2021年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案

2021年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案安全生產(chǎn)管理預警體系運行中“找出諸多致災因素中危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素，并對其成因進行分析“屬于()環(huán)節(jié)的工作。診斷識別D.評價【參考答案】A【考察考點】12205022安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行【解析】診斷是對已被識別的各種事故現(xiàn)象，進行成因過程的分析和發(fā)展趨勢預測。診斷的主要任務是在諸多致災因素中找出危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素，并對其成因進行分析，對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進行準確定量的描述。診斷的工具是企業(yè)特性和行2在進度控制中,缺乏動態(tài)控制觀念的表現(xiàn)是0A.同一項目不同進度計劃之間的關(guān)聯(lián)性不夠B.不重視進度計劃的比選C.不重視進度計劃的調(diào)整D.不注意分析影響進度的風險[參考答案]C.[考察考點]1Z203042項目進度控制的管理措施,教材P147[解析]缺乏動態(tài)控制的觀念--只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整。3.關(guān)于固定單價合同的說法。正確的是()。A.當通貨膨脹達到-定水平時，可對單價進行調(diào)整B.當國家政策發(fā)生變化時，可對單價進行調(diào)整C.當實際工程量發(fā)生較大變化時，可對單價進行調(diào)整D.無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整[參考答案]D[解析]固定單價合同條件下,無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風險。當采用變動單價合同時,同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整,同時還應該約定如何對單價進行調(diào)整;當然也可以約定,當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時,可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風險就相對較小。固定單價合同適用于工期較短、I程量變化幅度不會太大的項目。4某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元m2，月末核定實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元m2。則該分項工程的已完工作預算費用(BCWP)是()元。A.48000B.42000comC.56000D.64000【參考答案】B【考察考點】12202032成本控制的方法【解析】已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量x預算單價=2800x15-42000元5與單價合同相比較，總價合同的特點是()A發(fā)包人的協(xié)調(diào)工作量大B.發(fā)包人可以縮短招標準備時間C.承包人的風險較小D.在施工進度上能調(diào)動承包人的積極性【答案】D【考察考點】12206032總價合同【解析】總價合同的特點是(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本。(2)業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險。(3)評標時易于迅速確定最低報價的投標人。(4)在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性。(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制。(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作。(7)必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。6在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的是()A.設(shè)計方B業(yè)主方C施工方D監(jiān)理方【參考答案】B【考察考點】12204011項目質(zhì)量控制的目標、任務與責任教材P150;12204072政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實施教材P204【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)受理建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。無論是采用開工許可證還是開工報告，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的均是由建設(shè)單位辦理，也就是業(yè)主方辦理。7根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓制度，新上崗的施工企業(yè)從業(yè)人員，崗前培訓時間的最少學時是()學時。A.12B36C.48D.24【參考答案】D【考察考點】安全生產(chǎn)管理制度【解析】企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓時間不得少于24學時。在工程項目質(zhì)量監(jiān)督的“雙隨機、一公開方法中，“雙隨機”是指0。A.隨機確定檢查時間、隨機抽取檢查對象隨機選派監(jiān)督檢查人員、隨機確定檢查時間C.隨機抽取檢查對象、隨機選派監(jiān)督檢查人員D.隨機選派監(jiān)督檢查人員、隨機確定抽檢部位【參考答案】c【考察考點】政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實施【解析】日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取"雙隨機、一公開"(隨機抽取檢查對象，隨機選派監(jiān)督檢查人員，及時公開檢查情況和查處結(jié)果)的檢查方式和"互聯(lián)網(wǎng)-監(jiān)管"的模式。9施工質(zhì)量事故的調(diào)查處理程序包括：0事故調(diào)查②事故原因分析：3事故處理④事故處理的鑒定驗收⑤制定事故處理的技術(shù)方案。正確的程序是()。A1.-2-3-4-5B.2-1-3-4-5C.4-2-5-1-3D.1-2-5-3-4【考察考點】12204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理【解析】10.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.變更技術(shù)方案B.調(diào)整工作流程C.增加投入D.簽訂附加協(xié)議【參考答案】B【考察考點】1Z206053施王合同實施控制【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。11.關(guān)于施工預算和施工圖預算的說法，正確的是()。A.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B.施工圖預算的編制以施工定額為主要依據(jù)C.施工圖預算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位D.