珠寶公司崗位分析即人力資源平衡方法課件

珠寶公司崗位分析即人力資源平衡方法珠寶公司崗位分析即人力資源平衡方法珠寶公司崗位分析即人力資源平衡方法珠寶公司崗位分析即人力資源平衡方法珠寶公司崗位分析即人力資源1公司簡(jiǎn)介崗位分析人力資源供求招聘與培訓(xùn)方案目錄公司簡(jiǎn)介崗位分析人力資源供求招聘與培訓(xùn)方案目錄公司簡(jiǎn)介

我公司是以珠寶進(jìn)、出口、批發(fā)及連鎖銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)為主要公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的大型跨國(guó)企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)的“Elf艾爾芙”品牌珠寶首飾及其它珠寶飾品，憑借獨(dú)特新穎的款式，完美精湛的工藝，高品質(zhì)產(chǎn)品以及周到的售后服務(wù)，和高性?xún)r(jià)比的價(jià)格，成為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)最具有影響力的珠寶首飾品牌之一。公司核心業(yè)務(wù)涵蓋珠寶首飾加工，批發(fā)及零售等全過(guò)程，構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。公司簡(jiǎn)介我公司是以珠寶進(jìn)、出口、批發(fā)及連鎖銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)總經(jīng)理唐小云行政部經(jīng)理梁國(guó)波人力資源部經(jīng)理覃潔青宣傳部經(jīng)理陳蓉公關(guān)部經(jīng)理林璐財(cái)務(wù)部經(jīng)理李林松研發(fā)部經(jīng)理唐玉香生產(chǎn)部經(jīng)理梁金鳳銷(xiāo)售部經(jīng)理陳享機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理唐小云行政部經(jīng)理梁國(guó)波人力資源部經(jīng)理崗位：總經(jīng)理職責(zé)范圍：總經(jīng)理為集團(tuán)公司企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)。總經(jīng)理崗位分析崗位：總經(jīng)理總經(jīng)理崗位分析職責(zé)如下：

一、組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議。二、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。三、擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。四、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。五、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹(shù)立正氣。職責(zé)如下：六、聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員七、擬訂集團(tuán)公司顧問(wèn)、員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。八、擬訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類(lèi)原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。九、代表公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。十、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。十一、定期向股東會(huì)、公司高級(jí)管理人員提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。十二、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績(jī)效考核。十三、履行公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)。六、聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員行政部崗位描述：

1.負(fù)責(zé)貫徹總經(jīng)理指示；2.起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿3.負(fù)責(zé)全公司日常行政事物管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作4.組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)5.負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示行政部崗位描述：

1.負(fù)責(zé)貫徹總經(jīng)理指示；6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作7.負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信8.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理9.協(xié)助信息部門(mén)做好信息系統(tǒng)總體開(kāi)發(fā)工作，提高行政辦公效率6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作10.負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障11.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車(chē)12.為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)13.兼管公司職代會(huì)和工會(huì)14.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

崗位規(guī)范：行政部任職人員必須具有大學(xué)本科以上的文化水平，且具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能素養(yǎng)，要求有工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。10.負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障人力資源經(jīng)理工作分析職務(wù)名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理所屬部門(mén)：人力資源部直接上級(jí)職務(wù)：公司總經(jīng)理工作目的：為企業(yè)制定人才戰(zhàn)略、招募培訓(xùn)優(yōu)秀人才、制定人力資源規(guī)劃、人盡其用、實(shí)行績(jī)效考核人力資源經(jīng)理工作分析職務(wù)名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理工作描述第一條工作要點(diǎn)1．制訂和執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃；2.制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度；3．安排具體培訓(xùn)工作。第二條工作要求：組織性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情周到第三條工作責(zé)任1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃；2．執(zhí)行企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；3．制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度；4．制定培訓(xùn)工作流程；5．具體組織員工培訓(xùn)；6．培訓(xùn)人員材料管理；7．主講專(zhuān)家的邀請(qǐng)與儲(chǔ)備；8．負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才庫(kù)；9．協(xié)助人力資源部經(jīng)理完成相關(guān)工作任務(wù)。工作描述第一條工作要點(diǎn)第四條衡量標(biāo)準(zhǔn)1．上交的報(bào)表及報(bào)告的時(shí)效性和建設(shè)性；2．培訓(xùn)的效果；3．培訓(xùn)組織的嚴(yán)密周到程度。第五條工作難點(diǎn)如何制定適合的計(jì)劃并完成培訓(xùn)工作。第六條工作禁忌好大喜功，工作粗心，不能有效地實(shí)施培訓(xùn)。第七條職業(yè)發(fā)展道路培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。第四條衡量標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范：生理要求年齡：23—35歲性別：不限聽(tīng)力：正常視力：矯正視力正常健康狀況：無(wú)殘疾、無(wú)傳染病聲音：普通話(huà)發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)音和語(yǔ)速正常知識(shí)和技能要求1.學(xué)歷要求：本科以上(含本科)2.工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。3．專(zhuān)業(yè)背景要求：曾從事人事培訓(xùn)工作2年以上4.外文水平：英文四級(jí)以上水平5.計(jì)算機(jī)：熟練使用Windows和M5—06ce系列工作規(guī)范：生理要求特殊才能要求1．語(yǔ)言表達(dá)能力：能夠準(zhǔn)確、清晰、生動(dòng)地向員工介紹有關(guān)培訓(xùn)情況，并準(zhǔn)確、巧妙地解答培訓(xùn)員工提出的各種問(wèn)題。2．組織能力：能夠有效地組織員工并安排相關(guān)專(zhuān)家，做好培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。3．觀(guān)察能力：能夠很快地把握員工的心理。4．邏輯處理能力：能夠?qū)⒍囗?xiàng)并行的事務(wù)安排得井井有條。綜合素質(zhì)1．有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。2．獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能夠獨(dú)立完成布置會(huì)場(chǎng)、接待專(zhuān)家、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等工作。3．工作認(rèn)真細(xì)心，能認(rèn)真保管好各類(lèi)培訓(xùn)材料。4．有較好的公關(guān)能力，能準(zhǔn)確地把握同行業(yè)的培訓(xùn)情況。第五條其他要求1．能夠隨時(shí)準(zhǔn)備出差。2．對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度能夠嚴(yán)格系統(tǒng)地把握特殊才能要求（一）參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

（二）參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。

（三）負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

（五）負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。

（六）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。

（七）負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

（八）負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)。財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容（一）參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

（二）參財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

（二）組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

（三）組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門(mén)執(zhí)行情況

（四）組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。

（五）充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（六）組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核。

（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門(mén)的工作，多于其他部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財(cái)務(wù)工作納入正軌。

（八）負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。

（九）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

（1.學(xué)歷：本科

2.專(zhuān)業(yè)背景

必備條件：會(huì)計(jì)

優(yōu)先條件：財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)

3.知識(shí)和技能

專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能：

知識(shí)：了解房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)

流程：熟悉總公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程

操作：熟練操作各種財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件

外語(yǔ)：無(wú)需

計(jì)算機(jī)知識(shí)：中級(jí)

4.工作經(jīng)驗(yàn)

必備條件：五年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)

優(yōu)先條件：三年以上國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)

5.職業(yè)資格證書(shū)

準(zhǔn)入證書(shū)：《注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)》或《中級(jí)會(huì)計(jì)師證》、《會(huì)計(jì)電算化證書(shū)》

任職資格要求

1.學(xué)歷：本科

2.專(zhuān)業(yè)背景

必備條件：會(huì)計(jì)

優(yōu)先條件：財(cái)務(wù)研發(fā)部經(jīng)理崗位分析：

一、崗位職責(zé)１、研發(fā)部門(mén)的整體規(guī)劃建設(shè)；２、研發(fā)部門(mén)工作管理制度流程的制定及不斷加以完善；３、組織研發(fā)部門(mén)員工開(kāi)展研發(fā)工作，制定技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度；４、負(fù)責(zé)珠寶產(chǎn)品各平臺(tái)的款式、價(jià)格調(diào)研、展廳選款、版房出樣、外部選款和起板出樣；５、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)化建設(shè)及管理，包括指導(dǎo)、培養(yǎng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)等；６、合理安排公司各類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)人員資源，使研發(fā)隊(duì)伍能快速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。研發(fā)部經(jīng)理崗位分析：

一、崗位職責(zé)崗位要求１、專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)，本科及以上學(xué)歷；２、富有創(chuàng)新意識(shí)，思維敏捷，有深厚的美術(shù)基礎(chǔ)和審美理念；３、珠寶設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；４、對(duì)品牌形象、品牌定位，視覺(jué)設(shè)計(jì)有深厚的功底，擅長(zhǎng)提案；５、熟悉珠寶首飾行業(yè)，有指導(dǎo)設(shè)計(jì)師完成方案解說(shuō)、定案的能力；６、敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力；７、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。８、對(duì)時(shí)尚有敏銳的洞察力，對(duì)珠寶行業(yè)的產(chǎn)品流行趨勢(shì)有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，思維活躍，敢于突破常規(guī)。崗位要求生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)：

職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)職位：總經(jīng)理所屬部門(mén)：生產(chǎn)部工作概要：統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)：

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)，根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，合理調(diào)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)生產(chǎn)情況，做好原料采購(gòu)計(jì)劃；充分了解公司生產(chǎn)情況，做好原輔料的驗(yàn)收工作，并與相關(guān)部門(mén)銜接好，按照要求生產(chǎn)；有計(jì)劃、合理地安排各種設(shè)備的維修及搶修，做出相關(guān)預(yù)算，做好善后處理，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；參與新產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)及評(píng)審工作；培訓(xùn)和儲(chǔ)備各崗位管理人員，保證車(chē)間短期和長(zhǎng)期的管理人員的穩(wěn)定，對(duì)車(chē)間的管理隊(duì)伍穩(wěn)定性負(fù)責(zé)；工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)，根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，工作權(quán)限：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；有權(quán)制定車(chē)間各項(xiàng)管理制度，組織召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議，在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，在確保完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)；有權(quán)對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用，對(duì)協(xié)和件內(nèi)不服從工作安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差的員工，有調(diào)離車(chē)間的權(quán)利，有辭退、開(kāi)除車(chē)間員工的建議權(quán)‘有權(quán)糾正和制止車(chē)間員工的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。工作權(quán)限：任職要求：碩士以上珠寶相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)優(yōu)先考慮，相關(guān)行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作和管理有深入認(rèn)識(shí)及豐富的管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；思維活躍敏捷，能清楚準(zhǔn)確地下達(dá)工作指令，果斷、干練；熟練運(yùn)用電腦化辦公；身體健康,五官端正，具有親和力，性格沉穩(wěn),有責(zé)任心,有良好的交際、溝通、協(xié)調(diào)能力；良好的職業(yè)道德,端正的工作態(tài)度,對(duì)公司忠誠(chéng)。任職要求：銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位分析：

一、崗位說(shuō)明1、位置：銷(xiāo)售部經(jīng)理2、職責(zé)：(1)向公司管理層提供珠寶銷(xiāo)售決策。(2)使目標(biāo)客戶(hù)獲得滿(mǎn)意的珠寶和服務(wù)。(3)按公司整體計(jì)劃完成珠寶銷(xiāo)售工作。(4)制定并實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，合理控制銷(xiāo)售和推廣費(fèi)用。(5)分析處理市場(chǎng)信息，提出合理有效的決策。(6)處理解決及反饋投訴信息。銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位分析：

3、任務(wù)：（1）珠寶銷(xiāo)售及市場(chǎng)調(diào)研。a.審定銷(xiāo)售策劃計(jì)劃，并通過(guò)行政會(huì)議討論。b.制定及控制小手計(jì)劃和銷(xiāo)售程序c.提高業(yè)務(wù)及銷(xiāo)售水平d.督促銷(xiāo)售計(jì)劃的完成e.制定參考銷(xiāo)售價(jià)格決策、研究、實(shí)施。f.保障公司利益，維護(hù)銷(xiāo)售形象及珠寶品牌（2）處理各類(lèi)投訴4、責(zé)任（1）根據(jù)公司總體目標(biāo)，起草本部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算和各項(xiàng)決策，經(jīng)批準(zhǔn)后予以執(zhí)行、控制，以配合總體目標(biāo)的完成（2）轉(zhuǎn)達(dá)、執(zhí)行公司的目標(biāo)和政策。（3）協(xié)調(diào)指導(dǎo)本部門(mén)各業(yè)務(wù)組完成部門(mén)任務(wù)。3、任務(wù)：（4）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同及認(rèn)購(gòu)書(shū)等各項(xiàng)工作單簽字、確認(rèn)5、權(quán)利：（1）通過(guò)各業(yè)務(wù)責(zé)任人，管理部門(mén)各塊業(yè)務(wù)工作，根據(jù)需要調(diào)配資源，完成部門(mén)全局工作。（2）部門(mén)內(nèi)財(cái)務(wù)審批，行政會(huì)議及各專(zhuān)業(yè)會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)。（3）部門(mén)員工業(yè)績(jī)考評(píng)及人事處置。二、崗位規(guī)范1、學(xué)歷要求：本科及以上2、專(zhuān)業(yè)背景：從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三年以上3、工作經(jīng)驗(yàn)：在大型企業(yè)工作三年以上4、英語(yǔ)水平：達(dá)到國(guó)家六級(jí)水平5、語(yǔ)言表達(dá)能力：能準(zhǔn)確、清晰、生動(dòng)地介紹業(yè)務(wù)、回答問(wèn)題。6、綜合素質(zhì)：有良好的職業(yè)道德、獨(dú)立能力強(qiáng)、工作認(rèn)真細(xì)心、有較好的公關(guān)能力、有很好的領(lǐng)導(dǎo)能力、有團(tuán)隊(duì)精神、有很好抓住顧客心理（4）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同及認(rèn)購(gòu)書(shū)等各項(xiàng)工作單簽字、確認(rèn)宣傳部經(jīng)理崗位分析：

宣傳部是公司對(duì)內(nèi)外進(jìn)行組織和開(kāi)展活動(dòng)的窗口。它是協(xié)調(diào)公司各部開(kāi)展宣傳工作的一個(gè)重要職能部門(mén)。宣傳部的職責(zé)可概括為：對(duì)外宣傳、對(duì)內(nèi)教育、對(duì)上參謀、對(duì)下指導(dǎo)，橫向擴(kuò)大聯(lián)系，縱向溝通信息，自身加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和陣地建設(shè)。宣傳部在公司各部門(mén)組織、開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)的過(guò)程中起協(xié)助作用。制作各種活動(dòng)的宣傳海報(bào)及橫幅，布置公司舉行的各種活動(dòng)的背景及各種展覽活動(dòng)，管理宣傳欄。宣傳部作為公司的重要職能部門(mén)，其本身也組織、開(kāi)展有關(guān)的藝術(shù)創(chuàng)作活動(dòng)。是公司對(duì)外交流的重要紐帶，是公司宣傳工作的橋梁。內(nèi)部構(gòu)架：

宣傳部分為廣告組和活動(dòng)組，廣告組總負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳，主要為商業(yè)活動(dòng)和產(chǎn)品發(fā)布舉行等進(jìn)行通知宣傳；活動(dòng)組負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的文娛活動(dòng)。宣傳部經(jīng)理崗位分析：宣傳部是公司對(duì)內(nèi)外進(jìn)行組織和公關(guān)職位分析：

一．基本資料：（1）職務(wù)名稱(chēng)：公關(guān)總監(jiān)（2）直接上級(jí)職位：總經(jīng)理 （3）所屬部門(mén)：公關(guān)部（4）工資等級(jí)：高級(jí)管理人員（5）工作性質(zhì)：安排接待以及公司相關(guān)交流活動(dòng)。公關(guān)職位分析：

職位分析

各機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)、效益甚至存亡都在一定程度上取決于它的“目標(biāo)人群”對(duì)其目的和政策的支持程度。公關(guān)人員就是企業(yè)、政府、大學(xué)、醫(yī)院、學(xué)校以及其他機(jī)構(gòu)的鼓吹者；同時(shí)，他們還要努力建立并保持該機(jī)構(gòu)與公眾間的良好關(guān)系?，F(xiàn)在，各種機(jī)構(gòu)的管理者都越來(lái)越認(rèn)識(shí)到：良好的公共關(guān)系對(duì)機(jī)構(gòu)的成功運(yùn)作至關(guān)重要。他們也因此越來(lái)越需要公共關(guān)系專(zhuān)門(mén)人才在運(yùn)作策略上的意見(jiàn)和建議。

職位分析

各機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)、效益甚至存亡都在一定程度企業(yè)人力資源供求平衡方法企業(yè)人力資源供求平衡方法

人力資源供需平衡就是通過(guò)各種方法使企業(yè)人力資源供需不平衡達(dá)到供需相等的狀態(tài)。人力資源供需平衡就是通過(guò)各種方法使企業(yè)人力資源供需不平衡達(dá)人力資源供不應(yīng)求與供過(guò)于求的平衡方法供不應(yīng)求供過(guò)于求供求平衡結(jié)構(gòu)失衡人力資源供不應(yīng)求與供過(guò)于求的平衡方法供不應(yīng)求供過(guò)于求供求平衡供不應(yīng)求的調(diào)整方法123456879外部招聘內(nèi)部招聘招聘臨時(shí)工延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間：加班內(nèi)部晉升管理人員接替計(jì)劃：即采用人員替代法或人員繼承法所確定的后備人員順序來(lái)進(jìn)行接替空缺人員；技能培訓(xùn)，或提高技術(shù)含量調(diào)寬工作范圍，增加工作量反聘供不應(yīng)求的調(diào)整方法123456879外部招聘內(nèi)部招聘招聘臨時(shí)供過(guò)于求的調(diào)整方法1

提前退休23

增加無(wú)薪假期4

裁員減少人員補(bǔ)充供過(guò)于求的調(diào)整方法1提前退休23增加無(wú)薪假期4裁員減少1、公司簡(jiǎn)介2、招聘職位和要求

本次招聘主要針對(duì)公司部門(mén)管理崗位即研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、公關(guān)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理等崗位。3、招聘實(shí)施方案4、招聘時(shí)間表5、招聘預(yù)算招聘方案1、公司簡(jiǎn)介招聘方案招聘實(shí)施方案1、本次招聘信息主要通過(guò)智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布2、招聘方式包括專(zhuān)業(yè)筆試、面試、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的全面考核方式。3、招聘流程：

制定和發(fā)布招聘信息

收取、篩選簡(jiǎn)歷

初試，包括專(zhuān)業(yè)筆試和面試

匯總初試結(jié)果，組織復(fù)試

匯總復(fù)試結(jié)果，通知合格者試用時(shí)間和報(bào)到時(shí)間招聘實(shí)施方案1、本次招聘信息主要通過(guò)智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布能力面試能力面試能力面試是另外一種新的面試方法。與傳統(tǒng)的面試方法注重應(yīng)試者以往所取得的成就不同，這種方法更多關(guān)注的是他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。在能力面試中，面試官要試圖找到應(yīng)聘者過(guò)去成就中所反映出來(lái)的特定優(yōu)點(diǎn)。在招聘中采用能力面試，要把握4個(gè)關(guān)鍵的要素：情景（Situation），即描述求職者經(jīng)歷過(guò)的特定工作情景或任務(wù)；目標(biāo)（Target），即描述求職者在特定情景當(dāng)中所要達(dá)到的目標(biāo)；行動(dòng)（Action），即描述求職者在特定情景當(dāng)中所做出的行動(dòng)；結(jié)果（Result），即描述行動(dòng)的結(jié)果，包括積極的和消極的結(jié)果、生產(chǎn)性的和非生產(chǎn)性的結(jié)果。能力面試能力面試能力面試是另外一種新的面試方法。與傳統(tǒng)的面試招聘時(shí)間表項(xiàng)目時(shí)間結(jié)點(diǎn)地點(diǎn)備注方案擬定**中旬**信息發(fā)布**下旬**收取篩選簡(jiǎn)歷**下旬**初試**下旬**復(fù)試**上旬**錄取**中旬**招聘時(shí)間表項(xiàng)目時(shí)間結(jié)點(diǎn)地點(diǎn)備注方案擬定**中旬**信息發(fā)布*招聘預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算（元）場(chǎng)地費(fèi)***資料打印費(fèi)***文具費(fèi)***餐費(fèi)***招聘預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算（元）場(chǎng)地費(fèi)***資料打印費(fèi)***文具費(fèi)**Elf公司人員培訓(xùn)Elf公司人員培訓(xùn)1.目的：使公司所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員均獲得適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提高人員的技能與素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的要求。

2.職責(zé)：

2.1人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)人力資源進(jìn)行識(shí)別和控制，根據(jù)公司制定的《各崗位職位說(shuō)明書(shū)》，確定崗位資格要求；會(huì)同各部門(mén)做好培訓(xùn)需求調(diào)查以及結(jié)合公司的考核結(jié)果，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2.2相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員提出培訓(xùn)需求，配合培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。1.目的：3、工作程序3、工作程序要求人力資源配置人力資源部同各部門(mén)確定崗位工作人員任職要求，交管理者代表審核后經(jīng)總裁或總裁授權(quán)人批準(zhǔn)?！皪徫还ぷ魅藛T任職要求”應(yīng)明確教育、培訓(xùn)、技能、工作經(jīng)歷等方面的能力要求?！皪徫毁Y格要求”經(jīng)批準(zhǔn)后，作為人力資源部選擇、招聘、安排人員的主要依據(jù)。要求珠寶公司崗位分析即人力資源平衡方法課件培訓(xùn)需求

新員工培訓(xùn)，包括崗前基礎(chǔ)教育和崗前技能培訓(xùn)。

A.崗前基礎(chǔ)教育：包括公司概況、員工手冊(cè)、廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、方針目標(biāo)、ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)、消防安全知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)要求等，在進(jìn)廠(chǎng)一個(gè)月內(nèi)由人力資源部組織進(jìn)行；

B.崗前技能培訓(xùn)：包括所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、注意事項(xiàng)，相關(guān)設(shè)備性能、操作過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作及出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)變措施等培訓(xùn)內(nèi)容，由所在崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施；

C.應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行崗位工作重要性和相關(guān)性的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及以客戶(hù)為中心的意識(shí)。通過(guò)教育和培訓(xùn)，使員工意識(shí)到：組織滿(mǎn)足客戶(hù)以及法律法規(guī)要求的重要性；按體系文件操作的重要性及不按文件操作可能導(dǎo)致的后果；個(gè)人的工作質(zhì)量改進(jìn)可能為公司帶來(lái)的效益。

D.新進(jìn)員工的教育、培訓(xùn)、技能及工作經(jīng)驗(yàn)的資料，由人力資源部進(jìn)行歸檔管理，作為安排員工培訓(xùn)的重要材料。

培訓(xùn)需求

新員工培訓(xùn)，包括崗前基礎(chǔ)教育和崗前技能培訓(xùn)。在崗員工培訓(xùn)：適用于所有在崗職工，由人力資源做好培訓(xùn)需求調(diào)查以及結(jié)合公司考核結(jié)果，按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

A.崗位技能提高培訓(xùn)：學(xué)習(xí)相關(guān)崗位文件、所用設(shè)備/工具的性能、工作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，并進(jìn)行書(shū)面考核或?qū)嶋H操作考核。車(chē)間主任以上管理人員，必要時(shí)還應(yīng)在入廠(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高公司整體管理水平。

B.特殊技能培訓(xùn)：以下人員應(yīng)參與特殊技能培訓(xùn)或特殊技能考核后，方可上崗：

a.國(guó)家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書(shū)上崗的工種，比如電工、施爐工、駕駛員等需取得國(guó)家授權(quán)的相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)。

b.質(zhì)量管理體系監(jiān)測(cè)人員，如品檢員、內(nèi)審員等，應(yīng)通過(guò)資格培訓(xùn)或資格考核，被確認(rèn)合格后方可上崗。

c.其它具有特殊技能的人員，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員等，應(yīng)通過(guò)資格考核，被確認(rèn)合格后方可上崗。

C.職業(yè)生涯發(fā)展所需的能力培訓(xùn)：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及公司員工的職業(yè)發(fā)展情況，為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，為此必須為員工的職業(yè)發(fā)展所需的能力進(jìn)行培訓(xùn)。

a.根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合員工自身的現(xiàn)狀及公司的考核情況，確定

b.根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，參考公司的發(fā)展情況，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，確定員工的發(fā)展方向。從而根據(jù)該方向安排員工的可能因職位變化而需能力提高的培訓(xùn)。

