地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控體系

xxxx怎么辦？？行業(yè)現(xiàn)狀分析建設(shè)高效的運(yùn)營(yíng)管理體系！固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構(gòu)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)管理部設(shè)計(jì)管理部成本控制部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部土建組安裝組園建組后勤組人力資源部營(yíng)銷部招投標(biāo)管理部工程經(jīng)理全國(guó)布局，三級(jí)管控運(yùn)籌帷幄（集團(tuán)、公司、項(xiàng)目）龍湖在全國(guó)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)龍湖PMO體系

集團(tuán)和項(xiàng)目公司的在運(yùn)營(yíng)管理方面職能定位管理部門(機(jī)構(gòu))職能集團(tuán)總部項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目公司PMO

制度制定知識(shí)管理和資源共享集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管控階段性成果管控

項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對(duì)PMO：ProjectManagementOffice項(xiàng)目管理辦公室PMO定位：分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)PMO架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人+分公司運(yùn)營(yíng)專員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人PMO運(yùn)作形式：PMO會(huì)議項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的決策效率、決策質(zhì)量；規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn)目的：知識(shí)積累、知識(shí)共享在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中知累知識(shí)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用知識(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系精細(xì)化＝項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？計(jì)劃過(guò)細(xì)的弊端：難以進(jìn)行合理分權(quán)違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口）無(wú)法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對(duì)資金流的影響龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)編號(hào)分級(jí)/計(jì)劃類別相關(guān)闡述1集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)其中5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效2項(xiàng)目主計(jì)劃地區(qū)公司層面對(duì)各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板(別墅、花園洋房、高層、商業(yè))允許各項(xiàng)目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項(xiàng)（或工作包），不允許減少工作項(xiàng)（或工作包）3項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案4項(xiàng)目樓棟計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，暫不定義統(tǒng)一模板項(xiàng)目計(jì)劃：新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后7-14個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃，形成“項(xiàng)目計(jì)劃”。分級(jí)計(jì)劃管理體系集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃定義集團(tuán)層面（管管理層）對(duì)各各個(gè)項(xiàng)目的管管控計(jì)劃，，通常指的是是由集團(tuán)統(tǒng)一一定義，需要要在集團(tuán)層面面重點(diǎn)關(guān)注的的里程碑事件件。目的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與區(qū)區(qū)域公司對(duì)計(jì)計(jì)劃的分層級(jí)級(jí)管理明確進(jìn)度計(jì)劃劃管理和控制制的重點(diǎn)在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一一計(jì)劃達(dá)成情情況的評(píng)判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)龍湖集團(tuán)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：：取得國(guó)土使用用權(quán)證交地、完成方案設(shè)計(jì)計(jì)完成初步設(shè)計(jì)計(jì)完成施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)取得施施工許許可證證項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工售樓處處、樣樣板區(qū)區(qū)開(kāi)放放取得預(yù)預(yù)售許許可證證開(kāi)盤景觀施施工進(jìn)進(jìn)場(chǎng)竣工備備案交房交房完完成率率95％管控規(guī)規(guī)則：：不影響響集團(tuán)團(tuán)管控控的14個(gè)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，地地區(qū)公公司可可自行行調(diào)整整計(jì)劃劃，只只需將將結(jié)果果抄送送集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心心影響響上上述述14個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)中中紅紅色色的的5個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，，地地區(qū)區(qū)總總經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行書書面面解解釋釋，，并并經(jīng)經(jīng)集集團(tuán)團(tuán)總總裁裁審審批批，，以以引引起起關(guān)關(guān)注注;剩余余9個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)的的變變化化由由集集團(tuán)團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中心心審審批批集團(tuán)團(tuán)只只考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的按按時(shí)時(shí)達(dá)達(dá)成成率率。。碧桂桂園園關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)———進(jìn)度度導(dǎo)導(dǎo)向向獲取取《建設(shè)設(shè)用用地地規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證》獲取取《國(guó)有有土土地地使使用用證證》獲取取《建設(shè)設(shè)工工程程規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證》取得得立立項(xiàng)項(xiàng)核核準(zhǔn)準(zhǔn)獲取取《建筑筑工工程程施施工工許許可可證證》發(fā)布布開(kāi)開(kāi)工工令令主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)售售條條件件辦理理《預(yù)售售許許可可證證》開(kāi)盤盤獲取取《竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收備備案案表表》業(yè)主主收收樓樓項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理PMO管控控流流程程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跨跨區(qū)區(qū)域域多多項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理復(fù)復(fù)制制分級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃管管理理體體系系項(xiàng)目目主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃定義義區(qū)域域公公司司層層面面對(duì)對(duì)各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的管管控控計(jì)計(jì)劃劃一般般由由集集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一一定定義義指指導(dǎo)導(dǎo)性性模模板板要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目全全生生命命周周期期的的計(jì)計(jì)劃劃（（從從立立項(xiàng)項(xiàng)到到交交房房））項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制基于于關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑，，控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目總總工工期期強(qiáng)調(diào)調(diào)專專業(yè)業(yè)線線的的橫橫向向協(xié)協(xié)同同分級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃管管理理體體系系項(xiàng)目目專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃定義義各職職能能部部門門在在項(xiàng)項(xiàng)目目主主計(jì)計(jì)劃劃的的指指引引下下，，進(jìn)進(jìn)一一步步細(xì)細(xì)化化本本專專業(yè)業(yè)線線的的工工作作計(jì)計(jì)劃劃，，形形成成項(xiàng)項(xiàng)目目的的專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃；；一般般由由地地區(qū)區(qū)公公司司自自定定義義指指導(dǎo)導(dǎo)性性模模板板并并報(bào)報(bào)集集團(tuán)團(tuán)備備案案。。要點(diǎn)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃細(xì)細(xì)化化安安排排，，例例如如：：報(bào)報(bào)建建計(jì)計(jì)劃劃、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃、、工工程程計(jì)計(jì)劃劃、、營(yíng)營(yíng)銷銷計(jì)計(jì)劃劃；；職能能經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)營(yíng)銷銷計(jì)計(jì)劃劃（（全全生生命命周周期期））工程程專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃（分分區(qū)區(qū)/標(biāo)段段計(jì)計(jì)劃劃、、不不到到樓樓棟棟））設(shè)計(jì)計(jì)專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃分級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃管管理理體體系系樓棟棟施施工工計(jì)計(jì)劃劃定義現(xiàn)場(chǎng)工程程師在工工程專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的指引下下，細(xì)化化形成每每棟單體體樓的工工程施工工計(jì)劃。。工程部經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)籌籌管理計(jì)劃執(zhí)行行量化的達(dá)達(dá)成比率率項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理體體系項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理體體系運(yùn)營(yíng)決策策－－運(yùn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議議體系運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系運(yùn)營(yíng)決策策－－非非運(yùn)營(yíng)會(huì)會(huì)議體系系非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理體體系知識(shí)分類類項(xiàng)目維度度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