建材研究院項(xiàng)目建議書-未上傳課件

基于組織職位的薪酬優(yōu)化方案咨詢項(xiàng)目建議書致：中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院基于組織職位的薪酬優(yōu)化方案咨詢項(xiàng)目建議書致：中國(guó)建筑材料科學(xué)1目錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。貴公司同意不向非貴公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由太和顧問提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。在貴公司和太和顧問簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸太和顧問所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由貴公司向任何第三方透露。如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，貴公司應(yīng)保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的電子文本及復(fù)印件。在閱讀本建議書前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款需求理解項(xiàng)目建議項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)與實(shí)施保障太和顧問.管理咨詢簡(jiǎn)介目錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。在閱讀本2需求理解需求理解3對(duì)中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院管理現(xiàn)狀的初步了解具備較完備且與管理要求相對(duì)吻合的薪酬體系，但經(jīng)過一定時(shí)間的發(fā)展變化，缺乏全面、系統(tǒng)性的組織職位體系梳理、明確的澄清職位職責(zé)以及任職資格，并在此基礎(chǔ)上開展薪酬體系的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化與適應(yīng)性的水平調(diào)整。管理機(jī)制工效結(jié)合的崗位薪酬管理制度薪點(diǎn)制工資體系每?jī)赡暌淮蔚恼{(diào)整薪點(diǎn)值機(jī)制人才配置學(xué)科帶頭人的科研團(tuán)隊(duì)職能管理及經(jīng)營(yíng)管理人才并存海外人才聘崗的高級(jí)管理人員軍品生產(chǎn)加工技工中國(guó)建材科學(xué)研究院人員管理目標(biāo)對(duì)中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院管理現(xiàn)狀的初步了解具備較完備且與管理4項(xiàng)目范圍界定①對(duì)院本部及院屬玻璃所、瑞泰科技公司三個(gè)主體的組織職位進(jìn)行梳理；

②優(yōu)化院本部及院屬玻璃所、睿泰科技公司、下屬經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的薪酬體系，建立與新體系相匹配的薪酬管理制度?？傇合聦俳?jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人實(shí)施范圍組織職位體系薪酬體系實(shí)施范圍薪酬體系項(xiàng)目范圍界定①對(duì)院本部及院屬玻璃所、瑞泰科技公司三個(gè)主5本次項(xiàng)目目標(biāo)人力成本

合理控制人才管理

效能提升對(duì)現(xiàn)有的職能、職位、職級(jí)體系進(jìn)行優(yōu)化參考同類性質(zhì)組織薪酬信息及管理方式，設(shè)計(jì)組織職位及薪酬方案，優(yōu)化薪酬管理水平。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理需要調(diào)整薪酬的保健性與激勵(lì)性識(shí)別關(guān)鍵人才，結(jié)合外部數(shù)據(jù)調(diào)整薪酬策略，確保關(guān)鍵人才的吸引、激勵(lì)與保留構(gòu)建并優(yōu)化科研、經(jīng)營(yíng)、管理人才發(fā)展在薪酬體系的支撐基礎(chǔ)在充分了解各主體業(yè)務(wù)以及各主體的管理要求基礎(chǔ)上，通過職位體系梳理、薪酬體系設(shè)計(jì)兩個(gè)模塊的專業(yè)化運(yùn)作開展人力資源管理基礎(chǔ)的優(yōu)化，以此促進(jìn)全面管理質(zhì)量的提升。本次項(xiàng)目目標(biāo)人力成本

合理控制人才管理

效能提升對(duì)現(xiàn)有的職能6項(xiàng)目建議項(xiàng)目建議7整體解決思路——組織職位系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上的薪酬體系優(yōu)化研究分析設(shè)計(jì)主體的薪酬策略、體系結(jié)構(gòu)與水平現(xiàn)狀，調(diào)查、了解員工價(jià)值觀念及員工薪酬滿意度等，明晰薪酬策略及優(yōu)化原則；明確設(shè)計(jì)主體的薪酬策略（市場(chǎng)定位、薪酬結(jié)構(gòu)等）；根據(jù)職位特征建立有針對(duì)性的薪酬體系模型，包括不同職位群體的薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬項(xiàng)目等；設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬體系，為設(shè)計(jì)主體的人才管理建立薪酬支撐基礎(chǔ)。結(jié)合設(shè)計(jì)主體管理特征及發(fā)展要求，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)澄清、部門職能、職位職責(zé)梳理；根據(jù)職位特點(diǎn)及職責(zé)的梳理，完成設(shè)計(jì)主體的部門及職位職責(zé)匯編；開展崗位價(jià)值評(píng)估，明確基準(zhǔn)職位的相對(duì)價(jià)值，形成職位等級(jí)矩陣，建立薪酬體系設(shè)計(jì)的公平性基礎(chǔ)。通過明確的職位系統(tǒng)梳理建立完善的薪酬體系基礎(chǔ)，新體系的設(shè)計(jì)充分考慮萬中國(guó)建材研究院及相關(guān)單位的職能管理特點(diǎn)，合理加強(qiáng)下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體負(fù)責(zé)人激勵(lì)性。1.組織職位梳理2.薪酬管理優(yōu)化整體解決思路——組織職位系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上的薪酬體系優(yōu)化研究分析8整體解決思路薪酬體系優(yōu)化組織職位梳理調(diào)研診斷準(zhǔn)確把握企業(yè)的真實(shí)需求優(yōu)化管理質(zhì)量適應(yīng)管理需要體現(xiàn)公司文化人力資源管理基礎(chǔ)優(yōu)化實(shí)施輔導(dǎo)保持管理目標(biāo)一致性提升價(jià)值導(dǎo)向作用，通過價(jià)值引導(dǎo)傳遞組織文化，確保管理戰(zhàn)略提高知識(shí)轉(zhuǎn)移質(zhì)量整體解決思路薪酬體系優(yōu)化組織職位梳理調(diào)研診斷準(zhǔn)確把握企業(yè)的真9項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)一——組織職位與發(fā)展階段的適配性職位是組織中最小單位，在開展職位價(jià)值評(píng)估前，系統(tǒng)、全面地以管理目標(biāo)為核心的組織架構(gòu)澄清、部門及職位職能的審計(jì)梳理是優(yōu)化薪酬的重要前提。組織策略管理模式公司職責(zé)職能部門職責(zé)部門設(shè)置部門職能職位設(shè)置職位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系組織設(shè)計(jì)職位設(shè)計(jì)職位設(shè)計(jì)以組織構(gòu)架為前提和基礎(chǔ)組織架構(gòu)最終反映和落實(shí)到職位設(shè)計(jì)職位設(shè)置需要符合組織發(fā)展的客觀需要并與組織架構(gòu)相匹配：范例

SAMPLE項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)一——組織職位與發(fā)展階段的適配性職位是組織中最10項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)二——以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，兼顧個(gè)體任職者差異職位價(jià)值決定薪酬范圍職位價(jià)值是建立薪酬體系公平性的保證。此外，依據(jù)職位特點(diǎn)以及任職者資格的差異應(yīng)在公平的前提下得出保障與體現(xiàn)。因此，太和顧問認(rèn)為，構(gòu)建以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，兼顧任職者差異的薪酬體系，可以更有效的體現(xiàn)組織的價(jià)值回報(bào)理念，激勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，使薪酬的保健性、激勵(lì)性有效平衡。DBCA中點(diǎn)=競(jìng)爭(zhēng)性工資最高點(diǎn)最低點(diǎn)卓越級(jí)拓展級(jí)學(xué)習(xí)級(jí)應(yīng)用級(jí)范例

SAMPLE個(gè)人能力決定薪酬位置項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)二——以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，兼顧個(gè)體任職者差異職位11項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)三——按不同設(shè)計(jì)主體規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)太和的數(shù)據(jù)庫(kù)可提供大量同類的組織的管理方法作為借鑒薪酬水平只是薪酬激勵(lì)性的一個(gè)方面，薪酬項(xiàng)目構(gòu)成、薪酬發(fā)放方式、薪酬調(diào)整方式等都影響薪酬方案的有效性，太和顧問認(rèn)為在進(jìn)行薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)需考慮主體的管理、運(yùn)作特點(diǎn)以及員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，借鑒同類組織優(yōu)秀管理方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)上限150%120%70%30%0120%y=（A(2)x）/100x=120x=0-120120以上[100–120)[50-100)(0-50)<0績(jī)效分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金(基本獎(jiǎng)金比例)績(jī)效分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金(基本獎(jiǎng)金比例)下限目標(biāo)上限績(jī)效工資績(jī)效工資階梯式直線式下限目標(biāo)績(jī)效工資的范圍一般是基本工資的20%-50%A是斜率,當(dāng)A等于1時(shí),基本獎(jiǎng)的比例正好是x績(jī)效工資計(jì)算方式基本現(xiàn)金收入補(bǔ)貼變動(dòng)現(xiàn)金收入福利基本現(xiàn)金收入BaseSalary現(xiàn)金收入總額TotalCash固定現(xiàn)金收入GuaranteeCash總薪酬TotalRemuneration狹義薪酬基本現(xiàn)金收入:保障性收入，吸引并保留員工補(bǔ)貼:平衡各崗位之間由工作所帶來的差異,及員工特性化需求變動(dòng)現(xiàn)金收入:激勵(lì)員工工作、引導(dǎo)員工行為福利:關(guān)注員工，體現(xiàn)公司企業(yè)文化貨幣薪酬非貨幣性薪酬職位工資技能工資年功工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金股權(quán)紅利各種津貼各種法定福利和公司福利保險(xiǎn)補(bǔ)助優(yōu)惠服務(wù)培訓(xùn)宿舍工作餐休息日病事假帶薪休假總現(xiàn)金收入固定薪資崗位基本工資技能津貼浮動(dòng)薪資月績(jī)效獎(jiǎng)金管理津貼年度績(jī)效獎(jiǎng)金年度KPI獎(jiǎng)金專項(xiàng)獎(jiǎng)金福利法定與非法定福利范例

