第4章 供應商的評估與認證學生版課件

供應商的評估與認證供應商的評估與認證1我們將研究:如何確定與企業(yè)特殊要求相適應的供應商評價標準；如何識別出可能最適合企業(yè)供應要求的供應商；

如何評價供應商。ITCM5:U1:1.1-1我們將研究:如何確定與企業(yè)特殊要求相適應的供應商評價標準；I2供應商評價是：一種確定供應商如何完成供應任務的方法；確定企業(yè)認可供應商名單的基礎(chǔ)；制定供應商發(fā)展計劃的基礎(chǔ)；建立供應商等級體系的基礎(chǔ)；與供應商建立業(yè)務關(guān)系的開始。ITCM5:U1:1.1-2供應商評價是：一種確定供應商如何完成供應任務的方法；ITCM3ITCM5:U1:1.1-3供應商評價：至關(guān)重要!如果沒有按照需要認真、系統(tǒng)地進行供應商評價，那么企業(yè)所選擇的供應商無法圓滿完成供應任務的風險就會增加!ITCM5:U1:1.1-3供應商評價：至關(guān)重要!如果沒有按4識別潛在供應商

潛在供應商的篩選

與供應商一起回顧結(jié)果

將結(jié)果錄入企業(yè)的供應商數(shù)據(jù)庫

供應商評價過程確定供應商評價標準對篩選出供應商的更多信息進行調(diào)查

設(shè)定評價標準的權(quán)重并評定供應商等級

對選定供應商進行SWOT分析

12345768ITCM5:U2:2.2-1識別潛在供應商潛在供應商的篩選與供應商一起回顧結(jié)果將結(jié)5績效方程式績效能力積極性=x評價供應商為企業(yè)供應產(chǎn)品與服務的能力評價供應商的興趣和潛在的承諾確定供應商的標準...M5:U2:2.5-1ITC績效方程式績效能力積極性=x評價供應商為企業(yè)供應產(chǎn)品與服務的6潛在供應商的績效能力高低高積極性應回避?有能力但缺乏積極性

?一般有積極性但能力不高?理想M5:U2:2.5-2ITC潛在供應商的績效能力高低高積極性應回避?有能力但缺乏積極7供應商服務與響應可獲得性成本質(zhì)量供應商的能力評價：ITCM5:U3:3.2-1供應商服務與響應可獲得性成本質(zhì)量供應商的能力評價：ITCM8吸引力水平業(yè)務價值高高低供應商感知模型

-供應商如何看待潛在客戶邊緣盤剝發(fā)展核心ITCM5:U4:4.4-1吸引力水平業(yè)務價值高高低供應商感知模型邊緣盤剝發(fā)展核心ITC93種供應商識別的方法等待與觀望誘惑與觀望尋找與發(fā)現(xiàn)ITCM5:U5:5.2-13種供應商識別的方法等待與觀望誘惑與觀望尋找與發(fā)現(xiàn)ITCM510與公司主動聯(lián)系的供應商未必是最好的！不要待供應商的到來–或許最好的供應商永遠不會來...公司必須主動尋找最優(yōu)秀的潛在的供應商!ITCM5:U5:5.2-2與公司主動聯(lián)系的供應商未必是最好的！不要待供應商的到來–或11篩選供應商:快速確定是否值得花費時間對供應商進行深入評價降低要進行評價的供應商總體數(shù)量為什么?你只能基于易于獲得的信息來進行供應商篩選ITCM5:U5:5.3-1篩選供應商:快速確定是否值得花費時間對供應商進行深入評價為什12篩選標準的例子:產(chǎn)品范圍/最低質(zhì)量最低/最高可獲得數(shù)量交付提前期最高可接受價值和支付條件整體聲譽/主要問題與公司競爭對手的業(yè)務關(guān)系地理位置與出口經(jīng)驗公司類型(制造企業(yè)、批發(fā)商…)規(guī)模電子商務的使用語言能力可接受的:ITCM5:U5:5.3-2篩選標準的例子:產(chǎn)品范圍/最低質(zhì)量可接受的:ITCM5:13識別供應商的信息源貿(mào)易與行業(yè)目錄以及采購指南

