員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)_第4頁
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)資料僅供參考文件編號:2022年4月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)版本號:A修改號:1頁次:1.0審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)姓名:級別三級二級一級

得分1、出勤概況(滿分10分)出勤率低,偶有遲到、早退現(xiàn)象;病假、事假3天以內(nèi)(1—3)出勤率一般,能按要求超時加班干活、無遲到、早退現(xiàn)象;病假、事假1天以內(nèi)(4—6分)出勤率高,經(jīng)常主動加班,超時工作,從不遲到、早退、無病假、事假(7—10分)

2、工作紀(jì)律(滿分10分)無違規(guī),偶爾有溜號現(xiàn)象,遲到、早退不超過兩次,病假、事假三天以內(nèi)(1—3)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,無違規(guī)、遲到、早退、溜號現(xiàn)象,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事(4—6)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無任何違規(guī)現(xiàn)象,堪稱員工楷模,無病假、事假,服從安排,尊重領(lǐng)導(dǎo),遇事自覺請示匯報(7—10)

3、語言能力(滿分5分)思維反映慢,條理不清,講話缺乏邏輯性,觀點不明,重點不夠突出,語不達(dá)意,經(jīng)常講家鄉(xiāng)話。(1—2)思維反映較快,有條理,講話有一定的邏輯性,重點不夠突出,但語言尚清晰,能基本表達(dá)思想,上班期間偶爾講家鄉(xiāng)話(3—4)思維敏銳反映快,條理清晰邏輯性高,觀點明確,言詞表達(dá)清晰,語言簡練有說服力和感染力,上班從不講家鄉(xiāng)話(4—5)

4、工作質(zhì)量(滿分10分)工作一般,不突出,各項業(yè)務(wù)不能按要求保質(zhì)完成(1—3)工作認(rèn)真,各項任務(wù)完成較好,但在預(yù)料之內(nèi)(4—6)工作認(rèn)真,各項任務(wù)完成極其出色,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大家期望,各方面反映都非常滿意(7—10)

5、工作態(tài)度(滿分15分)接受工作任務(wù)講價錢,責(zé)任心較差,工作拖拉,缺乏主動性,敷衍了事,有時推脫責(zé)任(1—3)對工作有一定的責(zé)任心,工作要求不高,不夠主動,辦事有欠扎實(4—10)工作中搶挑重?fù)?dān),視店如家,有極強責(zé)任心,自覺堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,刻苦鉆研業(yè)務(wù),有實干精神,積極主動完成各項任務(wù)(10—15)

6、業(yè)務(wù)能力(滿分20分)對本質(zhì)工作業(yè)務(wù)知識掌握不全,難以獨立開展工作(1—2)基本掌握本質(zhì)工作業(yè)務(wù)知識,獨立能力稍差,只能處理工作中一般問題(3—15)熟練掌握本質(zhì)工作業(yè)務(wù)知識,能獨立處理、協(xié)調(diào)解決實際工作中出現(xiàn)的各種問題(15—20)

8、團隊精神(滿分10分)人際關(guān)系一般與同事關(guān)系緊張,缺乏互助工作精神,喜歡談?wù)撌欠?,評頭論足,使人難以與其共事(1—2)待人欠寬厚互助精神較好,與其共事時偶爾發(fā)生爭吵,但能自我認(rèn)識,最終能解決問題(3—6)心胸開闊,待人寬厚,充分考慮別人處境,互助精神好,有良好的人際關(guān)系,同事們樂與其共事(7—10)9、職業(yè)道德(滿分10分)工作意識不強,在執(zhí)行政策過程中,過多考慮個人利益與局部利益,對政策持懷疑抵觸情緒(1—2)有較強的工作意識,思想及言行舉止與公司保持一致(3—6)有高度的工作意識,思想及言行舉止自覺與公司保持一致(7—10)

10、工作效率(滿分10分)效率觀念差,工作進度慢,往往不能如期完成工作(1—2)工作效率一般,有時不按時完成任務(wù),須經(jīng)常督促才能完成(3—6)時間觀念強,能按工作的先后、主次合理安排,處理問題及時,完成任務(wù)速度快,常提前完成(7—10)

11、工作服務(wù)意識(滿分15分)工作一般,常站在自己角度思考問題,較少考慮別人感受,有員工及顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生(1—5)工作意識良好,為其它部門及顧客著想,無投訴,能經(jīng)常站在對方角度考慮問題(6—11)工作意識嚴(yán)謹(jǐn),對同事一視同仁,主動關(guān)心他人,為顧客著想,經(jīng)常受到顧客贊揚,工作努力,不推委扯皮(12—15)