SAMPLE項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)三——按不同設(shè)計(jì)主體規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平只是薪12根據(jù)項(xiàng)目需要，提供項(xiàng)目階段的針對(duì)性培訓(xùn)項(xiàng)目訪談?wù){(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)訪談?wù){(diào)研職位體系梳理組織架構(gòu)澄清部門職能梳理職位梳理職位價(jià)值評(píng)估薪酬管理體系設(shè)計(jì)確定薪酬策略薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬管理制度項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)方案微調(diào)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)后期跟蹤輔導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施流程根據(jù)項(xiàng)目需要，提供項(xiàng)目階段的針對(duì)性培訓(xùn)項(xiàng)目訪談?wù){(diào)研職位體系梳13咨詢方法及成果項(xiàng)目階段咨詢模塊操作辦法及內(nèi)容說明項(xiàng)目成果調(diào)研診斷階段調(diào)研診斷召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)戰(zhàn)略確認(rèn)及企業(yè)現(xiàn)狀了解調(diào)研訪談，訪談對(duì)象包括管理高層、中層、中層以下部分員工代表內(nèi)部資料研讀《調(diào)研診斷報(bào)告》方案設(shè)計(jì)階段組織職位梳理基于管理目標(biāo)下的組織結(jié)構(gòu)澄清部門職能梳理，部門職位設(shè)置梳理及職位職責(zé)、任職資格梳理、澄清；考慮現(xiàn)有職位層級(jí)，建立相應(yīng)的職位序列采用太和顧問統(tǒng)一的職位評(píng)估工具，進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估《組織結(jié)構(gòu)圖》《部門及職位說明書匯編》《職位價(jià)值矩陣》薪酬體系優(yōu)化基于職位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果，太和顧問將提供以外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)狀基準(zhǔn)分析采用太和顧問“3P1M”的薪酬體系設(shè)計(jì)方法，對(duì)薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、付薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，形成新的薪酬管理體系通過流程和規(guī)章制度，將薪酬管理中的部門職責(zé)、方法、流程和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)固化《薪酬水平與結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案》《初套檔原則及套薪模型》《薪酬級(jí)別表》《薪酬管理手冊(cè)》方案實(shí)施階段實(shí)施輔導(dǎo)設(shè)計(jì)完成1個(gè)月內(nèi)提供5人天的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，主要包括方案宣貫培訓(xùn)、修改完善和操作輔導(dǎo)；非現(xiàn)場(chǎng)的電話、郵件服務(wù)和輔導(dǎo)免費(fèi)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》說明：上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容將按不同設(shè)計(jì)主體同步或分別實(shí)施。咨詢方法及成果項(xiàng)目階段咨詢模塊操作辦法及內(nèi)容說明項(xiàng)目成果調(diào)研14項(xiàng)目階段流程——調(diào)研診斷項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理人員訪談關(guān)鍵員工訪談隨機(jī)問卷調(diào)研決策者訪談匯總分析資料收集整理項(xiàng)目組討論確定執(zhí)行方案項(xiàng)目溝通計(jì)劃調(diào)研診斷報(bào)告階段成果匯報(bào)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目階段流程——調(diào)研診斷項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理人員訪談關(guān)鍵員工訪談隨15本階段工作成果將形成項(xiàng)目的基本假設(shè)，是項(xiàng)目展開與成功的基礎(chǔ)診斷過程中，項(xiàng)目小組召開會(huì)議，對(duì)公司現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題進(jìn)行討論、分析和研究工作方法員工訪談企業(yè)資料收集與分析內(nèi)部討論標(biāo)桿企業(yè)資料分析對(duì)標(biāo)桿企業(yè)資料進(jìn)行收集與分析對(duì)企業(yè)資料進(jìn)行收集與分析，了解企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)高層、中層、基層分別進(jìn)行單獨(dú)訪談項(xiàng)目階段方法及成果示例——調(diào)研診斷階段成果操作方法調(diào)研診斷報(bào)告就調(diào)研中明確的問題和方案設(shè)計(jì)思路與項(xiàng)目組溝通在充分溝通的基礎(chǔ)上確定方案設(shè)計(jì)原則本階段工作成果將形成項(xiàng)目的基本假設(shè)，是項(xiàng)目展開與成功的基礎(chǔ)診16項(xiàng)目階段流程——組織職位梳理階段開始職責(zé)梳理培訓(xùn)部門職責(zé)澄清工作現(xiàn)狀分析職位、職責(zé)梳理職能審核修訂、編制職位說明階段成果匯報(bào)成立評(píng)估委員會(huì)職位評(píng)估培訓(xùn)崗位評(píng)估操作結(jié)果微調(diào)形成職位價(jià)值矩陣成果確認(rèn)建立、調(diào)整職位序列組織架構(gòu)澄清項(xiàng)目階段流程——組織職位梳理階段開始職責(zé)梳理培訓(xùn)部門職責(zé)澄清17項(xiàng)目階段方法及成果示例——組織職位梳理通過組織職位梳理，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)職位價(jià)值評(píng)估確定相對(duì)價(jià)值的同時(shí)，獲取外部比較依據(jù)階段成果操作方法職位價(jià)值矩陣神華和利時(shí)職位說明書組織架構(gòu)職位說明匯編項(xiàng)目階段方法及成果示例——組織職位梳理通過組織職位梳理，用統(tǒng)18項(xiàng)目階段流程——薪酬體系優(yōu)化階段開始現(xiàn)狀分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比關(guān)鍵問題匯總確定薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)水平設(shè)計(jì)薪酬套檔模型偏離個(gè)案調(diào)整方案福利設(shè)計(jì)內(nèi)部討論形成薪酬福利手冊(cè)階段成果匯報(bào)項(xiàng)目階段流程——薪酬體系優(yōu)化階段開始現(xiàn)狀分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比關(guān)鍵19項(xiàng)目階段方法及成果示例——薪酬體系優(yōu)化通過薪酬體系優(yōu)化，將薪酬結(jié)構(gòu)、水平基準(zhǔn)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，提高薪酬保健性、激勵(lì)性平衡操作說明：通過建立市場(chǎng)數(shù)據(jù)的水平、結(jié)構(gòu)回歸分析，結(jié)合公司薪酬策略定位，制定針對(duì)性的薪酬管理體系，使價(jià)值回報(bào)最大程度體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，發(fā)揮管理效能。職位價(jià)值陣薪酬水平分析薪酬結(jié)構(gòu)分析方法成果項(xiàng)目階段方法及成果示例——薪酬體系優(yōu)化通過薪酬體系優(yōu)化，將薪20作為人力資源的基礎(chǔ)理論3P付薪指導(dǎo)著整個(gè)人力資源價(jià)值體系，我們?cè)谶M(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)不僅要以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性，還要考慮到同職位上個(gè)人工作能力差異，增強(qiáng)薪酬體系的合理性與激勵(lì)性PositionPerformancePerson薪酬設(shè)計(jì)原則：為職位價(jià)值付薪為績(jī)效付薪為個(gè)人能力付薪基于職位和能力的薪酬設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)重點(diǎn)基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬薪酬管理體系優(yōu)化——薪酬設(shè)計(jì)原則作為人力資源的基礎(chǔ)理論3P付薪指導(dǎo)著整個(gè)人力資源價(jià)值體系，我21A級(jí)初級(jí)（Knowledgeable）展示最基本的、有限的能力在充分的幫助下可以開展與此能力相關(guān)的事項(xiàng)能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念B級(jí)中級(jí)（Experienced）能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識(shí),完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng)能夠認(rèn)知在應(yīng)用該方面能力時(shí)可能遇見的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)能夠在作出決定的時(shí)候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗(yàn)C級(jí)高級(jí)（Advanced）能精通某一方面的知識(shí)、流程或是工具的使用能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項(xiàng)能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力D級(jí)專家級(jí)（Expert）能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題能夠?qū)ζ渌莆盏闹R(shí)、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整能對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)及隱含的問題有足夠的預(yù)見性和洞察力。對(duì)崗位任職者根據(jù)現(xiàn)有能力和表現(xiàn)不同進(jìn)行層級(jí)劃分，確定個(gè)人薪級(jí)薪檔，體現(xiàn)個(gè)人能力差異薪酬管理體系優(yōu)化——任職差異與薪酬掛鉤范例

SAMPLEA級(jí)展示最基本的、有限的能力B級(jí)能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或22項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)與實(shí)施保障項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)與實(shí)施保障23項(xiàng)目組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)太和資深專家項(xiàng)目總監(jiān)設(shè)計(jì)主體高管項(xiàng)目總監(jiān)太和高級(jí)顧問項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)主體項(xiàng)目組設(shè)計(jì)主體高層太和內(nèi)外部

