安全工作法講義

211安全工作法講義中原油田安全環(huán)保處

李懷臣趙榮峰

2009.11.26

前言

基層隊（站）、班組、崗位是企業(yè)的基本組成單元，既是安全管理的終端，也是控制事故的關鍵?；A不牢，地動山搖。為規(guī)范基層HSE工作， 全面推行HSE管理，建立安全生產(chǎn)的長效機制，根據(jù)油田領導安排，我們起草了《關于進一步加強基層HSE工作的通知》，經(jīng)過2次征求各單位、油田領導的意見，5次召開專門會議討論，13次修改完善，歷時1個月的時間，于11月9日以中油局安全〔2009〕373號文件形式下發(fā)執(zhí)行。目錄概述“周一”安全（HES)活動生產(chǎn)班組HSE活動HSE作業(yè)計劃書崗位危害識別卡實施要求概述目的和意義為全面推行HSE管理體系，使基層日常HSE工作規(guī)范化、正?；?、有效化，切實提高基層安全環(huán)保管理水平。

安全環(huán)保處概述安全環(huán)保處“211”安全工作法：

兩活動“周一”安全活動生產(chǎn)班組HSE活動一書：HSE作業(yè)計劃書一卡：崗位危害識別卡

目錄概述“周一”安全（HES)活動生產(chǎn)班組HSE活動HSE作業(yè)計劃書崗位危害識別卡實施要求“周一”安全（HES)活動安全環(huán)保處

在集團公司安全環(huán)保局郝志強主編的《油田企業(yè)班組安全教育讀本》中指出：在多數(shù)油田企業(yè)中，一直實行“周一”安全活動制度。有的企業(yè)雖然不一定是“定死”在星期一這一天，但每周進行一次安全活動的制度卻一直堅持不變。即每逢這一天，整個企業(yè)不準召開由基層單位領導參“周一”安全（HES)活動安全環(huán)保處加的任何會議，一般情況下二級單位的領導和科室人員也要下到基層，全力以赴幫助基層單位開展好安全活動，并要做到：早上安排，上午分散檢查，下午集中整改，晚上集中講評。在檢查中，平時要求各位職工檢查到部位、設備等，在活動中基層干部都必須檢查到，并提出整改要求?！爸芤弧卑踩℉ES)活動安全環(huán)保處每周第一天是基層單位的安全（HSE）活動日?；鶎訂挝粦獔猿珠_展“周一”安全（HSE）活動。

