調(diào)度室管理制度十五(9篇)

調(diào)度室管理制度十五(9篇)名目第1篇煤礦調(diào)度室管理制度范例第2篇生產(chǎn)調(diào)度室信息管理方法第3篇調(diào)度室自動化管理員：崗位責(zé)任制第4篇調(diào)度室網(wǎng)絡(luò)管理員：崗位責(zé)任制第5篇調(diào)度室大型設(shè)備配件管理員：安全生產(chǎn)責(zé)任制第6篇企業(yè)調(diào)度室管理制度第7篇調(diào)度室管理制度范本第8篇某客運(yùn)調(diào)度室安全管理責(zé)任制第9篇調(diào)度室技術(shù)資料管理員職責(zé)

【第1篇】煤礦調(diào)度室管理制度范例

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo),規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進(jìn)一步提高工作效率和管理水平,工作支配要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營方案和有關(guān)會議打算均?地組織生產(chǎn),完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平?會,樂觀督促落實(shí)會議的各項(xiàng)打算,準(zhǔn)時平?協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中消失的問題,督促檢查礦支配的各項(xiàng)工作完成狀況,對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán),下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)單位準(zhǔn)時進(jìn)行處理,全礦各單位必需無條件聽從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報的上傳下達(dá),各單位必需仔細(xì)執(zhí)行。

4.依據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求,隨時調(diào)動人力、物力和車輛,各單位必需無條件聽從,特別狀況時依據(jù)安全生產(chǎn)急需,可以簽發(fā)領(lǐng)料單,組織車輛,落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn),事后補(bǔ)辦手續(xù)。對不聽從支配而影響生產(chǎn)的,視情節(jié)賜予50~200元的罰款,并通報批判。

5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查,發(fā)覺擔(dān)心全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè),落實(shí)整改。對“三違”人員和阻礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人,依據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

四、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班,辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)留意的問題接清、接全,文字交接不清的口頭說明。

2.接班后,調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)方案、任務(wù),統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)方案和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄,熟識狀況,并嚴(yán)格根據(jù)接電話的挨次,問明地點(diǎn)、單位、姓名后,準(zhǔn)時與基層聯(lián)系當(dāng)班方案落實(shí)狀況和各幫助單位接班后的預(yù)備狀況,明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵,寫明上班未完成的事項(xiàng)。

3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成狀況及存在問題,解決好生產(chǎn)、安全上消失的問題,做好記錄。重大問題準(zhǔn)時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,以便做出妥當(dāng)處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報,做好記錄,并幫助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)方案和安全中應(yīng)留意的事項(xiàng)。

5.一個工作日結(jié)束后,做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總,填寫好調(diào)度日志,向上一級調(diào)度室匯報,并做好三個小班的生產(chǎn)安全狀況分析,編寫好日報、材料,由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全狀況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示,要做好記錄,并仔細(xì)傳達(dá)或貫徹執(zhí)行。

6.一旬、月完成后,要做出旬、月生產(chǎn)完成狀況及存在的問題分析,并猜測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及進(jìn)展趨勢,并在早調(diào)度會上傳達(dá)。

7.每日、旬、月的作業(yè)方案完成數(shù)據(jù),日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等,要做好統(tǒng)計和分析。

8.在日常工作中,仔細(xì)接好上級調(diào)度通知通報并負(fù)責(zé)落實(shí),開好調(diào)度會并做好記錄,辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),落實(shí)好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況及存在的問題,供應(yīng)給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

10.當(dāng)一個月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后,要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔,妥當(dāng)保管。

五、調(diào)度管理制度

(一)礦值班制度

1、礦值班人員值班期間,要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班,仔細(xì)填寫交接班記錄,以備查閱。

2、礦值班人員必需按時參與每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會,并依據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進(jìn)行支配,支配工作必需有針對性,并對安全信息卡反映內(nèi)容,進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并準(zhǔn)時支配復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的,每次罰責(zé)任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必需組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井,但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的,每缺少一人次罰款20元。上井后準(zhǔn)時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必需至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn),嚴(yán)禁脫離崗位,需要離開時必需向當(dāng)班調(diào)度員說明狀況及去向和聯(lián)系方式;值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元,影響較大的加倍懲罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢,可不參與,仍按中夜班下井,以便把握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故,或影響二非常鐘以上的生產(chǎn)事故),值班人員必需準(zhǔn)時組織有關(guān)科室進(jìn)行分析,分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等,匯報分管領(lǐng)導(dǎo),并在其次天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)狀況時,一并匯報事故狀況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果,生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布;安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。(生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報,安全事故由安監(jiān)處匯報)

7、值班人員因工作需要無法值班時,須向本組值班負(fù)責(zé)人請假,有其它同志代替(同級別人員),但必需向調(diào)度主任說明,未說明或未請假者罰款50元。

8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定把握值班人員的活動狀況,若發(fā)覺調(diào)度員有關(guān)心值班人員弄虛作假行為的,每發(fā)覺一次罰責(zé)任人20~100元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班狀況在每月的安全辦公會議上公布。

(二)礦班前會議制度

1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必需參與礦班前會,值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

2、參與礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3、參與礦班前會人員參與會議時,必需攜帶筆和記錄本,對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做具體記錄,準(zhǔn)時在本工區(qū)班前會進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者,由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對參與礦班前會人員實(shí)行點(diǎn)名制度,凡人名與參與會議人員不相符的,不準(zhǔn)參與會議,按無人值班處理,并罰主管區(qū)長50元。

5、凡參與礦班前會人員必需在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會,傳達(dá)礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實(shí),并依據(jù)本單位的實(shí)際狀況支配生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施,并要做具體記錄,以備查閱。

6、參與礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會,礦值班人員要對遲到和曠會者進(jìn)行懲罰,遲到每次20元,曠會每次罰責(zé)任人50元,并在生產(chǎn)會上通報批判。

7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的狀況進(jìn)行抽查,對未按時召開班前會的單位,礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元,并在調(diào)度會上匯報值班狀況時,將抽查狀況一并匯報。

(三)匯報制度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度:凡與生產(chǎn)有直接影響的工作,必需向調(diào)度室匯報:包括巷道預(yù)備打鉆、地質(zhì)變化、材料預(yù)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的轉(zhuǎn)變,更換工作地點(diǎn)或施工隊組,停開工通知單等各種交底,專項(xiàng)工程的進(jìn)度狀況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)狀況、臨時工程的預(yù)備及落實(shí)狀況等工作。

2、幫助區(qū)隊的匯報制度:凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必需事先(緊急狀況除外)向調(diào)度室匯報(包括日常檢修):如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升,換繩及維護(hù)、副井升降長物料;機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度:實(shí)行每班三次匯報,特別狀況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題,必需準(zhǔn)時匯報。

(1)跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)狀況,并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報,內(nèi)容為:現(xiàn)場狀況、存在問題、處理落實(shí)狀況、當(dāng)班出勤狀況及當(dāng)班工作方案。

(2)班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r及存在問題,處理了哪些問題。

(3)交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,還存在哪些問題,下個班次應(yīng)留意的事項(xiàng)等。并在交班時將當(dāng)班完成狀況匯報調(diào)度室(掘進(jìn)區(qū)隊要匯報當(dāng)班配給車皮數(shù)量)。

4、調(diào)度員要仔細(xì)核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)狀況匯報,將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo),以便班前會支配工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必需準(zhǔn)時匯報。

6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室支配的工作按時完成的在完成后馬上匯報;不能按時完成的要準(zhǔn)時匯報進(jìn)展?fàn)顩r以及沒有按時完成的緣由。

