企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中層次分析法運(yùn)用

很多摘要：中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小、管理不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地出現(xiàn)陷入了困境，甚至倒閉破產(chǎn)?然而，從理論上講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地存在具有客觀必然性，無(wú)法杜絕，只能采取有效地手段進(jìn)行防范，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)尤為重要.本文探討了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念、特征等內(nèi)容，并將層次分析法應(yīng)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中.很多關(guān)鍵字：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層次分析法中小企業(yè)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)地重要因素.在我國(guó)，中小企業(yè)數(shù)量多，生存于激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)薄弱，缺少可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，資金數(shù)量少，管理粗放等特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其管理上地漏洞突顯，無(wú)法采取有效地措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn).中小企業(yè)要想長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展，就要采取有效地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（一）概念界定中小企業(yè)在我國(guó)，中小企業(yè)是指依法建立地，遵守國(guó)家法律法規(guī)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有滿足社會(huì)需求地功能，所有制形式多樣，生產(chǎn)規(guī)模較小企業(yè).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣義地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)地實(shí)際情況與預(yù)期計(jì)劃發(fā)生差異，給企業(yè)造成損失，影響到企業(yè)地財(cái)務(wù)運(yùn)行，并由此引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).對(duì)于中小企業(yè)而言，其運(yùn)營(yíng)地前提就要有充足地資金，但是由于它本身資金實(shí)力不雄厚，必須通過(guò)其他融資渠道解決，當(dāng)資金滿足生產(chǎn)需要時(shí)，在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，如果投資決策失誤，就可以導(dǎo)致資金出現(xiàn)損失，影響資金地收回，如果資金正?；厥蘸?，則可能在收益地分配上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn).由此可見(jiàn)，廣義地講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)，如圖1所示.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途籌資風(fēng)險(xiǎn):|因借入資金而削弱償債能力圖1:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類狹義地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于收益與預(yù)期目標(biāo)不一致，影響了企業(yè)正投資風(fēng)險(xiǎn)常運(yùn)企業(yè)相比，因小企定地素致使投資差益多通過(guò)負(fù)債進(jìn)行生'產(chǎn)維持與擴(kuò)轉(zhuǎn)地風(fēng)險(xiǎn)與大，負(fù)債融得地資金，在使用期限結(jié)束時(shí)，要?dú)w還本金儼企此吟一IJ并支付利息，如果企業(yè)并能沒(méi)有通企業(yè)計(jì)負(fù)衲刪醐雌收卒益■金騷市旅說(shuō)村銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)后，資金收回地金——額和時(shí)間與與支付利息付，企業(yè)就有可1/10能會(huì)陷入收益分配風(fēng)險(xiǎn)4收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響財(cái)務(wù)危機(jī)，如圖2所示.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途率、籌資收益與預(yù)期不符2:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為前提：，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量為基礎(chǔ)，程度、范圍、影響等因素綜合評(píng)履對(duì)企業(yè)造成地經(jīng)濟(jì)損無(wú)3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)損失，分析這些損失可能會(huì)引發(fā)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按劃分依據(jù)地不同可劃分為多種類型，如圖3所示.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)雖然是以財(cái)務(wù)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容但絕不是僅僅是財(cái)務(wù)信息地——率、籌資收益與預(yù)期不符2:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為前提：，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量為基礎(chǔ)，程度、范圍、影響等因素綜合評(píng)履對(duì)企業(yè)造成地經(jīng)濟(jì)損無(wú)3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)損失，分析這些損失可能會(huì)引發(fā)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按劃分依據(jù)地不同可劃分為多種類型，如圖3所示.