人力資源管理流程圖-課件

人力資源管理流程圖人力資源管理流程圖1人力資源規(guī)劃流程圖總經(jīng)理/董事會人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求計劃總經(jīng)理簽發(fā)會議紀要會議紀要人事信息檔案管理員匯總各部門計劃下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計劃)人力資源規(guī)劃文件總經(jīng)理審閱下發(fā)人力資源規(guī)劃文件會議紀要董事會討論通過組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會薪資管理員根據(jù)薪資福利方案制定薪酬福利計劃編制人員需求和調(diào)整計劃退休人員清單人員需求計劃是否通過是否人員晉升計劃人員調(diào)整計劃人員需求計劃人員晉升計劃人員調(diào)整計劃培訓(xùn)需求計劃董事會分析上年度公司經(jīng)營情況和本年經(jīng)營目標，收集人才市場薪資福利信息，討論形成薪資福利方案公司戰(zhàn)略培訓(xùn)需求計劃流程分管副總經(jīng)理審批是否通過是否人力資源現(xiàn)狀匯總表退休人員清單會議紀要部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求是否通過人力資源部經(jīng)理進行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達成一致是否人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程預(yù)算的編制流程聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計人員流動率下一年度人力資源部門經(jīng)營目標值C-11-01-001工資調(diào)整流程培訓(xùn)需求計劃流程人力資源規(guī)劃流程圖總經(jīng)理/董事會人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀2人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程圖各部門人力資源部招聘管理員和培訓(xùn)中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況每月5日前通知各部門確認下兩個月人力資源規(guī)劃部門經(jīng)理核實部門的實際需求與人力資源規(guī)劃是否有差異部門經(jīng)理提出調(diào)整申請將確認信息反饋人力資源部人力資源規(guī)劃調(diào)整申請否是分管副總經(jīng)理審核該項申請的必要性是否批準否是將調(diào)整申請遞交人力資源部人力資源規(guī)劃流程招聘管理員和培訓(xùn)中心主任負責(zé)收集和匯總反饋信息C-11-01-002是否在規(guī)定期限內(nèi)收到反饋信息人力資源規(guī)劃調(diào)整申請按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行人力資源部經(jīng)理對申請進行初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào)下發(fā)實施是否批準申請反饋申請部門是否是否資金計劃管理流程總經(jīng)理審批是否批準申請是否人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程圖各部門人力資源部招聘管理員和培訓(xùn)中心3預(yù)算外人員編制--新部門（崗位）的增加流程圖人力資源經(jīng)理總經(jīng)理

提出新業(yè)務(wù)規(guī)劃審批部門經(jīng)理

審批招聘專員薪酬專員人力資源部新增部門需求新增崗位需求完成部門（崗位）新增后的相應(yīng)工作審批完成崗位定級工作確定崗位職責(zé)/任職資格制定具體招聘計劃執(zhí)行審批業(yè)務(wù)量的增加情況（數(shù)據(jù)）新業(yè)務(wù)部門（崗位）增加的需求新部門（崗位）的定位、職責(zé)、級別等部門主管副總審核該部門（崗位）的職責(zé)設(shè)計部門內(nèi)部的崗位分布、崗位名稱、大致級別、職責(zé)定位、崗位協(xié)作關(guān)系調(diào)整部門（崗位）的總體人員預(yù)算計劃預(yù)算外人員編制--新部門（崗位）的增加流程圖人力資源經(jīng)理4預(yù)算外人員編制--原崗位任職人員的增加流程圖人力資源經(jīng)理總經(jīng)理

部門經(jīng)理

審核招聘專員主管副總?cè)肆Y源部對人員增加計劃提出建議執(zhí)行填寫《現(xiàn)有崗位人員增加計劃申請表》審核納入招聘計劃列出需要增加人員的崗位名稱，職責(zé)及任職資格在同一崗位上，人員的責(zé)任分工，部門人員預(yù)算費用的增加額等預(yù)算外人員編制--原崗位任職人員的增加流程圖人力資源經(jīng)理5人力資源部招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬發(fā)出招聘公告根據(jù)崗位描述和公司用人標準對報名人員進行初選應(yīng)聘人員登記表內(nèi)部招聘流程流程圖（1）調(diào)入部門人員需求計劃收集應(yīng)聘材料是否通過是否同意調(diào)出部門否否是根據(jù)人員需求計劃和崗位描述確定每一輪面試內(nèi)容時間地點參加人數(shù)和篩選人數(shù)提交人力資源部人事主管審批招聘面試流程通知被選人員參加面試面試合格名單是查詢應(yīng)聘人員信息員工信息檔案庫初選合格名單結(jié)果反饋應(yīng)聘者人員調(diào)整計劃C-11-02-001人力資源部招聘管理員擬定招發(fā)出招聘公告根據(jù)崗位描述和公司應(yīng)聘6人力資源部內(nèi)部招聘流程圖（2）調(diào)入部門調(diào)出部門通知調(diào)出部門，發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動申請表是否同意部門經(jīng)理出具調(diào)出意見各部門擬定工作和物品移交清單否否是是通知調(diào)動人員辦理工作交接員工離職會簽單人力資源部經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)處理辦法是否調(diào)整總經(jīng)理審批回復(fù)調(diào)入部門通知員工招聘不足計劃部分進行社會招聘一般社會招聘流程勞動用工管理員辦理調(diào)動手續(xù)員工內(nèi)部調(diào)動申請表工作和物品移交清單更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表薪資管理員調(diào)整社保信息是否同意績效薪酬主管審批員工調(diào)資表否是員工調(diào)資表員工內(nèi)部調(diào)動通知單C-11-02-001員工內(nèi)部調(diào)動申請表員工內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單員工內(nèi)部調(diào)動通知單人力資源部內(nèi)部招聘流程圖（2）調(diào)入部門調(diào)出部門通知調(diào)出部門，7人力資源部根據(jù)崗位描述和公司用人標準進行初選赴高校宣傳，收集應(yīng)聘人員資料招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬應(yīng)聘人員登記表組建由人力資源部和各需求部門人員參加的招聘小組畢業(yè)生招聘圖（1）初選合格名單是否被選中各部門招聘面試流程面試合格名單通知初選合格人員面試否是選派人員參加招聘小組人員需求計劃確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時間、地點、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù)結(jié)果反饋應(yīng)聘者是否同意否提交人力資源部人事主管審批是C-11-02-002人力資源部根據(jù)崗位描述和赴高校宣傳，收集招聘管理員擬定招應(yīng)聘8人力資源部畢業(yè)生招聘圖（2）各部門否否是人力資源部經(jīng)理審批組織通過面試的人員體檢是否合格體檢合格名單是否同意審批后的錄用名單是否招足簽訂勞動合同并鑒證更新員工信息檔案庫并存檔勞動合同員工信息檔案庫是否是辦理人事代理手續(xù)結(jié)果反饋應(yīng)聘者結(jié)果反饋應(yīng)聘者薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制新聘員工工資定級表新聘員工工資定級表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績效薪酬主管審批工資定級表否是新聘員工工資定級表C-11-02-002企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊人力資源部畢業(yè)生招聘圖（2）各部門否否是人力資源部組織通過面9一般社會招聘流程圖（1）人力資源部各部門人員需求計劃人力資源部人事主管審核是否同意發(fā)布招聘廣告并宣傳收集匯總應(yīng)聘資料招聘推薦流程應(yīng)聘人員登記表根據(jù)崗位描述和公司用人標準對應(yīng)聘人員進行初選是否被選中初選合格名單否是否是內(nèi)部招聘流程選擇招聘渠道向公司員工傳達招聘信息結(jié)果反饋應(yīng)聘者招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬C-11-02-003一般社會招聘流程圖（1）人力資源部各部門人員需求計劃人力資源10一般社會招聘流程圖（2）人力資源部各部門錄用名單辦理人事代理手續(xù)簽訂勞動合同并鑒證通知應(yīng)聘者，組織入圍者體檢，確定最終錄用名單通知初選人員面試招聘面試流程面試合格名單招聘人數(shù)不足計劃的部分繼續(xù)進行招聘勞動合同更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制新聘員工工資定級表新聘員工工資定級表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績效薪酬主管審批工資定級表否是新聘員工工資定級表C-11-02-003企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊一般社會招聘流程圖（2）人力資源部各部門錄用名單辦理人事代簽11招聘面試流程圖人力資源部各部門畢業(yè)生招聘流程內(nèi)部招聘流程一般社會招聘流程初選合格名單通知初選合格人員面試綜合素質(zhì)測試或面試面試記錄表根據(jù)部門崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試是否合格是否合格面試記錄表根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)的上級主管進行綜合面試是否合格面試合格名單資歷學(xué)歷調(diào)查核實是否屬實背景調(diào)查表是是是否否否否是面試通知更新應(yīng)聘人員信息庫未被錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者綜合分析面試和筆試情況收集面試記錄表和筆試試卷根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)進行專業(yè)技能面試面試記錄表確定背景調(diào)查名單不予錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者面試合格名單人力資源部經(jīng)理與合格人員商討確定新聘員工工資水平C-11-02-004招聘面試流程圖人力資源部各部門畢業(yè)生內(nèi)部招一般社會初選合格名12招聘推薦流程圖各部門人力資源部公布人才需求計劃鼓勵員工推薦收集匯總員工推薦資料應(yīng)聘人員登記表一般社會招聘流程是否錄用反饋推薦人員結(jié)束員工根據(jù)招聘要求推薦合適人選，提供相關(guān)材料應(yīng)聘人員資料試用期滿根據(jù)獎勵方案提出兌現(xiàn)具體獎勵具體獎勵方案人力資源部經(jīng)理審核是否符合政策審核后的具體獎勵方案兌現(xiàn)獎勵獎金發(fā)放流程推薦人領(lǐng)取獎金否否是是招聘推薦獎勵政策宣傳招聘推薦獎勵政策員工獎勵情況存檔C-11-02-005員工信息檔案庫招聘推薦流程圖各部門人力資源部公布人才需求計劃收集匯總員工應(yīng)13入職流程圖人力資源部擬錄用人員總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘專員安排應(yīng)聘者體檢合格否是填寫《入職審批表》審批經(jīng)理及以上員工經(jīng)理及以下員工審批發(fā)放《錄用通知書》新員工報到填寫《員工登記表》建立員工個人檔案簽訂《勞動合同》和《保密合同》用人部門通過通過入職事宜確認不予錄用入職流程圖人力資源部擬錄用人員總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘專員安排14臨時聘用人員流程圖填寫《臨時人員招聘申請表》人力資源部短期工作人員

