2022年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理通關題庫(附帶答案)

2022年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理通關題庫(附帶答案)單選題（共80題）1、山東某鋼材生產企業(yè)在對自身所處的宏觀環(huán)境進行分析。下列分析中屬于政治和法律環(huán)境分析的是（）。A.去年歐盟針對中國鋼鐵產品采取了反傾銷措施B.通貨膨脹率不斷提高，企業(yè)生產經(jīng)營壓力加大C.銀行嚴控鋼鐵企業(yè)的貸款規(guī)模，鋼鐵企業(yè)面臨著不予增量、續(xù)貸困難、漲息和抽貸等問題D.由于生活方式的變化，汽車消費增多，帶動鋼鐵需求【答案】A2、一家公司每年最低運營資本是3億元，但是有5%的可能性需要5億元維持運營，有1%的可能性需要8億元才能維持運營。則5億元的風險資本對應的生存概率是（）。A.99%B.95%C.5%D.1%【答案】A3、安中公司是一家食品加工公司，擬將其生產的食品銷售價格提高30%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后安中公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲10%的協(xié)議。此種行為模式為（）。A.和解B.協(xié)作C.折中D.讓步【答案】C4、TB是國內膳食補充劑領軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養(yǎng)補充劑品牌Penta-rite業(yè)務資產，本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細分領域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進入壁壘。下列關于TB公司并購戰(zhàn)略的說法錯誤的是（）。A.該并購不以謀求產業(yè)利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤B.企業(yè)并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購D.按并購雙方所處的產業(yè)分類，此次收購屬于橫向收購【答案】A5、WV公司是國內最大的豆奶生產企業(yè)，近年來，國內豆奶業(yè)的發(fā)展速度開始減緩，公司需要涉足一些高利行業(yè)，以找到新的利潤增長點。基于國內房地產熱，WV公司以新建方式投資房地產行業(yè)。但近幾年國家對房地產進行宏觀調控，房地產業(yè)進入寒冬期，加之WV公司在房地產業(yè)務方面經(jīng)驗不足，導致房地產業(yè)務虧損巨大，公司最終決定將房地產業(yè)務對外出售，以減輕負擔。根據(jù)波士頓矩陣的運用理論，WV公司在房地產業(yè)務采取的戰(zhàn)略是（）。A.發(fā)展B.保持C.收割D.放棄【答案】D6、乙自來水集團公司是B市市政府所屬的國有獨資特大型企業(yè)。該公司負責B市的民用自來水供給業(yè)務。近年來該市的民用自來水需求量比較穩(wěn)定，乙自來水集團公司主要通過向銀行貸款取得更新供水管線所需的資金。該公司經(jīng)營風險與財務風險的搭配屬于（）。A.高經(jīng)營風險與低財務風險B.高經(jīng)營風險與高財務風險C.低經(jīng)營風險與高財務風險D.低經(jīng)營風險與低財務風險【答案】C7、2018年12月，小李在武漢市區(qū)黃金位置開了一家燒烤店。由于創(chuàng)新經(jīng)營模式，小店開業(yè)不到1年就取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。正在小李準備進一步擴大經(jīng)營規(guī)模時，武漢一場流行性冠狀病毒疾病襲來，使得小店經(jīng)營陷入困境，最后不得不關閉了燒烤店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小李創(chuàng)業(yè)沒有取得成功屬于（）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】C8、W集團是一家國際投資控股集團，旗下?lián)碛卸嗉易庸荆庸径季哂歇毩⒌姆ㄈ速Y格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合W集團采用的組織結構是（）。A.H型結構B.職能制結構C.事業(yè)部制D.M型組織結構【答案】A9、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略【答案】A10、（2021年真題）北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是（）A.低價戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.高值戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】B11、氟利昂技術產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉變成現(xiàn)實。這反映的風險是（）。A.技術風險B.戰(zhàn)略風險C.法律風險與合規(guī)風險D.市場風險【答案】A12、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制。考慮到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。A.多國本土化戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略【答案】B13、長風資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。A.風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果B.風險管理有效性標準應當在企業(yè)的風險評估中應用，并根據(jù)風險的變化隨時調整C.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的全部風險，能夠反映企業(yè)全部風險管理的現(xiàn)狀D.