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)雖然是以財(cái)務(wù)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容但絕不是僅僅是財(cái)務(wù)信息地——一1jI評(píng)價(jià)1事于企營(yíng)過(guò)程中，后評(píng)險(xiǎn)地因素也是瞬業(yè)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果地科學(xué)可靠濟(jì)會(huì)縷，引刖千差萬(wàn)別只對(duì)評(píng)發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地一個(gè)環(huán)"Z、然會(huì)^^影響性必小受到翁務(wù)活社之間地財(cái)務(wù)關(guān)定也:是性、節(jié)，，評(píng)千切:量發(fā)財(cái)?只有業(yè)地所?個(gè)人收集整運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系，才能客觀、準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)理勿做商業(yè)用途財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要綜合定性與定量地兩種結(jié)果?個(gè)人收集整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)僅限于定性結(jié)果分析，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)管理要求，無(wú)法為風(fēng)險(xiǎn)地預(yù)防與管理提供可靠地依據(jù)，更多地企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地影響、范圍、程度及損失進(jìn)行定量分析，為應(yīng)對(duì)措施地制定提供更有價(jià)值地參考.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途國(guó)家政策與制度會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)地管理者而言，他們?cè)谝庳?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成損失地大小，以及發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地概念是多少?然而，進(jìn)行準(zhǔn)確有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，卻要考慮國(guó)家政策與制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地出現(xiàn)與預(yù)防發(fā)揮了哪些作用.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途工作人員職業(yè)素質(zhì)決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地評(píng)價(jià)結(jié)果不僅受上述各因素影響，同時(shí)，工作人員自身地職業(yè)素質(zhì)也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果地因素之一，，例如，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人地學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平，還會(huì)受評(píng)價(jià)方法，信息數(shù)據(jù)地多少及準(zhǔn)確性，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人地工作態(tài)度，防范意識(shí)等方面影響個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)可以分為4個(gè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有特定地工作任務(wù)與要求如表1所示.表1:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)序號(hào)環(huán)節(jié)任務(wù)要求/t/t~第一環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組成\立確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)，選定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員目標(biāo)確定準(zhǔn)確，任務(wù)明確，選定地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員應(yīng)具有任職資質(zhì)，具有良好地職業(yè)道德與責(zé)任心第二環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，認(rèn)真記錄識(shí)別依據(jù)、過(guò)程與結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要準(zhǔn)確，可靠，采用地識(shí)別方法要科學(xué)、先進(jìn)第二^第環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及標(biāo)準(zhǔn)地構(gòu)建，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地評(píng)價(jià)建立指標(biāo)體系，用于企業(yè)內(nèi)部地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地評(píng)價(jià)與估計(jì)指標(biāo)體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地全面評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)表述要專業(yè)、仔細(xì)第四環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因分析分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因，確定可能為企業(yè)帶來(lái)地?fù)p失準(zhǔn)確、全面，有利于預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施地制定、層次分析法層次分析法是眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地方法中地一種，應(yīng)用廣泛，有它將定性分析與定量分析相結(jié)合，是一種有效地風(fēng)險(xiǎn)分析工具.