會(huì)商專家團(tuán)隊(duì)專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的成功首要保證。因此，太和顧問會(huì)選派具有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)實(shí)專業(yè)技術(shù)能力及了解行業(yè)特征的顧問組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)太和資深專家設(shè)計(jì)主體高管太和高級(jí)顧問設(shè)計(jì)主體24太和顧問項(xiàng)目關(guān)鍵成功要素高管層對(duì)內(nèi)及時(shí)溝通與具體行動(dòng)支持各部門主管的及時(shí)且積極的投入與貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)具體的實(shí)施舉措各層級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目階段性成果的及時(shí)溝通與反饋員工的理解與支持項(xiàng)目組成員積極參與并充分掌握理念、方法、和相關(guān)工具，并主動(dòng)充當(dāng)變革推動(dòng)者坦誠(chéng)地與太和顧問交流、探討、分析問題和解決方案，確保方案的可操作性項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素具備幫助類似物業(yè)公司成功進(jìn)行人力資源改革的豐富經(jīng)驗(yàn)擁有強(qiáng)有力的人力資源管理工具、方法論和行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)顧問團(tuán)隊(duì)的全心投入和承諾，并具備良好的溝通技巧和說服力，能夠和客戶方管理層建立有效的對(duì)話機(jī)制以嚴(yán)格的項(xiàng)目管理機(jī)制合理掌控項(xiàng)目進(jìn)程，確保萬寶礦產(chǎn)管理層及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和成果十分關(guān)注理念傳播、知識(shí)傳授、以項(xiàng)目帶動(dòng)管理層管理技能的提升，實(shí)現(xiàn)“授人以漁”和“轉(zhuǎn)變文化”的最終目標(biāo)設(shè)計(jì)主體太和顧問項(xiàng)目關(guān)鍵高管層對(duì)內(nèi)及時(shí)溝通與具體行動(dòng)支持項(xiàng)目成功的關(guān)25設(shè)計(jì)主體

建立承諾內(nèi)部溝通數(shù)據(jù)收集知識(shí)的轉(zhuǎn)移提供所需的資源提出建議實(shí)施推進(jìn)太和顧問項(xiàng)目進(jìn)程管理訪談和分析提供行業(yè)專家建議提供重新設(shè)計(jì)的工具和方法論指導(dǎo)和培訓(xùn)對(duì)“現(xiàn)狀“進(jìn)行創(chuàng)新性思考共同努力制訂和分析項(xiàng)目流程確定、評(píng)論和決定優(yōu)先順序“果斷”實(shí)施對(duì)建議和實(shí)施方案達(dá)成一致意見合理的分工與協(xié)作是推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障，特別是要考慮到主管人員溝通時(shí)間和溝通內(nèi)容的合理安排，不影響設(shè)計(jì)主體日常業(yè)務(wù)的順利開展項(xiàng)目有效推行的保證設(shè)計(jì)主體太和顧問共同努力合理的分工與協(xié)作是推動(dòng)項(xiàng)目順26項(xiàng)目質(zhì)量的保證事前控制事中控制事后控制項(xiàng)目組織：雙方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的保證項(xiàng)目計(jì)劃：計(jì)劃過程明確任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃思路溝通階段設(shè)計(jì)前進(jìn)行框架思路的溝通加強(qiáng)培訓(xùn)多層面的培訓(xùn)保證對(duì)目標(biāo)和方法的統(tǒng)一場(chǎng)外指導(dǎo)設(shè)計(jì)過程中太和顧問內(nèi)部的方案會(huì)審機(jī)制明確目標(biāo)統(tǒng)一思想內(nèi)部會(huì)商項(xiàng)目組織：結(jié)項(xiàng)方案匯報(bào)，雙方交流完善報(bào)告，客戶確認(rèn)提交內(nèi)部評(píng)審公司每月和結(jié)項(xiàng)前進(jìn)行綜合評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施：強(qiáng)調(diào)方案落地，并付逐行動(dòng)，提供實(shí)施評(píng)審和改進(jìn)客戶評(píng)審公司考核項(xiàng)目實(shí)施太和顧問的多重控制體系是項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障項(xiàng)目質(zhì)量的保證事前控制事中控制事后控制項(xiàng)目組織：雙方27項(xiàng)目計(jì)劃28時(shí)間2工作周3工作周6工作周1個(gè)月5工作天

考慮并行后，項(xiàng)目周期共計(jì)11周方案設(shè)計(jì)確定思路組織職位梳理調(diào)研診斷薪酬體系優(yōu)化調(diào)研診斷

報(bào)告套薪方案與員工薪酬表實(shí)施輔導(dǎo)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案周滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施輔導(dǎo)職位價(jià)值矩陣組織架構(gòu)圖實(shí)施計(jì)劃宣貫培訓(xùn)薪酬福利手冊(cè)1.項(xiàng)目階段2.提交文件3.項(xiàng)目成果人力資源項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排、提交文件、項(xiàng)目成果（里程碑）及款項(xiàng)支付點(diǎn)4.款項(xiàng)支付點(diǎn)首期期項(xiàng)尾期款項(xiàng)部門及職位說明書匯編二期款項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃28時(shí)間2工作周3工作周6工作周1個(gè)月5工作天

考慮28項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)及實(shí)施保障說明：

1.考慮項(xiàng)目復(fù)雜程度及相應(yīng)的工作量而制定的項(xiàng)目周期及報(bào)價(jià)；2.報(bào)價(jià)中不含項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)工作期間的工作餐費(fèi)用，如發(fā)生將由客戶承擔(dān)；3.項(xiàng)目采取2名顧問半駐場(chǎng)服務(wù)方式實(shí)施操作。工作內(nèi)容／時(shí)間（周）1234567891011121314一個(gè)月內(nèi)5工作天項(xiàng)目參與人員報(bào)價(jià)（元）項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問調(diào)研診斷11250,000組織職位組織職位梳理職位價(jià)值評(píng)估112100,000薪酬福利體系薪酬方案設(shè)計(jì)112150,000薪酬福利手冊(cè)實(shí)施輔導(dǎo)11贈(zèng)送總計(jì)：300，000項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)及實(shí)施保障說明：工作內(nèi)容／時(shí)間（周）123429項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介教育背景職業(yè)經(jīng)歷主要代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力涉及行業(yè)高科技能源化工建筑工程傳媒物流金融保險(xiǎn)商業(yè)零售食品醫(yī)藥曾任H股上市公司事業(yè)部總經(jīng)理助理；知名教育公司人力資源總監(jiān)；某500強(qiáng)公司北京區(qū)人力資源經(jīng)理。人力資源領(lǐng)域十余年管理經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)提供有效的創(chuàng)新解決方案。對(duì)大型外資、國(guó)有企業(yè)、傳媒、IT、電信增值服務(wù)、金融行業(yè)的人力資源管理有著深入的理解戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)管控職位體系薪酬管理績(jī)效管理管理流程英國(guó)赫瑞.瓦特大學(xué)愛丁堡商學(xué)院MBA北京理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理研究生神州數(shù)碼北方集團(tuán)萬寶礦業(yè)國(guó)瑞升科技中體彩集團(tuán)航港發(fā)展一汽集團(tuán)金源化學(xué)集團(tuán)中國(guó)建材集團(tuán)賽吉滿工程技術(shù)公司中醫(yī)學(xué)論壇方正基金國(guó)投信托民生銀行愛億客體驗(yàn)傳媒天極集團(tuán)……劉娟女士項(xiàng)目總監(jiān)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介教育背景職業(yè)經(jīng)歷主要代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力涉及行業(yè)30項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介苗錦女士，項(xiàng)目經(jīng)理教育背景代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，人力資源專業(yè)研究生中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱外企集團(tuán)中網(wǎng)推廣康緣藥業(yè)華聞控股鑫都置業(yè)新華錦集團(tuán)鴻坤地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易大星電子鴻星爾克山西移動(dòng)北京青年報(bào)國(guó)藥股份有限公司……組織職位管理薪酬管理績(jī)效管理能力素質(zhì)模型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷涉及行業(yè)領(lǐng)域在太和顧問多次參與人力資源管理咨詢項(xiàng)目，具有豐富的咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；加盟太和顧問前，曾就職于大型通信企業(yè)和地產(chǎn)公司，從事過多年人力資源管理工作，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)開發(fā)通信金融醫(yī)藥制造高科技媒體服裝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介苗錦女士，項(xiàng)目經(jīng)理教育背景代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力首31備選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介32王成信先生，管理咨詢顧問教育背景代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力北京物資學(xué)院企業(yè)管理碩士華電新能源金龍騰裝飾萬年花城濟(jì)南輕騎

成都銀行中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司國(guó)藥股份遠(yuǎn)洋基業(yè)香港歐華爾沈陽(yáng)燃?xì)庳?cái)務(wù)審計(jì)職位管理績(jī)效管理薪酬管理企業(yè)文化職業(yè)經(jīng)歷加盟太和顧問前，就職于某知名咨詢公司，參加過多個(gè)咨詢管理項(xiàng)目，有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)涉及行業(yè)領(lǐng)域醫(yī)藥制藥業(yè)消費(fèi)品業(yè)能源業(yè)房地產(chǎn)業(yè)備選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介32王成信先生，管理咨詢顧問教育背景代表咨詢關(guān)于太和關(guān)于太和33公司簡(jiǎn)介

