山東某集團人力資源項目建議書課件

經(jīng)盛國際管理咨詢(中國)公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮經(jīng)盛國際管理咨詢(中國)公司EPIConsulting(China)Ltd.本建議書含有經(jīng)盛國際專有及保密信息，除供客戶用于評估本建議書的目的外，不可將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評估公司。除非得到經(jīng)盛國際的書面許可，禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的。?2004EPI.Allrightsreserved.機密山東XXXXXXX有限公司

人力資源咨詢項目建議書EPIConsulting(China)Ltd.本公司簡介項目背景咨詢模塊及成果項目實施計劃附件總目錄公司簡介總目錄經(jīng)盛咨詢機構(gòu)簡介

我們的定位我們的文化我們的價值觀我們的業(yè)績

組織機構(gòu)業(yè)務(wù)組成解決方案經(jīng)盛管理咨詢簡介簡介經(jīng)盛咨詢機構(gòu)簡介我們的定位組織機構(gòu)經(jīng)盛管理咨詢簡介簡1經(jīng)盛咨詢機構(gòu)簡介組織機構(gòu)業(yè)務(wù)組成解決方案1經(jīng)盛咨詢機構(gòu)簡介組織機構(gòu)香港：經(jīng)盛國際集團有限公司中匯投資控股公司中惠商業(yè)調(diào)查公司中惠實業(yè)公司中榮品牌營銷咨詢公司大陸：經(jīng)盛咨詢機構(gòu)經(jīng)盛管理咨詢公司經(jīng)盛品牌營銷咨詢公司卓盛投資顧問公司盈智市場調(diào)研公司香港企業(yè)文化協(xié)會背托CEPA，學(xué)貫中西，立足本土和盛文化傳播公司香港：經(jīng)盛國際集團有限公司中匯投資控股公司中惠商業(yè)調(diào)查公司中“管理咨詢+投資銀行”服務(wù)集成提供商企業(yè)戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃CC戰(zhàn)略經(jīng)盛(EPI)戰(zhàn)略咨詢公司HR咨詢公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行組織設(shè)計HR戰(zhàn)略投資咨詢營銷規(guī)劃品牌規(guī)劃廣告公司營銷咨詢公司CC咨詢公司投資咨詢公司經(jīng)盛咨詢機構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為機制，品牌營銷為延伸，資本運營為擴張，立足為中國企業(yè)提供“管理咨詢+投資銀行”的集成化、系統(tǒng)化的服務(wù)?！肮芾碜稍?投資銀行”服務(wù)集成提供商企業(yè)戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略人力資源投資銀行

戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計競爭情報系統(tǒng)

CC診斷CC戰(zhàn)略企業(yè)哲學(xué)CC實施CC培訓(xùn)CIS戰(zhàn)略

HR規(guī)劃選才之道培訓(xùn)開發(fā)績效考核薪酬福利任職資格素質(zhì)模型

品牌現(xiàn)狀分析品牌目標品牌定位和品牌結(jié)構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌識別品牌傳播媒體投資和監(jiān)控品牌管理

營銷現(xiàn)狀診斷營銷戰(zhàn)略規(guī)劃營銷組織管理品牌整合規(guī)劃營銷渠道建設(shè)上市推廣計劃整合營銷傳播

投融資顧問收購兼并咨詢上市策劃安排資源重組整合項目投資論證商業(yè)盡職調(diào)查受托資產(chǎn)管理我們的能力所在企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略人力資源投資銀行戰(zhàn)略評估2經(jīng)盛管理咨詢簡介

我們的定位我們的文化我們的價值觀2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位使命：以文化人，經(jīng)世盛國。使命：以文化人，經(jīng)世盛國。經(jīng)盛管理咨詢-戰(zhàn)略、文化、HR協(xié)同專家經(jīng)盛企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型企業(yè)文化是核心人力資源是保障公司戰(zhàn)略是前提人才優(yōu)化文化固化經(jīng)盛管理咨詢首開中國企業(yè)戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式的先河！經(jīng)盛管理咨詢-戰(zhàn)略、文化、HR協(xié)同專家經(jīng)盛企業(yè)文化人力資源公以“仁”為本的第三種管理模式思維決定一切經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團隊站在戰(zhàn)略性思維的高度建立宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀的戰(zhàn)略保障體系！文化也是核心競爭力經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團隊是第三種管理模式-中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，是中國企業(yè)文化哲學(xué)派主流！基于素質(zhì)的HR開發(fā)經(jīng)盛人力資源咨詢團隊致力于幫助中國企業(yè)建立基于文化的人力資源價值鏈和基于素質(zhì)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)！以“仁”為本的第三種管理模式思維決定一切文化也是核心競爭力基2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位

