員工入職培訓(xùn)手冊模板

EMPLOYEEORIENTATIONMANUAL詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改員工入職培訓(xùn)手冊PPT模板人在一起的叫聚會(huì),心在一起叫團(tuán)隊(duì)!01020304目錄CONTENTS公司篇人員篇制度篇規(guī)劃篇researchersreportsystemofpostplanningreportcompanyarticles公司篇companyarticles詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改lOgO公司介紹COMPANYINTRODUCTION右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您可以點(diǎn)擊文字框輸入您的描述說明，或者通過復(fù)制粘貼，在此錄入您的綜合描述說明。添加標(biāo)題人在一起的叫聚會(huì),心在一起叫團(tuán)隊(duì)!lOgO企業(yè)理念ENTERPRISEIDEA發(fā)展理念--創(chuàng)新務(wù)實(shí)超越自我追求卓越技術(shù)理念--日新月異領(lǐng)先一步服務(wù)理念--人至上,客至尊lOgO員工特質(zhì)STAFFQUALITY添加標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容添加標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容添加標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容添加標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容添加標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容添加標(biāo)題請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容lOgO發(fā)展歷程DEVELOPMENTCOURSE此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動(dòng)添加標(biāo)題文字2016201520172018此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動(dòng)添加標(biāo)題文字此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動(dòng)添加標(biāo)題文字此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動(dòng)添加標(biāo)題文字lOgO產(chǎn)品介紹PRODUCTINTRODUCTION添加詳細(xì)文字此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容添加詳細(xì)文字此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容添加詳細(xì)文字此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容添加詳細(xì)文字此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容此處添加標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容點(diǎn)擊此處添加內(nèi)容lOgO主要客戶Majorcustomers國內(nèi)客戶此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動(dòng)。國外客戶此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動(dòng)。盡量將每頁幻燈片的字?jǐn)?shù)控制在200字以內(nèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)每頁幻燈片的最好控制在5分鐘之內(nèi)。此處添加詳細(xì)文本描述

，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動(dòng)。盡量將每頁幻燈片的字?jǐn)?shù)控制在200字以內(nèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)每頁幻燈片的最好控制在5分鐘之內(nèi)。此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡潔生動(dòng)。lOgO組織架構(gòu)ORGANIZATIONALSTRUCTURE董事會(huì)特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場部品質(zhì)部采購部綜合部財(cái)務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部人員篇researchersreport詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本本欄的具體體文字，簡簡明扼要的的說明分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容，此此為概念圖圖解，請根根據(jù)您的具具體內(nèi)容酌酌情修改lOgO公司管理層層COMPANYMANAGEMENT負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：售后部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品部點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。