企業(yè)信息化應(yīng)用成功之道課件

企業(yè)信息化應(yīng)用成功之道

企業(yè)信息化應(yīng)用成功之道1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱關(guān)于用友公司1988年1988年成立，22年發(fā)展歷程2005年2002年1991年亞太最大ERP/管理軟件公司中國最大ERP/管理軟件公司中國最大財務(wù)軟件公司2010年員工超過1萬人，正在努力成為：世界級管理軟件與電子商務(wù)服務(wù)提供商關(guān)于用友公司1988年1988年成立，22年發(fā)展歷程2005今日用友：市場份額數(shù)據(jù)來源：CCID2009-2010年度中國管理軟件市場研究數(shù)據(jù)中國最大CRM（客戶關(guān)系管理軟件）軟件供應(yīng)商中國最大EAM（資產(chǎn)管理軟件）軟件供應(yīng)商中國最大HRM（人力資源管理軟件）軟件供應(yīng)商用友管理軟件連續(xù)8年市場占有率第一超過第二、三名的總和用友財務(wù)軟件連續(xù)19年市場占有率第一用友ERP軟件連續(xù)8年市場占有率第一超過第二、三名的總和今日用友：市場份額數(shù)據(jù)來源：中國最大CRM（客戶關(guān)系管理軟件中國管理軟件市場占有率第一09年用友管理軟件市場分額達(dá)到22.2%，比去年擴(kuò)大0.9%。KD市場分額僅為9.8%，KD與SAP的市場份額均在下降品牌銷售額（億）市場份額（%）用友21.3721.3%金蝶10.0210.0%SAP9.909.9%浪潮7.257.2%Oracle6.036.0%東軟4.924.9%Infor4.494.5%DCMS4.064.0%金算盤3.883.9%中華網(wǎng)1.951.9%其它26.5326.4%合計100.40100%2009年2008年品牌銷售額(億元)市場份額用友26.0322.2%金蝶11.529.8%SAP11.409.7%浪潮9.378.0%Oracle6.905.9%東軟5.794.9%Infor5.254.5%鼎捷4.413.8%金算盤3.993.4%航天信息2.422.1%其它30.3725.9%合計117.45100%中國管理軟件市場占有率第一09年用友管理軟件市場分額達(dá)到22UC協(xié)同通訊移動商務(wù)稅務(wù)在線服務(wù)UDP社區(qū)在線銀行電子商務(wù)集成應(yīng)用用友SAAS運營平臺T系列管理軟件及開發(fā)平臺企業(yè)經(jīng)營診斷提升與成長優(yōu)化產(chǎn)品組合隨身支持服務(wù)企業(yè)經(jīng)過一定周期的運行，在管理水平、管理效率、經(jīng)營效益方面有了明顯改善，企業(yè)會獲得成長并進(jìn)入下一階段通過企業(yè)經(jīng)營診斷工具，尋找企業(yè)需要改善的關(guān)健要素。區(qū)別于以銷售產(chǎn)品為目的的咨詢完全解除中小企業(yè)后顧之憂的全面貼身服務(wù)，包括在線服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)。并幫助企業(yè)評估應(yīng)用效果根據(jù)經(jīng)營診斷及企業(yè)需求而進(jìn)行了流程優(yōu)化的產(chǎn)品組合，打通企業(yè)內(nèi)部管理、客戶關(guān)系、電子商務(wù)的管理鏈條全程服務(wù)業(yè)務(wù)策略S+SUC協(xié)同通訊移動商務(wù)稅務(wù)在線服務(wù)在線銀行電子商務(wù)用友SAAS1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報表編制管理控制決策支持18%10%50%交易業(yè)務(wù)處理管理控制報表編制決策支持

從記帳工作.到?jīng)Q策支持從低效率..到高效率手工時代信息化時代信息技術(shù)的應(yīng)用會計角色的華麗轉(zhuǎn)身-職責(zé)升遷過程控制9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報表編制管理控制決策1從流程和角色入手建立高效的財務(wù)核算機(jī)制管理得到提升財務(wù)核算面臨困難T6-ERP解決方案核心價值憑證、賬簿、報表全過程自動化核算；與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳遞。減少重復(fù)錄入。提高核算效率財務(wù)核算效率不高，財務(wù)人員工作量大；加強財務(wù)內(nèi)控力度自定義單據(jù)審批流程，進(jìn)行審批流管理、權(quán)限管理、客戶信用管理、財務(wù)核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實時統(tǒng)一，無法實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)協(xié)同。快捷的財務(wù)報告體系提供具有強大自定義功能的UFO報表、現(xiàn)金流量表以及財務(wù)分析工具。