量化的企業(yè)風險管理的有效性標準與企業(yè)風險承受度有相同的度量基礎【答案】C14、中國新能源汽車產銷量已連續(xù)三年居世界首位。但蓬勃的發(fā)展勢頭中，也有暗礁潛藏。目前我國新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競爭優(yōu)勢，與國際上先進的新能源汽車相比也仍然有較大差距。基于以上分析，作為國內新能源汽車頭部企業(yè)的B公司面臨的風險是（）。A.戰(zhàn)略風險B.市場風險C.政治風險D.財務風險【答案】B15、每日生鮮連鎖超市以數(shù)據(jù)和技術為驅動，通過大數(shù)據(jù)對消費者需求進行分析，開發(fā)滿足本地化口味的產品，并在每個區(qū)域都安排了熟悉當?shù)乜谖兜膶I(yè)研發(fā)團隊。每日生鮮在打造安全營養(yǎng)的產品同時，最大程度的滿足當?shù)叵M者的口味需求。這是每日生鮮區(qū)別于對手的重要舉措。每日生鮮運用信息技術實施的戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】B16、X公司是一家知名品牌的汽車制造商。為了在競爭激烈的新能源汽車市場占據(jù)一席之地，X公司經(jīng)過調研分析，決定專門生產迷你型新能源汽車，雖然續(xù)航里程短，但勝在價格便宜。根據(jù)上述信息，X公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】D17、意大利企業(yè)領導了世界的金銀首飾業(yè)務，就是因為意大利的機械業(yè)已經(jīng)占領了全球珠寶生產機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術也領先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構，意大利企業(yè)領導世界的金銀首飾業(yè)務的主要原因是（）。A.需求條件B.生產要素C.相關與支持性產業(yè)的存在D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】C18、近年來智能手機行業(yè)迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經(jīng)驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據(jù)SWOT分析。格力應采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.扭轉型戰(zhàn)略【答案】D19、（2019年真題）睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機業(yè)務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）。A.宗旨的變化B.經(jīng)營哲學的變化C.戰(zhàn)略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A20、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。A.95%B.小于95%C.大于99%D.95%~99%【答案】D21、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業(yè)甲公司預計其最大的競爭對手乙公司會逐步運用智能控制、紅外線感應、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術開發(fā)新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】D22、甲公司是一家大型國有企業(yè)，年初收購國外的一家小企業(yè)，由于文化的不同，在日后的運營過程中，管理層出現(xiàn)很多誤會以及不必要的摩擦，嚴重影響公司的運營效率。甲公司面臨的風險屬于的是（）。A.戰(zhàn)略風險B.運營風險C.社會文化風險D.財務風險【答案】C23、為了保護環(huán)境，當前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設計生產時必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中（）的影響。A.經(jīng)濟環(huán)境B.技術環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.社會文化環(huán)境【答案】C24、某企業(yè)正在尋求擴張，通過調查發(fā)現(xiàn)，其所在產業(yè)競爭非常激烈，且該產業(yè)規(guī)模經(jīng)濟比較明顯。該企業(yè)尋求擴張的首選戰(zhàn)略是（）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】B25、由于Y公司專注于生產功能型飲料這一細分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發(fā)展?jié)摿薮蟮膭蓊^，于是轉而采取同樣的戰(zhàn)略進行發(fā)展，使得Y公司失去了原來賴以生存的細分市場。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析，上述材料體現(xiàn)了實施該基本競爭戰(zhàn)略面臨的風險是（）。A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷B.購買者群體之間需求差異變小C.競爭對手的進入與競爭D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象【答案】C26、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結構B.職能制組織結構C.事業(yè)部組織結構D.M型企業(yè)組織結構【答案】B27、下列有關專題報告的說法，不正確的是（）。A.突出特點是脈絡清晰、層次分明B.有助于企業(yè)對具體問題進行深入研究C.有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野D.