專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理

單選題【本題型共30道題】項目管理計劃包括各專項計劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準的更新計劃)?？傮w綜合管理計劃？…，C.復雜計劃？D.附加計劃()是一種使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A調(diào)查法？規(guī)章制定法？推斷法………類比估算法？歷史估算法？評估估測法？統(tǒng)一估算法()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價A-項目跟蹤評價？B-項目過程評價？。項目收尾評價？。.項目后評價德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的匿名？實名？集中？無規(guī)定下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是()：選擇有價值的書籍？閱讀有用的報紙和刊物？合理使用電子郵件？瀏覽微博，博客等工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等產(chǎn)品范圍說明書？B'產(chǎn)品'""""”指導性文件？理論結(jié)果預計書研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A-項目識別？項目甄選？。.項目考察…：“筑巢”本性？B.作為視覺提示物？愛因斯坦情結(jié)？混亂可以說明有創(chuàng)造性10.制定年計劃的原則（）：越遠大越好？怎么過的舒服怎么制定？抓住重點、兼顧其他？制定一個可以隨便完成的目標11?'…排”"ABC時間管理法？B.艾森豪威爾法則？5”D.GTD5理法“”坐"時間"2？3？4?5"經(jīng)濟？B-項目？壓力？領導思想項目風險按后果分有()和投機風險純粹風險？預計風險？5D.合同風險項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和()的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標，使項目利益相關(guān)者滿意。單個項目？決策？管理制定日程表應遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則?！跋戎睾筝p、先急后緩”？“先簡單后困難”？…自己_的,？D.“先小事后大事”下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）A?排除外界干擾？C力爭一次成功？把損失降到最低點？一次可以同時做幾件事（）也就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指一個人所要達到的終極目標。年計劃？月計劃？周計劃溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：明確溝通目的？B.有效進行溝通？妥善處理沖突？對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）保證目標方向的正確性？確?？刂坡氊煵环€(wěn)定？對技術(shù)和方法進行控制？D.控制關(guān)鍵點專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題（）發(fā)送到各個專家手中，征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖姡⒄沓鼍C合意見二一次性？集中？沒有正確答案"力”)”A?人員招聘？.5人員調(diào)撥？人員解任"有…”"作業(yè)？..項_，CA和"D.A和B都不是()是使組織實現(xiàn)其目標的基本條件組織結(jié)構(gòu)？…C?公司規(guī)章？D?合理的預算合同收尾需要對整個采購過程進行系統(tǒng)地審查，找出進行本項目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項目()時值得借一A采購？推進？技術(shù)？分配任務項目負責人應定期的做項目進展報告，將各項監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進展狀況。A-項目舉報書？B-項目進展報告？。項目反饋書？個人工作日志專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務達成目標的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：完成分配的工作？達成目標？勝任所從事的職業(yè)或崗位？學習專業(yè)之外的能力.'—B.年度計劃？C.月計劃？D.多年計劃■在心"'—期內(nèi)完成的任務A級？B級？C級？ABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項目所開展的活動的工作狀態(tài)和信息/—B-項目進度信息？。項目任務信息？D-項目明細信息多選題【本題型共10道題】全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理，即()A.全員？,B.全面？,C.全過程？D.全時下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有A.進度管理計劃?B.費用管理計劃？D.風險管理計劃科學的時間管理計劃的特點()：A.具有可操作性？B.具有靈活性。？C.有明確的步驟。？D.只有A和B對實施過程的工作依據(jù)包括()A-項目管理計劃？B-項目部的外部組織環(huán)境？C?組織的檔案資料？D.經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預防潛在風險和缺陷補救措施項目管理的九項內(nèi)容:(),項目的成本管理，項目的質(zhì)量管理，項目的人力資源管理，項目溝通管理，項目的風險管理,A-項目的綜合管理？,B-項目的范圍管理？同十,,，、…。項目的時間管理?同十，，一…。.項目的米購管理科學時間管理計劃是為完成遠大目標而制定的一個計劃體系，一般包括()。A.長期計劃？B.中期計劃?C.A.長期計劃？B.中期計劃?C.短期計劃?D.長期計劃和短期計劃?專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時間的浪費，其中外部因素包括()：A.文件?B.電話?C.A.文件?B.電話?C.會議?D.不速之客為控制項目中出現(xiàn)的沖突，可以用哪些加以控制？A.從源頭上把握?B.注意營造有益的項目文化氛圍？C.學會妥協(xié)?D.換位思考，體諒他人的想法和困難專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：受過專門教育且掌握某一領域的專業(yè)知識或技能？從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領域的專業(yè)性工作或職業(yè)？受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認可？大都從事以體力為主的勞動，是先進社會生產(chǎn)力的重要代表之一。專業(yè)技術(shù)人員時間利用低效的內(nèi)外原因有（）：缺乏時間分配計劃能力？缺乏時間計劃執(zhí)行能力？突發(fā)事件？工作環(huán)境3.判斷題【本題型共10道題】1.時間管理傾向體現(xiàn)對在個體對時間的認知、情感和行為當中，包括時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感三個維度。A.B.C.D.A.B.C.D.Y.對？N.錯項目范圍管理是指在項目管理過程中所開展的規(guī)劃和界定一個項目或項目階段所需和必須完成的工作，以及不斷維護和更新項目的范圍的工作Y.對？N.錯項目識別階段要提出項目目標，但可以忽略有關(guān)的制約因素。CY.對？N.錯在完成周期比較長的目標時，要把目標化整為零，也就是把長期的工作分配到某個特定的時間段去完成，這樣，就會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。Y.對？N.錯項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。Y.對？N.錯項目工作說明書理應屬于顧