7、班中進(jìn)尺匯報:

(1)班中進(jìn)尺匯報要準(zhǔn)時,各掘進(jìn)隊驗(yàn)收員在交接班后一小時內(nèi)必需把各迎頭本班進(jìn)尺,精確?????的上報調(diào)度室,即早班17:00前、中班1:00、夜班9:00前。

(2)驗(yàn)收員匯報態(tài)度要仔細(xì),數(shù)字精確?????。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進(jìn)尺者,一次罰款30元,每月匯報的進(jìn)尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10%的,每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度:

(1)依據(jù)工作需要調(diào)度室將對特別作業(yè)程序和特別作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?。

(2)各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后,必需由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下:

①新面安裝時,本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。

②撤面時,本班撤上井的材料、設(shè)備,轉(zhuǎn)入新面材料,設(shè)備數(shù)量,本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。

③對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺狀況以及是否有影響進(jìn)尺的因素,并有分析處理措施。

④過斷層時,本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤頂?shù)装逵兴畷r,本班涌水量的變化,實(shí)行的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者,一經(jīng)查出,罰單位主要負(fù)責(zé)人30元,罰責(zé)任人50元,情節(jié)嚴(yán)峻的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù),由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

(四)生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后,調(diào)度室準(zhǔn)時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé),不聽從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元,造成嚴(yán)峻后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘,機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的,機(jī)電科長、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)(地面)必需到達(dá)現(xiàn)場或(井下)下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元;超過30分鐘調(diào)度員必需通知機(jī)電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘,機(jī)電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必需攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)消失影響生產(chǎn)30分鐘,機(jī)電科長、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

6、采煤工作面消失影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故,調(diào)度室準(zhǔn)時通知當(dāng)日調(diào)度值班人員,接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層,采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員準(zhǔn)時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、實(shí)行安全技術(shù)措施,否則對責(zé)任人罰款100元。

8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層,掘進(jìn)礦長組織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員準(zhǔn)時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、實(shí)行安全技術(shù)措施,否則對責(zé)任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)覺頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時,總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必需準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故,均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析,堅持一事故一分析一處理的原則,準(zhǔn)時分析并寫出書面分析報告,于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會、次日早會通報。否則,對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng))發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故,采掘工作面2小時以上的機(jī)電事故,機(jī)電礦長、機(jī)電科長參與分析,其他人員按通知要求參與,接通知后不按時參與分析,對責(zé)任人罰款100元。

12、對生產(chǎn)期間幫助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故,每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長50元,副區(qū)長40元,依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響,并進(jìn)行生產(chǎn)影響時間市場化考核,對影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后,影響單位擔(dān)當(dāng)30%。采掘工區(qū)自身緣由影響生產(chǎn)的,同樣懲罰。

13、各單位日檢修必需嚴(yán)格遵守檢修時間,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)禁超時檢修(特別狀況匯報調(diào)度室,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機(jī)臺,必需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn),每次罰責(zé)任者100元,罰單位負(fù)責(zé)人50元,并進(jìn)行通報。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨便停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備,對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外,每次對責(zé)任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的全部生產(chǎn)事故必需準(zhǔn)時向調(diào)度室匯報,否則,對責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

(五)會議點(diǎn)名制度

1、生產(chǎn)及幫助單位負(fù)責(zé)人必需按時參與各類安全生產(chǎn)會議,不得無故遲到或曠會。有特別緣由時,要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假,并有副職替代,否則按曠會處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必需提前五分鐘到會場,每月一號早晨升旗儀式必需按規(guī)定參與,調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。

3、對曠會者每人罰款50元,遲到者罰款20元。

(六)事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故,調(diào)度室做好具體記錄,并做到一事故一分析,對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織,事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參與的分析時必需找出責(zé)任單位及責(zé)任人,并拿出懲罰和處理看法及接受教訓(xùn)、實(shí)行措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必需當(dāng)天分析,并將分析結(jié)果和處理看法在其次天早調(diào)度會上匯報,當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄,由礦值班人員其次天組織分析后再匯報,在事故分析中如供應(yīng)假狀況、說假話、無理取鬧,對當(dāng)事人一次罰款50元,嚴(yán)峻者交礦處理。

(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,安監(jiān)員對當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。

2、班組長、安監(jiān)員必需仔細(xì)檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患,班組長準(zhǔn)時支配人員整改,安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改狀況,并將各自分管范圍的安全隱患及整改狀況、生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時向調(diào)度室匯報。

3、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次(接班、班中、交班)。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫穿、現(xiàn)場消失安全生產(chǎn)事故等特別狀況時,必需準(zhǔn)時向調(diào)度室匯報清晰。

4、凡未執(zhí)行上述要求的,按下列規(guī)定懲罰:匯報每少一次罰款20至200元,匯報狀況不真實(shí)、弄虛作假者,罰款50元。

(八)區(qū)隊管理干部值班制度

1、區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班,值班期間為當(dāng)日12點(diǎn)——次日12點(diǎn)。值班人員必需于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到,禁止不簽或代簽,否則,對相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查,把握現(xiàn)場實(shí)際狀況,做到心中有數(shù),以便準(zhǔn)時、精確?????支配處理現(xiàn)場存在或隨時消失的問題。上井后于12點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)行交接,交接清晰后前一天值班人員方可離開。

2、區(qū)隊值班干部必需全面把握本區(qū)隊安全生產(chǎn)狀況,仔細(xì)填寫安全隱患記錄,對隱患準(zhǔn)時落實(shí)到人,支配整改,做好值班記錄,照實(shí)統(tǒng)計工區(qū)出勤狀況。

3、值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會,班前會簽名并支配好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作,班后會分班組清點(diǎn)人員,落實(shí)班前會支配的工作完成狀況,并且要有詳實(shí)齊全的班前會記錄。

4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗,仔細(xì)接聽值班電話,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題,做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班,按脫崗處理,每次對當(dāng)日值班人員懲罰50元。

5、值班人員值班期間要準(zhǔn)時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題,作好值班記錄,并于早晚安全生產(chǎn)討論會上準(zhǔn)時匯報。

6、區(qū)隊值班干部在值班期間要準(zhǔn)時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便準(zhǔn)時落實(shí)礦支配的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響,甚至消失事故的,輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理,重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。

8、值班期間嚴(yán)禁飲酒,不得離崗(特別狀況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替),由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班狀況。

9、懲罰:未支配專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的,罰主管區(qū)長50元;未準(zhǔn)時向調(diào)度室報到罰值班干部20元;未按第7條準(zhǔn)時匯報的,每次罰值班干部20元;班中飲酒罰款50元,通報全礦;無故離崗罰款50元;無人替代罰款50元;不參與區(qū)隊班前會罰值班人員50元;無班前會記錄本,罰主管區(qū)長50元;記錄沒有安全措施罰值班人員20元;每晚20:00礦調(diào)度會遲到者罰款20元,曠會者罰值班人員50元。

10、附、值班人員支配表

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日

區(qū)長技術(shù)員區(qū)長副區(qū)長區(qū)長技術(shù)員副區(qū)長

(九)采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定

一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議,準(zhǔn)時解決安裝過程中存在的問題,仔細(xì)監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展?fàn)顩r,負(fù)責(zé)對參加安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

二、超前方案,重點(diǎn)調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前支配工作面接續(xù)時間,由調(diào)度室組織,機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參與,提前制定安裝報告(報告內(nèi)容包括:設(shè)備布置,設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間,工作面供電設(shè)計,安裝安全措施,安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等)。機(jī)電科、材料小組提報設(shè)備、材料選購方案、修理方案,經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝單位必需根據(jù)安裝時間表樂觀組織安裝,不得拖延時間,確保按期完成。