專題報告可以由企業(yè)內部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業(yè)有關人員參與來完成【答案】A28、M公司是國際快餐業(yè)巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產一類含有咖啡因的汽水飲料，當K公司與M公司合作時，兩家公司的良好聲譽保證了由可樂飲料與漢堡包相結合的套餐對顧客的可信度?？蓸放c漢堡包相對而言，屬于（）。A.替代品B.互補互動品C.潛在進入者D.現(xiàn)有競爭者【答案】B29、SZ電腦制造商原來只生產價格較低的低端筆記本電腦，現(xiàn)在開始逐漸推出一系列高配置的、價位較高的高端產品。這種做法屬于產品延伸策略類型中的（）。A.產品向下延伸B.產品雙向延伸C.產品向上延伸D.以上都不是【答案】C30、康華投資公司預計持有的證券組合在未來一天內(24小時)，由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個交易日內的損失在520萬元以內?？等A投資公司運用的風險度量方法是()。A.在險值B.最大可能損失C.期望值D.概率值【答案】A31、甲公司是一家國有企業(yè)，公司經(jīng)營穩(wěn)定。在編制2020年預算時，公司管理層要求以實際業(yè)績作為基礎，增加相應的內容。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司的預算類型屬于（）。A.增量預算B.零基預算C.動態(tài)預算D.靜態(tài)預算【答案】A32、建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單，該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。這種平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.訂單生產式生產C.庫存生產式生產D.資源生產式生產【答案】A33、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發(fā)風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C34、安中公司是一家食品加工公司，擬將其生產的食品銷售價格提高30%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后安中公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲10%的協(xié)議。此種行為模式為（）。A.和解B.協(xié)作C.折中D.讓步【答案】C35、甲公司是國內一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。近年來，新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，但公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢。根據(jù)SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】B36、（2014年真題）下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率B.橫軸表示企業(yè)在產業(yè)中的相對競爭地位C.市場增長率是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關的【答案】A37、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司的基準分析類型是（）。A.內部基準B.競爭性基準C.一般基準D.過程或活動基準【答案】C38、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。A.在管理層次中的地位B.個人的素質和影響C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度【答案】D39、為了應對激烈的市場競爭，甲公司運用波士頓矩陣的理論來分析公司的業(yè)務，最終制定出了相應的業(yè)務戰(zhàn)略。下列關于波士頓矩陣貢獻的說法，不正確的是（）。A.在對手也使用波士頓矩陣的情況下，利用波士頓矩陣也可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排B.波士頓矩陣理論提出了企業(yè)的市場份額與投資回報是成正相關的結論C.波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等多個方面D.使用波士頓矩陣，可以幫助企業(yè)的業(yè)務單位從中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向【答案】B40、中國A汽車企業(yè)并購美國B汽車企業(yè)，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業(yè)的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產【答案】D41、D物業(yè)公司將部分保潔業(yè)務外包給了好潔凈保潔公司，好潔凈是D物業(yè)公司員工小王推薦，并由小王與保潔公司簽訂了業(yè)務外包合同。然而D物業(yè)在外包合同簽訂一個月后發(fā)現(xiàn)小王無故曠工多日，并且發(fā)現(xiàn)外包合同簽訂前，小王收受了好潔凈的現(xiàn)金紅包與購物卡等。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第13號——業(yè)務外包》，D物業(yè)公司在業(yè)務外包環(huán)節(jié)應該關注的風險是（）。A.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業(yè)遭受損失B.業(yè)務外包監(jiān)控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務外包的優(yōu)勢C.業(yè)務外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導致企業(yè)相關人員涉案D.對擔保申請人的資信狀況調查不深，可能導致企業(yè)擔保決策失誤【答案】C42、近年來，國內燃氣灶產品的市場雖然規(guī)模巨大，但已經(jīng)基本飽和，產品逐步標準化，行業(yè)內如圣象、大雅及酷麥等主流企業(yè)之間的價格戰(zhàn)時有發(fā)生。