區(qū)域性貿(mào)易和行業(yè)期刊專業(yè)交易會與展覽會商會采購協(xié)會官方貿(mào)易代表互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務伙伴來源不同－所獲信息亦不同ITCM5:U5:5.4-1識別供應商的信息源貿(mào)易與行業(yè)目錄以及采購指南來源不同－IT14從哪里獲得供應商評價的信息？已公開的信息源供應商調(diào)查問卷拜訪供應商供應商客戶證明人ITCM5:U5:5.4-3從哪里獲得供應商評價的信息？已公開的信息源ITCM5:U5:15公開的信息(I)公司的戰(zhàn)略及綜合信息供應商的網(wǎng)站

行業(yè)期刊與金融報刊股票交易所

貿(mào)易名錄

商會與行業(yè)協(xié)會ITCM5:U5:5.4-4公開的信息(I)公司的戰(zhàn)略及綜合信息供應商的網(wǎng)站ITCM16公開的信息(II)公司的財務與法律信息供應商的年報信用評級服務互聯(lián)網(wǎng)的法律資料庫公司技術(shù)與產(chǎn)品信息供應商的宣傳手冊與用戶手冊

客戶指南

專利資料庫(互聯(lián)網(wǎng))

國家標準/認證機構(gòu)ITCM5:U5:5.4-5公開的信息(II)公司的財務與法律信息供應商的年報公司技術(shù)與17供應商調(diào)查問卷用闡明問題的方式獲得所需信息可以根據(jù)需要調(diào)整使用標準問卷你能夠針對每個供應商定位象限有一份標準的問卷如必要，你可以要求提供某些問題的支持證據(jù)從供應商處反饋的信息將表明供應商的積極性水平ITCM5:U5:5.4-8供應商調(diào)查問卷用闡明問題的方式獲得所需信息從供應商處反饋的信18對供應商拜訪/調(diào)查拜訪和調(diào)查供應商獲得最全面的信息，但這種方法成本高且耗時。信息資料是“第一手”的，并且你能夠看到公司的運營你會獲得對公司及其經(jīng)理和員工的整體印象這種方法更周全，并且能揭示比問卷更多的信息ITCM5:U5:5.4-9對供應商拜訪/調(diào)查拜訪和調(diào)查供應商獲得最全面的信息，但這種方19供應商拜訪/調(diào)查時：不要在察看某些領(lǐng)域（如生產(chǎn)區(qū)）花費過多時間，從而占用了其他部分的時間

如果不是，就不要裝扮成一個技術(shù)專家

不要讓供應商僅展示其想展示的信息不允許團隊成員透露商業(yè)信息(如其它供應商的價格)不要使自己轉(zhuǎn)移注意力或浪費時間ITCM5:U5:5.4-11供應商拜訪/調(diào)查時：不要在察看某些領(lǐng)域（如生產(chǎn)區(qū)）花費過多時20供應商證明人布丁好不好，吃了才知道

–其它客戶對供應商的產(chǎn)品或服務感覺如何??證明人能幫助你獲得有價值的中立的信息僅在對供應商真正感興趣時使用證明人通過電話或拜訪形式與證明人聯(lián)系好于書面形式嘗試隨機選取證明人也可從服務提供商者中尋找證明人(銀行、貨運公司…)ITCM5:U5:5.4-14供應商證明人布丁好不好，吃了才知道–其它客戶對供應商的產(chǎn)21設(shè)定供應商能力評價標準的權(quán)重設(shè)定評價標準的權(quán)重是一種使它們可考核的方法給定的權(quán)重表明了要考核因素的重要性次序供應目標是設(shè)定評價標準權(quán)重的基礎(chǔ)ITCM5:U6:6.2-1設(shè)定供應商能力評價標準的權(quán)重設(shè)定評價標準的權(quán)重是一種使它們可22一個例子:3個評價標準:技術(shù)性能產(chǎn)品可靠性交付提前期分配權(quán)重:技術(shù)性能=10分產(chǎn)品可靠性=10分交付提前期=9分

產(chǎn)品可靠性=10分低平均故障間隔期

(3分)低檢修停工率

(3分)設(shè)備耐用性(4分)ITCM5:U6:6.2-2一個例子:3個評價標準:分配權(quán)重:產(chǎn)品可靠性=10分23案例1：測量設(shè)備

總權(quán)重(1-10)

供應目標1.

技術(shù)性能▆

測量精確度(10)

10

質(zhì)量2.

產(chǎn)品可靠性▆

低平均故障間隔期

(3)▆

低檢修停工率

(3)▆

設(shè)備耐用性

(4)

10

質(zhì)量3.

交付提前期▆

主要設(shè)備的交付

(9)

9

可獲得性4.

