人力資源管理咨詢主要流程課件

人力資源管理咨詢（3）

--主要流程人力資源管理咨詢（3）

--主要流程項目流程項目開始明確問題收集和分析信息擬訂建議制定行動計劃項目建議書項目計劃成果回顧最終呈現(xiàn)行動步驟*了解需求*撰寫項目建議書*組成項目組*反復(fù)溝通,

清晰問題與解決問題的步驟*項目規(guī)劃*尋找事實*內(nèi)部分析*外部分析*尋找解決方案*選擇最佳方案*提出建議報告*制定行動計劃*協(xié)助客戶實施行動計劃*改進(jìn)行動計劃*對客戶進(jìn)行培訓(xùn)企業(yè)變革任務(wù)最終產(chǎn)品溝通項目流程項目開始明確問題收集項目背景面臨的人力資源管理的問題此次咨詢項目的主要思路項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期成果項目計劃書的主要內(nèi)容項目背景項目計劃書的主要內(nèi)容面臨的人力資源管理的問題解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾解決績效考核體系的不完善和不合理解決薪酬體系對員工激勵效果的問題面臨的人力資源管理的問題解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾人力資源管理咨詢崗位職責(zé)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé)薪酬激勵體系模塊薪資結(jié)構(gòu)，固定工資、績效工資、員工福利、工作環(huán)境績效管理系統(tǒng)模塊績效管理的體系設(shè)計，解決好績效與員工激勵之間的關(guān)系現(xiàn)狀診斷招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)模塊與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展規(guī)劃主要功能模塊核心內(nèi)容此次咨詢的主要思路人力資源管理咨詢崗位職責(zé)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理關(guān)鍵崗位的項目具體的工作流程及內(nèi)容1324階段一：項目啟動階段二：企業(yè)現(xiàn)狀分析階段三：方案設(shè)計（1/2）321項目啟動對項目整體規(guī)劃，確定項目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實施步驟等成立項目小組，明確項目小組的成員及主要職能明確雙方在本項目中的角色、分工和溝通方法等人力資源管理現(xiàn)狀診斷明晰公司的使命、愿景、核心價值觀明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想對公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問題解決方案的設(shè)想分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé)科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型崗位職責(zé)的優(yōu)化方案績效管理系統(tǒng)的設(shè)計設(shè)計集團(tuán)績效管理體系整體架構(gòu)組織決委會及職能小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）設(shè)計培訓(xùn)設(shè)計集團(tuán)公司各層級及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，明確各自的管理要項設(shè)計績效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對接方案制定績效管理制度和相關(guān)流程項目具體的工作流程及內(nèi)容1324階段一：項目啟動階段二：企業(yè)項目具體的工作流程及內(nèi)容1328階段三：方案設(shè)計（2/2）765招聘體系設(shè)計設(shè)計招聘管理體系設(shè)計培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)體系設(shè)計項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃清晰講解方案內(nèi)容組織決委會對設(shè)計方案進(jìn)行研討、提出調(diào)整建議、達(dá)成共識規(guī)劃后續(xù)工作，協(xié)助展開年度培訓(xùn)計劃薪酬激勵體系的設(shè)計以公司人力資源政策、績效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計，職種薪等區(qū)間，薪點表設(shè)計，薪酬制度設(shè)計等解決好長期、短期激勵模式，不同類別員工激勵重點等問題階段四：項目結(jié)案項目具體的工作流程及內(nèi)容1328階段三：方案設(shè)計（2/2）7步驟一：項目啟動內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法與高管層協(xié)商：項目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時間進(jìn)度達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤項目期望和成功因素等協(xié)助公司建立決策委員會和職能小組決委會包括公司高層和專職代表，如人事科、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員決委會和職能小組成員將參與整個項目的運(yùn)作決委會與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與顧問緊密合作，參與方案設(shè)計、接收報告、提供意見對項目整體規(guī)劃，確定項目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實施步驟等成立項目小組，明確項目小組的成員及主要職能明確雙方在本項目中的角色、分工和溝通方法等項目啟動會議項目概念培訓(xùn)會議研討工作成果《XX電子咨詢項目操作手冊》步驟一：項目啟動內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法與高管層協(xié)商：對項目步驟二：人力資源管理現(xiàn)狀診斷內