總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源經(jīng)理招聘專員用人部門審批通過費用審核與外部勞務(wù)派遣公司或其他勞務(wù)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》入職不通過選擇臨時聘用人員通過審批通過不通過臨時聘用人員流程圖填寫《臨時人員人力資源部短期工作人員總經(jīng)15新員工轉(zhuǎn)正流程圖發(fā)布新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的通知完成《新員工轉(zhuǎn)正述職報告》轉(zhuǎn)正溝通填寫《轉(zhuǎn)正審批表》提交轉(zhuǎn)正資料及申請人力資源部新員工總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源經(jīng)理招聘專員用人部門經(jīng)理審批總經(jīng)理審批發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書》普通員工經(jīng)理及以上員工通過主管副總審核通過通過新員工轉(zhuǎn)正流程圖發(fā)布新員工辦理完成《新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正溝通填寫《轉(zhuǎn)16人員變動流程圖人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員擬用人部門主管副總/經(jīng)理現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理填寫《人員變動審批表》薪酬專員總經(jīng)理新崗位級別/薪資核定跨部門調(diào)動部門內(nèi)部調(diào)動審批審批通知本人辦理調(diào)動手續(xù)平級調(diào)動晉升審核簽字審批降級績效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果通過通過通過（部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批）新級別薪資核定審核簽字新級別薪資核定績效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果相關(guān)課程培訓(xùn)記錄崗位任職能力評估結(jié)果

人員變動流程圖人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員擬用人部門主管副17人員變動—平級調(diào)動流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員擬用人部門主管副總/經(jīng)理現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理填寫《人員變動審批表》薪酬專員新崗位級別/薪資核定跨部門調(diào)動部門內(nèi)部調(diào)動審批審批通知本人辦理調(diào)動手續(xù)通過對擬調(diào)動員工進行綜合績效評估

