園林工程施工管理概述

2022/12/121園林工程施工管理概述主講禹明甫2022/12/122園林工程施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。包含在從施工準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)到組織現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全部過程之中。2022/12/123第一節(jié)園林工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)二、園林工程施工管理的作用三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容四、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施五、竣工驗(yàn)收工作2022/12/124一、園林工程施工管理的任務(wù)園林工程施工管理：施工管理單位在特定的園址，按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行的實(shí)際施工的綜合性管理活動(dòng)。任務(wù)：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面合理組織，使勞動(dòng)資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。2022/12/125二、園林工程施工管理的作用(I)保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實(shí)施工方案，遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ)；(2)保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來；(3)很好地組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪貲，降低施工成本；2022/12/126(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量；(5)協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；(6)有利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開展技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；(7)加強(qiáng)園林工程施工管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。2022/12/127三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容（一）工程管理（二）質(zhì)量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）勞務(wù)管理2022/12/128（一）工程管理對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。重要環(huán)節(jié)：做好施工前的各種準(zhǔn)備工作；編制工程計(jì)劃；確定合理工期；擬定確保工期和施工質(zhì)量的技術(shù)措施；通過各種圖表及詳細(xì)的日程計(jì)劃進(jìn)行合理的工程管理，并把施工中可能出現(xiàn)的問題納入工程計(jì)劃內(nèi)，做好必要的防范工作。2022/12/129（二）質(zhì)量管理根據(jù)工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。2022/12/1210（三）安全管理保證工程順利施工和保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取必要的措施努力避免或減少損失，杜絕勞動(dòng)傷害。2022/12/811（四））成本本管理理施工管管理的的目的的就是是要以以最低低投人人，獲獲得最最好最最大的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)收入入。為為此在在施工工過程程中應(yīng)應(yīng)有成成本概概念，，既要要保證證質(zhì)量量，符符合工工期，，又要要講究究經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。搞搞好預(yù)預(yù)算管管理，，做好好經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)分析析，大大力降降低工工程成成本，，增加加盈余余。2022/12/812（五））勞務(wù)務(wù)管理理工程施施工應(yīng)應(yīng)注意意施工工隊(duì)伍伍的建建設(shè)，，特別別是對(duì)對(duì)施工工人員員的園園林植植物栽栽培管管理技技術(shù)的的培訓(xùn)訓(xùn)，除除必要要的勞勞務(wù)合合同、、后勤勤保障障外，，應(yīng)做做好勞勞動(dòng)保保險(xiǎn)工工作。。加強(qiáng)強(qiáng)職業(yè)業(yè)的技技術(shù)培培訓(xùn)，，采取取有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性性的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制制度調(diào)調(diào)動(dòng)施施工人人員的的積極極性。。與此此同時(shí)時(shí)，制制定生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制，確確定先先進(jìn)合合理的的勞動(dòng)動(dòng)定額額，保保障職職工利利益，，明確確其施施工責(zé)責(zé)任。。13施工管管理任任務(wù)小小結(jié)(1)落實(shí)任任務(wù)，，簽訂訂工程程承包包合同同；(2)做好施施工前前各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備備，特特別是是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工條件件的準(zhǔn)準(zhǔn)備；；(3)編制施施工計(jì)計(jì)劃，，確定定工期期；(4)抓好各各種物物資及及機(jī)具具、機(jī)機(jī)械的的供應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備備工作作，注注意勞勞動(dòng)力力的合合理組組織和和調(diào)配配；2022/12/814(5)布置合合理細(xì)細(xì)致的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面面圖并并對(duì)其其進(jìn)行行科學(xué)學(xué)管理理；(6)對(duì)各工工序各各環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行行全面面監(jiān)控控，及及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題，，采取取應(yīng)急急措施施；(7)搞好施施工過過程中中的檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收，，特別別是隱隱蔽性性工程程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢檢查和和提前前驗(yàn)收收，最最后組組織工工程交交付驗(yàn)驗(yàn)收工工作。。