唐僧團隊之如何打造團隊

唐僧團隊----如何打造團隊分組討論問題一：如果唐僧團隊中編制緊缺，需要裁員一人，你認為應該是哪位？給個理由先。。。分組討論問題二：請問在座女生，在這個團隊4人中選擇1人做老公，你會選誰？給個理由先。。。目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精髓3、唐僧團隊的成功要素4、打造一個強有力的

唐僧團隊的方法唐僧團隊，這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，有堅定的毅力，這個團隊是個非常成功的團隊，雖然歷經(jīng)九九八十一磨難，但最后修成了正果。后來引申了含義，一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。唐僧團隊的成員唐僧團隊共用四名成員，分別是師傅唐僧，大師兄孫悟空，二師兄豬八戒，三師弟沙僧。下面有請四位成員閃亮登場。下面我們分分別簡單介介紹一下：：唐僧唐僧，俗姓姓陳，小名名江流兒，，法號玄奘奘，號三藏藏，被唐太太宗賜姓為為唐。為如來佛祖祖第二弟子子金蟬長老老投胎。他他是遺腹子子，由于父父母凄慘、、離奇的經(jīng)經(jīng)歷，自幼幼在寺廟中中出家、長長大，在金金山寺出家家，最終遷遷移到京城城的著名寺寺院中落戶戶、修行。。唐僧勤敏好好學，悟性性極高，在在寺廟僧人人中脫穎而而出。最終終被唐太宗宗選定，與與其結拜并并前往西天天取經(jīng)。歷盡千辛萬萬苦，終于于從西天雷雷音寺取回回三十五部部真經(jīng)。功功德圓滿，，加升大職職正果，被被賜封為功功德佛。手手執(zhí)由觀音音菩薩所贈贈的九環(huán)錫錫杖，身披披錦斕袈裟裟。唐僧如何領領導整個團團隊德者居上。。唐僧是一一個目標堅堅定、品德德高尚的人人，他受唐唐王之命，，去西天求求取真經(jīng)，，唐僧團團隊以普渡渡眾生，廣廣播善緣。。要說降妖伏伏魔，他沒沒有這個本本事，但為為什么他能能夠擔任西西天取經(jīng)如如此大任的的團隊領導導？唐僧有三大大領導素質質1、目標明確確、勇往直直前2、手握緊箍箍，以權制制人3、以情感人人，以德化化人1、目標明確確、勇往直直前作為一個團團隊領導，，能夠為團團隊設定前前進目標，，描繪未來來美好生活活是必要素素質。領導導如果不會會制定目標標，肯定是是個糟糕的的領導。唐唐僧從一開開始，就為為這個團隊隊設定了西西天取經(jīng)的的目標，而而且歷經(jīng)磨磨難，從不不動搖。一個企業(yè)，，也應選擇擇這樣的人人做領導，，團隊的領領導本身就就是企業(yè)文文化的傳承承者和傳播播者，只有有他自己堅堅定不移地地信奉公司司的文化，，以身作則則，才能更更好地實現(xiàn)現(xiàn)團隊的目目標。2、手握緊箍箍，以權制制人如果唐僧沒沒有緊箍咒咒，估計早早被孫悟空空一棒打死死，或者使使喚不動他他。這也是是一個領導導的必備技技能，一定定要樹立自自己的權威威，沒有權權威，也就就無法成為為領導。但是唐僧從從來不濫用用自己的權權力，只有有在大是大大非的時候候，才動用用自己的懲懲罰權，這這對企業(yè)領領導也是有有借鑒意義義的，組織織賦予的懲懲罰權千萬萬不要濫用用，獎勵勝勝于懲罰，，這是領導導藝術的基基本原理。。3、以情感感人，以德德化人最初的時候候，孫悟空空并不尊重重唐僧，老老覺得這個個師傅肉眼眼凡胎、不不識好歹，，但是在歷歷經(jīng)艱險后后，唐僧的的執(zhí)著、善善良和對自自己的關心心也感化了了孫悟空，，讓他死心心塌地保護護唐僧。作為一個團團隊領導，，情感管理理也是非常常重要的，，尤其在中中國文化的的大背景下下。