在產品生命周期的這個階段，從生產經(jīng)營角度看，國內燃氣灶產業(yè)的成功關鍵因素應當是（）。A.提高生產效率，開發(fā)產品標準B.改進產品質量，增加花色品種C.加強和顧客的關系，降低成本D.縮減生產能力，保持價格優(yōu)勢【答案】C43、張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網(wǎng)站上訂購了八月的赴美機票，而李紅七月中旬在同一家航空公司的網(wǎng)站上購買了同樣是八月的赴美機票，但價格比張明買的機票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于（）。A.差別定價法B.滲透定價法C.撇脂定價法D.掠奪定價法【答案】A44、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持強調原創(chuàng)技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。A.企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶D.產業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著【答案】A45、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。A.95%B.98%C.小于95%D.大于98%【答案】D46、一家外資的日化生產企業(yè)，計劃收購中國的另一家日化生產企業(yè)，這屬于（）。A.縱向并購B.橫向并購C.多元化并購D.敵意并購【答案】B47、企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權責，這屬于組織結構構成要素中的（）。A.縱向分工B.橫向分工C.整合D.集權【答案】A48、甲企業(yè)是A國一家生產制造公司，主營業(yè)務為汽車零配件的生產和銷售。2006年，A國通貨膨脹率持續(xù)走高，導致甲企業(yè)的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮。從宏觀環(huán)境因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是（）。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會和文化環(huán)境D.技術環(huán)境【答案】B49、A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權，從而進入C省市場。幾個月后，C省的乙啤酒公司也收購了A省的三家啤酒公司的股權，進入A省市場。根據(jù)以上資料可以看出，乙啤酒公司進入A省的報復手段是（）。A.限制進入定價B.進入對方領域C.惡意競爭D.降低價格【答案】B50、甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.產品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B51、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結構B.職能制組織結構C.事業(yè)部組織結構D.M型企業(yè)組織結構【答案】B52、在香港的五星級觀光酒店中，半島酒店因位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港而深受喜愛。根據(jù)上述資料，半島酒店所擁有的企業(yè)資源的主要類型是（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.長期資源【答案】A53、GM公司是國外知名的醫(yī)療影像設備制造商，其產品的結構和規(guī)格極其復雜。磁共振線圈是醫(yī)療影像設備中非常重要的零部件，由我國觀瀾公司生產。GM公司向觀瀾公司提供了非常清晰細致的制造說明書，并且為了確保零部件質量還派了工程師到觀瀾公司提供技術指導。GM公司采用的價值鏈分工模式為（）。A.科層型價值鏈B.俘獲型價值鏈C.市場型價值鏈D.模塊型價值鏈【答案】B54、甲集團根據(jù)年度總體預算要求，給子公司下達了年度預算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務。公司要求的預算收入年底前難以完成。銷售部經(jīng)理自行把預算銷售額調整為4500萬元并以此執(zhí)行，然后就詳細情況通告了預算管理小組。甲集團在預算管理方面面臨的財務風險為（）。A.預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營B.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式C.預算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制D.不編制預算，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】B55、C國市場開放初期，國外跨國公司紛紛進入C國市場，為應對跨國公司的競爭，C國Y公司集中力量生產體現(xiàn)本國居民偏好的產品，保住了一定的銷售量，并為提高產品質量和營銷能力贏得了時間，安然度過了市場開放初期。根據(jù)上述信息，Y公司實施該戰(zhàn)略的具體做法是（）。A.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求B.加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力C.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶D.重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭【答案】C56、華悅公司是一家集服裝生產銷售為一體的企業(yè)。近年來國內移動互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費習慣。