公司規(guī)章制度以文件下發(fā)匯編20篇

公司規(guī)章制度以文件下發(fā)匯編20篇篇1：公司文件打印規(guī)章制度公司文件打印規(guī)章制度一.董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。二.已簽發(fā)的.文件由核稿人登記，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定處理。文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章。三.董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。四.經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。五.外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。六.文件閱辦部門或個(gè)人，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因。文印管理規(guī)定七.所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。八.打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。九、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。十、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。十一.嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定十二.公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購(gòu)置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫(kù)手續(xù)，明確金額。需購(gòu)置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理。十三.辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫(kù)手續(xù)。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。十四.各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。十五.辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。十六.所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。篇2：公司下發(fā)通知格式有關(guān)規(guī)范公司下發(fā)文件的通知各部門：為了各類管理表單的格式規(guī)范，特制定以下制表標(biāo)準(zhǔn)：1.所制表單內(nèi)容要標(biāo)題明確;2.所制表單格式要工整、內(nèi)容要清晰、簡(jiǎn)要;3.所制表單要注明所屬部門、制表人及制表時(shí)間;4.所有下發(fā)表單必須經(jīng)景華總簽字后方可下發(fā);特此通知!望執(zhí)行!領(lǐng)導(dǎo)意見：綜合部xx年x月x日篇3：公司下發(fā)通知集團(tuán)公司各部門：為了進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司部門績(jī)效管理，對(duì)各部門的工作進(jìn)行客觀、公平、公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司管理水平，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理與發(fā)展總部組織制訂了《集團(tuán)公司部門績(jī)效考評(píng)方案》，現(xiàn)予以下發(fā)，各部門務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行。附件：集團(tuán)公司部門績(jī)效考評(píng)方案二Oxx年三月四日九州通醫(yī)藥集團(tuán)股X公司篇4：公司下發(fā)通知格式各部門：為了各類管理表單的格式規(guī)范，特制定以下制表標(biāo)準(zhǔn)：1.所制表單內(nèi)容要標(biāo)題明確;2.所制表單格式要工整、內(nèi)容要清晰、簡(jiǎn)要;3.所制表單要注明所屬部門、制表人及制表時(shí)間;4.所有下發(fā)表單必須經(jīng)景華總簽字后方可下發(fā);特此通知!望執(zhí)行!領(lǐng)導(dǎo)意見：綜合部xx年x月x日篇5：公司下發(fā)通知格式公司各部門：公司定20xx年x月x日召開全體員工工作會(huì)議，具體要求通知如下：一.會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日下午18：00二.會(huì)議地點(diǎn)：公司總部會(huì)議室三.參會(huì)人員：公司全體員工(值班人員除外)四.主持人：XXX五.攝像：XXX六.相關(guān)要求：1.參會(huì)人員不得無故遲到、早退、請(qǐng)假等。2.參會(huì)人員統(tǒng)一著工裝參會(huì)。3.參會(huì)人員需攜帶筆與筆記本，做好會(huì)議記錄。4.參會(huì)人員會(huì)議前需將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音，會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)。XXXXXXXXXXXX公司20xx年x月x日篇6：公司下發(fā)通知格式各*****：即日起，凡公司人員有事請(qǐng)假的，須提前2天征得***同意后并向公司報(bào)備。如擅自離崗造成現(xiàn)場(chǎng)管理缺失或公司不良影響的，將嚴(yán)肅處罰。*************************公司****年**月**日篇7：公司下發(fā)通知格式尊敬的客戶:您好!承蒙您長(zhǎng)期以來對(duì)本公司的大力支持與配合，本公司全體員工表示由衷的感謝!因業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司規(guī)模的擴(kuò)大，自xxxx年XX月1日起，公司將搬遷至新的'地址(具體聯(lián)系方式附后)，因公司搬遷期間給您帶來的不便，我們深表歉意!我司將以此次搬遷為一個(gè)新的起點(diǎn)，進(jìn)一步為您提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與您共同發(fā)展，并再次感謝您長(zhǎng)期以來給予本公司的支持與合作!新地址：電話：0577-27820xx0傳真因公司的搬遷給您與貴公司帶來不便，我們深感歉意，并敬請(qǐng)諒解!特此通知!南京王統(tǒng)防雷科X公司20xx年x月x日篇8：文件審批管理規(guī)章制度1.目的為進(jìn)一步規(guī)范公司技術(shù)文件審批流程，建立系統(tǒng)的文件管理制度，特制定本規(guī)定。2.適用范圍適用于公司各類技術(shù)文件，包含工藝文件、質(zhì)量檢驗(yàn)文件無損檢驗(yàn)文件等。3.控制程序3.1工藝文件的審批3.1.1工藝人員負(fù)責(zé)按照規(guī)定及生產(chǎn)實(shí)際所需，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求作出工藝評(píng)定，由工藝科長(zhǎng)審核，技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。3.1.2每種工藝文件由工藝科保存一套完整的工藝文件，要加上封面和目錄，并建立臺(tái)帳。3.1.3各種工藝文件規(guī)定的生產(chǎn)工藝和需要的檢查要求，做到要求明確，滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.1.4各種工藝文件的要做好分類，由各工藝師或主任工藝師負(fù)責(zé)編制，工藝科長(zhǎng)校對(duì)，技術(shù)部經(jīng)理審核，總工程師批準(zhǔn)。3.2質(zhì)量檢驗(yàn)文件的審批3.2.1檢查員對(duì)于大型、復(fù)雜、重要產(chǎn)品，以及產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定要求編制檢驗(yàn)大綱（計(jì)劃），質(zhì)檢科科長(zhǎng)校對(duì)，技術(shù)部經(jīng)理審核，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2.2日常質(zhì)量檢驗(yàn)文件由檢查員負(fù)責(zé)編制，質(zhì)檢科科長(zhǎng)審核，技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2.3產(chǎn)品竣工后，檢查員組織按統(tǒng)一格式填寫產(chǎn)品質(zhì)量證明書，質(zhì)檢科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)資料的完整性和數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行校對(duì)。取得產(chǎn)品監(jiān)檢證書后，由企業(yè)法人和質(zhì)量保證工程師共同簽發(fā)質(zhì)量證明書，檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽發(fā)《產(chǎn)品合格證》并蓋上質(zhì)量檢驗(yàn)專用章。3.3無損檢測(cè)文件的審批3.3.1無損檢測(cè)工藝卡應(yīng)由無損檢測(cè)人員編寫，由Ⅱ級(jí)或Ⅱ級(jí)以上人員審核。3.3.2無損檢測(cè)工藝規(guī)程由Ⅱ級(jí)人員或Ⅲ級(jí)人員編制修訂，無損檢測(cè)責(zé)任人員審核，應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范的要求，經(jīng)總工程師審批后頒布執(zhí)行。3.3.3進(jìn)行MT、PT、UT的，無損檢測(cè)員整理記錄，發(fā)出合格或不合格的報(bào)告，探傷室主任審核后交產(chǎn)品檢查員。3.3.4產(chǎn)品規(guī)定的無損檢測(cè)全部合格后，由資料員整理產(chǎn)品合格證用的無損檢測(cè)報(bào)告，一式三份，經(jīng)無損檢測(cè)負(fù)責(zé)人審核合格并蓋章后二份交給最終檢驗(yàn)責(zé)任人，其中一份作為產(chǎn)品合格證的一部分，一份質(zhì)檢科保存，另一份探傷室自存，RT底片保存在無損檢測(cè)資料檔案室。3.3.5外協(xié)的無損檢測(cè)，由評(píng)定合格的外協(xié)單位有資格的人員來公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，合格后提供相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)經(jīng)無損檢測(cè)責(zé)任人審核合格后簽字保存。質(zhì)量考核點(diǎn)：1.建立工藝文件臺(tái)賬。2.各類工藝文件作出分類，簽字齊全，保存完整。3.各類檢驗(yàn)文件作出分類，簽字齊全，保存完整。4.無損檢測(cè)委托單簽字齊全。5.無損檢測(cè)報(bào)告簽字齊全，保存完整。篇9：文件審批管理規(guī)章制度為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。各部門的公文審批、管理工作，必須實(shí)行嚴(yán)格的`保密制度。一.公文處理程序（一）收文處理1.上級(jí)發(fā)來的文件及注有密級(jí)的簡(jiǎn)報(bào)、資料和平級(jí)發(fā)來的文件，均由人事部統(tǒng)一簽收、開封、登記、呈閱、轉(zhuǎn)發(fā)并按不同類別進(jìn)行分類處理。其中內(nèi)容重要的急件，及時(shí)呈送領(lǐng)導(dǎo)閱批。2.人事部應(yīng)根據(jù)文件規(guī)定的傳閱范圍或領(lǐng)導(dǎo)指示，安排傳閱或辦理。3.凡需辦理的公文，應(yīng)先送總經(jīng)理簽批意見，再分送給有關(guān)部門辦理；人事部經(jīng)理在簽批公文時(shí)，可根據(jù)公文內(nèi)容和性質(zhì)直接批有關(guān)部門閱辦。4.各部門收到急件時(shí)，應(yīng)在2天內(nèi)答復(fù)并退回文件；一般要辦理的文件。5天內(nèi)應(yīng)辦理并回復(fù)文件。需要研究而不能立刻處理的，也要先書面簡(jiǎn)要回復(fù)。5.