我們的文化我們的業(yè)績2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位快樂文化快樂咨詢，快樂工作，快樂家庭。享受客戶企業(yè)成長的快樂。感受與公司一起成長的快樂。體驗自己與他人成長的快樂。

人才＝潛力＋悟性＋學(xué)歷潛力＋悟性＋學(xué)歷是優(yōu)秀咨詢顧問的標準具有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動、尊重、與責(zé)任的有潛力員工將是公司重點培養(yǎng)的對象。要使大部分的經(jīng)盛人都成為有知識、有地位、有財富的受人尊敬、受人愛戴的高級金領(lǐng)。

經(jīng)盛文化快樂文化經(jīng)盛文化客戶并不是我們的上帝在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。

心胸：大海般的胸懷，前瞻性的眼光成熟的穗子頭低垂，越有學(xué)問的人越謙虛，沒有寬廣的心胸成不了氣候。所有的經(jīng)盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢，只有通過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會陷入淺層次的事務(wù)糾紛之中。

客戶并不是我們的上帝2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位我們的文化

我們的價值觀2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位

過程比結(jié)果重要為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項目能夠得以成功實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。

思考比作為重要模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進行思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個性化分析的整體思維能力。

員工比專家重要一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會導(dǎo)致執(zhí)行的不力。

方法比技巧重要只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。

經(jīng)盛的咨詢信條過程比結(jié)果重要經(jīng)盛的咨詢信條2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位我們的文化我們的價值觀

我們關(guān)注的行業(yè)2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位

制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它機械化工家電陶瓷日用家具……印刷石材飲食保健品醫(yī)藥……交通運輸能源石油電力市政銀行……房地產(chǎn)高科技知識型零售業(yè)研究所學(xué)?！P(guān)注的行業(yè)制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它機械印刷交通運輸房地產(chǎn)關(guān)注我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團隊，能夠針對客戶的獨特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。經(jīng)盛（EPI）)的業(yè)務(wù)模型

制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它公司戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行解決方案行業(yè)我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團隊，能夠針對客戶的獨《企業(yè)靈魂》《思維決定一切》經(jīng)盛文庫

《企業(yè)靈魂》《思維決定一切》經(jīng)盛文庫中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！2項目背景對XXXXXX的了解項目咨詢總體模型對人力資源的理解對XXXXXX咨詢需求的理解2項目背景對XXXXXX的了解咨詢項目背景經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助XXXXXX成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個咨詢項目，并在實施中初見成效；XXXXXX人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬福利三大模塊；XXXXXX第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進XXXXXX戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進行人力資源儲備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展；XXXXXX文化已經(jīng)開始搭建框架，在XXXXXX哲學(xué)及核心價值觀的指導(dǎo)下運行，企業(yè)文化必須通過人力資源進行價值固化，而其中不可或缺的流程便是通過招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)及通道系統(tǒng)設(shè)置文化制度，使XXXXXX文化與人力資源協(xié)同發(fā)展。但XXXXXX在如上三個方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。咨詢項目背景經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助XXXXXX成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)2對XXXXXX的了解項目咨詢總體模型對人力資源的理解對XXXXXX咨詢需求的理解項目背景2對XXXXXX的了解項目背景在全球化的競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式的管理模式。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國”式的管理模式。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗及中國國情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的“企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型”，這個模型強調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個層面的核心競爭優(yōu)勢，同時外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸的綜合運作模型。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進行實際操作的咨詢和輔導(dǎo)，幫助中國企業(yè)形成自己的核心競爭力。什么是中國企業(yè)的核心競爭力？在全球化的競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的文化戰(zhàn)略資源分析環(huán)境分析風(fēng)險機會優(yōu)勢劣勢公司發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景使命、目標HR價值文化模式文化價值目標績效短期監(jiān)控戰(zhàn)略價值企業(yè)戰(zhàn)略掃描理性選擇戰(zhàn)略實施長期監(jiān)控戰(zhàn)略模式HR模式核心競爭力公司戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略價值鏈經(jīng)盛三環(huán)模型實施流程文化戰(zhàn)略資源分析環(huán)境分析風(fēng)險機會優(yōu)勢劣勢公司發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景1對XXXXXX的了解項目咨詢總體模型對人力資源的理解對XXXXXX咨詢需求的理解項目背景1對XXXXXX的了解項目背景核心競爭力企業(yè)文化人力資源公司戰(zhàn)略人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃

只有在觀念上從人事向人力資源轉(zhuǎn)變，承認人力資本的存在，才能建立一套支持公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系。我們對人力資源戰(zhàn)略的理解核心競爭力企業(yè)文化人力資源公司戰(zhàn)略人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃招聘錄用培訓(xùn)體系績效管理晉升發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃薪酬福利選擇價值傳遞價值創(chuàng)造價值戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇經(jīng)盛人力資源咨詢體系有六大模塊，此次XXXXXX項目主要集中在招聘錄用、培訓(xùn)體系及晉升發(fā)展三大模塊。經(jīng)盛人力資源管理流程（六大模型）招聘錄用培訓(xùn)體系績效管理人力資源薪2對XXXXXX的了解項目咨詢總體模型對人力資源的理解對XXXXXX咨詢需求的理解項目背景2對XXXXXX的了解項目背景XXXXXX希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個體系基本構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過人力資源其余三個模塊的進一步管理咨詢，完善人力資源體系，固化企業(yè)文化價值理念，支撐企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展。XXXXXX人力資源項目咨詢目標XXXXXXHR咨詢招聘錄用培訓(xùn)體系績效管理晉升發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃薪酬福利XXXXXX希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個體系基本構(gòu)公司簡介項目背景咨詢模塊及成果項目實施計劃附件總目錄公司簡介總目錄人力資源項目主要模塊及成果1-調(diào)研診斷2-招聘系統(tǒng)3-培訓(xùn)系統(tǒng)4-晉升系統(tǒng)案頭分析高層訪談關(guān)鍵人員訪談頭腦風(fēng)暴HR現(xiàn)狀綜合完成HR初步調(diào)研分析報告招聘計劃-招聘計劃設(shè)計-招聘渠道選擇-招聘成本分析-招聘管理辦法招聘流程-招聘流程設(shè)計-面試考核及審批-反饋與錄用招聘后續(xù)工作-新員工同化制度-招聘評估與檢討培訓(xùn)流程設(shè)計擬定培訓(xùn)計劃的流程設(shè)計實施培訓(xùn)工作程序設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查程序培訓(xùn)效果反饋制度培訓(xùn)預(yù)算制度任職管理體系人才發(fā)展計劃員工個人發(fā)展計劃重點人才培養(yǎng)計劃文化優(yōu)先權(quán)制度跟蹤評估辦法人力資源項目主要模塊及成果1-調(diào)研診斷2-招聘系統(tǒng)3-培訓(xùn)系調(diào)研診斷調(diào)研診斷調(diào)研體系調(diào)研體系招聘系統(tǒng)招聘系統(tǒng)招聘系統(tǒng)是XXXX戰(zhàn)略性爭奪人才的首要關(guān)口XX致力于成為中國XX業(yè)人才最向望的發(fā)展舞臺，并為中國XX業(yè)培養(yǎng)國際一流的專業(yè)人才。在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中，與XXXXXX發(fā)展同步進行的將首先是適合XXXXXX的賢能之才的爭奪。而如何爭奪人才？什么才是適合XXXXXX需求的人才？如何通過招聘體系檢測價值觀、同化新員工？這些都是XXXXXX在整體人力資源愿景之下必須盡快解決的問題。招聘系統(tǒng)是XXXX戰(zhàn)略性爭奪人才的首要關(guān)口XX致力于成為中國招聘計劃設(shè)計招聘計劃設(shè)計招聘流程設(shè)計面試及其考核收集求職者資料、初審發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者招聘計劃招聘評估與檢討同化新人、試用期考核審批、報批反饋與錄用示例招聘流程既是人力資源需求的對外傳播，更是XXXXXX企業(yè)文化價值理念對外傳播、通過人力資源流程進行價值固化的重要步驟。我們將協(xié)助XXXXXX設(shè)計一整套的依據(jù)XXXXXX核心價值觀進行分解貫穿的招聘流程，既使內(nèi)部人力資源負責(zé)人員整肅文化，也使應(yīng)聘人員體會文化。招聘流程設(shè)計面試及其考核收集求職者資料、初審發(fā)招聘后續(xù)工作招聘后續(xù)工作培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)典型問題舉例培訓(xùn)典型問題舉例在XXXXXX戰(zhàn)略、文化、HR方案實施過程中，將面臨著中層干部執(zhí)行力較弱的“短板”，而中層干部無法有力理解落實，基層員工更難以有效執(zhí)行政策，因此，必須盡快搭建XXXXXX員工培訓(xùn)體系，通過針對性的大力度的培訓(xùn)，最大程度優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，尤其是中高層干部的管理能力。同時，培訓(xùn)體系同樣是XXXXXX哲學(xué)及核心價值觀宣貫扎根的制度性保障。培訓(xùn)提升執(zhí)行力在XXXXXX戰(zhàn)略、文化、HR方案實施過程中，將面臨著中層干培訓(xùn)體系有序化培訓(xùn)體系有序化