零部件持續(xù)的可獲得性▆

提供供應持續(xù)性

(1)▆

財務穩(wěn)定性

(3)▆

供應商的核心產(chǎn)品

(3)▆

可維持的市場地位

(3)

10

ITCM5:U6:6.2-3可獲得性評價標準(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）

案例1：測量設(shè)備總權(quán)重(1-10)供應目標1.24案例1:測量設(shè)備(續(xù))

總權(quán)重(1-10)

供應目標5.

技術(shù)支持¨

設(shè)備安裝與調(diào)試

(2)¨

準備進行現(xiàn)場員工培訓

(3)¨

對問詢的響應時間

(2)¨

對保養(yǎng)與修理要求的響應時間

(3)

10

供應商響應6.

生命周期成本¨

產(chǎn)品定價(1)¨

折扣(1)¨

零部件成本(2)¨

員工培訓成本(1)¨

技術(shù)維護成本(2)

7

成本

總計:

56ITCM5:U6:6.2-4評價標準(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）

案例1:測量設(shè)備(續(xù))總權(quán)重(1-10)供應25評定潛在供應商能力的等級首先公司需要為每個評價標準建立可能的供應商績效范圍然后公司需要確定最低但

可接受的績效水平。這將是公司的”底線“。

ITCM5:U6:6.3-1評定潛在供應商能力的等級首先公司需要為每個評價標準建立可能的26給供應商能力打分-一個例子:平均故障間隔期的權(quán)重=3所以供應商A

在這個標準上將得到3x3=9分ITCM5:U6:6.3-10

給供應商績效打分–測量設(shè)備

評價標準要素:平均故障間隔期

0

1

2

3

4

故障間的平均間隔期低于100天

故障間的平均間隔期為100-119天

故障間的平均間隔期為120-129天

故障間的平均間隔期為130-149天

故障間的平均間隔期等于或高于150天

供應商A

X

供應商B

X

供應商C

X不能接受的–未符合任何適當標準的要求可能不會被接受–僅僅符合最低要求

可接受的（底線）

可接受的–符合所有要求而且還超過了部分標準的要求

可接受的–超過了所有標準的要求

給供應商能力打分平均故障間隔期的權(quán)重=3ITCM5:U627

供應商能力評價–測量設(shè)備

A

B

C

(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）得分

加權(quán).得分得分

加權(quán)得分得分

加權(quán)得分1.技術(shù)性能

¨

測量精確度(10)

4

40

1

10

2

202.可靠性

¨

低故障間隔期(3)

3

9

2

6

3

9¨

低檢修停工率(3)

3

9

2

6

2

6¨

設(shè)備耐用性(4)

4

16

2

8

3

123.交付提前期

¨

主要設(shè)備交付(9)

2

18

4

36

3

27供應商供應商供應商評價標準等級的另一個例子–測量設(shè)備ITCM5:U6:6.3-11供應商能力評價–測量設(shè)備ABC(以28等級的另一個例子–測量設(shè)備(續(xù))供應商能力評價–測量設(shè)備評價標準（以及被設(shè)定了不同權(quán)重的各組成要素）

供應商A供應商B供應商C得分加權(quán)得分得分加權(quán)得分得分加權(quán)得分4.供應范圍–零部件的持續(xù)可獲得性

¨

提供供應的連續(xù)性(1)333344¨

財務穩(wěn)定性(3)393913¨

供應商的核心產(chǎn)品(3)4122639¨

可維持的市場地位(3)41226005.技術(shù)支持

¨

安裝與調(diào)試的技術(shù)支持(2)243636¨

準備進行現(xiàn)場員工培訓(3)2641239¨

對問詢的響應時間(2)363624¨

對維護與修理要求的響應時間(3)3941226ITCM5:U6:6.3-12等級的另一個例子–測量設(shè)備(續(xù))供應商能力29

供應商能力評價–測量設(shè)備

A

B

C

(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）得分

加權(quán)得分得分

加權(quán)得分得分

加權(quán)得分6.生命周期成本

¨

產(chǎn)品定價(1)

1

1

3

3

4

4¨

折扣(1)

2

2

2

2

3

3¨

零部件成本(2)

1

2

3

6

1

2¨

員工培訓成本(1)

1

1

4

4

2

2¨

技術(shù)維護成本(2)

1

2

3

6

1

2最大可能得分=

224

加權(quán)得分總計:

161

147

128供應商供應商供應商評價標準等級的另一個例子–測量設(shè)備(續(xù))ITCM5:U6:6.3-13供應商能力評價–測量設(shè)備ABC(以及被設(shè)30