加強(qiáng)公文檢查催辦工作。人事部人員對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)批示的公文及本公司發(fā)出的文件，要登記備案，認(rèn)真督促、催辦，以防積壓或漏辦。6.領(lǐng)導(dǎo)參加重要會(huì)議帶回的文件，在匯報(bào)和傳達(dá)后，應(yīng)將會(huì)議文件交人事部人員立卷歸檔。（二）發(fā)文處理1.公司的文稿在送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)前，應(yīng)由起草文件部門負(fù)責(zé)人審核后書面形式送人事部核稿交由總經(jīng)理。2.文件的簽發(fā)。公司人事公文，由總經(jīng)理簽署意見后，由人事部收發(fā)。3.簽發(fā)后的公文不得再作任何修改。若確需修改，必須重新送簽。4.公文簽發(fā)后，由人事部負(fù)責(zé)打印、蓋章、裝訂、登記、分發(fā)。5.公文校對(duì)以原稿為準(zhǔn)，非承辦人不得擅自改動(dòng)原文。6.公文處理完畢后要及時(shí)送交人事部整理立卷，不得私自泄露相關(guān)文件。7.公司內(nèi)部非公文性的文件，交人事部審核，人事部根據(jù)文件具體事項(xiàng)交總經(jīng)理審閱，由人事部負(fù)責(zé)逐級(jí)送達(dá)，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示，交經(jīng)辦人辦理。（三）傳遞過程中文件的管理1.人事部由專人負(fù)責(zé)文件的處理管理工作，建立嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員大的保密紀(jì)律教育，做好文件的管理工作。嚴(yán)禁將秘密文件帶往公共場(chǎng)所或家中。2.文件傳遞過程中，必須辦理登記、簽收注銷等手續(xù)，并按照收文登記簿檢查歸檔，以防遺漏。二.文件的立卷歸檔管理（一）立卷歸檔的范圍1.各類公文、收文、各部門工作中形成的文書，包含文件、會(huì)議記錄、決議、照片、圖表、及音像資料等有保存價(jià)值的資料，由經(jīng)辦人收集齊全，分類整理，移交人事部整理核對(duì)后，于次月送交人事部檔案室立卷歸檔。各部門、各經(jīng)辦人不得越期自行留存應(yīng)該歸檔的文件。2.沒有存檔價(jià)值和存查必要的公文，由人事部鑒別登記后銷毀。3.人力資源部及財(cái)務(wù)部的重要文件資料由本部門自行保管。（二）文件的借閱、復(fù)制1.一般性歸檔文件的借閱、復(fù)制均需經(jīng)過登記后方可進(jìn)行。2.秘密文件必須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意后，方可登記并借閱、復(fù)印。篇10：文件審批管理規(guī)章制度一.總則第一條由于公司目前運(yùn)行的管理文件在擬訂、批準(zhǔn)和執(zhí)行上存在的不規(guī)范導(dǎo)致了文件本身存在漏洞以及文件間的沖突，由此造成文件在實(shí)際運(yùn)行中執(zhí)行困難；為了保證公司各部門職能的有效發(fā)揮和部門之間、分公司之間的充分協(xié)作，使公司管理上一個(gè)更高的臺(tái)階，以維護(hù)公司的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，特制定本規(guī)定。第二條公司成立管理文件評(píng)審委員會(huì)管理文件評(píng)審委員會(huì)下設(shè)工作組。第三條管理文件評(píng)審委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)主任：總經(jīng)理副主任：分管副總經(jīng)理委員：比亞迪及里比公司等子公司的各部門經(jīng)理工作組：審查部工作人員和該文件運(yùn)行相關(guān)部門的授權(quán)經(jīng)辦人第四條管理文件評(píng)審委員會(huì)職責(zé)1.管理公司的制度運(yùn)作及執(zhí)行情況；2.審議、批準(zhǔn)公司的各項(xiàng)管理文件；3.審核公司各項(xiàng)制度執(zhí)行結(jié)果；4.對(duì)因文件或工作流程制定不合理而形成的管理漏洞和弊端，及時(shí)采取整改措施；5.對(duì)疏于片面、范圍狹小、需進(jìn)一步推行的管理文件進(jìn)行整合，達(dá)到系統(tǒng)化并可持續(xù)發(fā)展。第五條管理文件評(píng)審工作組負(fù)責(zé)文件評(píng)審的前期工作及日常事務(wù)。第六條管理文件評(píng)審委員會(huì)工作形式及評(píng)審原則1.實(shí)行分類相關(guān)評(píng)審制：即根據(jù)文件涉及的范圍，由工作組負(fù)責(zé)召集相關(guān)委員組織評(píng)審工作。2.評(píng)審原則：重大決策實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理決定；程序性規(guī)定實(shí)行民主集中制，由委員民主評(píng)議決定。第七條管理文件的分類和劃分以公司或部門名義所發(fā)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制作用的文件統(tǒng)稱為管理文件，管理文件包含兩大塊：“質(zhì)量環(huán)境體系文件”和“質(zhì)量環(huán)境體系以外的文件”。管理文件分公司級(jí)和部門級(jí)，包含制度、規(guī)定、決定三類；第八條各部門所發(fā)的“質(zhì)量環(huán)境體系文件”屬于受控文件，嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件控制程序》（COP5.1）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條管理文件的擬訂、評(píng)審、批準(zhǔn)按本規(guī)定執(zhí)行。第十條公司級(jí)管理文件須經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，加蓋“文控中心”印章。第十一條有關(guān)生產(chǎn)方面的通知按現(xiàn)行的程序和格式執(zhí)行。新發(fā)放的有短期約束力的正式通知以本規(guī)定的形式發(fā)放（附件1），經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)直接簽字批準(zhǔn)，加蓋“文控中心”印章。第十二條部門級(jí)管理文件需部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，加蓋部門印章。二.管理文件審批程序第十三條各部門自即日起所發(fā)放的屬于制度、規(guī)定類的公司級(jí)管理文件，由擬稿部門擬訂文件的討論稿，文件討論稿應(yīng)包含：制定目的、實(shí)施對(duì)象、實(shí)施流程、監(jiān)督執(zhí)行及相關(guān)責(zé)任等內(nèi)容，在文件計(jì)劃發(fā)放前一周提交審查部，由審查部統(tǒng)一發(fā)放文號(hào)。第十四條審查部根據(jù)文件內(nèi)容，通知相關(guān)部門文員將討論稿發(fā)至部門相關(guān)人員征求意見，并將意見在文件會(huì)審之前反饋回審查部。審查部工作人員在文件會(huì)審之前重點(diǎn)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論、修改。第十五條會(huì)審時(shí)間原則上定在周末（最后一個(gè)工作日），由審查部負(fù)責(zé)召集、組織相關(guān)委員（委員因故不能參加，必須指定授權(quán)經(jīng)辦人參加）召開評(píng)審會(huì)進(jìn)行會(huì)審，對(duì)討論稿進(jìn)行修改和健全，并形成決定稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十六條文控中心憑公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的文件發(fā)放。第十七條各部門自即日起所發(fā)放的決定類管理文件，由本部門擬訂，審查部統(tǒng)一發(fā)放文號(hào)，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)直接批準(zhǔn)。第十八條各部門自即日起所發(fā)放的屬于制度、規(guī)定類的內(nèi)部管理文件均以部門級(jí)管理文件形式發(fā)放，由部門文員統(tǒng)一發(fā)放文號(hào)。第十九條如遇緊急情況，需盡快討論通過的，審查部應(yīng)及時(shí)組織會(huì)審或匯簽第二十條經(jīng)過會(huì)審、批準(zhǔn)后的文件，將成為公司制度的組成部分。管理文件實(shí)行權(quán)威管理，保證有效執(zhí)行。公司的制度應(yīng)向規(guī)范化、明確化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。第二十一條如文件涉及比亞迪及里比公司等子公司的相關(guān)部門，審查部視文件內(nèi)容組織各公司管理者代表和相關(guān)部門經(jīng)理或授權(quán)經(jīng)辦人組成文件評(píng)審委員會(huì)，進(jìn)行會(huì)審。第二十二條文件評(píng)審工作組討論文件時(shí)，如遇到觀點(diǎn)、意見無法統(tǒng)一的情況，由工作組匯總各方面意見，統(tǒng)計(jì)贊同和不贊同情況，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)作批示。第二十三條審查部及各部門文員發(fā)放文號(hào)時(shí)，應(yīng)避免因文件暫時(shí)未通過而造成文號(hào)間斷或空缺，必須保證發(fā)放文件文號(hào)的連續(xù)性。第二十四條管理文件在執(zhí)行過程當(dāng)中，如果存在不妥或不恰當(dāng)之處，任何部門和員工有權(quán)利也有義務(wù)實(shí)事求是地將修改意見以書面形式提交審查部，由審查部匯總，及時(shí)組織評(píng)審、修改。但在文件未修改之前，各部門必須嚴(yán)格按照原文件執(zhí)行。第二十五條各部門文員在工作當(dāng)中，如發(fā)現(xiàn)本部門所發(fā)管理文件未按上述管理文件審批程序?qū)徟В胸?zé)任及時(shí)予以規(guī)范，并重新發(fā)放。未按規(guī)定程序發(fā)放的管理文件，文控中心有權(quán)拒絕發(fā)放。三.管理文件形式第二十六條公司級(jí)管理文件的文號(hào)由：公司名稱、年份、序號(hào)、類別（A.制度類B.規(guī)定類C.決定類）四個(gè)部分組合而成。格式如：BYD-20XX-001-B、LB-20XX-001-A。文號(hào)由審查部統(tǒng)一配編。第二十七條部門級(jí)管理文件的文號(hào)由：部門名稱、年份、序號(hào)、類別（A.制度類B.規(guī)定類C.決定類）四個(gè)部分組合而成。格式如：總辦-20XX-001-B、里比總辦-20XX-001-B。文號(hào)由各部門文員統(tǒng)一配編。第二十八條公司級(jí)管理文件格式按公司目前管理文件格式執(zhí)行。第二十九條部門級(jí)管理文件格式在公司目前管理文件格式的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，加入部門名稱，發(fā)放范圍由部門名稱改為本部門科室或車間名稱。四.責(zé)任處理第三十條審查部工作人員未按本規(guī)定工作，公司任何部門和個(gè)人可以向?qū)彶椴恐魅位蚩偨?jīng)理投訴。第三十一條各部門經(jīng)理或指定授權(quán)經(jīng)辦人無充分理由未參加會(huì)審或未按本規(guī)定工作，必須對(duì)自身的行為及其后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三十二條各部門文員應(yīng)保證公司所有管理文件所涉及到的本部門相關(guān)人員清楚文件內(nèi)容，今后公司任何部門或個(gè)人不得以不知道文件規(guī)定而逃避責(zé)任，否則將追究部門文員、及相關(guān)人員和直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第三十三條各部門未按本規(guī)定工作，審查部將按《審查部工作制度》及相關(guān)公司文件追查相應(yīng)責(zé)任。篇11：公司規(guī)章制度中型it企業(yè)是我國(guó)it企業(yè)的重要組成部分，數(shù)量也較為可觀。從企業(yè)的發(fā)展的歷史層面來看，它處于一個(gè)it企業(yè)發(fā)展的中間階段。這一階段非常重要，因?yàn)檫@是it企業(yè)幼稚和成熟之間的分水嶺。如果在這一階段，it企業(yè)能在管理上有所作為，尤其是在薪酬制度設(shè)計(jì)方面。