人力資源管理咨詢主要流程課件

人力資源管理咨詢（3）

--主要流程人力資源管理咨詢（3）

--主要流程項(xiàng)目流程項(xiàng)目開(kāi)始明確問(wèn)題收集和分析信息擬訂建議制定行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目建議書項(xiàng)目計(jì)劃成果回顧最終呈現(xiàn)行動(dòng)步驟*了解需求*撰寫項(xiàng)目建議書*組成項(xiàng)目組*反復(fù)溝通,

清晰問(wèn)題與解決問(wèn)題的步驟*項(xiàng)目規(guī)劃*尋找事實(shí)*內(nèi)部分析*外部分析*尋找解決方案*選擇最佳方案*提出建議報(bào)告*制定行動(dòng)計(jì)劃*協(xié)助客戶實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃*改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃*對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)企業(yè)變革任務(wù)最終產(chǎn)品溝通項(xiàng)目流程項(xiàng)目開(kāi)始明確問(wèn)題收集項(xiàng)目背景面臨的人力資源管理的問(wèn)題此次咨詢項(xiàng)目的主要思路項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期成果項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容項(xiàng)目背景項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容面臨的人力資源管理的問(wèn)題解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾解決績(jī)效考核體系的不完善和不合理解決薪酬體系對(duì)員工激勵(lì)效果的問(wèn)題面臨的人力資源管理的問(wèn)題解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾人力資源管理咨詢崗位職責(zé)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé)薪酬激勵(lì)體系模塊薪資結(jié)構(gòu)，固定工資、績(jī)效工資、員工福利、工作環(huán)境績(jī)效管理系統(tǒng)模塊績(jī)效管理的體系設(shè)計(jì)，解決好績(jī)效與員工激勵(lì)之間的關(guān)系現(xiàn)狀診斷招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)模塊與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的發(fā)展規(guī)劃主要功能模塊核心內(nèi)容此次咨詢的主要思路人力資源管理咨詢崗位職責(zé)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理關(guān)鍵崗位的項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容1324階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)階段二：企業(yè)現(xiàn)狀分析階段三：方案設(shè)計(jì)（1/2）321項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等成立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能明確雙方在本項(xiàng)目中的角色、分工和溝通方法等人力資源管理現(xiàn)狀診斷明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問(wèn)題解決方案的設(shè)想分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé)科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書及資質(zhì)模型崗位職責(zé)的優(yōu)化方案績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)集團(tuán)績(jī)效管理體系整體架構(gòu)組織決委會(huì)及職能小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)培訓(xùn)設(shè)計(jì)集團(tuán)公司各層級(jí)及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確各自的管理要項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對(duì)接方案制定績(jī)效管理制度和相關(guān)流程項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容1324階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)階段二：企業(yè)項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容1328階段三：方案設(shè)計(jì)（2/2）765招聘體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招聘管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃清晰講解方案內(nèi)容組織決委會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研討、提出調(diào)整建議、達(dá)成共識(shí)規(guī)劃后續(xù)工作，協(xié)助展開(kāi)年度培訓(xùn)計(jì)劃薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)以公司人力資源政策、績(jī)效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì)，職種薪等區(qū)間，薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)，薪酬制度設(shè)計(jì)等解決好長(zhǎng)期、短期激勵(lì)模式，不同類別員工激勵(lì)重點(diǎn)等問(wèn)題階段四：項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容1328階段三：方案設(shè)計(jì)（2/2）7步驟一：項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法與高管層協(xié)商：項(xiàng)目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤項(xiàng)目期望和成功因素等協(xié)助公司建立決策委員會(huì)和職能小組決委會(huì)包括公司高層和專職代表，如人事科、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員決委會(huì)和職能小組成員將參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作決委會(huì)與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與顧問(wèn)緊密合作，參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等成立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能明確雙方在本項(xiàng)目中的角色、分工和溝通方法等項