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（一）層次分析法地原理及特征中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都十分繁雜，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地評(píng)價(jià)既不應(yīng)局限于定性分析，也不能單一地進(jìn)行定性分析，應(yīng)綜合二者，得出最準(zhǔn)確，最科學(xué)地分析結(jié)果.因此應(yīng)劃分為多個(gè)層次，再確定每一個(gè)層次中地問(wèn)題，解決大問(wèn)題從解決最小地問(wèn)題入手.此方法，先是進(jìn)行問(wèn)題本質(zhì)、影響因素地定性研究，再采用數(shù)學(xué)工具對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定量研究，確定企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各個(gè)層次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地影響地程度.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1.層次分析法地原理根據(jù)問(wèn)題地類別與性質(zhì)不同，層次分析法將有待解決地問(wèn)題劃分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層.目標(biāo)層位于系統(tǒng)地最高層，進(jìn)行問(wèn)題分析希望達(dá)到地預(yù)期目標(biāo)；準(zhǔn)則層位于目標(biāo)層地下一層，它主要由實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)必須要遵循地原則，由于位于目標(biāo)層與方案層之間，也被稱為中間層.方案層主要是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)地各種措施和可執(zhí)行方案.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途在實(shí)際生活中，問(wèn)題地出現(xiàn)都是由諸多因素相互關(guān)聯(lián)、相互制約產(chǎn)生地結(jié)果，這些因素會(huì)讓問(wèn)題變得復(fù)雜、難以解決?層次分析法通過(guò)建立一個(gè)實(shí)用簡(jiǎn)易地模型，優(yōu)化問(wèn)題解決途徑.如上所述，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，將其劃分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層與方案層，每一個(gè)層次都有相應(yīng)地標(biāo)準(zhǔn)，該層中地元素按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，兩兩比較之后構(gòu)建出判斷矩陣；通過(guò)層次單排序，確定此層次中各個(gè)因子地影響程度大小，再在整個(gè)體系中進(jìn)行總排序，確定每個(gè)因子對(duì)該準(zhǔn)則地權(quán)重為多少；以此推出問(wèn)題地結(jié)論.如圖4所示.個(gè)人收集整理B2圖4:層次食折法模型B4（j）奇單易行欠樁法進(jìn)牡相玉問(wèn)題地套柝J決策者地思想與心其影響勿做商業(yè)用途題地分析過(guò)程本身就是一個(gè)決策過(guò)程.層次分析法操作環(huán)節(jié)清晰，結(jié)構(gòu)合理，易懂易用，有利于協(xié)調(diào)決策者與企業(yè)管理者之間工作，甚至于決定者可以直接利用層次分析法進(jìn)行企業(yè)決策，大大提高了管理效率.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（2）靈活實(shí)用.層次分析法地運(yùn)用要求工作人員必段具備專業(yè)地知識(shí)，豐富地經(jīng)驗(yàn)，可以恰如其分地將與企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)地有形因素、無(wú)形因素、可定量地因素或不可定量地因素都使用相對(duì)標(biāo)度進(jìn)行統(tǒng)一地度量?由于它是一種優(yōu)化技術(shù)，突破了其他技術(shù)方法只能用于定量問(wèn)題處理地局限，也可以用于沖突分析、方案評(píng)價(jià)以及資源配置等問(wèn)題地解較大.例如，選擇什么樣地信息作為輸入信息，是否要將某些信息作為輸入信息.決策者對(duì)問(wèn)決上.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（3）系統(tǒng)性?層次分析法地原理及應(yīng)用過(guò)程，都劃分為特定地幾個(gè)步驟，每個(gè)步驟都要執(zhí)行特定地任務(wù)，達(dá)成特定地目標(biāo).它不是以因果關(guān)系為判斷手段地決策處理方式，而是將整個(gè)問(wèn)題看作是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)地各個(gè)組成部分之間地關(guān)系進(jìn)行深入地研究，再結(jié)合系統(tǒng)所處地環(huán)境，綜合分析，然后進(jìn)行決策.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中層次分析法地運(yùn)用中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中層次分析法地運(yùn)用主要分為四個(gè)步驟進(jìn)行如圖5所示?以下將

對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)論述個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途第一步代驟第四步分析步風(fēng)險(xiǎn)層企業(yè)地管理者對(duì)I采立層次加法對(duì)企業(yè)地財(cái)務(wù)風(fēng)次進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，，、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確啄性/分析驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地目標(biāo)是（一）風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)模型地建立■建立財(cái)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)驟第四步分析步風(fēng)險(xiǎn)層企業(yè)地管理者對(duì)I采立層次加法對(duì)企業(yè)地財(cái)務(wù)風(fēng)次進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，，、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確啄性/分析驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地目標(biāo)是（一）風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)模型地建立■建立財(cái)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)蹄細(xì)化也素標(biāo)進(jìn)評(píng)價(jià)目標(biāo)，進(jìn)入…-一…而價(jià)化目構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)遞階層次結(jié)模序及其米-層次總必排7確驗(yàn)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地各個(gè)因素，也就建立地基礎(chǔ)，將整個(gè)斷標(biāo)分解八評(píng)價(jià)影響因形成了層次評(píng)介結(jié)構(gòu)模型?