企業(yè)的發(fā)展前景將會(huì)一片大好。一旦在管理上出現(xiàn)問題，那企業(yè)就將原地踏步甚至走向滅亡。在眾多的管理問題中，最為重要，也最為關(guān)鍵的就是對(duì)企業(yè)人力資源的管理，而作為人力資源管理系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，薪酬管理的成功與否更有決定性的意義。筆者認(rèn)為，制度是一個(gè)企業(yè)管理理念最好的體現(xiàn)，就目前中國(guó)企業(yè)的整體薪酬管理水平和管理理念來看，合理的、有可操作性的企業(yè)薪酬制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證，國(guó)內(nèi)中型it企業(yè)也是如此。那，我們的中型it企業(yè)如何設(shè)計(jì)一套行之有效的薪酬制度呢？這就是本文要探討的話題。我國(guó)中型it企業(yè)簡(jiǎn)介通過比較，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)的中型it企業(yè)有如下特點(diǎn)。㈠規(guī)模中等，介于大型和中型之間這里指的規(guī)模與一般我們理解的規(guī)模有所不同。在我國(guó)，通常意義劃分為大中小三類企業(yè)的依據(jù)是1988年由原國(guó)家經(jīng)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部、勞動(dòng)人事部聯(lián)合制訂下發(fā)的《有關(guān)發(fā)布〈大中小工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》，但這份標(biāo)準(zhǔn)也有一定的缺陷，尤其對(duì)一些新興行業(yè)的企業(yè)規(guī)模界定沒有明確的規(guī)范，因此本文所指的規(guī)模是指it企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的大小。由于it業(yè)的特殊情況，筆者認(rèn)為其規(guī)模不能用員工數(shù)來衡量，而應(yīng)以其實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值多少來衡量。據(jù)此，本文將中型it企業(yè)定義為產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)介于中間的it企業(yè)。㈡處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段中型it企業(yè)雖然已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)初期作坊式的經(jīng)營(yíng)，但是由于創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)和技術(shù)作為無形資產(chǎn)在企業(yè)中往往占有相當(dāng)可觀的股份，其貸款可抵押的有形資產(chǎn)不多。因此，企業(yè)從銀行得到貸款的機(jī)會(huì)很小。如何突破這一發(fā)展瓶頸，是企業(yè)這一階段的主要任務(wù)。一旦突破，那將有一般中型企業(yè)不可比擬的成長(zhǎng)速度。㈢知識(shí)資本化這類it企業(yè)中，員工大多有高學(xué)歷、高技術(shù)。知識(shí)型員工密集，而且這些人憑借著他們的知識(shí)和技術(shù)參與分配，實(shí)際上，他們的知識(shí)已經(jīng)資本化了。不過管理方面的人才卻較少，這也容易導(dǎo)致企業(yè)分裂。因?yàn)閕t人才往往單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)而合作精神差。知識(shí)管理和變革管理將是面臨的挑戰(zhàn)。我國(guó)中型it企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了必須要建立一套與之相符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也就要求我們的中型it企業(yè)必須重新審視目前的薪酬制度是否真正達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)。目前薪酬制度分析薪酬制度是企業(yè)最為重要的人事制度之一，對(duì)于我國(guó)中等it企業(yè)來說仍是能否留住人才的關(guān)鍵。據(jù)調(diào)查，在導(dǎo)致it人才流動(dòng)的因素中，薪酬因素位居第一。近日，XX市信息中心專門組織了一次對(duì)南京珠江路it企業(yè)人力資源的調(diào)查，結(jié)果表明：高薪是珠江路it企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。據(jù)介紹，本次調(diào)查涉及員工6620人，調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：43。9%的it企業(yè)老總認(rèn)為留住人才的關(guān)鍵是高薪。盡管公司已在薪酬制度方面做出了調(diào)整，但很多it人才仍認(rèn)為個(gè)人在行業(yè)中會(huì)有更多發(fā)展機(jī)會(huì)而選擇“跳槽”。這不能不引起中型it企業(yè)管理層的高度關(guān)注。那問題到底在哪里？根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析，原因主要有三：㈠“瘸著腿”走路很多中型it企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理，因?yàn)闆]有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的hr部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，由老板“拍腦袋”決定員工薪酬水平，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為。因?yàn)槠涿つ啃裕习甯鶕?jù)招募人員原先工資水平及“行規(guī)”的加薪幅度制定薪資的行為導(dǎo)致it人才薪資節(jié)節(jié)高、人才為追求高薪不斷跳槽的現(xiàn)狀。當(dāng)然也相當(dāng)程度上造成了內(nèi)部員工的不滿，再次導(dǎo)致持續(xù)不斷的人員流動(dòng)的惡性循環(huán)。同時(shí)，對(duì)于一些職位，因?yàn)槔习宀涣私馐袌?chǎng)行情，過低的薪酬無法吸引或保留優(yōu)秀人才。㈡員工之間薪酬等級(jí)、薪幅和間距沒有合理差別，收入分配缺乏公平性和層次性。中型it企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必定會(huì)增多新的職位和相應(yīng)的職位，但很多企業(yè)各職位的報(bào)酬沒有根據(jù)該職位的職位評(píng)估來確定和調(diào)整，高級(jí)管理人員和優(yōu)秀研發(fā)人員拿高報(bào)酬不能讓其他員工感到拿得有理有據(jù)，拿低報(bào)酬又不能留住人才。員工之間的薪酬級(jí)別和間距沒有科學(xué)合理的依據(jù)。㈢薪資水平過高或過低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中型it企業(yè)薪酬水平過低很容易被其他企業(yè)用高薪“挖人”，而薪資水平過高又會(huì)增多人工成本，使企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。如何制定內(nèi)部公平、外部符合市場(chǎng)的薪酬制度成為困擾it精英的新難題。如何在目前基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)更加有效的薪酬制度來解決這些問題已成為中型it企業(yè)管理層的當(dāng)務(wù)之急。如果不能從制度層面上有效解決這一問題，人才流失對(duì)于中型it企業(yè)來說無疑是毀滅性的打擊。經(jīng)濟(jì)管理理論（模型）在it企業(yè)薪酬制度再設(shè)計(jì)中的應(yīng)用毫無疑問，變革勢(shì)在必行。從某種意義上來說，薪酬制度的再設(shè)計(jì)就是對(duì)企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的健全。㈠薪酬體系設(shè)計(jì)的理論（模型）依據(jù)1.波特――勞勒綜合激勵(lì)理論模型該模型是美國(guó)心理學(xué)家、管理學(xué)家波特（l?w?porter）和勞勒（e?e?lawler）在弗羅姆期望的理論基礎(chǔ)上發(fā)展出的一個(gè)更全面的激勵(lì)模型，波特一勞勒斯望激勵(lì)理論是他們?cè)?968年的《管理態(tài)度和成績(jī)》一書中明確提出來的。這個(gè)模型的特點(diǎn)是：1）“激勵(lì)”決定一個(gè)人是否努力及其努力的程度；2）工作的實(shí)際績(jī)效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度，具體地講，“角色概念”就是一個(gè)人對(duì)自身扮演的角色認(rèn)識(shí)是否明確，是否將自身的努力指向正確的方向，抓住了自身的主要職責(zé)或任務(wù)；3）獎(jiǎng)勵(lì)要以績(jī)效為前提，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績(jī)效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)職工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績(jī)關(guān)聯(lián)性很差時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)將不能成為提升績(jī)效的刺激物；4）獎(jiǎng)懲措施是否會(huì)產(chǎn)生滿意，取決于被激勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公正。如果他認(rèn)為符合公平原則，當(dāng)然會(huì)感到滿意，否則就會(huì)感到不滿。眾所周知的事實(shí)是，滿意將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力。這種模式的具體內(nèi)容是，一個(gè)人在作出了成績(jī)后，得到兩類報(bào)酬。首先是外在報(bào)酬，包含工資、地位、提升、安全感等。按照馬斯洛的需要層次論，外在報(bào)酬往往滿足的是一些低層次的需要。由于一個(gè)人的成績(jī)，特別是非定量化的成績(jī)往往難于精確衡量，而工資、地位、提升等報(bào)酬的取得也包含多種因素的考慮，不完全取決于個(gè)人成績(jī)，因此在圖中用了一條曲折的線把成績(jī)與外在報(bào)酬聯(lián)系起來，表示二者并非直接的、必然的因果關(guān)系。另一種報(bào)酬是內(nèi)在報(bào)酬。即一個(gè)人由于工作成績(jī)不錯(cuò)而給予自身的報(bào)酬，如感到對(duì)社會(huì)作出了貢獻(xiàn)，對(duì)自我存在意義及能力的肯定等等。它對(duì)應(yīng)的是一些高層次的需要的滿足，而且與工作成績(jī)是直接相關(guān)的，因此圖中用曲折程度不大的線連結(jié)了“成績(jī)”與“內(nèi)在報(bào)酬”。是不是“內(nèi)在報(bào)酬”與“外在報(bào)酬”就可以決定是否“滿足”呢？答案是否定的。我們注意到，在其間必然要經(jīng)過“所理解的公正報(bào)酬”來調(diào)整。也就是說，一個(gè)人要把自身所得到的報(bào)酬同自身認(rèn)為應(yīng)該得到的報(bào)酬相比較。如果他認(rèn)為相符合，他就會(huì)感到滿足，并激勵(lì)他以后更好地努力。如果他認(rèn)為自身得到的報(bào)酬低于“所理解的公正報(bào)酬”，那，即使事實(shí)上他得到的報(bào)酬量并不少，他也會(huì)感到不滿足，甚至失落，從而影響他以后的努力。這一理論模型對(duì)于中型it企業(yè)的薪酬體系的設(shè)計(jì)有指導(dǎo)意義。㈡薪酬體系再設(shè)計(jì)原則傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)的原則有：公平性、適度性、安全性、認(rèn)可性、平衡性、刺激性、交換性和成本控制法等原則，但隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代it企業(yè)實(shí)踐以及管理原則中更多需要的團(tuán)隊(duì)合作，事業(yè)的成功更多的是依賴團(tuán)隊(duì)的合作，而不但僅是個(gè)人十分有限的作用，因此有必要建立基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)而非個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這對(duì)中型it企業(yè)非常重要。