施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系【參考答案】D【考察考點】成本計劃的類型【解析】施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，在施工圖預算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標準圖集、施工組織設(shè)計(或施工方案)編制的單位工程(或分部分項工程)施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時也是施工企業(yè)進行勞動調(diào)配，物資技術(shù)供應，控制成本開支，進行成本分析和班組經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工預算不僅規(guī)定了單位工程(或分部分項工程)所需人工、材料和施工機械臺班用量，還規(guī)定了工種的類型，工程材料的規(guī)格、品種，所需各種機械的規(guī)格，以便有計劃、有步驟地合理組織施工，從而達到節(jié)約人力、物力和財力的目的。12.某承包單位在施工中有針對性地制定和落實施工質(zhì)量保證措施來降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，這一行為屬于質(zhì)量風險應對的0策略。A.減輕B.規(guī)避C.轉(zhuǎn)移D.自留【參考答案】A【考察考點】1Z204013項目質(zhì)量風險分析和控制【解析】質(zhì)量風險對策中的減輕是針對無法規(guī)避的質(zhì)量風險，研究制定有效的應對方案，盡量把風險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應急預案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。13.繪制時間-成本累積曲線的步驟中，緊接計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額“之后的工作是()。A.在時標網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制成本支出計劃B.確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖C.繪制S形曲線D.計算單位時間的成本【參考答案】C【考察考點】1Z202025按工程實施階段編制成本計劃的方法教材【考察考點】1Z202025按工程實施階段編制成本計劃的方法教材【解析】時間一成本累積曲線的繪制步驟如下：(1)確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。(3)計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。(4)按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。14.某施工單位于2020年6月為訂立某項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元，該項目于2021年6月完成，工程完工時共發(fā)生人工費700萬元，差旅費5萬元，項目管理人員工資98萬元，材料采購及保管費15萬元。根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》的通知》，應計入直接費用的是()萬元。A.770B.765C.798D.813【參考答案】B【考察考點】1Z202041成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序【解析】直接費用包括：(1)耗用的材料費用;(2)耗用的人工費用;(3)耗用的機械使用費;(4)其他直接費用，指其他可以直接計入合同成本的費用。本題中，直接費用=50+700+15=765萬元15.根據(jù)工傷保險和社會保險相關(guān)法律規(guī)定，由建筑施工企業(yè)自主決定是否投保的險種是()。A.意外傷害保險B.養(yǎng)老保險C.醫(yī)療保險D.失業(yè)保險【參考答案】A【考察考點】安全生產(chǎn)管理制度【解析】修正后的《中華人民共和國建筑法》與修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應盡的法定義務，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。16.下列工程總承包合同義務中，屬于承包人義務的是()。A.辦理施工許可證B.負責組織設(shè)計階段審查會議，并承擔會議費用C.提供與施工有關(guān)的現(xiàn)場障礙資料D.按照行業(yè)工程建設(shè)標準規(guī)范規(guī)定的設(shè)計深度開展工程設(shè)計【參考答案】D【考察考點】工程總成包合同的內(nèi)容【解析】承包人有義務按照發(fā)包人提供的項目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場障礙資料和國家有關(guān)部門行業(yè)工程建設(shè)標準規(guī)范規(guī)定的設(shè)計深度開展工問設(shè)計，并對其設(shè)計的工藝技術(shù)和(或)建筑功能，及工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康的標準，設(shè)備材料的質(zhì)量、工程質(zhì)量和完成時間負。17.某工作有兩個緊前工作，最早完成時間分別是第2天和第4天，該工作持續(xù)時間是5天，則其最早完成時間是第0天。A.9B.6C.7D.11【參考答案】A【解析】【考察考點】工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算【解析】max{2+4.4+5}=918.下列分部分項工程中，應當組織專家論證、審查專項施工方案的是0。A.起重吊裝工程B.拆除工程C.爆炸工程D.地下暗挖工程【參考答案】D【考察考點】安全生產(chǎn)管理制度【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。19.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點的說法正確的是0。A.節(jié)點內(nèi)可以用工作名稱代替編號B.節(jié)點在網(wǎng)絡(luò)計劃中只表示事件，即前后工作的交接點C.所有節(jié)點均既有向內(nèi)又有向外的箭線D.所有節(jié)點編號不能重復【參考答案】D【考察考點】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法【解析】A選項，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標注編號。B選項，節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。C選項，中間節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。D選項，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。20.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是0。A.建筑施工企業(yè)應當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查C.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照有關(guān)法規(guī)簽訂書面勞動合同D.