雙方協(xié)商溝通

正式確定調(diào)動后通過人員變動—平級調(diào)動流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員擬用18人員變動—晉升流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理填寫《人員變動審批表》薪酬專員總經(jīng)理通知本人辦理調(diào)動手續(xù)晉職審核簽字晉級通過部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批績效考核結(jié)果相關(guān)課程培訓(xùn)記錄崗位任職能力評估結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果績效考核結(jié)果審批新級別薪資核定人員變動—晉升流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員現(xiàn)用人部19人員變動—降級流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理薪酬專員總經(jīng)理填寫《人員變動審批表》降級績效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果通知本人辦理調(diào)動手續(xù)審核簽字通過部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批新級別薪資核定審批人員變動—降級流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員現(xiàn)用人20結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程圖調(diào)出部門總經(jīng)理/董事會人力資源部調(diào)入部門人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計劃是否批準總經(jīng)理審批修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃員工辦理工作交接是否各部門擬定員工工作及物品移交清單工作及物品移交清單員工離職會簽單董事會審批是否批準是否結(jié)束人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃C-11-03-001員工內(nèi)部調(diào)動通知單員工內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單員工內(nèi)部調(diào)動通知單薪資管理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動通知單編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫人力資源部績效薪酬主管審批是否同意否是結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程圖調(diào)出部門總經(jīng)理/董事會人力資源部調(diào)入部門21崗位描述和人員編制流程圖人力資源部各部門收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息是否調(diào)整人力資源部組織相關(guān)部門跟班測定調(diào)整或新增崗位描述和人員編制經(jīng)人事主管審批后交經(jīng)理簽批是否同意征求被調(diào)整部門意見否否否是是新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程通知與相關(guān)部門協(xié)商工作量是否同意分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批是否同意審批后的崗位描述及人員編制調(diào)整申請表通知相關(guān)部門執(zhí)行并存檔是內(nèi)審部分析現(xiàn)有人員編制情況，確定是否要調(diào)整崗位描述根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化需新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程因業(yè)務(wù)量變化部門經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請人員編制調(diào)整申請表編制工作量核算表結(jié)束分管副總經(jīng)理審批是否同意同意需要修改工作量核算表否是不同意員工信息檔案庫人員編制調(diào)整申請表崗位描述人員編制調(diào)整申請表崗位描述C-11-03-002能力素質(zhì)模型管理流程崗位描述和人員編制流程圖人力資源部各部門收集同類企業(yè)崗位是否22職業(yè)生涯設(shè)計流程圖人力資源部各部門部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線年初時，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標在制定員工培訓(xùn)計劃和績效考核指標值時，同時考慮員工職業(yè)發(fā)展目標年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況員工職業(yè)生涯設(shè)計崗位描述人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫C-11-03-003能力素質(zhì)模型職業(yè)生涯設(shè)計流程圖人力資源部各部門部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能23員工晉升流程圖各部門/分管副總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理員工績效管理流程員工績效考評結(jié)果部門經(jīng)理確定晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單人員晉升申請表分管副總經(jīng)理審批職業(yè)生涯設(shè)計流程員工職業(yè)生涯設(shè)計人員晉升申請表總經(jīng)理審批是否同意分管副總經(jīng)理確定晉升部門主管級別人員名單人員晉升申請表審批后的人員晉升申請表是否晉升部門經(jīng)理級別提交人力資源部進行晉升資料的考察審議空出崗位是否有人接替發(fā)布通告通告薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的直接領(lǐng)導(dǎo)確定的工資級別編制員工調(diào)資表員工招聘流程更新員工信息庫并存檔員工調(diào)資表員工信息檔案庫否是是否否是是否同意是否同意是是否否反饋各部門和分管副總經(jīng)理晉升人員辦理離崗工作交接工作接替董事會總經(jīng)理提交給董事會晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關(guān)人員的績效考評情況董事會審核晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單是否同意是否結(jié)束總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級別候選人名單新崗位能力素質(zhì)模型職務(wù)說明和人員編制流程C-11-03-004員工晉升流程圖各部門/分管副總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理員工績效員24人力資源部各部門擬聘任名單招聘管理員匯總擬聘任名單收集匯總資料申請聘任人員答辯資料專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程圖是否同意聘任文件招聘管理員擬定打印聘任文件并交經(jīng)理簽字反饋至部門和個人部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標、能力素質(zhì)模型和個人表現(xiàn)確定人選結(jié)束是擬聘任名單職務(wù)聘任委員會申請聘任人員答辯資料組織召集職稱聘任委員會聘任委員會評審是否同意評審后聘任名單總經(jīng)理審批審批后的聘任名單反饋至部門和個人聘任文件否是否職業(yè)生涯設(shè)計流程職業(yè)生涯設(shè)計通知員工準備答辯資料各部門收集上報答辯資料擬聘任名單招聘管理員匯總形成擬聘任名單C-11-03-005將聘任名單和調(diào)整后聘任人員工資更新員工信息檔案庫員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)公司薪酬福利計劃和最終確定的聘任名單調(diào)整員工工資人力資源部各部門擬聘任名單招聘管理員匯總收集匯總資料申請聘任25勞動合同管理流程圖人力資源部各部門報人力資源部經(jīng)理簽批是否合格存檔各部門進行考核是員工招聘流程將勞動合同發(fā)給員工部門經(jīng)理對試用期滿員工進行考核人力資源部經(jīng)理簽批考核是否合格否勞動合同延長試用期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)履行合同合同期滿前30天通知相關(guān)部門員工辭職流程否員工勞動用工管理員匯總并整理考核表員工解聘流程部門和員工是否都有續(xù)簽意愿否是是勞動合同員工試用期滿考核表是否延長試用期是否員工合同期滿考核表C-11-03-006發(fā)出續(xù)簽勞動合同通知員工解聘流程續(xù)簽勞動合同通知書續(xù)簽勞動合同通知書續(xù)簽勞動合同通知書勞動合同管理流程圖人力資源部各部門報人力資源部經(jīng)理簽批是否合26考勤管理流程圖人力資源部各部門薪資管理員進行不定期考勤抽查是否發(fā)現(xiàn)部門檢查方面問題調(diào)查原因根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度追究部門責(zé)任并記入部門績效考核匯總抽查結(jié)果考勤記錄表員工提出請假申請月底各部門核對員工請假單是否符合請假批準制度記錄員工曠工信息記錄員工請假信息每月匯總考勤信息并按時報人力資源部月度考勤匯總表查收部門考勤匯總表并抽查相關(guān)記錄是否違反公司考勤制度人力資源部經(jīng)理出具處理意見匯總各部門考勤情況視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理或處分否是員工請假單部門經(jīng)理批準是否是否各部門每天記錄員工的考勤信息員工主管領(lǐng)導(dǎo)提出加班申請部門經(jīng)理批準員工加班申請月底各部門核對員工加班申請記錄得到批準的加班信息C-11-03-007審核后的月度考勤匯總表更新員工信息庫員工信息檔案庫工資發(fā)放流程員工績效管理流程考勤管理流程圖人力資源部各部門薪資管理員是否發(fā)現(xiàn)部門調(diào)查原因27人事糾紛處理流程圖員工工會各部門產(chǎn)生人事糾紛人事糾紛情況表是否屬一般人事糾紛勞動爭議調(diào)解委員會進行分類整理填寫人事糾紛情況表三方在人事糾紛處理表上簽署意見與員工及部門面談尋求解決辦法部門經(jīng)理確認員工糾紛情況并簽署部門處理意見工會召集勞動爭議調(diào)解委員會成員開會并準備調(diào)查是否達成一致意見人事糾紛處理表一式四份（工會、人力資源部、員工、單位）勞動爭議調(diào)解委員會實施處理結(jié)果員工提請地方勞動部門仲裁仲裁結(jié)果書是是否否勞動爭議調(diào)解委員會去員工所在部門取證了解情況人事糾紛情況表人事糾紛情況表情況是否屬實勞動爭議調(diào)解委員會成員將情況反饋員工和人力資源部勞動用工管理員存檔是否人力資源部勞動用工管理員接收人事糾紛情況表人事糾紛情況表存檔仲裁結(jié)果書人事糾紛情況表存檔C-11-03-008人事糾紛情況表調(diào)查反映情況是否屬實員工待崗流程人事糾紛處理流程圖員工工會各部門產(chǎn)生人事糾紛人事糾紛情況表是28出國管理流程圖各部門人力資源部/總經(jīng)理提出出國需求填寫出國申請報告或赴港澳申請報告出國申請報告或赴港澳