中國人人往往是做做生意先交交朋友，先先認可人，，再認可事事，對事情情的判斷主主觀性比較較大。所以在塑造造團隊精神神的時候，，領導一定定要學會進進行情感投投資，要多多與下屬交交流、溝通通，關心團團隊成員的的衣食住行行，塑造一一種家庭的的氛圍。用人為能，，攻心為上上。目光如炬，，明察秋毫毫，洞若觀火，，高瞻遠矚矚，有眼光就不不會犯方向向性的錯誤誤。孫悟空，法法號行者，，是唐僧的的大徒弟，，會七十二二變、騰云云駕霧。有有一雙火眼眼金睛，能能看穿妖魔魔鬼怪的偽偽裝；一個個筋斗能翻翻十萬八千千里；使用用的兵器如如意金箍棒棒。他占花花果山為王王，自稱齊齊天大圣，，與如來佛佛祖斗法，，被壓在五五行山下五五百多年。。后經(jīng)觀世世音菩薩點點化，保護護唐僧西天天取經(jīng)，歷歷經(jīng)九九八八十一難，，取回真經(jīng)經(jīng)終成正果果，被封為為斗戰(zhàn)勝佛佛。如何控制能能力強的悟悟空孫悟空可稱稱得上是老老板最喜歡歡的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，之之所以說老老板最喜歡歡，不是因因為孫悟空空沒缺點，，很優(yōu)秀，，而是因為為他能力很很強，但有有缺點。這這才是老板板最應該用用的人才，，為什么？？假設一個個人能力很很強，人緣緣很好，理理想又很遠遠大，這樣樣的人往往往不甘人下下，或者直直逼領導位位子，或者者很容易另另起爐灶。。孫悟空有個個性、有想想法、執(zhí)行行力很強，，也很敬業(yè)業(yè)、重感情情，懂得知知恩圖報，，是個非常常優(yōu)秀的人人才。但這樣的人人才如何才才能留住他他，如何提升他他的忠誠度度?這要靠領導導藝術，靠靠企業(yè)的文文化,具體表現(xiàn)在在以下幾方方面：首先得有規(guī)矩，得有緊箍箍咒。規(guī)矩矩是權威，，唐僧如果果沒有了權權威，估計計孫悟空早早不把他放放到眼里了了。同樣的的，企業(yè)的的制度也要要有權威，，制度的執(zhí)執(zhí)行一定要要嚴格，不不管剛開始始推行的時時候有多少少阻力，但但只要堅決決執(zhí)行下去去，逐漸就就會形成一一種氛圍與與文化，讓讓大家自覺覺地去遵守守。但制度的力力量是有限限的，制度度只能讓員員工不犯錯錯，但要讓讓員工有凝凝聚力，與與企業(yè)同心心同德，還還要靠情感感，所謂以“德”施施政，唐僧就是是靠他的情情感管理，，用他的執(zhí)執(zhí)著和人品品感化了孫孫悟空。沒有修成正正果的目標標和愿景，，孫悟空也也許中途就就回去了；；沒有師徒徒的情分，，估計孫悟悟空也不會會這么賣命命；當然，，如果沒有有偶爾的緊緊箍咒，也也許悟空早早釀成大錯錯。但孫悟空這這樣的員工工只能是一一個好員工工，不能成為一一個好領導導，為什么么呢？孫悟空最大大的樂趣是是降妖伏魔魔，常說““抓幾個妖妖怪玩玩””，這是一一種工作狂狂的表現(xiàn)，，他不近女女色、不戀戀錢財、不不懼勞苦，，在降妖伏伏魔中找到到了無限的的樂趣。但是他天性性頑皮、直直言不諱，，經(jīng)常把玉玉皇大帝、、各大神仙仙都不放到到眼里，注注定他無法法成為一個個卓越的領領導。但作為一個個團隊的成成員，有了了唐僧，就就不需要孫孫悟空有領領導能力，，否則唐僧僧的地位肯肯定要受到到動搖。這這也就是為為什么團隊隊成員的選選擇要非常常慎重，要要能夠優(yōu)勢勢互補、能能力互補、、個性互補補。孫悟空的另另外一個缺缺點就是愛愛賣弄，有有了業(yè)績也也就在別人人面前顯示示顯示，而而且得理不不讓人，這這顯然也影影響了他繼繼續(xù)發(fā)展的的可能。作為一個領領導，一定定要非常清清楚下屬的的優(yōu)缺點，，量才而用用，人盡其其才。