lOgO員工風(fēng)采STAFFPRESENCE點(diǎn)擊輸入簡簡要文字內(nèi)內(nèi)容，文字字內(nèi)容需概概括精煉，，不用多余余的文字修修飾，言簡簡意賅的說說明分項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容。點(diǎn)擊擊輸入簡要要文字內(nèi)容容，文字內(nèi)內(nèi)容需概括括精煉，不不用多余的的文字修飾飾，言簡意意賅的說明明分項(xiàng)內(nèi)容容。點(diǎn)擊輸輸入簡要文文字內(nèi)容，，文字內(nèi)容容需概括精精煉，不用用多余的文文字修飾，，言簡意賅賅的說明分分項(xiàng)內(nèi)容。。lOgO年會(huì)采風(fēng)ANNUALMEETINGOFTHETOUR單擊添加標(biāo)標(biāo)題單擊此處添添加文本，，單擊此處處添加文本本，單擊此此處添加文文本。單擊添加標(biāo)標(biāo)題單擊此處添添加文本，，單擊此處處添加文本本，單擊此此處添加文文本。單擊添加標(biāo)標(biāo)題單擊此處添添加文本，，單擊此處處添加文本本，單擊此此處添加文文本。lOgO活動(dòng)采風(fēng)TOURACTIVITIES點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題單擊此處添添加文本單單擊此處添添加文本單單擊此處處添加文本本單擊此處處添加文本本單擊此處處添加文本本單擊此處處添加文本本單擊此此處添加文文本單擊此此處添加文文本。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本制度篇systemofpost詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本本欄的具體體文字，簡簡明扼要的的說明分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容，此此為概念圖圖解，請根根據(jù)您的具具體內(nèi)容酌酌情修改lOgO考勤管理ATTENDANCEMANAGEMENT第一條為維護(hù)正常常的工作秩秩序，強(qiáng)化化全體職工工的紀(jì)律觀觀念，結(jié)合合公司實(shí)際際情況，制制定本制度度。第二條考勤制度是是加強(qiáng)公司司勞動(dòng)紀(jì)律律，維護(hù)正正常的生產(chǎn)產(chǎn)秩序和工工作秩序，，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)效率率，搞好企企業(yè)管理的的一項(xiàng)重要要工作。全全體員工要要提高認(rèn)識識，自覺地地、認(rèn)真地地執(zhí)行考勤勤制度。第三條公司的考勤勤管理由人人力資源部部負(fù)責(zé)實(shí)施施。第四條各部門經(jīng)理理、主管對對本部門人人員的考勤勤工作負(fù)有有監(jiān)督的義義務(wù)。第五條公司考勤實(shí)實(shí)行打卡制制度，員工工上、下班班均需打卡卡（共計(jì)每每日2次））。員工應(yīng)應(yīng)親自打卡卡，不得幫幫助他人打打卡和接受受他人幫助助打卡。第六條考勤記錄作作為年度個(gè)個(gè)人工作考考評的參考考依據(jù)。第七條工工作時(shí)間1、本企業(yè)業(yè)全體員工工每日工作作時(shí)間一律律以八小時(shí)時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。。2、、上上午午上上班班時(shí)時(shí)間間為為8時(shí)時(shí)30分分，，下下班班時(shí)時(shí)間間為為12時(shí)時(shí)；；下下午午上上班班時(shí)時(shí)間間為為13時(shí)時(shí)，，下下班班時(shí)時(shí)間間為為17時(shí)時(shí)30分分。。第八八條條遲遲到到、、早早退退1、班班15分鐘鐘以以后后到到達(dá)達(dá)，，視視為為遲遲到到，，下下班班15分鐘鐘以以前前離離開開，，視視為為早早退退。。2、以以月月為為計(jì)計(jì)算算單單位位，，第第一一次次遲遲到到早早退退扣扣款款10元，，第第二二次次遲遲到到早早退退扣扣款款20元；；第第三三次次遲遲到到早早退退扣扣款款30元，，累累計(jì)計(jì)增增加加。。3、遲遲到到早早退退情情節(jié)節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重重屢屢教教不不改改者者，，將將給給予予通通報(bào)報(bào)批批評評、、扣扣除除績績效效工工資資、、直直至至解解除除勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同處處理理。。4、遇遇到到惡惡劣劣天天氣氣、、交交通通事事故故等等特特殊殊情情況況，，屬屬實(shí)實(shí)的的，，經(jīng)經(jīng)公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批批準(zhǔn)準(zhǔn)可可不不按按遲遲到到早早退退處處理理。。