每個工程項目中作業(yè)人員的有關(guān)情況應按相關(guān)規(guī)定如實填報【參考答案】C【考察考點】1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務【解析】近年來，餐級政府主管部門陸續(xù)制定了許多有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理的規(guī)定，主要內(nèi)容如下(1)建筑施工企業(yè)應當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。(2)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標準、項目、周期和日期，勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任。勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。(4)建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)]。變更的，應當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。21.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法，正確的是()。A.工地茶爐不得使用燒煤茶爐B.經(jīng)無害化處理后的建筑廢棄殘渣用于士方回填C.施工現(xiàn)場設(shè)置符合規(guī)定的裝置用于熔化瀝青D.嚴格控制噪聲作業(yè)，夜間作業(yè)將噪聲控制在70dB(A)以下【參考答案】B【考察考點】1Z205042施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求【解析】工地茶爐應盡量采用電熱水器。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時，應選用消煙除塵型茶爐和鍋爐，大灶應選用消煙節(jié)能回風爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止，A選項錯誤;填埋是固體廢物經(jīng)過無害化、減量化處理的廢物殘渣集中到填埋場進行處置，經(jīng)無害化處理后的建筑廢棄殘渣可以用于士方回填，B選項正確;不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物，C選項錯誤。建筑施工場界噪聲排放限值為晝間夜70dB(A)，夜間55dB(A)，D選項錯誤。22.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，正確的是0。A.箭線在網(wǎng)絡(luò)計劃中只表示工作B.新線都要占用時間多數(shù)要消耗資源C.箭線的長度表示工作的持續(xù)時間D.箭線的水平投影方向不能從右往左【參考答案】D【考察考點】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法【解析】A選項，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。B選項，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間，并多數(shù)要消耗資源。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。C選項，在無時間坐標的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度原則上可以任意畫，其占用的時間以下方標注的時間參數(shù)為準。在有時間坐標的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的長短按比例繪制。D選項，箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進方向均應從左向右。23.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程包括：①制定質(zhì)量控制制度;②編制質(zhì)量控制計劃;③建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);④分析質(zhì)量控制界面。正確的程序是()。A.①②-③-④B.③-①-④-②c.③-④-①-②D.①-③-②-④【參考答案】B【考察考點】1Z204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1)建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);2)制定質(zhì)量控制制度;3)分析質(zhì)量控制界面;4)編制質(zhì)量控制計劃。下列溝通過程的要素中，處于主導地位的是()。A.溝通環(huán)境B.溝通渠道C.溝通主體D.溝通客體【考察考點】12201094項目各參與方之間的溝通方法【解析】溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導地位。關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是()。A.施工現(xiàn)場應設(shè)置排水系統(tǒng)，直接排入市政管網(wǎng)B.一般工地圍擋高度不得低于1.6mC.施工現(xiàn)場嚴禁設(shè)置吸煙處，應設(shè)置于生活區(qū)D.施工總平面圖應隨工程實施的不同階段進行調(diào)整【參考答案】D【考察考點】12205041施工現(xiàn)場文明施工的要求【解析】選項A，施工現(xiàn)場應設(shè)置排水系統(tǒng)，不能直接排入市政管網(wǎng)選項B，工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，選項C，施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。選項D，施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實現(xiàn)文明施工的依據(jù)。施工總平面圖應對施工機械設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆場、現(xiàn)場加工場地，以及現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆?、臨時供水供電線路和其他臨時設(shè)施進行合理布置，并隨工程實施的不同階段進行場地布置和調(diào)整。26施1項目年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是0。A.針對下一年度施工進展情況，制定切實可行的成本管理措施B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本控制措施落實情況【參考答案】A【考察考點】12202052成本分析的方法【解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。建筑材料采購合同中應明確結(jié)算的()A時間、方式和手續(xù)B地點、時間和人員C時間、方式和人員D地點、人員和手續(xù)【參考答案】A【考察考點】1z206022物資采購合同的內(nèi)容【解析】建筑材料采購結(jié)算合同中應明確結(jié)算的時間、方式和手續(xù)。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》，屬于運行部分的內(nèi)容是()A.管理評審B危險源辨識C理解組織及其所處的環(huán)境D應急準備和響應【參考答案】D【考察考點】1z205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準【解析】下列施工項目綜合成本的分析方法中，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本來源的是()。