三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

工作面移交前必需形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸(主、輔)、排水、防塵等系統(tǒng),并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。

1、工程(斷面、支護(hù)、軌道);根據(jù)技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時進(jìn)行。

2、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,由機(jī)電科負(fù)責(zé)(驗(yàn)收前,安裝單位要先提交自檢報告)。

3、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿意設(shè)計,要求防塵設(shè)施齊全完好。

4、排水力量。水倉、排水設(shè)施滿意設(shè)計要求。

5、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊,巷道無浮矸、積水、雜物等,管線吊掛齊整。

四、懲罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后,向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(否則不予驗(yàn)收)。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗(yàn)收,凡不提交驗(yàn)收申請,按未按期完成處理,每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元,其次次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元,第三次驗(yàn)收不合格,對安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級處理。

(十)礦井供車皮管理規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)我礦車皮管理,從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀,確保我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行,使我礦的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、制度化,特制定本規(guī)定,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理,嚴(yán)禁礦車帶病運(yùn)行,井上下?lián)p壞的礦車要準(zhǔn)時修理,并對礦車的積矸進(jìn)行清理,滿意提運(yùn)車皮合格數(shù)量;凡車皮積矸、煤達(dá)到20cm的,罰運(yùn)搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車。

為加快礦車周轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)需求,運(yùn)搬工區(qū)準(zhǔn)時將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn),井下料車輛升井后,由運(yùn)搬工區(qū)通知用車單位卸車,用車單位接到通知后應(yīng)馬上組織人員卸車,否則按20元/輛*小時罰責(zé)任單位。

為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車(含叉車)不準(zhǔn)時打升井,而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運(yùn)搬工區(qū)對平板車、叉車進(jìn)行編號集中存放管理,在使用過程中運(yùn)搬工區(qū)必需做好平板車、叉車的使用記錄。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)

嚴(yán)格按區(qū)隊要求裝拌材料,拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物,保證裝車材料質(zhì)量要求,并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置,由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車,用車單位接到通知后應(yīng)馬上組織人員卸車,否則按20元/輛*小時罰責(zé)任人。

掘進(jìn)區(qū)隊下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計算,采煤幫助工區(qū)用車由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車號、考核使用時間,下班后以書面形式報調(diào)度室考核。

各區(qū)隊使用車皮裝矸必需按規(guī)定裝滿,凡消失欠裝現(xiàn)象,每輛車罰責(zé)任單位20元,由運(yùn)搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。

嚴(yán)格方案使用礦車,各用車單位依據(jù)當(dāng)班工作方案支配,每班班前會向運(yùn)搬工區(qū)提前報使用車皮方案數(shù)量,方案用車數(shù)量不得超過實(shí)際用車數(shù)量的30%,因方案用車數(shù)量不實(shí)造成車皮積壓閑置的,每閑置一輛車皮對方案用車單位罰責(zé)任單位20元;運(yùn)搬工區(qū)要依據(jù)各區(qū)隊的用車方案分期分批的合理供應(yīng)車皮,并負(fù)責(zé)對用車單位實(shí)際用車量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后,運(yùn)搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車狀況。

運(yùn)搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用方案在1.5小時內(nèi)將首批車皮供應(yīng)到使用單位,并依據(jù)實(shí)際狀況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。用車單位通知運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)輸車皮超過15分鐘仍不供應(yīng)車皮的,要向調(diào)度室匯報,并以此統(tǒng)計影響時間,按影響時間對運(yùn)搬工區(qū)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰,并擔(dān)當(dāng)影響區(qū)隊的損失,懲罰標(biāo)準(zhǔn):

一次影響時間超過60分鐘,罰款50元。

一次影響時間超過60-90分鐘,罰款100元。

一次影響時間超過90-180分鐘,罰款200元,并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。

一次影響時間超過180分鐘,造成施工單位誤工的,由運(yùn)搬工區(qū)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和損失,并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析,對相關(guān)責(zé)任人及運(yùn)搬工區(qū)嚴(yán)厲?處理。

運(yùn)搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄,內(nèi)容包括:供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他,記錄內(nèi)容填寫要工整仔細(xì),并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車狀況及分析影響的主要依據(jù)。

在完成落實(shí)各迎頭方案車輛后,多余車輛重點(diǎn)供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭使用。

區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車:運(yùn)搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)安排車皮,按挨次安排車皮,各片盤口處掘進(jìn)區(qū)隊派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車,以重車換車皮,車皮放入前,要事先將重車聯(lián)接好,并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要掌握在5分鐘以內(nèi),超過5分鐘,運(yùn)搬人員負(fù)責(zé)匯報調(diào)度室;每超過1分鐘,罰款5元。區(qū)隊不需車皮時,必需提前通知運(yùn)搬分車皮人員,不需車皮又不通知運(yùn)搬把鉤人員,每次罰款20元。無故不按挨次配車,罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。

假如不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者,發(fā)覺一次罰責(zé)任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車狀況,運(yùn)搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)仔細(xì)檢查監(jiān)督,凡發(fā)覺者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。

運(yùn)搬工區(qū)合理組織,副井每天保證向井下供應(yīng)600個車皮(含料車)。否則,按5元/天*車扣罰。

管理人員下井發(fā)覺壓車皮現(xiàn)象,除依據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)支配責(zé)任單位處理外,升井后到井口安全信息站填寫罰款單,按20元/輛懲罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

管理人員下井加強(qiáng)壓車的檢查管理,發(fā)覺壓車要準(zhǔn)時支配有關(guān)人員處理,否則發(fā)覺管理人員途徑路線發(fā)覺有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行支配處理的,按20元/車罰該管理人員。

(十一)升入井料車管理規(guī)定

為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理,加快車皮循環(huán),特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位仔細(xì)執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料(不含備用設(shè)備、物料),必需準(zhǔn)時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點(diǎn)等字樣。

2、物料升井后,小料(除較多較重的物料外)由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車、碼放,皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運(yùn)搬通知有關(guān)工區(qū)卸車,工區(qū)超過一個小班不卸車的設(shè)備由運(yùn)搬工區(qū)交機(jī)廠,并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科(設(shè)備庫)、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。

3、嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料(設(shè)備),翻罐籠司機(jī)翻車后檢查揀出,下班前交機(jī)廠或按指定地點(diǎn)碼放,否則,將該材料費(fèi)在運(yùn)搬工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

4、月底由調(diào)度室依據(jù)運(yùn)搬工區(qū)卸車匯報記錄,組織有關(guān)科室檢查各科室材料(設(shè)備)回收落實(shí)狀況。如科室對升井的材料(設(shè)備)沒有回收記錄,落實(shí)不到工區(qū),該材料(設(shè)備)的修理、使用和運(yùn)搬卸車費(fèi)用以及該材料(設(shè)備)本身價值落實(shí)到有關(guān)科室費(fèi)用中扣除;如上述有關(guān)科室已落實(shí)到有關(guān)工區(qū),以上費(fèi)用在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費(fèi)用,由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估,在評估過程中就費(fèi)用凹凸發(fā)生爭辯,由調(diào)度室與審計科本著就高不就低的原則確定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。

6、入井設(shè)備、材料,由工區(qū)裝好車或運(yùn)搬憑工區(qū)材料方案單裝車,運(yùn)搬工區(qū)根據(jù)材料(設(shè)備)入井單的要求運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn),并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設(shè)備運(yùn)到通知后,必需在8小時之內(nèi)卸車,8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必需向調(diào)度室說明緣由,否則,根據(jù)占壓車皮扣罰。