豬八戒，法法號悟能，，是唐僧的的二徒弟，，原來是玉玉皇大帝的的天蓬元帥帥，因調戲戲嫦娥被逐逐出天界，，到人間投投胎，卻又又錯投豬胎胎，嘴臉與與豬相似。。他會變身術術，能騰云云駕霧，使使用的兵器器是九齒釘釘耙。八戒性格溫溫和，憨厚厚單純，力力氣大，但但又好吃懶懶做，愛占占小便宜，，貪圖女色色，經(jīng)常被被妖怪的美美色所迷，，難分敵我我。他對師師兄的話言言聽計從，，對師父忠忠心耿耿，，為唐僧西西天取經(jīng)立立下汗馬功功勞，最后被佛祖祖封了個“凈壇使者”。豬八戒是個個什么樣的的員工？？？？優(yōu)點：他雖然總是是開小差，，吃的多、、做的少，，時時不忘忘香食，但但是在大是是大非上，，立場還是是比較堅定定，從不與與妖精退讓讓妥協(xié)，打打起妖怪來來也不心慈慈手軟；生生活上能夠夠隨遇而安安，工資待待遇要求少少，有的吃吃就行，甭甭管什么東東西，而且且容易滿足足，最后被被佛祖封了了個凈壇使使者，是個個受用貢品品的閑職，，但他非常常高興，說說“還是佛佛祖向著我我”。優(yōu)點：更為重要的的是，他成成為西天枯枯燥旅途的的開心果，，孫悟空不不開心了，，就拿他耍耍耍，有些些臟累差的的活，都交交給他，他他雖有怨言言，但也能能完成。如如果沒有豬豬八戒，這這個旅途還還真無聊。。另外，豬八八戒的另外外一個優(yōu)點點就是對唐唐僧非常的的尊敬，孫孫悟空有不不對的地方方，他都直直言不諱，，從某種程程度上也增增加了唐僧僧作為領導導的協(xié)調和和管理作用用。缺點：他經(jīng)常搬弄弄是非，背背后打小報報告。另外外，在忠誠誠度方面也也差，尤其其是剛加入入取經(jīng)團隊隊的時候，，動不動就就要散伙走走人，回高高老莊娶媳媳婦，一點點佛心都沒沒有，而且且影響了團團隊的團結結和睦。之所以說豬豬八戒是個個智者，完完全是站在在當今社會會的角度。?，F(xiàn)代社會會，員工的的壓力都很很大，如何何做一個快快樂的人，，就要用到到豬八戒的的人生哲學學了。當然然，八戒的的人生哲學學，只是我我們在遇到到挫折失敗敗時候的一一種自我解解脫，不能能成為自己己的主流價價值觀。八戒的人生生哲學表現(xiàn)在以下下幾個方面面：不要過于強強求佛曰：人有有七苦：生生、老、病病、死、怨怨憎、別離離、求不得得。每一種種苦都讓我我們傷心欲欲碎，但我我們能否就就此一蹶不不振呢？當當然不能，，這就要學學習豬八戒戒的處世哲哲學了。八八戒由仙貶貶妖，而且且還成了豬豬妖，可謂謂人生不順順，但他過過得很快樂樂。經(jīng)理人人有時在職職位、薪酬酬等個人發(fā)發(fā)展上不得得志，是難難免的，要要學會解脫脫，不要過過于強求，，這是人生生一大智慧慧。不要過于壓壓抑經(jīng)理人壓力力大，上有有領導，下下有員工，，外有工作作，內有家家庭。工作作、生活，，有的還要要邊讀書，，供房、買買車，中國國人的壓力力本來就比比較大，所所以要學會會自己找樂樂。八戒壓壓抑不壓抑抑？不但沒沒了老婆，，自從跟了了師傅，就就沒吃飽過過。但八戒戒很厲害，，人家見人人參果就吃吃，見MM就泡，見妖妖怪就打，，見地方就就睡，這叫叫活得灑脫脫。不要過過于壓抑，，是人生的的一大智慧慧。有人做過統(tǒng)統(tǒng)計，現(xiàn)代女性最最想找的老老公是豬八八戒型的，，道理很簡單單------唐僧太古板板，沒情調調，悟空太機靈靈，沒安全全感，只有八戒又又幽默，又又有情調，，還比較實際際，是個理理想的老公公。沙僧僧沙悟凈，又又叫沙僧、、沙和尚，，他是唐僧僧在流沙河河收的徒弟弟，使用的的武器是月月牙鏟。原原是天庭中中的卷簾大大將，失手手打碎琉璃璃盞被貶下下凡，盤踞踞在流沙河河，吃人為為業(yè)。