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法企業(yè)問題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度，全面解決各類問題此次人力資源咨詢項目，從對整個人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷著手，重點分析績效考核和薪酬等問題明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想對公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問題解決方案的設(shè)想一對一深入訪談焦點討論會集體訪談流程分析會問卷調(diào)查文案分析標(biāo)桿研究工作成果《人力資源管理體系調(diào)研與診斷報告》步驟二：人力資源管理現(xiàn)狀診斷內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法企業(yè)問題步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法崗位職責(zé)分析是人力資源管理體系變革的基礎(chǔ)對現(xiàn)行部門職能及核心崗位進(jìn)行分析與決委會和職能小組一起，以公司發(fā)展為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃部門職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé)科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型專題研討會流程分析會一對一的重點訪談資料研究案例標(biāo)桿工作成果《崗位職責(zé)優(yōu)化設(shè)計方案》步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法崗位職工作分析崗位評估薪酬調(diào)查戰(zhàn)略組織管控模式組織生命周期組織結(jié)構(gòu)工作分析診斷組織設(shè)計與總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是否匹配診斷組織設(shè)計與集團(tuán)管控模式是否匹配診斷組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展階段是否匹配診斷組織設(shè)計與企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否匹配診斷組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)形式、部門職能、崗位設(shè)置等是否匹配診斷職位的職責(zé)、任職資格、工作環(huán)境等內(nèi)容的設(shè)計是否科學(xué)專門化、部門化、指揮連、管理程度、集權(quán)、分權(quán)、正規(guī)化在不同發(fā)展階段的要求價值鏈法案例法參照法專家法調(diào)查法職責(zé)細(xì)分法一對一訪談問卷調(diào)查現(xiàn)場觀察座談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團(tuán)管理和控制模式、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理制度體系優(yōu)化設(shè)計職責(zé)優(yōu)化設(shè)計建立“三定”體系：定崗、定編、定員建立工作分析與職位描述、任職資格體系流程任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化流程防守型-直線制反應(yīng)性-直線職能制分析性-事業(yè)部制進(jìn)攻性-矩陣組織操作管控型戰(zhàn)略管控型財務(wù)管控型業(yè)務(wù)流程直接觀察工作實踐集體面談個別面談?wù){(diào)查問卷員工日記理清企業(yè)的發(fā)展階段工作分析崗位評估薪酬調(diào)查戰(zhàn)略組織管控模式組織生命周期組織結(jié)步驟四：績效管理體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計公司級、部門和核心崗位的定量關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，選擇評估手段，并與決委會一起確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值協(xié)助決委會確定各層級、崗位的管理要項，作為對定量的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定性補(bǔ)充協(xié)助職能小組成員設(shè)計其它部門、崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和管理要項設(shè)計績效管理的輸出接口，明確績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、樹立正確的績效管理觀設(shè)計集團(tuán)績效管理體系整體架構(gòu)組織決委會及職能小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）設(shè)計的培訓(xùn)設(shè)計集團(tuán)公司各層級及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，明確各自的管理要項設(shè)計績效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對接方案制定績效管理制度和相關(guān)流程專題研討會培訓(xùn)及深入輔導(dǎo)績效管理模式研討研究關(guān)鍵成功因素研究關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)案例標(biāo)桿工作成果《績效管理體系設(shè)計方案》步驟四：績效管理體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法以公司發(fā)展目績效管理體系設(shè)計流程信息調(diào)研階段工作分析階段績效設(shè)計階段績效運(yùn)行階段行業(yè)特征調(diào)研企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研企業(yè)特色調(diào)研