得分70—7980—8990—100

考核人

獎懲辦法三級工資+0二級工資+50一級工資+200

員工績效考核辦法一、

考核對象:領(lǐng)班級以下全體員工(不含領(lǐng)班);二、

考核考評時間:每月月底30日至次月月初6日之前;三、

考核紀(jì)律及辦法:1、

屆時由被考核人的直屬上級領(lǐng)班、經(jīng)理、店長、各部門主管人員組織成立績效考評委員會;2、

由各分店店長任組長;由人力資源經(jīng)理任副組長,其主要負(fù)責(zé)監(jiān)督考評工作,負(fù)責(zé)考評的真?zhèn)涡?;其他?fù)責(zé)人任組員,主要負(fù)責(zé)實際考評工作;3、

績效考評工作要本著公平、公正、公開和民主的原則;負(fù)責(zé)考核的考評會委員必須依據(jù)事實以及被考核人的當(dāng)月的實際表現(xiàn)事實求是的進行考評工作,不得以個人的好惡進行考評,工作中杜絕人情獎與人情罰的現(xiàn)象發(fā)生;4、

根據(jù)被考核人當(dāng)月工作中的實際情況,對被考核人的考核由領(lǐng)班和經(jīng)理分別給出該名員工的應(yīng)該得分,然后兩份得分除以2得出該名員工的實際得分;店長結(jié)合人力資源部經(jīng)理給予最后確定;(人力資源經(jīng)理對于該分?jǐn)?shù)有權(quán)予以否定并要求給予重新議定的權(quán)力);5、

如被考核人對自己的考核結(jié)果有異議,可以準(zhǔn)備申訴材料到總經(jīng)理辦公室進行申訴;6、

本公司總經(jīng)理對該考核具有最終解釋權(quán)。7、

本條例實屬試用期間,特殊情況另行商議。

績效考核管理制度一、一級考核分?jǐn)?shù)為100-115分,二級考核分?jǐn)?shù)在89-99分,三級在80-89分;