財務(wù)信息質(zhì)量不盡人意，缺乏科學(xué)的報告、分析和決策工具。精細(xì)化管理財務(wù)核算無法實現(xiàn)精細(xì)化管理。提供分部門、項目、個人的輔助核算，實現(xiàn)精細(xì)化的費用管理體系。從流程和角色入手建立高效的財務(wù)核算機(jī)制管理得到提升財務(wù)核算面財務(wù)數(shù)據(jù)自動化處理財務(wù)人員如何應(yīng)對憑證編制、匯總、登賬、對賬帶來巨大的工作量？企業(yè)能夠進(jìn)行高效率的財務(wù)運作，實現(xiàn)憑證的自動化處理，財務(wù)數(shù)據(jù)自動化流轉(zhuǎn)。企業(yè)能夠進(jìn)行高效率的財務(wù)核算，實現(xiàn)憑證的自動化處理，財務(wù)數(shù)據(jù)自動化流轉(zhuǎn)。1、各系統(tǒng)制單2、自動登賬3、數(shù)據(jù)傳遞4、憑證查詢財務(wù)核算銷售管理應(yīng)付業(yè)務(wù)處理采購管理現(xiàn)金收付與銀行對賬固定資產(chǎn)與折舊計算憑證處理對賬與結(jié)賬憑證審核記賬財務(wù)報表賬簿查詢財務(wù)分析工資費用處理應(yīng)收業(yè)務(wù)處理存貨核算財務(wù)數(shù)據(jù)自動化處理財務(wù)人員如何應(yīng)對憑證編制、匯總、登賬、對賬如何快速、準(zhǔn)確地編制財務(wù)報表？輕松便捷地交付報表，讓您不再為遲交報表而發(fā)愁。強大的財務(wù)報告體系1、會計科目按報表欄目設(shè)置2、憑證錄入發(fā)生數(shù)3、報表設(shè)置公式，4、自動取數(shù)財務(wù)報表如何快速、準(zhǔn)確地編制財務(wù)報表？輕松便捷地交付報表，讓您不再為經(jīng)營結(jié)果出現(xiàn)異動，如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)找到業(yè)務(wù)發(fā)生點？對報表-總賬—明細(xì)賬—憑證之間聯(lián)查，可以快速定位所產(chǎn)生問題的根源，節(jié)省時間，最短時間內(nèi)找出單據(jù)。方便的財務(wù)數(shù)據(jù)追溯查詢報表-總賬-明細(xì)賬-憑證追溯聯(lián)查數(shù)據(jù)聯(lián)查對報表-總賬—明細(xì)賬—憑證之間聯(lián)查，可以快速定位所產(chǎn)生問題的T6如何幫助我輕松掌握企業(yè)資金流向?支持企業(yè)采用直接法和間接法編制現(xiàn)金流量表，提供大量自動化處理和手工調(diào)整功能，及時準(zhǔn)確地出具現(xiàn)金流量表。輕松掌握企業(yè)資金流向1、總賬現(xiàn)金流量表2、憑證拆分3、憑證準(zhǔn)備4、自動計算現(xiàn)金流量表T6如何幫助我輕松掌握企業(yè)資金流向?支持企業(yè)采用直接法和如何將費用進(jìn)行有效地歸集，并加以分析,從而實現(xiàn)費用精細(xì)化管理？所有費用可以按部門、個人及項目多維度核算，實時對費用的查詢、分析，以達(dá)到嚴(yán)格控制費用為目的精細(xì)化的內(nèi)部費用管理1、會計科目設(shè)置部門、個人、項目核算2、憑證發(fā)生錄入所屬部門、個人、項目3、部門、個人、項目收支分析表查詢精細(xì)管理如何將費用進(jìn)行有效地歸集，并加以分析,從而實現(xiàn)費用精細(xì)化管理信息化促使會計角色華麗轉(zhuǎn)身管理核算重在回顧過去，記錄、總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況重在面向未來，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核職能憑證賬簿報表預(yù)算管理監(jiān)控管理成本管理財務(wù)分析經(jīng)營決策信息化促使會計角色華麗轉(zhuǎn)身管理核算重在回顧過去，記錄、總結(jié)企1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱業(yè)務(wù)流程管控(銷售)銷售業(yè)務(wù)管控分析銷售拼命做單，款難以回收,財務(wù)不知銷售部門有幾本賬.每年都有管理不善致內(nèi)部投機(jī)，造成損失企業(yè)的老板無法看到對于和定單及客戶相關(guān)的全方位及全過程的銷售綜合統(tǒng)計信息。難于針對定單及客戶狀況做出相應(yīng)的決策和行動.應(yīng)收帳款管控內(nèi)部投機(jī)管控銷售業(yè)務(wù)分析企業(yè)的呆帳壞帳已是個很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到?不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后才能知道業(yè)務(wù)流程管控(銷售)銷售業(yè)務(wù)管控分析銷售拼命做單，款難以回收業(yè)務(wù)流程管控（銷售）分析客戶應(yīng)收賬款在設(shè)定時間段內(nèi)的分布情況賬期管理業(yè)務(wù)流程管控（銷售）分析客戶應(yīng)收賬款在設(shè)定時間段內(nèi)的分布情況修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）欠款追繳，往來對賬修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）欠款追繳，往來對賬修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）欠款追繳，往來對賬修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）欠款追繳，往來對賬修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）信用管理（額度+期限）《信用余額表》：可查詢訂單、發(fā)貨單、發(fā)票的信用額度及超出金額，明確客戶的欠款風(fēng)險;按客戶、部門、業(yè)務(wù)員查詢;修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）信用管理（額度+期限）《信用余客戶訂單、發(fā)貨單、發(fā)票信用控制客戶訂單、發(fā)貨單、發(fā)票信用控制發(fā)貨開票收款勾兌發(fā)貨開票收款勾兌訂單執(zhí)行統(tǒng)計訂單執(zhí)行統(tǒng)計銷售與庫存關(guān)聯(lián)銷售與庫存關(guān)聯(lián)銷售收入銷售收入銷售成本銷售成本銷售收入、成本、毛利統(tǒng)計銷售收入、成本、毛利統(tǒng)計銷售收入、成本、毛利比例分析銷售收入、成本、毛利比例分析1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）每次下訂單不知下給哪家好，搞不清楚哪家供應(yīng)商物美價廉，交期又快，為了不出錯，要查遍所有采購記錄，再去對比分析，現(xiàn)在價格天天變，手工作業(yè)工作量太大了現(xiàn)在的訂單太多了，要想弄清每一個訂單的訂貨、到貨、入庫、結(jié)算情況需要花相當(dāng)大的精力，有時還會搞錯月底和財務(wù)對帳是非常頭疼的一件事，采購員要花大半天時間整理，再和財務(wù)人員核對，有時反復(fù)要搞幾次供應(yīng)商管理采購業(yè)務(wù)跟蹤采購付款管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）每次下訂單不知下給哪家好，搞不修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）供應(yīng)商價格可隨時分析對比，指導(dǎo)采購最佳供應(yīng)商修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）供應(yīng)商價格可隨時分析對比，指導(dǎo)供應(yīng)商供貨的及時性統(tǒng)計修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）供應(yīng)商供貨的及時性統(tǒng)計修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）采購歷史數(shù)據(jù)參考修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）采購歷史數(shù)據(jù)參考修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）規(guī)范采購業(yè)務(wù)動作，訂貨→到貨→檢驗→退貨→入庫→采購發(fā)票→采購結(jié)算通過采購執(zhí)行統(tǒng)計表跟蹤反映進(jìn)度業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）規(guī)范采購業(yè)務(wù)動作，訂貨→到貨→檢驗→退貨→入庫→采購發(fā)票→采在途量、現(xiàn)存量、可用量可以在購銷存各環(huán)節(jié)隨時查詢修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）在途量、現(xiàn)存量、可用量可以在購銷存各環(huán)節(jié)隨時查詢修練內(nèi)功-業(yè)按照采購計劃對應(yīng)關(guān)聯(lián)到的采購入庫單查詢MRP采購計劃的執(zhí)行情況。修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）按照采購計劃對應(yīng)關(guān)聯(lián)到的采購入庫單查詢MRP采購計劃的執(zhí)行情以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫做價格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對。