申請報告部門經(jīng)理審核出國及赴港澳人員是否同意人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程調(diào)整后的月度計劃人力資源部經(jīng)理復(fù)核出國人員申請報告是否同意總經(jīng)理審批是否同意下發(fā)簽證申請表和政審表格相關(guān)人員填寫簽證申請表及政審表人力資源部政審是否要簽培訓(xùn)合同簽訂培訓(xùn)合同辦理員工出國手續(xù)相關(guān)手續(xù)信息及時通知相關(guān)部門和人員匯總相關(guān)表格和匯報信息復(fù)印相關(guān)證書并存檔上報總結(jié)材料歸來后員工填寫相關(guān)表格出國培訓(xùn)情況總結(jié)出國人員在國外情況報告結(jié)束與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)合同一式二份（單位、個人）員工信息檔案庫是否否否結(jié)束是是是否出國申請報告或赴港澳申請報告職業(yè)生涯設(shè)計流程員工職業(yè)生涯設(shè)計財務(wù)部存檔C-11-03-009資金計劃管理流程出國管理流程圖各部門人力資源部/總經(jīng)理提出出國需求填寫出國申29員工待崗流程圖總經(jīng)理人力資源部各部門/員工員工績效管理流程面談記錄表勞動用工管理員協(xié)同各部門審查員工績效評估結(jié)果，初步提出待崗名單部門經(jīng)理與所列人員進行面談、雙方簽署面談記錄部門經(jīng)理會同各主管領(lǐng)導(dǎo)出具員工待崗意見部門經(jīng)理審核并修改待崗人員名單并出具意見表人力資源部經(jīng)理審批將待崗人員名單及解決建議交總經(jīng)理審批下發(fā)簽批后的待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑慰偨?jīng)理審批待崗人員名單是否批準待崗人員名單領(lǐng)取待崗人員名單和人員待崗?fù)ㄖ獑握{(diào)整薪資和員工信息更新員工信息檔案庫員工信息檔案庫是否有就業(yè)機會勞動用工管理員整理到期待崗人員名單和檔案員工解聘流程內(nèi)部招聘流程員工辭職流程更新員工信息檔案庫協(xié)商調(diào)整否否是否是待崗人員名單人員待崗?fù)ㄖ獑尉蜆I(yè)機會是否在公司內(nèi)員工信息檔案庫是待崗人員登記表待崗人員名單人員待崗處理意見表人員待崗處理意見表員工信息檔案庫通知相關(guān)人員待崗人力資源部經(jīng)理與待崗員工簽訂待崗協(xié)議C-11-04-001接受待崗培訓(xùn)培訓(xùn)管理流程勞動用工管理員公示待崗人員名單人事糾紛管理流程是否有異議是否員工待崗流程圖總經(jīng)理人力資源部各部門/員工員工績效管理流程面30員工辭職流程圖員工人力資源部/總經(jīng)理各部門財務(wù)部提出提前解除勞動合同申請人力資源部經(jīng)理簽批通知員工辦理離職手續(xù)部門經(jīng)理及時與員工面談,尋求解決方案更新員工信息檔案庫是否有解決方案解決方案是否被接受是否否是員工辭職申請表將員工辭職申請表提交人力資源部員工辭職申請表根據(jù)協(xié)商解決方案安排員工工作或生活，并取消辭職申請根據(jù)員工各類協(xié)議計算收支金額收取辭職員工違約金，支付補償金和結(jié)清其他未清項目，并在離職會簽單簽字各部門擬定員工工作及物品移交清單員工辦理工作交接，和辦理離職會簽手續(xù)工作及物品移交清單員工辭職申請表根據(jù)職務(wù)級別確定是否需總經(jīng)理簽字總經(jīng)理審核部門經(jīng)理及以上級別員工辭職申請表是否人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理簽批通知財務(wù)向員工收取違約金支付補償金和結(jié)清其他未清項目是否需要競業(yè)協(xié)議是否與員工簽協(xié)議與員工面談，了解辭職原因?qū)徍藛T工離職會簽單，出具解除勞動關(guān)系證明通知相關(guān)部門員工辭職申請表存檔存檔員工離職會簽單解除(終止)勞動合同證明書員工離職會簽單員工信息檔案庫C-11-04-002員工辭職流程圖員工人力資源部/總經(jīng)理各部門財務(wù)部提出提前解除31員工解聘流程圖人力資源部/總經(jīng)理各部門員工財務(wù)部更新員工信息檔案庫并存檔是否符合勞動法及公司相關(guān)規(guī)定是員工信息檔案庫填寫勞動合同終止通知書解除（終止）勞動合同通知書解除（終止）勞動合同通知書否部門經(jīng)理提出解除員工勞動合同的申請人力資源部查詢勞動法及公司相關(guān)規(guī)定，如必要向公司法律顧問咨詢支付員工補償金擬定員工工作及物品移交清單員工離職會簽單工作及物品移交清單根據(jù)與員工簽定的各項協(xié)議計算經(jīng)濟補償金人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理審批通知財務(wù)向員工支付補償金是否需要競業(yè)協(xié)議簽競業(yè)協(xié)議是否存檔解除（終止）勞動合同通知書員工辦理工作及物品交接工作及物品移交清單到財務(wù)部領(lǐng)取補償金AA解除員工勞動合同申請表人事主管審核后人力資源部經(jīng)理審核并簽署意見解除勞動合同申請表是否同意分管副總經(jīng)理審批否結(jié)束是提交總經(jīng)理簽字確認反饋各部門遞交總經(jīng)理簽批是否同意否是審核員工離職會簽單，出具解除勞動關(guān)系證明員工離職會簽單解除(終止)勞動合同證明書C-11-04-003員工解聘流程圖人力資源部/總經(jīng)理各部門員工財務(wù)部更新員工信息32培訓(xùn)課程清單培訓(xùn)中心相關(guān)部門9月下旬下發(fā)關(guān)于編制下一年度培訓(xùn)需求計劃的通知部門經(jīng)理審批綜合管理員編制培訓(xùn)需求計劃是否批準依據(jù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)課程清單擬定預(yù)算員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃人力資源部否是培訓(xùn)需求計劃表通知培訓(xùn)需求計劃流程圖C-11-05-001按批示調(diào)整培訓(xùn)需求計劃表編制培訓(xùn)課程實施計劃培訓(xùn)中心主任審批是否通過公布培訓(xùn)實施計劃修訂培訓(xùn)實施計劃存檔是否培訓(xùn)實施計劃培訓(xùn)管理員收集匯總培訓(xùn)需求計劃是否滿足需求培訓(xùn)中心主任結(jié)合年度培訓(xùn)費用預(yù)算，審核各部門培訓(xùn)需求為培訓(xùn)需求填列價格后重新下發(fā)各部門是否年度經(jīng)營目標與部門經(jīng)理進行溝通確認抄送一份給人力資源部經(jīng)理提交主管副總經(jīng)理人力資源規(guī)劃流程每季末編制培訓(xùn)實施情況季報表培訓(xùn)實施情況季報表培訓(xùn)課程清單培訓(xùn)中心相關(guān)部門9月下旬下發(fā)關(guān)于編制下一年度培訓(xùn)33是否自主開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)流程制訂課程開發(fā)計劃人力資源部培訓(xùn)中心將培訓(xùn)要求與培訓(xùn)中心課程設(shè)計能力進行對比查詢培訓(xùn)供應(yīng)商信息培訓(xùn)供應(yīng)商信息庫人力資源部經(jīng)理與各部門協(xié)調(diào)是是否否培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)目標及具體培訓(xùn)要求課程開發(fā)計劃表是否可以委托培訓(xùn)培訓(xùn)需求分析流程圖C-11-05-002確定新添加課程的價格委托培訓(xùn)管理流程補充培訓(xùn)課程清單培訓(xùn)課程清單人力資源部經(jīng)理審批簽字年度培訓(xùn)實施計劃人力資源規(guī)劃調(diào)整申請人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程每季度下發(fā)一次培訓(xùn)課程清單給各部門是否自主開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)流程制訂課程開發(fā)計劃人力資源部培訓(xùn)中心將34培訓(xùn)管理流程圖培訓(xùn)中心下發(fā)開班通知整理名單，核對上報人數(shù)與計劃人數(shù)是否一致學(xué)員報到發(fā)放教材及學(xué)習(xí)用品安排調(diào)整學(xué)員工作上報名單學(xué)員名單準備教學(xué)及學(xué)員學(xué)習(xí)用品編制學(xué)時計劃通知有關(guān)教師備課并上交教學(xué)計劃安排座位建立班委與班委交待日常管理事項收集教學(xué)管理信息將教學(xué)信息反饋給有關(guān)教師并指導(dǎo)改進是否需要考試是否相關(guān)部門培訓(xùn)實施計劃開班通知單發(fā)放聽課通知聽課通知單通知相關(guān)人員學(xué)員確認是否參加培訓(xùn)填寫培訓(xùn)請假單培訓(xùn)請假單組織培訓(xùn)考試及閱卷更新員工信息檔案員工信息檔案庫綜合考評是否確定參加培訓(xùn)人員名單，通知人力資源部和培訓(xùn)中心培訓(xùn)考核記錄表需要頒證的組織頒證工作編制費用結(jié)算表培訓(xùn)費用結(jié)算表培訓(xùn)中心主任審核是否通過修改是否收集學(xué)員工作情況及部門意見下發(fā)培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表填寫培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表匯總討論并制定改進方案教學(xué)人員改進教學(xué)工作培訓(xùn)改進方案相關(guān)部門確認培訓(xùn)費用C-11-05-004收集培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表，并交培訓(xùn)中心受訓(xùn)學(xué)員信息跟蹤調(diào)查表部門經(jīng)理審批請假單付款管理流程培訓(xùn)管理流程圖培訓(xùn)中心下發(fā)開班通知整理名單，核對上報人數(shù)與計35向員工發(fā)放考試信息分發(fā)準考證收集考試結(jié)果將考試結(jié)果反饋至各部門，下發(fā)錄取通知書人力資源部相關(guān)部門學(xué)校錄取通知書部門將學(xué)員的培訓(xùn)效果反饋至人力資源部學(xué)業(yè)結(jié)束后審查學(xué)業(yè)證書和財務(wù)票據(jù)學(xué)業(yè)結(jié)束后員工將學(xué)業(yè)證書復(fù)印件和報讀手續(xù)中的相關(guān)票據(jù)交至人力資源部人力資源部經(jīng)理根據(jù)報銷標準審核培訓(xùn)報銷單人力資源部經(jīng)理簽批培訓(xùn)發(fā)票，交財務(wù)報銷費用費用報銷管理流程將相關(guān)證書復(fù)印件加入員工信息檔案庫相關(guān)人員參加考試考試通知部門發(fā)給相關(guān)員工準考證上報參加學(xué)歷培訓(xùn)的人員名單培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)員工名單員工信息檔案庫人力資源部備案確認員工的人事變動情況培訓(xùn)實施計劃準考證與學(xué)員簽定培訓(xùn)合同是否簽訂合同幫助辦理報讀手續(xù)、進行備案否是學(xué)歷培訓(xùn)管理流程圖部門經(jīng)理確定參加學(xué)歷培訓(xùn)的人員名單收集部門和學(xué)員意見，對培訓(xùn)學(xué)校進行評估更新培訓(xùn)學(xué)校相關(guān)信息參加培訓(xùn)員工名單C-11-05-007與學(xué)校聯(lián)系，跟蹤了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況核定參加培訓(xùn)員工的資格參加學(xué)歷培訓(xùn)員工名單參加學(xué)歷培訓(xùn)員工名單向員工發(fā)放考試信息分發(fā)準考證收集考試結(jié)果將考試結(jié