保安隊伍的現(xiàn)狀整改措施

. .. .PAGEPAGE5/5鑫泰保安服務保安隊伍的現(xiàn)狀與整改措施隨著社會企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大，企業(yè)安全、消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性。如何讓保安隊伍為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展真正發(fā)揮保駕護航的重要作用，保安隊伍建設必將走向規(guī)化、法制化進程，而這就需要保安公司管理者提高自身素質，創(chuàng)新管理模式，建設一套科學、高效、嚴格的隊當前保安系統(tǒng)中，保安人員流失率高，隊伍不穩(wěn)定，素質偏低是存在的現(xiàn)實；其次保安人員的工作積極性沒有充分調動起來，普遍存在消極懈怠現(xiàn)象。分析他們當初加入保安隊伍的初衷，想法很多，過一段時間后，覺得保安工作每天就是值班巡邏站崗，單調又瑣碎，感覺付出與實際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。再者，保安人員的思想教育跟不上。作為保安公司的管理者，對員工年輕、性格活躍、思想浮躁現(xiàn)象認識不足，思想工作脫離實際，只善于講大道理，缺乏示引導。對保安人員的思想上有問題不能與時解決，工作上有困難，不能與時幫助，導致保安隊員面對難處處理的問題容易消極，困難面前不知所措，工作消極，紀律松散，形象不佳等原因。這樣一來，如果公司管理工作在跟不上，就會影響到保安隊伍的整體發(fā)展，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。那么，如何有效管理達到高效效果？作為保安公司管理者，首先要轉變觀念，不斷學習管理理念，增強管理能力，建立科學的保安隊伍管理機制，建立完善的隊伍管理制度。、嚴格按照標準招聘保安隊員，精心制定培訓方案。. .. .樹立保安公司良好形象，以打造特色品牌發(fā)展方向與建設“高素質、專業(yè)化”的保安隊伍為目標，首先要從招聘和培訓入手。1、按照標準招聘保安隊員。按照公司要求，對新來隊員的要求條件，從年齡、形象、健康狀況、職業(yè)背景等方面一一考量，嚴格按照招聘要求，選拔優(yōu)秀適宜人員，確保以良好的品格、優(yōu)秀的發(fā)展?jié)撡|和較強的可塑性進入保安隊伍，做到寧缺毋濫。2、精心制定培訓方案。針對目前保安隊伍現(xiàn)狀，制定培訓方案，對培訓目標、形式、進度作出明確且詳細的規(guī)定，為培養(yǎng)工作順利進行奠定基礎。制定針對一要從職業(yè)道德和思想素質上進行教育，樹立盡職盡責，愛崗敬業(yè)精神，擺正思想，改善思想上的機械性與活躍性，從根本上杜絕保安人員做事庸庸碌碌，打混過日子，甚至不安于現(xiàn)狀，頻頻跳槽等不良現(xiàn)象發(fā)生。增強保安人員對保安業(yè)的認同和自豪感，進而把保安人員謀求個人發(fā)展，努力整合成為實現(xiàn)公司發(fā)展的驅動能量。二要從專業(yè)知識與技能上進行培訓，對于保安專業(yè)知識要進行統(tǒng)一集中培訓。并且以考代訓，不斷強化專業(yè)知識，針對各個崗位特性與相核心是管人心。在隊伍管理中，制度約束固然重要，但管理者更應重視對解與支持，充分調動保安隊員的工作積極性，使所有保安隊員都能齊心協(xié)力開展各項工作。在工作中，我們作為公司管理者，始終堅持把握以下原則：平等相處。成團結合作的良好氛圍。這種精神上更加激勵出動力談心制度，與時掌握隊員的思想狀態(tài)，積極關心幫助隊員在工作、生活中遇到的問題。三、不斷學習科學管理方法，更新自己的管理模式。準化，隊員工作才能有章可循，管理工作才能達到良好效果。四、加強保安隊員的業(yè)務技能，勤練強練提高業(yè)務素質。目前，保安隊伍要抓住整合管理優(yōu)勢、把分散力量集中起來形成五、職責明確，把管理責任制度深入到每一位保安隊員的頭腦中。六、實施管理制度，重在嚴格執(zhí)行。有較強的組織和控制力。七、