“周一””安全（（HES)活動動安全環(huán)保保處上午：基層隊（（站）長長親自帶帶隊對所所管轄范范圍內(nèi)的的生產(chǎn)、、生活區(qū)區(qū)域及所所有設備備設施等等進行全全面檢查查；對查查出的問問題或隱隱患進行行現(xiàn)場整整改驗收收，不能能當場整整改的應應登記建建檔，無無法整改改的，在在采取防防范措施施的基礎礎上，報報上級有有關部門門協(xié)調(diào)解解決。下午或晚晚上：組織全體體員工進進行講評評、總結(jié)結(jié)?！爸芤弧薄卑踩ǎ℉ES)活動動安全環(huán)保保處講評一：：傳達學習習上級有有關HSE工作作的指示示、決議議、文件件及會議議精神，，并結(jié)合合本單位位實際提提出具體體要求和和措施。?！爸芤弧薄卑踩ǎ℉ES)活動動安全環(huán)保保處講評二：：總結(jié)講評評HSE工作情情況總結(jié)上周周本單位位HSE工作情情況、““三違””查處情情況及當當天檢查查活動情情況，獎獎優(yōu)罰劣劣，并根根據(jù)現(xiàn)場場存在的的工作難難點和員員工應注注意的問問題，以以及當天天已查出出而無法法整改的的事故隱隱患，安安排本周周HSE工作。?！爸芤弧薄卑踩ǎ℉ES)活動動安全環(huán)保保處講評三：：進行HSE教育育組織學習習諸如《《HSE作業(yè)計計劃書》》、《HSE崗崗位職責責》、《《風險識識別與防防范系列列叢書》》、《安安全環(huán)保保制度匯匯編》、、《班組組安全》》、操作作規(guī)程和和新工藝藝、新技技術(shù)的安安全操作作要求等等有關HSE方方面的內(nèi)內(nèi)容。重重點組組織學習習危害識識“周一””安全（（HES)活動動安全環(huán)保處講評三：進行HSE教教育別、風險控制制相關內(nèi)容，，使基層隊（（站）干部、、班組長、崗崗位員工熟練練掌握本崗位位應該識別到到的危害、評評估到的風險險及識別危害害、評估風險險的方法、應應采取的控制制和削減措施施等。“周一”安全全（HES)活動安全環(huán)保處講評四：解剖分析事故故案例分析本單位或或外單位的事事故案例，舉舉一反三，采采取干部員工工互動的方式式，由一人講講改為眾人談談，針對現(xiàn)場場安全生產(chǎn)情情況和員工個個人安全行為為，由員工自自己談危害、、談措施、談談體會、談建建議，充分調(diào)調(diào)動全體員工工參與安全活活動的自覺性性和主動性。?！爸芤弧卑踩℉ES)活動安全環(huán)保處講評五：應急預案演練練計劃制定、、演練、講評評、改進情況況?！爸芤弧卑踩℉ES)活動安全環(huán)保處講評六：《年度HSE工作計劃》》《月度HSE工作計劃劃》落實情況?！爸芤弧卑踩℉ES)活動安全環(huán)保處講評七：上級承包人員員針對當前HSE形勢以以及該隊（站站）實際情況況提出具體要要求?！爸芤弧卑踩℉ES)活動安全環(huán)保處上級承包人：：定期參加基層層單位的“周周一”安全（（HSE）活活動。原則上每月不不少于一次。?！爸芤弧卑踩℉ES)活動安全環(huán)保處記錄一：“周一”安全全（HSE））活動由專人人記錄，填入入《基層隊（（車間）HSE記錄本》》中，做到及及時、規(guī)范、、真實，字跡跡清晰。主要內(nèi)容：時時間、地點、、主持人、應應到人數(shù)、實實到人數(shù)、查查出問題或隱隱患、整改情情況、整改人人、驗收情況況、驗收人；；會議內(nèi)容等等?！爸芤弧卑踩℉ES)活動安全環(huán)保處“周一”安全（HSE）活動記錄時間

地點

記錄人

主持人

應到人數(shù)

實到人數(shù)