業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表業(yè)務(wù)管控思以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫做價格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對。

業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表業(yè)務(wù)管控思以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫做價格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對。

業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表業(yè)務(wù)管控思以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫做價格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對。

業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表業(yè)務(wù)管控思以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫做價格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對。

業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表業(yè)務(wù)管控思1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理

3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）T6存貨業(yè)務(wù)管控分析財務(wù)經(jīng)常抱怨財務(wù)核算量太大,做了報表老板也不滿意,存貨種類與數(shù)量多，價格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計算復(fù)雜，存貨成本核算困難倉庫非常頭痛對于存貨的種類、批次繁多，不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提醒,通過人工完成針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動提醒是天方夜談倉庫物品成千上萬種，倉管員無法對每種物品的在庫時間做到心中有數(shù)。對于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長然，常常會造成物品的人為積壓存貨成本核算庫存業(yè)務(wù)預(yù)警存貨庫齡管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）T6財務(wù)經(jīng)常抱怨財務(wù)核算量太大業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方式，自動核算成本業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方式，自動核算成本業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方式，自動核算成本業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方式，自動核算成本業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方低于安全庫存的存貨預(yù)警通知業(yè)務(wù)管控思路可以自定義預(yù)警類型，實現(xiàn)針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動預(yù)警業(yè)務(wù)管控思路超儲短缺預(yù)警業(yè)務(wù)流程管控（存貨）低于安全庫存的存貨預(yù)警通知業(yè)務(wù)管控思路可以自定義預(yù)警類型，實可以自定義預(yù)警類型，實現(xiàn)針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動預(yù)警業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）可以自定義預(yù)警類型，實現(xiàn)針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)管控思路通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)管控思路通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫業(yè)務(wù)管控思路通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期業(yè)務(wù)管控思路通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理

3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況，而庫存中又積壓了很多用不上的材料，經(jīng)常開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會也解決不了問題“我今天問采購經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個月這個大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時交貨，我就是不能給人家一個明確的承諾，苦悶啊?！保N售主管在經(jīng)理會上抱怨。車間多個統(tǒng)計員來統(tǒng)計生產(chǎn)的進(jìn)度，各種表格做了無數(shù)個，卻很難回答準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度情況；生產(chǎn)部長不知道哪些完工了、哪些沒完工，也不知道在制品在各工序上的分布情況生產(chǎn)計劃管控銷售訂單跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與庫存）業(yè)務(wù)管控思路生產(chǎn)隨時可以查詢真實庫存量,根據(jù)實際物料需求保證按時完工交付.業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與庫存）業(yè)務(wù)管控思路生產(chǎn)隨時可以修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與庫存）實時查詢動態(tài)庫存量業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與庫存）實時查詢動態(tài)庫存量業(yè)務(wù)管建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確；通過設(shè)定BOM數(shù)據(jù)、MRP參數(shù)，展開MRP運算，自動產(chǎn)生合理生產(chǎn)、委外、采購計劃；查看MRP運算過程，結(jié)合實際情況調(diào)整計劃。業(yè)務(wù)管控思路(準(zhǔn)確的物料及生產(chǎn)規(guī)劃)建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確；銷售訂單全程業(yè)務(wù)跟蹤修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與銷售）銷售訂單全程業(yè)務(wù)跟蹤修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與銷售）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理

3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱高級應(yīng)用擴(kuò)展應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)平臺MSDE/SQLSERVER2000/2005政策法規(guī)合同管理人事管理薪資管理組織管理經(jīng)理自助/員工自助報表管理帳套管理系統(tǒng)管理招聘管理培訓(xùn)管理考勤管理績效管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺（T6中小企業(yè)管理軟件）系統(tǒng)框架計件管理高級應(yīng)用擴(kuò)展應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)平臺MSDE/SQLSERVE豐富的系統(tǒng)功能豐富的系統(tǒng)功能組織管理功能幫助企業(yè)隨時隨地掌握公司組織機(jī)構(gòu)的情況，對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)來源。支持單組織單地點、單組織多地點等組織體系的建立支持建立企業(yè)職位體系，展現(xiàn)行政關(guān)系實現(xiàn)職位編制分析與控制提供人力規(guī)劃、職位分析等統(tǒng)計報表組織管理功能組織管理功能幫助企業(yè)隨時隨地掌握公司組織機(jī)構(gòu)的情況，支持單組機(jī)構(gòu)設(shè)置具有組織機(jī)構(gòu)新增、合并、移動、撤消等功能提供組織目錄樹,可分級管理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)支持自動生成組織機(jī)構(gòu)圖機(jī)構(gòu)設(shè)置具有組織機(jī)構(gòu)新增、合并、移動、撤消等功能提供組織目錄崗位體系支持對崗位進(jìn)行分級管理規(guī)范的職位體系是成熟的人力資源管理體系的重要標(biāo)志提供對崗位工資/崗點的管理崗位體系支持對崗位進(jìn)行分級管理規(guī)范的職位體系是成熟的人力資源崗位編制支持對部門所屬崗位的編制數(shù)進(jìn)行管理控制，同時提供各部門崗位的編制分析，能夠及時了解各個崗位的超編和缺編人數(shù)提供崗位任職資格管理，可對職責(zé)描述、工作環(huán)境等信息進(jìn)行編輯崗位編制支持對部門所屬崗位的編制數(shù)進(jìn)行管理控制，同時提供各部崗位分析崗位編制分析及部門編制分析，展示各部門崗位的超缺編情況崗位分析崗位編制分析及部門編制分析，展示各部門崗位的超缺編情人員管理功能幫助企業(yè)對內(nèi)部員工信息檔案進(jìn)行管理、統(tǒng)計分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。支持員工信息檔案的管理二代身份證信息快速讀取并檢驗真?zhèn)戊`活的信息查詢和統(tǒng)計分析人員管理功能一個員工可有多個類型信息：選擇潛力資格期限Bezeichnung