)果反饋至各部36績效管理體系的建立和修改流程圖總經(jīng)理/董事會設(shè)定初步的績效指標初步績效指標的有效性測試單個指標的特性測試指標的平衡性測試指標相互關(guān)系測試部門平衡分數(shù)卡確定績效指標的權(quán)數(shù)、計算公式等個人績效指標崗位描述和能力素質(zhì)模型總經(jīng)理簽批確定分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的個人績效指標個人績效指標公司戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程總經(jīng)理審批確定部門績效考核指標將個人績效指標下達各部門戰(zhàn)略管理部內(nèi)部審計部人力資源部部門平衡分數(shù)卡部門績效管理流程董事會審閱部門績效考核指標崗位描述和人員編制流程C-11-06-001公司戰(zhàn)略制定流程戰(zhàn)略績效指標業(yè)務(wù)流程績效指標各部門部門平衡分數(shù)卡與各部門進行績效指標的確認和調(diào)整個人績效指標根據(jù)部門平衡分數(shù)卡、崗位描述和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，由績效管理員與各部門經(jīng)理共同確定個人績效指標績效管理體系的建立和修改流程圖總經(jīng)理/董事會設(shè)定初步的績效指37部門績效管理流程圖各部門按計劃實施，特殊情況下申請更新目標值與各部門簽訂部門目標協(xié)議部門目標協(xié)議確定部門績效指標的目標值召開部門績效討論會人力資源部/內(nèi)審部部門平衡分數(shù)卡提出績效指標參考目標值部門平衡分數(shù)卡分管副總經(jīng)理/總經(jīng)理/董事會每季度組織對目標值修改申請進行審核是否同意意見反饋至部門否是對于目標值與實際值差距較大的闡述原因部門平衡分數(shù)卡部門目標協(xié)議存檔修改后的部門目標協(xié)議下發(fā)部門績效評估報告，根據(jù)簽訂的目標協(xié)議采用相應(yīng)的激勵和處理措施部門績效評估報告定期組織對部門和部門經(jīng)理的績效進行考評修改意見反饋至部門，跟蹤其實施計算績效考核得分修改后的部門目標協(xié)議修改后的部門目標協(xié)議部門目標協(xié)議績效管理體系的建立和修改流程分管副總經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)商，確定部門績效指標目標值部門平衡分數(shù)卡審核部門績效報告是否同意否編制部門平衡分數(shù)卡是部門績效評估報告部門績效管理分數(shù)計算表C-11-06-002各部門提交計算績效指標值的支持數(shù)據(jù)源匯總各部門的績效指標值支持數(shù)據(jù)源核實績效指標的支持數(shù)據(jù)源部門績效管理流程圖各部門按計劃實施，特殊情況下申請更新目標值38員工績效管理流程圖各部門人力資源部員工與直接領(lǐng)導(dǎo)討論確定員工績效指標目標值和素質(zhì)考核期望部門對員工予以工作中的指導(dǎo)監(jiān)督考核制度的貫徹發(fā)生特殊情況時員工提出修改績效考核目標的申請，說明原因直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考核目標的修改進行討論決定是否修改形成員工素質(zhì)模型考核期望及目標值個人績效考評表個人績效指標否是個人績效指標崗位描述和能力素質(zhì)模型個人績效指標直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進行績效考評雙方意見是否一致是直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考評結(jié)果進行面談雙方簽訂員工績效考評意見員工績效考核結(jié)果申訴流程計算績效考評得分個人績效管理分數(shù)計算表部門經(jīng)理審核確認績效考核結(jié)果個人績效管理分數(shù)計算表個人績效管理分數(shù)計算表員工信息檔案庫更新員工信息檔案庫否員工個人績效考評表崗位描述和人員編制流程績效管理體系的建立和修改流程個人績效考評表C-11-06-003考勤管理流程員工績效管理流程圖各部門人力資源部員工與直接領(lǐng)導(dǎo)討論確定員工39員工績效考核結(jié)果申訴流程圖員工人力資源部對主管的評定和考核有異議，員工向人力資源部提出申訴與考核人面談解釋原因考核人上級領(lǐng)導(dǎo)與員工面談協(xié)商解決辦法受理員工申訴，向員工直接主管的上級領(lǐng)導(dǎo)、員工直接領(lǐng)導(dǎo)及員工了解情況，進行情況核實員工信息檔案庫員工績效管理流程員工申訴表員工申訴表雙方在員工申訴表簽署意見員工申訴表歸入員工績效考評檔案考核人面談記錄表員工面談記錄表員工申訴錄形成第三方解決方案C-11-06-004員工績效考核結(jié)果申訴流程圖員工人力資源部對主管的評定和考核有40工資調(diào)整流程圖C-11-07-001總經(jīng)理人力資源部各部門薪資管理員向各部門傳達薪資福利計劃績效薪酬主管根據(jù)公司薪酬福利體系審核部門員工調(diào)資表后經(jīng)理審閱員工調(diào)資表總經(jīng)理審批員工調(diào)資表是否同意更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫是否是否同意將員工調(diào)資表提交總經(jīng)理審批審核后的員工調(diào)資表編制匯總的工資調(diào)整表是否各部門編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表薪資管理員匯總各部門員工調(diào)資表根據(jù)調(diào)整后的工資水平發(fā)放工資人力資源規(guī)劃流程薪資福利計劃調(diào)資匯總表工資調(diào)整流程圖C-11-07-001總經(jīng)理人力資源部各部門薪41獎金發(fā)放流程圖總經(jīng)理人力資源部各部門C-11-07-002部門績效管理流程根據(jù)績效考評結(jié)果和部門目標協(xié)議確定部門獎金分配方案部門獎金額度核定表通知各部門獎金額度和獎金發(fā)放辦法部門經(jīng)理根據(jù)員工績效考核結(jié)果分配部門內(nèi)獎金編制部門獎金分配清單薪資管理員審核部門獎金分配是否在部門獎金額度內(nèi)以及獎金分配和個人績效考核分數(shù)的一致性并交績效薪酬主管審閱是否在額度內(nèi)將獎金錄入員工工資單部門獎金額度核定表存檔部門獎金額度核定表個人績效管理分數(shù)計算表部門獎金分配清單是否工資發(fā)放流程員工績效管理流程獎金發(fā)放流程圖總經(jīng)理人力資源部各部門C-11-07-002部42考勤管理流程員工信息管理流程圖總經(jīng)理人力資源部各部門/相關(guān)借閱人員員工合同信息崗位編制信息人員崗位變動記錄績效考核記錄薪資社保信息出國政審信息培訓(xùn)信息招聘信息考勤信息獎懲、晉升信息專業(yè)技術(shù)職稱信息績效考核信息人員崗位變動信息建立員工各類信息庫各部門及時記錄各項工作情況獎懲記錄各管理員匯總各類信息，人事信息檔案管理員錄入員工信息檔案庫需要借閱時，提出借閱信息申請?zhí)顚懶畔⒄{(diào)用申請表員工信息檔案庫信息調(diào)用申請表人事信息檔案管理員審核并根據(jù)員工信息類別進行處理是辦理借閱手續(xù)，提供信息傳閱否是否共享信息人力資源部經(jīng)理審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意否是否是是否需上報總經(jīng)理審閱是否保密信息借閱者的分管負責(zé)人審批是否同意否結(jié)束是是是否否員工信息材料登記表信息調(diào)用登記表對違反信息保密制度人員進行追查人事信息檔案管理員對信息庫進行維護，定期出臺內(nèi)部統(tǒng)計報表及人力資源信息分析報告績效薪酬主管審批后人力資源部經(jīng)理審閱人員基本信息人事信息檔案管理員收集統(tǒng)計分析所需其他數(shù)據(jù)員工招聘晉升流程員工績效管理流程專業(yè)技術(shù)職稱聘任流程工資調(diào)整流程崗位描述與人員編制流程合同管理流程培訓(xùn)管理流程出國管理流程結(jié)束職業(yè)生涯設(shè)計流程員工待崗辭職解聘流程C-11-08-001社會保險流程考勤管員工信息管理流程圖總經(jīng)理人力資源部各部門/相關(guān)借閱人員43演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！44人力資源管理流程圖人力資源管理流程圖45人力資源規(guī)劃流程圖總經(jīng)理/董事會人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求計劃總經(jīng)理簽發(fā)會議紀要會議紀要人事信息檔案管理員匯總各部門計劃下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計劃)人力資源規(guī)劃文件總經(jīng)理審閱下發(fā)人力資源規(guī)劃文件會議紀要董事會討論通過組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會薪資管理員根據(jù)薪資福利方案制定薪酬福利計劃編制人員需求和調(diào)整計劃退休人員清單人員需求計劃是否通過是否人員晉升計劃人員調(diào)整計劃人員需求計劃人員晉升計劃人員調(diào)整計劃培訓(xùn)需求計劃董事會分析上年度公司經(jīng)營情況和本年經(jīng)營目標，收集人才市場薪資福利信息，討論形成薪資福利方案公司戰(zhàn)略培訓(xùn)需求計劃流程分管副總經(jīng)理審批是否通過是否人力資源現(xiàn)狀匯總表退休人員清單會議紀要部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求是否通過人力資源部經(jīng)理進行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達成一致是否人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程預(yù)算的編制流程聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計人員流動率下一年度人力資源部門經(jīng)營目標值C-11-01-001工資調(diào)整流程培訓(xùn)需求計劃流程人力資源規(guī)劃流程圖總經(jīng)理/董事會人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀46人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程圖各部門人力資源部招聘管理員和培訓(xùn)中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況每月5日前通知各部門確認下兩個月人力資源規(guī)劃部門經(jīng)理核實部門的實際需求與人力資源規(guī)劃是否有差異部門經(jīng)理提出調(diào)整申請將確認信息反饋人力資源部人力資源規(guī)劃調(diào)整申請否是分管副總經(jīng)理審核該項申請的必要性是否批準否是將調(diào)整申請遞交人力資源部人力資源規(guī)劃流程招聘管理員和培訓(xùn)中心主任負責(zé)收集和匯總反饋信息C-11-01-002是否在規(guī)定期限內(nèi)收到反饋信息人力資源規(guī)劃調(diào)整申請按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行人力資源部經(jīng)理對申請進行初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào)下發(fā)實施是否批準申請反饋申請部門是否是否資金計劃管理流程總經(jīng)理審批是否批準申請是否人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程圖各部門人力資源部招聘管理員和培訓(xùn)中心47預(yù)算外人員編制--新部門（崗位）的增加流程圖人力資源經(jīng)理總經(jīng)理