培訓(xùn)內(nèi)容層次化

培訓(xùn)內(nèi)容層次化培訓(xùn)流程規(guī)范化培訓(xùn)流程規(guī)范化

普通培訓(xùn)經(jīng)盛培訓(xùn)體系特點單一性、局限性較強，課程與課程的聯(lián)系性弱系統(tǒng)性、連貫性強，課程與課程聯(lián)系密切，互補性強調(diào)查通過電話、一般性調(diào)查表確定需求通過對綜合咨詢診斷來確定需求分析停留在問題的表面，如只解決汽車輪胎充氣的問題發(fā)現(xiàn)內(nèi)在實質(zhì)性問題，如同解決汽車動力系統(tǒng)的問題作用在不斷修補管理漏洞建立了完善的管理防范體系效果解決了單個目標管理問題解決了整個管理系統(tǒng)問題方式講師知識的傳授企業(yè)、員工、講師的共享經(jīng)盛培訓(xùn)體系特色普通培訓(xùn)經(jīng)盛培訓(xùn)體系特點單一性、晉升系統(tǒng)晉升系統(tǒng)為實現(xiàn)XXXXXX的人力資源愿景，XXXXXX必須搭建富于吸引力的平臺，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空間通道，難以留住優(yōu)秀人才。XXXXXX的晉升系統(tǒng)要解決各級員工及管理人員的合理晉升通道，還將解決培養(yǎng)專才與通才的機制設(shè)置問題，從而構(gòu)建具有XXXXXX的后備梯隊人才體系，從體制上保障XXXXXX有充足的以復(fù)合型人才為主的人才儲備。搭建富于吸引力的人才發(fā)展空間平臺為實現(xiàn)XXXXXX的人力資源愿景，XXXXXX必須搭建富于吸晉升系統(tǒng)-任職資格管理晉升系統(tǒng)-任職資格管理晉升系統(tǒng)-能力模型數(shù)據(jù)采集能力建模測評實施專家小組BEI行為時間訪談相關(guān)行業(yè)能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫相關(guān)崗位的competency模型competency模型驗證評估competency模型測評實施晉升系統(tǒng)-能力模型數(shù)據(jù)采集能力建模測評實施專家小組BEI行為晉升系統(tǒng)-職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定個人發(fā)展意愿指導(dǎo)員個人發(fā)展建議干部管理委員會個人發(fā)展計劃實施評估跟蹤改進被評估人個人職業(yè)生涯規(guī)劃必須緊緊結(jié)合公司發(fā)展目標，同時兼顧個人意愿晉升系統(tǒng)-職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定個人發(fā)展意愿指導(dǎo)員公司簡介項目背景咨詢模塊及成果項目實施計劃附件總目錄公司簡介總目錄項目總體時間安排項目總體時間安排其它事項其它事項經(jīng)盛國際管理咨詢(中國)公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮經(jīng)盛國際管理咨詢(中國)公司EPIConsulting(China)Ltd.本建議書含有經(jīng)盛國際專有及保密信息，除供客戶用于評估本建議書的目的外，不可將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評估公司。除非得到經(jīng)盛國際的書面許可，禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的。?2004EPI.Allrightsreserved.機密山東XXXXXXX有限公司