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目概念培訓(xùn)會(huì)議研討工作成果《XX電子咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)》步驟一：項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法與高管層協(xié)商：對(duì)項(xiàng)目步驟二：人力資源管理現(xiàn)狀診斷內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法企業(yè)問(wèn)題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度，全面解決各類問(wèn)題此次人力資源咨詢項(xiàng)目，從對(duì)整個(gè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷著手，重點(diǎn)分析績(jī)效考核和薪酬等問(wèn)題明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問(wèn)題解決方案的設(shè)想一對(duì)一深入訪談焦點(diǎn)討論會(huì)集體訪談流程分析會(huì)問(wèn)卷調(diào)查文案分析標(biāo)桿研究工作成果《人力資源管理體系調(diào)研與診斷報(bào)告》步驟二：人力資源管理現(xiàn)狀診斷內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法企業(yè)問(wèn)題步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法崗位職責(zé)分析是人力資源管理體系變革的基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)行部門職能及核心崗位進(jìn)行分析與決委會(huì)和職能小組一起，以公司發(fā)展為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃部門職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書及資質(zhì)模型分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé)科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書及資質(zhì)模型專題研討會(huì)流程分析會(huì)一對(duì)一的重點(diǎn)訪談資料研究案例標(biāo)桿工作成果《崗位職責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法崗位職工作分析崗位評(píng)估薪酬調(diào)查戰(zhàn)略組織管控模式組織生命周期組織結(jié)構(gòu)工作分析診斷組織設(shè)計(jì)與總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是否匹配診斷組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控模式是否匹配診斷組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展階段是否匹配診斷組織設(shè)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否匹配診斷組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)形式、部門職能、崗位設(shè)置等是否匹配診斷職位的職責(zé)、任職資格、工作環(huán)境等內(nèi)容的設(shè)計(jì)是否科學(xué)專門化、部門化、指揮連、管理程度、集權(quán)、分權(quán)、正規(guī)化在不同發(fā)展階段的要求價(jià)值鏈法案例法參照法專家法調(diào)查法職責(zé)細(xì)分法一對(duì)一訪談問(wèn)卷調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)觀察座談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)管理和控制模式、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理制度體系優(yōu)化設(shè)計(jì)職責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)建立“三定”體系：定崗、定編、定員建立工作分析與職位描述、任職資格體系流程任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化流程防守型-直線制反應(yīng)性-直線職能制分析性-事業(yè)部制進(jìn)攻性-矩陣組織操作管控型戰(zhàn)略管控型財(cái)務(wù)管控型業(yè)務(wù)流程直接觀察工作實(shí)踐集體面談個(gè)別面談?wù){(diào)查問(wèn)卷員工日記理清企業(yè)的發(fā)展階段工作分析崗位評(píng)估薪酬調(diào)查戰(zhàn)略組織管控模式組織生命周期組織結(jié)步驟四：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門和核心崗位的定量關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，選擇評(píng)估手段，并與決委會(huì)一起確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值協(xié)助決委會(huì)確定各層級(jí)、崗位的管理要項(xiàng)，作為對(duì)定量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定性補(bǔ)充協(xié)助職能小組成員設(shè)計(jì)其它部門、崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理要項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理的輸出接口，明確績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、樹立正確的績(jī)效管理觀設(shè)計(jì)集團(tuán)績(jī)效管理體系整體架構(gòu)組織決委會(huì)及職能小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)集團(tuán)公司各層級(jí)及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確各自的管理要項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對(duì)接方案制定績(jī)效管理制度和相關(guān)流程專題研討會(huì)培訓(xùn)及深入輔導(dǎo)績(jī)效管理模式研討研究關(guān)鍵成功因素研究關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)案例標(biāo)桿工作成果《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》步驟四：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法以公司發(fā)展目績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程信息調(diào)研階段工作分析階段績(jī)效設(shè)計(jì)階段績(jī)效運(yùn)行階段行業(yè)特征調(diào)研企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研企業(yè)特色調(diào)研

