣傳工作的圓滿完成。為配合公司開業(yè)兩周年活動(dòng),通過有效形式提升整體商業(yè)氣氛,于10月份至12月份間,在公司領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)部門的不懈努力下,成功舉辦6次建材走進(jìn)社區(qū)活動(dòng)和一次明珠建材團(tuán)購活動(dòng)。在鹽城百姓心目中上產(chǎn)生了良好的氣氛。提升了明珠世貿(mào)商城及公司的整體形象,樹立了客戶、民眾的信心。五、工作中存在的問題與缺乏1、招商是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、效果不確定性的工作,各種因素均可以制約和改變招商的結(jié)果,對(duì)于處于第一線的招商部來說,工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作,客戶信息儲(chǔ)藏、拓寬信息、增強(qiáng)招商工作一線人員的“釘子精神”、工作信心和改善畏難情緒等工作,對(duì)于目前招商根底隊(duì)伍的經(jīng)歷、自信心等問題,還需要長(zhǎng)時(shí)間的磨練與理論。2、細(xì)節(jié)處理方面,尤其是一些輔助性的操作細(xì)節(jié)上,還有進(jìn)一步加強(qiáng)的空間。3、在招商與商戶經(jīng)營(yíng)的過程中發(fā)現(xiàn),有一局部消費(fèi)者對(duì)明珠商貿(mào)城不夠理解,如何更好的利用明珠商貿(mào)城的平臺(tái)來引導(dǎo)周邊地區(qū)消費(fèi)者,開掘其消費(fèi)潛力,是目前展示區(qū)面臨的問題。最后,在新的一年,招商部所有員工,將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),提升招商技能和效勞程度。為將來打好攻堅(jiān)戰(zhàn),創(chuàng)造有利的先決條件。祝公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。招商部年度工作總結(jié)3一、堅(jiān)持科學(xué)開展,明晰產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向揚(yáng)中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按照“橋港聯(lián)動(dòng)、水路互通、三業(yè)并舉、工程連片”的開展思路,充分圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,重點(diǎn)建立三大產(chǎn)業(yè)基地,一是在工程電器產(chǎn)業(yè)方面做得更大更強(qiáng)。二是積極完善硅材料及光伏產(chǎn)業(yè)等新能經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈。三是促進(jìn)岸線資優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資轉(zhuǎn)變。二、創(chuàng)新招商理念,改善工程效勞對(duì)揚(yáng)中這一資相對(duì)貧乏的區(qū)域而言,招商引資工作,尤其是引進(jìn)大工程更顯得困難重重,在招商引資過程中,我們始終創(chuàng)新舉措、揚(yáng)長(zhǎng)避短做到人無我有、人有我優(yōu),強(qiáng)化園區(qū)岸線優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),側(cè)重投資環(huán)境、工程綜合效勞的改善。在工程引進(jìn)程中,我們非常注重與設(shè)計(jì)院所、權(quán)威部門等加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò),請(qǐng)他們不斷的推介揚(yáng)中、宣傳揚(yáng)中。三、工作中存在的缺乏與問題招商引資是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、效果不確定性的工作,再加上工程手續(xù)報(bào)批難、土地緊缺、國(guó)家宏觀調(diào)控、投資風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)等因素,這項(xiàng)工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻?!惨弧彻こ绦畔?chǔ)藏嚴(yán)重缺乏;〔二〕工程不寬;〔三〕值得跟蹤推進(jìn)的工程信息量少;〔四〕招商工作一線人員的“釘子精神”不夠、信心缺乏、有畏難情緒。四、關(guān)于09年的工作目的及舉措1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),提升招商技能;2、進(jìn)一步做好根底臺(tái)帳工作,提升效勞程度;3、強(qiáng)化主觀能動(dòng)性,淡化客觀缺乏因素,提升開發(fā)區(qū)形象;4、明確主攻方向,務(wù)求大工程的落戶。①充分放大省級(jí)光伏產(chǎn)業(yè)園招牌,做大、做強(qiáng)、做細(xì)光伏產(chǎn)
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