組織結(jié)構(gòu)梳理部門職能梳理崗位職能梳理績效考核設(shè)計能力評價設(shè)計保障制度設(shè)計目標(biāo)設(shè)置輔導(dǎo)績效管理輔導(dǎo)績效考評輔導(dǎo)了解企業(yè)所處行業(yè)的現(xiàn)狀、特征了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化理念分析企業(yè)管理特色和員工結(jié)構(gòu)確定績效管理原則、方法梳理企業(yè)的組織架構(gòu)、部門職能和崗位設(shè)置，明確職責(zé)分配體系形成職務(wù)說明書，確定每個崗位的主要工作職責(zé)，明確崗位績效考核內(nèi)容根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特性、設(shè)計績效考核流程、方法和工具根據(jù)工作分析結(jié)果設(shè)計員工素質(zhì)能力模型和評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計績效管理循環(huán)系統(tǒng)，保證績效過程控制為保證績效體系有效運(yùn)行，設(shè)計績效保障制度通過一定周期績效體系的試運(yùn)行，調(diào)整績效管理方法和工具，確保體系適用性輔導(dǎo)企業(yè)管理人員掌握目標(biāo)分解、考核評價和績效管理的方式方法幫助企業(yè)績效專員具備績效體系推行能力問卷調(diào)查訪談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集一對一訪談問卷調(diào)查

現(xiàn)場觀察座談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集績效管理組織績效管理流程目標(biāo)管理卡素質(zhì)能力模型

績效保障制度理念、技能培訓(xùn)現(xiàn)場輔導(dǎo)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析職位說明書績效管理體系績效管理工具績效體系運(yùn)行良好績效體系完善任務(wù)流程任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果績效管理體系設(shè)計流程信息調(diào)研階段工作分析階段績效設(shè)計階段績效步驟五：薪酬激勵體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法基于組織體系設(shè)計，以XX電子的人力資源戰(zhàn)略及政策為指導(dǎo)，依據(jù)價值創(chuàng)造程度，設(shè)計公司的結(jié)構(gòu)化的薪酬激勵模型經(jīng)與決委會協(xié)商，如有必要，設(shè)計核心骨干員工的長期激勵模式與績效管理相掛鉤，制定出能促進(jìn)公司成長、提高競爭力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬管理制度以公司人力資源政策、績效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計職種薪等區(qū)間薪點表設(shè)計薪酬制度設(shè)計等解決好長期、短期激勵模式，不同類別員工的激勵重點等問題專題培訓(xùn)會專題研討和指導(dǎo)文案研究市場信息的獲取案例標(biāo)桿工作成果《薪酬激勵體系方案》步驟五：薪酬激勵體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法基于組織體系制定薪酬戰(zhàn)略工作分析崗位評估薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計薪酬管理制度

根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化制定薪酬戰(zhàn)略價值觀調(diào)研組織結(jié)構(gòu)梳理職位說明書評估工具設(shè)計崗位等級劃分外部調(diào)查薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬制度的制定薪酬體系的調(diào)整了解企業(yè)價值觀和文化理念明確薪酬戰(zhàn)略和原則確定每個崗位的職責(zé)和任職資格成立、培訓(xùn)評估小組數(shù)據(jù)統(tǒng)計崗位等級劃分外部薪酬調(diào)研分析確定薪酬定位各崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)各項的設(shè)計撰寫薪酬管理制度企業(yè)資料收集座談?wù){(diào)查現(xiàn)場觀察問卷調(diào)查一對一訪談評分法、排序法、職務(wù)參照法、要素比較法曲線圖市場分位數(shù)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬套級體系檢驗調(diào)整領(lǐng)先型戰(zhàn)略、跟隨型戰(zhàn)略職位說明書任職資格崗位等級薪酬調(diào)研報告完整薪酬結(jié)構(gòu)體系薪酬管理體系形成任務(wù)任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果薪酬體系設(shè)計流程制定薪酬戰(zhàn)略工作分析崗位評估薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計薪酬管理制度步驟六：招聘管理體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法以戰(zhàn)略方向為依據(jù)，設(shè)計完備的招聘管理體系，與公司相應(yīng)的人力資源管理模塊相聯(lián)接設(shè)計招聘管理體系專題研討會流程研究專業(yè)調(diào)研案例標(biāo)桿工作成果《招聘管理體系方案》步驟六：招聘管理體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法以戰(zhàn)略方向為