對于任何供應商來講，最大可能得分是224分，計算如下：

評價標準要素權(quán)重之和

每個要素最高可能得分

=(56)x(4)=224

x

供應商A:161/224=72%

供應商B:147/224=66%

供應商C:128/224=57%總能力得分：ITCM5:U6:6.3-14對于任何供應商來講，最大可能得分是224分，計算如下：31評定供應商的等級:

能力與積極性...能力積極性100%50%NLMHABCITCM5:U6:6.4-1HMLN評定供應商的等級:能力積極性100%50%NLMHABCI32對供應商進行分類ITCM5:U8:8.3-1合格供應商可信任的供應商首選供應商認證供應商喪失資格的–或‘記于黑名單中的’–供應商可能的分類:對供應商進行分類ITCM5:U8:8.3-1合格供應商可能的33告知供應商評價結(jié)果供應商通過知道他們的不足而受益-公司或許會在長期受益不要透露供應商競爭對手的信息！將告知結(jié)果看作一個雙向的反饋ITCM5:U8:8.5-1告知供應商評價結(jié)果供應商通過知道他們的不足而受益-公司或許34演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！35供應商的評估與認證供應商的評估與認證36我們將研究:如何確定與企業(yè)特殊要求相適應的供應商評價標準；如何識別出可能最適合企業(yè)供應要求的供應商；

如何評價供應商。ITCM5:U1:1.1-1我們將研究:如何確定與企業(yè)特殊要求相適應的供應商評價標準；I37供應商評價是：一種確定供應商如何完成供應任務的方法；確定企業(yè)認可供應商名單的基礎(chǔ)；制定供應商發(fā)展計劃的基礎(chǔ)；建立供應商等級體系的基礎(chǔ)；與供應商建立業(yè)務關(guān)系的開始。ITCM5:U1:1.1-2供應商評價是：一種確定供應商如何完成供應任務的方法；ITCM38ITCM5:U1:1.1-3供應商評價：至關(guān)重要!如果沒有按照需要認真、系統(tǒng)地進行供應商評價，那么企業(yè)所選擇的供應商無法圓滿完成供應任務的風險就會增加!ITCM5:U1:1.1-3供應商評價：至關(guān)重要!如果沒有按39識別潛在供應商

潛在供應商的篩選

與供應商一起回顧結(jié)果

將結(jié)果錄入企業(yè)的供應商數(shù)據(jù)庫

供應商評價過程確定供應商評價標準對篩選出供應商的更多信息進行調(diào)查

設(shè)定評價標準的權(quán)重并評定供應商等級

對選定供應商進行SWOT分析

12345768ITCM5:U2:2.2-1識別潛在供應商潛在供應商的篩選與供應商一起回顧結(jié)果將結(jié)40績效方程式績效能力積極性=x評價供應商為企業(yè)供應產(chǎn)品與服務的能力評價供應商的興趣和潛在的承諾確定供應商的標準...M5:U2:2.5-1ITC績效方程式績效能力積極性=x評價供應商為企業(yè)供應產(chǎn)品與服務的41潛在供應商的績效能力高低高積極性應回避?有能力但缺乏積極性

?一般有積極性但能力不高?理想M5:U2:2.5-2ITC潛在供應商的績效能力高低高積極性應回避?有能力但缺乏積極42供應商服務與響應可獲得性成本質(zhì)量供應商的能力評價：ITCM5:U3:3.2-1供應商服務與響應可獲得性成本質(zhì)量供應商的能力評價：ITCM43吸引力水平業(yè)務價值高高低供應商感知模型

-供應商如何看待潛在客戶邊緣盤剝發(fā)展核心ITCM5:U4:4.4-1吸引力水平業(yè)務價值高高低供應商感知模型邊緣盤剝發(fā)展核心ITC443種供應商識別的方法等待與觀望誘惑與觀望尋找與發(fā)現(xiàn)ITCM5:U5:5.2-13種供應商識別的方法等待與觀望誘惑與觀望尋找與發(fā)現(xiàn)ITCM545與公司主動聯(lián)系的供應商未必是最好的！不要待供應商的到來–或許最好的供應商永遠不會來...公司必須主動尋找最優(yōu)秀的潛在的供應商!ITCM5:U5:5.2-2與公司主動聯(lián)系的供應商未必是最好的！不要待供應商的到來–或46篩選供應商:快速確定是否值得花費時間對供應商進行深入評價降低要進行評價的供應商總體數(shù)量為什么?你只能基于易于獲得的信息來進行供應商篩選ITCM5:U5:5.3-1篩選供應商:快速確定是否值得花費時間對供應商進行深入評價為什47篩選標準的例子:產(chǎn)品范圍/最低質(zhì)量最低/最高可獲得數(shù)量交付提前期最高可接受價值和支付條件整體聲譽/主要問題與公司競爭對手的業(yè)務關(guān)系地理位置與出口經(jīng)驗公司類型(制造企業(yè)、批發(fā)商…)規(guī)模電子商務的使用語言能力可接受的:ITCM5:U5:5.3-2篩選標準的例子:產(chǎn)品范圍/最低質(zhì)量可接受的:ITCM5:48識別供應商的信息源貿(mào)易與行業(yè)目錄以及采購指南