查出問題或隱患：

整改情況：

整改人：驗收情況：驗收人：年月日會議內(nèi)容：（第二頁）

“周一”安全全（HES)活動安全環(huán)保處記錄二：基層車輛管理理單位“周一一”安全（HSE）活動動由專人記錄錄，并填入《《交通安全工工作記錄》中中。目錄概述“周一”安全全（HES)活動生產(chǎn)班組HSE活動HSE作業(yè)計計劃書崗位危害識別別卡實施要求生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處通過開展生產(chǎn)產(chǎn)班組HSE活動，增強強班組員工的的責任感和安安全意識，努努力將“任何人一進入入生產(chǎn)場所，，自己就是自自身安全的第第一責任人，要控制自己己的行為不能能違章，要按按規(guī)矩做事，，保證個人安安全”的意識識變成生產(chǎn)班班組每一位員員工的自覺行行為和意愿，，真正實現(xiàn)“要我安全””到“我要安全””的思想轉(zhuǎn)變和和工作轉(zhuǎn)變，，規(guī)范個人工工作行為和工工作程序，徹徹底消滅“違章、麻痹痹、不負責任任”三大安全的敵敵人，減少和和杜絕各類事事故的發(fā)生。。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處班組安全活動動中存在的主主要問題1、組織松散，活活動時間得不不到有效保證證。2、內(nèi)容貧乏，結(jié)結(jié)合生產(chǎn)實際際不夠，沒有有對安全生產(chǎn)產(chǎn)起到指導、、促進作用。。3、形式單一，對對員工沒有吸吸引力，在安安全宣傳教育育上沒有起到到有效作用。。4、部分職工沒有有樹立良好安安全思想意識識，主動參與與安全活動積積極性不高。。5、安全活動記錄錄作為一種班班組基礎管理理的原始記錄錄，不能全面面反映安全活活動的主要內(nèi)內(nèi)容，更有弄弄虛作假等現(xiàn)現(xiàn)象。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處班組安全活動動質(zhì)量不高的的原因：只要涉及到安安全生產(chǎn)時，，上級領導總總是逢會必講講，逢查必糾糾；而大部分分生產(chǎn)班組也也在此花了大大量的時間和和人力、物力力，卻收不到到明顯效果。。究其原因，，主要有兩個個方面?？陀^原因：(1)生產(chǎn)產(chǎn)班組的最大大特點是點多多面廣，大部部分班組分散散在各個不同同的地方進行行獨立工作，，這就給對班班組的監(jiān)督管管理帶來了一一定的難度。。