人力資源咨詢項目建議書EPIConsulting(China)Ltd.本公司簡介項目背景咨詢模塊及成果項目實施計劃附件總目錄公司簡介總目錄經(jīng)盛咨詢機構(gòu)簡介

我們的定位我們的文化我們的價值觀我們的業(yè)績

組織機構(gòu)業(yè)務(wù)組成解決方案經(jīng)盛管理咨詢簡介簡介經(jīng)盛咨詢機構(gòu)簡介我們的定位組織機構(gòu)經(jīng)盛管理咨詢簡介簡1經(jīng)盛咨詢機構(gòu)簡介組織機構(gòu)業(yè)務(wù)組成解決方案1經(jīng)盛咨詢機構(gòu)簡介組織機構(gòu)香港：經(jīng)盛國際集團有限公司中匯投資控股公司中惠商業(yè)調(diào)查公司中惠實業(yè)公司中榮品牌營銷咨詢公司大陸：經(jīng)盛咨詢機構(gòu)經(jīng)盛管理咨詢公司經(jīng)盛品牌營銷咨詢公司卓盛投資顧問公司盈智市場調(diào)研公司香港企業(yè)文化協(xié)會背托CEPA，學(xué)貫中西，立足本土和盛文化傳播公司香港：經(jīng)盛國際集團有限公司中匯投資控股公司中惠商業(yè)調(diào)查公司中“管理咨詢+投資銀行”服務(wù)集成提供商企業(yè)戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃CC戰(zhàn)略經(jīng)盛(EPI)戰(zhàn)略咨詢公司HR咨詢公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行組織設(shè)計HR戰(zhàn)略投資咨詢營銷規(guī)劃品牌規(guī)劃廣告公司營銷咨詢公司CC咨詢公司投資咨詢公司經(jīng)盛咨詢機構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為機制，品牌營銷為延伸，資本運營為擴張，立足為中國企業(yè)提供“管理咨詢+投資銀行”的集成化、系統(tǒng)化的服務(wù)?！肮芾碜稍?投資銀行”服務(wù)集成提供商企業(yè)戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略人力資源投資銀行

戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計競爭情報系統(tǒng)

CC診斷CC戰(zhàn)略企業(yè)哲學(xué)CC實施CC培訓(xùn)CIS戰(zhàn)略

HR規(guī)劃選才之道培訓(xùn)開發(fā)績效考核薪酬福利任職資格素質(zhì)模型

品牌現(xiàn)狀分析品牌目標品牌定位和品牌結(jié)構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌識別品牌傳播媒體投資和監(jiān)控品牌管理

營銷現(xiàn)狀診斷營銷戰(zhàn)略規(guī)劃營銷組織管理品牌整合規(guī)劃營銷渠道建設(shè)上市推廣計劃整合營銷傳播

投融資顧問收購兼并咨詢上市策劃安排資源重組整合項目投資論證商業(yè)盡職調(diào)查受托資產(chǎn)管理我們的能力所在企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略人力資源投資銀行戰(zhàn)略評估2經(jīng)盛管理咨詢簡介

我們的定位我們的文化我們的價值觀2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位使命：以文化人，經(jīng)世盛國。使命：以文化人，經(jīng)世盛國。經(jīng)盛管理咨詢-戰(zhàn)略、文化、HR協(xié)同專家經(jīng)盛企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型企業(yè)文化是核心人力資源是保障公司戰(zhàn)略是前提人才優(yōu)化文化固化經(jīng)盛管理咨詢首開中國企業(yè)戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式的先河！經(jīng)盛管理咨詢-戰(zhàn)略、文化、HR協(xié)同專家經(jīng)盛企業(yè)文化人力資源公以“仁”為本的第三種管理模式思維決定一切經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團隊站在戰(zhàn)略性思維的高度建立宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀的戰(zhàn)略保障體系！文化也是核心競爭力經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團隊是第三種管理模式-中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，是中國企業(yè)文化哲學(xué)派主流！基于素質(zhì)的HR開發(fā)經(jīng)盛人力資源咨詢團隊致力于幫助中國企業(yè)建立基于文化的人力資源價值鏈和基于素質(zhì)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)！以“仁”為本的第三種管理模式思維決定一切文化也是核心競爭力基2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位