組織需求分析招聘策略制定招聘流程設(shè)計招聘標(biāo)準(zhǔn)提取測評工具開發(fā)招聘方案論證方案實施準(zhǔn)備方案正式實施內(nèi)部資料搜集外部資料搜集分析企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀分析企業(yè)用人理念、擬聘職位素質(zhì)能力要求分析行業(yè)標(biāo)桿分析目標(biāo)應(yīng)聘者的特點建立專業(yè)素質(zhì)評估環(huán)節(jié)和綜合素質(zhì)評估環(huán)節(jié)選擇、開發(fā)評估工具規(guī)劃各種評估工具的實施方案方案提交與培訓(xùn)方案試行與反饋方案完善方案正式實施：協(xié)助企業(yè)組織開展招聘活動統(tǒng)計分析測評結(jié)果二手資料訪談法問卷調(diào)查法現(xiàn)場討論現(xiàn)有評估工具數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析結(jié)果匯總招聘條件與標(biāo)準(zhǔn)手冊招聘活動實施手冊素質(zhì)評估操作手冊素質(zhì)評估分析報告任務(wù)任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果信息收集階段方案設(shè)計階段方案實施階段企業(yè)招聘甄選項目建議書招聘甄選方案設(shè)計流程組織需求分析招聘流程設(shè)計招聘方案論證內(nèi)部資料搜集建立專業(yè)步驟七：培訓(xùn)管理體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法以發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，設(shè)計完備的培訓(xùn)管理體系，與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績效管理等模塊相聯(lián)接設(shè)計培訓(xùn)管理體系專題研討會專題研究案例標(biāo)桿工作成果《培訓(xùn)管理體系方案》步驟七：培訓(xùn)管理體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法以發(fā)展戰(zhàn)略為工作分析階段信息調(diào)研階段體系設(shè)計階段輔導(dǎo)實施階段※了解并梳理核心崗位的崗位核心職責(zé)※了解并建立核心崗位的任職資格※輔導(dǎo)建立核心崗位的培訓(xùn)輔導(dǎo)卡※了解培訓(xùn)管理現(xiàn)狀,提出改進(jìn)建議※與高層和各部分交流,了解體系設(shè)計重點解決的問題※收集客戶資料,分析客戶培訓(xùn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)※設(shè)計管理培訓(xùn)框架與客戶達(dá)成共識※培訓(xùn)主題研討細(xì)化設(shè)計※體系研討※體系答辯※訪談?wù){(diào)查※企業(yè)培訓(xùn)收集※一對一訪談※問卷調(diào)查※座談?wù){(diào)查※企業(yè)資料收集※框架設(shè)計※目錄課程※補(bǔ)充細(xì)化※研討修改※設(shè)計答辯※理念,技能培訓(xùn)※現(xiàn)場輔導(dǎo)核心崗位培訓(xùn)管理卡企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析報告企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系運(yùn)行良好培訓(xùn)體系完善任務(wù)任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果核心職責(zé)梳理任職資格建立培訓(xùn)現(xiàn)狀薄弱環(huán)節(jié)重點需求框架設(shè)計體系設(shè)計體系答辯培訓(xùn)宣貫推動實施運(yùn)行輔導(dǎo)※培訓(xùn)體系宣貫和培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)※輔導(dǎo)企業(yè)建立核心崗位通用課程※輔導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)文化案例庫※推動培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行輔導(dǎo)解決難題培訓(xùn)體系設(shè)計流程工作分析階段信息調(diào)研階段體系設(shè)計階段輔導(dǎo)實施階段※了解并梳理