(2)部分班班組生產(chǎn)任務務繁重，工作作量較大，導導致活動的有有效時間難以以保證。(3)班組長的文文化、業(yè)務素素質(zhì)良莠不齊齊，有的缺乏乏組織管理能能力，無法合合理、有效地地組織安全活活動。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處班組安全活動動質(zhì)量不高的的原因：主觀原因：(1)部分分班組長和員員工缺乏管理理思想，沒有有認識到班組組安全活動的的目的和意義義，片面地認認為班組的任任務只是生產(chǎn)產(chǎn)，管理工作作是上級管理理部門和領導導的事，對安安全活動等基基礎管理工作作缺乏主觀能能動性。因此此，把“安全全活動”這一一項重要的最最基礎工作當當做一種累贅贅、負擔。(2)部分班組組長自身平時時缺乏學習，，對上級有關關的規(guī)定缺乏乏理解和認識識，致使安全全活動的組織織開展不夠全全面。(3)部部分單位、部部門的基層領領導和專業(yè)管管理人員缺乏乏對班組的監(jiān)監(jiān)督、檢查、、指導和考核核，發(fā)現(xiàn)問題題沒有及時采采取有效措施施加以改進。。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處生產(chǎn)班組必須須堅持開展日日常HSE活活動。生產(chǎn)班班組每天應根根據(jù)本班具體體任務由班組組長組織本班班組人員進行行班前講話、、班中檢查安安全措施落實實、班后小結(jié)結(jié)。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處（一）班前講講話：開工前不少于于5分鐘由班組長組織織本班組人員員針對本班工工作內(nèi)容進行行危害識別和和風險評估，，并向本班組組人員詳細講講清有關內(nèi)容容。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處講話內(nèi)容：1.對當班工作作任務進行上上崗交底和安安全教育。當當班工作內(nèi)容容、作業(yè)環(huán)境境、氣候條件件、工作性質(zhì)質(zhì)、員工思想想動態(tài)及安全全技能等情況況、設備設施施、工藝流程程、存在的危危害和風險，，需采取的防防范措施、操操作規(guī)程及安安全技術(shù)要求求等。2.用火、臨臨時用電、高高處作業(yè)、進進入受限空間間等直接作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)票證辦辦理及安全措措施制定情況況。3.突發(fā)事件件應急處置具具體方法和措措施。4.督促作業(yè)業(yè)人員正確使使用勞動防護用品、工具。。5.基層單位位盯現(xiàn)場干部部針對實際情情況提出具體體要求等。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處（二）班中檢檢查：由班組長負責責在工作過程程中進行巡回回檢查。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處班中檢查內(nèi)容容1：職工思想、情情緒、健康狀狀況和勞保用用品完好及其其正確使用情情況。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處班中檢查內(nèi)容容2：現(xiàn)場及崗位周周圍作業(yè)環(huán)境境條件。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處班中檢查內(nèi)容容3：針對識別的危危害和評估的的風險所制定定的安全防范范措施逐項逐逐條對照落實情況。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處班中檢查內(nèi)容容4：操作規(guī)程執(zhí)行行及工藝流程程的切換情況況。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處班中檢查內(nèi)容容5：有無“三違””現(xiàn)象。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處班中檢查內(nèi)容容6：用火、臨時用用電、高處作作業(yè)、進入受受限空間等直直接作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)票證辦理及及安全措施落落實情況。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處班中檢查內(nèi)容容7：各類工（器））具、危險物物品保管及生生產(chǎn)設備、安全裝備和消防設施完好情況況。生產(chǎn)班組HSE活動安全環(huán)保處班中檢查內(nèi)容容8：物料堆放情況等等。生產(chǎn)班班組HSE活動動安全環(huán)環(huán)保處處班中檢檢查：：發(fā)現(xiàn)的的問題題或事事故隱隱患，，應組組織力力量盡盡快消消除，，一時時無法法整改改的，，應在在采取取防范范措施施的基基礎上上及時時上報報；發(fā)發(fā)生事事故應應立即即報告告，并并組織織搶救救，保保護現(xiàn)現(xiàn)場，，做好好詳細細記錄錄。生產(chǎn)班班組HSE活動動安全環(huán)環(huán)保處處（三））班后后小結(jié)結(jié)：每班收收工后后，由由班組組長清清點人人員、、設備備、工工具情情況，，對班班組工工作和和安全全措施施落實實情況況進行行總結(jié)結(jié)評價價，肯肯定成成績，，指出出不足足，具具體到到人、、到事事、到到細節(jié)節(jié)，及及時找找出存存在的的問題題或隱隱患，，總結(jié)結(jié)安全全生產(chǎn)產(chǎn)的具具體規(guī)規(guī)律，，提出出整改改的措措施和和方法法。生產(chǎn)班班組HSE活動動安全環(huán)環(huán)保處處生產(chǎn)班班組HSE活動動填入《《生產(chǎn)產(chǎn)班組組HSE工工作記記錄本本》內(nèi)內(nèi)。班前講講話既可由由班組組長講講，也也可由由班組組人員員講，，但必必須記記錄詳詳實、、切合合實際際、及及時認認真。。主要內(nèi)內(nèi)容：：時間、、地點點、主主持人人、參參加人人、記記錄人人、工工作內(nèi)內(nèi)容及及危害害識別別、措措施與與要求求、班班中檢檢查查查出問問題或或隱患患及整整改情情況、、班后后小結(jié)結(jié)等。。生產(chǎn)班班組HSE活動動安全環(huán)環(huán)保處處生產(chǎn)班組HSE工作記錄時間

地點

記錄人

主持人

參加人

班前講話工作內(nèi)容及危害識別：

措施及要求：

班中檢查查出問題或隱患：

整改情況：

班后小結(jié)