(8)做好驗(yàn)驗(yàn)收后后栽種種植物物的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和和保修修期的的管理理工作作。2022/12/815四、施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作的的實(shí)施施(一)熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙和和掌握握工地地現(xiàn)狀狀(二)做好工工程事事務(wù)工工作(三)準(zhǔn)備工工作2022/12/816(一)熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙和和掌握握工地地現(xiàn)狀狀施工前前，應(yīng)應(yīng)首先先對(duì)園園林設(shè)設(shè)計(jì)圖圖有總總體的的分析析和了了解，，體會(huì)會(huì)其設(shè)設(shè)計(jì)意意圖，，掌握握設(shè)計(jì)計(jì)手法法，在在此基基礎(chǔ)上上進(jìn)行行施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏察察，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工條件件要有有總體體把握握，哪哪些條條件可可充分分利用用，哪哪些必必須清清除，，哪些些屬市市政設(shè)設(shè)施要要加以以注意意等。。2022/12/817(二)做好工程事務(wù)務(wù)工作根據(jù)工程的具具體要求，編編制施上預(yù)算算，落實(shí)工程程承包合同，，編制施工計(jì)計(jì)劃，繪制施施工圖表，制制訂施工規(guī)范范、安全措施施、技術(shù)責(zé)任任制及管理?xiàng)l條例等。2022/12/818(三)準(zhǔn)備工作(1)通過現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖，進(jìn)進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)(控制點(diǎn))測(cè)量，確定工工作區(qū)的范圍圍，搞好三通通一平，并對(duì)對(duì)整個(gè)施工區(qū)區(qū)做全面監(jiān)控控。(2)布置好各種臨臨時(shí)設(shè)施，道道路應(yīng)做環(huán)狀狀布置，生活活及辦公用房房沿周邊設(shè)置置，倉庫應(yīng)按按需而設(shè)，做做到最大限度度降低臨時(shí)性性設(shè)施的投入入。2022/12/819(3)如需要占用其其他類型的用用地時(shí)，應(yīng)做做好協(xié)議工作作，爭(zhēng)取不占占或少占；(4)組織材材料、、機(jī)具具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。各各種施施工材材料、、機(jī)具具等應(yīng)應(yīng)有專專人負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收登登記，，做好好按施施工進(jìn)進(jìn)度安安排購購料計(jì)計(jì)劃，，進(jìn)出出庫叫叫要履履行手手續(xù)，，認(rèn)真真記錄錄，并并保證證用料料規(guī)格格質(zhì)量量。(5)做好勞勞務(wù)調(diào)調(diào)配工工作。。應(yīng)視視實(shí)際際的施施工方方式及及進(jìn)度度計(jì)劃劃合理理組織織勞動(dòng)動(dòng)力，，采用用平行行施工工或交交叉施施工時(shí)時(shí)，更更應(yīng)重重視勞勞力調(diào)調(diào)配，，避免免窩工工浪費(fèi)費(fèi)。2022/12/820五、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收工工作園林工工程竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收是是建設(shè)設(shè)單位位對(duì)施施工單單位承承包的的工程程進(jìn)行行最后后的一一次檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收工工作，，是園園林工工程施施工的的最后后環(huán)節(jié)節(jié)，是是施工工管理理的最最后階階段。。做好好工程程竣工工驗(yàn)收收，能能盡早早交付付使用用，向向游人人開放放，盡盡快發(fā)發(fā)揮其其投資資效益益；同同時(shí)通通過驗(yàn)驗(yàn)收，，能及及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)工工程收收尾中中可能能出現(xiàn)現(xiàn)的問問題，，特別別是園園林工工程中中栽種種的花花草、、樹木木等的的管護(hù)護(hù)問題題。以以便采采取措措施予予以解解決，，確保保工程程質(zhì)量量，使使工程程早日日投入入使用用，對(duì)對(duì)施工工單位位和建建設(shè)單單位雙雙方有有益而而十分分重要要的一一項(xiàng)工工作。。2022/12/821(一)施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)潔潔理理(1)園林林建建筑筑輔輔助助腳腳手手架架的的拆拆除除；；(2)各種種建建筑筑或或砌砌筑筑工工程程廢廢料料、、廢廢物物的的清清理理；；(3)水體體水水面面清清潔潔及及水水岸岸整整潔潔處處理理；；(4)栽植植點(diǎn)點(diǎn)、、草草坪坪的的全全面面清清潔潔工工作作；；(5)各種種置置石石、、假假山山及及小小品品施施工工碎碎物物的的清清理理；；(6)園路路工工程程沿沿線線的的清清掃掃；；(7)其他他應(yīng)應(yīng)清清理理的的地地方方(如噴噴水水池池消消毒毒清清潔潔)。2022/12/822(二)準(zhǔn)備竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收資資料(1)工程一一覽表表，工工程竣竣工圖圖；(2)圖紙審審查記記錄，，說明明書，，各種種技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)單；；(3)材料、、設(shè)備備的質(zhì)質(zhì)量合合格證證，各各種檢檢測(cè)記記錄；；(4)土建施施工程程記錄錄，各各類結(jié)結(jié)構(gòu)說說明，，基礎(chǔ)礎(chǔ)處理理記錄錄，重重點(diǎn)施施工登登記等等；(5)隱蔽工工程中中間施施工檢檢查記記錄，，說明明書；；(6)全工地地的測(cè)測(cè)量控控制點(diǎn)點(diǎn)位置置及相相關(guān)說說明；；(7)管網(wǎng)安安裝及及初測(cè)測(cè)結(jié)果果記錄錄；(8)種植成成活檢檢查結(jié)結(jié)果，，鋪草草工序序記錄錄等；；(9)本行業(yè)業(yè)或上上級(jí)制制定的的相關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)定定。