我們的文化我們的業(yè)績2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位快樂文化快樂咨詢，快樂工作，快樂家庭。享受客戶企業(yè)成長的快樂。感受與公司一起成長的快樂。體驗自己與他人成長的快樂。

人才＝潛力＋悟性＋學(xué)歷潛力＋悟性＋學(xué)歷是優(yōu)秀咨詢顧問的標準具有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動、尊重、與責(zé)任的有潛力員工將是公司重點培養(yǎng)的對象。要使大部分的經(jīng)盛人都成為有知識、有地位、有財富的受人尊敬、受人愛戴的高級金領(lǐng)。

經(jīng)盛文化快樂文化經(jīng)盛文化客戶并不是我們的上帝在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。

心胸：大海般的胸懷，前瞻性的眼光成熟的穗子頭低垂，越有學(xué)問的人越謙虛，沒有寬廣的心胸成不了氣候。所有的經(jīng)盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢，只有通過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會陷入淺層次的事務(wù)糾紛之中。

客戶并不是我們的上帝2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位我們的文化

我們的價值觀2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位

過程比結(jié)果重要為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項目能夠得以成功實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。

思考比作為重要模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進行思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個性化分析的整體思維能力。

員工比專家重要一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會導(dǎo)致執(zhí)行的不力。

方法比技巧重要只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。

經(jīng)盛的咨詢信條過程比結(jié)果重要經(jīng)盛的咨詢信條2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位我們的文化我們的價值觀

我們關(guān)注的行業(yè)2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位

制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它機械化工家電陶瓷日用家具……印刷石材飲食保健品醫(yī)藥……交通運輸能源石油電力市政銀行……房地產(chǎn)高科技知識型零售業(yè)研究所學(xué)?！P(guān)注的行業(yè)制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它機械印刷交通運輸房地產(chǎn)關(guān)注我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團隊，能夠針對客戶的獨特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。經(jīng)盛（EPI）)的業(yè)務(wù)模型

制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它公司戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行解決方案行業(yè)我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團隊，能夠針對客戶的獨《企業(yè)靈魂》《思維決定一切》經(jīng)盛文庫

《企業(yè)靈魂》《思維決定一切》經(jīng)盛文庫中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！2項目背景對XXXXXX的了解項目咨詢總體模型對人力資源的理解對XXXXXX咨詢需求的理解2項目背景對XXXXXX的了解咨詢項目背景經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助XXXXXX成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個咨詢項目，并在實施中初見成效；XXXXXX人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬福利三大模塊；XXXXXX第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進XXXXXX戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進行人力資源儲備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展；XXXXXX文化已經(jīng)開始搭建框架，在XXXXXX哲學(xué)及核心價值觀的指導(dǎo)下運行，企業(yè)文化必須通過人力資源進行價值固化，而其中不可或缺的流程便是通過招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)及通道系統(tǒng)設(shè)置文化制度，使XXXXXX文化與人力資源協(xié)同發(fā)展。但XXXXXX在如上三個方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。咨詢項目背景經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助XXXXXX成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)2對XXXXXX的了解項目咨詢總體模型對人力資源的理解對XXXXXX咨詢需求的理解項目背景2對XXXXXX的了解項目背景在全球化的競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式的管理模式。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國”式的管理模式。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗及中國國情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的“企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型”，這個模型強調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個層面的核心競爭優(yōu)勢，同時外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸的綜合運作模型。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進行實際操作的咨詢和輔導(dǎo)，幫助中國企業(yè)形成自己的核心競爭力。什么是中國企業(yè)的核心競爭力？在全球化的競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的文化戰(zhàn)略資源分析環(huán)境分析風(fēng)險機會優(yōu)勢劣勢公司發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景使命、目標HR價值文化模式文化價值目標績效短期監(jiān)控戰(zhàn)略價值企業(yè)戰(zhàn)略掃描理性選擇戰(zhàn)略實施長期監(jiān)控戰(zhàn)略模式HR模式核心競爭力公司戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略價值鏈經(jīng)盛三環(huán)模型實施流程文化戰(zhàn)略資源分析環(huán)境分析風(fēng)險機會優(yōu)勢劣勢公司發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景1對XXXXXX的了解項目咨詢總體模型對人力資源的理解對XXXXXX咨詢需求的理解項目背景1對XXXXXX的了解項目背景核心競爭力企業(yè)文化人力資源公司戰(zhàn)略人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃

只有在觀念上從人事向人力資源轉(zhuǎn)變，承認人力資本的存在，才能建立一套支持公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系。我們對人力資源戰(zhàn)略的理解核心競爭力企業(yè)文化人力資源公司戰(zhàn)略人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃招聘錄用培訓(xùn)體系績效管理晉升發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃薪酬福利選擇價值傳遞價值創(chuàng)造價值戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇經(jīng)盛人力資源咨詢體系有六大模塊，此次XXXXXX項目主要集中在招聘錄用、培訓(xùn)體系及晉升發(fā)展三大模塊。經(jīng)盛人力資源管理流程（六大模型）招聘錄用培訓(xùn)體系績效管理人力資源薪2對XXXXXX的了解項目咨詢總體模型對人力資源的理解對XXXXXX咨詢需求的理解項目背景2對XXXXXX的了解項目背景XXXXXX希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個體系基本構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過人力資源其余三個模塊的進一步管理咨詢，完善人力資源體系，固化企業(yè)文化價值理念，支撐企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展。XXXXXX人力資源項目咨詢目標XXXXXXHR咨詢招聘錄用培訓(xùn)體系績效管理晉升發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃薪酬福利XXXXXX希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個體系基本構(gòu)公司簡介項目背景咨詢模塊及成果項目實施計劃附件總目錄公司簡介總目錄人力資源項目主要模塊及成果1-調(diào)研診斷2-招聘系統(tǒng)3-培訓(xùn)系統(tǒng)4-晉升系統(tǒng)案頭分析高層訪談關(guān)鍵人員訪談頭腦風(fēng)暴HR現(xiàn)狀綜合完成HR初步調(diào)研分析報告招聘計劃-招聘計劃設(shè)計-招聘渠道選擇-招聘成本分析-招聘管理辦法招聘流程-招聘流程設(shè)計-面試考核及審批-反饋與錄用招聘后續(xù)工作-新員工同化制度-招聘評估與檢討培訓(xùn)流程設(shè)計擬定培訓(xùn)計劃的流程設(shè)計實施培訓(xùn)工作程序設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查程序培訓(xùn)效果反饋制度培訓(xùn)預(yù)算制度任職管理體系人才發(fā)展計劃員工個人發(fā)展計劃重點人才培養(yǎng)計劃文化優(yōu)先權(quán)制度跟蹤評估辦法人力資源項目主要模塊及成果1-調(diào)研診斷2-招聘系統(tǒng)3-培訓(xùn)系調(diào)研診斷調(diào)研診斷調(diào)研體系調(diào)研體系招聘系統(tǒng)招聘系統(tǒng)招聘系統(tǒng)是XXXX戰(zhàn)略性爭奪人才的首要關(guān)口XX致力于成為中國XX業(yè)人才最向望的發(fā)展舞臺，并為中國XX業(yè)培養(yǎng)國際一流的專業(yè)人才。在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中，與XXXXXX發(fā)展同步進行的將首先是適合XXXXXX的賢能之才的爭奪。而如何爭奪人才？什么才是適合XXXXXX需求的人才？如何通過招聘體系檢測價值觀、同化新員工？這些都是XXXXXX在整體人力資源愿景之下必須盡快解決的問題。招聘系統(tǒng)是XXXX戰(zhàn)略性爭奪人才的首要關(guān)口XX致力于成為中國招聘計劃設(shè)計招聘計劃設(shè)計招聘流程設(shè)計面試及其考核收集求職者資料、初審發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者招聘計劃招聘評估