項目狀態(tài)熟練程度開始英語管理能力已評估已評估中學(xué)英語水平非常好01/01/0901/01/09人員管理功能幫助企業(yè)對內(nèi)部員工信息檔案進(jìn)行管理、統(tǒng)計支持員工靈活多樣的統(tǒng)計分析功能，為用戶提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)人事信息統(tǒng)計分析靈活多樣的統(tǒng)計分析功能，為用戶提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)人事信息統(tǒng)計分薪資管理功能幫助企業(yè)提升員工薪資發(fā)放效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)人事成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。方便全面的薪資計算多樣的薪資報表真正的財務(wù)人事一體化薪資發(fā)放形式多樣化薪資管理功能薪資管理功能幫助企業(yè)提升員工薪資發(fā)放效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)人事薪資核算薪資項目自由定義薪資計算快速方便薪資公式全面便捷薪資核算薪資項目自由定義薪資計算快速方便薪資公式全面便捷計件管理功能計件管理功能薪資報表多樣的薪資報表，幫助企業(yè)控制人工成本薪資報表多樣的薪資報表，幫助企業(yè)控制人工成本人事財務(wù)一體化真正的財務(wù)人事一體化，打通人事財務(wù)數(shù)據(jù)通道人事財務(wù)一體化真正的財務(wù)人事一體化，打通人事財務(wù)數(shù)據(jù)通道短信貓USB設(shè)備短信息：李小明您好！您2009年7月工資已發(fā)，實發(fā)金額3200元。其中：基本工資1500.00、崗位工資1000……

薪資發(fā)放多樣化豐富的郵件、短信薪資發(fā)放通知，提升企業(yè)員工滿意度短信貓USB設(shè)備短信息：薪資發(fā)放多樣化豐富的郵件、短信薪資發(fā)考勤管理功能幫助企業(yè)減少統(tǒng)計員工考勤周期，提高計算準(zhǔn)確性，規(guī)范員工考勤制度。完整的考勤流程管理支持多種考勤規(guī)則支持特殊的倒班設(shè)置多樣化的考勤統(tǒng)計報表考勤管理功能考勤管理功能幫助企業(yè)減少統(tǒng)計員工考勤周期，提高計算準(zhǔn)完整的考考勤機(jī)數(shù)據(jù)考勤卡管理考勤數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集原始考勤記錄考勤匯總分析日統(tǒng)計考勤規(guī)則班次信息模式信息模式管理排班管理休假設(shè)置其他規(guī)則缺勤數(shù)據(jù)加班數(shù)據(jù)調(diào)班信息補卡操作期統(tǒng)計自統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù)查詢/考勤數(shù)據(jù)管理薪資計算考勤管理業(yè)務(wù)流程考勤機(jī)數(shù)據(jù)考勤卡管理考勤數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集原始考勤記錄考勤匯總分析通過通過通過招聘計劃審核招聘面試招聘甄選人員錄用人事檔案人員進(jìn)入人才庫未通過輸入/導(dǎo)入基本資料招聘管理流程通過通通過招聘計劃審核招聘面試招聘甄選人員錄用人事檔案人員進(jìn)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)員工培訓(xùn)費用預(yù)算制定培訓(xùn)計劃r培訓(xùn)績效管理培訓(xùn)考勤管理培訓(xùn)商管理培訓(xùn)講師管理培訓(xùn)課件管理監(jiān)督考核通過培訓(xùn)可以加強對員工的教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，使人力資本持續(xù)增值，從而持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績提升。培訓(xùn)管理功能可以針對不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)的考勤管理和培訓(xùn)效果考核，使培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)用的效果.培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)計劃培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)員工培訓(xùn)費用預(yù)算制定培訓(xùn)計劃r培訓(xùn)績考核模板設(shè)計人員考核管理考核成績?nèi)藛T激勵考核評分項設(shè)置考核等級設(shè)置考核內(nèi)容項目設(shè)置考核KPI項目及各KPI項評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置考核期間設(shè)置（年度考核、季度考核、月度考核和不定期考核）考核成績錄入(根據(jù)考核評分項進(jìn)行)考核評估（考核成績、面談記錄、評語和反饋記錄）選擇考核周期查詢成績可以按照姓名、部門、崗位、模板、等級、成績范圍進(jìn)行查詢激勵項目設(shè)置激勵項對應(yīng)考核表及考核條件設(shè)置