組織結(jié)構(gòu)梳理部門職能梳理崗位職能梳理績(jī)效考核設(shè)計(jì)能力評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)保障制度設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)置輔導(dǎo)績(jī)效管理輔導(dǎo)績(jī)效考評(píng)輔導(dǎo)了解企業(yè)所處行業(yè)的現(xiàn)狀、特征了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化理念分析企業(yè)管理特色和員工結(jié)構(gòu)確定績(jī)效管理原則、方法梳理企業(yè)的組織架構(gòu)、部門職能和崗位設(shè)置，明確職責(zé)分配體系形成職務(wù)說(shuō)明書，確定每個(gè)崗位的主要工作職責(zé)，明確崗位績(jī)效考核內(nèi)容根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特性、設(shè)計(jì)績(jī)效考核流程、方法和工具根據(jù)工作分析結(jié)果設(shè)計(jì)員工素質(zhì)能力模型和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)，保證績(jī)效過(guò)程控制為保證績(jī)效體系有效運(yùn)行，設(shè)計(jì)績(jī)效保障制度通過(guò)一定周期績(jī)效體系的試運(yùn)行，調(diào)整績(jī)效管理方法和工具，確保體系適用性輔導(dǎo)企業(yè)管理人員掌握目標(biāo)分解、考核評(píng)價(jià)和績(jī)效管理的方式方法幫助企業(yè)績(jī)效專員具備績(jī)效體系推行能力問(wèn)卷調(diào)查訪談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集一對(duì)一訪談問(wèn)卷調(diào)查

現(xiàn)場(chǎng)觀察座談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集績(jī)效管理組織績(jī)效管理流程目標(biāo)管理卡素質(zhì)能力模型

績(jī)效保障制度理念、技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析職位說(shuō)明書績(jī)效管理體系績(jī)效管理工具績(jī)效體系運(yùn)行良好績(jī)效體系完善任務(wù)流程任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程信息調(diào)研階段工作分析階段績(jī)效設(shè)計(jì)階段績(jī)效步驟五：薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法基于組織體系設(shè)計(jì)，以XX電子的人力資源戰(zhàn)略及政策為指導(dǎo)，依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造程度，設(shè)計(jì)公司的結(jié)構(gòu)化的薪酬激勵(lì)模型經(jīng)與決委會(huì)協(xié)商，如有必要，設(shè)計(jì)核心骨干員工的長(zhǎng)期激勵(lì)模式與績(jī)效管理相掛鉤，制定出能促進(jìn)公司成長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理制度以公司人力資源政策、績(jī)效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì)職種薪等區(qū)間薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)等解決好長(zhǎng)期、短期激勵(lì)模式，不同類別員工的激勵(lì)重點(diǎn)等問(wèn)題專題培訓(xùn)會(huì)專題研討和指導(dǎo)文案研究市場(chǎng)信息的獲取案例標(biāo)桿工作成果《薪酬激勵(lì)體系方案》步驟五：薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法基于組織體系制定薪酬戰(zhàn)略工作分析崗位評(píng)估薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計(jì)薪酬管理制度

根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化制定薪酬戰(zhàn)略價(jià)值觀調(diào)研組織結(jié)構(gòu)梳理職位說(shuō)明書評(píng)估工具設(shè)計(jì)崗位等級(jí)劃分外部調(diào)查薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬制度的制定薪酬體系的調(diào)整了解企業(yè)價(jià)值觀和文化理念明確薪酬戰(zhàn)略和原則確定每個(gè)崗位的職責(zé)和任職資格成立、培訓(xùn)評(píng)估小組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)崗位等級(jí)劃分外部薪酬調(diào)研分析確定薪酬定位各崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)各項(xiàng)的設(shè)計(jì)撰寫薪酬管理制度企業(yè)資料收集座談?wù){(diào)查現(xiàn)場(chǎng)觀察問(wèn)卷調(diào)查一對(duì)一訪談評(píng)分法、排序法、職務(wù)參照法、要素比較法曲線圖市場(chǎng)分位數(shù)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬套級(jí)體系檢驗(yàn)調(diào)整領(lǐng)先型戰(zhàn)略、跟隨型戰(zhàn)略職位說(shuō)明書任職資格崗位等級(jí)薪酬調(diào)研報(bào)告完整薪酬結(jié)構(gòu)體系薪酬管理體系形成任務(wù)任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果薪酬體系設(shè)計(jì)流程制定薪酬戰(zhàn)略工作分析崗位評(píng)估薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計(jì)薪酬管理制度步驟六：招聘管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法以戰(zhàn)略方向?yàn)橐罁?jù)，設(shè)計(jì)完備的招聘管理體系，與公司相應(yīng)的人力資源管理模塊相聯(lián)接設(shè)計(jì)招聘管理體系專題研討會(huì)流程研究專業(yè)調(diào)研案例標(biāo)桿工作成果《招聘管理體系方案》步驟六：招聘管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法以戰(zhàn)略方向?yàn)?/p>