lOgO請假假流流程程LEAVETHEPROCESS申請經(jīng)理審批人力審批部門經(jīng)理審批財(cái)務(wù)審批總監(jiān)審批老板審批流程結(jié)束通知郵件lOgO轉(zhuǎn)正正管管理理POSITIVEMANAGEMENT目的的為規(guī)規(guī)范范公公司司員員工工試試用用期期/考察察期期管管理理與與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正評評估估事事項(xiàng)項(xiàng)，，特特制制定定本本制制度度；；適用用范范圍圍本制制度度適適用用于于新新入入職職試試用用期期、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗崗或或升升級級在在考考察察期期的的員員工工；；轉(zhuǎn)正正流流程程試用用期期限限：：新入入職職人人員員試試用用期期一一般般為為1-3個(gè)月月，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗崗或或升升職職人人員員考考察察期期一一般般為為3個(gè)月月。。提交交轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正申申請請：：員工工職職后后有有一一定定時(shí)時(shí)間間的的試試用用期期，，一一般般為為1—3個(gè)月，，試用用期結(jié)結(jié)束前前10天，員員工提提出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申申請，，經(jīng)公公司考考核合合格后后，方方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。。員工可可申請請?zhí)崆扒稗D(zhuǎn)正正，經(jīng)經(jīng)過人人力資資源部部測評評，得得分少少于95分的，，不予予以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。。轉(zhuǎn)正測測評試用期期結(jié)束束申請請轉(zhuǎn)正正者，，人力力資源源部對對其進(jìn)進(jìn)行360度測評評，得得分低低于80分者不不予以以轉(zhuǎn)正正，人人力資資源部部將對對其做做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整整，延延長試試用期期、調(diào)調(diào)崗或或勸退退處理理。得得分80分以上上者予予以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，，并繳繳納社社會(huì)保保險(xiǎn)。。轉(zhuǎn)正正后員員工享享受各各項(xiàng)正正式員員工待待遇并并根據(jù)據(jù)公司司規(guī)定定進(jìn)行行相應(yīng)應(yīng)考核核作為為工資資發(fā)放放及晉晉升依依據(jù)。。lOgO試用期期管理理PROBATIONPERIODMANAGEMENT添加標(biāo)標(biāo)題添加標(biāo)標(biāo)題點(diǎn)擊添添加文文本點(diǎn)擊添添加文文本點(diǎn)擊添添加文文本點(diǎn)擊添添加文文本點(diǎn)擊添添加文文本點(diǎn)擊添添加文文本點(diǎn)擊添添加文文本點(diǎn)擊添添加文文本添加標(biāo)標(biāo)題點(diǎn)擊添添加文文本點(diǎn)擊添添加文文本點(diǎn)擊添添加文文本點(diǎn)擊添添加文文本單擊此此處添添加段段落文文本單單擊字字單擊擊此處處添加加段落落文本本單擊擊字單單擊此此處添添加段段落文文本單單擊字字單擊擊此處處添加加段落落文本本單擊擊字單單擊此此處添添加段段落文文本單單擊此此處添添加段段落文文本單單擊此此處添添加段段落文文本單單擊此此處添添加段段落文文本單單擊此此處添添加段段落文文本lOgO轉(zhuǎn)正條條件POSITIVECONDITIONS提交轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申申請轉(zhuǎn)正測測評轉(zhuǎn)正待待遇員工職職后有有一定定時(shí)間間的試試用期期，一一般為為1——3個(gè)個(gè)月，，試用用期結(jié)結(jié)束前前10天，，員工工提出出轉(zhuǎn)正正申請請，經(jīng)經(jīng)公司司考核核合格格后，，方可可轉(zhuǎn)正正。員工可可申請請?zhí)崆扒稗D(zhuǎn)正正，經(jīng)經(jīng)過人人力資資源部部測評評，得得分少少于95分分的，，不予予以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。。試用期期結(jié)束束申請請轉(zhuǎn)正正者，，人力力資源源部對對其進(jìn)進(jìn)行360度測評評，得得分低低于80分者不不予以以轉(zhuǎn)正正，人人力資資源部部將對對其做做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整整，延延長試試用期期、調(diào)調(diào)崗或或勸退退處理理。得得分80分以上上者予予以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，，并繳繳納社社會(huì)保保險(xiǎn)。。轉(zhuǎn)正后后員工工享受受各項(xiàng)項(xiàng)正式式員工工待遇遇并根根據(jù)公公司規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行相相應(yīng)考考核作作為工工資發(fā)發(fā)放及及晉升升依據(jù)據(jù)。