雙鶴-藥業(yè)股份公司運(yùn)作指導(dǎo)

北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司

集團(tuán)化運(yùn)作指導(dǎo)手冊北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心北京九略管理顧問公司雙鶴藥業(yè)項(xiàng)目組戰(zhàn)略綜述戰(zhàn)略目標(biāo)：銷售收入500億發(fā)展戰(zhàn)略：以資本運(yùn)作為基本手段的安全、健康、高速發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：以市場為中心，以技術(shù)為先導(dǎo)，以藥業(yè)為核心，以資本為手段成功關(guān)鍵因素資產(chǎn)有效經(jīng)營統(tǒng)一市場構(gòu)建管理控制水平企業(yè)文化整合人才培養(yǎng)與支持核心能力構(gòu)建---集團(tuán)化運(yùn)營與管理能力管理整合是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)整合是關(guān)鍵文化整合是核心集團(tuán)化運(yùn)營與管理組織保障目標(biāo)組織架構(gòu)過渡性組織架構(gòu)組織架構(gòu)的優(yōu)化集團(tuán)化運(yùn)營與管理治理保障市場科技醫(yī)藥金融背景之一：雙鶴已確立了自身滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)營模式[三位一體]的運(yùn)營模式

以市場為中心，現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導(dǎo)、金融支持三位一體，滾動(dòng)發(fā)展。雙鶴需要有一個(gè)強(qiáng)有力的一體化運(yùn)作的組織體系，以確?！叭灰惑w”運(yùn)營模式的運(yùn)行效率；股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)輸液業(yè)務(wù)部天然藥業(yè)務(wù)部醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部集團(tuán)科技管理中心總經(jīng)理北京總部雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)匯總圖集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心提名委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)董事會(huì)秘書室集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心人力資源部投資發(fā)展部法制部政治工作部證券部財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部總經(jīng)辦控股公司控股公司控股公司控股公司信息部對雙鶴戰(zhàn)略的考慮500億以市場為中心，以技術(shù)為先導(dǎo)，以藥業(yè)為核心，以資本為手段資產(chǎn)有效經(jīng)營，市場消化（統(tǒng)一市場），文化整合能力管理水平，人力培養(yǎng)能力以資本運(yùn)作為基本手段的安全、健康和快速擴(kuò)張關(guān)鍵因素核心能力構(gòu)建集團(tuán)化管理/控制能力（腦袋）資產(chǎn)有效經(jīng)營能力（腿）統(tǒng)一市場構(gòu)建能力（手）組織調(diào)整優(yōu)化能力（免疫系統(tǒng)）組織保障體系再造治理業(yè)務(wù)整合文化問題核心能力構(gòu)建：集團(tuán)化運(yùn)營與管理管理整合業(yè)務(wù)整合文化整合基礎(chǔ)治理/機(jī)構(gòu)關(guān)鍵產(chǎn)品/市場核心機(jī)制/人才總體組織體系董事會(huì)執(zhí)委會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事會(huì)秘書財(cái)務(wù)部證券部法務(wù)部辦公室信息北京事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部人力資源政工投資發(fā)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行四大中心董事會(huì)執(zhí)委會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事會(huì)秘書獨(dú)立崗位，分管權(quán)或者COO：變革設(shè)計(jì)與管理角色或者副總統(tǒng)？1公司形象代表2簽署必要文件3執(zhí)委會(huì)授權(quán)工作：北京本部總裁需要形成的文件：執(zhí)委會(huì)、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的：定位、組織程序、議事規(guī)則、權(quán)責(zé)組織程序：即角色如何產(chǎn)生？