組織需求分析招聘策略制定招聘流程設(shè)計(jì)招聘標(biāo)準(zhǔn)提取測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)招聘方案論證方案實(shí)施準(zhǔn)備方案正式實(shí)施內(nèi)部資料搜集外部資料搜集分析企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀分析企業(yè)用人理念、擬聘職位素質(zhì)能力要求分析行業(yè)標(biāo)桿分析目標(biāo)應(yīng)聘者的特點(diǎn)建立專業(yè)素質(zhì)評(píng)估環(huán)節(jié)和綜合素質(zhì)評(píng)估環(huán)節(jié)選擇、開(kāi)發(fā)評(píng)估工具規(guī)劃各種評(píng)估工具的實(shí)施方案方案提交與培訓(xùn)方案試行與反饋方案完善方案正式實(shí)施：協(xié)助企業(yè)組織開(kāi)展招聘活動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析測(cè)評(píng)結(jié)果二手資料訪談法問(wèn)卷調(diào)查法現(xiàn)場(chǎng)討論現(xiàn)有評(píng)估工具數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果匯總招聘條件與標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)招聘活動(dòng)實(shí)施手冊(cè)素質(zhì)評(píng)估操作手冊(cè)素質(zhì)評(píng)估分析報(bào)告任務(wù)任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果信息收集階段方案設(shè)計(jì)階段方案實(shí)施階段企業(yè)招聘甄選項(xiàng)目建議書招聘甄選方案設(shè)計(jì)流程組織需求分析招聘流程設(shè)計(jì)招聘方案論證內(nèi)部資料搜集建立專業(yè)步驟七：培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法以發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，設(shè)計(jì)完備的培訓(xùn)管理體系，與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效管理等模塊相聯(lián)接設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理體系專題研討會(huì)專題研究案例標(biāo)桿工作成果《培訓(xùn)管理體系方案》步驟七：培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法以發(fā)展戰(zhàn)略為工作分析階段信息調(diào)研階段體系設(shè)計(jì)階段輔導(dǎo)實(shí)施階段※了解并梳理核心崗位的崗位核心職責(zé)※了解并建立核心崗位的任職資格※輔導(dǎo)建立核心崗位的培訓(xùn)輔導(dǎo)卡※了解培訓(xùn)管理現(xiàn)狀,提出改進(jìn)建議※與高層和各部分交流,了解體系設(shè)計(jì)重點(diǎn)解決的問(wèn)題※收集客戶資料,分析客戶培訓(xùn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)※設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)框架與客戶達(dá)成共識(shí)※培訓(xùn)主題研討細(xì)化設(shè)計(jì)※體系研討※體系答辯※訪談?wù){(diào)查※企業(yè)培訓(xùn)收集※一對(duì)一訪談※問(wèn)卷調(diào)查※座談?wù){(diào)查※企業(yè)資料收集※框架設(shè)計(jì)※目錄課程※補(bǔ)充細(xì)化※研討修改※設(shè)計(jì)答辯※理念,技能培訓(xùn)※現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)核心崗位培訓(xùn)管理卡企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析報(bào)告企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系運(yùn)行良好培訓(xùn)體系完善任務(wù)任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果核心職責(zé)梳理任職資格建立培訓(xùn)現(xiàn)狀薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)需求框架設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)體系答辯培訓(xùn)宣貫推動(dòng)實(shí)施運(yùn)行輔導(dǎo)※培訓(xùn)體系宣貫和培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)※輔導(dǎo)企業(yè)建立核心崗位通用課程※輔導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)文化案例庫(kù)※推動(dòng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行輔導(dǎo)解決難題培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)流程工作分析階段信息調(diào)研階段體系設(shè)計(jì)階段輔導(dǎo)實(shí)施階段※了解并梳理

