某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件

某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路46、寓形宇內復幾時，曷不委心任去留。47、采菊東籬下，悠然見南山。48、嘯傲東軒下，聊復得此生。49、勤學如春起之苗，不見其增，日有所長。50、環(huán)堵蕭然，不蔽風日；短褐穿結，簞瓢屢空，晏如也。某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路46、寓形宇內復幾時，曷不委心任去留。47、采菊東籬下，悠然見南山。48、嘯傲東軒下，聊復得此生。49、勤學如春起之苗，不見其增，日有所長。50、環(huán)堵蕭然，不蔽風日；短褐穿結，簞瓢屢空，晏如也。機密二零零二年八月錄A.一般業(yè)務發(fā)展規(guī)劃A.1一般業(yè)務概述A.2電纜分接箱業(yè)務A.3電阻柜業(yè)務A.4其他一次設備業(yè)務B、戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃部分·B0、戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃總體思路B變配電自動化板塊業(yè)務規(guī)劃B11電力系統(tǒng)變電站綜合自動化業(yè)務發(fā)展規(guī)劃B12行業(yè)用戶變電站綜合自動化發(fā)展規(guī)劃B13.工業(yè)及樓宇變配電自動化業(yè)務發(fā)展規(guī)B2配電網自動化板塊業(yè)務規(guī)劃C.新興業(yè)務發(fā)展規(guī)劃C.1新興業(yè)務概述C.2配網管理業(yè)務概述C.3小水電自動化業(yè)務概述某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路46、寓形宇內復幾時，曷不委心任去留。1機密二零零二年八月機密2錄A.一般業(yè)務發(fā)展規(guī)劃A.1一般業(yè)務概述A.2電纜分接箱業(yè)務A.3電阻柜業(yè)務A.4其他一次設備業(yè)務B、戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃部分·B0、戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃總體思路B變配電自動化板塊業(yè)務規(guī)劃B11電力系統(tǒng)變電站綜合自動化業(yè)務發(fā)展規(guī)劃B12行業(yè)用戶變電站綜合自動化發(fā)展規(guī)劃B13.工業(yè)及樓宇變配電自動化業(yè)務發(fā)展規(guī)B2配電網自動化板塊業(yè)務規(guī)劃C.新興業(yè)務發(fā)展規(guī)劃C.1新興業(yè)務概述C.2配網管理業(yè)務概述C.3小水電自動化業(yè)務概述錄3各業(yè)務單元應在不同的時期有不同的發(fā)展措施和發(fā)展重點新興業(yè)務師新興業(yè)務能力培育新興業(yè)務初步培育新的新興業(yè)多新興業(yè)務市場擴展新興業(yè)務尋寶市場試驗強化市場基后管理向矩陣式組織結構轉型事業(yè)部形成、營銷強化組織轉整,子公司形成戰(zhàn)略業(yè)務強化項目管理市場渠道拓廣、增強營銷能力形成完善的產品結構各自動化業(yè)務擴大發(fā)展產品結構完香、增強集成能力管理資整合品牌經營,特許加盟發(fā)展強化市場管理成立獨立事業(yè)部營銷集道拓廣,全國市場運作般業(yè)務調整銷售政策開發(fā)配套一改提升品牌形象,進行品牌經營實現(xiàn)年度計劃提升產品檔次成立全資子公司,獨立運作現(xiàn)在003年2004年2006年2007年2008年各業(yè)務單元應在不同的時期有不同的發(fā)展措施和發(fā)展重點4A.一般業(yè)務發(fā)展規(guī)劃A.一般業(yè)務發(fā)展規(guī)劃5某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件6般業(yè)務使命:一般業(yè)務將在未來5年中保持適當的發(fā)展規(guī)模,為戰(zhàn)略業(yè)務的發(fā)展提供資金支持產品構成·電纜分接箱接業(yè)務,再獲行業(yè)領導者地位,維持電阻柜的壟斷地·電阻柜充分利用公司一二次設備系統(tǒng)集成能力,其他一次設備昔助已有銷售網絡開發(fā)般業(yè)務的目標是5年之相關一次設備后占到整個業(yè)務量的18%·直銷與B型辦相結合的即1.8億元營業(yè)額前期進行事業(yè)部運作,后體營銷模式期成立子公司運作劃小管理區(qū)域簡化組織結構,保持組織靈活高效精耕細作,區(qū)域市場份額第營銷模式運作方式般業(yè)務使命:一般業(yè)務將在未來5年中保持適當的發(fā)展規(guī)模,為戰(zhàn)略7般業(yè)務的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開展運作,2005-2007年以子公司形式進行運作事業(yè)部運作次設備業(yè)務與系統(tǒng)集成業(yè)務有不同的客戶群,研發(fā)、生產、銷售、行業(yè)關鍵成功因素也各不相同,可以分開運作公司未來發(fā)展的重點是電力系統(tǒng)自動化業(yè)務,成立一次設備事業(yè)部便于公司分配資源可以充分調動員工的積極性,有利于開拓市場管遐靈活,流程簡化,決簽迅速,對市場變化反應敏捷可以有效降低成本,提高產品的競爭力事業(yè)部的研發(fā)、生產、財務及市場等部門與總公司分開管理,單獨核算可以自主決定產品研發(fā)方向、生場運作手段等總公司以銷售額、利潤、業(yè)績增長等幾個主要指標考核事業(yè)部事業(yè)部發(fā)展到一定階段可以獨立成為*的控股子公司,默予其更大的權利和自由發(fā)展空間事業(yè)部領導的選拔是事業(yè)部模式運作成功的關鍵因素般業(yè)務的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開展8般業(yè)務的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開展運作,2005-2007年以子公司形式進行運作子公司形式運作在事業(yè)部發(fā)展到一定條件基礎上,轉型為子公司,充分下放經營管理權,以進一步調動一次設備經營管理人員的積極性,擴大一次設備的經營領域公司作為控股公司,對子公司的重大經營決策進行管理作為投資方主要考核子公司的投資回報率、上繳利潤等重點經營指標般業(yè)務的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開展9A.2電纜分接箱業(yè)務A.2電纜分接箱業(yè)務10電纜分接箱的業(yè)務定位電纜分接箱業(yè)務是一般業(yè)務的發(fā)展重點分接箱市場潛力巨大,而且增長迅速其他一次設備的發(fā)展將要依托于分接箱業(yè)務的發(fā)展未來五年中,*的分接箱業(yè)務將進入行業(yè)前兩名市場中存在做大、做強的機會具備成為行業(yè)領導者的條件2007年*分接箱業(yè)務規(guī)模將達到0.8億元,而市場總量為45億,則*的市場份額約占1520%,處于相對壟斷地位分接箱業(yè)務的發(fā)展將帶動其他一次設備的發(fā)展營銷網絡的建立使*具有經營其他相關一次設備的優(yōu)勢以分接箱為基礎,進行產品廷仲是發(fā)展其他一次設備的重要手段和途徑電纜分接箱的業(yè)務定位11某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件12某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件13某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件14某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件15某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件16某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件17某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件18某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件19某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件20某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件21某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件22某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件23某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件24某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件25某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件26某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件27某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件28某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件29某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件30某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件31某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件32某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件33某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件34某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件35某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件36某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件37某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件38某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件39某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件40某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件41某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件42某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件43某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件44某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件45某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件46某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件47某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件48某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件49某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件50某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件51某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件52某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件53某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件54某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件55某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件56某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件57某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件58某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件59某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件60某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件61某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件62某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件63某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件64某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件65某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件66某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件67某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件68某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件69某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件70某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件71某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件72某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件73某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件74某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件75某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件76某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件77某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件78某