財(cái)務(wù)部證券部崗位設(shè)置合法性問題副總董事會(huì)執(zhí)委會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事會(huì)秘書財(cái)務(wù)部證券部北京事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部1治理/管理：治理是章程中分權(quán)，管理是運(yùn)作中授權(quán)2模式3組織設(shè)置事業(yè)部經(jīng)營管理委員會(huì)執(zhí)委所屬公司總經(jīng)理事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人事業(yè)部人力負(fù)責(zé)人事業(yè)部經(jīng)營管理委員會(huì)人力資源政工投資發(fā)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體治理中權(quán)力的分配：機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)事業(yè)部子公司股東會(huì)董事會(huì)權(quán)利：事權(quán)人權(quán)財(cái)權(quán)利權(quán)生產(chǎn)投資采購研發(fā)市場銷售聘任解聘機(jī)構(gòu)設(shè)置流程制度預(yù)算支出收入融資擔(dān)保獎(jiǎng)懲分配？管理理關(guān)關(guān)鍵鍵崗崗位位圖圖董事事長長執(zhí)委委會(huì)會(huì)主主任任執(zhí)委委會(huì)會(huì)副副主主任任執(zhí)委委會(huì)會(huì)委委員員總經(jīng)經(jīng)理理運(yùn)委委會(huì)會(huì)主主任任財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)中心心主主任任董事事會(huì)會(huì)秘秘書書二級級公公司司經(jīng)經(jīng)理理集團(tuán)團(tuán)執(zhí)執(zhí)行行委委員員會(huì)會(huì)（（執(zhí)執(zhí)委委會(huì)會(huì)））事業(yè)業(yè)部部經(jīng)經(jīng)營營管管理理委委員員會(huì)會(huì)（（管管委委會(huì)會(huì)））職務(wù)務(wù)體體系系單單列列：：設(shè)設(shè)副副總總經(jīng)經(jīng)理理、、總總經(jīng)經(jīng)理理助助理理職職務(wù)務(wù)職位位體體系系未來來組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)整整合合原原則則第一一步步：：職職能能機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)整整合合：：包包括括總總部部整整合合、、系系統(tǒng)統(tǒng)整整合合。。總部部整整合合：：財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理、、投投資資、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行行等等構(gòu)構(gòu)建建大大財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理體體系系；；人人力力資資源源整整合合；；IT整整合合。。總部部整整合合完完成成之之后后對對各各事事業(yè)業(yè)部部進(jìn)進(jìn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)整整合合。。第二二步步：：研研發(fā)發(fā)整整合合：：所所有有公公司司銷銷售售收收入入固固定定比比例例研研發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)提提，，形形成成研研發(fā)發(fā)基基金金，，由由研研發(fā)發(fā)中中心心統(tǒng)統(tǒng)一一確確定定研研發(fā)發(fā)資資金金的的使使用用；；以以研研發(fā)發(fā)管管理理中中心心為為核核心心，，以以研研究究院院為為基基地地形形成成研研發(fā)發(fā)網(wǎng)網(wǎng)（（包包括括內(nèi)內(nèi)部部研研發(fā)發(fā)網(wǎng)網(wǎng)與與外外部部研研發(fā)發(fā)網(wǎng)網(wǎng)））第三三步步：：市市場場整整合合，，以以事事業(yè)業(yè)部部為為核核心心對雙雙鶴鶴戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的考考慮慮500億億以市市場場為為中中心心，，以以技技術(shù)術(shù)為為先先導(dǎo)導(dǎo)，，以以藥藥業(yè)業(yè)為為核核心心，，以以資資本本為為手手段段資產(chǎn)有有效經(jīng)經(jīng)營，，市場場消化化（統(tǒng)統(tǒng)一市市場）），文文化整整合能能力管理水水平，，人力力培養(yǎng)養(yǎng)能力力以資本本運(yùn)作作為基基本手手段的的安全全、健健康和和快速速擴(kuò)張張關(guān)鍵因因素核心能能力構(gòu)構(gòu)建集團(tuán)化管理/控制能力（腦袋）資產(chǎn)有效經(jīng)營能力（腿）統(tǒng)一市場構(gòu)建能力（手）組織調(diào)整優(yōu)化能力（免疫系統(tǒng)）組織保障體系再造治理業(yè)務(wù)整合文化問題核心能能力構(gòu)構(gòu)建：：集團(tuán)團(tuán)化運(yùn)運(yùn)營與與管理理管理整合業