2022/12/823（三））竣工工驗(yàn)收收的依依據(jù)(1)雙方簽簽訂的的工程程承包包合同同；(2)已批準(zhǔn)準(zhǔn)的各各種相相關(guān)文文件；；(3)設(shè)計(jì)圖圖紙、、施工工圖、、說明明書；；(4)國家和和行業(yè)業(yè)施工工技術(shù)術(shù)驗(yàn)收收規(guī)范范；(5)園林管管理?xiàng)l條例及及各種種設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范范。2022/12/824（四））辦理理竣工工驗(yàn)收收手續(xù)續(xù)建設(shè)單單位接接到由由施工工單位位遞交交的竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收申申請(qǐng)和和相關(guān)關(guān)資料料后，，要會(huì)會(huì)同有有關(guān)部部門組組織工工程的的驗(yàn)收收。驗(yàn)驗(yàn)收合合格后后，合合同雙雙方應(yīng)應(yīng)簽訂訂竣工工交接接鑒收收證書書，施施工單單位應(yīng)應(yīng)將全全套驗(yàn)驗(yàn)收材材料整整理好好，裝裝訂成成冊(cè)，，交建建設(shè)單單位存存檔。。同時(shí)時(shí)辦理理工程程移交交手續(xù)續(xù)，并并根據(jù)據(jù)合同同規(guī)定定辦理理工程程結(jié)算算手續(xù)續(xù)。至至此，，雙方方的義義務(wù)履履行完完畢，，合同同終止止。2022/12/825第二節(jié)節(jié)園園林林工程程施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理根據(jù)施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布布置圖圖，對(duì)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水平平工作作面的的全面面控制制活動(dòng)動(dòng)。充分發(fā)發(fā)揮施施工場(chǎng)場(chǎng)地工工作面面特性性，合合理組組織、、調(diào)節(jié)節(jié)勞動(dòng)動(dòng)資源源，按按進(jìn)度度計(jì)劃劃有序序地進(jìn)進(jìn)行施施工。。2022/12/826一、園園林工工程的的組織織施工工二、園園林工工程施施工總總平面面圖的的管理理三、施施工過過程中中的檢檢查工工作四、施施工調(diào)調(diào)度工工作2022/12/827一、園園林工工程的的組織織施工工(一)施工中中的全全局意意識(shí)(二)組織施施工要要科學(xué)學(xué)、合合理、、實(shí)際際(三)施工過過程的的全面面監(jiān)控控2022/12/828(一)施工中的的全局意意識(shí)園林工程程是綜合合性藝術(shù)術(shù)工程，，工種復(fù)復(fù)雜，材材料繁多多，施工工技術(shù)要要求高，，這就要要求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理全面面到位，，統(tǒng)籌安安排。在在加強(qiáng)關(guān)關(guān)鍵工序序施工時(shí)時(shí)，不得得忽視非非關(guān)鍵工工序的施施工；在在勞動(dòng)力力調(diào)配上上注意工工序特征征和技術(shù)術(shù)要求，，要有針針對(duì)性；；各工序序施工必必須清楚楚銜接，，材料機(jī)機(jī)具供應(yīng)應(yīng)到位，，從而使使整個(gè)施施工過程程在高效效率、快快節(jié)奏中中進(jìn)行。。2022/12/829(二)組織施工工要科學(xué)學(xué)、合理理、實(shí)際際施工組織織設(shè)計(jì)中中確定的的施工方方案、施施工方法法、施工工進(jìn)度是是科學(xué)合合理組織織施工的的基礎(chǔ)，，應(yīng)注意意不同工工作上的的時(shí)間要要求，合合理組織織資源，，保證施施工進(jìn)度度；同時(shí)時(shí)搞好各各工序的的現(xiàn)場(chǎng)指指揮協(xié)調(diào)調(diào)工作，，建立必必要的崗崗位責(zé)任任制，并并做好施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的原始始記錄和和統(tǒng)計(jì)工工作。2022/12/830(三)施工過程程的全面面監(jiān)控由于施工工過程屬屬繁雜的的工程實(shí)實(shí)施活動(dòng)動(dòng)，各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都都有可能能出現(xiàn)一一些在施施工組織織設(shè)計(jì)中中未能考考慮到的的問題，，這就必必須根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況及時(shí)時(shí)調(diào)整和和解決。。這項(xiàng)工工作應(yīng)由由有責(zé)任任心、有有經(jīng)驗(yàn)、、既有解解決問題題的能力力又有魄魄力的同同志負(fù)責(zé)責(zé)，要貫貫穿于全全工程的的五大管管理之中中。2022/12/831二、園林林工程施施工總平平面圖的的管理根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)布布置圖，，對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)水水平工作作面的全全面控制制活動(dòng)。。充分發(fā)揮揮施工場(chǎng)場(chǎng)地工作作面特性性，合理理組織、、調(diào)節(jié)勞勞動(dòng)資源源，按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃有序地地進(jìn)行施施工。園林工程程現(xiàn)場(chǎng)特特點(diǎn)：范范圍廣、、工序多多，工作作面分散散。2022/12/832(1)現(xiàn)場(chǎng)平面圖是是施工總平面面管理的依據(jù)據(jù)，應(yīng)認(rèn)真貫貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置圖圖的設(shè)計(jì)要素素，不得隨意意更改。(2)在實(shí)際工作中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布布置俐有不符符合現(xiàn)場(chǎng)的情情況，要針對(duì)對(duì)具體的施工工條件提出修修改的意見，，但均以不影影響施工進(jìn)度度、施工質(zhì)量量為原則。(3)平面圖管理的的實(shí)質(zhì)是水平平工作面的合合理組織。要要視施工進(jìn)度度、材料供應(yīng)應(yīng)、季節(jié)條件件及園林景觀觀特點(diǎn)等做實(shí)實(shí)際勞動(dòng)力的的安排，爭(zhēng)取取縮短工期。。2022/12/833(4)在現(xiàn)有的游覽覽景區(qū)內(nèi)施工工，要注意園園內(nèi)的秩序和和環(huán)境，材料料堆放、運(yùn)輸輸應(yīng)有一定限限制，避免景景區(qū)混亂。(5)平面圖管理要要注意靈活性性、機(jī)動(dòng)性。。對(duì)不同的工工序或不同的的施工階段采采取相應(yīng)的措措施，例如夜夜間施工受調(diào)調(diào)整供電線路路，雨季施工工須l臨時(shí)組織排水水，突擊施工工要增加勞動(dòng)動(dòng)力等。(6)平面圖管理和和高架作業(yè)管管理一樣，都都必須重視生生產(chǎn)安全。生生產(chǎn)人員要有有足夠的工作作面，不得破破壞永久性的的測(cè)量監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)消除除不安全隱患患，加強(qiáng)消防防意識(shí)，確保保安全施工。。