同時(shí)需要指出，當(dāng)物質(zhì)刺激達(dá)到一定程度的時(shí)候，人的滿足感是會(huì)逐漸遞減的，企業(yè)激勵(lì)的作用也伴隨著逐漸減弱，因此現(xiàn)代管理心理學(xué)要求企業(yè)更多的是從內(nèi)在的心理上去激勵(lì)員工，因此現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該重視附加報(bào)酬和隱性報(bào)酬等員工內(nèi)在的心理需求。1.薪酬設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)原則在國(guó)內(nèi)的一家聞名的高科技通信企業(yè)中，長(zhǎng)期以來并沒有為銷售人員提供提成的獎(jiǎng)勵(lì)，而是團(tuán)隊(duì)的奮斗和振興民族企業(yè)的文化創(chuàng)造這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。而在協(xié)作性的企業(yè)中，基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)組織的績(jī)效有十分重要的作用，使人們意識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，自身也才能獲益。盡管從激勵(lì)效果來看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，因此有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功企業(yè)，用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到員工收入的較大比重。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，要事先定義清楚并保證團(tuán)隊(duì)成員都能理解。2.薪酬設(shè)計(jì)的隱性報(bào)酬原則從宏觀角度而言，報(bào)酬由兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容構(gòu)成：金錢報(bào)酬和非金錢獎(jiǎng)勵(lì)（直接報(bào)酬和間接報(bào)酬、物質(zhì)報(bào)酬和心理報(bào)酬）。金錢報(bào)酬屬于有形的外在報(bào)酬主要包含：直接報(bào)酬和福利。直接報(bào)酬由工資和獎(jiǎng)金構(gòu)成。福利由生活福利、有償假期、個(gè)人福利和公共福利等內(nèi)容組成。非金錢獎(jiǎng)勵(lì)屬于內(nèi)在的附加報(bào)酬，它是基于工作任務(wù)本身但不能直接獲得的報(bào)酬，屬于隱性酬勞，分為職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)。職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)又可以細(xì)分為：職業(yè)安全、自我發(fā)展、和諧工作環(huán)境和人際關(guān)系、晉升機(jī)會(huì)等等；而社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)由地位象征、表?yè)P(yáng)肯定、榮譽(yù)、成就感等因素構(gòu)成。這是一種內(nèi)在的激勵(lì)方式。外在的金錢激勵(lì)方式雖然能顯著提升效果，但持續(xù)的時(shí)間不長(zhǎng)久，處理的不好，會(huì)產(chǎn)生適得其反的反作用；而內(nèi)在的心理激勵(lì)，雖然激勵(lì)過程需要較長(zhǎng)的時(shí)間，但一經(jīng)激勵(lì)，不但可以提升效果，更主要的是有持久性。對(duì)于在中型it企業(yè)占有重要地位的高層次人才和知識(shí)型員工，內(nèi)在的心理報(bào)酬較大程度上左右著工作滿意感度和工作成績(jī)。因此，企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)減少了對(duì)好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠?jī)?nèi)在激勵(lì)，也使這類it企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的惡性循環(huán)中擺脫出來。3.薪酬目標(biāo)設(shè)計(jì)的雙贏原則個(gè)人與組織都有其特定的目標(biāo)指向。個(gè)人參與某個(gè)組織是為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，而組織目標(biāo)的形成必然壓制個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就薪酬而言，個(gè)人和企業(yè)組織都有各自的薪酬目標(biāo)。作為員工為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值就希望通過獲取高的報(bào)酬來加以體現(xiàn)，而企業(yè)組織為了有效利用資源和降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本希望以“較小的投入”換取較大的回報(bào)。結(jié)果，兩個(gè)薪酬目標(biāo)之間沒有適合的接口，企業(yè)付出的薪酬沒有能激勵(lì)員工更不能換回高的回報(bào)，而員工的愿望和目標(biāo)同樣被壓制，產(chǎn)生怠工心理。造成在中型it企業(yè)里存在的對(duì)員工不滿，員工對(duì)企業(yè)抱怨的局面。因此，管理層在制訂薪酬制度時(shí)，有必要上下相互溝通和協(xié)調(diào)，讓員工參與薪酬制度的制訂，找到勞資雙方都滿意的結(jié)合點(diǎn)。讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)的顯著優(yōu)點(diǎn)是：與沒有員工參加的績(jī)效付酬制度相比，讓員工參與設(shè)計(jì)和管理的報(bào)酬制度非常令人滿意且有長(zhǎng)期激勵(lì)的效果，同時(shí)，企業(yè)的投入達(dá)到最有效和最優(yōu)化。讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)還有很多其他隱含的優(yōu)點(diǎn)，這些對(duì)于中型it企業(yè)發(fā)展的意義也是十分非常大的。㈢薪酬體系再設(shè)計(jì)過程中應(yīng)注意的問題對(duì)任何規(guī)模的企業(yè)而言，選擇適當(dāng)?shù)男匠暾叨际且环N挑戰(zhàn)。尤其對(duì)中型it企業(yè)來說，挑戰(zhàn)的難度最高或者說是風(fēng)險(xiǎn)性最大。較低的薪酬水平削弱了他們吸引和挽留優(yōu)秀人才的能力，而較高的薪酬水平又會(huì)使投資者轉(zhuǎn)變投資方向，那究竟如何解決？這就要求企業(yè)主客觀地看待自身的局限性，但也不要忽視中等規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，對(duì)局限性應(yīng)采取務(wù)實(shí)的態(tài)度。1.在做好崗位說明書的前提下，健全技術(shù)人員的考核體系各企業(yè)可以依據(jù)與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度，對(duì)所做業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的精通程度為技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，成立考察委員會(huì)按技能以及經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)成績(jī)等三個(gè)項(xiàng)目采分，明確提出采分表，最后作出決定，確定考察分?jǐn)?shù)。技能工資要按個(gè)人能力的轉(zhuǎn)變作出相應(yīng)的增減。2.做好員工的撫恤、福利、保健、保險(xiǎn)管理為提升員工生活質(zhì)量，解除員工生活的后顧之憂，需要設(shè)計(jì)完整的薪酬體系，建立一套全面的員工福利管理系統(tǒng)，包含：?jiǎn)T工福利組織規(guī)章與辦法員工健康、安全福利制度員工婚喪、住房福利制度員工退職、儲(chǔ)蓄福利制度員工子女教育及其他福利制度。3.薪酬體系對(duì)現(xiàn)金流量、應(yīng)稅額、財(cái)務(wù)的影響對(duì)于中型it企業(yè)而言，現(xiàn)金問題是首要問題。即使提升了資金流通速度，也還是缺少足夠的資金來運(yùn)轉(zhuǎn)。計(jì)劃的發(fā)展，裝備的更新，市場(chǎng)調(diào)研都需要大量現(xiàn)金?，F(xiàn)期報(bào)酬太低，顯然削弱了職業(yè)經(jīng)理人興趣，但同時(shí)應(yīng)使經(jīng)營(yíng)所需資源得到滿足。薪酬決策對(duì)中型it企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者而言，都有一種稅收后果。中型it企業(yè)應(yīng)合理使用稅收規(guī)則來使薪酬機(jī)制的優(yōu)勢(shì)得以最大發(fā)揮，如有些方法需要經(jīng)營(yíng)者立刻公布收入，同時(shí)企業(yè)可以從本期成本中予以扣除；另外一些方法，如延期支付、允許職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)采取實(shí)際行為時(shí)間申報(bào)收入。同現(xiàn)期現(xiàn)金收入相比，很多職業(yè)經(jīng)理人看重延期支付的免稅報(bào)酬。既然很多中型it企業(yè)很少?gòu)亩愂罩蝎@利，對(duì)他們而言，延期支付未償不可。不同薪酬體系以不同的方式影響到收入，中型it企業(yè)可為其職業(yè)經(jīng)理人采取一套保險(xiǎn)薪酬計(jì)劃，這一計(jì)劃通過延期支付的方式來支撐企業(yè)的短期現(xiàn)金流量。但這一計(jì)劃不便于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的公開化。4.選擇現(xiàn)金還是股票中型it企業(yè)企業(yè)主在薪酬方面所應(yīng)考慮的最大問題就是職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)的現(xiàn)金控制。在股權(quán)方式上，有多種形式：限定性股份，獎(jiǎng)勵(lì)股，非限定股，股票增值權(quán)。如何選定股權(quán)方式？企業(yè)管理當(dāng)局必須思考以下三個(gè)基本問題：向關(guān)鍵經(jīng)理人員提供股權(quán)能起作用嗎？如果回答是肯定的話，企業(yè)是使用限定股，還是期權(quán)，還是二者的結(jié)合？如果不起作用的話，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，依據(jù)企業(yè)市值的增長(zhǎng)而支付薪酬能吸引并激勵(lì)他們嗎？有些中型it企業(yè)企業(yè)主不太愿意轉(zhuǎn)讓股權(quán)，他們擔(dān)心股權(quán)轉(zhuǎn)移會(huì)使他們失去對(duì)企業(yè)的控制，而股票增值權(quán)和影子股票計(jì)劃，允許核心的職業(yè)經(jīng)理人在不擁有企業(yè)股票權(quán)的情況下，可以分享企業(yè)股票增值的好處。在這兩種情況下，職業(yè)經(jīng)理人并不真正擁有企業(yè)的股票。有些企業(yè)主基于節(jié)約現(xiàn)金的偏好，他們以股票支付報(bào)酬，這也會(huì)造成一些實(shí)際性的問題，稍不慎重即有可能使他們對(duì)企業(yè)失控。至于選擇哪種支付報(bào)酬的方式，取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，如果企業(yè)的目標(biāo)是想在三.五年之內(nèi)“全部付出”，則股票是最好的支付方式，也能激勵(lì)員工努力工作以創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)檫@樣他們可以獲得較大收益。如果一個(gè)企業(yè)決定采取利潤(rùn)分享計(jì)劃，那面臨的問題便是如何實(shí)施這一計(jì)劃。