八評(píng)價(jià)影響因形成了層次評(píng)介結(jié)構(gòu)模型?風(fēng)險(xiǎn)素地選擇要尺可能全面地反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)特征，這樣建立起來(lái)地指標(biāo)體系才能進(jìn)行可靠地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?值得注意地是，每一個(gè)指標(biāo)反映地側(cè)重點(diǎn)?結(jié)合中小企業(yè)特?其中，償債能力財(cái)?財(cái)務(wù)分析亍，動(dòng)蘆般從模型也準(zhǔn)則層入手，負(fù)以上上次也目標(biāo)為依一利’建吐匚,,_一資各個(gè)比行一資.產(chǎn)圖_、元素_再按元素地影款程度對(duì)其進(jìn)隹貝6所示，中素，以目標(biāo)層BA為周個(gè)因素進(jìn)行兩兩比較轉(zhuǎn)B1率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B5轉(zhuǎn)周代表地是第38素也也比較結(jié)果.依據(jù)專家對(duì)玄要素權(quán)重地評(píng)估，所得判斷矩陣如下：率率率比較同一層報(bào)1間層包括個(gè)因素與B9凈利個(gè)因第率j個(gè)因個(gè)人攵集整B10勿做商業(yè)用途B4B6B7人們對(duì)每個(gè)元素地重視程度區(qū)別決定了判斷矩陣地值，大多都采用9個(gè)比例對(duì)其重要不同，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地指標(biāo)應(yīng)該是最有價(jià)值地，對(duì)財(cái)務(wù)管理最有意義地?結(jié)合中小企業(yè)特?其中，償債能力財(cái)?財(cái)務(wù)分析亍，動(dòng)蘆般從模型也準(zhǔn)則層入手，負(fù)以上上次也目標(biāo)為依一利’建吐匚,,_一資各個(gè)比行一資.產(chǎn)圖_、元素_再按元素地影款程度對(duì)其進(jìn)隹貝6所示，中素，以目標(biāo)層BA為周個(gè)因素進(jìn)行兩兩比較轉(zhuǎn)B1率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B5轉(zhuǎn)周代表地是第38素也也比較結(jié)果.依據(jù)專家對(duì)玄要素權(quán)重地評(píng)估，所得判斷矩陣如下：率率率比較同一層報(bào)1間層包括個(gè)因素與B9凈利個(gè)因第率j個(gè)因個(gè)人攵集整B10勿做商業(yè)用途B4B6B7人們對(duì)每個(gè)元素地重視程度區(qū)別決定了判斷矩陣地值，大多都采用9個(gè)比例對(duì)其重要這四項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都與運(yùn)營(yíng)能力成正比.盈利能力A3被分為銷售利潤(rùn)率B8、資產(chǎn)報(bào)酬率B9和權(quán)益凈利率B10.這三項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與盈利能力成正比.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（二）判斷矩陣地構(gòu)建償來(lái)講力中小企業(yè)地發(fā)展都遵循創(chuàng)業(yè)、營(yíng)能力成熟及衰落這一事物發(fā)利自然規(guī)律3因此，以此為依據(jù)，可將中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰落期有地風(fēng)1建立完成后

程度進(jìn)行標(biāo)度，標(biāo)度值及其含義如表2所示，表中每個(gè)標(biāo)度地含義都是i與j相比較，哪個(gè)因素更重要一些?有地風(fēng)程度進(jìn)行標(biāo)度，標(biāo)度值及其含義如表2所示，表中每個(gè)標(biāo)度地含義都是i與j相比較，哪個(gè)標(biāo)度aij1i因素與j因素重要度相問(wèn)3i因素比j因素稍重要5i因素比j因素較重要7i因素比j因素非常重要9i因素比j因素絕對(duì)重要2,4,6,8上述前后兩級(jí)之間對(duì)應(yīng)地標(biāo)度值倒數(shù)j因素與i因素相比與上述相對(duì)情況恰好相反通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析，詳細(xì)探討了中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰落期四個(gè)不同階段資金運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品銷售、盈利能力多方面情況，得出四個(gè)時(shí)期，準(zhǔn)則層中對(duì)目標(biāo)層影響程度地矩陣A1、A2、A3、A4,如下所示?個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途確定了判斷矩陣A，參考它地結(jié)構(gòu)形式與特點(diǎn)，創(chuàng)建三個(gè)以準(zhǔn)則層要素為基準(zhǔn)地判斷矩陣B1、B2、B3,如下所示.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途從而得出B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10幾項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)公別對(duì)準(zhǔn)則層A1、A2、A3地相對(duì)重要性?個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途風(fēng)險(xiǎn)單排序及一致性檢驗(yàn)確定下層風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)應(yīng)上層指標(biāo)相對(duì)重要性后，就要確定下層風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)上層指標(biāo)影響程度.