2022/12/834三、施工過過程中的檢檢查工作園林設(shè)施多多是游人直直接使用和和接觸的，，不能存在在絲毫隱患患，為此，，應(yīng)特別注注意工程施施工過程中中的檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作，，要把它視視為確保工工程質(zhì)量必必不可少的的環(huán)節(jié)，并并貫穿于整整個(gè)施工過過程中。2022/12/835(一)檢查的種類類根據(jù)檢查的的對(duì)象不同同可將檢查查分為兩類類。1、材料檢查查：對(duì)施工工所需的材材料、設(shè)備備質(zhì)量及數(shù)數(shù)量的確認(rèn)認(rèn)記錄；2、中間作業(yè)業(yè)檢查：施施工過程中中作業(yè)結(jié)果果的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，施工工階段中間間檢查和隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。2022/12/836（二）檢查查的方法1．材料檢查查，對(duì)于設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中中要求的所所有材料必必須按規(guī)定定接受檢查查2.中間作業(yè)檢檢查2022/12/8371．材料檢查查，對(duì)于設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中中要求的所所有材料必必須按規(guī)定定接受檢查查(1)物資采購要要合乎國家家技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要求求，不得購購買假冒偽偽劣產(chǎn)品及及材料。(2)所購材料必必須有合格格證書、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)證證書和廠家家名稱、出出產(chǎn)日期、、有效使用用期限等。。2022/12/838(3)做好好材材料料進(jìn)進(jìn)出出庫庫的的檢檢查查登登記記工工作作。。要要派派有有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的人人員員做做倉倉庫庫保保管管員員，，搞搞好好驗(yàn)驗(yàn)收收、、保保管管、、發(fā)發(fā)放放及及清清點(diǎn)點(diǎn)工工作作，，做做到到““三三把把關(guān)關(guān)，，四四拒拒收收’’’’(把好好數(shù)數(shù)量量關(guān)關(guān)、、質(zhì)質(zhì)量量關(guān)關(guān)、、單單據(jù)據(jù)關(guān)關(guān)；；拒拒收收憑憑證證不不全全、、手手續(xù)續(xù)不不整整、、數(shù)數(shù)量量不不符符、、質(zhì)質(zhì)量量不不合合格格的的材材料料)。(4)綠化化用用植植物物材材料料要要根根據(jù)據(jù)苗苗木木質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢檢查查驗(yàn)驗(yàn)收收，，保保證證成成活活率率，，減減少少后后期期補(bǔ)補(bǔ)植植。。(5)檢查查員員要要履履行行職職責(zé)責(zé)，，認(rèn)認(rèn)真真填填報(bào)報(bào)檢檢查查表表格格，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)要要實(shí)實(shí)事事求求是是，，做做好好造造冊(cè)冊(cè)存存檔檔，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁弄弄虛虛作作假假。。2022/12/8392.中間間作作業(yè)業(yè)檢檢查查(1)對(duì)一一般般的的工工序序可可按按日日或或施施工工階階段段進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查：：檢檢查查時(shí)時(shí)，，要要準(zhǔn)準(zhǔn)備備好好合合同同及及施施工工說說明明書書、、施施工工圖圖、、施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)照照片片，，各各種種證證明明材材料料和和試試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)結(jié)果果等等：：(2)園林林景景觀觀的的外外貌貌是是重重要要的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)其其外外觀觀加加以以檢檢驗(yàn)驗(yàn)。。主主要要通通過過形形狀狀、、尺尺寸寸、、質(zhì)質(zhì)地地、、質(zhì)質(zhì)量量等等評(píng)評(píng)定定判判斷斷，，看看是是否否達(dá)達(dá)到到質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。2022/12/840(3)對(duì)園園林林綠綠化化材材料料的的檢檢查查，，要要以以成成活活率率及及生生長(zhǎng)長(zhǎng)狀狀況況為為主主，，進(jìn)進(jìn)行行多多次次檢檢查查。。對(duì)對(duì)隱隱蔽蔽性性工工程程，，例例如如基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程程、、管管網(wǎng)網(wǎng)工工程程，，要要及及時(shí)時(shí)申申請(qǐng)請(qǐng)檢檢查查驗(yàn)驗(yàn)收收，，驗(yàn)驗(yàn)收收合合格格方方可可進(jìn)進(jìn)行行下下道道工工序序。。(4)在檢檢查查中中如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，應(yīng)應(yīng)盡盡快快提提出出處處理理意意見見。。需需返返工工的的確確定定返返工工期期限限，，需需修修整整的的制制定定必必要要的的技技術(shù)術(shù)措措施施，，并并將將具具體體內(nèi)內(nèi)容容登登記記人人冊(cè)冊(cè)。。2022/12/841四、、施施工工調(diào)調(diào)度度工工作作施工工調(diào)調(diào)度度是是保保證證合合理理工工作作面面上上的的資資源源優(yōu)優(yōu)化化，，有有效效地地使使用用機(jī)機(jī)械械、、合合理理組組織織勞勞動(dòng)動(dòng)力力的的一一種種施施工工管管理理手手段段。。其其中中心心任任務(wù)務(wù)是是通通過過勞勞動(dòng)動(dòng)力力的的科科學(xué)學(xué)組組織織，，使使各各工工作作面面發(fā)發(fā)揮揮最最高高的的工工作作效效率率。。調(diào)調(diào)度度的的基基本本要要求求是是平平均均合合理理，，保保證證重重點(diǎn)點(diǎn)，，兼兼順順全全局局。。調(diào)調(diào)度度的的方方法法是是積積累累和和取取平平。。2022/12/8黃淮學(xué)學(xué)院園園林林工程程施工工組織織管理理PPT42網(wǎng)絡(luò)圖圖取平積累2022/12/843施工調(diào)調(diào)度（（累計(jì)計(jì)、取取平））2022/12/844上圖所所示，，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中反映映四個(gè)個(gè)施工工工序序A、B、C、D和兩個(gè)個(gè)階段段。