后因因觀音點化化，成為唐唐僧徒弟之之后與師傅傅、師兄孫孫悟空、豬豬八戒以及及白龍馬一一起赴西天天取經(jīng)，經(jīng)經(jīng)九九八十十一難后，，功德圓滿滿，被封為為南無八寶寶金身羅漢漢菩薩。勞者居其力力如果唐僧這這個團隊只只有他和悟悟空、八戒戒三個人，，那還是有有問題，唐唐僧只知發(fā)發(fā)號施令，，無法推行行；悟空只只知降妖伏伏魔、不做做小事；八八戒只知打打打下手、、粗心大意意；那擔子子誰挑、馬馬誰喂、后后勤誰管？？所謂“兵兵馬未動，，糧草先行行”，可見見一個團隊隊后勤保障障的重要性性，各種人人才都要有有。沙和尚是個個很好的管管家，任勞勞任怨，心心細如絲。。他經(jīng)常站站在悟空的的一面說服服唐僧，但但當悟空有有了不敬的的言語，他他又馬上跳跳出來斥責責悟空，護護衛(wèi)師傅，，可謂是忠忠心耿耿，，企業(yè)對于于這樣的人人，一定要要給予恰當當?shù)奈恢?，，如行政、、人事、財財務、質量量管理、客客戶服務等等方面。沙和尚忠心心耿耿，他他是唐僧最最信任的人人，是老板板的心腹，，唐僧可謂謂是人盡其其才，老板板喜歡用，，放心用。。許多企業(yè)和和團隊之所所以失敗，，一方面是老老板看錯了了人，要么么有才無德德，要么有有德無才，，所謂成事事不足，敗敗事有余；；一方面是人人員配置不不盡合理，，沒有足夠夠才能擔此此大任，所所謂成也蕭蕭何、敗也也蕭何；商商場就是戰(zhàn)戰(zhàn)場，后勤勤保障是戰(zhàn)戰(zhàn)勝對手的的必備條件件。唐僧團隊的的精髓德者居上對于大企業(yè)業(yè)的領導人人來說，要要有意識地地淡化自己己的專業(yè)才才能，用人人為能，攻攻心為上。。曾言道，大大老板只要要求有兩項項本事：一一是胸懷；；二是眼光光。有胸懷就能能容人劉備胸襟小點，，眼里就只只有自己那那兩個把兄兄弟，后來來才有“蜀蜀中無大將將，廖化為為先鋒”之之說；曹操雅量大點，，地盤實力力也就大點點，到他兒兒子就有改改組漢朝““董事會””的能力。目光如炬，，明察秋毫毫，洞若觀觀火，高瞻遠遠矚，，有眼眼光就就不會會犯方方向性性的錯錯誤。。你牛河河炒得得棒，，最多多開大大個排排檔，，能做做滿漢漢全席席？官官至廚廚師長長到頭頭了。。技術術型人人才做做不大大，事事務型型人才才做不不好，，而唐唐僧既既非捉捉妖高高手，，又不不會料料理行行程上上的事事務，，只要要堅持持取經(jīng)經(jīng)不動動搖，，嘴里里念緊緊箍咒咒，便便一切切OK。他是是許多多董事事長、、總經(jīng)經(jīng)理學學習的的光輝輝榜樣樣智者在在側《封神演演義》里有姜姜子牙牙《三國演演義》里有諸諸葛亮亮《水滸》里有吳吳用…有如此此深厚厚的歷歷史積積淀，，如果果說中中國企企業(yè)的的領導導不知知道軍軍師的的重要要性，，那真真是冤冤枉他他們了了。這這年頭頭，點點子大大師、、策劃劃大師師、咨咨詢專專家多多如過過江之之鯽。。企業(yè)內內部上上書獻獻策的的也不不少，，這些些人的的點子子管不不管用用，只只有天天知道道。但可以以指出出一點點，從從利益益關系系看，，他們們都是是順桿桿爬的的，為為一已已之利利投領領導所所好勢勢在難難免。。中國企企業(yè)里里缺少少豬八八戒這這樣的的新型智智者-----好吃懶懶做的的人愛愛動腦腦子。。說豬八八戒是是智者者，還不僅僅因此此，關鍵是是以下下兩條條理由由：理由一一豬八戒戒之所所以需需要““八戒戒”，，因為為他從從不掩掩飾自自己的的個人人要求求和欲欲望，，對自自己的的權益益十分分重視視，是是一個個自由由主義義的特特立獨獨行的的豬。。