(考核內(nèi)容及最低分和最高分設(shè)置)根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行激勵查詢績效考核模塊提供考核指標(biāo)管理、考核模板管理、考核任務(wù)管理、人員考核、統(tǒng)計分析等功能。企業(yè)可以根據(jù)自身的管理需要自由設(shè)定考核指標(biāo)和考核任務(wù)，構(gòu)造出個性化的考核機(jī)制。根據(jù)本單位的部門或崗位的實際情況設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）及評分標(biāo)準(zhǔn)，360度考評使考核更加公正合理?？冃Ч芾砹鞒炭己四０逶O(shè)計人員考核管理考核成績?nèi)藛T激勵考核評分項設(shè)置考核期員工合同全生命周期管理法律條款與軟件的完美結(jié)合預(yù)置各地標(biāo)準(zhǔn)的勞動合同范本特殊的的合同簽訂提醒功能特色：勞動合同管理功能員工合同全生命周期管理功能特色：勞動合同管理功能政策法規(guī)收錄了1949年至2009年有效的勞動法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，法規(guī)庫的內(nèi)容經(jīng)勞動和社會保障部權(quán)威部門的審定。政策咨詢集中勞動政策專家的智慧，并經(jīng)過勞動和社會保障部相關(guān)司局的審定，準(zhǔn)確回答用人單位最常遇到的勞動合同管理中的政策問題。包括勞動人事管理制度的模板和精選出的幾十家管理規(guī)范的企業(yè)人事管理制度的范例，并且可以自建本企業(yè)的規(guī)章制度。政策法規(guī)政策咨詢規(guī)章制度政策法規(guī)功能政策法規(guī)收錄了1949年至2009年有效的勞動法律、行政法規(guī)報表管理功能強大的報表管理功能滿足用戶常用報表應(yīng)用報表管理功能強大的報表管理功能滿足用戶常用報表應(yīng)用日常提醒功能幫助客戶減少工作失誤，提升工作效率日常提醒功能幫助客戶減少工作失誤，提升工作效率經(jīng)理自助經(jīng)理自助員工自助員工自助1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱保障中小制造企業(yè)成功應(yīng)用ERP企業(yè)管理者的困惑ERP的目標(biāo)不明確管理混亂，基礎(chǔ)薄弱業(yè)務(wù)變化太多太快，太頻繁人員素質(zhì)不高正確的信息化意識——聚焦關(guān)鍵問題，建立基礎(chǔ)秩序產(chǎn)品保障——靈活、實用、易用問題聚焦保障——抓核心重點實施方法保障——控制方法及實施套路工序化/規(guī)矩＆公告板/工作點/培訓(xùn)/周計劃/階段總結(jié)制度保障——有效的手段“一把手的關(guān)注”甲方責(zé)任乙方責(zé)任保障中小制造企業(yè)成功應(yīng)用ERP企業(yè)管理者的困惑甲方責(zé)任乙方責(zé)項目實施安排：默契配合，保障成功正確的信息化意識分析核心問題的根源、對策，聚焦關(guān)鍵問題，建立基礎(chǔ)秩序產(chǎn)品保障T6產(chǎn)品的實用簡捷易操作、聚焦核心問題，實施周期短，性價比突出實施方法保障運用專為中國中小企業(yè)量身定制的工序化實施方法，建立輿論監(jiān)督板、工作點流程確認(rèn)、培養(yǎng)“師父”式培訓(xùn)、周計劃督察等制度對實施全程予以保障制度保障制度保障、“一把手的關(guān)注”積極參與評價每個工作階段總結(jié)報告，有效督促實施進(jìn)度。項目實施安排：默契配合，保障成功正確的信息化意識用友普及型ERP-T6核心應(yīng)用價值快速訂單響應(yīng)減少庫存積壓確保及時交貨降低賒銷風(fēng)險完善內(nèi)控體系規(guī)劃人力資源用友普及型ERP-T6核心應(yīng)用價值快速訂單響應(yīng)企業(yè)信息化應(yīng)用成功之道課件企業(yè)信息化應(yīng)用成功之道

企業(yè)信息化應(yīng)用成功之道1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱關(guān)于用友公司1988年1988年成立，22年發(fā)展歷程2005年2002年1991年亞太最大ERP/管理軟件公司中國最大ERP/管理軟件公司中國最大財務(wù)軟件公司2010年員工超過1萬人，正在努力成為：世界級管理軟件與電子商務(wù)服務(wù)提供商關(guān)于用友公司1988年1988年成立，22年發(fā)展歷程2005今日用友：市場份額數(shù)據(jù)來源：CCID2009-2010年度中國管理軟件市場研究數(shù)據(jù)中國最大CRM（客戶關(guān)系管理軟件）軟件供應(yīng)商中國最大EAM（資產(chǎn)管理軟件）軟件供應(yīng)商中國最大HRM（人力資源管理軟件）軟件供應(yīng)商用友管理軟件連續(xù)8年市場占有率第一超過第二、三名的總和用友財務(wù)軟件連續(xù)19年市場占有率第一用友ERP軟件連續(xù)8年市場占有率第一超過第二、三名的總和今日用友：市場份額數(shù)據(jù)來源：中國最大CRM（客戶關(guān)系管理軟件中國管理軟件市場占有率第一09年用友管理軟件市場分額達(dá)到22.2%，比去年擴(kuò)大0.9%。KD市場分額僅為9.8%，KD與SAP的市場份額均在下降品牌銷售額（億）市場份額（%）用友21.3721.3%金蝶10.0210.0%SAP9.909.9%浪潮7.257.2%Oracle6.036.0%東軟4.924.9%Infor4.494.5%DCMS4.064.0%金算盤3.883.9%中華網(wǎng)1.951.9%其它26.5326.4%合計100.40100%2009年2008年品牌銷售額(億元)市場份額用友26.0322.2%金蝶11.529.8%SAP11.409.7%浪潮9.378.0%Oracle6.905.9%東軟5.794.9%Infor5.254.5%鼎捷4.413.8%金算盤3.993.4%航天信息2.422.1%其它30.3725.9%合計117.45100%中國管理軟件市場占有率第一09年用友管理軟件市場分額達(dá)到22UC協(xié)同通訊移動商務(wù)稅務(wù)在線服務(wù)UDP社區(qū)在線銀行電子商務(wù)集成應(yīng)用用友SAAS運營平臺T系列管理軟件及開發(fā)平臺企業(yè)經(jīng)營診斷提升與成長優(yōu)化產(chǎn)品組合隨身支持服務(wù)企業(yè)經(jīng)過一定周期的運行，在管理水平、管理效率、經(jīng)營效益方面有了明顯改善，企業(yè)會獲得成長并進(jìn)入下一階段通過企業(yè)經(jīng)營診斷工具，尋找企業(yè)需要改善的關(guān)健要素。區(qū)別于以銷售產(chǎn)品為目的的咨詢完全解除中小企業(yè)后顧之憂的全面貼身服務(wù)，包括在線服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)。并幫助企業(yè)評估應(yīng)用效果根據(jù)經(jīng)營診斷及企業(yè)需求而進(jìn)行了流程優(yōu)化的產(chǎn)品組合，打通企業(yè)內(nèi)部管理、客戶關(guān)系、電子商務(wù)的管理鏈條全程服務(wù)業(yè)務(wù)策略S+SUC協(xié)同通訊移動商務(wù)稅務(wù)在線服務(wù)在線銀行電子商務(wù)用友SAAS1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報表編制管理控制決策支持18%10%50%交易業(yè)務(wù)處理管理控制報表編制決策支持