其其中A、B、c、為第第一施施工階階段，，但c工序可可以在在14天工期期內(nèi)任任意7天完成成，因因此，，時(shí)間間上不不太協(xié)協(xié)和。。另外外，最最早開開工累累積人人數(shù)為為12人，緊緊后工工序僅僅需7天，若若按此此施工工將會(huì)會(huì)導(dǎo)致致勞動(dòng)動(dòng)力前前期安安排過過緊，，后期期過松松地現(xiàn)現(xiàn)象，，所以以需要要進(jìn)行行調(diào)配配方法：：遲延c工序的的開工工日期期，安安排其其從第第7天開始始，連連續(xù)施施工7天。這這樣保保持了了勞動(dòng)動(dòng)力的的平衡衡，整整個(gè)施施工階階段最最多安安排人人數(shù)10人，最最少時(shí)時(shí)亦可可用9人，從從而取取得合合理優(yōu)優(yōu)化。。2022/12/845(1)為減少頻繁繁的勞動(dòng)資資源調(diào)配，，施工組織織設(shè)計(jì)必須須切合實(shí)際際，科學(xué)管管理；(2)施工調(diào)度著著重于勞動(dòng)動(dòng)力及機(jī)械械設(shè)備的調(diào)調(diào)配，應(yīng)對(duì)對(duì)勞動(dòng)力技技術(shù)水平、、操作能力力及機(jī)械性性能效率等等有準(zhǔn)確的的把握；(3)施工調(diào)度時(shí)時(shí)要確保關(guān)關(guān)鍵工序的的施工，不不得抽調(diào)關(guān)關(guān)鍵線路的的施工勞動(dòng)動(dòng)力；(4)施工調(diào)度要要密切配合合時(shí)間進(jìn)度度，結(jié)合具具體的施工工條件，因因地制宜，，做到時(shí)間間空間的優(yōu)優(yōu)化組合。。1、調(diào)度中注注意事項(xiàng)2022/12/8462、PDCA法PDCA法：是一種種科學(xué)的循循環(huán)工作方方法。P指計(jì)劃(plan)，D指實(shí)施(do)，c指檢查(check)，A指處理(action)。要做到到科學(xué)操操作PDCA，必須制制訂行之之有效的的措施.2022/12/8473、5w1H”工作法“5w”代表：why(為什么要制定定這些措施或或手殷)；what(這些措施的實(shí)實(shí)施應(yīng)達(dá)到什什么目的)；where(這些措施應(yīng)實(shí)實(shí)施于哪個(gè)工工序，哪個(gè)部部門)；when(什么時(shí)間內(nèi)完完成)，和who(由誰來執(zhí)行)?！?H”代表how(實(shí)際施工中應(yīng)應(yīng)如何貫徹落落實(shí)這些措施施)。5w1H工作法的實(shí)施施保證了PDCA的實(shí)現(xiàn)，從而而保證了工程程施工進(jìn)度和和質(zhì)量，最終終達(dá)到施工管管理的目標(biāo)。。是一種值得得推廣的施工工調(diào)度方法。。2022/12/848第三節(jié)園園林工程的施施工基層管理理一、園林工程程施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的編制二、園林工程程施工任務(wù)單單和管理三、園林工程程施工技術(shù)管管理四、園林工程程施質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與評(píng)定五、園林工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)與事故處理理2022/12/849一、園林工程程施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的編制園林工程施工工作業(yè)計(jì)劃是是根據(jù)年度計(jì)計(jì)劃和季度計(jì)計(jì)劃對(duì)基層施施工單位(如工程隊(duì)、班班組)在特定時(shí)間內(nèi)內(nèi)施工任務(wù)的的行動(dòng)的安排排，它是季度度施工任務(wù)的的基層分解，，由具體的執(zhí)執(zhí)行單位操作作的基層作業(yè)業(yè)計(jì)劃。目前，施工作作業(yè)計(jì)劃多采采用月度施工工計(jì)劃的形式式，其下達(dá)的的施工期限很很短，但對(duì)保保證年度計(jì)劃劃的完成意義義重大。2022/12/850(一)編制園林工程程施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的原則(二)制定園林工程程施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的依據(jù)(三)編制園林工程程施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的程序(四)園林工程施工工作業(yè)計(jì)劃的的編制的內(nèi)容容和方法2022/12/851(一)編制園林工程程施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的原則1、集中力量保保證重點(diǎn)工序序施工，加快快工程進(jìn)度的的原則2、年、季、月月計(jì)劃相結(jié)合合的原則：““月保季，季季保年”的連連鎖式管理模模型。3、實(shí)事求是，，量力而行的的原則：允分分考慮自身的的技術(shù)力量、、工程隊(duì)(組)的勞力情況及及施工條件。。做到制定的的指標(biāo)切合實(shí)實(shí)際，不過份份超前，既有有先進(jìn)性也要要留有余地，，使基層施工工組織更能發(fā)發(fā)揮積極性和和創(chuàng)造性。當(dāng)當(dāng)然指標(biāo)也不不能過低，以以量力而行為為原則2022/12/852(二)制定園林工程程施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的依據(jù)(1)相應(yīng)的年度計(jì)計(jì)劃、季度計(jì)計(jì)劃。上級(jí)主主管部門下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)及關(guān)鍵工程程(或工序)的進(jìn)度計(jì)劃等等。(2)多年來基層施施工管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，尤其是是資源調(diào)配及及進(jìn)度控制方方面的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。(3)上月計(jì)劃完成成情況。主要要分析施工進(jìn)進(jìn)度、材料供供應(yīng)、機(jī)具選選用，勞力調(diào)調(diào)度及出現(xiàn)的的具體問題。。(4)各種先進(jìn)合理理的計(jì)劃定額額指標(biāo)，諸如如勞動(dòng)定額、、物資材料消消耗定額、物物資儲(chǔ)備定額額，物資占用用定額、費(fèi)用用開支定額、、設(shè)備利用定定額等。2022/12/853(三)編制園園林工工程施施工作作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的程序序(1)單位(或公司司)下達(dá)指指標(biāo)；；(2)施工隊(duì)隊(duì)根據(jù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行全面面調(diào)查查研究究后編編出計(jì)計(jì)劃初初稿；；(3)初稿報(bào)報(bào)送單單位(或公司司)，單位位進(jìn)行行總計(jì)計(jì)劃平平衡；；(4)施工隊(duì)隊(duì)根據(jù)據(jù)平衡衡后的的計(jì)劃劃重新新調(diào)整整作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃，送送公司司審批批；(5)月底可可得審審批的的下月月施工工作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃。本本月必必須申申報(bào)完完下月月的計(jì)計(jì)劃，，否則則難以以開工工。2022/12/854(四)園林工工程施施工作作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的編制制的內(nèi)內(nèi)容和和方法法2022/12/855施工隊(duì)隊(duì)年度施施工任任務(wù)計(jì)計(jì)劃總總表2022/12/856季度施施工計(jì)計(jì)劃2022/12/857施工隊(duì)隊(duì)年月份工工程計(jì)計(jì)劃匯匯總表表2022/12/858施工隊(duì)隊(duì)年月份施施工日日進(jìn)度度計(jì)劃劃表2022/12/859施工隊(duì)隊(duì)年月份勞勞動(dòng)計(jì)計(jì)劃表表…2022/12/860綜合月月工程程計(jì)劃劃匯總總表和和施工工工程程進(jìn)度度表，，制定定必須須的材材料(含植物物)、機(jī)具具的月月計(jì)劃劃表。。表的的格式式參照照上表表，要要注意意將表表右邊邊的月月進(jìn)度度表改改為日日程進(jìn)進(jìn)度。。計(jì)劃劃編制制時(shí)，，應(yīng)將將法定定休息息日和和節(jié)假假日扣扣除，，即每每月的的所有有天數(shù)數(shù)不能能連算算成工工作日日。另另外還還要注注意雨雨天或或冰凍凍等災(zāi)災(zāi)害性性天氣氣影響響，適適當(dāng)留留有余余地，，一般般須留留總工工作天天數(shù)的的5％～8％。2022/12/861二、、園園林林工工程程的的施施工工任任務(wù)務(wù)單單的的管管理理概念：園園林工程程施工任任務(wù)單是是由園林林施工單單位(或工程公公司)按季度施施工計(jì)劃劃，給施施工單位位或施工工隊(duì)所屬屬班組下下達(dá)施工工任務(wù)的的一種管管理方式式。作用：通通過施工工任務(wù)單單．基層層施工班班組對(duì)施施工任務(wù)務(wù)、工程程范圍更更加明確確，對(duì)工工程的工工期、安安全、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、節(jié)節(jié)約等要要求更能能全面把把握。有有利于施施工任務(wù)務(wù)單位組組織施工工，可以以達(dá)到保保質(zhì)保量量，安全全順利施施工的目目的。2022/12/862（一）施施工任務(wù)務(wù)單的基基本要求求（二）施施工任務(wù)務(wù)單的主主要內(nèi)容容（三）施施工任務(wù)務(wù)單的貫貫徹執(zhí)行行2022/12/863（一）施施工任務(wù)務(wù)單的基基本要求求(1)施工任務(wù)務(wù)單是下下達(dá)給施施工班組組的或施施工隊(duì)的的，因此此，施工工任務(wù)單單所規(guī)定定的任務(wù)務(wù)、指標(biāo)標(biāo)應(yīng)具體體、明了了，易掌掌握易落落實(shí)。(2)施工任務(wù)務(wù)單的制制定要結(jié)結(jié)合具體體的下達(dá)達(dá)對(duì)象及及任務(wù)性性質(zhì)，做做到合理理實(shí)際，，實(shí)事求求是，留留有余地地。(3)任務(wù)單中中規(guī)定的的質(zhì)量、、安全、、工作要要求、技技術(shù)、節(jié)節(jié)約措施施等要具具體有效效，易操操作，技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、措施施可行、、費(fèi)用節(jié)節(jié)約，并并能密切切地配合合施工進(jìn)進(jìn)度。(4)施工任務(wù)務(wù)單的下下達(dá)要及及時(shí)，班班組的填填報(bào)應(yīng)細(xì)細(xì)致認(rèn)真真，數(shù)據(jù)據(jù)確鑿。。2022/12/864（二）施施工任務(wù)務(wù)單的主主要內(nèi)容容(1)工程范圍圍：指下下達(dá)任務(wù)務(wù)中的工工程項(xiàng)目目，有時(shí)時(shí)也采用用工序或或某工程程部位(2)工程量：：即完成成的控制制指標(biāo)數(shù)數(shù)(3)時(shí)間定額額和定額額工日：：時(shí)間定定額指完完成所有有工程量量所需的的天數(shù)，，也稱工工期；定定額工日日則是按按勞動(dòng)定定額指標(biāo)標(biāo)所確定定的完成成所有工工作量必必須的時(shí)時(shí)間，用用工日表表示(4)每工產(chǎn)值值：通過過定額工工日與工工程量比比較可確確定每工工產(chǎn)值(5)實(shí)際用工工：完成成該項(xiàng)目目或工序序?qū)嶋H的的時(shí)間消消耗，用用工日表表不。實(shí)實(shí)際用工工一般要要求小于于定額用用工，以以控制施施工成本本。(6)生產(chǎn)效率率：是說說明勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率的指標(biāo)標(biāo)，由定定額用工工除以實(shí)實(shí)際用工工，用百百分比比比表示。。實(shí)際用用工愈少少，工效效愈高。。(7)質(zhì)量、安安全、技技術(shù)、節(jié)節(jié)約要求求及措施施：是施施工任務(wù)務(wù)單重要要內(nèi)容，，必不可可少。2022/12/865施工任務(wù)單第施工隊(duì)組任務(wù)書編號(hào)工地名稱工程（工序））名稱簽發(fā)時(shí)間年月日2022/12/866(三)施工任務(wù)單單的貫徹執(zhí)執(zhí)行接到任務(wù)單單后，要詳詳細(xì)分析要要求，了解解工程范圍圍，作好實(shí)實(shí)地調(diào)查工工作。班組負(fù)責(zé)人人要召集施施工人員，，講解任務(wù)務(wù)中規(guī)定的的主要指標(biāo)標(biāo)及各種安安全、質(zhì)量量、技術(shù)指指標(biāo)、明確確具體任務(wù)務(wù)。在施工中要要經(jīng)常檢查查、監(jiān)督，，對(duì)出現(xiàn)的的問題要及及時(shí)匯報(bào)并并采取應(yīng)急急措施。各種原始數(shù)數(shù)據(jù)和資料料要認(rèn)真記記錄和積累累，為工程程完工驗(yàn)收收做好準(zhǔn)備備。2022/12/867三、園林工工程的技術(shù)術(shù)管理（一）有關(guān)關(guān)概念（二）技術(shù)術(shù)管理的組組成（三）技術(shù)術(shù)管理的特特點(diǎn)（四）技術(shù)術(shù)管理的內(nèi)內(nèi)容2022/12/868（一一））有有關(guān)關(guān)概概念念1、技技術(shù)術(shù)：：人人類類為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)社社會(huì)會(huì)需需要要而而創(chuàng)創(chuàng)造造和和發(fā)發(fā)展展起起來來的的手手段段、、方方法法和和技技能能的的總總稱稱。。它它是是技技術(shù)術(shù)工工作作中中技技術(shù)術(shù)人人才才、、技技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)備備和和技技術(shù)術(shù)資資料料等等技技術(shù)術(shù)要要素素的的綜綜合合。。