限制性股票是一種選擇，由于這種計(jì)劃通常要求經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)工作幾年，因而有時(shí)這種計(jì)劃又被稱為經(jīng)營(yíng)者的“金手銬”。期權(quán)是另外一種選擇，通常期權(quán)表現(xiàn)為兩種形式：獎(jiǎng)勵(lì)股和非限制股，與利潤(rùn)分享的計(jì)劃相似，期權(quán)也能發(fā)揮“金手銬”的作用，大部分期權(quán)，包含獎(jiǎng)勵(lì)股和非限制股，都涉及到轉(zhuǎn)讓份額問題。職業(yè)經(jīng)理人可以接受股權(quán)，但每年只能實(shí)現(xiàn)其中的25%。如果職業(yè)經(jīng)理人在未滿期限之前離開這個(gè)企業(yè)，剩余的股權(quán)將作為違約金返還給企業(yè)。由于獎(jiǎng)勵(lì)股給予職業(yè)經(jīng)理人的稅收優(yōu)勢(shì)，一般中小企業(yè)都偏重于獎(jiǎng)勵(lì)股。然而，獎(jiǎng)勵(lì)股有其劣勢(shì)：稅法對(duì)其股權(quán)的數(shù)量、時(shí)限、接受者的身份、最低持有期等都有明確的規(guī)定，而且，獎(jiǎng)勵(lì)股中的股票價(jià)格不能低于承諾轉(zhuǎn)讓之日的平均市價(jià)。由于上述原因，企業(yè)也十分看好非限制股。非限制股能以市價(jià)打折的方式轉(zhuǎn)讓，這種股權(quán)的接受者可為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、顧問及普通員工。非限制性股在延期支付報(bào)酬計(jì)劃中發(fā)揮著重要作用。越來越多的中型it企業(yè)仿效大企業(yè)，對(duì)其職業(yè)經(jīng)理人以股票的方式來延期支付報(bào)酬，從而使他們?cè)诙愂辗矫嫦碛袦p免。一家中型規(guī)模但發(fā)展很快的it企業(yè)通過二者結(jié)合的方式，可以很好的實(shí)現(xiàn)其支付薪酬的目的。總之，利潤(rùn)分享計(jì)劃允許最大的靈活性，對(duì)于有錢的職業(yè)經(jīng)理人可以全部實(shí)現(xiàn)其股權(quán)；而對(duì)于缺錢的或?qū)ζ髽I(yè)業(yè)績(jī)持觀望態(tài)度的職業(yè)經(jīng)理人，可以等待幾個(gè)月或幾年來實(shí)現(xiàn)其股權(quán)。這個(gè)計(jì)劃為企業(yè)在將來期權(quán)實(shí)現(xiàn)時(shí)提供了稅收優(yōu)惠，同時(shí)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人形成一副“金手銬”，而不必強(qiáng)迫他們購(gòu)買企業(yè)股票。篇12：公司規(guī)章制度一.公司形象1.員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2.在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3.在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4.遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包含午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5.接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6.員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻重視公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7.員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持不錯(cuò)的精神面貌。公司員工管理制度范本8.員工要重視個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二.生活作息1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2.作息時(shí)間規(guī)定1)、夏季作息時(shí)間表(XX月――XX月)上班時(shí)間早9：00午休12：00――13：00下班時(shí)間晚18：002)、冬季作息時(shí)間表(XX月――XX月)上班時(shí)間早9：00午休12：00――12：30下班時(shí)間晚17：303.員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4.員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考評(píng)的重要組成部分。5.員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。6.員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7.事假需提前向主管經(jīng)理明確提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。8.員工享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理明確提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);2)、加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日)。三.衛(wèi)生規(guī)范1.員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，保證地面、桌面及設(shè)備的整潔。公司員工管理制度范本2.員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。3.員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4.辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5.正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6.要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。四.工作要求1.工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，保證辦公環(huán)境的安靜有序。2.新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見《員工試用期考核表》。3.公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4.職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室)，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考評(píng)的部分)。6.經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。7.不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。8.員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。9.員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。10.員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。10.員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。五.保密規(guī)定1.員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。2.管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。3.任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。4.員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。六.人員管理1.員工必須服從公司的整體管理，包含職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。2.員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。公司員工管理制度范本3.員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。4.涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。5.員工不服從上級(jí)指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。6.管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，保證公司整體策劃順利進(jìn)行。7.公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。七.物品管理1.辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買;2.每月10日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上,由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。3.若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購(gòu)物申請(qǐng)單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購(gòu)置。4.新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。八.電腦管理1.使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。2.使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。3.未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。4.嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。5.公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請(qǐng)做立即備份。6.未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。7.使用者必須妥善保管好自身的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。九、網(wǎng)絡(luò)管理1.工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自身工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。2.工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為(如：上網(wǎng)聊天)，也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。3.嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。4.禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件5.公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用IP地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。十、獎(jiǎng)懲辦法1.員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);公司員工管理制度范本2.員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;3.有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：A、積極向公司明確提出合理化建議，其建議被公司所采納者;B、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。