內(nèi)部信息調(diào)研管理理念調(diào)研員工滿意度調(diào)研調(diào)研結(jié)果分析框架設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)體系答辯體系培訓(xùn)體系試運(yùn)行反饋改進(jìn)正式運(yùn)行了解企業(yè)人力資源體系、員工流動(dòng)記錄管理者對(duì)員工流動(dòng)現(xiàn)象的態(tài)度員工滿意度調(diào)研設(shè)計(jì)員工流動(dòng)管理體系框架，與企業(yè)達(dá)成共識(shí)聯(lián)系調(diào)研報(bào)告，細(xì)化體系各部分進(jìn)行體系答辯進(jìn)行新體系培訓(xùn)新體系試運(yùn)行收集反饋，進(jìn)行修改新體系正式運(yùn)行二手資料訪談法問(wèn)卷調(diào)查法框架設(shè)計(jì)補(bǔ)充細(xì)化研討修改設(shè)計(jì)答辯理念培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)座談?wù){(diào)查問(wèn)卷調(diào)查員工流動(dòng)管理體系員工流動(dòng)管理體系完善、正式運(yùn)行任務(wù)任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果信息調(diào)研階段體系設(shè)計(jì)階段輔導(dǎo)實(shí)施階段員工流動(dòng)管理現(xiàn)狀分析報(bào)告員工流動(dòng)體系再設(shè)計(jì)流程內(nèi)部信息調(diào)研框架設(shè)計(jì)體系培訓(xùn)了解企業(yè)人力資源體系、員工流步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前，將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作深化工作將是先進(jìn)管理理念、管理方法在集團(tuán)中生根發(fā)芽的保障將過(guò)程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保公司在未來(lái)能夠深化這一體系完成使用者手冊(cè)，以助行政需要及參考交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件將工作進(jìn)行整體交接會(huì)議研討項(xiàng)目結(jié)案典禮工作成果《項(xiàng)目相關(guān)文件匯總》《深化工作建議》步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法在整個(gè)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！人力資源管理咨詢（3）

--主要流程人力資源管理咨詢（3）

--主要流程項(xiàng)目流程項(xiàng)目開(kāi)始明確問(wèn)題收集和分析信息擬訂建議制定行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目建議書項(xiàng)目計(jì)劃成果回顧最終呈現(xiàn)行動(dòng)步驟*了解需求*撰寫項(xiàng)目建議書*組成項(xiàng)目組*反復(fù)溝通,

