簡(jiǎn)玉階簡(jiǎn)照南一課件

1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的炮火驚醒了中國(guó)人，使他們逐漸明白貧弱就要挨打、貧弱就不能自立于世界民族之林的道理。越來(lái)越多的有識(shí)之士走上了“振興實(shí)業(yè)，拯救中華”的道路。從此，以“興辦實(shí)業(yè)”、“為民興利”為己任的企業(yè)家相繼出現(xiàn)，在舊中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中演出了一幕幕可歌可泣、可喜可悲的場(chǎng)面，并在一定程度上為中華民族的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的炮火驚醒了中國(guó)人，使1從南洋兄弟煙草公司的興衰看

近代中國(guó)資本主義的歷史命運(yùn)從南洋兄弟煙草公司的興衰看219世紀(jì)末英美等國(guó)機(jī)制卷煙工業(yè)開始進(jìn)入我國(guó)，英美煙草公司在我國(guó)設(shè)廠，同時(shí)在豫、魯、皖發(fā)展烤煙，就地產(chǎn)銷卷煙，壟斷了中國(guó)卷煙的原料、生產(chǎn)和銷售。我國(guó)民族煙業(yè)遭受沉重打擊。

19世紀(jì)末英美等國(guó)機(jī)制卷煙工業(yè)開始進(jìn)入我國(guó)，英美煙草公司在我3簡(jiǎn)玉階

簡(jiǎn)照南一、艱難起步，首創(chuàng)實(shí)業(yè)旅日華僑簡(jiǎn)氏兄弟于1905年在香港創(chuàng)立我國(guó)第一家香煙制造廠——廣東南洋煙草公司，生產(chǎn)“白鶴”、“雙喜”、“飛馬”牌香煙，打破洋煙的壟斷地位。

思考：簡(jiǎn)氏兄弟創(chuàng)業(yè)之初可能會(huì)遇到哪些困難？簡(jiǎn)玉階簡(jiǎn)照南一、艱難起步，首創(chuàng)實(shí)業(yè)思考：簡(jiǎn)氏兄弟創(chuàng)業(yè)之初可4廣東南洋煙草公司企業(yè)概況1、資本：集資10萬(wàn)2、設(shè)備：日式舊卷煙機(jī)四臺(tái)

3、員工：簡(jiǎn)氏族人若干4、廠房面積：1000平方米

5、產(chǎn)量：30件/日想一想：以上數(shù)據(jù)說(shuō)明什么？英美煙草公司以南洋“白鶴”牌商標(biāo)圖案與他們的“玫瑰”牌相似為借口，向港英當(dāng)局告狀，由巡府出面迫使南洋公司全部銷毀“白鶴”牌香煙。這些又說(shuō)明什么？

廣東南洋煙草公司前后開工僅13個(gè)月，負(fù)債10余萬(wàn)元而破產(chǎn)。廣東南洋煙草公司企業(yè)概況英美煙草公司以南洋“白鶴”牌商5二、矢志不改

再創(chuàng)“南洋簡(jiǎn)氏兄弟得到叔父越南華僑簡(jiǎn)銘石的支援,以港幣9萬(wàn)元為資于1909年重新復(fù)業(yè)。為與英美煙草公司抗衡,南洋煙草公司與北洋煙草公司攜手,一致對(duì)外,共攬利權(quán),逐于1911年開始轉(zhuǎn)虧為盈。1911年辛亥革命爆發(fā)。海外華僑大受鼓舞，國(guó)貨頓時(shí)暢銷起來(lái)。1912年公司盈利4萬(wàn)余元，1914年盈利16萬(wàn)余元。特別是第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，由于帝國(guó)主義無(wú)暇東顧，暫時(shí)放松了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的掠奪，“南洋”與其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣，得到迅速的增長(zhǎng)，資本總額猛增至100萬(wàn)元，職工人達(dá)到1100多人，生產(chǎn)11個(gè)牌號(hào)的卷煙，年貿(mào)易總額達(dá)2300多萬(wàn)元。1916年，“南洋”在上海設(shè)廠，之后又在黃河流域、長(zhǎng)江流域和華南沿海地區(qū)的13座大中城市及新加坡等南洋群島一帶遍設(shè)分支機(jī)構(gòu)。