7、嚴(yán)禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備,一旦發(fā)覺對責(zé)任人罰款500元,退還盜用材料或設(shè)備,并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價格在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

8、材料或設(shè)備在運(yùn)輸過程中丟失,由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位,運(yùn)到指定地點(diǎn)后丟失由工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)材料或設(shè)備費(fèi)用。

9、本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評估、執(zhí)行扣罰全過程,由審計科參加監(jiān)督執(zhí)行。

(十二)貫穿安全管理規(guī)定

為保證貫穿工程施工安全,制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫穿均必需執(zhí)行本規(guī)定。

1、貫穿前20米,必需停止一個工作面,并完成下列工作:由技術(shù)科地測部門精確?????測量貫穿距離和標(biāo)高,并下達(dá)貫穿通知單,在現(xiàn)場精確?????標(biāo)出透點(diǎn)位置,并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌,通知有關(guān)區(qū)隊;貫穿通知單一式五份,送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊;施工區(qū)隊要編制貫穿安全措施,經(jīng)總工程師審批完畢,各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行,施工區(qū)隊負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或愛護(hù)透點(diǎn)四周的設(shè)施,排解支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患;同時,通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)預(yù)備工作;技術(shù)科供應(yīng)貫穿圖和貫穿進(jìn)尺表,放在調(diào)度室,區(qū)隊每班由班組長照實(shí)匯報當(dāng)班進(jìn)尺,技術(shù)科每天對貫穿距離進(jìn)行校對后匯報調(diào)度室,調(diào)度室負(fù)責(zé)準(zhǔn)時填、繪,并準(zhǔn)時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);礦值班人員、調(diào)度室人員,依據(jù)貫穿工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時布置好于此相關(guān)的安全措施,確保安全貫穿;每天早會上由值班人員通報貫穿狀況。

2、貫穿前5米,每次打炮眼前必需首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、根據(jù)規(guī)定的角度打探眼,探眼個數(shù)不得少于兩個;每次循環(huán)進(jìn)尺掌握在1.0米以內(nèi),區(qū)隊要估計貫穿時間,匯報調(diào)度室,貫穿時由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫穿。

3、探眼打通以后,要馬上匯報調(diào)度室,說明探眼深度、剩余距離,經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫穿。貫穿時每個炮眼應(yīng)少裝藥,每次少放炮,特別狀況還要實(shí)行特別的貫穿措施。

4、貫穿時,區(qū)隊必需有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,停掘的工作面必需保持正常通風(fēng),設(shè)置柵欄及警標(biāo),常常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r,必需馬上處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前,必需派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r,必需先停止在掘工作面的工作,然后處理瓦斯,只有在2個工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時,掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆破前,2個工作面全部入口必需有專人警戒。

5、貫穿后,必需停止采區(qū)內(nèi)的一切工作,馬上調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),風(fēng)流穩(wěn)定后,方可恢復(fù)工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫穿,必需遵守以上規(guī)定。

7、凡違反上述規(guī)定,按嚴(yán)峻三違處理。

(十三)回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定

一、原煤、精煤考核規(guī)定:

為加強(qiáng)煤質(zhì)管理,有效掌握原煤的含矸量、含水量,將原煤的低位發(fā)熱量掌握在5600大卡之上,特制定如下規(guī)定,望各單位仔細(xì)執(zhí)行。

1、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶,一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必需設(shè)專人進(jìn)行撿矸,對生產(chǎn)過程中進(jìn)入溜子的大矸石準(zhǔn)時撿出,否則,每發(fā)覺一次,對撿矸工、當(dāng)班班長、跟班副區(qū)長各罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元,準(zhǔn)時砸碎大塊煤。

2、施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運(yùn)制度,否則,每發(fā)覺一次,對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

3、對施工半煤巖巷道采納礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)迎頭,班組長要仔細(xì)布置,跟班區(qū)長、安監(jiān)員現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁將矸石扒入掘進(jìn)煤煤車中,堅持誰扒裝誰插牌,誰插牌誰負(fù)責(zé)原則,嚴(yán)禁后部車場把鉤工插牌;對于含煤量較高的次煤車不準(zhǔn)插煤車牌或矸石車牌,由運(yùn)搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則,每發(fā)覺一次,對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

4、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時打開,停皮帶即停,避開灑水不當(dāng)水分偏低或超標(biāo),發(fā)覺一次開(停)皮帶不開(停)降塵噴霧時(凈化風(fēng)流水幕除外),罰責(zé)任人30元。

5、為把原煤水分含量掌握在7%~8%,井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧開停要以達(dá)到降塵效果為目的,水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設(shè)施合理灑水,調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕,每發(fā)覺一次對責(zé)任人罰款30元,掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

6、煤管科要常常對地面煤廠存煤進(jìn)行進(jìn)行檢查,發(fā)覺矸石多或水分偏低或超標(biāo),要準(zhǔn)時與調(diào)度室聯(lián)系實(shí)行措施。否則,每發(fā)覺一次對煤管科科長罰款20元。

7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡,罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元,跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡,罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元,跟班區(qū)長160元。以此類推,按其比例進(jìn)行懲罰。責(zé)任工區(qū)并擔(dān)當(dāng)因煤質(zhì)罰款的100%。

8、皮帶司機(jī)發(fā)覺含矸石率高或有大矸石上皮帶時,應(yīng)準(zhǔn)時匯報調(diào)度室,并停止皮帶。由調(diào)度室通知采煤面或掘進(jìn)頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處理,皮帶司機(jī)認(rèn)為已處理好,報調(diào)度室后方可開啟皮帶。皮帶司機(jī)發(fā)覺矸石多不匯報,每發(fā)覺一次罰款30元。如發(fā)覺大矸石(500*400*300mm)上皮帶發(fā)覺一塊罰當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人50元,因處理矸石停皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位擔(dān)當(dāng)損失。

9、皮帶司機(jī)如發(fā)覺出煤期間,掘進(jìn)工區(qū)偷放矸石倉,要馬上停下皮帶,查找放矸石單位匯報調(diào)度室支配責(zé)任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責(zé)任工區(qū)擔(dān)當(dāng),并罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長100元、當(dāng)日值班干部100元、當(dāng)班帶班區(qū)長200元、班長100元。

10、如采區(qū)運(yùn)輸皮帶司機(jī)發(fā)覺在放矸石期間,采煤面強(qiáng)行出煤混放,采區(qū)皮帶司機(jī)停掉皮帶查找放煤的皮帶司機(jī)并匯報調(diào)度室,調(diào)度室懲罰該責(zé)任皮帶司機(jī)200元,掛罰皮帶工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

11、各倉頂皮帶司機(jī)要對煤倉口嚴(yán)格把關(guān),杜絕矸石雜物混入煤中,發(fā)覺有向煤倉內(nèi)放矸石的一次罰當(dāng)班皮帶司機(jī)200元,并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

12、掘進(jìn)單位接到調(diào)度室放矸石倉通知后馬上支配人員到矸石倉漏斗處等待,當(dāng)信號燈給出“放矸”時才準(zhǔn)許放矸石倉。放矸人員放矸時留意觀看放倉信號燈的變化,當(dāng)放倉信號燈打到“放煤”信號時,掘進(jìn)工區(qū)放矸石人員馬上停止放矸石倉。否則,皮帶司機(jī)停下皮帶查找責(zé)任單位,匯報調(diào)度室,調(diào)度室懲罰責(zé)任放倉人員500元,責(zé)任工區(qū)當(dāng)日值班區(qū)長300元,因此影響的產(chǎn)量損失由責(zé)任區(qū)隊擔(dān)當(dāng)。