內(nèi)部信息調(diào)研管理理念調(diào)研員工滿意度調(diào)研調(diào)研結(jié)果分析框架設(shè)計體系設(shè)計體系答辯體系培訓(xùn)體系試運(yùn)行反饋改進(jìn)正式運(yùn)行了解企業(yè)人力資源體系、員工流動記錄管理者對員工流動現(xiàn)象的態(tài)度員工滿意度調(diào)研設(shè)計員工流動管理體系框架，與企業(yè)達(dá)成共識聯(lián)系調(diào)研報告，細(xì)化體系各部分進(jìn)行體系答辯進(jìn)行新體系培訓(xùn)新體系試運(yùn)行收集反饋，進(jìn)行修改新體系正式運(yùn)行二手資料訪談法問卷調(diào)查法框架設(shè)計補(bǔ)充細(xì)化研討修改設(shè)計答辯理念培訓(xùn)現(xiàn)場輔導(dǎo)座談?wù){(diào)查問卷調(diào)查員工流動管理體系員工流動管理體系完善、正式運(yùn)行任務(wù)任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果信息調(diào)研階段體系設(shè)計階段輔導(dǎo)實施階段員工流動管理現(xiàn)狀分析報告員工流動體系再設(shè)計流程內(nèi)部信息調(diào)研框架設(shè)計體系培訓(xùn)了解企業(yè)人力資源體系、員工流步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法在整個項目服務(wù)期截止前，將提交項目手冊，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作深化工作將是先進(jìn)管理理念、管理方法在集團(tuán)中生根發(fā)芽的保障將過程中所有事項進(jìn)行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系完成使用者手冊，以助行政需要及參考交接所有與此項目相關(guān)的文件將工作進(jìn)行整體交接會議研討項目結(jié)案典禮工作成果《項目相關(guān)文件匯總》《深化工作建議》步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法在整個演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！人力資源管理咨詢（3）

--主要流程人力資源管理咨詢（3）

--主要流程項目流程項目開始明確問題收集和分析信息擬訂建議制定行動計劃項目建議書項目計劃成果回顧最終呈現(xiàn)行動步驟*了解需求*撰寫項目建議書*組成項目組*反復(fù)溝通,