二、矢志不改

再創(chuàng)“南洋6三、兩拒吞并

十年抗?fàn)?/p>

南洋公司在飛速發(fā)展的過(guò)程中，并沒有停止與英美煙草公司的激烈斗爭(zhēng)?！坝⒚馈痹?jīng)對(duì)“南洋”采取過(guò)兩次大的吞并行動(dòng)，都沒能得逞。吞并陰謀失敗后，英美公司便大量收購(gòu)南洋公司的香煙，用浸水的稻草覆蓋，待卷煙發(fā)霉后，唆使煙店和小販削價(jià)出售或退貨，破壞了南洋公司的信譽(yù)；還花錢收買一批無(wú)業(yè)人員，撕扯“南洋”的廣告；收買各商店的老板，將“英美”的香煙擺在商店的顯眼位置；收買“南洋”內(nèi)部人員，竊取經(jīng)濟(jì)情報(bào)。面對(duì)無(wú)端的挑畔，簡(jiǎn)氏兄弟針鋒相對(duì)，提出“中國(guó)人請(qǐng)吸中國(guó)煙”口號(hào)，大造輿論。簡(jiǎn)氏兄弟親將“南洋”的香煙贈(zèng)送給袁世凱等首腦人物及商務(wù)印書館等部門，擴(kuò)大影響；并大力改革管理制度，更新卷煙設(shè)備，保持優(yōu)質(zhì)低價(jià)，擴(kuò)展銷售網(wǎng)點(diǎn)。三、兩拒吞并

十年抗?fàn)?1918年，“南洋”改組為有限公司，額定資本為500萬(wàn)元。公司總部也由香港遷移至上海。1919年，“南洋”向社會(huì)招股，擴(kuò)大資本額。全公司的制煙工人達(dá)到萬(wàn)余人。到1925年已盈利1200多萬(wàn)元之巨。由此，“南洋”成為中國(guó)民族資本中規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的煙草企業(yè)。簡(jiǎn)氏兄弟發(fā)家后，雖舉家移居香港，仍然關(guān)心家鄉(xiāng)公益事業(yè)，樂善好施，經(jīng)常捐款救災(zāi)。

結(jié)合上述材料，討論“南洋”為什么能成為中國(guó)民族資本中規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的煙草企業(yè)？1、抓住機(jī)遇2、引進(jìn)技術(shù)3、合作互利4、規(guī)模經(jīng)營(yíng)5、優(yōu)質(zhì)低價(jià)6、注重管理7、善于斗爭(zhēng)8、塑造形象

1918年，“南洋”改組為有限公司，額定資本為8四、時(shí)勢(shì)動(dòng)蕩，經(jīng)營(yíng)慘淡1922年10月，簡(jiǎn)照南英年早逝，簡(jiǎn)玉階隨后繼任“南洋”的總經(jīng)理。1927年國(guó)共合作破裂后內(nèi)戰(zhàn)不斷。到了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)前夕，“南洋”已陷入困境。1937年宋子文乘虛而入，取得了“南洋”的絕對(duì)控制權(quán)，宋子文自任董事長(zhǎng)，原總經(jīng)理簡(jiǎn)玉階變成了一個(gè)“設(shè)計(jì)委員”，被擠出了公司的決策層。不久，“南洋”的機(jī)器設(shè)備被侵華日軍所毀，煙廠蒙受了巨大損失。從1937年到1949年，在大約12年的時(shí)間內(nèi)，“南洋”一直為官僚資本集團(tuán)所控制。經(jīng)營(yíng)上變得越發(fā)投機(jī)，日漸失去了本色和活力，以致慘淡經(jīng)營(yíng)，危機(jī)四伏。

由上可知，導(dǎo)致南洋公司走下坡路的主要原因是什么？四、時(shí)勢(shì)動(dòng)蕩，經(jīng)營(yíng)慘淡由上可知，導(dǎo)致南洋公司走下坡路的主要原9五、重獲新生1949年新中國(guó)成立，給民族工業(yè)帶來(lái)了生機(jī)與希望。鑒于在工商界的威望，簡(jiǎn)玉階作為全國(guó)工商界代表出席了中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆會(huì)議。此后，他積極參加社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