A分部分項工程成本分析B月(季)度成本分析C竣工成本的綜合分析D年度成本分析【參考答案】C【考察考點】1z202052成本分析的方法【解析】竣工成本的綜合分析：凡是有幾個單位工程目單獨進行成本核算即成本核算對象的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目管理層的經(jīng)營效益(如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益)進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象單位工程)，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容(1)工成本分析。莊要資源節(jié)超對比分析。(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理提供參考。30關(guān)于施工專業(yè)分包合同的說法，正確的是()A分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款應與工程進度款同期調(diào)整支付分包人須服從由發(fā)包人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令承包人要求分包人采取特殊措施保護所增加的費用，由分包人負責分包人不得將勞務作業(yè)再分包給具有相應勞務分包資質(zhì)的勞務分包企業(yè)【參考答案】A【考察考點】1z206023施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容【解析】分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應與工程進度款同期調(diào)整支付，A選項正確;分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)牛直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，B選項錯誤;“不越級、芾手又帶腦¨是專業(yè)分包的原則。承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定，C選項錯誤;分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務作業(yè)再分包給具有相應勞務分包資質(zhì)的勞務分包企業(yè)，D選項錯關(guān)于施工成本核算的說法，正確的是()。施工成本核算包括四個基本環(huán)節(jié)施工成本核算應按規(guī)定的會計周期進行施工成本核算對象只能是單位工程竣工工程現(xiàn)場成本應由企業(yè)財務部門進行核算【參考答案】B【考察考點】1z202011成本管理的任務和程序【解析】A選項，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)。B選項，項目管理機構(gòu)應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。C選項，施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。D選項，對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。建設(shè)工程管理的核心任務是()A項目的目標控制B為工程建設(shè)和使用增值C實現(xiàn)項目建設(shè)階段的目標D為項目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)【參考答案】B【考察考點】1Z201012建設(shè)工程管理的任務，P3【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設(shè)和使用增值33根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，主持編制施工組織設(shè)計的應是0。A施工單位技術(shù)負責人B項目負責人C項目總監(jiān)理工程師D項目技術(shù)負責人【參考答案】B【考察考點】1z201072施工組織設(shè)計的編制方法【解析】施工組織設(shè)計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是()A.確定項目建設(shè)的指導思想B定義建設(shè)項目的建設(shè)目標C定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義D.確定項目的開發(fā)或建設(shè)模式【參考答案】C【考察考點】12201041項目決策階段策劃的工作內(nèi)容【解析】建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義。下列施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于現(xiàn)場施工準備工作的是()A.組織設(shè)計交底B細化施工方案C復核測量控制點D.編制作業(yè)指導書【參考答案】C【考察考點】1z204034施工準備的質(zhì)量控制，P176【解析】現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制：(1)計量控制：(2)測量控制;(3)施工平面圖。選項A、B、D屬于施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行。下列成本管理的職責中，屬于成本會計崗位的是()。A.每月編制一次材料復核報告B制定采用新技術(shù)降低成本的措施C.編制月材料盤點表D開具限額領(lǐng)料單【參考答案】A【考察考點】12202031成本控制的依據(jù)和程序【解析】下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.優(yōu)化項目管理任務分工B選用高效的施工機具C.調(diào)整項目管理職能分工D改變控制的方法和手段【參考答案】B【考察考點】1z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應用【解析】A、C選項廛于組織措施，D選項屬于管理措施。某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖實踐單位天)計算工期是()天。A.8B.13C.10D.12【參考答案】B【考察考點】1z203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算【解析】關(guān)鍵線路：B→E→G，2-6+5=1339關(guān)于FIDIC《施工合同條件》的說法，正確的是()合同計價方式采用單價合同，但也有些子項采用包干單價由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同C.新紅皮書的應用范圍比原“紅皮書較小D.“新紅皮書適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目【參考答案】A【考察考點】12206071國際常用的施工承包合同條件【解析】選項，合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。選項，業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關(guān)事項。選項，"新紅皮書"與原"紅皮書"相對應，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。選項，新黃皮書”適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目。