區(qū)域性貿(mào)易和行業(yè)期刊專業(yè)交易會與展覽會商會采購協(xié)會官方貿(mào)易代表互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務伙伴來源不同－所獲信息亦不同ITCM5:U5:5.4-1識別供應商的信息源貿(mào)易與行業(yè)目錄以及采購指南來源不同－IT49從哪里獲得供應商評價的信息？已公開的信息源供應商調(diào)查問卷拜訪供應商供應商客戶證明人ITCM5:U5:5.4-3從哪里獲得供應商評價的信息？已公開的信息源ITCM5:U5:50公開的信息(I)公司的戰(zhàn)略及綜合信息供應商的網(wǎng)站

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商會與行業(yè)協(xié)會ITCM5:U5:5.4-4公開的信息(I)公司的戰(zhàn)略及綜合信息供應商的網(wǎng)站ITCM51公開的信息(II)公司的財務與法律信息供應商的年報信用評級服務互聯(lián)網(wǎng)的法律資料庫公司技術(shù)與產(chǎn)品信息供應商的宣傳手冊與用戶手冊

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國家標準/認證機構(gòu)ITCM5:U5:5.4-5公開的信息(II)公司的財務與法律信息供應商的年報公司技術(shù)與52供應商調(diào)查問卷用闡明問題的方式獲得所需信息可以根據(jù)需要調(diào)整使用標準問卷你能夠針對每個供應商定位象限有一份標準的問卷如必要，你可以要求提供某些問題的支持證據(jù)從供應商處反饋的信息將表明供應商的積極性水平ITCM5:U5:5.4-8供應商調(diào)查問卷用闡明問題的方式獲得所需信息從供應商處反饋的信53對供應商拜訪/調(diào)查拜訪和調(diào)查供應商獲得最全面的信息，但這種方法成本高且耗時。信息資料是“第一手”的，并且你能夠看到公司的運營你會獲得對公司及其經(jīng)理和員工的整體印象這種方法更周全，并且能揭示比問卷更多的信息ITCM5:U5:5.4-9對供應商拜訪/調(diào)查拜訪和調(diào)查供應商獲得最全面的信息，但這種方54供應商拜訪/調(diào)查時：不要在察看某些領(lǐng)域（如生產(chǎn)區(qū)）花費過多時間，從而占用了其他部分的時間

如果不是，就不要裝扮成一個技術(shù)專家

不要讓供應商僅展示其想展示的信息不允許團隊成員透露商業(yè)信息(如其它供應商的價格)不要使自己轉(zhuǎn)移注意力或浪費時間ITCM5:U5:5.4-11供應商拜訪/調(diào)查時：不要在察看某些領(lǐng)域（如生產(chǎn)區(qū)）花費過多時55供應商證明人布丁好不好，吃了才知道

–其它客戶對供應商的產(chǎn)品或服務感覺如何??證明人能幫助你獲得有價值的中立的信息僅在對供應商真正感興趣時使用證明人通過電話或拜訪形式與證明人聯(lián)系好于書面形式嘗試隨機選取證明人也可從服務提供商者中尋找證明人(銀行、貨運公司…)ITCM5:U5:5.4-14供應商證明人布丁好不好，吃了才知道–其它客戶對供應商的產(chǎn)56設(shè)定供應商能力評價標準的權(quán)重設(shè)定評價標準的權(quán)重是一種使它們可考核的方法給定的權(quán)重表明了要考核因素的重要性次序供應目標是設(shè)定評價標準權(quán)重的基礎(chǔ)ITCM5:U6:6.2-1設(shè)定供應商能力評價標準的權(quán)重設(shè)定評價標準的權(quán)重是一種使它們可57一個例子:3個評價標準:技術(shù)性能產(chǎn)品可靠性交付提前期分配權(quán)重:技術(shù)性能=10分產(chǎn)品可靠性=10分交付提前期=9分

產(chǎn)品可靠性=10分低平均故障間隔期

(3分)低檢修停工率

(3分)設(shè)備耐用性(4分)ITCM5:U6:6.2-2一個例子:3個評價標準:分配權(quán)重:產(chǎn)品可靠性=10分58案例1：測量設(shè)備

總權(quán)重(1-10)

供應目標1.