南洋兄弟煙草公司公私合營(yíng)后，他任副董事長(zhǎng)，從1949年至1957年，他先后任第一、二屆全國(guó)政協(xié)委員，并被選為一屆全國(guó)人會(huì)代表，曾出任中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)委員等要職。1957病逝。五、重獲新生10六、繼往開來(lái)的飛躍1980年“南洋”在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上正式歸屬上海市政府。1981年，上海市政府在香港注冊(cè)設(shè)立了“上海實(shí)業(yè)有限公司”，“南洋”即成為“上實(shí)”旗下的成員企業(yè)。從“上實(shí)”接掌“南洋”起，“南洋”走上堅(jiān)持突出主業(yè)、不斷拓展海外市場(chǎng)的發(fā)展新路，并逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理的現(xiàn)代化。在新的發(fā)展階段，“南洋”得到上海市政府的高度重視和厚愛。1996年，“南洋”經(jīng)過(guò)重組，其資產(chǎn)進(jìn)入“上海實(shí)業(yè)控股有限公司”(簡(jiǎn)稱“上實(shí)控股”)。是年5月30日，“上實(shí)控股”在香港聯(lián)交所掛牌上市，此舉標(biāo)志著“南洋”躍上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展新臺(tái)階。1997年在亞洲金融危機(jī)最險(xiǎn)惡的時(shí)刻，“南洋”在上海實(shí)業(yè)集團(tuán)及“上實(shí)控股”的全力支持下，不僅不“內(nèi)撤”，反而更加堅(jiān)定支持香港經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的決心，當(dāng)即投下8.8億港元對(duì)廠房進(jìn)行搬遷擴(kuò)建，使生產(chǎn)設(shè)備和管理系統(tǒng)全面更新升級(jí)，大大提升了“南洋”的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。六、繼往開來(lái)的飛躍11

如今，“南洋”已發(fā)展成為一個(gè)擁有核心技術(shù)、生產(chǎn)與管理全面現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)，并且在海內(nèi)外贏得了廣泛而持久的品牌信譽(yù)。

想一想：新“南洋”公司飛躍發(fā)展的根本原因是什么？如今，“南洋”已發(fā)展成為一個(gè)擁有核心技術(shù)、生產(chǎn)與管理全12小結(jié)與反思1、阻礙近代中國(guó)資本主義發(fā)展的主要原因是什么？2、從經(jīng)濟(jì)角度看，民族資產(chǎn)階級(jí)為什么不能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命取得勝利？3、你怎樣看待以簡(jiǎn)氏兄弟為代表的舊中國(guó)民族資產(chǎn)階級(jí)？小結(jié)與反思1、阻礙近代中國(guó)資本主義發(fā)展的主要原因是什么？13中國(guó)民族資本主義“在夾縫中求生存求發(fā)展”

中國(guó)民族資產(chǎn)階級(jí)具有革命性和妥協(xié)性，即兩面性這是由中國(guó)近代社會(huì)性質(zhì)決定的中國(guó)民族資本主義14早年畢業(yè)于美國(guó)哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1917年回國(guó)，曾應(yīng)孫中山之邀主理廣東軍政府財(cái)政。北伐時(shí)，擔(dān)任國(guó)民政府委員兼財(cái)政部長(zhǎng)。其妹宋美齡嫁給蔣介石后，他利用自己在金融界的影響支持蔣介石的反動(dòng)統(tǒng)治，同時(shí)也利用蔣介石的政權(quán)力量，擴(kuò)充宋氏家族在財(cái)政金融界的實(shí)力，發(fā)展成為中國(guó)的四大家族之一。1928年，宋子文被任命為南京國(guó)民政府財(cái)政部長(zhǎng)兼中央銀行總裁。先后在上海和南京召開了全國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)議和全國(guó)財(cái)政會(huì)議，制定了一系列經(jīng)濟(jì)措施，使當(dāng)時(shí)紊亂不堪的財(cái)政得到治理，為蔣介石在軍閥混戰(zhàn)中獲勝提供了財(cái)力基礎(chǔ)。此后，他成為國(guó)民政府的核心人物之一，一直身居要職，官至行政院院長(zhǎng)兼外交部長(zhǎng)。宋子文（1894～1971年）早年畢業(yè)于美國(guó)哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1917年回國(guó)，曾應(yīng)孫中山之邀151840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的炮火驚醒了中國(guó)人，使他們逐漸明白貧弱就要挨打、貧弱就不能自立于世界民族之林的道理。越來(lái)越多的有識(shí)之士走上了“振興實(shí)業(yè)，拯救中華”的道路。從此，以“興辦實(shí)業(yè)”、“為民興利”為己任的企業(yè)家相繼出現(xiàn)，在舊中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中演出了一幕幕可歌可泣、可喜可悲的場(chǎng)面，并在一定程度上為中華民族的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的炮火驚醒了中國(guó)人，使16從南洋兄弟煙草公司的興衰看

近代中國(guó)資本主義的歷史命運(yùn)從南洋兄弟煙草公司的興衰看1719世紀(jì)末英美等國(guó)機(jī)制卷煙工業(yè)開始進(jìn)入我國(guó)，英美煙草公司在我國(guó)設(shè)廠，同時(shí)在豫、魯、皖發(fā)展烤煙，就地產(chǎn)銷卷煙，壟斷了中國(guó)卷煙的原料、生產(chǎn)和銷售。我國(guó)民族煙業(yè)遭受沉重打擊。