4.下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的懲罰：A、違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;B、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的;C、私自把公司客戶介紹他人的。5.公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評(píng)后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù))。6.在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假)及20xx元的一次性旅游補(bǔ)貼。7.在公司服務(wù)滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放;無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼。十一.經(jīng)費(fèi)管理1.因外出購(gòu)物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫公司【借款申請(qǐng)單】，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者，不允許再次借款。2.員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會(huì)計(jì)領(lǐng)取并填寫公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】(由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)提供、審核);主管會(huì)計(jì)簽字后，到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷日期，方算完成報(bào)銷手續(xù)。3.公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時(shí)須向主管經(jīng)理請(qǐng)示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。4.公司薪金發(fā)放日定為每月24日。十二.出差細(xì)則1.員工出差前應(yīng)填寫【出差申請(qǐng)表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。2.出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實(shí)際需要經(jīng)請(qǐng)示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。3.出差費(fèi)用的報(bào)銷：1)、交通費(fèi)：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機(jī)，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。公司員工管理制度范本b、其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥);特殊情況需乘飛機(jī)時(shí)，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報(bào)銷。c.、出差地交通費(fèi)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實(shí)報(bào)實(shí)銷。2)、住宿費(fèi)：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。b、其他員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)120元/天/人以內(nèi)，XX、深圳等地區(qū)200元/天/人以內(nèi)為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。3)、伙食費(fèi)：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。b、其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)50元/天/人以內(nèi)，XX、深圳等地區(qū)80元/天/人以內(nèi)為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。4)、出差補(bǔ)助：a、乘坐火車路途補(bǔ)助50元/晚/人。b、在外補(bǔ)助100元/天/人。4.交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。5.出差回來后一周內(nèi)填報(bào)【出差費(fèi)用結(jié)算單】，辦理報(bào)銷手續(xù)。6.員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)明確提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)目前虛報(bào)不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。十三.培訓(xùn)管理1.新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理1)、培訓(xùn)內(nèi)容a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團(tuán)隊(duì)品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等);b、公司規(guī)章制度c、新老員工認(rèn)識(shí);d、辦公設(shè)備的使用;e、指引工作地點(diǎn)區(qū)域設(shè)施(洗手間、就餐處、乘車處等)。公司員工管理制度范本2)、培訓(xùn)注意事項(xiàng)a、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營(yíng)造歡迎的氣氛;b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要有所準(zhǔn)備，予以配合。2.在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理1)、培訓(xùn)形式a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包含座談、講座等;b、員工業(yè)余的時(shí)間自學(xué)。2)、培訓(xùn)考核a、培訓(xùn)活動(dòng)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，采用簽到的形式記錄考勤。(出席記錄將列入到公司的績(jī)效考評(píng)范圍)b、培訓(xùn)考評(píng)由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評(píng)，其成績(jī)列入公司績(jī)效考評(píng)范圍。十四.名片管理辦法1.總則為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。2.名片格式公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)。三.名片印制程序1.根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理明確提出申請(qǐng);2.主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)通知綜合管理部門;3.綜合管理部門負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人四.名片使用1.名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。2.任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片。公司員工管理制度范本3.員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責(zé)任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對(duì)于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。公司員工守則第一條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：(一)準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。(二)服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。(四)愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。(六)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。(八)待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及客戶的合作。(九)嚴(yán)謹(jǐn)操守，嚴(yán)于律已。(十)全休員工必須時(shí)常鍛煉自身的工作技能，達(dá)到工作上精益求精，以期能提升工作效率。(十一)應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。第二條本公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定打卡。打卡均應(yīng)親自為之，不得托人代為打卡或代人打卡。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。第三條本公司員工除規(guī)定的放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。第四條各級(jí)員工每日應(yīng)辦事務(wù)必須當(dāng)日辦清，如不能于辦公時(shí)間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。加班發(fā)給加班費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)另定。第五條各級(jí)主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對(duì)其命令有意見可隨時(shí)陳述。第六條各級(jí)員工對(duì)于兩級(jí)主管同時(shí)所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準(zhǔn)。第七條本公司員工不得有下列行為(一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對(duì)外擅用本公司名義。(二)對(duì)于本公司機(jī)密無論是否經(jīng)管，均不得泄漏。(三)未奉核準(zhǔn)不得擅離職守。(四)非因職務(wù)的需要不得動(dòng)用公物或支用公-款。(五)對(duì)所保管的文書財(cái)物及一切公物應(yīng)盡妥善保管之責(zé)，不得私自攜出或出借。(六)不得私自經(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。(七)不得任意翻閱不屬自身負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊(cè)或函件。篇13：公司規(guī)章制度為樹立公司的不錯(cuò)形象，內(nèi)抓管理，外樹品牌，形成高效、規(guī)范的工作方式，制定本章程，望全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。一.接待規(guī)范凡有來賓，公司人員都要熱情接待，笑臉相迎，并用“您好”、“請(qǐng)坐”等禮貌用語(yǔ)接待，待客人就座后，要倒茶倒水。來客臨別時(shí)，要用“慢走”、“再見”等禮貌用語(yǔ)送行。客人與公司人員談話中間，無關(guān)人員不得吵鬧或隨便插話。未經(jīng)許可，不得隨便進(jìn)入總經(jīng)理室和財(cái)務(wù)室。二.電話制度1.凡接電話者，接機(jī)首先說“您好！這里是________貿(mào)X公司”。2.除工作需要外，公司人員不得隨便使用公司電話聊天。