13、由于皮帶司機(jī)不負(fù)責(zé)任矸石倉滿,未準(zhǔn)時發(fā)覺,導(dǎo)致矸石壓皮帶影響生產(chǎn),罰責(zé)任皮帶司機(jī)200元,罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元,因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)擔(dān)當(dāng)。

14、為保證二采掘進(jìn)迎頭準(zhǔn)時放矸石,運(yùn)搬工區(qū)每班必需放空二采矸石倉,否則罰運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長50元,當(dāng)日值班干部40元,當(dāng)班班長各100元。

15、清理煤倉上口矸石,主井底煤倉由采二工區(qū)負(fù)責(zé)清理,二采煤倉由采一工區(qū)負(fù)責(zé)清理,對未按要求準(zhǔn)時清理倉頂矸石的單位,每次罰單位負(fù)責(zé)人50元。清理結(jié)束后,將絞車?yán)K準(zhǔn)時收好,由皮帶司機(jī)驗(yàn)收向調(diào)度室匯報清理矸石車數(shù)。否則,對責(zé)任人及皮帶司機(jī)各罰款20元。

16、皮帶工區(qū)篩分車間依據(jù)振動篩和破裂機(jī)技術(shù)要求,原煤堆不能消失50×50(mm)的矸石和基石,發(fā)覺一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)班責(zé)任者100元,不準(zhǔn)時整改的罰工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

17、煤管科煤質(zhì)化驗(yàn)人員必需根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制、化工作,調(diào)度室不定期的進(jìn)行抽查,對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗(yàn)人員罰款50元,掛罰煤管科科長30元。

18、精煤低位發(fā)熱量必需保證在6600-6720大卡之間;煤泥發(fā)熱量掌握在2500-2600大卡之間;灰分掌握在7%-8%之間,否則罰洗煤廠當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質(zhì)考核

1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。

2、皮帶工區(qū)手選次煤:低位發(fā)熱量不低于2600大卡。

3、考核標(biāo)準(zhǔn):

(1)、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的,對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。礦內(nèi)洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡,否則每發(fā)覺一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。

(2)皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定,對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元,副區(qū)長80元,技術(shù)員60元。

三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)中煤煤質(zhì)管理,有效掌握中煤的含矸量,將中煤的低位發(fā)熱量掌握在2600-3000大卡之間,特制定如下規(guī)定,望各單位仔細(xì)執(zhí)行。

1、中煤產(chǎn)量不低于60噸每天。月底結(jié)算產(chǎn)量每少10噸,罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各10元、8元、6元。

2、中煤發(fā)熱量掌握在2600-3000大卡之間,每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各5元,每高于100大卡罰洗煤廠廠長100元;罰副廠長80元;罰技術(shù)員60元。

3、中煤塊粒度掌握在30mm左右。檢查方法:取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查,其中30mm以上的中煤塊不得超過10%。否則每超一個百分點(diǎn)對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。

4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選,檢查時少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元;發(fā)覺揀選質(zhì)量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元。

(十四)采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定

為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤,保證礦井穩(wěn)產(chǎn),制定本規(guī)定:

1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上,各區(qū)隊必需制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。

2、節(jié)日、農(nóng)忙期間,區(qū)隊必需制定相關(guān)的保勤措施。

3、職工有特別狀況連續(xù)休班5天以下的(含5天),須經(jīng)主管區(qū)長同意,5天以上經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)。

4、區(qū)隊長必需親自抓出勤工作,區(qū)隊出勤率不得低于83%(出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員),調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查,凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度(不排輪休)的,罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資安排制度時,對達(dá)不到規(guī)定工作日的,相應(yīng)扣發(fā)工資。

5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的,罰主管區(qū)長30元/百分點(diǎn);職工不聽從區(qū)隊考勤輪休制度,由區(qū)隊處理,情節(jié)嚴(yán)峻的交礦處理。

(十五)安全、生產(chǎn)工作支配落實(shí)狀況考核規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度,確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題,制定下列規(guī)定。

1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查:

(1)業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必需將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好,以整改通知單的形式(須科室負(fù)責(zé)人簽字),通知各整改單位進(jìn)行整改,同時將整改單送調(diào)度室備查(整改單要寫清晰整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時間),調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。根據(jù)業(yè)務(wù)分工,整改單共分五類,相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組:安全組(安監(jiān)處負(fù)責(zé)),機(jī)電運(yùn)輸組(機(jī)電科負(fù)責(zé)),通風(fēng)組(通防工區(qū)負(fù)責(zé)),工程質(zhì)量組(技術(shù)科、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)),材料組(企管科負(fù)責(zé))。

(2)各單位接整改通知單后,必需按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的,須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報后,可以延期整改。

(3)各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要準(zhǔn)時跟蹤、督促、檢查整改狀況,要對無故不準(zhǔn)時整改的單位進(jìn)行懲罰;要對本專業(yè)下達(dá)的整改單報調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實(shí)狀況,調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查,對未準(zhǔn)時跟蹤、檢查,不準(zhǔn)時匯報的專業(yè)組進(jìn)行懲罰。

(4)懲罰:未準(zhǔn)時(升井八小時內(nèi))下達(dá)整改通知單,罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人100元;無故不按期整改,罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元,每延期完成一天加罰100元(整改結(jié)束不準(zhǔn)時匯報的,按無故不準(zhǔn)時整改懲罰);因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不仔細(xì),使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過驗(yàn)收的,罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人100元,并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

(5)按整改單要求時間,各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必需準(zhǔn)時向調(diào)度室匯報整改單落實(shí)狀況,對未按要求完成的單位進(jìn)行懲罰,并到調(diào)度室填寫罰款單,否則對各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰,另外對不準(zhǔn)時向調(diào)度匯報整改單落實(shí)狀況的,一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

2、單項(xiàng)工程的完成考核:施工單位提出書面申請交調(diào)度室,由調(diào)度室支配專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收,一次驗(yàn)收不合格罰主要責(zé)任人50元,每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格罰100元。驗(yàn)收結(jié)束后專業(yè)組將驗(yàn)收狀況以書面的形式(負(fù)責(zé)人簽字)向調(diào)度室匯報備案,否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。

3、臨時交辦任務(wù):凡支配的臨時任務(wù),完成后必需向調(diào)度室及支配任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報,不按時完成的每次罰責(zé)任人(主要領(lǐng)導(dǎo))50元;不匯報的,一次罰款50元。

(十六)調(diào)度室事故處理預(yù)案

當(dāng)接到匯報工作地點(diǎn)消失工傷時,要快速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、損害部位、程度,依據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室(車隊)作好搶救預(yù)備,并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)現(xiàn)場消失透水,進(jìn)回風(fēng)道冒頂,瓦斯超限,氣溫超限,主扇故障,主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急狀況或重大隱患時,值班調(diào)度員接到匯報后,馬上請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。

1、當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時,要馬上找所屬區(qū)隊查明緣由,確認(rèn)仍在井下但下落不明后,馬上通知值班礦長及分管礦長支配人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線查找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡察人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生特別時,要問清地點(diǎn),現(xiàn)狀,需要誰去處理等,馬上通知有關(guān)單位派人去處理或通知接近工作人員前去處理。

3、當(dāng)有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時,馬上通知通防工區(qū)派人前去檢查處理,并向總工匯報。

4、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時,一面通知其開動備用扇風(fēng)機(jī),一面對礦長,總工程師匯報,并通知通風(fēng)工區(qū),機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。