19世紀(jì)末英美等國(guó)機(jī)制卷煙工業(yè)開始進(jìn)入我國(guó)，英美煙草公司在我18簡(jiǎn)玉階

簡(jiǎn)照南一、艱難起步，首創(chuàng)實(shí)業(yè)旅日華僑簡(jiǎn)氏兄弟于1905年在香港創(chuàng)立我國(guó)第一家香煙制造廠——廣東南洋煙草公司，生產(chǎn)“白鶴”、“雙喜”、“飛馬”牌香煙，打破洋煙的壟斷地位。

思考：簡(jiǎn)氏兄弟創(chuàng)業(yè)之初可能會(huì)遇到哪些困難？簡(jiǎn)玉階簡(jiǎn)照南一、艱難起步，首創(chuàng)實(shí)業(yè)思考：簡(jiǎn)氏兄弟創(chuàng)業(yè)之初可19廣東南洋煙草公司企業(yè)概況1、資本：集資10萬(wàn)2、設(shè)備：日式舊卷煙機(jī)四臺(tái)

3、員工：簡(jiǎn)氏族人若干4、廠房面積：1000平方米

5、產(chǎn)量：30件/日想一想：以上數(shù)據(jù)說(shuō)明什么？英美煙草公司以南洋“白鶴”牌商標(biāo)圖案與他們的“玫瑰”牌相似為借口，向港英當(dāng)局告狀，由巡府出面迫使南洋公司全部銷毀“白鶴”牌香煙。這些又說(shuō)明什么？

廣東南洋煙草公司前后開工僅13個(gè)月，負(fù)債10余萬(wàn)元而破產(chǎn)。廣東南洋煙草公司企業(yè)概況英美煙草公司以南洋“白鶴”牌商20二、矢志不改

再創(chuàng)“南洋簡(jiǎn)氏兄弟得到叔父越南華僑簡(jiǎn)銘石的支援,以港幣9萬(wàn)元為資于1909年重新復(fù)業(yè)。為與英美煙草公司抗衡,南洋煙草公司與北洋煙草公司攜手,一致對(duì)外,共攬利權(quán),逐于1911年開始轉(zhuǎn)虧為盈。1911年辛亥革命爆發(fā)。海外華僑大受鼓舞，國(guó)貨頓時(shí)暢銷起來(lái)。1912年公司盈利4萬(wàn)余元，1914年盈利16萬(wàn)余元。特別是第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，由于帝國(guó)主義無(wú)暇東顧，暫時(shí)放松了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的掠奪，“南洋”與其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣，得到迅速的增長(zhǎng)，資本總額猛增至100萬(wàn)元，職工人達(dá)到1100多人，生產(chǎn)11個(gè)牌號(hào)的卷煙，年貿(mào)易總額達(dá)2300多萬(wàn)元。1916年，“南洋”在上海設(shè)廠，之后又在黃河流域、長(zhǎng)江流域和華南沿海地區(qū)的13座大中城市及新加坡等南洋群島一帶遍設(shè)分支機(jī)構(gòu)。

二、矢志不改

再創(chuàng)“南洋21三、兩拒吞并

十年抗?fàn)?/p>

南洋公司在飛速發(fā)展的過(guò)程中，并沒有停止與英美煙草公司的激烈斗爭(zhēng)?！坝⒚馈痹?jīng)對(duì)“南洋”采取過(guò)兩次大的吞并行動(dòng)，都沒能得逞。吞并陰謀失敗后，英美公司便大量收購(gòu)南洋公司的香煙，用浸水的稻草覆蓋，待卷煙發(fā)霉后，唆使煙店和小販削價(jià)出售或退貨，破壞了南洋公司的信譽(yù)；還花錢收買一批無(wú)業(yè)人員，撕扯“南洋”的廣告；收買各商店的老板，將“英美”的香煙擺在商店的顯眼位置；收買“南洋”內(nèi)部人員，竊取經(jīng)濟(jì)情報(bào)。面對(duì)無(wú)端的挑畔，簡(jiǎn)氏兄弟針鋒相對(duì)，提出“中國(guó)人請(qǐng)吸中國(guó)煙”口號(hào)，大造輿論。簡(jiǎn)氏兄弟親將“南洋”的香煙贈(zèng)送給袁世凱等首腦人物及商務(wù)印書館等部門，擴(kuò)大影響；并大力改革管理制度，更新卷煙設(shè)備，保持優(yōu)質(zhì)低價(jià)，擴(kuò)展銷售網(wǎng)點(diǎn)。三、兩拒吞并