北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司(太和顧問)是北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司（FESCO）的子公司。太和顧問以服務(wù)中國(guó)地區(qū)企業(yè)為己任，通過旗下兩大業(yè)務(wù)主線：即專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)、權(quán)威性行業(yè)調(diào)研及薪酬福利數(shù)據(jù)服務(wù)為企業(yè)提供一系列全方位人力資源管理咨詢服務(wù)。超過80名專業(yè)管理顧問超過90名行業(yè)調(diào)查顧問超過30名研發(fā)人員2002—2008年度均保持超過100%增長(zhǎng)率在上海、深圳、廣州、成都、重慶等十一城市設(shè)有辦事處在中國(guó)正在進(jìn)行的項(xiàng)目-37在中國(guó)完成的咨詢項(xiàng)目–195在中國(guó)完成的行查調(diào)研項(xiàng)目–359在中國(guó)完成50個(gè)城市、100個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、6000多家客戶中國(guó)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的人力資源管理咨詢公司太和顧問數(shù)據(jù)咨詢管理咨詢員工背景調(diào)查公司簡(jiǎn)介北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司(太和顧問)是北京34太和顧問管理咨詢作為中國(guó)位居領(lǐng)導(dǎo)地位的管理咨詢公司，太和顧問以權(quán)威、客觀、豐富的市場(chǎng)實(shí)踐信息為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供量身定制的管理解決方案。公司總部位于北京，目前已在上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、南京、武漢等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)。太和顧問管理咨詢業(yè)務(wù)聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和人力資源等領(lǐng)域，提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、集團(tuán)管控、組織優(yōu)化與設(shè)計(jì)、人力資源管理、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等咨詢服務(wù)。

人力資源管理是太和顧問的核心服務(wù)領(lǐng)域，又可細(xì)分為多個(gè)重點(diǎn)模塊：人力資源規(guī)劃、職位分析和評(píng)價(jià)體系、核心勝任力模型和任職資格體系、薪酬激勵(lì)管理體系、績(jī)效考核管理體系、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系、高管和骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)體系、員工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查等。太和顧問管理咨詢作為中國(guó)位居領(lǐng)導(dǎo)地位的管理咨35太和顧問的服務(wù)行業(yè)和咨詢產(chǎn)品太和顧問的行業(yè)調(diào)查與薪酬福利調(diào)查，建立詳實(shí)龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)洞悉市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及提升運(yùn)作效率提供服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研太和顧問為企業(yè)提供先進(jìn)的理念和適用的解決方案，構(gòu)筑戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，提供高效的人力資源咨詢服務(wù)人力資源管理咨詢太和顧問圍繞咨詢產(chǎn)品功能中心及數(shù)據(jù)庫(kù)支持的行業(yè)功能中心，形成太和顧問的縱橫業(yè)務(wù)矩陣行業(yè)產(chǎn)品房地產(chǎn)

物業(yè)汽車制造醫(yī)藥軟件

互聯(lián)網(wǎng)高科技消費(fèi)品能源化工金融家電戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)績(jī)效管理及薪酬激勵(lì)職位管理及人才管理高管績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)人力資源審計(jì)服務(wù)組織戰(zhàn)略與組織整合企業(yè)改制與企業(yè)變革Consultant

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Teams太和顧問的服務(wù)行業(yè)和咨詢產(chǎn)品太和顧問的行業(yè)調(diào)查與薪酬行業(yè)數(shù)據(jù)36太和顧問幫助企業(yè)提升人力資源效率1提升企業(yè)的組織有效性2提升激勵(lì)效能3構(gòu)建人才發(fā)展與管理機(jī)制太和顧問幫助企業(yè)提升人力資源效率1提升企業(yè)的組織有效性2提升37提升企業(yè)的組織有效性提供相關(guān)信息優(yōu)化組織流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)……提升員工士氣增強(qiáng)組織變革適應(yīng)度節(jié)約管理成本清晰各層級(jí)職位職責(zé)太和顧問幫助企業(yè)主要服務(wù)包括集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃制定職位、職責(zé)描述人力成本效益分析人力資源審計(jì)123456流程梳理和優(yōu)化7背景調(diào)查8提升企業(yè)的組織有效性提供相優(yōu)化組設(shè)計(jì)組……提升員增強(qiáng)組節(jié)約38構(gòu)建人才發(fā)展與管理機(jī)制太和顧問幫助企業(yè)

了解員工是否可承擔(dān)更大、更復(fù)雜的工作

引導(dǎo)員工從企業(yè)的戰(zhàn)略、責(zé)任以及素質(zhì)要求來提升自己

在最大程度上建立起領(lǐng)導(dǎo)力/人才發(fā)展梯隊(duì)為員工提供切實(shí)可行的職業(yè)選擇主要服務(wù)包括能力模型構(gòu)建職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源配置報(bào)告勝任力評(píng)估人力資源環(huán)境分析12345構(gòu)建人才發(fā)展與管理機(jī)制太和顧問 了解員工是否可承擔(dān)更大、更39提升激勵(lì)效能太和顧問的價(jià)值增加員工對(duì)薪酬的理解制訂整體實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控制訂薪酬溝通計(jì)劃確保員工理解薪酬制度的內(nèi)涵主要服務(wù)包括薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告福利計(jì)劃績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系職位價(jià)值評(píng)估長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃123456高管激勵(lì)7提升激勵(lì)效能太和顧問增加員工對(duì)薪酬的理解制訂整體實(shí)施計(jì)劃，40太和顧問的行業(yè)地位2006-2008

大中華區(qū)最佳薪酬報(bào)告機(jī)構(gòu)2005

杰出變革咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)2007-2009

中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)2004

杰出咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)2009

中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)20佳太和顧問的行業(yè)地位2006-2008

大中華區(qū)最佳薪酬報(bào)告機(jī)41韜睿與太和結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴2009年2月6日-韜睿咨詢（以下簡(jiǎn)稱“韜?！保┬寂c太和顧問（以下簡(jiǎn)稱“太和”）結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，在人力資源數(shù)據(jù)服務(wù)方面開展深入合作。通過戰(zhàn)略合作，韜睿為太和提供資金支持和運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)。太和客戶可以獲得世界一流的服務(wù)和全球化的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。“這是一次令人振奮的合作。通過此項(xiàng)合作，太和將能夠從韜睿全球化的數(shù)據(jù)庫(kù)操作經(jīng)驗(yàn)和能力中得到提升，以更好滿足太和客戶目前的需求，并為今后的一切發(fā)展做好準(zhǔn)備。這將極大提升我們數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量與規(guī)模以及解決問題的能力”——太和首席執(zhí)行官宋楊“我們相信本次戰(zhàn)略合作是韜睿在中國(guó)提升影響力的關(guān)鍵一步，將會(huì)鞏固并增強(qiáng)我們服務(wù)在華領(lǐng)先企業(yè)的地位與能力”——韜睿首席執(zhí)行官馬克.邁塔斯太和顧問的戰(zhàn)略合作伙伴韜睿與太和結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴“這是一次令人振奮的合作。通過此42太和優(yōu)勢(shì)之一：先進(jìn)的方法論及定制工具43階段采用國(guó)際通行的方法論太和專用工具和方法項(xiàng)目調(diào)研與診斷訪談法訪談提綱基于組織戰(zhàn)略診斷的ETA問卷調(diào)查法組織及人力資源調(diào)查問卷描述性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法太和統(tǒng)計(jì)工具集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化采用戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向、主業(yè)務(wù)流程分析與行業(yè)標(biāo)桿相結(jié)合的設(shè)計(jì)方法組織最佳實(shí)踐報(bào)告職位設(shè)置與分析組織分析法、流程優(yōu)化法與標(biāo)桿對(duì)照法結(jié)合；采用單獨(dú)面談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法行業(yè)基準(zhǔn)職位列表行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)描述工作分析問卷職位說明書模版崗位價(jià)值評(píng)估因素計(jì)點(diǎn)法太和JEV評(píng)估軟件職位評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵成功要素分析與行業(yè)標(biāo)桿相結(jié)合的設(shè)計(jì)方法行業(yè)典型績(jī)效指標(biāo)庫(kù)薪酬體系設(shè)計(jì)外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性相結(jié)合的設(shè)計(jì)方法行業(yè)薪酬報(bào)告太和薪酬水平設(shè)計(jì)工具太和薪酬成本測(cè)算工具長(zhǎng)期激勵(lì)采用人才發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向、人才矩陣分析和行業(yè)標(biāo)桿結(jié)合的設(shè)計(jì)方法長(zhǎng)期激勵(lì)研究報(bào)告股票期權(quán)設(shè)計(jì)研究成果太和優(yōu)勢(shì)之一：先進(jìn)的方法論及定制工具43階段采用國(guó)際通行的方太和優(yōu)勢(shì)之二：龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)44太和顧問行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查具備細(xì)分的客戶類型，且數(shù)量豐富；

太和顧問行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查基于客戶需求，靈活性強(qiáng)，定制化；

太和顧問是國(guó)內(nèi)唯一真正做到行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；墓?，在人員投入和調(diào)研地區(qū)分布上具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；

太和顧問擁有非常全面的行業(yè)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)和薪酬數(shù)據(jù)信息和趨勢(shì)分析信息，并擁有母公司FESCO強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)支持；

太和顧問行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)包括： 行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)信息 行業(yè)企業(yè)職位信息 行業(yè)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)信息和趨勢(shì)分析信息 行業(yè)企業(yè)福利數(shù)據(jù)信息 行業(yè)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)信息