目錄概述“周一一”安安全（（HES)活動動生產(chǎn)班班組HSE活動動HSE作業(yè)業(yè)計劃劃書崗位危危害識識別卡卡實施要要求HSE作業(yè)業(yè)計劃劃書為全面面推行行HSE管管理，，基層層隊（（站））應編編寫并并實施施《HSE作業(yè)業(yè)計劃劃書》》。中石油油：兩兩書一一表；；中石化化勝利利：““兩兩書一一表一一案；；中石化化南陽陽：““四四個一一；編寫依依據(jù)：：按照集集團公公司《《油田田企業(yè)業(yè)基層層隊HSE實施施程序序編寫寫指南南》（（Q/SHS0001.6-2001））標準準。HSE作業(yè)業(yè)計劃劃書主要內(nèi)內(nèi)容包括：：1、基基層隊隊（站站）概概況描描述。。2、調(diào)調(diào)查報報告。。3、領領導承承諾、、方針針目標標和責責任。。4、組組織機機構(gòu)、、職責責、資資源和和文件件控制制。5、風風險評評估和和隱患患整改改。6、承承包商商和供供應商商管理理。HSE作業(yè)業(yè)計劃劃書7、裝裝置（（設施施）設設計和和建設設。8、運運行和和維修修。9、變變更管管理和和應急急管理理。10、、檢查查和監(jiān)監(jiān)督。。11、、事故故處理理和預預防。。12、、審核核、評評審和和持續(xù)續(xù)改進進。13、、其他他內(nèi)容容。HSE作業(yè)業(yè)計劃劃書《HSE作作業(yè)計計劃書書》由由基層層隊（（站））長組組織有有關人人員編編寫，，根據(jù)據(jù)需要要定期期修訂訂（周周期由由各單單位自自定）），報報上上一級級HSE主主管部部門審審查、、主管管領導導審批批后實實施。。HSE作業(yè)業(yè)計劃劃書安全環(huán)環(huán)保處處對于施施工場場所經(jīng)經(jīng)常發(fā)發(fā)生變變化的的小修修作業(yè)業(yè)、維維修施施工等等基層層隊（（站）），應應在其其編制制的《《施工工設計計》或或《施施工（（技術(shù)術(shù)）方方案》》中編編寫HSE專篇篇。目錄概述“周一一”安安全（（HES)活動動生產(chǎn)班班組HSE活動動HSE作業(yè)業(yè)計劃劃書崗位危危害識識別卡卡實施要要求崗位危危害識識別卡卡實行《《崗位位危害害識別別卡》》目的的：把危害害識別別、削削減風風險的的措施施、責責任逐逐級落落實到到現(xiàn)場場、到到班組組、到到崗位位、到到人員員。崗位危危害識識別卡卡安全環(huán)環(huán)保處處定義：：在按照照工藝藝、工工序、、作業(yè)業(yè)過程程或裝裝置、、設備備單元元逐項項進行行巡回回檢查查的基基礎上上，針針對識識別出出的危危險、、有害害因素素，制制定詳詳細的的風險險控制制措施施，通通過教育培培訓、、崗位位練兵兵等手段段，使使崗位位操作作人員員熟知知作業(yè)業(yè)過程程中存存在的的風險險，熟練掌掌握風險削削減和和應急急處置置措施施，從從而確確保生生產(chǎn)安安全。。崗位危危害識識別卡卡安全環(huán)環(huán)保處處崗位名名稱。。工作內(nèi)內(nèi)容。。檢查項項目或或檢查查點。。潛在的的危害害及可可能造造成的的后果果。削減和和控制制措施施。應急處處置措措施。。措施落落實情情況。。檢查人人、檢檢查日日期和和確認認人等等。8項內(nèi)內(nèi)容崗位危危害識識別卡卡安全環(huán)環(huán)保處處檢查人工作內(nèi)容檢查日期年月日確認人序號檢查項目或檢查點潛在的危害及可能造成的后果削減和控制措施應急處置措施落實情況備注崗位危危害識識別卡卡安全環(huán)環(huán)保處處由班組組長或或盯現(xiàn)現(xiàn)場的的基層層單位位干部部組織織全體體人員員進行行危害害識別別。由各單單位按按照《《關于于在基基層班班組設設立群群眾安安全監(jiān)監(jiān)督員員的通通知》》（（中中油局局工發(fā)發(fā)[2009]49號））聘任任的群群眾安安全監(jiān)監(jiān)督員員或現(xiàn)現(xiàn)場安安全負負責人人進行行確認認，由由班組組長或或盯現(xiàn)現(xiàn)場的的基層層單位位干部部檢查查并告告知全全體人人員。。同時，，由專專人將將主要要內(nèi)容容記錄錄在《《生產(chǎn)產(chǎn)班組組HSE工工作記記錄本本》內(nèi)內(nèi)。