關(guān)于投標申請人資格預審的說法，正確的是().A資格預審可以在招標開始之前或者初期進行公開招標只能采用資格預審方式資格預審結(jié)果不需要通知所有的投標意向者D規(guī)定截止日期后，潛在投標人可以根據(jù)發(fā)包人要求修改資格預審文件【參考答案】A【考察考點】1z206011施工招標【解析】資格預審是指招標人在招標開始之前或耆開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信蓍、技術(shù)資金等多方面的情況進行資格審查經(jīng)認定合格的潛在投標人，才可以參加投標，A選項正確;為保證競爭的公平性，應使所有投標意向者獲得的信息量相同，對于任何一個投標意向者問題的答復，均要求同時通知所有購買資格預審文件的技標意向者，C選項錯誤;投標意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進行修改，D選項錯誤。某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，存在的不妥之處是()。A.有多個起點節(jié)點B工作表示方法不一致C.節(jié)點編號不連續(xù)D有多余時間參數(shù)【參考答案】B【考察考點】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法【解析】B選項，⑦→⑧之間2應該用字母表示工作。關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確是()A橫道圖中的工作均無機動時間B橫道圖中工作的時間參數(shù)無法計算C計劃的資源需要量無法計算D計劃的關(guān)鍵工作無法確定【參考答案】D【考察考點】1z203031橫道圖進度計劃的編制方法【解析】橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚。(2)用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。43某網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情的檢查結(jié)果分析如下表，對工作M的判斷分析，正確的是()A比G計劃延遲4天，影響緊后工作2天，不影響工期B比計劃提前4天，不影響工期C比計劃延遲4天，不影響緊后工作，不影響工期D比計劃延遲4天，影響工期1天【參考答案】A【解析】【考察考點】12203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算【解析】根據(jù)表格可知，M工作原有總時差為5天，還剩有1天，可以得知M工作比計劃延誤了4天，但是不影響總工期;M工作原有自由時差為2天，還剩0天，可以得知M工作影響緊后工作2天。44關(guān)于進度控制的說法，正確的是()A施工方必須在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進度B進庋控制的目的是實現(xiàn)建設(shè)項目的總進度目標C各項目管理方進度控制的目標和時間范疇應相同D施工方對整個工程項目進度目標的實現(xiàn)具有決定性作用【參考答案】A【考察考點】1z203011項目進度控制的目的【解析】A選項，在工程施工實踐中，必須樹立和堅持二個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。B選項，進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。C選項，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。選項，業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。45某工程的合同總額為1000萬元，則發(fā)包人合理的支付擔保額是()萬元。A.100B.500C.1000D.200【參考答案】D【考察考點】12206043王程擔?！窘馕觥堪l(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%-25%。1000×20%=200萬，1000×25%=250萬，故合理的支付擔保額為200-250萬元，選項D最符合題意。根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》不良行為記錄信息公布期限最短不得少于()個月A.3B.6C.12D.24【參考答案】A【考察考點】1z206055施工合同履行過程中的誠信自律【解析】不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年良好行為記錄信息公布期限一般為3年，省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負責審查整改結(jié)果，對整改確有實效的，由企業(yè)提出申請，經(jīng)批準，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月，同時將整改結(jié)果列于相應不良行為記錄后，供有關(guān)部門和社會公眾查詢。關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是()A已編制總進度規(guī)劃的項目，可以不進行總進度目標論證B總進度目標論證應涉及工程實施的條件分析及工程實施策劃C總進度目標論證時，應論證項目動用后的工作進度D總進度目標論證就是論證施工進度目標實現(xiàn)的可能性【參考答案】B【考察考點】1Z203021項目總進度目標論證的工作內(nèi)容【解析】在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。48某防水工程施工中出現(xiàn)了設(shè)計變更，導致工程量由1600平方米增加到了2400平方米，原定施工工期60天，合同約定工程量增減10%為承包商應承擔的風險，則承包商可索賠工期()天A.12B.30C.24D.60【參考答案】C【考察考點】1z206064工期索賠計算【解析】(2400-1600*1.1)/(160060)天49下列項目管理工具中，服務于項目所有參與單位的是0A管理信息系統(tǒng)B項目信息門戶C項目管理信息系統(tǒng)D設(shè)施管理信息系統(tǒng)【參考答案】B【考察考點】1z207031工程管理信息化【解析】第三方認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行定期檢查的頻次通常是()A.每年兩次B兩年一次C每年一次D.一季度一次【參考答案】C【考察考點】1z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證【解析】認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年次，不定期檢查視需要臨時安排。51.下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的是()A進度控制信息B投資控制信息C質(zhì)量控制信息D.工作量控制信息【參考答案】C【考察考點】1Z207021項目信息的分類【解析】根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》單位工程竣工預驗收的組織方式是0。A施工單位項目負責人組織各專業(yè)負責人進行B建設(shè)單位項目負責人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師進行C總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行D總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、專業(yè)負責人進行【參考答案】C【考察考點】1z204042竣工質(zhì)量驗收【解析】單位工程完工后，施工單位應組織有關(guān)人員進行自檢?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。存在施工質(zhì)量問題時，應由施工單位及時整改。建設(shè)工程項目，風險有多種類型，承包方技術(shù)管理人員能力欠缺屬于()A組織風險B技術(shù)風險C.工程環(huán)境風險D經(jīng)濟與管理風險【參考答案】A【考察考點】1z201101項目的風險類型【解析】組織風險，如(1)組織結(jié)構(gòu)模式。