員工的職業(yè)化塑造9

同心鑠金職業(yè)化的塑造贏變化紛至沓來時(shí)…—我們?nèi)绾巍摆A”得世界

在新世紀(jì)幾乎沒有一個(gè)企業(yè)可以給員工提供一個(gè)終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機(jī)會(huì)。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學(xué)習(xí)新知識(shí)，增加新能力，在無保證的職業(yè)市場(chǎng)，獲取有保證的競(jìng)爭(zhēng)力。---《如何使員工熱愛公司》（美國(guó)管理協(xié)會(huì)，斯米克叢書）企業(yè)該提供什么樣的承諾

蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連5年也不能。但是我們能承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受到不斷挑戰(zhàn)，你能不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，這段職業(yè)生涯，使你在當(dāng)?shù)兀踔猎谌澜绲娜瞬攀袌?chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，有很高的市場(chǎng)價(jià)值”。---《管理革命》公司的承諾我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事痛苦地做事VS快樂地做事你在哪里？喜歡痛苦快樂必須真正地保障就業(yè)保障VS職業(yè)保障有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！什么是你的職業(yè)化職業(yè)能力：態(tài)度、技能職業(yè)結(jié)果：做人、做事的品質(zhì)職業(yè)品牌：知名度、美譽(yù)度職業(yè)化管理

觀念管理：我為什么而工作？態(tài)度管理：我為誰而工作？行為管理：我應(yīng)該怎么做？職業(yè)化管管理觀念管理理（思維））態(tài)度管理理（情緒））行為管理理（結(jié)果））精神管理理由這個(gè)試試驗(yàn)所得得到的種種種啟發(fā)發(fā)中，最最重要的的莫過于于突然領(lǐng)領(lǐng)悟的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，也也就是突突然領(lǐng)悟悟?qū)Ψ绞鞘侨绱丝纯催@個(gè)圖圖形的，，這種現(xiàn)現(xiàn)象我們們稱為觀觀念轉(zhuǎn)移移。是改變行行為與態(tài)態(tài)度的原原動(dòng)力（無論是是瞬間完完成或長(zhǎng)長(zhǎng)期醞釀釀而成））。觀念轉(zhuǎn)移移觀念管理理小心變成成職場(chǎng)““植物人人”觀念（思思維）管管理的目目標(biāo)認(rèn)同感使命感觀念（思思維）管管理的要要素使命——— 玩得得長(zhǎng)久遠(yuǎn)景——— 愿意意玩價(jià)值觀———玩得得開心玩得放心心觀念管理理關(guān)鍵要要素可能思考考雙贏思維維避免成為為植物人人游戲釘子試試驗(yàn)驗(yàn)觀念一可能思考考沒是不可可能，只只是暫時(shí)時(shí)缺少方方法；紙牌游戲戲游戲規(guī)則則：1、每4人一組組，每人人手里拿拿著標(biāo)有有X、Y標(biāo)記的的紙牌各各一張2、進(jìn)進(jìn)行10局選擇擇。每人人出X或或Y，根根據(jù)如下下記分規(guī)規(guī)則進(jìn)行行記分：：4X每每人輸1元3X每每人輸1元1Y每每人輸3元2X每每人輸2元2Y每人人輸2元元