他不不會頭頭腦發(fā)發(fā)熱，，不會會被““普渡渡眾生生”這這樣鮮鮮明的的公共共理想想所煽煽動，，他認認為成成佛遠遠不如如做高高老莊莊的女女婿瀟瀟灑，，他的的理念念立場場基于于個體體生命命真實實感覺覺，沒沒有專專心取取悅于于唐僧僧的動動機；；理由二二他從不不忽視視自己己言論論自由由的權權利，，取經(jīng)經(jīng)路上上議論論風生生，而而且多多是反反對意意見----這是關關鍵的的關鍵鍵。能者居居前孫悟空空是受受控的的能量量。孫孫悟空空是優(yōu)優(yōu)秀的的職業(yè)業(yè)經(jīng)理理人，，他的的才能能吳承承恩先先生已已作完完整的的表述述。需需要關關注的的是他他和唐唐僧（（總經(jīng)經(jīng)理））以及及觀音音（執(zhí)執(zhí)行董董事，，資方方代表表）的的信用用關系系。首先孫孫悟空空不是是一般般的人人才，，而是是一個個“人人物””?！叭宋镂铩薄啊昂腿巳瞬?、、人力力不一一樣，，在團團隊里里而是是不可可替代代的。。孫悟空空是避害（壓在在五行行山下下的日日子不不好過過），，而不不是趨利（最后后撈個個“斗斗戰(zhàn)勝勝佛””，遠遠不如如”““齊天天大圣圣”過過癮））。這使他他多少少有了了獨立立人格格。有獨立立人格格的人人有意意愿和和能力力尊重重約定定，觀觀音與與孫悟悟空談談判的的結果果是以以解放放換責責任，，這個個約定定，才才是孫孫悟空空真正正的““緊箍箍咒””，簽簽訂了了合約約就認認真去去做，，百折折不撓撓。所以，，唐僧僧在領領導孫孫悟空空時，，緊箍箍咒作作為最最后手手段，，雖然然也用用過，，但孫孫悟空空從來來沒有有因為為要放放棄自自己保保衛(wèi)唐唐僧的的責任任而被被實施施緊箍箍咒。。唐僧僧也不不因為為有了了緊箍箍咒，，事事事處處處表現(xiàn)現(xiàn)自己己的控控制欲欲。勞者居居其力力沙僧包包括白白龍馬馬是接接近領領導的的工作作人員員。做做大老老板，，手下下各路路“神神仙””應該該樣樣樣都有有，““智者者”提提供智智力服服務，，“能能者””提供供工作作業(yè)績績，““勞者者”提提供““后勤勤保障障”。。沙僧和和白龍龍馬的的“后后勤保保障””非常常出色色，如如果說說“智智者””豬八八戒和和“能能者””孫悟悟空還還有缺缺陷的的話，，“勞勞者””沙僧僧完全全可以以打100分，““勞者者”大大多在在領導導身邊邊的機機會很很多，，最難難做到到的就就是““觀棋棋不語語”，，沙僧僧同志志做到到了，，是非非常難難能可可貴的的。大家不不要忽忽略一一個人人——觀音觀音為為唐僧僧配備備的人人才少少而精精，并建立立了有有效的的制約約機制制。唐僧直直接管管理孫孫悟空空，但但只能能在孫孫悟空空突破破底線線時才才動用用緊箍箍咒，，平時時則讓讓其充充分發(fā)發(fā)揮能能動作作用；；孫悟空空對豬豬八戒戒在具具體工工作上上有管管理權權力，，但他他也限限制不不了豬豬八戒戒的言言論自自由，，他自自己的的行為為反而而受到到豬八八戒的的輿論論監(jiān)督督；豬八戒戒雖然然有““散伙伙回家家”的的思想想，但但有孫孫悟空空的金金箍棒棒，思思想不不能轉轉化為為行動動；沙和尚尚作為為后勤勤人員員，關關鍵時時刻協(xié)協(xié)調各各方關關系起起到很很好的的作用用?？偨Y對對比：：許多企企業(yè)和和團隊隊之所所以能能夠興興旺發(fā)發(fā)達，，后勤勤保障障有力力，能能取得得事半半功倍倍的效效果。。許多企企業(yè)和和團隊隊之所所以失失敗，，往往往壞在在沙僧僧這類類角色色上，，他們們不具具備軍軍師的的素質質，也也不了了解擒擒妖一一線的的實際際情況況，只只是憑憑借““心腹腹”的的身份份胡言言亂語語，此此風一一開，，大小小事情情一定定搞砸砸。唐僧團團隊成功要要素要素1目標明明確唐僧起起到了了團隊隊核心心和凝凝聚力力的作作用，，依靠靠領導導位置置和虔虔誠取