5、當(dāng)?shù)V井突然停電,主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時,應(yīng)馬上通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè),切斷電源,把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知,并向總工程師匯報。依據(jù)總工程師的指示,組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時,值班調(diào)度員要準(zhǔn)時檢查總工程師與有關(guān)單位討論制定的恢復(fù)通風(fēng),排解瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行狀況。

6、當(dāng)接到匯報某掘進(jìn)工作面要求臨時停工時,應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn),否則必需切斷電源,設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。

7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時,值班調(diào)度員馬上通知現(xiàn)場人員撤離,并向總工程師匯報,按總工程師指示辦理。

8、當(dāng)井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時,值班調(diào)度員要問明緣由,并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員,再請示礦長,總工程師進(jìn)行處理。

9、當(dāng)接到井下匯報某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明狀況,假如狀況緊急則馬上撤離受水威逼人員,并向礦長,總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。

10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時,應(yīng)按探水安全措施要求處理,并派有關(guān)人員前往檢查處理。假如狀況緊急則應(yīng)馬上撤離受威逼人員,并向礦長,總工程師匯報,實(shí)行措施處理。

11、當(dāng)井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時,要馬上通知停鉆,切斷電源,撤離人員聽候處理,并向總工程師匯報。

12、當(dāng)井下匯報放水總水量或水壓突然變大時,要馬上通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測,并向總工程師匯報。

13、當(dāng)井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時,要問明發(fā)生的部位和緣由,馬上通知機(jī)電部門派人前去檢查處理,并向礦長總工程師匯報。假如處理時間超過1小時以上時,應(yīng)通知采掘工作面有所預(yù)備。假如影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖,裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤,做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。

14、當(dāng)接到地面某處消失火災(zāi)等狀況時,問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。

(十七)生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

為更好的深化開展“雙基”建設(shè),堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針,保證職工的作息時間,使職工始終保持旺盛的精力,樂觀投身于我礦的安全生產(chǎn),消退延點(diǎn)的不良習(xí)慣,確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭,特殊制定本規(guī)定,望各單位仔細(xì)執(zhí)行。

1.各單位班前會后仔細(xì)組織職工根據(jù)我礦規(guī)定的交接班時間,按時排隊入井。早班:7:15~8:30,中班:15:15~16:30,夜班:23:15~0:15。

2、入井后,在跟班區(qū)長(或班長)帶領(lǐng)下,排隊快速到達(dá)工作地點(diǎn),與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。

3、交接班時,跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成狀況和待處理的問題,應(yīng)留意的問題交清后,上班跟班區(qū)長馬上組織本班人員,排隊撤離工作地點(diǎn)快速升井。

4、職工要樂觀發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,互助互援,干得快的職工在完成自己的任務(wù)后,主動關(guān)心干得慢的職工,決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。

5、正常狀況下,不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲憊戰(zhàn),影響職工的身體健康。確有特別狀況需延點(diǎn)的,向調(diào)度室匯報,批準(zhǔn)后方可延點(diǎn),但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點(diǎn):早班:17:30,中班:1:30,夜班:9:30。

6、懲罰:調(diào)度室依據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果,每有一人延點(diǎn)罰主管區(qū)長20元,跟班區(qū)長30元,每一人提前升井(特別狀況除外),罰主管區(qū)長20元,跟班區(qū)長30元。

(十八)關(guān)于生產(chǎn)幫助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,理順各項(xiàng)工作關(guān)系,做到“事事有人管,人人都管事”,避開留有死角、相互扯皮的現(xiàn)象發(fā)生,本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平?”的原則,以“節(jié)能降耗,爭創(chuàng)效益”為宗旨,在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上,對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、修理、更換等工作,做如下規(guī)定:各部門要嚴(yán)格根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。

1、各部門仔細(xì)履行其職責(zé),保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。

2、各項(xiàng)工作以“礦自己安裝、加工、修理”為主,外委為輔,確需安裝、加工、修理的按申報程序辦理方可。

3、各材料、配件、加工、修理所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。

4、如須處理故障,或其它臨時性支配的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平?,各單位必需聽從。

(十九)關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高副井提升效率,維護(hù)好正常的工作秩序,確保安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定,望各單位仔細(xì)遵照執(zhí)行。

1、為保證副井提升量,緩解井下供車緊急局面,下井人員按以下規(guī)定時間下井:(不按規(guī)定時間下井的人員必需在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批,否則運(yùn)搬不準(zhǔn)支配下井)

早班:7:15-8:30送飯工下井時間:11:00

中班:15:15-16:15送飯工下井時間:19:00

夜班:23:15-00:15送飯工下井時間:03:00

2、凡升入井人員一律聽從井口把鉤人員的指揮,自覺排隊,不得無理取鬧。在等候室排隊候罐,任何人不得強(qiáng)行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。

3、井口把鉤人員要仔細(xì)檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等狀況,確認(rèn)無危急后,把鉤人員方可發(fā)出提升信號。

4、運(yùn)行期間,罐內(nèi)人員要自覺維護(hù)秩序,不得打鬧起哄、相互擁擠,不得打起罐簾,要相互提示準(zhǔn)時制止違章人員,確保罐籠運(yùn)行中的安全。

5、其他有關(guān)規(guī)定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。

6、運(yùn)搬上下井口把鉤工及上下井人員必需嚴(yán)格根據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,違反管理規(guī)定者每次罰款30元。對不聽從管理、無理取鬧者每次罰款50元,對聚眾鬧事、打架斗毆者,按嚴(yán)峻“三違”處理,進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),對情節(jié)嚴(yán)峻的交保衛(wèi)科,按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二十)采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定

為了抓好安全生產(chǎn),準(zhǔn)時排解現(xiàn)場隱患,杜絕一切事故的發(fā)生,確保完成我礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),特制定本規(guī)定,望各工區(qū)仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

1、各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點(diǎn)前到調(diào)度室簽到,簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場狀況,解決實(shí)際問題。如有事請假的,提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽,每次罰款50元。

2、區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外,其他管理人員分三個班輪番下井帶班,抓好安全,排解隱患,下井前到調(diào)度室簽到,不準(zhǔn)消失空崗現(xiàn)象(管理干部必需是技術(shù)員以上人員)。工區(qū)值班管理人員必需參與晚8點(diǎn)調(diào)度會,并主持本工區(qū)班前會。否則,罰當(dāng)事人100元。

3、帶班管理人員必需隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”,并準(zhǔn)時填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容,實(shí)行現(xiàn)場交接班,并準(zhǔn)時填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容,并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。

4、區(qū)隊帶班干部下井后每班必需向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,(接班后1小時匯報一次,交接班前1小時匯報一次,特別狀況準(zhǔn)時匯報),調(diào)度室做好具體記錄。

5、帶班人員必需同工人同下井、同上井,決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊下井檢查,把區(qū)隊長帶班記錄本填寫狀況列為檢查內(nèi)容之一。

7、帶班人員必需按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行,發(fā)覺帶班人員不現(xiàn)場交接班的,每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)覺不準(zhǔn)時填寫兩個記錄的,每次罰款300元。發(fā)覺晚下井、早上井的,每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)覺弄虛作假的,每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。

8、各采掘幫助區(qū)隊要加強(qiáng)區(qū)部值班,不準(zhǔn)離崗脫崗,發(fā)覺一次空崗或非管理干部值班的,罰主管區(qū)長100元。

(二十一)停產(chǎn)檢修制度

為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理,杜絕無方案停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象,特制定本規(guī)定,望大家仔細(xì)執(zhí)行。