清晰問(wèn)題與解決問(wèn)題的步驟*項(xiàng)目規(guī)劃*尋找事實(shí)*內(nèi)部分析*外部分析*尋找解決方案*選擇最佳方案*提出建議報(bào)告*制定行動(dòng)計(jì)劃*協(xié)助客戶實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃*改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃*對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)企業(yè)變革任務(wù)最終產(chǎn)品溝通項(xiàng)目流程項(xiàng)目開(kāi)始明確問(wèn)題收集項(xiàng)目背景面臨的人力資源管理的問(wèn)題此次咨詢項(xiàng)目的主要思路項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期成果項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容項(xiàng)目背景項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容面臨的人力資源管理的問(wèn)題解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾解決績(jī)效考核體系的不完善和不合理解決薪酬體系對(duì)員工激勵(lì)效果的問(wèn)題面臨的人力資源管理的問(wèn)題解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾人力資源管理咨詢崗位職責(zé)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé)薪酬激勵(lì)體系模塊薪資結(jié)構(gòu)，固定工資、績(jī)效工資、員工福利、工作環(huán)境績(jī)效管理系統(tǒng)模塊績(jī)效管理的體系設(shè)計(jì)，解決好績(jī)效與員工激勵(lì)之間的關(guān)系現(xiàn)狀診斷招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)模塊與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的發(fā)展規(guī)劃主要功能模塊核心內(nèi)容此次咨詢的主要思路人力資源管理咨詢崗位職責(zé)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理關(guān)鍵崗位的項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容1324階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)階段二：企業(yè)現(xiàn)狀分析階段三：方案設(shè)計(jì)（1/2）321項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等成立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能明確雙方在本項(xiàng)目中的角色、分工和溝通方法等人力資源管理現(xiàn)狀診斷明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問(wèn)題解決方案的設(shè)想分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé)科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書及資質(zhì)模型崗位職責(zé)的優(yōu)化方案績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)集團(tuán)績(jī)效管理體系整體架構(gòu)組織決委會(huì)及職能小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)培訓(xùn)設(shè)計(jì)集團(tuán)公司各層級(jí)及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確各自的管理要項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對(duì)接方案制定績(jī)效管理制度和相關(guān)流程項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容1324階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)階段二：企業(yè)項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容1328階段三：方案設(shè)計(jì)（2/2）765招聘體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招聘管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃清晰講解方案內(nèi)容組織決委會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研討、提出調(diào)整建議、達(dá)成共識(shí)規(guī)劃后續(xù)工作，協(xié)助展開(kāi)年度培訓(xùn)計(jì)劃薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)以公司人力資源政策、績(jī)效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì)，職種薪等區(qū)間，薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)，薪酬制度設(shè)計(jì)等解決好長(zhǎng)期、短期激勵(lì)模式，不同類別員工激勵(lì)重點(diǎn)等問(wèn)題階段四：項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容1328階段三：方案設(shè)計(jì)（2/2）7步驟一：項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法與高管層協(xié)商：項(xiàng)目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤項(xiàng)目期望和成功因素等協(xié)助公司建立決策委員會(huì)和職能小組決委會(huì)包括公司高層和專職代表，如人事科、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員決委會(huì)和職能小組成員將參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作決委會(huì)與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與顧問(wèn)緊密合作，參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等成立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能明確雙方在本項(xiàng)目中的角色、分工和溝通方法等項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目概念培訓(xùn)會(huì)議研討工作成果《XX電子咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)》步驟一：項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法與高管層協(xié)商：對(duì)項(xiàng)目步驟二：人力資源管理現(xiàn)狀診斷內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法企業(yè)問(wèn)題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度，全面解決各類問(wèn)題此次人力資源咨詢項(xiàng)目，從對(duì)整個(gè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷著手，重點(diǎn)分析績(jī)效考核和薪酬等問(wèn)題明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問(wèn)題解決方案的設(shè)想一對(duì)一深入訪談焦點(diǎn)討論會(huì)集體訪談流程分析會(huì)問(wèn)卷調(diào)查文案分析標(biāo)桿研究工作成果《人力資源管理體系調(diào)研與診斷報(bào)告》步驟二：人力資源管理現(xiàn)狀診斷內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法企業(yè)問(wèn)題步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法崗位職責(zé)分析是人力資源管理體系變革的基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)行部門職能及核心崗位進(jìn)行分析與決委會(huì)和職能小組一起，以公司發(fā)展為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃部門職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書及資質(zhì)模型分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé)科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編編制核心崗位職務(wù)說(shuō)明書及資質(zhì)模型專題研討會(huì)流程分析會(huì)一對(duì)一的重點(diǎn)訪談資料研究案例標(biāo)桿工作成果《崗位職責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法崗位職工作分析崗位評(píng)估薪酬調(diào)查戰(zhàn)略組織管控模式組織生命周期組織結(jié)構(gòu)工作分析診斷組織設(shè)計(jì)與總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是否匹配診斷組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控模式是否匹配診斷組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展階段是否匹配診斷組織設(shè)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否匹配診斷組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)形式、部門職能、崗位設(shè)置等是否匹配診斷職位的職責(zé)、任職資格、工作環(huán)境等內(nèi)容的設(shè)計(jì)是否科學(xué)專門化、部門化、指揮連、管理程度、集權(quán)、分權(quán)、正規(guī)化在不同發(fā)展階段的要求價(jià)值鏈法案例法參照法專家法調(diào)查法職責(zé)細(xì)分法一對(duì)一訪談問(wèn)卷調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)觀察座談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)管理和控制模式、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理制度體系優(yōu)化設(shè)計(jì)職責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)建立“三定”體系：定崗、定編、定員建立工作分析與職位描述、任職資格體系流程任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化流程防守型-直線制反應(yīng)性-直線職能制分析性-事業(yè)部制進(jìn)攻性-矩陣組織操作管控型戰(zhàn)略管控型財(cái)務(wù)管控型業(yè)務(wù)流程直接觀察工作實(shí)踐集體面談個(gè)別面談?wù){(diào)查問(wèn)卷員工日記理清企業(yè)的發(fā)展階段工作分析崗位評(píng)估薪酬調(diào)查戰(zhàn)略組織管控模式組織生命周期組織結(jié)步驟四：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門和核心崗位的定量關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，選擇評(píng)估手段，并與決委會(huì)一起確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值協(xié)助決委會(huì)確定各層級(jí)、崗位的管理要項(xiàng)，作為對(duì)定量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定性補(bǔ)充協(xié)助職能小組成員設(shè)計(jì)其它部門、崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理要項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理的輸出接口，明確績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、樹立正確的績(jī)效管理觀設(shè)計(jì)集團(tuán)績(jī)效管理體系整體架構(gòu)組織決委會(huì)及職能小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)集團(tuán)公司各層級(jí)及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確各自的管理要項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對(duì)接方案制定績(jī)效管理制度和相關(guān)流程專題研討會(huì)培訓(xùn)及深入輔導(dǎo)績(jī)效管理模式研討研究關(guān)鍵成功因素研究關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)案例標(biāo)桿工作成果《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》步驟四：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法以公司發(fā)展目績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程信息調(diào)研階段工作分析階段績(jī)效設(shè)計(jì)階段績(jī)效運(yùn)行階段行業(yè)特征調(diào)研企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研企業(yè)特色調(diào)研