(yè)務(wù)整合文化整合基礎(chǔ)治理/機(jī)構(gòu)關(guān)鍵產(chǎn)品/市場核心機(jī)制/人才三人的的分工工6號交交流首首次提提供的的總產(chǎn)產(chǎn)品如如下：：A總總報(bào)報(bào)告（（今天天講的的內(nèi)容容）：：張廷廷平B過過渡渡組織織體系系是重重點(diǎn)，，要求求很細(xì)細(xì)，PPT（與與管理理相關(guān)關(guān)的））和WORD（（與治治理相相關(guān)的的）治理：：聯(lián)合合治理理章程程、執(zhí)執(zhí)委會(huì)會(huì)議事事規(guī)則則、總總經(jīng)理理、事事業(yè)部部議事事規(guī)則則、子子公司司董事事會(huì)：：藺益益管理：：機(jī)構(gòu)構(gòu)、崗崗位、、職責(zé)責(zé)：李李志平平時(shí)間：：5號號上午午10：00到到公司司整合合討論論機(jī)構(gòu)崗位機(jī)構(gòu)核心任任務(wù)崗位關(guān)鍵權(quán)權(quán)責(zé)股東大大會(huì)董事會(huì)會(huì)監(jiān)事會(huì)會(huì)輸液業(yè)業(yè)務(wù)部部天然藥藥業(yè)務(wù)務(wù)部醫(yī)藥商商業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)部部集團(tuán)科科技管管理中中心總經(jīng)理理北京總總部雙鶴藥藥業(yè)集集團(tuán)組組織機(jī)機(jī)構(gòu)匯匯總圖圖集團(tuán)執(zhí)執(zhí)行委委員會(huì)會(huì)集團(tuán)投投資管管理中中心集團(tuán)人人力資資源管管理中中心提名委委員會(huì)會(huì)審計(jì)委委員會(huì)會(huì)薪酬委委員會(huì)會(huì)戰(zhàn)略委委員會(huì)會(huì)董事會(huì)會(huì)秘書書室集團(tuán)資資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管中中心人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部政治工工作部部證券部部財(cái)務(wù)部部經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行部部總經(jīng)辦辦控股公公司控股公公司控股公公司控股公公司信息部部成熟業(yè)業(yè)務(wù)整合業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)合治治理章章程藺益一、項(xiàng)項(xiàng)目定定位與與立意意1．客戶希希望對對雙鶴鶴所有有的資資源進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略性性整合合（戰(zhàn)戰(zhàn)略判判斷）），一一條線線是以以集團(tuán)團(tuán)化為為核心心的管管理整整合，，一條條線是是以事事業(yè)部部為核核心的的業(yè)務(wù)務(wù)整合合。但但整合合必須須有一一個(gè)前前提性性原則則：確確保重重點(diǎn)穩(wěn)穩(wěn)定（（調(diào)整整原則則）——業(yè)務(wù)務(wù)不能能下降降，北北京本本部要要慎之之又慎慎。2．．本次項(xiàng)項(xiàng)目重重點(diǎn)在在管理理整合合，要要為整整體的的整合合（包包括業(yè)業(yè)務(wù)））做好好組織織鋪墊墊。組組織架架構(gòu)思思考的的基礎(chǔ)礎(chǔ)是：：以管管理整整合為為重點(diǎn)點(diǎn)，以以業(yè)務(wù)務(wù)整合合為基基礎(chǔ)。。3．為戰(zhàn)略略整合合架構(gòu)構(gòu)組織織保障障體系系（設(shè)設(shè)計(jì)指指導(dǎo)））：一一是權(quán)權(quán)力保保障，，二是是結(jié)構(gòu)構(gòu)保障障，三三是任任務(wù)保保障。。

難點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn)權(quán)力保障治理問題：聯(lián)合治理章程文化、思想/技術(shù)結(jié)構(gòu)保障組織保障：調(diào)整之后是矩陣式組織體系？崗位保障：由塔式崗位結(jié)構(gòu)演化為團(tuán)隊(duì)式崗位結(jié)構(gòu)歷史沿革，邊立邊破

任務(wù)保障各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)、議事規(guī)則、組織程序可操作性戰(zhàn)略性性整合合理想想的組組織保保障體體系是是怎么么樣的的？將將理想想狀態(tài)態(tài)描到到組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)（縱縱向資資產(chǎn)一一體化化管理理、橫橫向資資產(chǎn)一一體化化經(jīng)營營：生生產(chǎn)、、市場場、渠渠道））（圖））三、過過渡組組織保保障設(shè)設(shè)計(jì)核心決決策模模塊：：運(yùn)營保保障模模塊：：集團(tuán)：：財(cái)務(wù)務(wù)、證證券、、法務(wù)務(wù)、辦辦公室室、信信息北京本本部：：人力力、政政工、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行行、