1、檢修前必需制定并貫徹好檢修措施,嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度,并指定專人負(fù)責(zé)檢修,禁止單人單組進(jìn)行檢修,嚴(yán)格禁止任何單位和個人私自進(jìn)行檢修,否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元,掛罰主管區(qū)長100元。

2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位,每日必需將檢修方案以書面形式報調(diào)度室,否則每發(fā)覺一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

3、檢修前要充分預(yù)備好工具和檢修所需物料(含安全保障物品)以及安全保障人員(如瓦檢員等)到達(dá)現(xiàn)場后,向調(diào)度室匯報(必要時要告知影響范圍),調(diào)度室支配局部或整個系統(tǒng)做好檢修預(yù)備后,檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后,方可停機(jī)進(jìn)行檢修,否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前,當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時,被通知單位要樂觀協(xié)作以最短的時間做好預(yù)備并匯報調(diào)度室,調(diào)度員依據(jù)預(yù)備狀況準(zhǔn)時支配下一步工作否則對工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。

【第2篇】生產(chǎn)調(diào)度室信息管理方法

為了加強(qiáng)生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度信息管理水平,健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使信息調(diào)度真正成為安全生產(chǎn)的指揮部和信息參謀部,特制定本管理方法:

一﹑組織機(jī)構(gòu)

主任1人,副主任2人,調(diào)度員6人,調(diào)度統(tǒng)計和信息管理1人。

調(diào)度員值班實(shí)行24小時值班制,每班2人,每天支配一名主任值班,協(xié)同調(diào)度員處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)消失的各類生產(chǎn)問題并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),調(diào)度統(tǒng)計及信息管理員負(fù)責(zé)當(dāng)日各類報表的匯總和整理工作。

二、調(diào)度管理方面:

1、要嚴(yán)格根據(jù)煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產(chǎn)。在日常工作中,始終要堅持“安全第一、預(yù)防為住”的指導(dǎo)思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。各項(xiàng)重點(diǎn)工程和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),堅持生產(chǎn)猜測、預(yù)報,準(zhǔn)時有效的解決安全生產(chǎn)中消失的各種問題。

2、組織召開調(diào)度室,解決生產(chǎn)中消失的問題。督促檢查各單位生產(chǎn)方案的執(zhí)行狀況,按上級主管部門核實(shí)的生產(chǎn)力量組織生產(chǎn),凡是涉及影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級部門統(tǒng)一行駛調(diào)度職權(quán)。

3、理解和準(zhǔn)時把握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、方案和實(shí)際完成狀況,并要求準(zhǔn)時上報和填寫,按時誕生產(chǎn)報表。

4、在實(shí)際工作中對威逼安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門樂觀實(shí)行措施。凡發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時,調(diào)度室值班人員應(yīng)依據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示,按規(guī)定的時間和匯報程序向上級調(diào)度匯報。并樂觀組織有關(guān)部門調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行搶救,并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

5、隨時把握安全生產(chǎn)動態(tài),對影響安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生重大影響生產(chǎn)的事故,要進(jìn)行事故追查和參加事故追查。并有處理看法。

6、仔細(xì)做好上情下達(dá),下情上報工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示以及上級的各種傳真電文應(yīng)準(zhǔn)時提交領(lǐng)導(dǎo)閱示或交有關(guān)部門辦理,并做好登記紀(jì)錄。對基礎(chǔ)反映的安全生產(chǎn)等重大問題,照實(shí)地、快速地上報,對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報、命令按時轉(zhuǎn)發(fā),并仔細(xì)傳達(dá)貫徹落實(shí)。

7、調(diào)度工作人員要常常深化實(shí)際,把握了解生產(chǎn)狀況和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題,把握指揮生產(chǎn)的主動權(quán),準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報告和有利安全生產(chǎn)的建議性看法。

8、落實(shí)各類調(diào)度工作人員崗位責(zé)任制。按業(yè)務(wù)范圍要有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,按專業(yè)指責(zé)要有崗位責(zé)任制,各類責(zé)任制要分工明確,內(nèi)容詳細(xì),責(zé)任到位。

9、建立完整的原始紀(jì)錄、臺賬、記錄本、圖表、調(diào)度資料要定期歸檔保存,各種圖表應(yīng)按時填寫。應(yīng)建立的原始紀(jì)錄、臺賬、記錄本、圖表如下:

(1)當(dāng)日調(diào)度值班綜合紀(jì)錄臺賬(內(nèi)容:全礦、采掘、機(jī)、運(yùn)、通及各幫助單位當(dāng)日安全生產(chǎn)等活動紀(jì)錄。全礦產(chǎn)、運(yùn)、銷、存及礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班,當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)重要指示及支配,并具體紀(jì)錄全礦安全生產(chǎn)等活動內(nèi)容,并進(jìn)行照實(shí)紀(jì)錄和登記,并做好信息的上下反饋工作。)

(2)調(diào)度解決安全生產(chǎn)問題,把握安全動態(tài)記錄本。

(3)礦年、月、旬支配的重點(diǎn)工程記錄本。

(4)調(diào)度會議記錄本。

(5)調(diào)度業(yè)務(wù)及安全規(guī)程學(xué)習(xí)記錄本。

(6)礦領(lǐng)導(dǎo)重要指示,命令、支配記錄本。

(7)上級傳真電文、指示、通知、通報命令登記和轉(zhuǎn)發(fā)本。

(8)事故登記本,應(yīng)照實(shí)填寫影響安全生產(chǎn)2小時以上的事故,并按事故登記程序要求照實(shí)登記傷、亡事故,并按規(guī)定存檔保存。

(9)調(diào)度主任、調(diào)度工作人員深化實(shí)際,解決問題。

(10)影響安全生產(chǎn),參與事故追查處理登記本。

注:要求以上各種記錄本,紀(jì)錄照實(shí)精確?????,內(nèi)容規(guī)范齊全,字跡工整、清楚、條理清晰。應(yīng)具備原始性,做到件件有著落、事事有回音、條條有紀(jì)錄。并按時間挨次分類進(jìn)行存檔,以備待查,并支配專人保管。

臺賬:

1、全礦的產(chǎn)(產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺)、運(yùn)、銷、存,綜合臺賬,(并逐日、逐月照實(shí)填寫填寫)

2、礦支配的重點(diǎn)區(qū)隊(綜采、綜掘)臺賬。

注:臺賬數(shù)字精確?????、字跡工整、賬面干凈、內(nèi)容齊全。并按規(guī)定(生產(chǎn)調(diào)度新程序要求)輸入計算機(jī),打印好當(dāng)日生產(chǎn)報表,確保正常聯(lián)網(wǎng)。

圖表、牌板:

1、調(diào)度事故匯報程序表(室內(nèi)上墻)

2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班牌板(室內(nèi)上墻)

3﹑礦月產(chǎn)﹑銷﹑進(jìn)尺公布欄(室內(nèi)上墻)

4、采掘工程平面圖及施工圖

5、礦井災(zāi)難預(yù)防、避災(zāi)線路圖

6、通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖

7﹑按業(yè)務(wù)范圍有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制(室內(nèi)上墻)

8﹑按專業(yè)人員職責(zé)有崗位責(zé)任制(室內(nèi)上墻)

三、調(diào)度匯報:

1、南風(fēng)井及北風(fēng)井主扇房每天下午6點(diǎn)、瓦斯抽放站每天上午7點(diǎn)必需向調(diào)度室匯報主扇和抽放泵的一天運(yùn)行狀況和規(guī)定的相關(guān)參數(shù)。

2、各單位跟班干部必需每班至少向調(diào)度室匯報三次,入井、班中、升井前及生產(chǎn)過程消失問題時都必需匯報,否則當(dāng)班無工并由黨群工作部進(jìn)行談話。