2、技技術(shù)術(shù)管管理理：：指指對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)工工作作的的計(jì)計(jì)劃劃、、組組織織、、指指揮揮、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和監(jiān)監(jiān)督督，，是是對(duì)對(duì)各各項(xiàng)項(xiàng)技技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)的的技技術(shù)術(shù)要要素素進(jìn)進(jìn)行行科科學(xué)學(xué)管管理理的的總總和和。。3、意意義義：：搞搞好好園園林林工工程程的的技技術(shù)術(shù)管管理理工工作作，，有有利利于于提提高高園園林林工工程程企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)水水平平，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮現(xiàn)現(xiàn)有有設(shè)設(shè)備備能能力力，，提提高高勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率，，降降低低園園林林工工程程產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本，，增增強(qiáng)強(qiáng)施施工工企企業(yè)業(yè)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益。。2022/12/869（二）技技術(shù)管理理的組成成（三部部分）施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工過程技術(shù)工作技術(shù)開發(fā)工作70施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)過程技術(shù)開發(fā)技術(shù)文件技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程技術(shù)責(zé)任制技術(shù)選定技術(shù)反饋質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)處理技術(shù)情報(bào)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)檔案技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)改造技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)革新施工預(yù)算圖紙會(huì)審（一）技技術(shù)管理理的組成成71(三)技術(shù)管理理的特點(diǎn)點(diǎn)1、綜合性性2、相關(guān)性性3、多樣性性4、季節(jié)性性2022/12/872(四)技術(shù)管理理的內(nèi)容容1.建立技術(shù)術(shù)管理體體系，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理制制度建設(shè)設(shè)2.建立技術(shù)術(shù)責(zé)任制制3.加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理法法制工作作2022/12/8731.建立技術(shù)術(shù)管理體體系，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理制制度建設(shè)設(shè)(1)圖紙會(huì)審審管理制制度(2)技術(shù)交底底制度(3)計(jì)劃先導(dǎo)導(dǎo)的管理理制度（（計(jì)劃、、組織、、指揮、、協(xié)調(diào)與與監(jiān)督是是現(xiàn)代施施工管理理五大職職能）(4)材料檢查查制度(5)基層統(tǒng)計(jì)計(jì)管理制制度2022/12/8742.建立技術(shù)術(shù)責(zé)任制制(1)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任期技技術(shù)責(zé)任任制，明明確技術(shù)術(shù)職責(zé)范范圍（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)責(zé)任制制是由總總工程師師、主任任工程師師和技術(shù)術(shù)組長(zhǎng)構(gòu)構(gòu)成的以以總工程程師為核核心的三三級(jí)管理理責(zé)任制制）(2)要保持甲甲位內(nèi)技技術(shù)人員員的相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，，避免頻頻繁的調(diào)調(diào)動(dòng)，以以利于技技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的積累累和技術(shù)術(shù)水平的的提高(3)要重視特特殊技術(shù)術(shù)人員的的作用2022/12/8753.加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理法法制工作作技術(shù)規(guī)范范：對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量規(guī)規(guī)格及檢檢查方法法所做的的技術(shù)規(guī)規(guī)定。技術(shù)規(guī)程程：為貫貫徹技術(shù)術(shù)規(guī)范而而對(duì)各種種技術(shù)程程序操作作方法、、機(jī)具使使用、設(shè)設(shè)備安裝裝、技術(shù)術(shù)安全等等諸多方方面所做做的技術(shù)術(shù)規(guī)定。。工程施工工法律體體系：由由技術(shù)規(guī)規(guī)范、技技術(shù)規(guī)程程發(fā)和法法規(guī)共同同構(gòu)成。。2022/12/876（1）法律法規(guī)規(guī)：合同法法、環(huán)境保保護(hù)法、建建筑法、森森林法、風(fēng)風(fēng)景名勝區(qū)區(qū)管理暫行行條例及各各種綠化管管理?xiàng)l例等等（2）技術(shù)規(guī)范范：公園設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范；；森林公園園設(shè)計(jì)規(guī)范范；建筑安安裝工程施施工及驗(yàn)收收規(guī)范；安安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；建筑筑安裝材料料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、架空索索道安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等。（3）技術(shù)規(guī)程程：施工工工藝規(guī)程；；施工操作作規(guī)程；安安全操作規(guī)規(guī)程；綠化化工程技術(shù)術(shù)規(guī)程等。。2022/12/877四、園林工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)與評(píng)定定工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量：是指指能夠滿足足用戶或社社會(huì)需要的的并由工程程合同、有有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件、施施工規(guī)范等等具體詳細(xì)細(xì)設(shè)定其適適用、安全全、經(jīng)濟(jì)、、美觀等特特性的綜合合要求。