3.工作和業(yè)務(wù)需要外，公司人員不得隨意撥打長(zhǎng)途電話，若有違例者，從工資扣除所打電話費(fèi)的三倍。4.若有來電被叫者不在公司，要做好來電記錄，包含來客姓名、電話、有何事等。三.衛(wèi)生制度公司人員要講究個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，衣著整齊、端莊，辦公用品要擺放整齊，不得隨便亂丟亂放，隨地丟棄雜物。四.請(qǐng)假制度1.公司人員在工作時(shí)間不得隨便離崗或脫崗，不得遲到或早退，違反一次警告，違反兩次扣除工資10元，以此遞增。2.公司人員一般不準(zhǔn)請(qǐng)事假。若有特殊情況，可寫書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假，并扣除請(qǐng)假天數(shù)的工資。五.財(cái)務(wù)制度1.業(yè)務(wù)部門支付各類款項(xiàng)時(shí)要填寫資金審批表，并提供相應(yīng)的付款依據(jù)，經(jīng)主管會(huì)計(jì)、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，出納方可辦理付款。2.各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷要填寫相應(yīng)的報(bào)銷審批單。報(bào)銷審批單必須以真實(shí)、合法的原始發(fā)票為依據(jù)，原始發(fā)票不得涂改、偽造。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷的審核工作，對(duì)不符合規(guī)定和越權(quán)審批的，一律不予報(bào)銷。若有違反者，扣除相應(yīng)報(bào)銷款項(xiàng)和當(dāng)月工資。六.派車制度1.公司汽車由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，未經(jīng)許可，不得隨便借車、出車。2.公司汽車誰(shuí)開車誰(shuí)負(fù)責(zé)，若有不必要的磕碰或損壞，由開車人負(fù)全部責(zé)任。3.汽車要定時(shí)保養(yǎng)檢測(cè)，開車人要不斷地檢查車的機(jī)油、剎車等部件，遇有情況要及時(shí)排除或匯報(bào)。七.人事異動(dòng)1.凡新招聘的員工，在辦理入職時(shí)需攜帶：身份證復(fù)印件一份、學(xué)歷正本、健康證明、2寸白底彩色照片兩張、工資卡一張等。2.員工入職后的一個(gè)月內(nèi)，單位要與員工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)社保手續(xù)。3.試用期員工要辭職的，需提前3天明確提出申請(qǐng)，正式員工需要辭職的，需提前30天明確提出申請(qǐng)。4.員工有勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法規(guī)定的辭退條件的，公司可以按照法律的規(guī)定與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付補(bǔ)償金。八.工資制度1.員工每月的工資定于下個(gè)月的________日發(fā)放。2.員工工資通過委托_______銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付。篇14：公司規(guī)章制度第一章：人事管理制度一.公司所有入職人員須滿18周歲，無刑事記錄，身體健康且作風(fēng)正派。二.本公司所聘任各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作原則。三.入職時(shí)需按本公司《入職申請(qǐng)表》要求如實(shí)填寫個(gè)人資料，憑有效身份證，流動(dòng)人口計(jì)劃生育證原件及復(fù)印件，免冠1寸彩照2張。所有資料如有虛假將被公司無條件辭退，如因提供假資料造成公司損失的，當(dāng)事人要負(fù)賠償責(zé)任。四.所有職員在入職時(shí)須與公司訂《勞動(dòng)合同》，被正式錄用員工嚴(yán)重違反公司各有關(guān)的規(guī)章制度，并解除勞動(dòng)合同。五.入職及離職規(guī)定1）員工入職時(shí)，必須經(jīng)過公司組織的廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)及基本工作技能知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)人員確認(rèn)其勝任工作的，即可正式上崗。2）試用期滿經(jīng)各級(jí)考核合格方可填寫轉(zhuǎn)正表。試用期內(nèi)不符合錄用條件的，不予錄用。3）試用期內(nèi)要求離職者，按未結(jié)工資余額發(fā)放，試用期滿后，個(gè)人原因要求離職者，必須提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)書。經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。4）凡曠工或無故超假3天，或全年曠工累計(jì)超過10天者，一律當(dāng)自動(dòng)離職處理。從自動(dòng)離職之日起，公司與當(dāng)事人不再發(fā)生任何勞資關(guān)系，解除勞動(dòng)合同。5）員工在聘任期間如有違反本公司人事管理規(guī)則或工作上無法勝任的情形者，經(jīng)公司進(jìn)行崗位調(diào)配培訓(xùn)仍不能勝任工作的，（調(diào)整工作崗位的薪隨崗走）解除勞工合同。6）所有離職（開除、辭退、辭工）人員應(yīng)在審批的離職日期于當(dāng)天內(nèi)到各級(jí)主管部門辦理離職手續(xù)，過期未辦理者，當(dāng)自動(dòng)離職處理。離職手續(xù)辦理完畢后不得再進(jìn)入公司任何地方。六.員工有下列情形之一者，給予解除勞動(dòng)合同。對(duì)公司財(cái)務(wù)造成重大損失的，當(dāng)事人負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。1）損害公司形象者；2）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金情節(jié)嚴(yán)重者；3）辦事不力、玩忽職守有具體事實(shí)且情節(jié)嚴(yán)重者；4）工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者；5）聚眾罷工怠工、造謠生事，散步謠言、挑撥離間，擾亂工作、生產(chǎn)秩序，影響公司正常生產(chǎn)和運(yùn)作之行為者；6）仿效上級(jí)主管簽字，盜用印信或涂改文件者；7）因破壞盜取、毀棄、隱匿公司之設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、資料制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；8）擅自兼職為其他公司服務(wù)者；9）違背國(guó)家法令或違反公司規(guī)章和安全條例情節(jié)嚴(yán)重者；（10）在禁煙區(qū)吸煙屢教屢犯，隨時(shí)吐痰屢教屢犯者；第二章：?jiǎn)T工的權(quán)利和義務(wù)一.公司反對(duì)崗位歧視、每位員工都享有平等就業(yè)權(quán)利。二.所有員工都有按勞取酬的權(quán)利，所有員工按公司的工作崗位勞動(dòng)制度，工作績(jī)效等領(lǐng)取相應(yīng)的薪酬。三.每位員工都有參與公司管理的'權(quán)利，有好的建議方案都可明確提出書面報(bào)告。對(duì)于公司的各種不良現(xiàn)象均可明確提出口頭或書面投訴。四.每位員工都有保護(hù)本公司人、財(cái)、物安全，提升生產(chǎn)效益，共同維護(hù)企業(yè)形象的權(quán)利和義務(wù)。五.每位員工都有揭發(fā)違規(guī)人員、反對(duì)有損公司形象、利益等活動(dòng)（例如蓄意罷工，破壞竊取公司財(cái)務(wù)等）的權(quán)利和義務(wù)。六.每位員工都有遵守一切規(guī)章制度、互助友愛和諧相處，保證本職工作按時(shí)按質(zhì)量完成的義務(wù)。七.每位員工都有做好義務(wù)消防工作的權(quán)利和義務(wù)。八.每位員工都有遵守部門及車間制定的規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。九、員工在工作時(shí)保證安全生產(chǎn)的情況下，可進(jìn)行工作。對(duì)違反制度操作規(guī)定而導(dǎo)致的一切后果由其本人負(fù)責(zé)并追究違反者的責(zé)任。十、員工違反國(guó)家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成意外由當(dāng)事人自身負(fù)全部法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。第三章：?jiǎn)T工福利一.特殊工作員工入職一個(gè)月內(nèi)由公司為其購(gòu)買相應(yīng)保險(xiǎn)。二.特殊工作根據(jù)實(shí)際情況給予一定的工種補(bǔ)貼，發(fā)給相應(yīng)的勞保用品。三.工傷事故及其意外事故均可在24小時(shí)內(nèi)報(bào)公司行政部給予協(xié)助或向保險(xiǎn)公司索賠的手續(xù)辦理。四.公司員工均享有國(guó)家法定節(jié)假日及公司制度規(guī)定的假期。五.公司按期發(fā)放員工工資。第四章：日常及工作行為規(guī)范一.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅離職守，一切服從上級(jí)安排。二.保持工作及公司內(nèi)壞境整潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，要愛護(hù)公司內(nèi)所有花草綠化及一切公共設(shè)施，為全體員工提供不錯(cuò)的生活及工作環(huán)境。三.所有辦公室人員不準(zhǔn)穿拖鞋上班，盡量做到儀表大方得體，服裝整潔干凈，精力充沛。四.上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的一切事務(wù)。五.不得在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧及其妨礙他人工作的行為。六.不得擅自帶非本公司人員進(jìn)入公司。七.不得損壞、占有或偷竊公司及他人財(cái)物。八.不得故意挑撥勞資雙方感情或煽動(dòng)及參與罷工。九、不得參加非法組織及違法亂紀(jì)活動(dòng)。十、不得經(jīng)營(yíng)或出售與公司類似產(chǎn)品在公司以外兼職。十一.遵守公司一切規(guī)章制度及公告。十二.嚴(yán)禁在公司內(nèi)干私活。對(duì)工作失職造成質(zhì)量或經(jīng)濟(jì)損失的，追究當(dāng)事人責(zé)任，按物品價(jià)值賠償。第五章：過失種類及處罰一.擅離工作崗位玩忽職守，造成損失者給予50-500元罰款，嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。二.故意破壞安全、消防、生產(chǎn)用品等一切公司財(cái)產(chǎn)者，除按原價(jià)賠償，另外給予當(dāng)事人500元以內(nèi)罰款，并立即解除終止勞動(dòng)合同，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。三.泄露公司各種機(jī)密造成公司重大損失者，追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)賠償損失和法律責(zé)任。四.違反公司消防電力規(guī)定造成損失，F(xiàn)輕者罰款500元以內(nèi)，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，重者解除勞動(dòng)合同并送公安機(jī)關(guān)處理。五.偷竊公司及他人財(cái)物者，立即開除，情節(jié)嚴(yán)重者并送公安機(jī)關(guān)處理。六.在公司內(nèi)聚從賭博，首次罰款1000元，重犯給予罰款5000元，屢教屢犯者，解除勞動(dòng)合同，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。七.故意挑撥勞資雙方感情或煽動(dòng)及參與罷工者處予相應(yīng)罰款并給予解除勞動(dòng)合同處理，嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。八.在公司內(nèi)打架、辱罵威脅上司者處以300-元以內(nèi)罰款；嚴(yán)重者立即開除，送公安機(jī)關(guān)處理。