3、堅持玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)匯報制度,即每班開工前由當(dāng)班班長向調(diào)度室匯報工作點(diǎn)的安全狀況及工作任務(wù),安全監(jiān)察員依據(jù)現(xiàn)場狀況匯報是否可以開工,調(diào)度員依據(jù)安全監(jiān)察員的匯報下達(dá)是否開工的命令。

4、人身事故,任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的報告。

事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)馬上向調(diào)度室匯報事故現(xiàn)場狀況。調(diào)度室街道匯報后馬上匯報相關(guān)值班領(lǐng)導(dǎo),并組織搶救。

5、影響生產(chǎn)的非人身事故,跟班干部必需在半個小時以內(nèi)匯報調(diào)度室,事故經(jīng)過及緣由必需清晰,并要有相關(guān)處理措施,調(diào)度員依據(jù)狀況匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。

【第3篇】調(diào)度室自動化管理員：崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)礦內(nèi)全礦井綜合自動化系統(tǒng)管理維護(hù)、調(diào)度室的dlp大屏及監(jiān)視器管理維護(hù)、生產(chǎn)工業(yè)電視系統(tǒng)的維護(hù)管理、保衛(wèi)科工業(yè)電視的維護(hù)管理、井下變電所、泵房的自動化的管理維護(hù)、全礦調(diào)度通訊系統(tǒng)、無線通訊及人員定位系統(tǒng)的管理等工作。

3、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,幫助主任做好所分管范圍內(nèi)的工作。

4、負(fù)責(zé)礦井自動化建設(shè)與實(shí)施的相關(guān)技術(shù)工作。對分管范圍內(nèi)的工作和遇到的問題準(zhǔn)時向主任匯報并提出解決方法。

5、樂觀協(xié)作主任開展主管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作,保證遵守國家的關(guān)煤礦安全生產(chǎn)工藝的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

6、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)資料、書籍、軟件進(jìn)行搜集整理、歸檔。

7、定期組織對主管系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行排查,對排查出來的安全隱患,要落實(shí)整改措施。

8、系統(tǒng)消失故障時,準(zhǔn)時組織人員處理,嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報程序,并參加事故分析。

9、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

【第4篇】調(diào)度室網(wǎng)絡(luò)管理員：崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦地面計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、多媒體會議室的管理、led電子顯示屏的維護(hù)、軟件的開發(fā)與應(yīng)用等相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作以及科技項(xiàng)目的申報材料的整理等工作,做好基層單位服務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡、支配分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,監(jiān)督檢查工作人員的工作完成狀況。要求對分管的工作做到任務(wù)、時間、工作量必需明確到每個相關(guān)人員,對支配的工作必需按時間要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)和考核。

4、負(fù)責(zé)辦公用品和計算機(jī)耗材的管理與發(fā)放。依據(jù)礦上對辦公用品和計算機(jī)耗材的使用狀況進(jìn)行合理的平?,依據(jù)詳細(xì)狀況做出合理支配和掌握。

5、組織、領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

負(fù)責(zé)礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員必需嫻熟把握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)學(xué)問,并依法經(jīng)過培訓(xùn)。

6、樂觀協(xié)作主任開展主管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作,保證遵守國家的關(guān)煤礦安全生產(chǎn)工藝的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

7、負(fù)責(zé)編制主管范圍內(nèi)的作業(yè)方案、安全措施等,并負(fù)責(zé)報批、傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行,編制的措施、方案要內(nèi)容齊全、符合有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場實(shí)際、具有可操作性。

8、負(fù)責(zé)對員工正規(guī)操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。適時調(diào)整配置各種網(wǎng)絡(luò)參數(shù)及優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的效能。

9、負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)及管理,負(fù)責(zé)本礦與煤業(yè)及有關(guān)單位計算機(jī)方面的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

10、系統(tǒng)消失故障時,嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報程序,并參加事故分析。

11、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

【第5篇】調(diào)度室大型設(shè)備配件管理員：安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅守崗位,不得擅離職守。

3、幫助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供應(yīng),對分管范圍內(nèi)的材料供應(yīng)負(fù)責(zé)。

4、熟識各單位生產(chǎn)作業(yè)方案、材料消耗狀況,跟蹤管理,保證材料審批不失控,避開材料的鋪張和積壓,加快材料的周轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行材料獎罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺帳,并深化現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理,月結(jié)月清,每月考核一次。

6、礦月度方案下達(dá)后,依據(jù)生產(chǎn)需要,下達(dá)設(shè)備配件、小電器及大型材料的月度檢修方案。

7、礦月度方案下達(dá)后,匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材料的使用方案,依據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配,科學(xué)支配,做月度生產(chǎn)需求方案。

8、幫助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

9、負(fù)責(zé)升井材料及矸石山廢料場的管理。

10、負(fù)責(zé)井下?lián)p壞管路、信號電纜等材料的修復(fù)利用工作。

11、材料安排調(diào)整時,優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護(hù)材料及設(shè)備配件的現(xiàn)場交接工作。

12、幫助做好全礦支護(hù)材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場清點(diǎn)工作。

13、負(fù)責(zé)礦井小電器、刮板輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件、膠帶輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件的檢查、現(xiàn)場調(diào)配工作。

14、負(fù)責(zé)檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。

15、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

【第6篇】企業(yè)調(diào)度室管理制度

一、目的

為了規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進(jìn)一步提高工作效率和管理水平,工作支配要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)部門。

三、調(diào)度管理制度

調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,全面科學(xué)有預(yù)見性地組織指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,依據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求,結(jié)合我礦的長期進(jìn)展的實(shí)際狀況,特制定《黃陵縣南川二號煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)度指揮中心管理制度》,內(nèi)容如下:

1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格根據(jù)“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產(chǎn)。對威逼安全生產(chǎn)的重大問題準(zhǔn)時下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)部門和單位實(shí)行措施樂觀處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

(1)調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心,在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營方案和有關(guān)會議打算均?地組織生產(chǎn),完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(2)負(fù)責(zé)召開調(diào)度例會,樂觀協(xié)調(diào)各職能科室、區(qū)隊之間的關(guān)系。堅持原則組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作,解決生產(chǎn)過程中消失的擋手問題,克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

(3)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。準(zhǔn)時把握生產(chǎn)動態(tài),嚴(yán)厲?仔細(xì)地按班、日、旬、月檢查對比方案完成狀況,有針對性地提前實(shí)行措施,消退可能消失的影響生產(chǎn)的因素和困難,實(shí)現(xiàn)均?、高產(chǎn)、高效。

(4)深化現(xiàn)場、深化井下調(diào)查討論,熟識生產(chǎn)狀況,把握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和進(jìn)展趨勢,并廣泛收集安全生產(chǎn)信息,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策供應(yīng)精確?????依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

(5)根據(jù)作業(yè)方案支配,負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)預(yù)備工作,抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘連接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程,確保企業(yè)健康有秩進(jìn)展。

(6)負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門,對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌支配,督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r,確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

(7)仔細(xì)細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則,也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作支配或上級通知、通報要準(zhǔn)時地、不折不扣地下達(dá),隨時督促、檢查執(zhí)行狀況,仔細(xì)做好記錄。對基層匯報的狀況和問題,要準(zhǔn)時向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報,按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決,做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

(8)負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會,準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中消失的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)方案的執(zhí)行狀況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

(9)負(fù)責(zé)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度,檢查各部門值班和調(diào)度值班狀況。負(fù)責(zé)幫助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作,并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié),并幫助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦調(diào)度室