1X每人人贏1元元3Y每每人輸輸1元4Y每每人贏贏1元3、分別別與游戲戲的第3次和第第6次開開始前有有30秒秒時(shí)間進(jìn)進(jìn)行溝通通，其余余的過程程當(dāng)中不不允許說說話心理測(cè)驗(yàn)驗(yàn)：你最最先放棄棄什么？？你到一個(gè)個(gè)從未去去過的原原始森林林探險(xiǎn)，，帶著著老虎、、猴子、、孔雀、、大象、、狗五種種動(dòng)物。。四周環(huán)環(huán)境危險(xiǎn)險(xiǎn)重重，，你不不可能都都將它們們帶到最最后，你你不得得不一一一地放棄棄。你會(huì)按著著什么樣樣的順序序放棄呢呢？請(qǐng)寫下來來你的順順序。（（1分鐘鐘）它們代表表：孔雀雀：：你你的的伴伴侶侶、、愛愛人人老虎虎：：你你對(duì)對(duì)金金錢錢和和權(quán)權(quán)力力的的欲欲望望大象象：：你你的的父父母母狗：：你你的的朋朋友友猴子子：：你你的的子子女女這個(gè)個(gè)問問題題的的答答案案意意味味著著在在困困苦苦的的環(huán)環(huán)境境中中你你會(huì)會(huì)首首先先放放棄棄什什么么，，讓讓你你看看看看你你自自己己是是什什么么樣樣的的人人。。觀念念二二雙贏贏既能能勇勇往往直直前前，，有有能能為為他他人人著著想想一起起把把蛋蛋糕糕做做大大只有有雙雙贏贏才才能能有有持持久久的的人人際際關(guān)關(guān)系系避免免成成為為“植物物人人”的第第一一個(gè)個(gè)問問題題我在在團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中存存在在的的價(jià)價(jià)值值是是什什么么？？切記記：：不不要要問問公公司司能能為為你你做做什什么么，，問問問你你能能為為公公司司做做些些什什么么？？避免免成成為為“植物物人人”的第第二二個(gè)個(gè)問問題題錢以以外外的的工工作作動(dòng)動(dòng)力力是是什什么么？？切記記：：要要么么享享受受工工作作、、要么么忍忍受受工工作作！！避免免成成為為“植物物人人”的第第三三個(gè)個(gè)問問題題什么么可可以以成成為為我我下下一一步步的的目目標(biāo)標(biāo)？？切記記：：知知道道自自己己要要去去哪哪里里，，才有有可可能能到到達(dá)達(dá)那那里里。。避免免成成為為“植物物人人”的第第四四個(gè)個(gè)問問題題為了了到到達(dá)達(dá)目目標(biāo)標(biāo)我我必必須須進(jìn)進(jìn)行行哪哪些些準(zhǔn)準(zhǔn)備備？？切記記：：大大舍舍大大得得、、小小舍舍小小得得做人人最最怕怕舍舍不不得得??！避免免成成為為“植物物人人”的第第五五個(gè)個(gè)問問題題一旦旦出出現(xiàn)現(xiàn)任任何何問問題題我我該該怎怎么么辦辦？？切記記：：永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)把把焦焦點(diǎn)點(diǎn)放放在在：：我該該怎怎么么做做，，而不不是是別別人人該該怎怎么么做做！！態(tài)度度管管理理態(tài)度度比比技技能能更更重重要要態(tài)度度（（情情緒緒））管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)雇傭傭軍軍志愿愿軍軍令人人驚驚訝訝的的結(jié)結(jié)果果觀念態(tài)度專業(yè)技能成功因素85%15%學(xué)校教育10%90%職業(yè)業(yè)化化態(tài)態(tài)度度創(chuàng)業(yè)業(yè)心心態(tài)態(tài)：：為為自自己己工工作作積極極心心態(tài)態(tài)：：熱熱忱忱的的工工作作游戲戲心心態(tài)態(tài)：：快快樂樂的的工工作作創(chuàng)業(yè)業(yè)心心態(tài)態(tài)是是什什么么？？把工工作作當(dāng)當(dāng)成成經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)自自己己、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)品品牌牌的的通通道道以經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者的的立立場(chǎng)場(chǎng)看待待問問題題、、面面對(duì)對(duì)壓壓力力、、承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任……創(chuàng)業(yè)業(yè)心心態(tài)態(tài)帶帶給給你你什什么么？？讓你你更更快快的的脫脫穎穎而而出出讓你你獲獲得得更更多多獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞賞讓你你更更輕輕松松、、更更快快樂樂積極極心心態(tài)態(tài)是是什什么么？？是一一種種思思維維方方式式，，這種種思思維維方方式式考考慮慮積積極極因因素素讓阻阻力力變變成成動(dòng)動(dòng)力力讓絕絕望望變變成成希希望望讓壞壞事事情情變變成成好好事事情情………什么么是是自自我我形形象象？？自我我形形象象：：是指指?jìng)€(gè)個(gè)體體在在潛潛意意識(shí)識(shí)中中認(rèn)認(rèn)為為自自己己是是什什么么人人的的一一種種心心理理狀狀態(tài)態(tài)。。自我我形形象象與與習(xí)習(xí)慣慣自我我形形象象是是身身體體習(xí)慣慣是是衣衣服服身體體改改變變了了，，衣衣服服就就會(huì)會(huì)不不合合身身自我我形形象象改改變變了了，，習(xí)習(xí)慣慣就就會(huì)會(huì)不不合合身身因此此，，改改變變習(xí)習(xí)慣慣首首先先要要改改變變自自我我形形象象游戲心態(tài)是是什么？投入松弛平和不急不貪不亂行為管理使自己脫穎穎而出的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力行為（結(jié)果果）管理的的目標(biāo)進(jìn)入融入為了脫穎而而出，你必必須：應(yīng)對(duì)環(huán)境明確目標(biāo)持續(xù)成長(zhǎng)銷售自己管理自己建立關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)融入團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)環(huán)環(huán)境工作環(huán)境意意味著什么么？什么該做什什么不該做做？當(dāng)你陷入不不順心的狀狀態(tài)時(shí)改變自己、、影響他人人目標(biāo)的意義義：與生俱來的的使命尼亞加拉瀑瀑布的啟示示撲克加數(shù)實(shí)實(shí)驗(yàn)行動(dòng)目標(biāo)策略必定成功公公式:檢討明確目標(biāo)目標(biāo)與與成功功目標(biāo)人數(shù)（百分比）%25年后沒有目標(biāo)27%幾乎都生活在社會(huì)的最底層目標(biāo)模糊60%幾乎都生活在社會(huì)的中下層有清晰但比較短期的目標(biāo)10%大都生活在社會(huì)的中上層有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)3%成為社會(huì)各界的頂尖成功人士如何保保持成成長(zhǎng)學(xué)習(xí)力力比學(xué)學(xué)歷更更重要要你若青青澀還還能成成長(zhǎng)，，你若成成熟便便將腐腐爛讀書、、讀事事、讀讀人關(guān)注工工作的的細(xì)節(jié)節(jié)和品品質(zhì)比別人人更努努力保持每每天都都有進(jìn)進(jìn)步，，勤評(píng)評(píng)估如何銷銷售自自己做“千千里馬馬”還還是做做“伯伯樂””在工作作中推推銷你你自己己讓購(gòu)買買你的的人覺覺得物物超所所值需要你你+喜喜歡你你=離離不開開你如何管管理自自己8小時(shí)時(shí)之外外的所所作所所為，，往往決決定了了你的的成就就更有效效率地地做事事別把惰惰性當(dāng)當(dāng)作原原諒自自己的的理由由職業(yè)化化的過過程，，就是和和不良良習(xí)慣慣做斗斗爭(zhēng)的的過程程建立關(guān)關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)在企業(yè)業(yè)中的的人際際關(guān)系系網(wǎng)由由哪些些人組組成？？同事下屬客戶領(lǐng)導(dǎo)朋友哪一類類最重重要？？領(lǐng)導(dǎo)??！領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)?。?！領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)?。。?！如何與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理理好