4.2.3轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)（同6.2.1.B）。在崗員工培訓(xùn)：適用于所有在崗職工，由人力資源做好培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部每年12月份，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和基本培訓(xùn)需求，以及本年度各部門(mén)的“培訓(xùn)需求表”或調(diào)查及了解的反饋的情況，制定次年企業(yè)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，經(jīng)總裁準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)，并督促各部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行。計(jì)劃外培訓(xùn)可由相關(guān)部門(mén)以培訓(xùn)申請(qǐng)或培訓(xùn)需求調(diào)查的形式提出的“培訓(xùn)需求表”，經(jīng)管理者代表或總裁批準(zhǔn)后由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部每年12月份，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展珠寶公司崗位分析即人力資源平衡方法課件培訓(xùn)實(shí)施

由人力資源部根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”或計(jì)劃外的“培訓(xùn)需求表”安排培訓(xùn)的實(shí)施。師資：安排本公司現(xiàn)有人力資源作為師資，也可聘請(qǐng)外單位專(zhuān)業(yè)人員來(lái)司上課，或安排參加相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的人員須在“培訓(xùn)簽到表”上簽名。員工的上崗培訓(xùn)應(yīng)填寫(xiě)“培訓(xùn)記錄”并登錄于“員工檔案”數(shù)據(jù)庫(kù)，并附相應(yīng)的資格認(rèn)定證據(jù)。

A.上崗培訓(xùn)經(jīng)考核合格，該員工被核準(zhǔn)從事相關(guān)的工作；

B.考核不合格，該員工不可獨(dú)立從事所考核不合格的工作，該員工只可從事以往考核合格的工作或接受再培訓(xùn)或調(diào)離工作崗位。員工的在職培訓(xùn)應(yīng)填寫(xiě)“培訓(xùn)記錄”，培訓(xùn)后由相關(guān)部門(mén)將“培訓(xùn)記錄”及相應(yīng)考核材料送交人力資源部，企業(yè)員工如能提供充分的書(shū)面證據(jù)，并經(jīng)培訓(xùn)教師或人力資源部經(jīng)理認(rèn)可，可免去相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，人力資源部負(fù)責(zé)將相應(yīng)的書(shū)面材料放入員工培訓(xùn)檔案。員工每次培訓(xùn)都應(yīng)分別登錄于每個(gè)員工的“員工檔案”數(shù)據(jù)庫(kù)，該記錄由人力資源部負(fù)責(zé)長(zhǎng)期存檔，直至該員工調(diào)離企業(yè)為止。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，例如次品展示、質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，盡可能采取聯(lián)系實(shí)際、生動(dòng)活潑的形式不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，使其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)實(shí)施

由人力資源部根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”或計(jì)劃外的“培訓(xùn)需培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員的培訓(xùn)效果需填寫(xiě)在“培訓(xùn)記錄”的相關(guān)欄目?jī)?nèi)，以作為每次培訓(xùn)效果的評(píng)估和是否需要再培訓(xùn)的參考。每年底人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)主管、培訓(xùn)教師對(duì)本年度的整體培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，征求改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，以便更好地制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)工作。人力資源部可隨時(shí)對(duì)企業(yè)各部門(mén)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的，需及時(shí)安排補(bǔ)充培訓(xùn)并考核，或轉(zhuǎn)換工作崗位，使其具備的能力與實(shí)際從事的工作相適應(yīng)培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員的培訓(xùn)效果需填寫(xiě)在“培訓(xùn)記錄”TheendThanksforyourtime~TheendThanksforyourtime~謝謝謝謝53珠寶公司崗位分析即人力資源平衡方法珠寶公司崗位分析即人力資源平衡方法珠寶公司崗位分析即人力資源平衡方法珠寶公司崗位分析即人力資源平衡方法珠寶公司崗位分析即人力資源54公司簡(jiǎn)介崗位分析人力資源供求招聘與培訓(xùn)方案目錄公司簡(jiǎn)介崗位分析人力資源供求招聘與培訓(xùn)方案目錄公司簡(jiǎn)介

我公司是以珠寶進(jìn)、出口、批發(fā)及連鎖銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)為主要公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的大型跨國(guó)企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)的“Elf艾爾芙”品牌珠寶首飾及其它珠寶飾品，憑借獨(dú)特新穎的款式，完美精湛的工藝，高品質(zhì)產(chǎn)品以及周到的售后服務(wù)，和高性?xún)r(jià)比的價(jià)格，成為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)最具有影響力的珠寶首飾品牌之一。公司核心業(yè)務(wù)涵蓋珠寶首飾加工，批發(fā)及零售等全過(guò)程，構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。公司簡(jiǎn)介我公司是以珠寶進(jìn)、出口、批發(fā)及連鎖銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)總經(jīng)理唐小云行政部經(jīng)理梁國(guó)波人力資源部經(jīng)理覃潔青宣傳部經(jīng)理陳蓉公關(guān)部經(jīng)理林璐財(cái)務(wù)部經(jīng)理李林松研發(fā)部經(jīng)理唐玉香生產(chǎn)部經(jīng)理梁金鳳銷(xiāo)售部經(jīng)理陳享機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理唐小云行政部經(jīng)理梁國(guó)波人力資源部經(jīng)理崗位：總經(jīng)理職責(zé)范圍：總經(jīng)理為集團(tuán)公司企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)。總經(jīng)理崗位分析崗位：總經(jīng)理總經(jīng)理崗位分析職責(zé)如下：

一、組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議。二、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。三、擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。四、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。五、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹(shù)立正氣。職責(zé)如下：六、聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員七、擬訂集團(tuán)公司顧問(wèn)、員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。八、擬訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類(lèi)原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。九、代表公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。十、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。十一、定期向股東會(huì)、公司高級(jí)管理人員提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。十二、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績(jī)效考核。十三、履行公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)。六、聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員行政部崗位描述：

1.負(fù)責(zé)貫徹總經(jīng)理指示；2.起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿3.負(fù)責(zé)全公司日常行政事物管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作4.組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)5.負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示行政部崗位描述：

1.負(fù)責(zé)貫徹總經(jīng)理指示；6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作7.負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信8.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理9.協(xié)助信息部門(mén)做好信息系統(tǒng)總體開(kāi)發(fā)工作，提高行政辦公效率6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作10.負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障11.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車(chē)12.為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)13.兼管公司職代會(huì)和工會(huì)14.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