目錄概述“周一一”安安全（（HES)活動動生產(chǎn)班班組HSE活動動HSE作業(yè)業(yè)計劃劃書崗位危危害識識別卡卡實施要要求實施要要求安全環(huán)環(huán)保處處在按照照工藝藝、工工序、、作業(yè)業(yè)過程程或裝裝置、、設備備單元元逐項項進行行巡回回檢查查的基基礎上上，針針對識識別出出的危危險、、有害害因素素，制制定詳詳細的的風險險控制制措施施，通通過教教育培培訓、、崗位位練兵兵等手手段，，使崗崗位操操作人人員熟熟知作作業(yè)過過程中中存在在的風風險，，熟練練掌握握風險險削減減和應應急處處置措措施，，從而而確保保生產(chǎn)產(chǎn)安全全（一））領導導重視視，積積極參參與。。各級領領導要要高度度重視視HSE工工作，，抽出出時間間按照照集團團公司司《安安全教教育管管理規(guī)規(guī)定》》（中中國石石化安安[2007]468號號）要要求參參加所所承包包單位位的安安全活活動。。油田田直屬屬單位位領導導及部部門負負責人人要定定期或或不定定期參參加基基層隊隊（站站）和和班組組安全全活動動，各各單位位應定定期對對基層層的HSE活動動進行行落實實、調(diào)調(diào)研、、改進進和督督導。。實施要要求安全環(huán)環(huán)保處處（二））扎扎實開開展安安全活活動。?；鶎雨犼牐ㄕ菊荆╅L長是““周一一”安安全（（HSE））活動動的第第一責責任者者，班班組長長是生生產(chǎn)班班組HSE活動動的第第一責責任者者，必必須嚴嚴格按按時、、按規(guī)規(guī)定要要求組組織和和主持持開展展活動動，制制定并并落實實考勤勤制度度，內(nèi)內(nèi)容豐豐富，，措施施具體體，落落實到到位，，堅持持不懈懈。各各級領領導不不得占占用““周一一”安安全（（HSE））活動動時間間，安安全環(huán)環(huán)保處處與各各級安安全監(jiān)監(jiān)督管管理部部門要要加大大監(jiān)管管力度度，確確保活活動持持續(xù)開開展并并取得得實效效。實施要要求安全環(huán)環(huán)保處處在按照照工藝藝、工工序、、作業(yè)業(yè)過程程或裝裝置、、設備備單元元逐項項進行行巡回回檢查查的基基礎上上，針針對識識別出出的危危險、、有害害因素素，制制定詳詳細的的風險險控制制措施施，通通過教教育培培訓、、崗位位練兵兵等手手段，，使崗崗位操操作人人員熟熟知作作業(yè)過過程中中存在在的風風險，，熟練練掌握握風險險削減減和應應急處處置措措施，，從而而確保保生產(chǎn)產(chǎn)安全全（三））實實行基基層單單位干干部盯盯現(xiàn)場場制度度。基層單單位干干部盯盯現(xiàn)場場是指指基層層單位位干部部在下下列情情況下下自始始至終終盯在在施工工現(xiàn)場場：（1））惡劣劣天氣氣。（2））人員員緊張張。（3））重點點施工工工序序。（4））重點點直接接作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)。（5））多人人（4人及及以上上）施施工。。（6））交叉叉作業(yè)業(yè)（兩兩個及及以上上施工工主體體）。。（7））其他他經(jīng)危危害識識別和和風險險評估估需要要盯在在施工工現(xiàn)場場的。。實施要要求安全環(huán)環(huán)保處處在按照照工藝藝、工工序、、作業(yè)業(yè)過程程或裝裝置、、設備備單元元逐項項進行行巡回回檢查查的基基礎上上，針針對識識別出出的危危險、、有害害因素素，制制定詳詳細的的風險險控制制措施施，通通過教教育培培訓、、崗位位練兵兵等手手段，，使崗崗位操操作人人員熟熟知作作業(yè)過過程中中存在在的風風險，，熟練練掌握握風險險削減減和應應急處處置措措施，，從而而確保保生產(chǎn)產(chǎn)安全全（三））實實行基基層單單位干干部盯盯現(xiàn)場場制度度。盯現(xiàn)場場干部部與施施工現(xiàn)現(xiàn)場負負責人人同為為安全全生產(chǎn)產(chǎn)第一一責任任人。。其主主要職職責：：（1））參加加生產(chǎn)產(chǎn)班組組HSE活活動。。（2））組織織、策策劃、、協(xié)調(diào)調(diào)施工工過程程中的的生產(chǎn)產(chǎn)安全全工作作。（3））掌握握職工工思想想、情情緒和和健康康情況況。