(2)工作流程組織。(3)任務分工和管理職能分工。(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力。(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力。(6)承包方管理人員和一般技工的能力。(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗。(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)各項工作之間邏輯關(guān)系的是()。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織分工圖C.工作流程圖D組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】C【考察考點】1z201030建設(shè)工程項目的組織【解析】工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。某工程混凝士澆筑過程中，因工人直接澆筑高度超出施工方案要求造成質(zhì)量事故，該事故按照事故責任分類屬于()A.操作責任事故B指導責任事故C技術(shù)責任事故D.管理責任事故【參考答案】A【考察考點】1z204051工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類【解析】操作責任事故指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作而造成的質(zhì)量事故。某工程在地基施工過程中，遇到大量不可預見的地下水承包人處理地下水的費用應該向()索賠A勘察單位B設(shè)計人C保險公司D發(fā)包人【參考答案】D【考察考點】1z206061索賠依據(jù)【解析】索賠是一種正當?shù)臋?quán)利要求，它是合同當事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。本題中，與承包人有合同關(guān)系的是發(fā)包人。在建設(shè)工程項目施工成本管理的程序中，進行項目過程成本分析的緊后工作是()。A編制成本計劃B確定項目合同價C.編制項目成本報告D進行項目過程成本考核【參考答案】D【考察考點】1z202011成本管理的任務和程序【解析】項目成本管理應遵循下列程序(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息。(2)確定項目合同價(3)編制成本計劃，確定成本實施目標(4進行成本控制(5)進行項目過程成本分析。(6)進行項目過程成本考核(7)編制項目成本報告(8)項目成本管理資料歸檔。下列直方圖中，標明施工生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()【參考答案】C【解析】選項A，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布競度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài);易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。選項B，的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。選項C，生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)，如C中的圖所示。選項D，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件②分析項目具體特點和環(huán)境條件③履行報批手續(xù)④實施編制活動：⑤了解相關(guān)方的要求。正確的程序是()。A①⑤②③④B①②⑤④③C⑤②①④③D②⑤①③④【參考答案】C【考察考點】1Z201062項目管理規(guī)劃的編制方法【解析】項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序，編制工作程序如下：(1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件。(3)悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實施編制活動。(5)履行報批手續(xù)。60.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()A.組織扁平化B.組織標準化C.組織柔性化D.組織集成化【參考答案】D【考察考點】1z201053項目總承包的模式【解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。61.下列項目策劃工作內(nèi)容中，屬于實施階段管理策劃的是()A項目實施期管理總體方案B業(yè)主方項目管理組織機構(gòu)C生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案D項目風險管理與工程保險方案【參考答案】D【考察考點】12201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)容【解析】項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。(2)項目風驗管理與工程保險方案關(guān)于施工方項目管理目標的說法，正確的是()A分包方的成本目標由施工總承包方確定B施工總承包方的工期目標和質(zhì)量目標必須符合合同的要求C施工總承包方的成本目標由施工企業(yè)根據(jù)合同確定D與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標和質(zhì)量目標由分包方負責【參考答案】B【考察考點】12201023施工方項目管的目標和任務【解析】A選項，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確走的。B選項，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任C選項，施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。D選項，按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責63.在成本核算中，應當對可能發(fā)生的損失和費用作出合理預計，以增強抵御風險的能力。這體現(xiàn)了成本核算原則的()A相關(guān)性原則B謹慎原則C.一貫性原則D配比原則【參考答案】B【考察考點】1z202041成本核算的原則【解析】謹慎原則，是指在市場經(jīng)濟條件下，在成本、會計核算中應當對可能發(fā)生的損失和費用，作出合理預計，以增強抵御風險的能力。64.根據(jù)合同風險產(chǎn)生的原因分類，屬于合同程風險的是()A非法分包B偷工減料C物價上漲D以次充好【參考答案】C【考察考點】1z206041施工合同風險管理【解析】合同工程風險是指客觀原因和彐主觀故意導致的。如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗等。合同信用風險是指主觀故意原因?qū)е碌默F(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等(ABD選項屬于合同信用風險)65.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)履行質(zhì)量監(jiān)督職責時，可以采取的措施是()。A.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正B暫時扣押被檢查單位的固定資產(chǎn)C對被檢查單位負責人進行處罰D.