太和顧問是國(guó)內(nèi)最權(quán)威、覆蓋面最廣的行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)提供商太和優(yōu)勢(shì)之二：龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)44太和顧問行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查具備細(xì)太和優(yōu)勢(shì)之二：龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)（續(xù)）中國(guó)人力資本信息庫(kù)客戶信息行業(yè)狀況企業(yè)性質(zhì)員工規(guī)模股權(quán)性質(zhì)……薪酬福利薪酬福利業(yè)績(jī)回報(bào)特殊補(bǔ)貼變化趨勢(shì)……組織實(shí)踐組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置人員編制崗位職責(zé)能力素質(zhì)……政策制度薪酬管理績(jī)效考核人員流動(dòng)招聘培訓(xùn)……財(cái)務(wù)類人工成本薪酬成本銷售額利潤(rùn)……其他國(guó)家政策經(jīng)濟(jì)指標(biāo)訪談?dòng)涗洝a(chǎn)品只是不同數(shù)據(jù)庫(kù)的組合方案太和優(yōu)勢(shì)之二：龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)（續(xù)）中國(guó)人力資本信息庫(kù)客戶信4546院所類相關(guān)企業(yè)客戶名錄同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院上海江南建筑設(shè)計(jì)院有限公司中建國(guó)際設(shè)計(jì)有限公司加拿大CPC建筑設(shè)計(jì)顧問公司航天五院中體彩彩票運(yùn)營(yíng)管理有限公司中國(guó)水電顧問集團(tuán)貴陽(yáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院中玻集團(tuán)中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證（集團(tuán)）有限公司中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)廣東有限公司太和顧問所涉及的服務(wù)內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法及KPI職位設(shè)置及職責(zé)定位職位級(jí)別矩陣基本工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金銷售提成固定現(xiàn)金總現(xiàn)金長(zhǎng)期激勵(lì)補(bǔ)充福利項(xiàng)目補(bǔ)充福利水平職位津貼……同類關(guān)聯(lián)項(xiàng)目名錄示例46院所類相關(guān)企業(yè)客戶名錄同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院上海江南建筑太和優(yōu)勢(shì)之三：注重實(shí)施的服務(wù)優(yōu)勢(shì)47客戶滿意度調(diào)查顯示，太和顧問是為客戶服務(wù)最用心的咨詢公司；

太和顧問作為中國(guó)本土的咨詢公司，熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情、國(guó)家相關(guān)人力資源政策及國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際操作方法，成為很多企業(yè)長(zhǎng)期人力資源服務(wù)咨詢顧問；太和顧問較國(guó)際咨詢公司而言，不僅承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，還承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施輔導(dǎo)和推行后的跟蹤服務(wù)，保證咨詢成果順利實(shí)施；

太和顧問不僅提供科學(xué)、先進(jìn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔，還在項(xiàng)目咨詢過程中全程培訓(xùn)，注重為客戶實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移；由太和顧問項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)監(jiān)控設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，特別注意結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)尤其是公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求、發(fā)展階段特點(diǎn)、企業(yè)特色，設(shè)計(jì)客戶化定制方案。

太和顧問致力于為客戶提供定制化的服務(wù)，注重與客戶的溝通與個(gè)性化方案的提供。

太和優(yōu)勢(shì)之三：注重實(shí)施的服務(wù)優(yōu)勢(shì)47我們的承諾和目標(biāo)48確保方案的系統(tǒng)化和前瞻性充分汲取行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，幫助貴公司系統(tǒng)整合人力資源管理體系，促進(jìn)各項(xiàng)人力資源管理制度的系統(tǒng)化，方案立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，符合貴公司當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。確保方案的可操作性太和顧問將充分考慮貴公司目前的管理基礎(chǔ)以及文化氛圍，使方案具有簡(jiǎn)潔易懂、操作簡(jiǎn)便、實(shí)效性高、接受程度高的特點(diǎn)。構(gòu)建貴公司獨(dú)特的人力資源管理體系太和顧問在方案的設(shè)計(jì)中將特別注意結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)尤其是貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求、發(fā)展階段特點(diǎn)、企業(yè)特色，設(shè)計(jì)客戶化定制方案，建立貴公司獨(dú)有的人力資源管理體系。采用方案逐步推進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)咨詢目標(biāo)采用方案整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)貴公司人力資源管理平臺(tái)提升的目標(biāo)。在此過程中，太和顧問將為貴公司培養(yǎng)職業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行知識(shí)與工具的轉(zhuǎn)移，以確保方案實(shí)施的連續(xù)性。我們的承諾和目標(biāo)48確保方案的系統(tǒng)化和前瞻性充分汲取行業(yè)相關(guān)致謝感謝您對(duì)太和顧問的信任與認(rèn)可，希望有機(jī)會(huì)為貴單位提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)！致謝49建材研究院項(xiàng)目建議書--未上傳課件50基于組織職位的薪酬優(yōu)化方案咨詢項(xiàng)目建議書致：中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院基于組織職位的薪酬優(yōu)化方案咨詢項(xiàng)目建議書致：中國(guó)建筑材料科學(xué)51目錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。貴公司同意不向非貴公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由太和顧問提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。在貴公司和太和顧問簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸太和顧問所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由貴公司向任何第三方透露。如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，貴公司應(yīng)保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的電子文本及復(fù)印件。在閱讀本建議書前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款需求理解項(xiàng)目建議項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)與實(shí)施保障太和顧問.管理咨詢簡(jiǎn)介目錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。在閱讀本52需求理解需求理解53對(duì)中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院管理現(xiàn)狀的初步了解具備較完備且與管理要求相對(duì)吻合的薪酬體系，但經(jīng)過一定時(shí)間的發(fā)展變化，缺乏全面、系統(tǒng)性的組織職位體系梳理、明確的澄清職位職責(zé)以及任職資格，并在此基礎(chǔ)上開展薪酬體系的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化與適應(yīng)性的水平調(diào)整。管理機(jī)制工效結(jié)合的崗位薪酬管理制度薪點(diǎn)制工資體系每?jī)赡暌淮蔚恼{(diào)整薪點(diǎn)值機(jī)制人才配置學(xué)科帶頭人的科研團(tuán)隊(duì)職能管理及經(jīng)營(yíng)管理人才并存海外人才聘崗的高級(jí)管理人員軍品生產(chǎn)加工技工中國(guó)建材科學(xué)研究院人員管理目標(biāo)對(duì)中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院管理現(xiàn)狀的初步了解具備較完備且與管理54項(xiàng)目范圍界定①對(duì)院本部及院屬玻璃所、瑞泰科技公司三個(gè)主體的組織職位進(jìn)行梳理；

②優(yōu)化院本部及院屬玻璃所、睿泰科技公司、下屬經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的薪酬體系，建立與新體系相匹配的薪酬管理制度?？傇合聦俳?jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人實(shí)施范圍組織職位體系薪酬體系實(shí)施范圍薪酬體系項(xiàng)目范圍界定①對(duì)院本部及院屬玻璃所、瑞泰科技公司三個(gè)主55本次項(xiàng)目目標(biāo)人力成本

合理控制人才管理

效能提升對(duì)現(xiàn)有的職能、職位、職級(jí)體系進(jìn)行優(yōu)化參考同類性質(zhì)組織薪酬信息及管理方式，設(shè)計(jì)組織職位及薪酬方案，優(yōu)化薪酬管理水平。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理需要調(diào)整薪酬的保健性與激勵(lì)性識(shí)別關(guān)鍵人才，結(jié)合外部數(shù)據(jù)調(diào)整薪酬策略，確保關(guān)鍵人才的吸引、激勵(lì)與保留構(gòu)建并優(yōu)化科研、經(jīng)營(yíng)、管理人才發(fā)展在薪酬體系的支撐基礎(chǔ)在充分了解各主體業(yè)務(wù)以及各主體的管理要求基礎(chǔ)上，通過職位體系梳理、薪酬體系設(shè)計(jì)兩個(gè)模塊的專業(yè)化運(yùn)作開展人力資源管理基礎(chǔ)的優(yōu)化，以此促進(jìn)全面管理質(zhì)量的提升。本次項(xiàng)目目標(biāo)人力成本