組織結(jié)構(gòu)梳理部門職能梳理崗位職能梳理績(jī)效考核設(shè)計(jì)能力評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)保障制度設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)置輔導(dǎo)績(jī)效管理輔導(dǎo)績(jī)效考評(píng)輔導(dǎo)了解企業(yè)所處行業(yè)的現(xiàn)狀、特征了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化理念分析企業(yè)管理特色和員工結(jié)構(gòu)確定績(jī)效管理原則、方法梳理企業(yè)的組織架構(gòu)、部門職能和崗位設(shè)置，明確職責(zé)分配體系形成職務(wù)說(shuō)明書，確定每個(gè)崗位的主要工作職責(zé)，明確崗位績(jī)效考核內(nèi)容根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特性、設(shè)計(jì)績(jī)效考核流程、方法和工具根據(jù)工作分析結(jié)果設(shè)計(jì)員工素質(zhì)能力模型和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)，保證績(jī)效過(guò)程控制為保證績(jī)效體系有效運(yùn)行，設(shè)計(jì)績(jī)效保障制度通過(guò)一定周期績(jī)效體系的試運(yùn)行，調(diào)整績(jī)效管理方法和工具，確保體系適用性輔導(dǎo)企業(yè)管理人員掌握目標(biāo)分解、考核評(píng)價(jià)和績(jī)效管理的方式方法幫助企業(yè)績(jī)效專員具備績(jī)效體系推行能力問(wèn)卷調(diào)查訪談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集一對(duì)一訪談問(wèn)卷調(diào)查

現(xiàn)場(chǎng)觀察座談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集績(jī)效管理組織績(jī)效管理流程目標(biāo)管理卡素質(zhì)能力模型

績(jī)效保障制度理念、技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析職位說(shuō)明書績(jī)效管理體系績(jī)效管理工具績(jī)效體系運(yùn)行良好績(jī)效體系完善任務(wù)流程任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程信息調(diào)研階段工作分析階段績(jī)效設(shè)計(jì)階段績(jī)效步驟五：薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法基于組織體系設(shè)計(jì)，以XX電子的人力資源戰(zhàn)略及政策為指導(dǎo)，依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造程度，設(shè)計(jì)公司的結(jié)構(gòu)化的薪酬激勵(lì)模型經(jīng)與決委會(huì)協(xié)商，如有必要，設(shè)計(jì)核心骨干員工的長(zhǎng)期激勵(lì)模式與績(jī)效管理相掛鉤，制定出能促進(jìn)公司成長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理制度以公司人力資源政策、績(jī)效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì)職種薪等區(qū)間薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)等解決好長(zhǎng)期、短期激勵(lì)模式，不同類別員工的激勵(lì)重點(diǎn)等問(wèn)題專題培訓(xùn)會(huì)專題研討和指導(dǎo)文案研究市場(chǎng)信息的獲取案例標(biāo)桿工作成果《薪酬激勵(lì)體系方案》步驟五：薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法基于組織體系制定薪酬戰(zhàn)略工作分析崗位評(píng)估薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計(jì)薪酬管理制度