從記帳工作.到?jīng)Q策支持從低效率..到高效率手工時代信息化時代信息技術(shù)的應(yīng)用會計角色的華麗轉(zhuǎn)身-職責(zé)升遷過程控制9%9%16%66%22%交易業(yè)務(wù)處理報表編制管理控制決策1從流程和角色入手建立高效的財務(wù)核算機(jī)制管理得到提升財務(wù)核算面臨困難T6-ERP解決方案核心價值憑證、賬簿、報表全過程自動化核算；與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳遞。減少重復(fù)錄入。提高核算效率財務(wù)核算效率不高，財務(wù)人員工作量大；加強財務(wù)內(nèi)控力度自定義單據(jù)審批流程，進(jìn)行審批流管理、權(quán)限管理、客戶信用管理、財務(wù)核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實時統(tǒng)一，無法實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)協(xié)同?？旖莸呢攧?wù)報告體系提供具有強大自定義功能的UFO報表、現(xiàn)金流量表以及財務(wù)分析工具。

財務(wù)信息質(zhì)量不盡人意，缺乏科學(xué)的報告、分析和決策工具。精細(xì)化管理財務(wù)核算無法實現(xiàn)精細(xì)化管理。提供分部門、項目、個人的輔助核算，實現(xiàn)精細(xì)化的費用管理體系。從流程和角色入手建立高效的財務(wù)核算機(jī)制管理得到提升財務(wù)核算面財務(wù)數(shù)據(jù)自動化處理財務(wù)人員如何應(yīng)對憑證編制、匯總、登賬、對賬帶來巨大的工作量？企業(yè)能夠進(jìn)行高效率的財務(wù)運作，實現(xiàn)憑證的自動化處理，財務(wù)數(shù)據(jù)自動化流轉(zhuǎn)。企業(yè)能夠進(jìn)行高效率的財務(wù)核算，實現(xiàn)憑證的自動化處理，財務(wù)數(shù)據(jù)自動化流轉(zhuǎn)。1、各系統(tǒng)制單2、自動登賬3、數(shù)據(jù)傳遞4、憑證查詢財務(wù)核算銷售管理應(yīng)付業(yè)務(wù)處理采購管理現(xiàn)金收付與銀行對賬固定資產(chǎn)與折舊計算憑證處理對賬與結(jié)賬憑證審核記賬財務(wù)報表賬簿查詢財務(wù)分析工資費用處理應(yīng)收業(yè)務(wù)處理存貨核算財務(wù)數(shù)據(jù)自動化處理財務(wù)人員如何應(yīng)對憑證編制、匯總、登賬、對賬如何快速、準(zhǔn)確地編制財務(wù)報表？輕松便捷地交付報表，讓您不再為遲交報表而發(fā)愁。強大的財務(wù)報告體系1、會計科目按報表欄目設(shè)置2、憑證錄入發(fā)生數(shù)3、報表設(shè)置公式，4、自動取數(shù)財務(wù)報表如何快速、準(zhǔn)確地編制財務(wù)報表？輕松便捷地交付報表，讓您不再為經(jīng)營結(jié)果出現(xiàn)異動，如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)找到業(yè)務(wù)發(fā)生點？對報表-總賬—明細(xì)賬—憑證之間聯(lián)查，可以快速定位所產(chǎn)生問題的根源，節(jié)省時間，最短時間內(nèi)找出單據(jù)。方便的財務(wù)數(shù)據(jù)追溯查詢報表-總賬-明細(xì)賬-憑證追溯聯(lián)查數(shù)據(jù)聯(lián)查對報表-總賬—明細(xì)賬—憑證之間聯(lián)查，可以快速定位所產(chǎn)生問題的T6如何幫助我輕松掌握企業(yè)資金流向?支持企業(yè)采用直接法和間接法編制現(xiàn)金流量表，提供大量自動化處理和手工調(diào)整功能，及時準(zhǔn)確地出具現(xiàn)金流量表。輕松掌握企業(yè)資金流向1、總賬現(xiàn)金流量表2、憑證拆分3、憑證準(zhǔn)備4、自動計算現(xiàn)金流量表T6如何幫助我輕松掌握企業(yè)資金流向?支持企業(yè)采用直接法和如何將費用進(jìn)行有效地歸集，并加以分析,從而實現(xiàn)費用精細(xì)化管理？所有費用可以按部門、個人及項目多維度核算，實時對費用的查詢、分析，以達(dá)到嚴(yán)格控制費用為目的精細(xì)化的內(nèi)部費用管理1、會計科目設(shè)置部門、個人、項目核算2、憑證發(fā)生錄入所屬部門、個人、項目3、部門、個人、項目收支分析表查詢精細(xì)管理如何將費用進(jìn)行有效地歸集，并加以分析,從而實現(xiàn)費用精細(xì)化管理信息化促使會計角色華麗轉(zhuǎn)身管理核算重在回顧過去，記錄、總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況重在面向未來，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核職能憑證賬簿報表預(yù)算管理監(jiān)控管理成本管理財務(wù)分析經(jīng)營決策信息化促使會計角色華麗轉(zhuǎn)身管理核算重在回顧過去，記錄、總結(jié)企1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱業(yè)務(wù)流程管控(銷售)銷售業(yè)務(wù)管控分析銷售拼命做單，款難以回收,財務(wù)不知銷售部門有幾本賬.每年都有管理不善致內(nèi)部投機(jī)，造成損失企業(yè)的老板無法看到對于和定單及客戶相關(guān)的全方位及全過程的銷售綜合統(tǒng)計信息。難于針對定單及客戶狀況做出相應(yīng)的決策和行動.應(yīng)收帳款管控內(nèi)部投機(jī)管控銷售業(yè)務(wù)分析企業(yè)的呆帳壞帳已是個很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到?不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后才能知道業(yè)務(wù)流程管控(銷售)銷售業(yè)務(wù)管控分析銷售拼命做單，款難以回收業(yè)務(wù)流程管控（銷售）分析客戶應(yīng)收賬款在設(shè)定時間段內(nèi)的分布情況賬期管理業(yè)務(wù)流程管控（銷售）分析客戶應(yīng)收賬款在設(shè)定時間段內(nèi)的分布情況修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）欠款追繳，往來對賬修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）欠款追繳，往來對賬修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）欠款追繳，往來對賬修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）欠款追繳，往來對賬修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）信用管理（額度+期限）《信用余額表》：可查詢訂單、發(fā)貨單、發(fā)票的信用額度及超出金額，明確客戶的欠款風(fēng)險;按客戶、部門、業(yè)務(wù)員查詢;修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）信用管理（額度+期限）《信用余客戶訂單、發(fā)貨單、發(fā)票信用控制客戶訂單、發(fā)貨單、發(fā)票信用控制發(fā)貨開票收款勾兌發(fā)貨開票收款勾兌訂單執(zhí)行統(tǒng)計訂單執(zhí)行統(tǒng)計銷售與庫存關(guān)聯(lián)銷售與庫存關(guān)聯(lián)銷售收入銷售收入銷售成本銷售成本銷售收入、成本、毛利統(tǒng)計銷售收入、成本、毛利統(tǒng)計銷售收入、成本、毛利比例分析銷售收入、成本、毛利比例分析1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）每次下訂單不知下給哪家好，搞不清楚哪家供應(yīng)商物美價廉，交期又快，為了不出錯，要查遍所有采購記錄，再去對比分析，現(xiàn)在價格天天變，手工作業(yè)工作量太大了現(xiàn)在的訂單太多了，要想弄清每一個訂單的訂貨