合理控制人才管理

效能提升對(duì)現(xiàn)有的職能56項(xiàng)目建議項(xiàng)目建議57整體解決思路——組織職位系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上的薪酬體系優(yōu)化研究分析設(shè)計(jì)主體的薪酬策略、體系結(jié)構(gòu)與水平現(xiàn)狀，調(diào)查、了解員工價(jià)值觀念及員工薪酬滿意度等，明晰薪酬策略及優(yōu)化原則；明確設(shè)計(jì)主體的薪酬策略（市場(chǎng)定位、薪酬結(jié)構(gòu)等）；根據(jù)職位特征建立有針對(duì)性的薪酬體系模型，包括不同職位群體的薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬項(xiàng)目等；設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬體系，為設(shè)計(jì)主體的人才管理建立薪酬支撐基礎(chǔ)。結(jié)合設(shè)計(jì)主體管理特征及發(fā)展要求，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)澄清、部門職能、職位職責(zé)梳理；根據(jù)職位特點(diǎn)及職責(zé)的梳理，完成設(shè)計(jì)主體的部門及職位職責(zé)匯編；開展崗位價(jià)值評(píng)估，明確基準(zhǔn)職位的相對(duì)價(jià)值，形成職位等級(jí)矩陣，建立薪酬體系設(shè)計(jì)的公平性基礎(chǔ)。通過明確的職位系統(tǒng)梳理建立完善的薪酬體系基礎(chǔ)，新體系的設(shè)計(jì)充分考慮萬中國(guó)建材研究院及相關(guān)單位的職能管理特點(diǎn)，合理加強(qiáng)下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體負(fù)責(zé)人激勵(lì)性。1.組織職位梳理2.薪酬管理優(yōu)化整體解決思路——組織職位系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上的薪酬體系優(yōu)化研究分析58整體解決思路薪酬體系優(yōu)化組織職位梳理調(diào)研診斷準(zhǔn)確把握企業(yè)的真實(shí)需求優(yōu)化管理質(zhì)量適應(yīng)管理需要體現(xiàn)公司文化人力資源管理基礎(chǔ)優(yōu)化實(shí)施輔導(dǎo)保持管理目標(biāo)一致性提升價(jià)值導(dǎo)向作用，通過價(jià)值引導(dǎo)傳遞組織文化，確保管理戰(zhàn)略提高知識(shí)轉(zhuǎn)移質(zhì)量整體解決思路薪酬體系優(yōu)化組織職位梳理調(diào)研診斷準(zhǔn)確把握企業(yè)的真59項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)一——組織職位與發(fā)展階段的適配性職位是組織中最小單位，在開展職位價(jià)值評(píng)估前，系統(tǒng)、全面地以管理目標(biāo)為核心的組織架構(gòu)澄清、部門及職位職能的審計(jì)梳理是優(yōu)化薪酬的重要前提。組織策略管理模式公司職責(zé)職能部門職責(zé)部門設(shè)置部門職能職位設(shè)置職位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系組織設(shè)計(jì)職位設(shè)計(jì)職位設(shè)計(jì)以組織構(gòu)架為前提和基礎(chǔ)組織架構(gòu)最終反映和落實(shí)到職位設(shè)計(jì)職位設(shè)置需要符合組織發(fā)展的客觀需要并與組織架構(gòu)相匹配：范例

SAMPLE項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)一——組織職位與發(fā)展階段的適配性職位是組織中最60項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)二——以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，兼顧個(gè)體任職者差異職位價(jià)值決定薪酬范圍職位價(jià)值是建立薪酬體系公平性的保證。此外，依據(jù)職位特點(diǎn)以及任職者資格的差異應(yīng)在公平的前提下得出保障與體現(xiàn)。因此，太和顧問認(rèn)為，構(gòu)建以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，兼顧任職者差異的薪酬體系，可以更有效的體現(xiàn)組織的價(jià)值回報(bào)理念，激勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，使薪酬的保健性、激勵(lì)性有效平衡。DBCA中點(diǎn)=競(jìng)爭(zhēng)性工資最高點(diǎn)最低點(diǎn)卓越級(jí)拓展級(jí)學(xué)習(xí)級(jí)應(yīng)用級(jí)范例

SAMPLE個(gè)人能力決定薪酬位置項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)二——以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，兼顧個(gè)體任職者差異職位61項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)三——按不同設(shè)計(jì)主體規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)太和的數(shù)據(jù)庫(kù)可提供大量同類的組織的管理方法作為借鑒薪酬水平只是薪酬激勵(lì)性的一個(gè)方面，薪酬項(xiàng)目構(gòu)成、薪酬發(fā)放方式、薪酬調(diào)整方式等都影響薪酬方案的有效性，太和顧問認(rèn)為在進(jìn)行薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)需考慮主體的管理、運(yùn)作特點(diǎn)以及員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，借鑒同類組織優(yōu)秀管理方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)上限150%120%70%30%0120%y=（A(2)x）/100x=120x=0-120120以上[100–120)[50-100)(0-50)<0績(jī)效分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金(基本獎(jiǎng)金比例)績(jī)效分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金(基本獎(jiǎng)金比例)下限目標(biāo)上限績(jī)效工資績(jī)效工資階梯式直線式下限目標(biāo)績(jī)效工資的范圍一般是基本工資的20%-50%A是斜率,當(dāng)A等于1時(shí),基本獎(jiǎng)的比例正好是x績(jī)效工資計(jì)算方式基本現(xiàn)金收入補(bǔ)貼變動(dòng)現(xiàn)金收入福利基本現(xiàn)金收入BaseSalary現(xiàn)金收入總額TotalCash固定現(xiàn)金收入GuaranteeCash總薪酬TotalRemuneration狹義薪酬基本現(xiàn)金收入:保障性收入，吸引并保留員工補(bǔ)貼:平衡各崗位之間由工作所帶來的差異,及員工特性化需求變動(dòng)現(xiàn)金收入:激勵(lì)員工工作、引導(dǎo)員工行為福利:關(guān)注員工，體現(xiàn)公司企業(yè)文化貨幣薪酬非貨幣性薪酬職位工資技能工資年功工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金股權(quán)紅利各種津貼各種法定福利和公司福利保險(xiǎn)補(bǔ)助優(yōu)惠服務(wù)培訓(xùn)宿舍工作餐休息日病事假帶薪休假總現(xiàn)金收入固定薪資崗位基本工資技能津貼浮動(dòng)薪資月績(jī)效獎(jiǎng)金管理津貼年度績(jī)效獎(jiǎng)金年度KPI獎(jiǎng)金專項(xiàng)獎(jiǎng)金福利法定與非法定福利范例

SAMPLE項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)三——按不同設(shè)計(jì)主體規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平只是薪62根據(jù)項(xiàng)目需要，提供項(xiàng)目階段的針對(duì)性培訓(xùn)項(xiàng)目訪談?wù){(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)訪談?wù){(diào)研職位體系梳理組織架構(gòu)澄清部門職能梳理職位梳理職位價(jià)值評(píng)估薪酬管理體系設(shè)計(jì)確定薪酬策略薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬管理制度項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)方案微調(diào)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)后期跟蹤輔導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施流程根據(jù)項(xiàng)目需要，提供項(xiàng)目階段的針對(duì)性培訓(xùn)項(xiàng)目訪談?wù){(diào)研職位體系梳63咨詢方法及成果項(xiàng)目階段咨詢模塊操作辦法及內(nèi)容說明項(xiàng)目成果調(diào)研診斷階段調(diào)研診斷召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)戰(zhàn)略確認(rèn)及企業(yè)現(xiàn)狀了解調(diào)研訪談，訪談對(duì)象包括管理高層、中層、中層以下部分員工代表內(nèi)部資料研讀《調(diào)研診斷報(bào)告》方案設(shè)計(jì)階段組織職位梳理基于管理目標(biāo)下的組織結(jié)構(gòu)澄清部門職能梳理，部門職位設(shè)置梳理及職位職責(zé)、任職資格梳理、澄清；考慮現(xiàn)有職位層級(jí)，建立相應(yīng)的職位序列采用太和顧問統(tǒng)一的職位評(píng)估工具，進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估《組織結(jié)構(gòu)圖》《部門及職位說明書匯編》《職位價(jià)值矩陣》薪酬體系優(yōu)化基于職位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果，太和顧問將提供以外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)狀基準(zhǔn)分析采用太和顧問“3P1M”的薪酬體系設(shè)計(jì)方法，對(duì)薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、付薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，形成新的薪酬管理體系通過流程和規(guī)章制度，將薪酬管理中的部門職責(zé)、方法、流程和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)固化《薪酬水平與結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案》《初套檔原則及套薪模型》《薪酬級(jí)別表》《薪酬管理手冊(cè)》方案實(shí)施階段實(shí)施輔導(dǎo)設(shè)計(jì)完成1個(gè)月內(nèi)提供5人天的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，主要包括方案宣貫培訓(xùn)、修改完善和操作輔導(dǎo)；非現(xiàn)場(chǎng)的電話、郵件服務(wù)和輔導(dǎo)免費(fèi)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》說明：上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容將按不同設(shè)計(jì)主體同步或分別實(shí)施。咨詢方法及成果項(xiàng)目階段咨詢模塊操作辦法及內(nèi)容說明項(xiàng)目成果調(diào)研64項(xiàng)目階段流程——調(diào)研診斷項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理人員訪談關(guān)鍵員工訪談隨機(jī)問卷調(diào)研決策者訪談匯總分析資料收集整理項(xiàng)目組討論確定執(zhí)行方案項(xiàng)目溝通計(jì)劃調(diào)研診斷報(bào)告階段成果匯報(bào)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目階段流程——調(diào)研診斷項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理人員訪談關(guān)鍵員工訪談隨65本階段工作成果將形成項(xiàng)目的基本假設(shè)，是項(xiàng)目展開與成功的基礎(chǔ)診斷過程中，項(xiàng)目小組召開會(huì)議，對(duì)公司現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題進(jìn)行討論、分析和研究工作方法員工訪談企業(yè)資料收集與分析內(nèi)部討論標(biāo)桿企業(yè)資料分析對(duì)標(biāo)桿企業(yè)資料進(jìn)行收集與分析對(duì)企業(yè)資料進(jìn)行收集與分析，了解企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)高層、中層、基層分別進(jìn)行單獨(dú)訪談項(xiàng)目階段方法及成果示例——調(diào)研診斷階段成果操作方法調(diào)研診斷報(bào)告就調(diào)研中明確的問題和方案設(shè)計(jì)思路與項(xiàng)目組溝通在充分溝通的基礎(chǔ)上確定方案設(shè)計(jì)原則本階段工作成果將形成項(xiàng)目的基本假設(shè)，是項(xiàng)目展開與成功的基礎(chǔ)診66項(xiàng)目階段流程——組織職位梳理階段開始職責(zé)梳理培訓(xùn)部門職責(zé)澄清工作現(xiàn)狀分析職位、職責(zé)梳理職能審核修訂、編制職位說明階段成果匯報(bào)成立評(píng)估委員會(huì)職位評(píng)估培訓(xùn)崗位評(píng)估操作結(jié)果微調(diào)形成職位價(jià)值矩陣成果確認(rèn)建立、調(diào)整職位序列組織架構(gòu)澄清項(xiàng)目階段流程——組織職位梳理階段開始職責(zé)梳理培訓(xùn)部門職責(zé)澄清67項(xiàng)目階段方法及成果示例——組織職位梳理通過組織職位梳理，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)職位價(jià)值評(píng)估確定相對(duì)價(jià)值的同時(shí)，獲取外部比較依據(jù)階段成果操作方法職位價(jià)值矩陣神華和利時(shí)職位說明書組織架構(gòu)職位說明匯編項(xiàng)目階段方法及成果示例——組織職位梳理通過組織職位梳理，用統(tǒng)68項(xiàng)目階段流程——薪酬體系優(yōu)化階段開始現(xiàn)狀分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比關(guān)鍵問題匯總確定薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)水平設(shè)計(jì)薪酬套檔模型偏離個(gè)案調(diào)整方案福利設(shè)計(jì)內(nèi)部討論形成薪酬福利手冊(cè)階段成果匯報(bào)項(xiàng)目階段流程——薪酬體系優(yōu)化階段開始現(xiàn)狀分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比關(guān)鍵69項(xiàng)目階段方法及成果示例——薪酬體系優(yōu)化通過薪酬體系優(yōu)化，將薪酬結(jié)構(gòu)、水平基準(zhǔn)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，提高薪酬保健性、激勵(lì)性平衡操作說明：通過建立市場(chǎng)數(shù)據(jù)的水平、結(jié)構(gòu)回歸分析，結(jié)合公司薪酬策略定位，制定針對(duì)性的薪酬管理體系，使價(jià)值回報(bào)最大程度體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，發(fā)揮管理效能。職位價(jià)值陣薪酬水平分析薪酬結(jié)構(gòu)分析方法成果項(xiàng)目階段方法及成果示例——薪酬體系優(yōu)化通過薪酬體系優(yōu)化，將薪70作為人力資源的基礎(chǔ)理論3P付薪指導(dǎo)著整個(gè)人力資源價(jià)值體系，我們?cè)谶M(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)不僅要以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性，還要考慮到同職位上個(gè)人工作能力差異，增強(qiáng)薪酬體系的合理性與激勵(lì)性PositionPerformancePerson薪酬設(shè)計(jì)原則：為職位價(jià)值付薪為績(jī)效付薪為個(gè)人能力付薪基于職位和能力的薪酬設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)重點(diǎn)基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬薪酬管理體系優(yōu)化——薪酬設(shè)計(jì)原則作為人力資源的基礎(chǔ)理論3P付薪指導(dǎo)著整個(gè)人力資源價(jià)值體系，我71A級(jí)初級(jí)（Knowledgeable）展示最基本的、有限的能力在充分的幫助下可以開展與此能力相關(guān)的事項(xiàng)能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念B級(jí)中級(jí)（Experienced）能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識(shí),完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng)能夠認(rèn)知在應(yīng)用該方面能力時(shí)可能遇見的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)能夠在作出決定的時(shí)候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗(yàn)C級(jí)高級(jí)（Advanced）能精通某一方面的知識(shí)、流程或是工具的使用能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項(xiàng)能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力D級(jí)專家級(jí)（Expert）能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題能夠?qū)ζ渌莆盏闹R(shí)、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整能對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)及隱含的問題有足夠的預(yù)見性和洞察力。對(duì)崗位任職者根據(jù)現(xiàn)有能力和表現(xiàn)不同進(jìn)行層級(jí)劃分，確定個(gè)人薪級(jí)薪檔，體現(xiàn)個(gè)人能力差異薪酬管理體系優(yōu)化——任職差異與薪酬掛鉤范例