技術(shù)性能▆

測量精確度(10)

10

質(zhì)量2.

產(chǎn)品可靠性▆

低平均故障間隔期

(3)▆

低檢修停工率

(3)▆

設(shè)備耐用性

(4)

10

質(zhì)量3.

交付提前期▆

主要設(shè)備的交付

(9)

9

可獲得性4.

零部件持續(xù)的可獲得性▆

提供供應持續(xù)性

(1)▆

財務穩(wěn)定性

(3)▆

供應商的核心產(chǎn)品

(3)▆

可維持的市場地位

(3)

10

ITCM5:U6:6.2-3可獲得性評價標準(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）

案例1：測量設(shè)備總權(quán)重(1-10)供應目標1.59案例1:測量設(shè)備(續(xù))

總權(quán)重(1-10)

供應目標5.

技術(shù)支持¨

設(shè)備安裝與調(diào)試

(2)¨

準備進行現(xiàn)場員工培訓

(3)¨

對問詢的響應時間

(2)¨

對保養(yǎng)與修理要求的響應時間

(3)

10

供應商響應6.

生命周期成本¨

產(chǎn)品定價(1)¨

折扣(1)¨

零部件成本(2)¨

員工培訓成本(1)¨

技術(shù)維護成本(2)

7

成本

總計:

56ITCM5:U6:6.2-4評價標準(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）

案例1:測量設(shè)備(續(xù))總權(quán)重(1-10)供應60評定潛在供應商能力的等級首先公司需要為每個評價標準建立可能的供應商績效范圍然后公司需要確定最低但

可接受的績效水平。這將是公司的”底線“。

ITCM5:U6:6.3-1評定潛在供應商能力的等級首先公司需要為每個評價標準建立可能的61給供應商能力打分-一個例子:平均故障間隔期的權(quán)重=3所以供應商A

在這個標準上將得到3x3=9分ITCM5:U6:6.3-10

給供應商績效打分–測量設(shè)備

評價標準要素:平均故障間隔期

0

1

2

3

4

故障間的平均間隔期低于100天

故障間的平均間隔期為100-119天

故障間的平均間隔期為120-129天

故障間的平均間隔期為130-149天

故障間的平均間隔期等于或高于150天

供應商A

X

供應商B

X

供應商C

X不能接受的–未符合任何適當標準的要求可能不會被接受–僅僅符合最低要求

可接受的（底線）

可接受的–符合所有要求而且還超過了部分標準的要求

可接受的–超過了所有標準的要求

給供應商能力打分平均故障間隔期的權(quán)重=3ITCM5:U662

供應商能力評價–測量設(shè)備

A

B

C

(以及被設(shè)定不同權(quán)重的各組成要素）得分

加權(quán).得分得分

加權(quán)得分得分

加權(quán)得分1.技術(shù)性能

¨

測量精確度(10)

4

40

1

10

2

202.可靠性

¨

低故障間隔期(3)

3

9

2

6

3

9¨

低檢修停工率(3)

3

9

2

6

2

6¨

設(shè)備耐用性(4)

4

16

2

8

3

123.交付提前期

¨

主要設(shè)備交付(9)

2

18

4

36

3

27供應商供應商供應商評價標準等級的另一個例子–測量設(shè)備ITCM5:U6:6.3-11供應商能力評價–測量設(shè)備ABC(以63等級的另一個例子–測量設(shè)備(續(xù))供應商能力評價–測量設(shè)備評價標準（以及被設(shè)定了不同權(quán)重的各組成要素）

供應商A供應商B供應商C得分加權(quán)得分得分加權(quán)得分得分加權(quán)得分4.供應范圍–零部件的持續(xù)可獲得性

¨

提供供應的連續(xù)性(1)333344¨

財務穩(wěn)定性(3)393913¨

供應商的核心產(chǎn)品(3)4122639¨

可維持的市場地位(3)41226005.技術(shù)支持