崗位規(guī)范：行政部任職人員必須具有大學(xué)本科以上的文化水平，且具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能素養(yǎng)，要求有工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。10.負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障人力資源經(jīng)理工作分析職務(wù)名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理所屬部門(mén)：人力資源部直接上級(jí)職務(wù)：公司總經(jīng)理工作目的：為企業(yè)制定人才戰(zhàn)略、招募培訓(xùn)優(yōu)秀人才、制定人力資源規(guī)劃、人盡其用、實(shí)行績(jī)效考核人力資源經(jīng)理工作分析職務(wù)名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理工作描述第一條工作要點(diǎn)1．制訂和執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃；2.制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度；3．安排具體培訓(xùn)工作。第二條工作要求：組織性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情周到第三條工作責(zé)任1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃；2．執(zhí)行企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；3．制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度；4．制定培訓(xùn)工作流程；5．具體組織員工培訓(xùn)；6．培訓(xùn)人員材料管理；7．主講專(zhuān)家的邀請(qǐng)與儲(chǔ)備；8．負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才庫(kù)；9．協(xié)助人力資源部經(jīng)理完成相關(guān)工作任務(wù)。工作描述第一條工作要點(diǎn)第四條衡量標(biāo)準(zhǔn)1．上交的報(bào)表及報(bào)告的時(shí)效性和建設(shè)性；2．培訓(xùn)的效果；3．培訓(xùn)組織的嚴(yán)密周到程度。第五條工作難點(diǎn)如何制定適合的計(jì)劃并完成培訓(xùn)工作。第六條工作禁忌好大喜功，工作粗心，不能有效地實(shí)施培訓(xùn)。第七條職業(yè)發(fā)展道路培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。第四條衡量標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范：生理要求年齡：23—35歲性別：不限聽(tīng)力：正常視力：矯正視力正常健康狀況：無(wú)殘疾、無(wú)傳染病聲音：普通話(huà)發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)音和語(yǔ)速正常知識(shí)和技能要求1.學(xué)歷要求：本科以上(含本科)2.工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。3．專(zhuān)業(yè)背景要求：曾從事人事培訓(xùn)工作2年以上4.外文水平：英文四級(jí)以上水平5.計(jì)算機(jī)：熟練使用Windows和M5—06ce系列工作規(guī)范：生理要求特殊才能要求1．語(yǔ)言表達(dá)能力：能夠準(zhǔn)確、清晰、生動(dòng)地向員工介紹有關(guān)培訓(xùn)情況，并準(zhǔn)確、巧妙地解答培訓(xùn)員工提出的各種問(wèn)題。2．組織能力：能夠有效地組織員工并安排相關(guān)專(zhuān)家，做好培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。3．觀(guān)察能力：能夠很快地把握員工的心理。4．邏輯處理能力：能夠?qū)⒍囗?xiàng)并行的事務(wù)安排得井井有條。綜合素質(zhì)1．有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。2．獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能夠獨(dú)立完成布置會(huì)場(chǎng)、接待專(zhuān)家、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等工作。3．工作認(rèn)真細(xì)心，能認(rèn)真保管好各類(lèi)培訓(xùn)材料。4．有較好的公關(guān)能力，能準(zhǔn)確地把握同行業(yè)的培訓(xùn)情況。第五條其他要求1．能夠隨時(shí)準(zhǔn)備出差。2．對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度能夠嚴(yán)格系統(tǒng)地把握特殊才能要求（一）參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

（二）參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。

（三）負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

（五）負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。

（六）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。

（七）負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

（八）負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)。財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容（一）參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

（二）參財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

（二）組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

（三）組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門(mén)執(zhí)行情況

（四）組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。

（五）充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（六）組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核。

（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門(mén)的工作，多于其他部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財(cái)務(wù)工作納入正軌。

（八）負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。

（九）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

（1.學(xué)歷：本科

2.專(zhuān)業(yè)背景

必備條件：會(huì)計(jì)

優(yōu)先條件：財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)

3.知識(shí)和技能

專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能：

知識(shí)：了解房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)

流程：熟悉總公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程

操作：熟練操作各種財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件

外語(yǔ)：無(wú)需

計(jì)算機(jī)知識(shí)：中級(jí)

4.工作經(jīng)驗(yàn)

必備條件：五年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)

優(yōu)先條件：三年以上國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)

5.職業(yè)資格證書(shū)

準(zhǔn)入證書(shū)：《注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)》或《中級(jí)會(huì)計(jì)師證》、《會(huì)計(jì)電算化證書(shū)》

任職資格要求

1.學(xué)歷：本科

2.專(zhuān)業(yè)背景

必備條件：會(huì)計(jì)

優(yōu)先條件：財(cái)務(wù)研發(fā)部經(jīng)理崗位分析：

一、崗位職責(zé)１、研發(fā)部門(mén)的整體規(guī)劃建設(shè)；２、研發(fā)部門(mén)工作管理制度流程的制定及不斷加以完善；３、組織研發(fā)部門(mén)員工開(kāi)展研發(fā)工作，制定技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度；４、負(fù)責(zé)珠寶產(chǎn)品各平臺(tái)的款式、價(jià)格調(diào)研、展廳選款、版房出樣、外部選款和起板出樣；５、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)化建設(shè)及管理，包括指導(dǎo)、培養(yǎng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)等；６、合理安排公司各類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)人員資源，使研發(fā)隊(duì)伍能快速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。研發(fā)部經(jīng)理崗位分析：

一、崗位職責(zé)崗位要求１、專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)，本科及以上學(xué)歷；２、富有創(chuàng)新意識(shí)，思維敏捷，有深厚的美術(shù)基礎(chǔ)和審美理念；３、珠寶設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；４、對(duì)品牌形象、品牌定位，視覺(jué)設(shè)計(jì)有深厚的功底，擅長(zhǎng)提案；５、熟悉珠寶首飾行業(yè)，有指導(dǎo)設(shè)計(jì)師完成方案解說(shuō)、定案的能力；６、敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力；７、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。８、對(duì)時(shí)尚有敏銳的洞察力，對(duì)珠寶行業(yè)的產(chǎn)品流行趨勢(shì)有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，思維活躍，敢于突破常規(guī)。崗位要求生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)：

職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)職位：總經(jīng)理所屬部門(mén)：生產(chǎn)部工作概要：統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)：