SAMPLEA級(jí)展示最基本的、有限的能力B級(jí)能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或72項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)與實(shí)施保障項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)與實(shí)施保障73項(xiàng)目組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)太和資深專家項(xiàng)目總監(jiān)設(shè)計(jì)主體高管項(xiàng)目總監(jiān)太和高級(jí)顧問項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)主體項(xiàng)目組設(shè)計(jì)主體高層太和內(nèi)外部

會(huì)商專家團(tuán)隊(duì)專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的成功首要保證。因此，太和顧問會(huì)選派具有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)實(shí)專業(yè)技術(shù)能力及了解行業(yè)特征的顧問組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)太和資深專家設(shè)計(jì)主體高管太和高級(jí)顧問設(shè)計(jì)主體74太和顧問項(xiàng)目關(guān)鍵成功要素高管層對(duì)內(nèi)及時(shí)溝通與具體行動(dòng)支持各部門主管的及時(shí)且積極的投入與貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)具體的實(shí)施舉措各層級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目階段性成果的及時(shí)溝通與反饋員工的理解與支持項(xiàng)目組成員積極參與并充分掌握理念、方法、和相關(guān)工具，并主動(dòng)充當(dāng)變革推動(dòng)者坦誠(chéng)地與太和顧問交流、探討、分析問題和解決方案，確保方案的可操作性項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素具備幫助類似物業(yè)公司成功進(jìn)行人力資源改革的豐富經(jīng)驗(yàn)擁有強(qiáng)有力的人力資源管理工具、方法論和行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)顧問團(tuán)隊(duì)的全心投入和承諾，并具備良好的溝通技巧和說服力，能夠和客戶方管理層建立有效的對(duì)話機(jī)制以嚴(yán)格的項(xiàng)目管理機(jī)制合理掌控項(xiàng)目進(jìn)程，確保萬寶礦產(chǎn)管理層及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和成果十分關(guān)注理念傳播、知識(shí)傳授、以項(xiàng)目帶動(dòng)管理層管理技能的提升，實(shí)現(xiàn)“授人以漁”和“轉(zhuǎn)變文化”的最終目標(biāo)設(shè)計(jì)主體太和顧問項(xiàng)目關(guān)鍵高管層對(duì)內(nèi)及時(shí)溝通與具體行動(dòng)支持項(xiàng)目成功的關(guān)75設(shè)計(jì)主體

建立承諾內(nèi)部溝通數(shù)據(jù)收集知識(shí)的轉(zhuǎn)移提供所需的資源提出建議實(shí)施推進(jìn)太和顧問項(xiàng)目進(jìn)程管理訪談和分析提供行業(yè)專家建議提供重新設(shè)計(jì)的工具和方法論指導(dǎo)和培訓(xùn)對(duì)“現(xiàn)狀“進(jìn)行創(chuàng)新性思考共同努力制訂和分析項(xiàng)目流程確定、評(píng)論和決定優(yōu)先順序“果斷”實(shí)施對(duì)建議和實(shí)施方案達(dá)成一致意見合理的分工與協(xié)作是推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障，特別是要考慮到主管人員溝通時(shí)間和溝通內(nèi)容的合理安排，不影響設(shè)計(jì)主體日常業(yè)務(wù)的順利開展項(xiàng)目有效推行的保證設(shè)計(jì)主體太和顧問共同努力合理的分工與協(xié)作是推動(dòng)項(xiàng)目順76項(xiàng)目質(zhì)量的保證事前控制事中控制事后控制項(xiàng)目組織：雙方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的保證項(xiàng)目計(jì)劃：計(jì)劃過程明確任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃思路溝通階段設(shè)計(jì)前進(jìn)行框架思路的溝通加強(qiáng)培訓(xùn)多層面的培訓(xùn)保證對(duì)目標(biāo)和方法的統(tǒng)一場(chǎng)外指導(dǎo)設(shè)計(jì)過程中太和顧問內(nèi)部的方案會(huì)審機(jī)制明確目標(biāo)統(tǒng)一思想內(nèi)部會(huì)商項(xiàng)目組織：結(jié)項(xiàng)方案匯報(bào)，雙方交流完善報(bào)告，客戶確認(rèn)提交內(nèi)部評(píng)審公司每月和結(jié)項(xiàng)前進(jìn)行綜合評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施：強(qiáng)調(diào)方案落地，并付逐行動(dòng)，提供實(shí)施評(píng)審和改進(jìn)客戶評(píng)審公司考核項(xiàng)目實(shí)施太和顧問的多重控制體系是項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障項(xiàng)目質(zhì)量的保證事前控制事中控制事后控制項(xiàng)目組織：雙方77項(xiàng)目計(jì)劃78時(shí)間2工作周3工作周6工作周1個(gè)月5工作天

考慮并行后，項(xiàng)目周期共計(jì)11周方案設(shè)計(jì)確定思路組織職位梳理調(diào)研診斷薪酬體系優(yōu)化調(diào)研診斷

報(bào)告套薪方案與員工薪酬表實(shí)施輔導(dǎo)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案周滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施輔導(dǎo)職位價(jià)值矩陣組織架構(gòu)圖實(shí)施計(jì)劃宣貫培訓(xùn)薪酬福利手冊(cè)1.項(xiàng)目階段2.提交文件3.項(xiàng)目成果人力資源項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排、提交文件、項(xiàng)目成果（里程碑）及款項(xiàng)支付點(diǎn)4.款項(xiàng)支付點(diǎn)首期期項(xiàng)尾期款項(xiàng)部門及職位說明書匯編二期款項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃28時(shí)間2工作周3工作周6工作周1個(gè)月5工作天