九、參加非法組織及有違法亂紀(jì)行為給予解除勞動(dòng)合同并送公安機(jī)關(guān)處理。十、破壞公司環(huán)境衛(wèi)生隨地吐痰者，每次扣罰500元，隨便丟垃圾者給予罰款100元/次。十一.消極怠工者，造成公司延誤生產(chǎn)貨期者賠償相應(yīng)損失。十二.在禁煙區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙的地方吸煙者，管理人員一次罰款300元，員工罰款200元，并及時(shí)行政記大過一次。十三.在工作場(chǎng)所大聲喧嘩，嬉戲、吵鬧及妨礙他人工作而不聽勸告者，首次罰款100元。十四.因工作疏忽，造成過失使公司利益受到損失的，當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。第六章：獎(jiǎng)勵(lì)條例有下列事情之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1）品行端正、工作勤奮，能適時(shí)優(yōu)質(zhì)完成重大或特殊之任務(wù)者。2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神之典范者。3）言行口碑不錯(cuò)，較好維護(hù)公司及個(gè)人形象之楷模者。4）為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者。5）年度全勤或先進(jìn)個(gè)人者。6）對(duì)舞弊或者其他傷害公司權(quán)益之行為有事先檢舉或防止公司權(quán)益受損失者。7）平凡崗位取得不平凡業(yè)績(jī)者。在本職崗位上對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，諶為全公司同仁職楷模者。8）對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)或管理制度、技術(shù)改善等積極明確提出并經(jīng)采納實(shí)施卓有成效者。9）遇有災(zāi)難或突發(fā)事件用于負(fù)責(zé)、處理適宜者。（10）年終評(píng)定的杰出員工。（11）當(dāng)公司財(cái)產(chǎn)或員工安全遭受重大威脅時(shí)，奮不顧身，冒險(xiǎn)搶救，防止或減少損失者。（12）連續(xù)服務(wù)滿五年，業(yè)績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受過以上處分者。第七章：消防安全管理制度為了加強(qiáng)消防安全管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》和有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，經(jīng)研究特制定本制度。一.板房主管擔(dān)任公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司消防工作的領(lǐng)導(dǎo)管理與協(xié)調(diào)。二.各部門主管為公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組員，并擔(dān)任該工作區(qū)域的防火責(zé)任人和該區(qū)域的消防聯(lián)絡(luò)員的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理好本單位的防火安全工作。三.任何單位。個(gè)人都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報(bào)告火警的義務(wù)，都有參加組織的滅火工作的義務(wù)。四.嚴(yán)禁在公司內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙。五.嚴(yán)禁在公司內(nèi)違章試用明火，若工作需要燒焊（氣割）的，必須執(zhí)行有關(guān)防火措施。六.嚴(yán)禁電線亂拉亂接和使用銅線或鐵線作熔斷器保險(xiǎn)絲。七.任何人員不得隨意挪用、損壞一切消防設(shè)施，保持電制箱及滅火器的清潔衛(wèi)生。八.要定期對(duì)消防系統(tǒng)、消防器材應(yīng)急燈及安全疏散指示標(biāo)志的維護(hù)和保養(yǎng)。九、保持走火通道的暢通無阻，不得以任何理由放置物件在通道上而造成堵塞。十、倉(cāng)庫(kù)堆放貨物必須嚴(yán)格執(zhí)行安全堆放，保持整齊歸一的放置。十一.在新工人和員工轉(zhuǎn)換崗位是要實(shí)行（三級(jí)）安全知識(shí)培訓(xùn)教育，也要定期對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育。十二.危險(xiǎn)化學(xué)品必須按照有關(guān)規(guī)定使用，存放及運(yùn)輸，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)。十三.各部門負(fù)責(zé)人每日要對(duì)消防安全工作巡查及夜間明崗巡查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要做到定人、定措施，定期整改，檢查發(fā)現(xiàn)的大隱患和整改情況，要及時(shí)做好記錄和入檔管理。十四.所有關(guān)電的問題應(yīng)由專職電工負(fù)責(zé)處理，其余人員不得亂動(dòng)。十五.如個(gè)人違反規(guī)定所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，將由其本人承擔(dān)一切責(zé)任。十六.公司建立防火檔案。確定消防安全重點(diǎn)為，設(shè)置防火標(biāo)志，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織演練。十七.其他按公司有關(guān)規(guī)定及《消防法》執(zhí)行。以上規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，解釋權(quán)屬人事行政管理負(fù)責(zé)。篇15：公司規(guī)章制度該管理人員在教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，應(yīng)牢固確立為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想，努力了解相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，當(dāng)好名副其實(shí)的教學(xué)后勤兵和好參謀。具體做到：一.負(fù)責(zé)學(xué)校電教設(shè)備的登記造冊(cè)、添置、保管、借還、維修保養(yǎng)和使用指導(dǎo)工作。（電教設(shè)備指幻燈機(jī)、錄音機(jī)、投影機(jī)、電視機(jī)、放像機(jī)、照相機(jī)、微電腦、擴(kuò)大機(jī)等硬件設(shè)備）（電教設(shè)備不得私自借人或私自帶出校外或放到自身宿舍內(nèi)）二.負(fù)責(zé)學(xué)校廣播、電視等線路的通暢及有關(guān)活動(dòng)的攝影、攝像、開大會(huì)的廣播等。三.管理好學(xué)校圖書室，做好圖書的購(gòu)買、點(diǎn)冊(cè)、驗(yàn)收、入庫(kù)、簽報(bào)發(fā)票工作，新圖書的編目、排架工作，隨到隨編及時(shí)上架。做好師生圖書的借還工作。開展新書介紹和導(dǎo)讀工作，及時(shí)修補(bǔ)、處理舊書。四.分類保管好各種教學(xué)儀器資料，并向教導(dǎo)處和教師推薦、提供。五.負(fù)責(zé)閱覽室的清潔、整理和圖書報(bào)刊雜志的閱覽指導(dǎo)工作，按規(guī)定開放閱覽室。六.做好電教、圖書、儀器的借還使用情況的記載工作，并對(duì)使用人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，建立相應(yīng)的檔案。七.及時(shí)明確提出建議，協(xié)助教導(dǎo)處做好教學(xué)用書、雜志報(bào)刊的訂閱工作和教學(xué)雜志的借還裝訂工作。八.做好安全保衛(wèi)和清潔衛(wèi)生工作，成為文明組室。九、及時(shí)做好教導(dǎo)處下達(dá)的臨時(shí)性工作。十、與區(qū)、鎮(zhèn)圖書館加強(qiáng)聯(lián)系，向?qū)W校師生作讀好書活動(dòng)的信息介紹。篇16：公司規(guī)章制度學(xué)校音樂室管理人員，應(yīng)熱愛音樂事業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)做好音樂室的管理工作。一.愛護(hù)教室內(nèi)的公物，保管好室內(nèi)器材物品，做好財(cái)物帳，做到帳目清楚。做到帳冊(cè)物品相符。二.切實(shí)做好音樂室內(nèi)軟硬設(shè)施的防火、防盜、防潮、防曬、防塵、防蟲、防毒和清潔衛(wèi)生等日常管理工作，保障學(xué)校音樂室的絕對(duì)安全和整潔。三.使用音樂教室后應(yīng)切斷所有電器電源，關(guān)好門窗。四.每次使用后，督促使用者應(yīng)在使用情況登記簿上認(rèn)真登記。五.執(zhí)行學(xué)校有關(guān)音樂室的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)音樂室內(nèi)設(shè)備的`具體管理工作。六.根據(jù)教育和教學(xué)的需要，配合學(xué)校訂購(gòu)必要的音樂器材及相關(guān)書籍。七.有責(zé)任和義務(wù)對(duì)進(jìn)入音樂室內(nèi)的一切人員進(jìn)行登記及對(duì)損壞室內(nèi)設(shè)備的行為及時(shí)制止。八.嚴(yán)格遵守音樂室及音樂器材的借用手續(xù)，音樂器材外借，需經(jīng)校長(zhǎng)和主管副校長(zhǎng)審批方可外借，并保存好原始資料。嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)將室內(nèi)器材借出音樂室外。九、積極主動(dòng)地協(xié)助學(xué)校開展豐富多彩的文藝活動(dòng)，充分發(fā)揮設(shè)備的效益。十、管理人員工作變動(dòng)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。十一.制定音樂室管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理細(xì)則，及時(shí)完成本室工作計(jì)劃和總結(jié)。按上級(jí)主管部門要求收集整理好本室資料并歸類存檔。十二.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（含英語(yǔ)組收錄機(jī)的管理）。篇17：公司規(guī)章制度遵守財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，樹立不錯(cuò)的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。了解并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行工作，辦理會(huì)計(jì)事務(wù)客觀公證，保證所提供的會(huì)計(jì)信息、合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)法規(guī)及有關(guān)政策宣傳、貫徹工作。認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限，克已奉公，忠于職守，嚴(yán)守有關(guān)財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制一切違反財(cái)經(jīng)制度的開支。負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門財(cái)務(wù)管理工作的施行。負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)人員（會(huì)計(jì)、報(bào)帳員）的管理工作。負(fù)責(zé)所屬學(xué)校各類帳戶的設(shè)置、管理與財(cái)務(wù)收支核算工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定要求向縣有關(guān)部門結(jié)報(bào)財(cái)務(wù)收支情況，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。負(fù)責(zé)鎮(zhèn)（區(qū)）教育財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算編制和所屬學(xué)校預(yù)、決算編制