（4））監(jiān)督督檢查查操作作規(guī)程程執(zhí)行行情況況及危危害識識別、、風險險評估估而制制定的的安全全防范范措施施落實實情況況。（5））及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和整整改施施工過過程中中的問問題、、事故故隱患患，制制止違違章行行為，，組織織突發(fā)發(fā)事件件的應應急處處置工工作。。實施要求安全環(huán)保處處（三）實行基層單單位干部盯盯現(xiàn)場制度度。各單位要根根據(jù)專業(yè)、、技術(shù)、生生產(chǎn)特點細化《基層單位位干部盯現(xiàn)現(xiàn)場制度》》，并報安安全環(huán)保處處備案。實施要求（四）風險險管理是HSE管理理的核心。?；鶎訂挝粦獞獔猿帧邦A預防為主””的原則，，結(jié)合施工工作業(yè)現(xiàn)場場的地理環(huán)環(huán)境、生產(chǎn)產(chǎn)工藝和氣氣候特點等等綜合因素素，從人、、物、環(huán)境境、管理等等4個方面面進行危害害識別，有有針對性地地制定出風風險控制的的具體措施施，編制““一書一卡卡”，自2010年年1月1日日起正式實實施。實施要求（五）積積極推行““211””安全工作作法。各單位要以以油田選樹樹HSE示示范單位、、“四無””隊站為契契機，在基基層單位逐逐步推行““兩活動一一書一卡””管理模式式，進一步步規(guī)范現(xiàn)場場管理和員員工行為，，減少和杜杜絕各類事事故的發(fā)生生，為生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營工作作創(chuàng)造一個個安全穩(wěn)定定的環(huán)境。。結(jié)束語特別推薦““白國周班班組管理法法”“六個三””：即“三勤””、“三細細”、“三三到位”、、“三不少少”、“三三必談”、、“三提高高”?！叭凇保海呵趧幽X、、勤匯報、、勤溝通；；“三細”：：心細、安安排工作細細、抓工程程質(zhì)量細；；“三到位””：布置工工作到位、、檢查工作作到位、隱隱患處理到到位；“三不少””：班前檢檢查不能少少、班中排排查不能少少、班后復復查不能少少；“三必談””：發(fā)現(xiàn)情情緒不正常常的人必談談、對受到到批評的人人必談、每每月必須召召開一次談談心會；“三提高””：提高安安全意識、、提高崗位位技能、提提高團隊凝凝聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。謝謝大家??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:06:4313:06:4313:0612/8/20221:06:43PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2213:06:4313:06Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:06:4313:06:4313:06Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2213:06:4313:06:43December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月20221:06:43下下午13:06:4312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:06下午午12月-2213:06December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/813:06:4313:06:4308December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。1:06:43下午午1:06下午午13:06:4312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:06:4313:06:4313:0612/8/20221:06:43PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2213:06:4313:06Dec-2208-Dec-22