、到貨、入庫、結(jié)算情況需要花相當(dāng)大的精力，有時還會搞錯月底和財務(wù)對帳是非常頭疼的一件事，采購員要花大半天時間整理，再和財務(wù)人員核對，有時反復(fù)要搞幾次供應(yīng)商管理采購業(yè)務(wù)跟蹤采購付款管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）每次下訂單不知下給哪家好，搞不修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）供應(yīng)商價格可隨時分析對比，指導(dǎo)采購最佳供應(yīng)商修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）供應(yīng)商價格可隨時分析對比，指導(dǎo)供應(yīng)商供貨的及時性統(tǒng)計修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）供應(yīng)商供貨的及時性統(tǒng)計修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）采購歷史數(shù)據(jù)參考修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）采購歷史數(shù)據(jù)參考修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）規(guī)范采購業(yè)務(wù)動作，訂貨→到貨→檢驗→退貨→入庫→采購發(fā)票→采購結(jié)算通過采購執(zhí)行統(tǒng)計表跟蹤反映進(jìn)度業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）規(guī)范采購業(yè)務(wù)動作，訂貨→到貨→檢驗→退貨→入庫→采購發(fā)票→采在途量、現(xiàn)存量、可用量可以在購銷存各環(huán)節(jié)隨時查詢修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）在途量、現(xiàn)存量、可用量可以在購銷存各環(huán)節(jié)隨時查詢修練內(nèi)功-業(yè)按照采購計劃對應(yīng)關(guān)聯(lián)到的采購入庫單查詢MRP采購計劃的執(zhí)行情況。修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）按照采購計劃對應(yīng)關(guān)聯(lián)到的采購入庫單查詢MRP采購計劃的執(zhí)行情以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫做價格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對。

業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表業(yè)務(wù)管控思以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫做價格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對。

業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表業(yè)務(wù)管控思以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫做價格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對。

業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表業(yè)務(wù)管控思以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫做價格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對。

業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表業(yè)務(wù)管控思以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過暫估入庫做價格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對。

業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表業(yè)務(wù)管控思1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理

3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）T6存貨業(yè)務(wù)管控分析財務(wù)經(jīng)常抱怨財務(wù)核算量太大,做了報表老板也不滿意,存貨種類與數(shù)量多，價格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計算復(fù)雜，存貨成本核算困難倉庫非常頭痛對于存貨的種類、批次繁多，不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提醒,通過人工完成針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動提醒是天方夜談倉庫物品成千上萬種，倉管員無法對每種物品的在庫時間做到心中有數(shù)。對于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長然，常常會造成物品的人為積壓存貨成本核算庫存業(yè)務(wù)預(yù)警存貨庫齡管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）T6財務(wù)經(jīng)常抱怨財務(wù)核算量太大業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方式，自動核算成本業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方式，自動核算成本業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方式，自動核算成本業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方式，自動核算成本業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路系統(tǒng)通過多種核算方式、計價方低于安全庫存的存貨預(yù)警通知業(yè)務(wù)管控思路可以自定義預(yù)警類型，實現(xiàn)針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動預(yù)警業(yè)務(wù)管控思路超儲短缺預(yù)警業(yè)務(wù)流程管控（存貨）低于安全庫存的存貨預(yù)警通知業(yè)務(wù)管控思路可以自定義預(yù)警類型，實可以自定義預(yù)警類型，實現(xiàn)針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動預(yù)警業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）可以自定義預(yù)警類型，實現(xiàn)針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)管控思路通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)管控思路通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫業(yè)務(wù)管控思路通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期業(yè)務(wù)管控思路通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理