十年抗?fàn)?21918年，“南洋”改組為有限公司，額定資本為500萬(wàn)元。公司總部也由香港遷移至上海。1919年，“南洋”向社會(huì)招股，擴(kuò)大資本額。全公司的制煙工人達(dá)到萬(wàn)余人。到1925年已盈利1200多萬(wàn)元之巨。由此，“南洋”成為中國(guó)民族資本中規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的煙草企業(yè)。簡(jiǎn)氏兄弟發(fā)家后，雖舉家移居香港，仍然關(guān)心家鄉(xiāng)公益事業(yè)，樂善好施，經(jīng)常捐款救災(zāi)。

結(jié)合上述材料，討論“南洋”為什么能成為中國(guó)民族資本中規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的煙草企業(yè)？1、抓住機(jī)遇2、引進(jìn)技術(shù)3、合作互利4、規(guī)模經(jīng)營(yíng)5、優(yōu)質(zhì)低價(jià)6、注重管理7、善于斗爭(zhēng)8、塑造形象

1918年，“南洋”改組為有限公司，額定資本為23四、時(shí)勢(shì)動(dòng)蕩，經(jīng)營(yíng)慘淡1922年10月，簡(jiǎn)照南英年早逝，簡(jiǎn)玉階隨后繼任“南洋”的總經(jīng)理。1927年國(guó)共合作破裂后內(nèi)戰(zhàn)不斷。到了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)前夕，“南洋”已陷入困境。1937年宋子文乘虛而入，取得了“南洋”的絕對(duì)控制權(quán)，宋子文自任董事長(zhǎng)，原總經(jīng)理簡(jiǎn)玉階變成了一個(gè)“設(shè)計(jì)委員”，被擠出了公司的決策層。不久，“南洋”的機(jī)器設(shè)備被侵華日軍所毀，煙廠蒙受了巨大損失。從1937年到1949年，在大約12年的時(shí)間內(nèi)，“南洋”一直為官僚資本集團(tuán)所控制。經(jīng)營(yíng)上變得越發(fā)投機(jī)，日漸失去了本色和活力，以致慘淡經(jīng)營(yíng)，危機(jī)四伏。

由上可知，導(dǎo)致南洋公司走下坡路的主要原因是什么？四、時(shí)勢(shì)動(dòng)蕩，經(jīng)營(yíng)慘淡由上可知，導(dǎo)致南洋公司走下坡路的主要原24五、重獲新生1949年新中國(guó)成立，給民族工業(yè)帶來(lái)了生機(jī)與希望。鑒于在工商界的威望，簡(jiǎn)玉階作為全國(guó)工商界代表出席了中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆會(huì)議。此后，他積極參加社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

南洋兄弟煙草公司公私合營(yíng)后，他任副董事長(zhǎng)，從1949年至1957年，他先后任第一、二屆全國(guó)政協(xié)委員，并被選為一屆全國(guó)人會(huì)代表，曾出任中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)委員等要職。1957病逝。五、重獲新生25六、繼往開來(lái)的飛躍1980年“南洋”在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上正式歸屬上海市政府。1981年，上海市政府在香港注冊(cè)設(shè)立了“上海實(shí)業(yè)有限公司”，“南洋”即成為“上實(shí)”旗下的成員企業(yè)。從“上實(shí)”接掌“南洋”起，“南洋”走上堅(jiān)持突出主業(yè)、不斷拓展海外市場(chǎng)的發(fā)展新路，并逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理的現(xiàn)代化。在新的發(fā)展階段，“南洋”得到上海市政府的高度重視和厚愛。1996年，“南洋”經(jīng)過(guò)重組，其資產(chǎn)進(jìn)入“上海實(shí)業(yè)控股有限公司”(簡(jiǎn)稱“上實(shí)控股”)。是年5月30日，“上實(shí)控股”在香港聯(lián)交所掛牌上市，此舉標(biāo)志著“南洋”躍上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展新臺(tái)階。1997年在亞洲金融危機(jī)最險(xiǎn)惡的時(shí)刻，“南洋”在上海實(shí)業(yè)集團(tuán)及“上實(shí)控股”的全力支持下，不僅不“內(nèi)撤”，反而更加堅(jiān)定支持香港經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的決心，當(dāng)即投下8.8億港元對(duì)廠房進(jìn)行搬遷擴(kuò)建，使生產(chǎn)設(shè)備和管理系統(tǒng)全面更新升級(jí)，大大提升了“南洋”的技術(shù)水