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)，根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，合理調(diào)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)生產(chǎn)情況，做好原料采購(gòu)計(jì)劃；充分了解公司生產(chǎn)情況，做好原輔料的驗(yàn)收工作，并與相關(guān)部門(mén)銜接好，按照要求生產(chǎn)；有計(jì)劃、合理地安排各種設(shè)備的維修及搶修，做出相關(guān)預(yù)算，做好善后處理，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；參與新產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)及評(píng)審工作；培訓(xùn)和儲(chǔ)備各崗位管理人員，保證車(chē)間短期和長(zhǎng)期的管理人員的穩(wěn)定，對(duì)車(chē)間的管理隊(duì)伍穩(wěn)定性負(fù)責(zé)；工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)，根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，工作權(quán)限：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；有權(quán)制定車(chē)間各項(xiàng)管理制度，組織召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議，在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，在確保完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)；有權(quán)對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用，對(duì)協(xié)和件內(nèi)不服從工作安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差的員工，有調(diào)離車(chē)間的權(quán)利，有辭退、開(kāi)除車(chē)間員工的建議權(quán)‘有權(quán)糾正和制止車(chē)間員工的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。工作權(quán)限：任職要求：碩士以上珠寶相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)優(yōu)先考慮，相關(guān)行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作和管理有深入認(rèn)識(shí)及豐富的管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；思維活躍敏捷，能清楚準(zhǔn)確地下達(dá)工作指令，果斷、干練；熟練運(yùn)用電腦化辦公；身體健康,五官端正，具有親和力，性格沉穩(wěn),有責(zé)任心,有良好的交際、溝通、協(xié)調(diào)能力；良好的職業(yè)道德,端正的工作態(tài)度,對(duì)公司忠誠(chéng)。任職要求：銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位分析：

一、崗位說(shuō)明1、位置：銷(xiāo)售部經(jīng)理2、職責(zé)：(1)向公司管理層提供珠寶銷(xiāo)售決策。(2)使目標(biāo)客戶(hù)獲得滿(mǎn)意的珠寶和服務(wù)。(3)按公司整體計(jì)劃完成珠寶銷(xiāo)售工作。(4)制定并實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，合理控制銷(xiāo)售和推廣費(fèi)用。(5)分析處理市場(chǎng)信息，提出合理有效的決策。(6)處理解決及反饋投訴信息。銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位分析：

3、任務(wù)：（1）珠寶銷(xiāo)售及市場(chǎng)調(diào)研。a.審定銷(xiāo)售策劃計(jì)劃，并通過(guò)行政會(huì)議討論。b.制定及控制小手計(jì)劃和銷(xiāo)售程序c.提高業(yè)務(wù)及銷(xiāo)售水平d.督促銷(xiāo)售計(jì)劃的完成e.制定參考銷(xiāo)售價(jià)格決策、研究、實(shí)施。f.保障公司利益，維護(hù)銷(xiāo)售形象及珠寶品牌（2）處理各類(lèi)投訴4、責(zé)任（1）根據(jù)公司總體目標(biāo)，起草本部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算和各項(xiàng)決策，經(jīng)批準(zhǔn)后予以執(zhí)行、控制，以配合總體目標(biāo)的完成（2）轉(zhuǎn)達(dá)、執(zhí)行公司的目標(biāo)和政策。（3）協(xié)調(diào)指導(dǎo)本部門(mén)各業(yè)務(wù)組完成部門(mén)任務(wù)。3、任務(wù)：（4）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同及認(rèn)購(gòu)書(shū)等各項(xiàng)工作單簽字、確認(rèn)5、權(quán)利：（1）通過(guò)各業(yè)務(wù)責(zé)任人，管理部門(mén)各塊業(yè)務(wù)工作，根據(jù)需要調(diào)配資源，完成部門(mén)全局工作。（2）部門(mén)內(nèi)財(cái)務(wù)審批，行政會(huì)議及各專(zhuān)業(yè)會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)。（3）部門(mén)員工業(yè)績(jī)考評(píng)及人事處置。二、崗位規(guī)范1、學(xué)歷要求：本科及以上2、專(zhuān)業(yè)背景：從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三年以上3、工作經(jīng)驗(yàn)：在大型企業(yè)工作三年以上4、英語(yǔ)水平：達(dá)到國(guó)家六級(jí)水平5、語(yǔ)言表達(dá)能力：能準(zhǔn)確、清晰、生動(dòng)地介紹業(yè)務(wù)、回答問(wèn)題。6、綜合素質(zhì)：有良好的職業(yè)道德、獨(dú)立能力強(qiáng)、工作認(rèn)真細(xì)心、有較好的公關(guān)能力、有很好的領(lǐng)導(dǎo)能力、有團(tuán)隊(duì)精神、有很好抓住顧客心理（4）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同及認(rèn)購(gòu)書(shū)等各項(xiàng)工作單簽字、確認(rèn)宣傳部經(jīng)理崗位分析：

宣傳部是公司對(duì)內(nèi)外進(jìn)行組織和開(kāi)展活動(dòng)的窗口。它是協(xié)調(diào)公司各部開(kāi)展宣傳工作的一個(gè)重要職能部門(mén)。宣傳部的職責(zé)可概括為：對(duì)外宣傳、對(duì)內(nèi)教育、對(duì)上參謀、對(duì)下指導(dǎo)，橫向擴(kuò)大聯(lián)系，縱向溝通信息，自身加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和陣地建設(shè)。宣傳部在公司各部門(mén)組織、開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)的過(guò)程中起協(xié)助作用。制作各種活動(dòng)的宣傳海報(bào)及橫幅，布置公司舉行的各種活動(dòng)的背景及各種展覽活動(dòng)，管理宣傳欄。宣傳部作為公司的重要職能部門(mén)，其本身也組織、開(kāi)展有關(guān)的藝術(shù)創(chuàng)作活動(dòng)。是公司對(duì)外交流的重要紐帶，是公司宣傳工作的橋梁。內(nèi)部構(gòu)架：

宣傳部分為廣告組和活動(dòng)組，廣告組總負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳，主要為商業(yè)活動(dòng)和產(chǎn)品發(fā)布舉行等進(jìn)行通知宣傳；活動(dòng)組負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的文娛活動(dòng)。宣傳部經(jīng)理崗位分析：宣傳部是公司對(duì)內(nèi)外進(jìn)行組織和公關(guān)職位分析：

一．基本資料：（1）職務(wù)名稱(chēng)：公關(guān)總監(jiān)（2）直接上級(jí)職位：總經(jīng)理 （3）所屬部門(mén)：公關(guān)部（4）工資等級(jí)：高級(jí)管理人員（5）工作性質(zhì)：安排接待以及公司相關(guān)交流活動(dòng)。公關(guān)職位分析：