清晰問題與解決問題的步驟*項目規(guī)劃*尋找事實*內(nèi)部分析*外部分析*尋找解決方案*選擇最佳方案*提出建議報告*制定行動計劃*協(xié)助客戶實施行動計劃*改進(jìn)行動計劃*對客戶進(jìn)行培訓(xùn)企業(yè)變革任務(wù)最終產(chǎn)品溝通項目流程項目開始明確問題收集項目背景面臨的人力資源管理的問題此次咨詢項目的主要思路項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期成果項目計劃書的主要內(nèi)容項目背景項目計劃書的主要內(nèi)容面臨的人力資源管理的問題解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾解決績效考核體系的不完善和不合理解決薪酬體系對員工激勵效果的問題面臨的人力資源管理的問題解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾人力資源管理咨詢崗位職責(zé)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé)薪酬激勵體系模塊薪資結(jié)構(gòu)，固定工資、績效工資、員工福利、工作環(huán)境績效管理系統(tǒng)模塊績效管理的體系設(shè)計，解決好績效與員工激勵之間的關(guān)系現(xiàn)狀診斷招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)模塊與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展規(guī)劃主要功能模塊核心內(nèi)容此次咨詢的主要思路人力資源管理咨詢崗位職責(zé)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理關(guān)鍵崗位的項目具體的工作流程及內(nèi)容1324階段一：項目啟動階段二：企業(yè)現(xiàn)狀分析階段三：方案設(shè)計（1/2）321項目啟動對項目整體規(guī)劃，確定項目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實施步驟等成立項目小組，明確項目小組的成員及主要職能明確雙方在本項目中的角色、分工和溝通方法等人力資源管理現(xiàn)狀診斷明晰公司的使命、愿景、核心價值觀明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想對公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問題解決方案的設(shè)想分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé)科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型崗位職責(zé)的優(yōu)化方案績效管理系統(tǒng)的設(shè)計設(shè)計集團(tuán)績效管理體系整體架構(gòu)組織決委會及職能小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）設(shè)計培訓(xùn)設(shè)計集團(tuán)公司各層級及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，明確各自的管理要項設(shè)計績效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對接方案制定績效管理制度和相關(guān)流程項目具體的工作流程及內(nèi)容1324階段一：項目啟動階段二：企業(yè)項目具體的工作流程及內(nèi)容1328階段三：方案設(shè)計（2/2）765招聘體系設(shè)計設(shè)計招聘管理體系設(shè)計培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)體系設(shè)計項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃清晰講解方案內(nèi)容組織決委會對設(shè)計方案進(jìn)行研討、提出調(diào)整建議、達(dá)成共識規(guī)劃后續(xù)工作，協(xié)助展開年度培訓(xùn)計劃薪酬激勵體系的設(shè)計以公司人力資源政策、績效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計，職種薪等區(qū)間，薪點表設(shè)計，薪酬制度設(shè)計等解決好長期、短期激勵模式，不同類別員工激勵重點等問題階段四：項目結(jié)案項目具體的工作流程及內(nèi)容1328階段三：方案設(shè)計（2/2）7步驟一：項目啟動內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法與高管層協(xié)商：項目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時間進(jìn)度達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤項目期望和成功因素等協(xié)助公司建立決策委員會和職能小組決委會包括公司高層和專職代表，如人事科、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員決委會和職能小組成員將參與整個項目的運(yùn)作決委會與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與顧問緊密合作，參與方案設(shè)計、接收報告、提供意見對項目整體規(guī)劃，確定項目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實施步驟等成立項目小組，明確項目小組的成員及主要職能明確雙方在本項目中的角色、分工和溝通方法等項目啟動會議項目概念培訓(xùn)會議研討工作成果《XX電子咨詢項目操作手冊》步驟一：項目啟動內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法與高管層協(xié)商：對項目步驟二：人力資源管理現(xiàn)狀診斷內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法企業(yè)問題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度，全面解決各類問題此次人力資源咨詢項目，從對整個人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷著手，重點分析績效考核和薪酬等問題明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想對公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問題解決方案的設(shè)想一對一深入訪談焦點討論會集體訪談流程分析會問卷調(diào)查文案分析標(biāo)桿研究工作成果《人力資源管理體系調(diào)研與診斷報告》步驟二：人力資源管理現(xiàn)狀診斷內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法企業(yè)問題步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法崗位職責(zé)分析是人力資源管理體系變革的基礎(chǔ)對現(xiàn)行部門職能及核心崗位進(jìn)行分析與決委會和職能小組一起，以公司發(fā)展為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃部門職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé)科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型專題研討會流程分析會一對一的重點訪談資料研究案例標(biāo)桿工作成果《崗位職責(zé)優(yōu)化設(shè)計方案》步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法崗位職工作分析崗位評估薪酬調(diào)查戰(zhàn)略組織管控模式組織生命周期組織結(jié)構(gòu)工作分析診斷組織設(shè)計與總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是否匹配診斷組織設(shè)計與集團(tuán)管控模式是否匹配診斷組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展階段是否匹配診斷組織設(shè)計與企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否匹配診斷組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)形式、部門職能、崗位設(shè)置等是否匹配診斷職位的職責(zé)、任職資格、工作環(huán)境等內(nèi)容的設(shè)計是否科學(xué)專門化、部門化、指揮連、管理程度、集權(quán)、分權(quán)、正規(guī)化在不同發(fā)展階段的要求價值鏈法案例法參照法專家法調(diào)查法職責(zé)細(xì)分法一對一訪談問卷調(diào)查現(xiàn)場觀察座談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團(tuán)管理和控制模式、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理制度體系優(yōu)化設(shè)計職責(zé)優(yōu)化設(shè)計建立“三定”體系：定崗、定編、定員建立工作分析與職位描述、任職資格體系流程任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化流程防守型-直線制反應(yīng)性-直線職能制分析性-事業(yè)部制進(jìn)攻性-矩陣組織操作管控型戰(zhàn)略管控型財務(wù)管控型業(yè)務(wù)流程直接觀察工作實踐集體面談個別面談?wù){(diào)查問卷員工日記理清企業(yè)的發(fā)展階段工作分析崗位評估薪酬調(diào)查戰(zhàn)略組織管控模式組織生命周期組織結(jié)步驟四：績效管理體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計公司級、部門和核心崗位的定量關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，選擇評估手段，并與決委會一起確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值協(xié)助決委會確定各層級、崗位的管理要項，作為對定量的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定性補(bǔ)充協(xié)助職能小組成員設(shè)計其它部門、崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和管理要項設(shè)計績效管理的輸出接口，明確績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、樹立正確的績效管理觀設(shè)計集團(tuán)績效管理體系整體架構(gòu)組織決委會及職能小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）設(shè)計的培訓(xùn)設(shè)計集團(tuán)公司各層級及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，明確各自的管理要項設(shè)計績效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對接方案制定績效管理制度和相關(guān)流程專題研討會培訓(xùn)及深入輔導(dǎo)績效管理模式研討研究關(guān)鍵成功因素研究關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)案例標(biāo)桿工作成果《績效管理體系設(shè)計方案》步驟四：績效管理體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法以公司發(fā)展目績效管理體系設(shè)計流程信息調(diào)研階段工作分析階段績效設(shè)計階段績效運(yùn)行階段行業(yè)特征調(diào)研企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研企業(yè)特色調(diào)研