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件79某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件80某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件81某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件82某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件83某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件84某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件85某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件86某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件87某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件88某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件89某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件90某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件91某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件92某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件93某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件94某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件95某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件96某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件97某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件98某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件99某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件100某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件101某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件102某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件103某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件104某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件105某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件106某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件107某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件108某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件109某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件110某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件111某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件112某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件113某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件114某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件115某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件116某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件117某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件118某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件119某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件120某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件121某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件122某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件123某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件124某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件125某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件126某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件127某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件128某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件129某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件130某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件131某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件132某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件133某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件134某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件135某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件136某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件137某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件138某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件139某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件140某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件141某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件142某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件143某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件144某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件145某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件146某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件147某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件148某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件149某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件150某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件151某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件152某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件153某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件154某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件155某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件156某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件157某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件158某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件159某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件160某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件161某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件162某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件163某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件164某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件165某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件166某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件167某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件168某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件169某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件170某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件171某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件172某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件173某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件174某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件175某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件176某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件177某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件178某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件179某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件180某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件181某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件182某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件183某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件184某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件185某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件186某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件187某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件188某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件189某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件190某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件191某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件192某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件193某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件194某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件195某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件196某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件197某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件198某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件199某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件200某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件201某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件202某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件203某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件204某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件205某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件206某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件207某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件208某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件209某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件210某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件211某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件212某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件213某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件214某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件215某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件216某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件217某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件218某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件219某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件220某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件221某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件222某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件223某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件224某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件225某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件226某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件227某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件228某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件229END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓

17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息?！_素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！R云

19、自己活著，就是為了使別人過得更美好?！卒h

20、要掌握書，莫被書掌握；要為生而讀，莫為讀而生?！紶栁諩ND16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓230某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路46、寓形宇內復幾時，曷不委心任去留。47、采菊東籬下，悠然見南山。48、嘯傲東軒下，聊復得此生。49、勤學如春起之苗，不見其增，日有所長。50、環(huán)堵蕭然，不蔽風日；短褐穿結，簞瓢屢空，晏如也。某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路46、寓形宇內復幾時，曷不委心任去留。47、采菊東籬下，悠然見南山。48、嘯傲東軒下，聊復得此生。49、勤學如春起之苗，不見其增，日有所長。50、環(huán)堵蕭然，不蔽風日；短褐穿結，簞瓢屢空，晏如也。機密二零零二年八月錄A.一般業(yè)務發(fā)展規(guī)劃A.1一般業(yè)務概述A.2電纜分接箱業(yè)務A.3電阻柜業(yè)務A.4其他一次設備業(yè)務B、戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃部分·B0、戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃總體思路B變配電自動化板塊業(yè)務規(guī)劃B11電力系統(tǒng)變電站綜合自動化業(yè)務發(fā)展規(guī)劃B12行業(yè)用戶變電站綜合自動化發(fā)展規(guī)劃B13.工業(yè)及樓宇變配電自動化業(yè)務發(fā)展規(guī)B2配電網自動化板塊業(yè)務規(guī)劃C.新興業(yè)務發(fā)展規(guī)劃C.1新興業(yè)務概述C.2配網管理業(yè)務概述C.3小水電自動化業(yè)務概述某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路46、寓形宇內復幾時，曷不委心任去留。231機密二零零二年八月機密232錄A.一般業(yè)務發(fā)展規(guī)劃A.1一般業(yè)務概述A.2電纜分接箱業(yè)務A.3電阻柜業(yè)務A.4其他一次設備業(yè)務B、戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃部分·B0、戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃總體思路B變配電自動化板塊業(yè)務規(guī)劃B11電力系統(tǒng)變電站綜合自動化業(yè)務發(fā)展規(guī)劃B12行業(yè)用戶變電站綜合自動化發(fā)展規(guī)劃B13.工業(yè)及樓宇變配電自動化業(yè)務發(fā)展規(guī)B2配電網自動化板塊業(yè)務規(guī)劃C.新興業(yè)務發(fā)展規(guī)劃C.1新興業(yè)務概述C.2配網管理業(yè)務概述C.3小水電自動化業(yè)務概述錄233各業(yè)務單元應在不同的時期有不同的發(fā)展措施和發(fā)展重點新興業(yè)務師新興業(yè)務能力培育新興業(yè)務初步培育新的新興業(yè)多新興業(yè)務市場擴展新興業(yè)務尋寶市場試驗強化市場基后管理向矩陣式組織結構轉型事業(yè)部形成、營銷強化組織轉整,子公司形成戰(zhàn)略業(yè)務強化項目管理市場渠道拓廣、增強營銷能力形成完善的產品結構各自動化業(yè)務擴大發(fā)展產品結構完香、增強集成能力管理資整合品牌經營,特許加盟發(fā)展強化市場管理成立獨立事業(yè)部營銷集道拓廣,全國市場運作般業(yè)務調整銷售政策開發(fā)配套一改提升品牌形象,進行品牌經營實現(xiàn)年度計劃提升產品檔次成立全資子公司,獨立運作現(xiàn)在003年2004年2006年2007年2008年各業(yè)務單元應在不同的時期有不同的發(fā)展措施和發(fā)展重點234A.一般業(yè)務發(fā)展規(guī)劃A.一般業(yè)務發(fā)展規(guī)劃235某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件236般業(yè)務使命:一般業(yè)務將在未來5年中保持適當的發(fā)展規(guī)模,為戰(zhàn)略業(yè)務的發(fā)展提供資金支持產品構成·電纜分接箱接業(yè)務,再獲行業(yè)領導者地位,維持電阻柜的壟斷地·電阻柜充分利用公司一二次設備系統(tǒng)集成能力,其他一次設備昔助已有銷售網絡開發(fā)般業(yè)務的目標是5年之相關一次設備后占到整個業(yè)務量的18%·直銷與B型辦相結合的即1.8億元營業(yè)額前期進行事業(yè)部運作,后體營銷模式期成立子公司運作劃小管理區(qū)域簡化組織結構,保持組織靈活高效精耕細作,區(qū)域市場份額第營銷模式運作方式般業(yè)務使命:一般業(yè)務將在未來5年中保持適當的發(fā)展規(guī)模,為戰(zhàn)略237般業(yè)務的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開展運作,2005-2007年以子公司形式進行運作事業(yè)部運作次設備業(yè)務與系統(tǒng)集成業(yè)務有不同的客戶群,研發(fā)、生產、銷售、行業(yè)關鍵成功因素也各不相同,可以分開運作公司未來發(fā)展的重點是電力系統(tǒng)自動化業(yè)務,成立一次設備事業(yè)部便于公司分配資源可以充分調動員工的積極性,有利于開拓市場管遐靈活,流程簡化,決簽迅速,對市場變化反應敏捷可以有效降低成本,提高產品的競爭力事業(yè)部的研發(fā)、生產、財務及市場等部門與總公司分開管理,單獨核算可以自主決定產品研發(fā)方向、生場運作手段等總公司以銷售額、利潤、業(yè)績增長等幾個主要指標考核事業(yè)部事業(yè)部發(fā)展到一定階段可以獨立成為*的控股子公司,默予其更大的權利和自由發(fā)展空間事業(yè)部領導的選拔是事業(yè)部模式運作成功的關鍵因素般業(yè)務的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開展238般業(yè)務的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開展運作,2005-2007年以子公司形式進行運作子公司形式運作在事業(yè)部發(fā)展到一定條件基礎上,轉型為子公司,充分下放經營管理權,以進一步調動一次設備經營管理人員的積極性,擴大一次設備的經營領域公司作為控股公司,對子公司的重大經營決策進行管理作為投資方主要考核子公司的投資回報率、上繳利潤等重點經營指標般業(yè)務的管理模式:2003-2004年以事業(yè)部為組織形式開展239A.2電纜分接箱業(yè)務A.2電纜分接箱業(yè)務240電纜分接箱的業(yè)務定位電纜分接箱業(yè)務是一般業(yè)務的發(fā)展重點分接箱市場潛力巨大,而且增長迅速其他一次設備的發(fā)展將要依托于分接箱業(yè)務的發(fā)展未來五年中,*的分接箱業(yè)務將進入行業(yè)前兩名市場中存在做大、做強的機會具備成為行業(yè)領導者的條件2007年*分接箱業(yè)務規(guī)模將達到0.8億元,而市場總量為45億,則*的市場份額約占1520%,處于相對壟斷地位分接箱業(yè)務的發(fā)展將帶動其他一次設備的發(fā)展營銷網絡的建立使*具有經營其他相關一次設備的優(yōu)勢以分接箱為基礎,進行產品廷仲是發(fā)展其他一次設備的重要手段和途徑電纜分接箱的業(yè)務定位241某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件242某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件243某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件244某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件245某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件246某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件247某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件248某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件249某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件250某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件251某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件252某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件253某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件254某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件255某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件256某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件257某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件258某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件259某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件260某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件261某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件262某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件263某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件264某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件265某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件266某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件267某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件268某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件269某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件270某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件271某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件272某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件273某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件274某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件275某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件276某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件277某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件278某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件279某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件280某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件281某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件282某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件283某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件284某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件285某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件286某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件287某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件288某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件289某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件290某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件291某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件292某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件293某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件294某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件295某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件296某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件297某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件298某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件299某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件300某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件301某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件302某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件303某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件304某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件305某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件306某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件307某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件308某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件309某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件310某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件311某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件312某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件313某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件314某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件315某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件316某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件317某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件318某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件319某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件320某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件321某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件322某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件323某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件324某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件325某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件326某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件327某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件328某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件329某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件330某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件331某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件332某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件333某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件334某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件335某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件336某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件337某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件338某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件339某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件340某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件341某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件342某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件343某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件344某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件345某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件346某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件347某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件348某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件349某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件350某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件351某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件352某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件353某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件354某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件355某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件356某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件357某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件358某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件359某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件360某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件361某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件362某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件363某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件364某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件365某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件366某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件367某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件368某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件369某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件370某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件371某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件372某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件373某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件374某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件375某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件376某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件377某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件378某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件379某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件380某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件381某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件382某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件383某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件384某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件385某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件386某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件387某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件388某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件389某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件390某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件391某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件392某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件393某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件394某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件395某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件396某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件397某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件398某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思路課件399某公司戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃思