農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義(含目視化)課件

農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義_(含目視化)農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義_(含目視化)農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義(含目視化)課件2農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義(含目視化)課件3另外還有些人，他們很珍惜自己那輛車，于是買來后，就仔細(xì)看說明書，雖然自行車很簡單，但他們還是仔細(xì)看了，了解哪些地方需要定期注油，那些地方需要擦干凈。然后呢，他們自己調(diào)整新車，使其性能達(dá)到最好，騎一段時間后，自己進(jìn)行保養(yǎng)，自己注油，根據(jù)輪胎狀況自己打氣，不至于說象上面第一種那樣，要么等輪胎完全沒氣了再去車鋪打，一打就想使勁打個飽。

自行車的故事另外還有些人，他們很珍惜自己那輛車，于是買來后，4你買過自行車嗎？那你是哪種人？你認(rèn)識的人中，有沒有自行車騎了一兩年看起來很新，有的人半年就很破了呢？“好了，這就是一個每個人的TPM。”自行車的故事你買過自行車嗎？那你是哪種人？你認(rèn)識的人中，有沒有自行車騎了51、追求極限化的生產(chǎn)效率。2、追求“零故障”、“零災(zāi)害”、“零不良”，將所

有損失在事先加以防止。3、上自經(jīng)營下至第一線的員工全員都參加。4、通過重復(fù)小集團(tuán)活動的形式達(dá)成零損失的目標(biāo)。TPM（TotalProductiveManagement）:全員參與生產(chǎn)管理TPM是什么？1、追求極限化的生產(chǎn)效率。TPM（TotalProduc6自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)消滅設(shè)備浪費(fèi)改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強(qiáng)的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力的工廠即即最終目的通過個別改善活動計(jì)劃保養(yǎng)活動自主保養(yǎng)活動教育訓(xùn)練活動通過改善人與設(shè)備的體制，進(jìn)而改變企業(yè)的體質(zhì)TPM的理念自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)改善改善消滅設(shè)備浪費(fèi)改7目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)895S活動安全衛(wèi)生間接事物教育訓(xùn)練初期管理品質(zhì)保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)自主保養(yǎng)個別改善賺錢的企業(yè)MPQDSC一、TPM的八大支柱1、TPM的八大支柱95S活動安間教初品計(jì)自個賺錢的企業(yè)MPQDSC一、TP910

個別改善生產(chǎn)損失

之消滅教育訓(xùn)練人員素質(zhì)

之提升目的自主保養(yǎng)設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)

之維持目的計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備零故障

之達(dá)成目的分科會追求目標(biāo)目的2、各分科會的主要目的及功能10個別改善生產(chǎn)損失之消滅教育訓(xùn)練人員1011初期管理開發(fā)LeadTime之縮短間接事務(wù)間接類事物效率之改善目的安全衛(wèi)生零災(zāi)害境界之追求目的分科會追求目標(biāo)目的品質(zhì)保養(yǎng)全面品質(zhì)零不良之保證目的2、各分科會的主要目的及功能11初期管理開發(fā)LeadTime之縮短間接事務(wù)間接類事11目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)12所謂自主保養(yǎng)，是指每一個作業(yè)者以“自己的設(shè)備自己照顧”為目的，在自己的設(shè)備上實(shí)施日常點(diǎn)檢.給油.更換零件.修理.早期發(fā)現(xiàn)異常.校正精度等作業(yè)。TPM3何謂自主保養(yǎng)所謂自主保養(yǎng)，是指每一個作業(yè)者以“自己的TPM3何13目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)14成為對于設(shè)備專精的操作員的三個條件1.發(fā)現(xiàn)異常能力（設(shè)定條件能力）

應(yīng)能確切地決定正?；虍惓５呐袛嗷鶞?zhǔn)。2.維持能力應(yīng)能確實(shí)遵守設(shè)備或工作的現(xiàn)狀以及工作的規(guī)則。3.改善能力

對于異常應(yīng)能正確處置，迅速修理。1.自己的設(shè)備由自己保養(yǎng)。2.成為對設(shè)備專精的操作員。4自主保養(yǎng)的目的成為對于設(shè)備專精的操作員的三個條件1.發(fā)現(xiàn)異常能力（設(shè)定條件15目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)1617設(shè)備體制的強(qiáng)化PCDA第1步驟初期清掃第2步驟發(fā)生源對策第3步驟暫定基準(zhǔn)書的建立第4步驟總點(diǎn)檢第5步驟自主點(diǎn)檢第6步驟標(biāo)準(zhǔn)化第7步驟自主管理設(shè)備的水準(zhǔn)人的水準(zhǔn)5、自主保養(yǎng)展開的七大步驟17設(shè)備體制PCDA第1步驟第2步驟第3步驟第4步驟第5步驟17以設(shè)備本體為中心，將灰塵、贓物一起清除，實(shí)施給油、鎖緊，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的部位并將之復(fù)原。清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常部位不正常部位要進(jìn)行復(fù)原與改善第一步驟初期清掃以設(shè)備本體為中心，將灰塵、贓物一起清除，實(shí)施給油、鎖緊，發(fā)現(xiàn)18經(jīng)過StepOne初期清掃活動后，設(shè)備雖然變干凈了，但這只是短暫的干凈而已，若未繼續(xù)清掃，經(jīng)過一段時間后，設(shè)備又會開始變臟。為了維持設(shè)備的清潔，必須設(shè)法將造成設(shè)備臟污的原因予以消除，如漏油、漏水、粉塵、鐵屑等等，除此之外還必須維持設(shè)備的基本條件，同時為了保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往要花費(fèi)很多的時間用在設(shè)備的清掃、加油及點(diǎn)檢等工作上，因此如果能縮短清掃、加油及點(diǎn)檢等工作時間，不但能夠提升生產(chǎn)績效，同時員工也會更樂意去執(zhí)行這些工作，StepTwo活動內(nèi)容就是針對上述問題加以改善。第二步驟發(fā)生源、困難部位對策經(jīng)過StepOne初期清掃活動后，設(shè)備雖然變19污染發(fā)生源：就時設(shè)備環(huán)境污染的源頭，而且它不斷（或間斷）的發(fā)生。一般會造成設(shè)備污染的因素有很多種如漏油、漏水、化學(xué)藥劑、粉塵飛散、切削屑飛濺、氣體飄散等等。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有污染物時，必須去分析它所發(fā)生的原因、部位，對癥下藥，才能將問題點(diǎn)予以解決。困難部位：必須費(fèi)時且不方便清掃、加油、點(diǎn)檢的部位。何謂發(fā)生源、困難部位污染發(fā)生源：就時設(shè)備環(huán)境污染的源頭，而且它不斷（或間斷）的發(fā)20污染源困難部位對策：斷絕減少、隔離簡易對策：透明化集中化活動的目的污染源困難部位對策：斷絕減少、隔離簡易對策：透明化集中化活動21效果的確認(rèn)效果的確認(rèn)22◆建立自主管理體系的方法在步驟一、二中，操作者已經(jīng)掌握了設(shè)備應(yīng)該保持的基本現(xiàn)狀，TPM小組下一步要制定快速有效地進(jìn)行基礎(chǔ)保養(yǎng)和防止劣化的措施，如清潔、潤滑、緊固的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)踐和創(chuàng)新目視化管理?！艚⒆灾鞅ｐB(yǎng)體系的目的建立自主保養(yǎng)體系，是防止設(shè)備劣化的基本條件，當(dāng)然這個體系不是一成不變的，而是不斷修訂變化的。----暫定基準(zhǔn)書◆暫定基準(zhǔn)書的制作方法是保養(yǎng)項(xiàng)目

少

、保養(yǎng)周期

長

、保養(yǎng)時間

短

。第三步驟暫定基準(zhǔn)書的建立◆建立自主管理體系的方法◆建立自主保養(yǎng)體系的目的◆暫定基準(zhǔn)書231、制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書以手繪出設(shè)備應(yīng)有之狀態(tài)在描繪當(dāng)中，將清掃．給油．點(diǎn)檢部位填上在各部位5W1H行動記入基準(zhǔn)實(shí)際地確認(rèn)可行的事2、制成自主保養(yǎng)查檢表以便于在“清掃中做點(diǎn)檢”、“在清掃中給油”開始作業(yè)時為“清掃點(diǎn)檢”，作業(yè)終了時為“清掃給油”通過初期清掃，對不具合點(diǎn)進(jìn)行指摘3、不具合點(diǎn)指摘一覽表“一套三表”1、制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書以手繪出設(shè)備應(yīng)有之狀態(tài)2、制成自主24農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義(含目視化)課件25農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義(含目視化)課件26農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義(含目視化)課件27清掃、點(diǎn)檢部位明確化方法明確化周期明確化目標(biāo)時間設(shè)定異常處理明確化基準(zhǔn)明確化清掃、點(diǎn)檢項(xiàng)目制作原則清掃、點(diǎn)檢部位方法周期目標(biāo)時異常處理基準(zhǔn)清掃、點(diǎn)檢項(xiàng)目制作原288大項(xiàng)目保養(yǎng)部位保養(yǎng)項(xiàng)目保養(yǎng)基準(zhǔn)時間周期設(shè)備狀態(tài)工具保養(yǎng)方法暫定基準(zhǔn)書所含項(xiàng)目8大項(xiàng)目保養(yǎng)保養(yǎng)保養(yǎng)時間周期設(shè)備狀態(tài)工具保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書所含項(xiàng)29行動計(jì)劃PLAN改善行動A檢核C實(shí)施Ｄ制定切實(shí)的行動計(jì)劃，細(xì)致到具體時間，機(jī)臺、項(xiàng)目、方法等有明確的時間進(jìn)度，以便追蹤(5W1H)一套三表的使用行動計(jì)劃PLAN改善檢核實(shí)施制定切實(shí)的行動計(jì)劃，細(xì)致到具體時30改善行動Ａ檢核Ｃ實(shí)施ＤO行動計(jì)劃Ｐ按5W1H落實(shí)執(zhí)行一套三表的使用改善檢核Ｃ實(shí)施行動按5W1H落實(shí)執(zhí)行一套三表的使用31改善行動Ａ檢核ＣHECK行動計(jì)劃Ｐ實(shí)施Ｄ自我管理設(shè)備處人員監(jiān)督組長/員工反饋一套三表的使用改善檢核行動實(shí)施Ｄ自我管理設(shè)備處人員監(jiān)督組長/員工反饋一套三32改善行動Ａ檢核Ｃ行動計(jì)劃Ｐ實(shí)施Ｄ現(xiàn)場查核協(xié)同修訂追蹤反饋改進(jìn)方法一套三表的使用改善檢核Ｃ行動實(shí)施Ｄ現(xiàn)場查核協(xié)同修訂追蹤反饋改進(jìn)方法一套三表33修訂條件發(fā)生源、困難點(diǎn)解解決作業(yè)員觀察力增加新問題不斷出現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化暫定基準(zhǔn)書的修訂修訂條件發(fā)生源、困作業(yè)員觀新問題不設(shè)備狀態(tài)暫定基準(zhǔn)書的修訂34基準(zhǔn)書修訂方法APCD檢查（C）：徹底調(diào)查現(xiàn)狀，指摘出問題。行動（A）：對問題下對策并進(jìn)行改善。計(jì)劃（P）：應(yīng)遵守的基準(zhǔn)形成文件。做（D）：實(shí)施基準(zhǔn)，重復(fù)CAPD暫定基準(zhǔn)書的修訂基準(zhǔn)書修訂方法APCD檢查（C）：徹底調(diào)查現(xiàn)狀，指摘出問題。35基準(zhǔn)書修訂的特點(diǎn)應(yīng)有狀態(tài)經(jīng)由CAPD反復(fù)循環(huán)向設(shè)備本來應(yīng)有狀態(tài)發(fā)展螺旋向上的模式暫定基準(zhǔn)書的修訂基準(zhǔn)書修訂的特點(diǎn)應(yīng)有狀態(tài)經(jīng)由CAPD反復(fù)循環(huán)暫定基準(zhǔn)書的修訂36基準(zhǔn)書修訂原則查檢表至少要做一個月，運(yùn)行2-3月后確認(rèn)是否達(dá)到點(diǎn)檢效果，來決定是否修改基準(zhǔn)書修訂的版次要注明原則上修訂2-3次后即可，試用時間可以延長點(diǎn)檢周期長的項(xiàng)目(超過1個月）放在設(shè)備處的定期保養(yǎng)即可暫定基準(zhǔn)書的修訂基準(zhǔn)書修訂原則查檢表至少要做一個月，運(yùn)行2-3月后確認(rèn)是否達(dá)37報(bào)表中找問題工作實(shí)踐中找方法關(guān)鍵現(xiàn)場中找機(jī)會修訂后效果評估報(bào)表中找問題工作實(shí)踐中找方法關(guān)鍵現(xiàn)場中找機(jī)會修訂后效果評估38即使完美的一套三表，如果不在生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證，就無法獲得真正效果，就會流于形式。點(diǎn)檢記錄復(fù)原反饋主管查核指導(dǎo)改善基礎(chǔ)作業(yè)員為了發(fā)揮一套三表的功能生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場驗(yàn)證即使完美的一套三表，如果不在生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證，就無法獲得真正效果39執(zhí)行和查核?成功成功執(zhí)行查核成功執(zhí)行查核所謂「成功」是指，切實(shí)的執(zhí)行。不因人而異。查核的累積。不辜負(fù)查核。所謂「查核」是指，主管對一套三表的查核。從中發(fā)現(xiàn)人、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的落差，進(jìn)而改善。發(fā)揮主管的功能。所謂「執(zhí)行」是指，作業(yè)員正確真正的執(zhí)行，加上主管的洞察力和改善。噗通！即使「執(zhí)行」???但若「查核」中斷了就得不到「成功」！我們在生產(chǎn)一線工作。主管和作業(yè)人員使用一套三表邏輯關(guān)系執(zhí)行和查核?成功成功執(zhí)行查核成功執(zhí)行查核所謂「成功」是指，所40目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)41單點(diǎn)教育(OPL)活動看板小集團(tuán)會議自主保養(yǎng)的三大工具單點(diǎn)教育(OPL)自主保養(yǎng)的三大工具42目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)43定義：目視化管理是指讓大家一看就明白何者正常、何者有異常、何處有浪費(fèi)；浪費(fèi)的程度又如何；責(zé)任又屬誰的一種管理方法。藉著此法可以立即發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而使損失降至最低。當(dāng)然也可以發(fā)現(xiàn)管理干部和從業(yè)人員的管理或操作能力，再施以教育訓(xùn)練，針對其缺點(diǎn)，一針見血的實(shí)施演練，為有效的訓(xùn)練方式之一。目視化管理的定義定義：目視化管理的定義44目視化管理的起源目視化管理的起源45推動目視化管理直接目的1、生產(chǎn)效率化與降低成本A、降低庫存與縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間B、提升產(chǎn)能效率C、減少進(jìn)度延遲、交期延遲D、減少不良、降低成本2、提升間接部門處理速度3、使管理者、督導(dǎo)者的工作簡單化、容易化4、增加管理者與監(jiān)督者的能力最終目標(biāo)1、提升管理水平2、建立自律化的組織3、建立清爽、明朗和活性化的企業(yè)目視化管理的目的推動目視化管理直接目的1、生產(chǎn)效率化與降低成本最終目標(biāo)1、提461.好或壞2.進(jìn)步或退步3.正確與否4.水準(zhǔn)如何5.正常與否簡易判定標(biāo)準(zhǔn)一、口頭化文章化二、抽象化→實(shí)體化三、潛在化→顯在化四、定性化→定量化視覺化目視化管理的做法1.好或壞簡易判定標(biāo)準(zhǔn)一、口頭化視覺化目視化管理的做法47口頭解說圖畫解說模型解說實(shí)物解說事態(tài)表達(dá)效果優(yōu)劣強(qiáng)度口頭解說圖畫解說48一、管理標(biāo)簽：為管理各種物品，而標(biāo)示名稱、

狀態(tài)、管理上限等。二、管理界限標(biāo)志：為表示各狀態(tài)的“正?！被?/p>

“異常”之范圍界限。三、故障地圖：利用地圖模式，加以監(jiān)視、追蹤、處理等用途。四、人員動態(tài)標(biāo)示：將人員標(biāo)示其正確位置與時間，以便可隨時聯(lián)絡(luò)調(diào)度。五、顏色管理：依重要性、危險(xiǎn)性、緊急性程度，

以各種顏色提醒相關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而達(dá)到實(shí)效、安全的目的。目視化管理的工具方法一、管理標(biāo)簽：為管理各種物品，而標(biāo)示名稱、目視化管理的工具方491、管理標(biāo)簽1、管理標(biāo)簽50各種工具看板，要找哪一個或缺少哪一個一目了然1、管理標(biāo)簽---工具各種工具看板，要找哪一個或缺少哪一個一目了然1、管理標(biāo)簽--511、管理標(biāo)簽---備件1、管理標(biāo)簽---備件522、管理接線標(biāo)志---報(bào)警燈2、管理接線標(biāo)志---報(bào)警燈53壓力表目視化使點(diǎn)檢更容易2、管理接線標(biāo)志---壓力表壓力表目視化使點(diǎn)檢更容易2、管理接線標(biāo)志---壓力表542、管理接線標(biāo)志---油位計(jì)2、管理接線標(biāo)志---油位計(jì)553、故障地圖3、故障地圖564、人員動態(tài)標(biāo)識4、人員動態(tài)標(biāo)識574、人員動態(tài)標(biāo)識4、人員動態(tài)標(biāo)識585、顏色管理---管路5、顏色管理---管路595、顏色管理5、顏色管理60一、螺絲、螺帽方面：色別標(biāo)示、定位標(biāo)記TPM活動如何應(yīng)用目視化管理一、螺絲、螺帽方面：色別標(biāo)示、定位標(biāo)記TPM活動如何應(yīng)用目視61二、潤滑方面：

1.加油口貼上指定的顏色標(biāo)簽

(油種、周期、負(fù)責(zé)人)。

2.保管容器依指數(shù)別，予以顏色區(qū)分。TPM活動如何應(yīng)用目視化管理二、潤滑方面：TPM活動如何應(yīng)用目視化管理62潤滑系統(tǒng)目視化——清楚的了解設(shè)備潤滑點(diǎn)TPM活動如何應(yīng)用目視化管理潤滑系統(tǒng)目視化——清楚的了解設(shè)備潤滑點(diǎn)TPM活動如何應(yīng)用目視63三、空壓方面：設(shè)定壓力的標(biāo)準(zhǔn)

TPM活動如何應(yīng)用目視化管理三、空壓方面：設(shè)定壓力的標(biāo)準(zhǔn)TPM活動如何應(yīng)用目視化管理64四、油壓方面：上下限油位。TPM活動如何應(yīng)用目視化管理四、油壓方面：上下限油位。TPM活動如何應(yīng)用目視化管理65五、傳動方面：1.三角皮帶或鏈條回轉(zhuǎn)方向的標(biāo)示。

2.設(shè)置點(diǎn)檢用的透視窗。TPM活動如何應(yīng)用目視化管理五、傳動方面：TPM活動如何應(yīng)用目視化管理66六、電氣方面：

1.儀表范圍2.開關(guān)標(biāo)示TPM活動如何應(yīng)用目視化管理六、電氣方面：TPM活動如何應(yīng)用目視化管理67六、電氣方面：3.風(fēng)扇飄帶

4.電機(jī)熱標(biāo)簽TPM活動如何應(yīng)用目視化管理六、電氣方面：TPM活動如何應(yīng)用目視化管理68ThankyouThankyou69農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義_(含目視化)農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義_(含目視化)農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義(含目視化)課件71農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義(含目視化)課件72另外還有些人，他們很珍惜自己那輛車，于是買來后，就仔細(xì)看說明書，雖然自行車很簡單，但他們還是仔細(xì)看了，了解哪些地方需要定期注油，那些地方需要擦干凈。然后呢，他們自己調(diào)整新車，使其性能達(dá)到最好，騎一段時間后，自己進(jìn)行保養(yǎng)，自己注油，根據(jù)輪胎狀況自己打氣，不至于說象上面第一種那樣，要么等輪胎完全沒氣了再去車鋪打，一打就想使勁打個飽。

自行車的故事另外還有些人，他們很珍惜自己那輛車，于是買來后，73你買過自行車嗎？那你是哪種人？你認(rèn)識的人中，有沒有自行車騎了一兩年看起來很新，有的人半年就很破了呢？“好了，這就是一個每個人的TPM。”自行車的故事你買過自行車嗎？那你是哪種人？你認(rèn)識的人中，有沒有自行車騎了741、追求極限化的生產(chǎn)效率。2、追求“零故障”、“零災(zāi)害”、“零不良”，將所

有損失在事先加以防止。3、上自經(jīng)營下至第一線的員工全員都參加。4、通過重復(fù)小集團(tuán)活動的形式達(dá)成零損失的目標(biāo)。TPM（TotalProductiveManagement）:全員參與生產(chǎn)管理TPM是什么？1、追求極限化的生產(chǎn)效率。TPM（TotalProduc75自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)消滅設(shè)備浪費(fèi)改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強(qiáng)的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力的工廠即即最終目的通過個別改善活動計(jì)劃保養(yǎng)活動自主保養(yǎng)活動教育訓(xùn)練活動通過改善人與設(shè)備的體制，進(jìn)而改變企業(yè)的體質(zhì)TPM的理念自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)改善改善消滅設(shè)備浪費(fèi)改76目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)77785S活動安全衛(wèi)生間接事物教育訓(xùn)練初期管理品質(zhì)保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)自主保養(yǎng)個別改善賺錢的企業(yè)MPQDSC一、TPM的八大支柱1、TPM的八大支柱95S活動安間教初品計(jì)自個賺錢的企業(yè)MPQDSC一、TP7879

個別改善生產(chǎn)損失

之消滅教育訓(xùn)練人員素質(zhì)

之提升目的自主保養(yǎng)設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)

之維持目的計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備零故障

之達(dá)成目的分科會追求目標(biāo)目的2、各分科會的主要目的及功能10個別改善生產(chǎn)損失之消滅教育訓(xùn)練人員7980初期管理開發(fā)LeadTime之縮短間接事務(wù)間接類事物效率之改善目的安全衛(wèi)生零災(zāi)害境界之追求目的分科會追求目標(biāo)目的品質(zhì)保養(yǎng)全面品質(zhì)零不良之保證目的2、各分科會的主要目的及功能11初期管理開發(fā)LeadTime之縮短間接事務(wù)間接類事80目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)81所謂自主保養(yǎng)，是指每一個作業(yè)者以“自己的設(shè)備自己照顧”為目的，在自己的設(shè)備上實(shí)施日常點(diǎn)檢.給油.更換零件.修理.早期發(fā)現(xiàn)異常.校正精度等作業(yè)。TPM3何謂自主保養(yǎng)所謂自主保養(yǎng)，是指每一個作業(yè)者以“自己的TPM3何82目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)83成為對于設(shè)備專精的操作員的三個條件1.發(fā)現(xiàn)異常能力（設(shè)定條件能力）

應(yīng)能確切地決定正?；虍惓５呐袛嗷鶞?zhǔn)。2.維持能力應(yīng)能確實(shí)遵守設(shè)備或工作的現(xiàn)狀以及工作的規(guī)則。3.改善能力

對于異常應(yīng)能正確處置，迅速修理。1.自己的設(shè)備由自己保養(yǎng)。2.成為對設(shè)備專精的操作員。4自主保養(yǎng)的目的成為對于設(shè)備專精的操作員的三個條件1.發(fā)現(xiàn)異常能力（設(shè)定條件84目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)8586設(shè)備體制的強(qiáng)化PCDA第1步驟初期清掃第2步驟發(fā)生源對策第3步驟暫定基準(zhǔn)書的建立第4步驟總點(diǎn)檢第5步驟自主點(diǎn)檢第6步驟標(biāo)準(zhǔn)化第7步驟自主管理設(shè)備的水準(zhǔn)人的水準(zhǔn)5、自主保養(yǎng)展開的七大步驟17設(shè)備體制PCDA第1步驟第2步驟第3步驟第4步驟第5步驟86以設(shè)備本體為中心，將灰塵、贓物一起清除，實(shí)施給油、鎖緊，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的部位并將之復(fù)原。清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常部位不正常部位要進(jìn)行復(fù)原與改善第一步驟初期清掃以設(shè)備本體為中心，將灰塵、贓物一起清除，實(shí)施給油、鎖緊，發(fā)現(xiàn)87經(jīng)過StepOne初期清掃活動后，設(shè)備雖然變干凈了，但這只是短暫的干凈而已，若未繼續(xù)清掃，經(jīng)過一段時間后，設(shè)備又會開始變臟。為了維持設(shè)備的清潔，必須設(shè)法將造成設(shè)備臟污的原因予以消除，如漏油、漏水、粉塵、鐵屑等等，除此之外還必須維持設(shè)備的基本條件，同時為了保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往要花費(fèi)很多的時間用在設(shè)備的清掃、加油及點(diǎn)檢等工作上，因此如果能縮短清掃、加油及點(diǎn)檢等工作時間，不但能夠提升生產(chǎn)績效，同時員工也會更樂意去執(zhí)行這些工作，StepTwo活動內(nèi)容就是針對上述問題加以改善。第二步驟發(fā)生源、困難部位對策經(jīng)過StepOne初期清掃活動后，設(shè)備雖然變88污染發(fā)生源：就時設(shè)備環(huán)境污染的源頭，而且它不斷（或間斷）的發(fā)生。一般會造成設(shè)備污染的因素有很多種如漏油、漏水、化學(xué)藥劑、粉塵飛散、切削屑飛濺、氣體飄散等等。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有污染物時，必須去分析它所發(fā)生的原因、部位，對癥下藥，才能將問題點(diǎn)予以解決。困難部位：必須費(fèi)時且不方便清掃、加油、點(diǎn)檢的部位。何謂發(fā)生源、困難部位污染發(fā)生源：就時設(shè)備環(huán)境污染的源頭，而且它不斷（或間斷）的發(fā)89污染源困難部位對策：斷絕減少、隔離簡易對策：透明化集中化活動的目的污染源困難部位對策：斷絕減少、隔離簡易對策：透明化集中化活動90效果的確認(rèn)效果的確認(rèn)91◆建立自主管理體系的方法在步驟一、二中，操作者已經(jīng)掌握了設(shè)備應(yīng)該保持的基本現(xiàn)狀，TPM小組下一步要制定快速有效地進(jìn)行基礎(chǔ)保養(yǎng)和防止劣化的措施，如清潔、潤滑、緊固的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)踐和創(chuàng)新目視化管理。◆建立自主保養(yǎng)體系的目的建立自主保養(yǎng)體系，是防止設(shè)備劣化的基本條件，當(dāng)然這個體系不是一成不變的，而是不斷修訂變化的。----暫定基準(zhǔn)書◆暫定基準(zhǔn)書的制作方法是保養(yǎng)項(xiàng)目