組織結(jié)構(gòu)梳理部門職能梳理崗位職能梳理績效考核設(shè)計能力評價設(shè)計保障制度設(shè)計目標(biāo)設(shè)置輔導(dǎo)績效管理輔導(dǎo)績效考評輔導(dǎo)了解企業(yè)所處行業(yè)的現(xiàn)狀、特征了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化理念分析企業(yè)管理特色和員工結(jié)構(gòu)確定績效管理原則、方法梳理企業(yè)的組織架構(gòu)、部門職能和崗位設(shè)置，明確職責(zé)分配體系形成職務(wù)說明書，確定每個崗位的主要工作職責(zé)，明確崗位績效考核內(nèi)容根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特性、設(shè)計績效考核流程、方法和工具根據(jù)工作分析結(jié)果設(shè)計員工素質(zhì)能力模型和評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計績效管理循環(huán)系統(tǒng)，保證績效過程控制為保證績效體系有效運(yùn)行，設(shè)計績效保障制度通過一定周期績效體系的試運(yùn)行，調(diào)整績效管理方法和工具，確保體系適用性輔導(dǎo)企業(yè)管理人員掌握目標(biāo)分解、考核評價和績效管理的方式方法幫助企業(yè)績效專員具備績效體系推行能力問卷調(diào)查訪談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集一對一訪談問卷調(diào)查

現(xiàn)場觀察座談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集績效管理組織績效管理流程目標(biāo)管理卡素質(zhì)能力模型