吊銷被檢查單位的資質(zhì)證書【參考答案】A【考察考點】1z204071政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限【解析】政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責時，有權(quán)來取下列措施：(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件資料。(2)進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正66.一般情況下，負責特別重大事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復。A.15B.30C.60D.90【參考答案】B【考察考點】1z205030事故處理【解析】重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復特待別重大事故，日內(nèi)作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。工程監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求時，應當來取的措施是()要求施工單位報告設(shè)計單位改正報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正直接與設(shè)計單位確認修改工程設(shè)計要求設(shè)計單位改正并報告建設(shè)單位【參考答案】B【考察考點】1z201113監(jiān)理的工作方法【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約走的質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中，可通過目測法中“照"的手段檢查的是()A.油漆的光滑度內(nèi)墻抹灰的大面是否平直混凝土的強度是否符合要求管道井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量【參考答案】D【考察考點】1Z204035施工過程的質(zhì)量控制【解析】目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字①看—就是根據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實庋和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等。②摸——就是通過觸摸手感進行檢查、鑒別。例如，油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等。③散——就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查。④照—就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井、吒梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等下列建設(shè)工程安全事故中，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查的是()。A.2人輕傷總損失1000萬元B1人重傷，直接經(jīng)濟損失200萬元C無傷亡，直接經(jīng)濟損失1000萬元以下D.1人輕傷無其他損失【參考答案】C【考察考點】1z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理【解析】1)特別重大事故由國務院或者國務院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。70.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。A項目經(jīng)理B項目技術(shù)負責人C總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】D【考察考點】1z204041施工過程的質(zhì)量驗收【解析】分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。71.下列施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于控制傳播途徑的有()A利用多孔材料吸收聲能B設(shè)置隔聲屏障C振動源上涂覆阻尼材料D壓縮機風管處設(shè)置消聲器E操作人員使用耳塞、耳罩【參考答案】ABC【考察考點】1z205042施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求【解析】傳播途徑的控制：①吸聲：利用吸聲材料(大多由多孔材料制成或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)(金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體吸收聲能，降低噪聲②隔聲：應用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲簟、隔聲屏障、隔聲墻等。③消聲：利用消聲器阻止傳搔。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。如對空氣壓縮機、內(nèi)燃機產(chǎn)生的噪聲等。④減振降噪：對來自振動引起的嗓聲，通過降低機械振動減小嗓聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等D屬于聲源控制，E屬于接收者的防護。某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖時間單位天)，工作總時差正確的O。ATFAl=0BTFA2=1C.TFA3=2DTFcl=2TFB3=1【參考答案】ABCE【考察考點】總時差的計算【解析】本題關(guān)鍵線路是A1-B1-B2-C2-C3，A1在關(guān)鍵線路上，總時差為0，A2在關(guān)鍵節(jié)點2和5之間，總時差是1天，A3本身自由時差是1天，后續(xù)工作總時差是1天，總時差是2天，C1工作在關(guān)鍵節(jié)點3、7之間，總時差是1天，B3的緊后是關(guān)鍵工作，總時差是1天，正確答案為ABCE關(guān)于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有()A管理職能是由管理過程的多個環(huán)節(jié)組成B管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理。C在項目實施的全過程中，應視具體情況對任務分工表進行調(diào)整D項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分管理職能分工管理職能分工表E編制工作任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解【參考答案】ABCE【考察考點】1Z201033工作任務分工在項目管理中的應用【解析】選項A，管理職能分工：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1)提出同題。(2)籌劃。(3)決策。(4)執(zhí)行。(5)檢查選項B，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、餐工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職飴分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門或個人責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。選項D，業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