3_5.生產(chǎn)管理3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況，而庫存中又積壓了很多用不上的材料，經(jīng)常開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會也解決不了問題“我今天問采購經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個月這個大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時交貨，我就是不能給人家一個明確的承諾，苦悶啊?！保N售主管在經(jīng)理會上抱怨。車間多個統(tǒng)計員來統(tǒng)計生產(chǎn)的進(jìn)度，各種表格做了無數(shù)個，卻很難回答準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度情況；生產(chǎn)部長不知道哪些完工了、哪些沒完工，也不知道在制品在各工序上的分布情況生產(chǎn)計劃管控銷售訂單跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與庫存）業(yè)務(wù)管控思路生產(chǎn)隨時可以查詢真實庫存量,根據(jù)實際物料需求保證按時完工交付.業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與庫存）業(yè)務(wù)管控思路生產(chǎn)隨時可以修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與庫存）實時查詢動態(tài)庫存量業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與庫存）實時查詢動態(tài)庫存量業(yè)務(wù)管建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確；通過設(shè)定BOM數(shù)據(jù)、MRP參數(shù)，展開MRP運算，自動產(chǎn)生合理生產(chǎn)、委外、采購計劃；查看MRP運算過程，結(jié)合實際情況調(diào)整計劃。業(yè)務(wù)管控思路(準(zhǔn)確的物料及生產(chǎn)規(guī)劃)建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確；銷售訂單全程業(yè)務(wù)跟蹤修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與銷售）銷售訂單全程業(yè)務(wù)跟蹤修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與銷售）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）1.用友公司簡介2.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案3.分模塊方案闡述

3_1.財務(wù)管理

3_2.銷售管理

3_3.采購管理3_4.庫存管理3_5.生產(chǎn)管理

3_6.人力資源4.如何保障企業(yè)成功運用ERP提綱1.用友公司簡介提綱高級應(yīng)用擴(kuò)展應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)平臺MSDE/SQLSERVER2000/2005政策法規(guī)合同管理人事管理薪資管理組織管理經(jīng)理自助/員工自助報表管理帳套管理系統(tǒng)管理招聘管理培訓(xùn)管理考勤管理績效管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺（T6中小企業(yè)管理軟件）系統(tǒng)框架計件管理高級應(yīng)用擴(kuò)展應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)平臺MSDE/SQLSERVE豐富的系統(tǒng)功能豐富的系統(tǒng)功能組織管理功能幫助企業(yè)隨時隨地掌握公司組織機(jī)構(gòu)的情況，對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)來源。支持單組織單地點、單組織多地點等組織體系的建立支持建立企業(yè)職位體系，展現(xiàn)行政關(guān)系實現(xiàn)職位編制分析與控制提供人力規(guī)劃、職位分析等統(tǒng)計報表組織管理功能組織管理功能幫助企業(yè)隨時隨地掌握公司組織機(jī)構(gòu)的情況，支持單組機(jī)構(gòu)設(shè)置具有組織機(jī)構(gòu)新增、合并、移動、撤消等功能提供組織目錄樹,可分級管理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)支持自動生成組織機(jī)構(gòu)圖機(jī)構(gòu)設(shè)置具有組織機(jī)構(gòu)新增、合并、移動、撤消等功能提供組織目錄崗位體系支持對崗位進(jìn)行分級管理規(guī)范的職位體系是成熟的人力資源管理體系的重要標(biāo)志提供對崗位工資/崗點的管理崗位體系支持對崗位進(jìn)行分級管理規(guī)范的職位體系是成熟的人力資源崗位編制支持對部門所屬崗位的編制數(shù)進(jìn)行管理控制，同時提供各部門崗位的編制分析，能夠及時了解各個崗位的超編和缺編人數(shù)提供崗位任職資格管理，可對職責(zé)描述、工作環(huán)境等信息進(jìn)行編輯崗位編制支持對部門所屬崗位的編制數(shù)進(jìn)行管理控制，同時提供各部崗位分析崗位編制分析及部門編制分析，展示各部門崗位的超缺編情況崗位分析崗位編制分析及部門編制分析，展示各部門崗位的超缺編情人員管理功能幫助企業(yè)對內(nèi)部員工信息檔案進(jìn)行管理、統(tǒng)計分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。支持員工信息檔案的管理二代身份證信息快速讀取并檢驗真?zhèn)戊`活的信息查詢和統(tǒng)計分析人員管理功能一個員工可有多個類型信息：選擇潛力資格期限Bezeichnung

項目狀態(tài)熟練程度開始英語管理能力已評估已評估中學(xué)英語水平非常好01/01/0901/01/09人員管理功能幫助企業(yè)對內(nèi)部員工信息檔案進(jìn)行管理、統(tǒng)計支持員工靈活多樣的統(tǒng)計分析功能，為用戶提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)人事信息統(tǒng)計分析靈活多樣的統(tǒng)計分析功能，為用戶提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)人事信息統(tǒng)計分薪資管理功能幫助企業(yè)提升員工薪資發(fā)放效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)人事成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。方便全面的薪資計算多樣的薪資報表真正的財務(wù)人事一體化薪資發(fā)放形式多樣化薪資管理功能薪資管理功能幫助企業(yè)提升員工薪資發(fā)放效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)人事薪資核算薪資項目自由定義薪資計算快速方便薪資公式全面便捷薪資核算薪資項目自由定義薪資計算快速方便薪資公式全面便捷計件管理功能計件管理功能薪資報表多樣的薪資報表，幫助企業(yè)控制人工成本薪資報表多樣的薪資報表，幫助企業(yè)控制人工成本人事財務(wù)一體化真正的財務(wù)人事一體化，打通人事財務(wù)數(shù)據(jù)通道人事財務(wù)一體化真正的財務(wù)人事一體化，打通人事財務(wù)數(shù)據(jù)通道短信貓USB設(shè)備短信息：李小明您好！您2009年