根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化制定薪酬戰(zhàn)略價(jià)值觀調(diào)研組織結(jié)構(gòu)梳理職位說(shuō)明書評(píng)估工具設(shè)計(jì)崗位等級(jí)劃分外部調(diào)查薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬制度的制定薪酬體系的調(diào)整了解企業(yè)價(jià)值觀和文化理念明確薪酬戰(zhàn)略和原則確定每個(gè)崗位的職責(zé)和任職資格成立、培訓(xùn)評(píng)估小組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)崗位等級(jí)劃分外部薪酬調(diào)研分析確定薪酬定位各崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)各項(xiàng)的設(shè)計(jì)撰寫薪酬管理制度企業(yè)資料收集座談?wù){(diào)查現(xiàn)場(chǎng)觀察問(wèn)卷調(diào)查一對(duì)一訪談評(píng)分法、排序法、職務(wù)參照法、要素比較法曲線圖市場(chǎng)分位數(shù)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬套級(jí)體系檢驗(yàn)調(diào)整領(lǐng)先型戰(zhàn)略、跟隨型戰(zhàn)略職位說(shuō)明書任職資格崗位等級(jí)薪酬調(diào)研報(bào)告完整薪酬結(jié)構(gòu)體系薪酬管理體系形成任務(wù)任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果薪酬體系設(shè)計(jì)流程制定薪酬戰(zhàn)略工作分析崗位評(píng)估薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計(jì)薪酬管理制度步驟六：招聘管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法以戰(zhàn)略方向?yàn)橐罁?jù)，設(shè)計(jì)完備的招聘管理體系，與公司相應(yīng)的人力資源管理模塊相聯(lián)接設(shè)計(jì)招聘管理體系專題研討會(huì)流程研究專業(yè)調(diào)研案例標(biāo)桿工作成果《招聘管理體系方案》步驟六：招聘管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法以戰(zhàn)略方向?yàn)?/p>

組織需求分析招聘策略制定招聘流程設(shè)計(jì)招聘標(biāo)準(zhǔn)提取測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)招聘方案論證方案實(shí)施準(zhǔn)備方案正式實(shí)施內(nèi)部資料搜集外部資料搜集分析企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀分析企業(yè)用人理念、擬聘職位素質(zhì)能力要求分析行業(yè)標(biāo)桿分析目標(biāo)應(yīng)聘者的特點(diǎn)建立專業(yè)素質(zhì)評(píng)估環(huán)節(jié)和綜合素質(zhì)評(píng)估環(huán)節(jié)選擇、開(kāi)發(fā)評(píng)估工具規(guī)劃各種評(píng)估工具的實(shí)施方案方案提交與培訓(xùn)方案試行與反饋方案完善方案正式實(shí)施：協(xié)助企業(yè)組織開(kāi)展招聘活動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析測(cè)評(píng)結(jié)果二手資料訪談法問(wèn)卷調(diào)查法現(xiàn)場(chǎng)討論現(xiàn)有評(píng)估工具數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果匯總招聘條件與標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)招聘活動(dòng)實(shí)施手冊(cè)素質(zhì)評(píng)估操作手冊(cè)素質(zhì)評(píng)估分析報(bào)告任務(wù)任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果信息收集階段方案設(shè)計(jì)階段方案實(shí)施階段企業(yè)招聘甄選項(xiàng)目建議書招聘甄選方案設(shè)計(jì)流程組織需求分析招聘流程設(shè)計(jì)招聘方案論證內(nèi)部資料搜集建立專業(yè)步驟七：培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工