考慮78項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)及實(shí)施保障說明：

1.考慮項(xiàng)目復(fù)雜程度及相應(yīng)的工作量而制定的項(xiàng)目周期及報(bào)價(jià)；2.報(bào)價(jià)中不含項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)工作期間的工作餐費(fèi)用，如發(fā)生將由客戶承擔(dān)；3.項(xiàng)目采取2名顧問半駐場(chǎng)服務(wù)方式實(shí)施操作。工作內(nèi)容／時(shí)間（周）1234567891011121314一個(gè)月內(nèi)5工作天項(xiàng)目參與人員報(bào)價(jià)（元）項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問調(diào)研診斷11250,000組織職位組織職位梳理職位價(jià)值評(píng)估112100,000薪酬福利體系薪酬方案設(shè)計(jì)112150,000薪酬福利手冊(cè)實(shí)施輔導(dǎo)11贈(zèng)送總計(jì)：300，000項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)及實(shí)施保障說明：工作內(nèi)容／時(shí)間（周）123479項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介教育背景職業(yè)經(jīng)歷主要代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力涉及行業(yè)高科技能源化工建筑工程傳媒物流金融保險(xiǎn)商業(yè)零售食品醫(yī)藥曾任H股上市公司事業(yè)部總經(jīng)理助理；知名教育公司人力資源總監(jiān)；某500強(qiáng)公司北京區(qū)人力資源經(jīng)理。人力資源領(lǐng)域十余年管理經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)提供有效的創(chuàng)新解決方案。對(duì)大型外資、國(guó)有企業(yè)、傳媒、IT、電信增值服務(wù)、金融行業(yè)的人力資源管理有著深入的理解戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)管控職位體系薪酬管理績(jī)效管理管理流程英國(guó)赫瑞.瓦特大學(xué)愛丁堡商學(xué)院MBA北京理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理研究生神州數(shù)碼北方集團(tuán)萬寶礦業(yè)國(guó)瑞升科技中體彩集團(tuán)航港發(fā)展一汽集團(tuán)金源化學(xué)集團(tuán)中國(guó)建材集團(tuán)賽吉滿工程技術(shù)公司中醫(yī)學(xué)論壇方正基金國(guó)投信托民生銀行愛億客體驗(yàn)傳媒天極集團(tuán)……劉娟女士項(xiàng)目總監(jiān)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介教育背景職業(yè)經(jīng)歷主要代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力涉及行業(yè)80項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介苗錦女士，項(xiàng)目經(jīng)理教育背景代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，人力資源專業(yè)研究生中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱外企集團(tuán)中網(wǎng)推廣康緣藥業(yè)華聞控股鑫都置業(yè)新華錦集團(tuán)鴻坤地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易大星電子鴻星爾克山西移動(dòng)北京青年報(bào)國(guó)藥股份有限公司……組織職位管理薪酬管理績(jī)效管理能力素質(zhì)模型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷涉及行業(yè)領(lǐng)域在太和顧問多次參與人力資源管理咨詢項(xiàng)目，具有豐富的咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；加盟太和顧問前，曾就職于大型通信企業(yè)和地產(chǎn)公司，從事過多年人力資源管理工作，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)開發(fā)通信金融醫(yī)藥制造高科技媒體服裝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介苗錦女士，項(xiàng)目經(jīng)理教育背景代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力首81備選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介82王成信先生，管理咨詢顧問教育背景代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力北京物資學(xué)院企業(yè)管理碩士華電新能源金龍騰裝飾萬年花城濟(jì)南輕騎

成都銀行中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司國(guó)藥股份遠(yuǎn)洋基業(yè)香港歐華爾沈陽(yáng)燃?xì)庳?cái)務(wù)審計(jì)職位管理績(jī)效管理薪酬管理企業(yè)文化職業(yè)經(jīng)歷加盟太和顧問前，就職于某知名咨詢公司，參加過多個(gè)咨詢管理項(xiàng)目，有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)涉及行業(yè)領(lǐng)域醫(yī)藥制藥業(yè)消費(fèi)品業(yè)能源業(yè)房地產(chǎn)業(yè)備選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介32王成信先生，管理咨詢顧問教育背景代表咨詢關(guān)于太和關(guān)于太和83公司簡(jiǎn)介

北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司(太和顧問)是北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司（FESCO）的子公司。太和顧問以服務(wù)中國(guó)地區(qū)企業(yè)為己任，通過旗下兩大業(yè)務(wù)主線：即專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)、權(quán)威性行業(yè)調(diào)研及薪酬福利數(shù)據(jù)服務(wù)為企業(yè)提供一系列全方位人力資源管理咨詢服務(wù)。超過80名專業(yè)管理顧問超過90名行業(yè)調(diào)查顧問超過30名研發(fā)人員2002—2008年度均保持超過100%增長(zhǎng)率在上海、深圳、廣州、成都、重慶等十一城市設(shè)有辦事處在中國(guó)正在進(jìn)行的項(xiàng)目-37在中國(guó)完成的咨詢項(xiàng)目–195在中國(guó)完成的行查調(diào)研項(xiàng)目–359在中國(guó)完成50個(gè)城市、100個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、6000多家客戶中國(guó)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的人力資源管理咨詢公司太和顧問數(shù)據(jù)咨詢管理咨詢員工背景調(diào)查公司簡(jiǎn)介北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司(太和顧問)是北京84太和顧問管理咨詢作為中國(guó)位居領(lǐng)導(dǎo)地位的管理咨詢公司，太和顧問以權(quán)威、客觀、豐富的市場(chǎng)實(shí)踐信息為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供量身定制的管理解決方案。公司總部位于北京，目前已在上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、南京、武漢等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)。太和顧問管理咨詢業(yè)務(wù)聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和人力資源等領(lǐng)域，提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、集團(tuán)管控、組織優(yōu)化與設(shè)計(jì)、人力資源管理、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等咨詢服務(wù)。

人力資源管理是太和顧問的核心服務(wù)領(lǐng)域，又可細(xì)分為多個(gè)重點(diǎn)模塊：人力資源規(guī)劃、職位分析和評(píng)價(jià)體系、核心勝任力模型和任職資格體系、薪酬激勵(lì)管理體系、績(jī)效考核管理體系、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系、高管和骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)體系、員工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查等。太和顧問管理咨詢作為中國(guó)位居領(lǐng)導(dǎo)地位的管理咨85太和顧問的服務(wù)行業(yè)和咨詢產(chǎn)品太和顧問的行業(yè)調(diào)查與薪酬福利調(diào)查，建立詳實(shí)龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)洞悉市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及提升運(yùn)作效率提供服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研太和顧問為企業(yè)提供先進(jìn)的理念和適用的解決方案，構(gòu)筑戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，提供高效的人力資源咨詢服務(wù)人力資源管理咨詢太和顧問圍繞咨詢產(chǎn)品功能中心及數(shù)據(jù)庫(kù)支持的行業(yè)功能中心，形成太和顧問的縱橫業(yè)務(wù)矩陣行業(yè)產(chǎn)品房地產(chǎn)

物業(yè)汽車制造醫(yī)藥軟件

互聯(lián)網(wǎng)高科技消費(fèi)品能源化工金融家電戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)績(jī)效管理及薪酬激勵(lì)職位管理及人才管理高管績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)人力資源審計(jì)服務(wù)組織戰(zhàn)略與組織整合企業(yè)改制與企業(yè)變革Consultant

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Teams太和顧問的服務(wù)行業(yè)和咨詢產(chǎn)品太和顧問的行業(yè)調(diào)查與薪酬行業(yè)數(shù)據(jù)86太和顧問幫助企業(yè)提升人力資源效率1提升企業(yè)的組織有效性2提升激勵(lì)效能3構(gòu)建人才發(fā)展與管理機(jī)制太和顧問幫助企業(yè)提升人力資源效率1提升企業(yè)的組織有效性2提升87提升企業(yè)的組織有效性提供相關(guān)信息優(yōu)化組織流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)……提升員工士氣增強(qiáng)組織變革適應(yīng)度節(jié)約管理成本清晰各層級(jí)職位職責(zé)太和顧問幫助企業(yè)主要服務(wù)包括集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃制定職位、職責(zé)描述人力成本效益分析人力資源審計(jì)123456流程梳理和優(yōu)化7背景調(diào)查8提升企業(yè)的組織有效性提供相優(yōu)化組設(shè)計(jì)組……提升員增強(qiáng)組節(jié)約88構(gòu)建人才發(fā)展與管理機(jī)制太和顧問幫助企業(yè)

了解員工是否可承擔(dān)更大、更復(fù)雜的工作

引導(dǎo)員工從企業(yè)的戰(zhàn)略、責(zé)任以及素質(zhì)要求來提升自己

在最大程度上建立起領(lǐng)導(dǎo)力/人才發(fā)展梯隊(duì)為員工提供切實(shí)可行的職業(yè)選擇主要服務(wù)包括能力模型構(gòu)建職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源配置報(bào)告勝任力評(píng)估人力資源環(huán)境分析12345構(gòu)建人才發(fā)展與管理機(jī)制太和顧問 了解員工是否可承擔(dān)更大、更89提升激勵(lì)效能太和顧問的價(jià)值增加員工對(duì)薪酬的理解制訂整體實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控制訂薪酬溝通計(jì)劃確保員工理解薪酬制度的內(nèi)涵主要服務(wù)包括薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告福利計(jì)劃績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系職位價(jià)值評(píng)估長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃123456高管激勵(lì)7提升激勵(lì)效能太和顧問增加員工對(duì)薪酬的理解制訂整體實(shí)施計(jì)劃，90太和