績效保障制度理念、技能培訓(xùn)現(xiàn)場輔導(dǎo)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析職位說明書績效管理體系績效管理工具績效體系運(yùn)行良好績效體系完善任務(wù)流程任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果績效管理體系設(shè)計流程信息調(diào)研階段工作分析階段績效設(shè)計階段績效步驟五：薪酬激勵體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法基于組織體系設(shè)計，以XX電子的人力資源戰(zhàn)略及政策為指導(dǎo)，依據(jù)價值創(chuàng)造程度，設(shè)計公司的結(jié)構(gòu)化的薪酬激勵模型經(jīng)與決委會協(xié)商，如有必要，設(shè)計核心骨干員工的長期激勵模式與績效管理相掛鉤，制定出能促進(jìn)公司成長、提高競爭力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬管理制度以公司人力資源政策、績效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計職種薪等區(qū)間薪點表設(shè)計薪酬制度設(shè)計等解決好長期、短期激勵模式，不同類別員工的激勵重點等問題專題培訓(xùn)會專題研討和指導(dǎo)文案研究市場信息的獲取案例標(biāo)桿工作成果《薪酬激勵體系方案》步驟五：薪酬激勵體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法基于組織體系制定薪酬戰(zhàn)略工作分析崗位評估薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計薪酬管理制度

根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化制定薪酬戰(zhàn)略價值觀調(diào)研組織結(jié)構(gòu)梳理職位說明書評估工具設(shè)計崗位等級劃分外部調(diào)查薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬制度的制定薪酬體系的調(diào)整了解企業(yè)價值觀和文化理念明確薪酬戰(zhàn)略和原則確定每個崗位的職責(zé)和任職資格成立、培訓(xùn)評估小組數(shù)據(jù)統(tǒng)計崗位等級劃分外部薪酬調(diào)研分析確定薪酬定位各崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)各項的設(shè)計撰寫薪酬管理制度企業(yè)資料收集座談?wù){(diào)查現(xiàn)場觀察問卷調(diào)查一對一訪談評分法、排序法、職務(wù)參照法、要素比較法曲線圖市場分位數(shù)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬套級體系檢驗調(diào)整領(lǐng)先型戰(zhàn)略、跟隨型戰(zhàn)略職位說明書任職資格崗位等級薪酬調(diào)研報告完整薪酬結(jié)構(gòu)體系薪酬管理體系形成任務(wù)任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果薪酬體系設(shè)計流程制定薪酬戰(zhàn)略工作分析崗位評估薪酬調(diào)查薪酬設(shè)計薪酬管理制度步驟六：招聘管理體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法以戰(zhàn)略方向為依據(jù)，設(shè)計完備的招聘管理體系，與公司相應(yīng)的人力資源管理模塊相聯(lián)接設(shè)計招聘管理體系專題研討會流程研究專業(yè)調(diào)研案例標(biāo)桿工作成果《招聘管理體系方案》步驟六：招聘管理體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法以戰(zhàn)略方向為

組織需求分析招聘策略制定招聘流程設(shè)計招聘標(biāo)準(zhǔn)提取測評工具開發(fā)招聘方案論證方案實施準(zhǔn)備方案正式實施內(nèi)部資料搜集外部資料搜集分析企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀分析企業(yè)用人理念、擬聘職位素質(zhì)能力要求分析行業(yè)標(biāo)桿分析目標(biāo)應(yīng)聘者的特點建立專業(yè)素質(zhì)評估環(huán)節(jié)和綜合素質(zhì)評估環(huán)節(jié)選擇、開發(fā)評估工具規(guī)劃各種評估工具的實施方案方案提交與培訓(xùn)方案試行與反饋方案完善方案正式實施：協(xié)助企業(yè)組織開展招聘活動統(tǒng)計分析測評結(jié)果二手資料訪談法問卷調(diào)查法現(xiàn)場討論現(xiàn)有評估工具數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析結(jié)果匯總招聘條件與標(biāo)準(zhǔn)手冊招聘活動實施手冊素質(zhì)評估操作手冊素質(zhì)評估分析報告任務(wù)任務(wù)內(nèi)容方法工具最終結(jié)果信息收集階段方案設(shè)計階段方案實施階段企業(yè)招聘甄選項目建議書招聘甄選方案設(shè)計流程組織需求分析招聘流程設(shè)計招聘方案論證內(nèi)部資料搜集建立專業(yè)步驟七：培訓(xùn)管理體系設(shè)計內(nèi)容說明工作目標(biāo)工