提出新業(yè)務(wù)規(guī)劃審批部門經(jīng)理

審批招聘專員薪酬專員人力資源部新增部門需求新增崗位需求完成部門（崗位）新增后的相應(yīng)工作審批完成崗位定級工作確定崗位職責(zé)/任職資格制定具體招聘計劃執(zhí)行審批業(yè)務(wù)量的增加情況（數(shù)據(jù)）新業(yè)務(wù)部門（崗位）增加的需求新部門（崗位）的定位、職責(zé)、級別等部門主管副總審核該部門（崗位）的職責(zé)設(shè)計部門內(nèi)部的崗位分布、崗位名稱、大致級別、職責(zé)定位、崗位協(xié)作關(guān)系調(diào)整部門（崗位）的總體人員預(yù)算計劃預(yù)算外人員編制--新部門（崗位）的增加流程圖人力資源經(jīng)理48預(yù)算外人員編制--原崗位任職人員的增加流程圖人力資源經(jīng)理總經(jīng)理

部門經(jīng)理

審核招聘專員主管副總?cè)肆Y源部對人員增加計劃提出建議執(zhí)行填寫《現(xiàn)有崗位人員增加計劃申請表》審核納入招聘計劃列出需要增加人員的崗位名稱，職責(zé)及任職資格在同一崗位上，人員的責(zé)任分工，部門人員預(yù)算費用的增加額等預(yù)算外人員編制--原崗位任職人員的增加流程圖人力資源經(jīng)理49人力資源部招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬發(fā)出招聘公告根據(jù)崗位描述和公司用人標準對報名人員進行初選應(yīng)聘人員登記表內(nèi)部招聘流程流程圖（1）調(diào)入部門人員需求計劃收集應(yīng)聘材料是否通過是否同意調(diào)出部門否否是根據(jù)人員需求計劃和崗位描述確定每一輪面試內(nèi)容時間地點參加人數(shù)和篩選人數(shù)提交人力資源部人事主管審批招聘面試流程通知被選人員參加面試面試合格名單是查詢應(yīng)聘人員信息員工信息檔案庫初選合格名單結(jié)果反饋應(yīng)聘者人員調(diào)整計劃C-11-02-001人力資源部招聘管理員擬定招發(fā)出招聘公告根據(jù)崗位描述和公司應(yīng)聘50人力資源部內(nèi)部招聘流程圖（2）調(diào)入部門調(diào)出部門通知調(diào)出部門，發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動申請表是否同意部門經(jīng)理出具調(diào)出意見各部門擬定工作和物品移交清單否否是是通知調(diào)動人員辦理工作交接員工離職會簽單人力資源部經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)處理辦法是否調(diào)整總經(jīng)理審批回復(fù)調(diào)入部門通知員工招聘不足計劃部分進行社會招聘一般社會招聘流程勞動用工管理員辦理調(diào)動手續(xù)員工內(nèi)部調(diào)動申請表工作和物品移交清單更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表薪資管理員調(diào)整社保信息是否同意績效薪酬主管審批員工調(diào)資表否是員工調(diào)資表員工內(nèi)部調(diào)動通知單C-11-02-001員工內(nèi)部調(diào)動申請表員工內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單員工內(nèi)部調(diào)動通知單人力資源部內(nèi)部招聘流程圖（2）調(diào)入部門調(diào)出部門通知調(diào)出部門，51人力資源部根據(jù)崗位描述和公司用人標準進行初選赴高校宣傳，收集應(yīng)聘人員資料招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬應(yīng)聘人員登記表組建由人力資源部和各需求部門人員參加的招聘小組畢業(yè)生招聘圖（1）初選合格名單是否被選中各部門招聘面試流程面試合格名單通知初選合格人員面試否是選派人員參加招聘小組人員需求計劃確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時間、地點、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù)結(jié)果反饋應(yīng)聘者是否同意否提交人力資源部人事主管審批是C-11-02-002人力資源部根據(jù)崗位描述和赴高校宣傳，收集招聘管理員擬定招應(yīng)聘52人力資源部畢業(yè)生招聘圖（2）各部門否否是人力資源部經(jīng)理審批組織通過面試的人員體檢是否合格體檢合格名單是否同意審批后的錄用名單是否招足簽訂勞動合同并鑒證更新員工信息檔案庫并存檔勞動合同員工信息檔案庫是否是辦理人事代理手續(xù)結(jié)果反饋應(yīng)聘者結(jié)果反饋應(yīng)聘者薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制新聘員工工資定級表新聘員工工資定級表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績效薪酬主管審批工資定級表否是新聘員工工資定級表C-11-02-002企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊人力資源部畢業(yè)生招聘圖（2）各部門否否是人力資源部組織通過面53一般社會招聘流程圖（1）人力資源部各部門人員需求計劃人力資源部人事主管審核是否同意發(fā)布招聘廣告并宣傳收集匯總應(yīng)聘資料招聘推薦流程應(yīng)聘人員登記表根據(jù)崗位描述和公司用人標準對應(yīng)聘人員進行初選是否被選中初選合格名單否是否是內(nèi)部招聘流程選擇招聘渠道向公司員工傳達招聘信息結(jié)果反饋應(yīng)聘者招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計劃確定初步薪酬C-11-02-003一般社會招聘流程圖（1）人力資源部各部門人員需求計劃人力資源54一般社會招聘流程圖（2）人力資源部各部門錄用名單辦理人事代理手續(xù)簽訂勞動合同并鑒證通知應(yīng)聘者，組織入圍者體檢，確定最終錄用名單通知初選人員面試招聘面試流程面試合格名單招聘人數(shù)不足計劃的部分繼續(xù)進行招聘勞動合同更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)薪資福利計劃編制新聘員工工資定級表新聘員工工資定級表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績效薪酬主管審批工資定級表否是新聘員工工資定級表C-11-02-003企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊一般社會招聘流程圖（2）人力資源部各部門錄用名單辦理人事代簽55招聘面試流程圖人力資源部各部門畢業(yè)生招聘流程內(nèi)部招聘流程一般社會招聘流程初選合格名單通知初選合格人員面試綜合素質(zhì)測試或面試面試記錄表根據(jù)部門崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試是否合格是否合格面試記錄表根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)的上級主管進行綜合面試是否合格面試合格名單資歷學(xué)歷調(diào)查核實是否屬實背景調(diào)查表是是是否否否否是面試通知更新應(yīng)聘人員信息庫未被錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者綜合分析面試和筆試情況收集面試記錄表和筆試試卷根據(jù)部門崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)進行專業(yè)技能面試面試記錄表確定背景調(diào)查名單不予錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者面試合格名單人力資源部經(jīng)理與合格人員商討確定新聘員工工資水平C-11-02-004招聘面試流程圖人力資源部各部門畢業(yè)生內(nèi)部招一般社會初選合格名56招聘推薦流程圖各部門人力資源部公布人才需求計劃鼓勵員工推薦收集匯總員工推薦資料應(yīng)聘人員登記表一般社會招聘流程是否錄用反饋推薦人員結(jié)束員工根據(jù)招聘要求推薦合適人選，提供相關(guān)材料應(yīng)聘人員資料試用期滿根據(jù)獎勵方案提出兌現(xiàn)具體獎勵具體獎勵方案人力資源部經(jīng)理審核是否符合政策審核后的具體獎勵方案兌現(xiàn)獎勵獎金發(fā)放流程推薦人領(lǐng)取獎金否否是是招聘推薦獎勵政策宣傳招聘推薦獎勵政策員工獎勵情況存檔C-11-02-005員工信息檔案庫招聘推薦流程圖各部門人力資源部公布人才需求計劃收集匯總員工應(yīng)57入職流程圖人力資源部擬錄用人員總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘專員安排應(yīng)聘者體檢合格否是填寫《入職審批表》審批經(jīng)理及以上員工經(jīng)理及以下員工審批發(fā)放《錄用通知書》新員工報到填寫《員工登記表》建立員工個人檔案簽訂《勞動合同》和《保密合同》用人部門通過通過入職事宜確認不予錄用入職流程圖人力資源部擬錄用人員總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘專員安排58臨時聘用人員流程圖填寫《臨時人員招聘申請表》人力資源部短期工作人員