（一）質(zhì)量量檢驗(yàn)的相相關(guān)內(nèi)容（二）質(zhì)量量檢驗(yàn)和評(píng)評(píng)定的分析析2022/12/878（一）質(zhì)量量檢驗(yàn)的相相關(guān)內(nèi)容(1)對(duì)園園林工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分分析和質(zhì)量量保證體系系的研究(2)熟悉悉工程所需需的材料、、設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)資料；(3)施工工過程中工工作質(zhì)量管管理；(4)與質(zhì)質(zhì)量相關(guān)的的情報(bào)系統(tǒng)統(tǒng)工作；(5)對(duì)所所有采用的的質(zhì)量方法法和手段的的反饋研究究；(6)對(duì)技技術(shù)人員、、管理人員員及工人的的質(zhì)量教育育與培訓(xùn)(7)定期期進(jìn)行質(zhì)量量工作效果果和經(jīng)驗(yàn)分分析、總結(jié)結(jié)。(8)及時(shí)時(shí)對(duì)質(zhì)量問問題進(jìn)行處處理并采取取相關(guān)措施施。2022/12/879(二)質(zhì)量檢驗(yàn)和和評(píng)定的分分析1.準(zhǔn)備工作2.檢查與評(píng)定定方法2022/12/8801.準(zhǔn)備工作(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙、施工工說明書及及特殊工序序說明事項(xiàng)項(xiàng)等資料分分析工程的的設(shè)計(jì)質(zhì)量量，再依照照設(shè)計(jì)質(zhì)量量確定重點(diǎn)點(diǎn)管理項(xiàng)目目，最后確確定管理對(duì)對(duì)象(施工對(duì)象)的質(zhì)量特性性。(2)按質(zhì)質(zhì)量量特特性性擬擬定定質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，并并注注意意確確定定質(zhì)質(zhì)量量允允許許誤誤差差范范圍圍。。(3)利用用質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制定定嚴(yán)嚴(yán)格格的的作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和操操作作規(guī)規(guī)程程，，做做好好技技術(shù)術(shù)交交底底工工作作。。(4)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)檢檢質(zhì)質(zhì)樣樣人人員員的的技技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)。。2022/12/8812.檢查與評(píng)定方方法（1）直方圖（2）因果圖（3）排列圖（4）散布圖（5）控制圖2022/12/882（1）直方圖通過柱狀分布布區(qū)間判斷質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的方方法。主要用用于材料、基基礎(chǔ)工程等試試驗(yàn)性質(zhì)量的的檢測(cè)。它以以質(zhì)量特性為為橫坐標(biāo)，試試驗(yàn)數(shù)據(jù)組成成的度幅為縱縱坐標(biāo)，構(gòu)成成直方圖，可可與標(biāo)準(zhǔn)分布布直方圖比較較，以確定質(zhì)質(zhì)量是否正常常：右圖是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分布直方方圖2022/12/883（2）因果圖因果圖是通過過質(zhì)量特性和和影響原因的的相互關(guān)系判判斷質(zhì)量好壞壞的方法，也也稱魚刺圖。。可應(yīng)用于各各種工程項(xiàng)目目質(zhì)量檢測(cè)。。繪制因果圖圖的關(guān)鍵是明明確施工對(duì)象象及施工中出出現(xiàn)的主要問問題。根據(jù)問問題羅列出可可能影響的原原因，并通過過評(píng)分或投票票形式確定主主導(dǎo)因子。下下圖是某噴水水池施工中檢檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)漏水水的因果圖。。2022/12/8黃淮學(xué)學(xué)院園園林林工程程施工工組織織管理理PPT8485（3）排列列圖排列圖圖是一一種常常用的的分析析確定定影響響質(zhì)量量主要要因素素的判判斷圖圖，尤尤其適適于材材料檢檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定。。排列列圖以以判斷斷的質(zhì)質(zhì)量項(xiàng)項(xiàng)目為為橫坐坐標(biāo)，，其頻頻數(shù)和和百分分比分分別為為左右右縱坐坐標(biāo)，，如右右圖。。利用排排列圖圖判斷斷質(zhì)量量，其其主要要因素素不得得超過過3個(gè)，最最好一一個(gè)。。實(shí)際際操作作時(shí)，，按累累計(jì)百百分比比作出出評(píng)定定：0％～75％為Ⅰ類(主要因因素)，75％～90％為Ⅱ類(次要因因素)，90％～10()％為Ⅲ類(一般因因素)。此時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)主主要因因素采采取措措施，，以保保證質(zhì)質(zhì)量。。2022/12/886（4）散散布布圖圖散布布圖圖是是分分析析兩兩種種質(zhì)質(zhì)量量特特性性間間關(guān)關(guān)系系的的點(diǎn)點(diǎn)狀狀圖圖示示方方法法。。這這種種方方法法要要捕捕取取足足夠夠多多的的樣樣本本，，按按出出現(xiàn)現(xiàn)次次數(shù)數(shù)作作霧霧狀狀分分析析圖圖，，以以此此和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)散散布布圖圖對(duì)對(duì)照照來來確確定定質(zhì)質(zhì)量量狀狀況況。。2022/12/887（5）控控制制圖圖利用用直直方方圖圖、、因因果果圖圖、、排排列列圖圖及及散散布布圖圖判判斷斷質(zhì)質(zhì)量量簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單實(shí)實(shí)用用，，清清晰晰明明了了，，但但難難以以掌掌握握不不同同時(shí)時(shí)間間的的質(zhì)質(zhì)量量狀狀況況和和工工程程出出現(xiàn)現(xiàn)的的質(zhì)質(zhì)量量異異常常情情況況。?？刂浦茍D圖是是用用于于分分析析判判斷斷工工程程是是否否處處于于穩(wěn)穩(wěn)定定狀狀態(tài)態(tài)的的工工程程管管理理圖圖。。它它通通過過時(shí)時(shí)間間的的變變動(dòng)動(dòng)過過程程確確定定質(zhì)質(zhì)量量的的變變化化情情況況，，并并分分析析認(rèn)認(rèn)定定這這些些變變化化是是由由偶偶然然因因素素還還是是因因系系統(tǒng)統(tǒng)因因素素造造成成的的。。偶偶然然因因素素時(shí)時(shí)，，對(duì)對(duì)工工程程質(zhì)質(zhì)量量影影響響較較小小，，可可預(yù)預(yù)以以忽忽視視。。當(dāng)當(dāng)出出