lOgO薪酬管理理COMPENSATIONMANAGEMENT一、工資資:每月固定定工資--基準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)工資資+獎(jiǎng)金金基準(zhǔn)內(nèi)工工資:基基本工資資+職能能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外外工資二、工資資計(jì)算期期間及支支付規(guī)定定:1.工資計(jì)算算期間月月26起起至月26止并并于每月月28支支付。2.采用工作作績效工工資制訂訂計(jì)算期期間則月月11起起至月10止并并于每月月15支付付。3.工作支付付遇休假假或星期期假則提提早于前前發(fā)放若若遇連續(xù)續(xù)兩休假假則銷假假班第發(fā)發(fā)放。三、基于公司司業(yè)績與與社經(jīng)濟(jì)濟(jì)變考慮慮、或者者員工工工作努力力程度、、使工資資變必要要與工取取協(xié)議前前提員工工基本工工資實(shí)施施加算或或減算處處置。四、每11月月21實(shí)實(shí)施定期期加薪加加薪?jīng)Q定定11月月21定定于工資資支付追追補(bǔ)。lOgO獎(jiǎng)勵(lì)處罰罰管理REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT目的為創(chuàng)建公公司高效效工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)進(jìn)，促進(jìn)進(jìn)落后，，規(guī)范員員工行為為與調(diào)動(dòng)動(dòng)員工工工作積極極性，提提高工作作效益和和經(jīng)濟(jì)效效益，特特制訂本本制度。。適用范圍圍適用于XXX公公司全體體在職員員工。職責(zé)（一）公公司行政政處負(fù)責(zé)責(zé)按公司司行政制制度對全全體員工工執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；負(fù)負(fù)責(zé)受理理各部門門提報(bào)的的獎(jiǎng)懲申申請；（二）各各部門最最高負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)提報(bào)部部門員工工各項(xiàng)考考核的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲申請請；（三）行行政處協(xié)協(xié)理負(fù)責(zé)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)項(xiàng)目的初初審，總總經(jīng)理或或授權(quán)人人員負(fù)責(zé)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)項(xiàng)目的最最后審批批。管理要求求（一）獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分為為五大類類：1、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)；2、、記功；；3、記記大功；；4、調(diào)調(diào)薪；；5、晉晉升。lOgO行為規(guī)范范管理CONDUCTMANAGEMENT1、愛崗敬敬業(yè)，以以企為家家;2、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，互互相幫助助;3、努力工工作，完完成任務(wù)務(wù);4、開拓創(chuàng)創(chuàng)新，求求真務(wù)實(shí)實(shí);5、尊章守守紀(jì)，嚴(yán)嚴(yán)于律已已;規(guī)劃篇planningreport詳細(xì)內(nèi)容容……點(diǎn)擊輸入入本欄的的具體文文字，簡簡明扼要要的說明明分項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，此此為概念念圖解，，請根據(jù)據(jù)您的具具體內(nèi)容容酌情修修改點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本lOgO自我評估估SELFASSESSMENTlOgO自我評估估SELFASSESSMENT點(diǎn)擊添加加標(biāo)題添加標(biāo)題題您的內(nèi)容容打在這這里，或或者通過過復(fù)制您您的文本本后，在在此框中中選擇粘粘貼，并并選擇只只保留文文字。點(diǎn)擊擊添添加加標(biāo)標(biāo)題題您的的內(nèi)內(nèi)容容打打在在這這里里，，或或者者通通過過復(fù)復(fù)制制您您的的文文本本后后，，在在此此框框中中選選擇擇粘粘貼貼，，并并選選擇擇只只保保留留文文字字。。點(diǎn)擊擊添添加加標(biāo)標(biāo)題題您的的內(nèi)內(nèi)容容打打在在這這里里，，或或者者通通過過復(fù)復(fù)制制您您的的文文本本后后，，在在此此框框中中選選擇擇粘粘貼貼，，并并選選擇擇只只保保留留文文字字。。lOgO職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)PROFESSIONALDEVELOPMENTGOALS高瞻瞻遠(yuǎn)遠(yuǎn)矚矚制勝勝未未來來無論論一一小小步步還還是是一一大大步步都要要帶帶動(dòng)動(dòng)人人類類的的進(jìn)進(jìn)步步發(fā)展展員員工工成成就