職位分析

各機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)、效益甚至存亡都在一定程度上取決于它的“目標(biāo)人群”對(duì)其目的和政策的支持程度。公關(guān)人員就是企業(yè)、政府、大學(xué)、醫(yī)院、學(xué)校以及其他機(jī)構(gòu)的鼓吹者；同時(shí)，他們還要努力建立并保持該機(jī)構(gòu)與公眾間的良好關(guān)系?，F(xiàn)在，各種機(jī)構(gòu)的管理者都越來(lái)越認(rèn)識(shí)到：良好的公共關(guān)系對(duì)機(jī)構(gòu)的成功運(yùn)作至關(guān)重要。他們也因此越來(lái)越需要公共關(guān)系專(zhuān)門(mén)人才在運(yùn)作策略上的意見(jiàn)和建議。

職位分析

各機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)、效益甚至存亡都在一定程度企業(yè)人力資源供求平衡方法企業(yè)人力資源供求平衡方法

人力資源供需平衡就是通過(guò)各種方法使企業(yè)人力資源供需不平衡達(dá)到供需相等的狀態(tài)。人力資源供需平衡就是通過(guò)各種方法使企業(yè)人力資源供需不平衡達(dá)人力資源供不應(yīng)求與供過(guò)于求的平衡方法供不應(yīng)求供過(guò)于求供求平衡結(jié)構(gòu)失衡人力資源供不應(yīng)求與供過(guò)于求的平衡方法供不應(yīng)求供過(guò)于求供求平衡供不應(yīng)求的調(diào)整方法123456879外部招聘內(nèi)部招聘招聘臨時(shí)工延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間：加班內(nèi)部晉升管理人員接替計(jì)劃：即采用人員替代法或人員繼承法所確定的后備人員順序來(lái)進(jìn)行接替空缺人員；技能培訓(xùn)，或提高技術(shù)含量調(diào)寬工作范圍，增加工作量反聘供不應(yīng)求的調(diào)整方法123456879外部招聘內(nèi)部招聘招聘臨時(shí)供過(guò)于求的調(diào)整方法1

提前退休23

增加無(wú)薪假期4

裁員減少人員補(bǔ)充供過(guò)于求的調(diào)整方法1提前退休23增加無(wú)薪假期4裁員減少1、公司簡(jiǎn)介2、招聘職位和要求

本次招聘主要針對(duì)公司部門(mén)管理崗位即研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、公關(guān)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理等崗位。3、招聘實(shí)施方案4、招聘時(shí)間表5、招聘預(yù)算招聘方案1、公司簡(jiǎn)介招聘方案招聘實(shí)施方案1、本次招聘信息主要通過(guò)智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布2、招聘方式包括專(zhuān)業(yè)筆試、面試、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的全面考核方式。3、招聘流程：

制定和發(fā)布招聘信息

收取、篩選簡(jiǎn)歷

初試，包括專(zhuān)業(yè)筆試和面試

匯總初試結(jié)果，組織復(fù)試

匯總復(fù)試結(jié)果，通知合格者試用時(shí)間和報(bào)到時(shí)間招聘實(shí)施方案1、本次招聘信息主要通過(guò)智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布能力面試能力面試能力面試是另外一種新的面試方法。與傳統(tǒng)的面試方法注重應(yīng)試者以往所取得的成就不同，這種方法更多關(guān)注的是他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。在能力面試中，面試官要試圖找到應(yīng)聘者過(guò)去成就中所反映出來(lái)的特定優(yōu)點(diǎn)。在招聘中采用能力面試，要把握4個(gè)關(guān)鍵的要素：情景（Situation），即描述求職者經(jīng)歷過(guò)的特定工作情景或任務(wù)；目標(biāo)（Target），即描述求職者在特定情景當(dāng)中所要達(dá)到的目標(biāo)；行動(dòng)（Action），即描述求職者在特定情景當(dāng)中所做出的行動(dòng)；結(jié)果（Result），即描述行動(dòng)的結(jié)果，包括積極的和消極的結(jié)果、生產(chǎn)性的和非生產(chǎn)性的結(jié)果。能力面試能力面試能力面試是另外一種新的面試方法。與傳統(tǒng)的面試招聘時(shí)間表項(xiàng)目時(shí)間結(jié)點(diǎn)地點(diǎn)備注方案擬定**中旬**信息發(fā)布**下旬**收取篩選簡(jiǎn)歷**下旬**初試**下旬**復(fù)試**上旬**錄取**中旬**招聘時(shí)間表項(xiàng)目時(shí)間結(jié)點(diǎn)地點(diǎn)備注方案擬定**中旬**信息發(fā)布*招聘預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算（元）場(chǎng)地費(fèi)***資料打印費(fèi)***文具費(fèi)***餐費(fèi)***招聘預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算（元）場(chǎng)地費(fèi)***資料打印費(fèi)***文具費(fèi)**Elf公司人員培訓(xùn)Elf公司人員培訓(xùn)1.目的：使公司所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員均獲得適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提高人員的技能與素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的要求。

2.職責(zé)：

2.1人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)人力資源進(jìn)行識(shí)別和控制，根據(jù)公司制定的《各崗位職位說(shuō)明書(shū)》，確定崗位資格要求；會(huì)同各部門(mén)做好培訓(xùn)需求調(diào)查以及結(jié)合公司的考核結(jié)果，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2.2相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員提出培訓(xùn)需求，配合培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。1.目的：3、工作程序3、工作程序要求人力資源配置人力資源部同各部門(mén)確定崗位工作人員任職要求，交管理者代表審核后經(jīng)總裁或總裁授權(quán)人批準(zhǔn)?！皪徫还ぷ魅藛T任職要求”應(yīng)明確教育、培訓(xùn)、技能、工作經(jīng)歷等方面的能力要求。“崗位資格要求”經(jīng)批準(zhǔn)后，作為人力資源部選擇、招聘、安排人員的主要依據(jù)。要求珠寶公司崗位分析即人力資源平衡方法課件培訓(xùn)需求

新員工培訓(xùn)，包括崗前基礎(chǔ)教育和崗前技能培訓(xùn)。

A.崗前基礎(chǔ)教育：包括公司概況、員工手冊(cè)、廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、方針目標(biāo)、