少

、保養(yǎng)周期

長

、保養(yǎng)時間

短

。第三步驟暫定基準(zhǔn)書的建立◆建立自主管理體系的方法◆建立自主保養(yǎng)體系的目的◆暫定基準(zhǔn)書921、制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書以手繪出設(shè)備應(yīng)有之狀態(tài)在描繪當(dāng)中，將清掃．給油．點(diǎn)檢部位填上在各部位5W1H行動記入基準(zhǔn)實(shí)際地確認(rèn)可行的事2、制成自主保養(yǎng)查檢表以便于在“清掃中做點(diǎn)檢”、“在清掃中給油”開始作業(yè)時為“清掃點(diǎn)檢”，作業(yè)終了時為“清掃給油”通過初期清掃，對不具合點(diǎn)進(jìn)行指摘3、不具合點(diǎn)指摘一覽表“一套三表”1、制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書以手繪出設(shè)備應(yīng)有之狀態(tài)2、制成自主93農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義(含目視化)課件94農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義(含目視化)課件95農(nóng)夫山泉TPM培訓(xùn)講義(含目視化)課件96清掃、點(diǎn)檢部位明確化方法明確化周期明確化目標(biāo)時間設(shè)定異常處理明確化基準(zhǔn)明確化清掃、點(diǎn)檢項(xiàng)目制作原則清掃、點(diǎn)檢部位方法周期目標(biāo)時異常處理基準(zhǔn)清掃、點(diǎn)檢項(xiàng)目制作原978大項(xiàng)目保養(yǎng)部位保養(yǎng)項(xiàng)目保養(yǎng)基準(zhǔn)時間周期設(shè)備狀態(tài)工具保養(yǎng)方法暫定基準(zhǔn)書所含項(xiàng)目8大項(xiàng)目保養(yǎng)保養(yǎng)保養(yǎng)時間周期設(shè)備狀態(tài)工具保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書所含項(xiàng)98行動計(jì)劃PLAN改善行動A檢核C實(shí)施Ｄ制定切實(shí)的行動計(jì)劃，細(xì)致到具體時間，機(jī)臺、項(xiàng)目、方法等有明確的時間進(jìn)度，以便追蹤(5W1H)一套三表的使用行動計(jì)劃PLAN改善檢核實(shí)施制定切實(shí)的行動計(jì)劃，細(xì)致到具體時99改善行動Ａ檢核Ｃ實(shí)施ＤO行動計(jì)劃Ｐ按5W1H落實(shí)執(zhí)行一套三表的使用改善檢核Ｃ實(shí)施行動按5W1H落實(shí)執(zhí)行一套三表的使用100改善行動Ａ檢核ＣHECK行動計(jì)劃Ｐ實(shí)施Ｄ自我管理設(shè)備處人員監(jiān)督組長/員工反饋一套三表的使用改善檢核行動實(shí)施Ｄ自我管理設(shè)備處人員監(jiān)督組長/員工反饋一套三101改善行動Ａ檢核Ｃ行動計(jì)劃Ｐ實(shí)施Ｄ現(xiàn)場查核協(xié)同修訂追蹤反饋改進(jìn)方法一套三表的使用改善檢核Ｃ行動實(shí)施Ｄ現(xiàn)場查核協(xié)同修訂追蹤反饋改進(jìn)方法一套三表102修訂條件發(fā)生源、困難點(diǎn)解解決作業(yè)員觀察力增加新問題不斷出現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化暫定基準(zhǔn)書的修訂修訂條件發(fā)生源、困作業(yè)員觀新問題不設(shè)備狀態(tài)暫定基準(zhǔn)書的修訂103基準(zhǔn)書修訂方法APCD檢查（C）：徹底調(diào)查現(xiàn)狀，指摘出問題。行動（A）：對問題下對策并進(jìn)行改善。計(jì)劃（P）：應(yīng)遵守的基準(zhǔn)形成文件。做（D）：實(shí)施基準(zhǔn)，重復(fù)CAPD暫定基準(zhǔn)書的修訂基準(zhǔn)書修訂方法APCD檢查（C）：徹底調(diào)查現(xiàn)狀，指摘出問題。104基準(zhǔn)書修訂的特點(diǎn)應(yīng)有狀態(tài)經(jīng)由CAPD反復(fù)循環(huán)向設(shè)備本來應(yīng)有狀態(tài)發(fā)展螺旋向上的模式暫定基準(zhǔn)書的修訂基準(zhǔn)書修訂的特點(diǎn)應(yīng)有狀態(tài)經(jīng)由CAPD反復(fù)循環(huán)暫定基準(zhǔn)書的修訂105基準(zhǔn)書修訂原則查檢表至少要做一個月，運(yùn)行2-3月后確認(rèn)是否達(dá)到點(diǎn)檢效果，來決定是否修改基準(zhǔn)書修訂的版次要注明原則上修訂2-3次后即可，試用時間可以延長點(diǎn)檢周期長的項(xiàng)目(超過1個月）放在設(shè)備處的定期保養(yǎng)即可暫定基準(zhǔn)書的修訂基準(zhǔn)書修訂原則查檢表至少要做一個月，運(yùn)行2-3月后確認(rèn)是否達(dá)106報(bào)表中找問題工作實(shí)踐中找方法關(guān)鍵現(xiàn)場中找機(jī)會修訂后效果評估報(bào)表中找問題工作實(shí)踐中找方法關(guān)鍵現(xiàn)場中找機(jī)會修訂后效果評估107即使完美的一套三表，如果不在生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證，就無法獲得真正效果，就會流于形式。點(diǎn)檢記錄復(fù)原反饋主管查核指導(dǎo)改善基礎(chǔ)作業(yè)員為了發(fā)揮一套三表的功能生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場驗(yàn)證即使完美的一套三表，如果不在生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證，就無法獲得真正效果108執(zhí)行和查核?成功成功執(zhí)行查核成功執(zhí)行查核所謂「成功」是指，切實(shí)的執(zhí)行。不因人而異。查核的累積。不辜負(fù)查核。所謂「查核」是指，主管對一套三表的查核。從中發(fā)現(xiàn)人、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的落差，進(jìn)而改善。發(fā)揮主管的功能。所謂「執(zhí)行」是指，作業(yè)員正確真正的執(zhí)行，加上主管的洞察力和改善。噗通！即使「執(zhí)行」???但若「查核」中斷了就得不到「成功」！我們在生產(chǎn)一線工作。主管和作業(yè)人員使用一套三表邏輯關(guān)系執(zhí)行和查核?成功成功執(zhí)行查核成功執(zhí)行查核所謂「成功」是指，所109目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)110單點(diǎn)教育(OPL)活動看板小集團(tuán)會議自主保養(yǎng)的三大工具單點(diǎn)教育(OPL)自主保養(yǎng)的三大工具111目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)112定義：目視化管理是指讓大家一看就明白何者正常、何者有異常、何處有浪費(fèi)；浪費(fèi)的程度又如何；責(zé)任又屬誰的一種管理方法。藉著此法可以立即發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而使損失降至最低。當(dāng)然也可以發(fā)現(xiàn)管理干部和從業(yè)人員的管理或操作能力，再施以教育訓(xùn)練，針對其缺點(diǎn)，一針見血的實(shí)施演練，為有效的訓(xùn)練方式之一。目視化管理的定義定義：目視化管理的定義113目視化管理的起源目視化管理的起源114推動目視化管理直接目的1、生產(chǎn)效率化與降低成本A、降低庫存與縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間B、提升產(chǎn)能效率C、減少進(jìn)度延遲、交期延遲D、減少不良、降低成本2、提升間接部門處理速度3、使管理者、督導(dǎo)者的工作簡單化、容易化4、增加管理者與監(jiān)督者的能力最終目標(biāo)1、提升管理水平2、建立自律化的組織3、建立清爽、明朗和活性化的企業(yè)目視化管理的目的推動目視化管理直接目的1、生產(chǎn)效率化與降低成本最終目標(biāo)1、提1151.好或壞2.進(jìn)步或退步3.正確與否4.水準(zhǔn)如何5.正常與否簡易判定標(biāo)準(zhǔn)一、口頭化文章化二、抽象化→實(shí)體化三、潛在化→顯在化四、定性化→定量化視覺化目視化管理的做法1.好或壞簡易判定標(biāo)準(zhǔn)一、口頭化視覺化目視化管理的做法