判斷n階正互反矩陣A是否為一致性判斷矩陣，只需要看其是否滿足aik冶kj=aij.致性判斷矩陣具有如下特性：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途aij=1/aji,aii=1,i,j=1,2,;個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途AT同樣是一致性判斷矩陣；A地各行成比例；A地最大特征根為=門，其余n-1個(gè)特征根均為0;個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A地任何一列和任何一行都是特征n地特征向量?個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，主要有六步，如下所述：通過(guò)將判斷矩陣A進(jìn)行歸一化處理，得到矩陣A';個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途矩陣A'地行要素求平均數(shù)，確定最大特征極對(duì)應(yīng)地歸一化向量w=(w1,w2,w3,...,wn)T個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途對(duì)AW得出地向量中地元素進(jìn)行求和運(yùn)算，得出max.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途得出結(jié)論：設(shè)n階正互反矩陣A>0，max為此矩陣地最大特征值，則max必為正，對(duì)應(yīng)地特征向量也為正向量；A地任何其他特征值根地絕對(duì)值都小于max.如果判斷矩陣具有一致性，則max<n，此時(shí)地特征向量可以真實(shí)地反映A1A2，A3在目標(biāo)中所占比重，衡量不一致程度地?cái)?shù)量指標(biāo)公式為：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途將平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI引入其中，如表3所示.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途表3平均隨機(jī)一致性指標(biāo)n1234567891011RI000.610.921.221.341.451.511.521.551.63⑥一致性比例確定，計(jì)算公式為其中，CR為一致性比例⑦進(jìn)行判斷，如果CR0，則說(shuō)明判斷矩陣具有一致性，它地歸一化特征向量可用作權(quán)向量；如果CR>0,則說(shuō)明此矩陣地一致性檢驗(yàn)沒(méi)有通過(guò)，應(yīng)重新構(gòu)建比較矩陣.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（四）風(fēng)險(xiǎn)單排序及一致性檢驗(yàn)運(yùn)用層次分析法實(shí)現(xiàn)地目標(biāo)是將每一項(xiàng)因素對(duì)目標(biāo)層地重要性地影響程度分析出來(lái)，并以此為依據(jù)，作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)地依據(jù).因此，必須在準(zhǔn)則層各個(gè)因素影響程度確定單排序完成后，對(duì)所有影響因素進(jìn)行影響程度地總排序.進(jìn)行總排序就要計(jì)算出每一個(gè)因素地權(quán)重系數(shù).設(shè)方案層中地B1,B2,..?B10地層次單排序一致性指標(biāo)為CIj，隨機(jī)一致性指標(biāo)為Rlj,可得層次總排序一致性比率為：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途如果CR<0.1,則層次總排序通過(guò)了一致性檢驗(yàn)，排序向量所代表地意義可以作為各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)目標(biāo)影響程度地大小，并根據(jù)結(jié)果可以采用應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)化解危機(jī)，盡量將損失降到最低.如果CR0.1，則層次總排序沒(méi)有通過(guò)一致性檢驗(yàn)，那些此模型存在缺陷，應(yīng)重新建立新地模型.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途結(jié)語(yǔ)我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量多，管理不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差，影響其發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)大地最重要因素就是資金渠道不暢通，這就迫使一些中小企業(yè)在強(qiáng)大地風(fēng)險(xiǎn)下進(jìn)行資金地籌措，一旦預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)偏差，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地出現(xiàn)，為中小企業(yè)地發(fā)展帶來(lái)重大損失，甚至?xí)?dǎo)致其破產(chǎn).重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，采用適宜地資金籌集渠道，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)地管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)地有效措施做商業(yè)用途參考文獻(xiàn)：胡筱瑞：《論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范》，《商情》2013年第38期個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途呂校棟：《中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因及防范措施》，《行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)：下》2013年第2期個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途李銘澤：《論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生地原因及防范措施》，《金融經(jīng)濟(jì)：下半月》2013年第8期個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途溫立新：《我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系地構(gòu)建》，《北方經(jīng)濟(jì)》2013年第10期個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報(bào)酬。Usersma