備注:部門必須細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,并以操作與理論相結(jié)合考核方式執(zhí)行;二、當(dāng)月的考核工資按實際的考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,各店店長,主管人員、人力部審核、總經(jīng)理審批;三、每月的考核分?jǐn)?shù)將作為工資漲幅依據(jù);四、員工的工資漲幅將按每月的考核分?jǐn)?shù)(半年統(tǒng)計一次),若其中有三個月連續(xù)平均分在95分以上的給升一級工資,平均分在60分以下的給降一級工資處理;五、在實行本工資體系期間,中途不管是何種原因凡是個人提出離職且不按正常離職時間辦理的,一律不給予績效工資發(fā)放;六、原則上工資上漲最高標(biāo)準(zhǔn)不超過一級,若能持續(xù)一年的一級,可以考慮晉升為上一職能崗位的最低級別工資;七、運行過程中,員工工資若在三級持續(xù)6個月,將考慮給予辭退處理。;考核原則:1、員工當(dāng)月每被書面表揚一次,可增加10分的考核分?jǐn)?shù),通報批評一次扣20分;2、當(dāng)月請事假超過2天的,當(dāng)月無績效工資(病假另定)。管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項目考核內(nèi)容評語記分得分評分標(biāo)準(zhǔn)管理能力50分1、指標(biāo)完成優(yōu)秀30分本部位當(dāng)月分解指標(biāo)完成記30分;完成90~99%記20~25分;完成85%以上記15分。良好20~25分一般15分2、管理質(zhì)量優(yōu)秀10~15分本部位飯菜、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備完好,利潤標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)等各項檢查達(dá)到酒店要求,無質(zhì)量問題投訴記10~15分;其他的1~9分。良好5~9分一般1~4分3、協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀5分部位之間協(xié)調(diào)溝通得力記5分,不協(xié)調(diào)有磨擦記過3分,影響工作記1分。良好3分一般1分業(yè)務(wù)技能30分4、專業(yè)知識優(yōu)秀12~15分能夠合理安排工作,上下級工作目標(biāo)一致12分~15分,業(yè)務(wù)技能熟練管理過程中能夠及時和員工溝通,糾正錯誤,8~12分協(xié)調(diào)能力很強,按時完成工作1~7分良好8~12分一般1~7分5、營銷能力優(yōu)秀10分有良好客戶關(guān)系,菜名推銷及時得力記10分;有對新菜點、新菜單針對性促銷活動6~9分;無促銷主動意識記1~5分良好6~9分一般1~5分6、員工培訓(xùn)優(yōu)秀5分能較好完成餐廳對部門下達(dá)培訓(xùn)的記5分;部門安排培訓(xùn)計劃記3分,其它記1分。良好3分一般1分現(xiàn)實表現(xiàn)20分7、出勤率優(yōu)秀10分全勤為優(yōu)秀記10分;出勤率96%以上為良好記9分,低于96%每低1%扣1分良好9分一般0~8分8、勞動態(tài)度優(yōu)秀5分工作積極主動,無條件服從分配,有較強責(zé)任感為優(yōu)秀記5分;工作表現(xiàn)較好;自覺服從分配為1~4分良好1~4分一般0分9、遵守店規(guī)優(yōu)秀5分能遵守店規(guī)店紀(jì)及各項規(guī)章制度為優(yōu)秀記5分;能較好遵守店規(guī)店紀(jì)為良好1~4分良好1~4分一般0分服務(wù)員績效考核量化標(biāo)準(zhǔn):一、工作能力:A:工作質(zhì)量:1、人/每月訂臺4張是否完成;若超額完成給給2分,完成1分。()2、季度內(nèi)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域是否有不良記錄;否給1分。()3、季度內(nèi)對客服務(wù)是否有不良記錄;否給1分。()4、季度內(nèi)是否受到客人表揚;是給1分。()B:工作紀(jì)律:1、季度內(nèi)有無遲到、早退、曠工現(xiàn)象;若無給1分。()2、季度內(nèi)有無違反公司紀(jì)律現(xiàn)象;若無給1分。()3、遇到事情能否自覺請示匯報;若能給1分。()4、工作能否服從組織安排;若能給1分。()5、能否尊重領(lǐng)導(dǎo);若能給1分。()C:工作效率:1、處理問題是否及時;若總是2分,一般1分;()2、時間觀念強,能否按工作的先后、主次合理安排。若能1分。()3、客人呼叫后能否20秒到達(dá)客人面前;若能給1分。()4、打掃包房衛(wèi)生能否按質(zhì)量快速完成;若能給1分。()D:工作方法:1、打掃包房衛(wèi)生程序是否正確;若是1分。()2、推銷程序是否正確;若是1分。()3、當(dāng)班站崗姿勢是否規(guī)范;若是1分。()4、走姿是否規(guī)范;若是1分。()5、托盤使用是否規(guī)范;若是1分。()E:出勤情況:1、月度內(nèi)滿勤給2分;偶有遲到1分。()2、是否有主動加班行為;若有給2分。()3、是否有超時工作情況;若有給1分;()F:語言能力:1、上班期間講普通話1分。()2、語言組織能力一般,說話條理清晰,給1分;語言組織能力強,邏輯性高、條理清晰讓人喜于接受給2分。()3、講話具有幽默感1分。()4、講話使用能使用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語給1分。()G:執(zhí)行力:1、接受任務(wù)不講價錢給1分。()2、每日衛(wèi)生工作皆能按時保質(zhì)完成,給2分,一般1分。()3、自動自發(fā)不用領(lǐng)導(dǎo)督促即可完成工作,給1分。()4、做工作認(rèn)真給1分。()H:理解力:1、對上司下達(dá)的指令能夠理解明白,給1分。()2、處事能夠考慮別人的感受,給1分。()3、熟悉本崗位的作業(yè)流程,給2分。()4、能夠辯明是非,給1分。()I:業(yè)務(wù)能力:1、能夠掌握本崗位所具有的專業(yè)技能;給2分,一般給1分。()2、能夠獨立接待客人,處理問題;給2分,一般給1分。()3、動作規(guī)范給1分。()J:判斷力:1、能夠分清是非、功過給2分,一般給1分。()2、能夠看出客人是否具有消費能力或有意消費,給2分,一般給1分。()3、判斷速度快、準(zhǔn);給1分。()二、品德A:學(xué)習(xí)精神:1、對公司規(guī)章制度感興趣。給1分。()2、積極參加公司組織的培訓(xùn);給1分。()3、喜歡補充課外知識;給1分。()4、能夠積極向公司先進員工看齊;給1分。()5、敏而好學(xué),不恥下問;給1分。()B:工作態(tài)度:1、凡事追根究底,給1分。()

2、工作計劃性強;給1分。()3、工作用心,給2分;認(rèn)真給1分。()4、知錯就改,給1分。()C:責(zé)任感:1、在崗思職,給2分,一般給1分。()2、上班工作積極;給1分。()3、每年回家探親不少于一次;給1分。()4、本崗位出現(xiàn)問題不推卸責(zé)任,給1分。()

D:服務(wù)性:1、對客態(tài)度熱情,給1分。()2、對客服務(wù)使用禮貌用語給2分;使用不全給1分。()

3、對客服務(wù)按規(guī)定流程服務(wù)給1分。()4、對客服務(wù)能做到因人而易,皆大歡喜;給1分。()E:團隊精神(協(xié)作性)1、能夠與同事相處;給1分。()2、相處之間關(guān)系融洽;給1分。()3、能夠與同事共同完成工作;給1分。()4、尊重團結(jié)同事;給1分。()5、在店內(nèi)有3個好朋友;給1分。()F:個人修養(yǎng):1、衣著時常保持整潔;給1分。()2、儀容合乎公司要求;給1分。()3、不說臟話、家鄉(xiāng)話;給1分。()4、時常面帶微笑,有親和力;給1分。()5、不中傷、詆毀、誹謗他人,心胸開闊;給1分;()G:集體榮譽感:1、思想言行與公司保持一致;給2分;一般給1分。()2、季度內(nèi)受嘉獎一次;給1分。()3、能為部門爭得榮譽;給1分。()4、堅守崗位按時值班;給1分。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論