總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源經(jīng)理招聘專員用人部門審批通過費用審核與外部勞務(wù)派遣公司或其他勞務(wù)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》入職不通過選擇臨時聘用人員通過審批通過不通過臨時聘用人員流程圖填寫《臨時人員人力資源部短期工作人員總經(jīng)59新員工轉(zhuǎn)正流程圖發(fā)布新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的通知完成《新員工轉(zhuǎn)正述職報告》轉(zhuǎn)正溝通填寫《轉(zhuǎn)正審批表》提交轉(zhuǎn)正資料及申請人力資源部新員工總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源經(jīng)理招聘專員用人部門經(jīng)理審批總經(jīng)理審批發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書》普通員工經(jīng)理及以上員工通過主管副總審核通過通過新員工轉(zhuǎn)正流程圖發(fā)布新員工辦理完成《新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正溝通填寫《轉(zhuǎn)60人員變動流程圖人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員擬用人部門主管副總/經(jīng)理現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理填寫《人員變動審批表》薪酬專員總經(jīng)理新崗位級別/薪資核定跨部門調(diào)動部門內(nèi)部調(diào)動審批審批通知本人辦理調(diào)動手續(xù)平級調(diào)動晉升審核簽字審批降級績效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果通過通過通過（部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批）新級別薪資核定審核簽字新級別薪資核定績效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果相關(guān)課程培訓(xùn)記錄崗位任職能力評估結(jié)果

人員變動流程圖人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員擬用人部門主管副61人員變動—平級調(diào)動流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員擬用人部門主管副總/經(jīng)理現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理填寫《人員變動審批表》薪酬專員新崗位級別/薪資核定跨部門調(diào)動部門內(nèi)部調(diào)動審批審批通知本人辦理調(diào)動手續(xù)通過對擬調(diào)動員工進行綜合績效評估

雙方協(xié)商溝通

正式確定調(diào)動后通過人員變動—平級調(diào)動流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員擬用62人員變動—晉升流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理填寫《人員變動審批表》薪酬專員總經(jīng)理通知本人辦理調(diào)動手續(xù)晉職審核簽字晉級通過部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批績效考核結(jié)果相關(guān)課程培訓(xùn)記錄崗位任職能力評估結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果績效考核結(jié)果審批新級別薪資核定人員變動—晉升流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員現(xiàn)用人部63人員變動—降級流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理薪酬專員總經(jīng)理填寫《人員變動審批表》降級績效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果通知本人辦理調(diào)動手續(xù)審核簽字通過部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批新級別薪資核定審批人員變動—降級流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員現(xiàn)用人64結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程圖調(diào)出部門總經(jīng)理/董事會人力資源部調(diào)入部門人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計劃是否批準總經(jīng)理審批修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃員工辦理工作交接是否各部門擬定員工工作及物品移交清單工作及物品移交清單員工離職會簽單董事會審批是否批準是否結(jié)束人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃C-11-03-001員工內(nèi)部調(diào)動通知單員工內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動通知單勞動用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單員工內(nèi)部調(diào)動通知單薪資管理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動通知單編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫人力資源部績效薪酬主管審批是否同意否是結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程圖調(diào)出部門總經(jīng)理/董事會人力資源部調(diào)入部門65崗位描述和人員編制流程圖人力資源部各部門收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息是否調(diào)整人力資源部組織相關(guān)部門跟班測定調(diào)整或新增崗位描述和人員編制經(jīng)人事主管審批后交經(jīng)理簽批是否同意征求被調(diào)整部門意見否否否是是新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程通知與相關(guān)部門協(xié)商工作量是否同意分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批是否同意審批后的崗位描述及人員編制調(diào)整申請表通知相關(guān)部門執(zhí)行并存檔是內(nèi)審部分析現(xiàn)有人員編制情況，確定是否要調(diào)整崗位描述根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化需新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程因業(yè)務(wù)量變化部門經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請人員編制調(diào)整申請表編制工作量核算表結(jié)束分管副總經(jīng)理審批是否同意同意需要修改工作量核算表否是不同意員工信息檔案庫人員編制調(diào)整申請表崗位描述人員編制調(diào)整申請表崗位描述C-11-03-002能力素質(zhì)模型管理流程崗位描述和人員編制流程圖人力資源部各部門收集同類企業(yè)崗位是否66職業(yè)生涯設(shè)計流程圖人力資源部各部門部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線年初時，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標在制定員工培訓(xùn)計劃和績效考核指標值時，同時考慮員工職業(yè)發(fā)展目標年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況員工職業(yè)生涯設(shè)計崗位描述人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫C-11-03-003能力素質(zhì)模型職業(yè)生涯設(shè)計流程圖人力資源部各部門部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能67員工晉升流程圖各部門/分管副總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理員工績效管理流程員工績效考評結(jié)果部門經(jīng)理確定晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單人員晉升申請表分管副總經(jīng)理審批職業(yè)生涯設(shè)計流程員工職業(yè)生涯設(shè)計人員晉升申請表總經(jīng)理審批是否同意分管副總經(jīng)理確定晉升部門主管級別人員名單人員晉升申請表審批后的人員晉升申請表是否晉升部門經(jīng)理級別提交人力資源部進行晉升資料的考察審議空出崗位是否有人接替發(fā)布通告通告薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的直接領(lǐng)導(dǎo)確定的工資級別編制員工調(diào)資表員工招聘流程更新員工信息庫并存檔員工調(diào)資表員工信息檔案庫否是是否否是是否同意是否同意是是否否反饋各部門和分管副總經(jīng)理晉升人員辦理離崗工作交接工作接替董事會總經(jīng)理提交給董事會晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關(guān)人員的績效考評情況董事會審核晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單是否同意是否結(jié)束總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級別候選人名單新崗位能力素質(zhì)模型職務(wù)說明和人員編制流程C-11-03-004員工晉升流程圖各部門/分管副總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理員工績效員68人力資源部各部門擬聘任名單招聘管理員匯總擬聘任名單收集匯總資料申請聘任人員答辯資料專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程圖是否同意聘任文件招聘管理員擬定打印聘任文件并交經(jīng)理簽字反饋至部門和個人部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標、能力素質(zhì)模型和個人表現(xiàn)確定人選結(jié)束是擬聘任名單職務(wù)聘任委員會申請聘任人員答辯資料組織召集職稱聘任委員會聘任委員會評審是否同意評審后聘任名單總經(jīng)理審批審批后的聘任名單反饋至部門和個人聘任文件否是否職業(yè)生涯設(shè)計流程職業(yè)生涯設(shè)計通知員工準備答辯資料各部門收集上報答辯資料擬聘任名單招聘管理員匯總形成擬聘任名單C-11-03-005將聘任名單和調(diào)整后聘任人員工資更新員工信息檔案庫員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)公司薪酬福利計劃和最終確定的聘任名單調(diào)整員工工資人力資源部各部門擬聘任名單招聘管理員匯總收集匯總資料申請聘任69勞動合同管理流程圖人力資源部各部門報人力資源部經(jīng)理簽批是否合格存檔各部門進行考核是員工招聘流程將勞動合同發(fā)給員工部門經(jīng)理對試用期滿員工進行考核人力資源部經(jīng)理簽批考核是否合格否勞動合同延長試用期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)履行合同合同期滿前30天通知相關(guān)部門員工辭職流程否員工勞動用工管理員匯總并整理考核表員工解聘流程部門和員工是否都有續(xù)簽意愿否是是勞動合同員工試用期滿考核表是否延長試用期是否員工合同期滿考核表C-11-03-006發(fā)出續(xù)簽勞動合同通知員工解聘流程續(xù)簽勞動合同通知書續(xù)簽勞動合同通知書續(xù)簽勞動合同通知書勞動合同管理流程圖人力資源部各部門報人力資源部經(jīng)理簽批是否合70考勤管理流程圖人力資源部各部門薪資管理員進行不定期考勤抽查是否發(fā)現(xiàn)部門檢查方面問題調(diào)查原因根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度追究部門責(zé)任并記入部門績效考核匯總抽查結(jié)果考勤記錄表員工提出請假申請月底各部門核對員工請假單是否符合請假批準制度記錄員工曠工信息記錄員工請假信息每月匯總考勤信息并按時報人力資源部月度考勤匯總表查收部門考勤匯總表并抽查相關(guān)記錄是否違反公司考勤制度人力資源部經(jīng)理出具處理意見匯總各部門考勤情況視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理或處分否是員工請假單部門經(jīng)理批準是否是否各部門每天記錄員工的考勤信息員工主管領(lǐng)導(dǎo)提出加班申請部門經(jīng)理批準員工加班申請月底各部門核對員工加班申請記錄得到批準的加班信息C-11-03-007審核后的月度考勤匯總表更新員工信息庫員工信息檔案庫工資發(fā)放流程員工績效管理流程考勤管理流程圖人力資源部各部門薪資管理員是否發(fā)現(xiàn)部門調(diào)查原因71人事糾紛處理流程圖員工工會各部門產(chǎn)生人事糾紛人事糾紛情況表是否屬一般人事糾紛勞動爭議調(diào)解委員會進行分類整理填寫人事糾紛情況表三方在人事糾紛處理表上簽署意見與員工及部門面談尋求解決辦法部門經(jīng)理確認員工糾紛情況并簽署部門處理意見工會召集勞動爭議調(diào)解委員會成員開會并準備調(diào)查是否達成一致意見人事糾紛處理表一式四份（工會、人力資源部、員工、單位）勞動爭議調(diào)解委員會實施處理結(jié)果員工提請地方勞動部門仲裁仲裁結(jié)果書是是否否勞動爭議調(diào)解委員會去員工所在部門取證了解情況人事糾紛情況表人事糾紛情況表情況是否屬實勞動爭議調(diào)解委員會成員將情況反饋員工和人力資源部勞動用工管理員存檔是否人力資源部勞動用工管理員接收人事糾紛情況表人事糾紛情況表存檔仲裁結(jié)果書人事糾紛情況表存檔C-11-03-008人事糾紛情況表調(diào)查反映情況是否屬實員工待崗流程人事糾紛處理流程圖員工工會各部門產(chǎn)生人事糾紛人事糾紛情況表是72出國管理流程圖各部門人力資源部/總經(jīng)理提出出國需求填寫出國申請報告或赴港澳申請報告出國申請報告或赴港澳申請報告部門經(jīng)理審核出國及赴港澳人員是否同意人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程調(diào)整后的月度計劃人力資源部經(jīng)理復(fù)核出國人員申請報告是否同意總經(jīng)理審批是否同意下發(fā)簽證申請表和政審表格相關(guān)人員填寫簽證申請表及政審表人力資源部政審是否要簽培訓(xùn)合同簽訂培訓(xùn)合同辦理員工出國手續(xù)相關(guān)手續(xù)信息及時通知相關(guān)部門和人員匯總相關(guān)表格和匯報信息復(fù)印相關(guān)證書并存檔上報總結(jié)材料歸來后員工填寫相關(guān)表格出國培訓(xùn)情況總結(jié)出國人員在國外情況報告結(jié)束與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)合同一式二份（單位、個人）員工信息檔案庫是否否否結(jié)束是是是否出國申請報告或赴港澳申請報告職業(yè)生涯設(shè)計流程員工職業(yè)生涯設(shè)計財務(wù)部存檔C-11-03-009資金計劃管理流程出國管理流程圖各部門人力資源部/總經(jīng)理提出出國需求填寫出國申73員工待崗流程圖總經(jīng)理人力資源部各部門/員工員工績效管理流程面談記錄表勞動用工管理員協(xié)同各部門審查員工績效評估結(jié)果，初步提出待崗名單部門經(jīng)理與所列人員進行面談、雙方簽署面談記錄部門經(jīng)理會同各主管領(lǐng)導(dǎo)出具員工待崗意見部門經(jīng)理審核并修改待崗人員名單并出具意見表人力資源部經(jīng)理審批將待崗人員名單及解決建議交總經(jīng)理審批下發(fā)簽批后的待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑慰偨?jīng)理審批待崗人員名單是否批準待崗人員名單領(lǐng)取待崗人員名單和人員待崗?fù)ㄖ獑握{(diào)整薪資和員工信息更新員工信息檔案庫員工信息檔案庫是否有就業(yè)機會勞動用工管理員整理到期待崗人員名單和檔案員工解聘流程內(nèi)部招聘流程員工辭職流程更新員工信息檔案庫協(xié)商調(diào)整否否是否是待崗人員名單人員待崗?fù)ㄖ獑尉蜆I(yè)機會是否在公司內(nèi)員工信息檔案庫是待崗人員登記表待崗人員名單人員待崗處理意見表人員待崗處理意見表員工信息檔案庫通知相關(guān)人員待崗人力資源部經(jīng)理與待崗員工簽訂待崗協(xié)議C-11-04-001接受待崗培訓(xùn)培訓(xùn)管理流程勞動用工管理員公示待崗人員名單人事糾紛管理流程是否有異議是否員工待崗流程圖總經(jīng)理人力資源部各部門/員工員工績效管理流程面74員工辭職流程圖員工人力資源部/總經(jīng)理各部門財務(wù)部提出提前解除勞動合同申請人力資源部經(jīng)理簽批通知員工辦理離職手續(xù)部門經(jīng)理及時與員工面談,尋求解決方案更新員工信息檔案庫是否有解決方案解決方案是否被接受是否否是員工辭職申請表將員工辭職申請表提交人力資源部員工辭職申請表根據(jù)協(xié)商解決方案安排員工工作或生活，并取消辭職申請根據(jù)員工各類協(xié)議計算收支金額收取辭職員工違約金，支付補償金和結(jié)清其他未清項目，并在離職會簽單簽字各部門擬定員工工作及物品移交清單員工辦理工作交接，和辦理離職會簽手續(xù)工作及物品移交清單員工辭職申請表根據(jù)職務(wù)級別確定是否需總經(jīng)理簽字總經(jīng)理審核部門經(jīng)理及以上級別員工辭職申請表是否人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理簽批通知財務(wù)向員工收取違約金支付補償金和結(jié)清其他未清項目是否需要競業(yè)協(xié)議是否與員工簽協(xié)議與員工面談，了解辭職原因?qū)徍藛T工離職會簽單，出具解除勞動關(guān)系證明通知相關(guān)部門員工辭職申請表存檔存檔員工離職會簽單解除(終止)勞動合同證明書員工離職會簽單員工信息檔案庫C-11-04-002員工辭職流程圖員工人力資源部/總經(jīng)理各部門財務(wù)部提出提前解除75員工解聘流程圖人力資源部/總經(jīng)理各部門員工財務(wù)部更新員工信息檔案庫并存檔是否符合勞動法及公司相關(guān)規(guī)定是員工信息檔案庫填寫勞動合同終止通知書解除（終止）勞動合同通知書解除（終止）勞動合同通知書否部門經(jīng)理提出解除員工勞動合同的申請人力資源部查詢勞動法及公司相關(guān)規(guī)定，如必要向公司法律顧問咨詢支付員工補償金擬定員工工作及物品移交清單員工離職會簽單工作及物品移交清單根據(jù)與員工簽定的各項協(xié)議計算經(jīng)濟補償金人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理審批通知財務(wù)向員工支付補償金是否需要競業(yè)協(xié)議簽競業(yè)協(xié)議是否存檔解除（終止）勞動合同通知書員工辦理工作及物品交接工作及物品移交清單到財務(wù)部領(lǐng)取補償金AA解除員工勞動合同申請表人事主管審核后人力資源部經(jīng)理審核并簽署意見解除勞動合同申請表是否同意分管副總經(jīng)理審批否結(jié)束是提交總經(jīng)理簽字確認反饋各部門遞交總經(jīng)理簽批是否同意否是審核員工離職會簽單，出具解除勞動關(guān)系證明員工離職會簽單解除(終止)勞動合同證明書C-11-04-003員工解聘流程圖人力資源部/總經(jīng)理各部門員工財務(wù)部更新員工信息76培訓(xùn)課程清單培訓(xùn)中心相關(guān)部門9月下旬下發(fā)關(guān)于編制下一年度培訓(xùn)需求計劃的通知部門經(jīng)理審批綜合管理員編制培訓(xùn)需求計劃是否批準依據(jù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)課程清單擬定預(yù)算員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃人力資源部否是培訓(xùn)需求計劃表通知培訓(xùn)需求計劃流程圖C-11-05-001按批示調(diào)整培訓(xùn)需求計劃表編制培訓(xùn)課程實施計劃培訓(xùn)中心主任審批是否通過公布培訓(xùn)實施計劃修訂培訓(xùn)實施計劃存檔是否培訓(xùn)實施計劃培訓(xùn)管理員收集匯總培訓(xùn)需求計劃是否滿足需求培訓(xùn)中心主任結(jié)合年度培訓(xùn)費用預(yù)算，審核