華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡購物平臺等互聯(lián)網(wǎng)工具擴大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習慣和穿著偏好，提升服裝質量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。A.政治法律環(huán)境B.社會文化環(huán)境C.技術環(huán)境D.經(jīng)濟環(huán)境【答案】C57、F公司是一家經(jīng)營石油勘探的民營企業(yè)。一直以來，企業(yè)管理層都要求以實際業(yè)績?yōu)榛A編制預算，在此基礎上增加相應的內容。根據(jù)以上信息，下列關于F公司的預算編制方法的說法中，正確的是（）。A.系統(tǒng)相對容易操作和理解B.擁有啟發(fā)新觀點的動力C.具備降低成本的動力D.能夠促進更為有效的資源配置【答案】A58、每日生鮮連鎖超市以數(shù)據(jù)和技術為驅動，通過大數(shù)據(jù)對消費者需求進行分析，開發(fā)滿足本地化口味的產品，并在每個區(qū)域都安排了熟悉當?shù)乜谖兜膶I(yè)研發(fā)團隊。每日生鮮在打造安全營養(yǎng)的產品同時，最大程度的滿足當?shù)叵M者的口味需求。這是每日生鮮區(qū)別于對手的重要舉措。每日生鮮運用信息技術實施的戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】B59、（2020年真題）本植公司是一家面向全球的車內飾生產商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。本植公司對消費者市場的細分屬于（）。A.地理細分B.心理細分C.行為細分D.人口細分【答案】B60、下列屬于職權范疇的是（）。A.年末對下屬進行績效考評B.生產車間的老師傅具有很高威望C.榜樣的力量D.總經(jīng)理秘書對決策起到影響【答案】A61、甲公司是一家生產高檔化妝品的企業(yè)，為了解競爭狀況，甲公司決定進行戰(zhàn)略群組分析。下列選項中，與甲公司存在直接競爭關系的是（）。A.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產高檔化妝品的企業(yè)B.生產低檔化妝品的企業(yè)C.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產高檔服裝的企業(yè)D.生產日化用品的企業(yè)【答案】A62、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據(jù)委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。A.股權分散B.所有權與控制權分離C.股東能力不足D.生產力大發(fā)展【答案】B63、戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點，屬于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的（）。A.連續(xù)階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】C64、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略【答案】D65、甲公司的主營業(yè)務是碳酸飲料，近年該公司將業(yè)務擴張到養(yǎng)生茶、礦泉水、沖食食品等多個系列去迎合不同年齡以及飲食習慣的消費者，為整個公司帶來了更高的收入。甲公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.非相關多元化戰(zhàn)略【答案】C66、經(jīng)營連鎖零售業(yè)務的貳福公司與供應商之間構筑了有效的自動補貨系統(tǒng)，供應商通過該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業(yè)競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術實施了（）。A.集中化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略【答案】B67、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質，保證了該銀行規(guī)范高效運營。根據(jù)我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，眾城銀行的上述做法涉及的內部控制要素是（）。A.控制環(huán)境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通【答案】A68、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12－22元，市盈率波動區(qū)間為6－11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于（）。A.內幕交易B.掠奪性融資C.掠奪性資本運作D.超額股利【答案】B69、主營快速消費品網(wǎng)上商城銷售的海達公司在數(shù)字技術的促進下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”的快速發(fā)展，公司加快線上線下O2O全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產品、服務、渠道、技術、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進行重新整合，從而推動公司業(yè)務發(fā)展。數(shù)字化技術對海達公司戰(zhàn)略的影響屬于（）。A.數(shù)字化技術對組織結構的影響B(tài).數(shù)字化技術對經(jīng)營模式的影晌C.數(shù)字化技術對產品和服務的影響D.數(shù)字化技術對業(yè)務流程的影響【答案】B70、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為（）。A.產品事業(yè)部制組織結構B.職能制組織結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D.H型組織結構【答案】A71、多樂玩具生產商開發(fā)出一款兒童射箭玩具，后被媒體曝光此類玩具具有重大安全隱患，多樂公司遂決定不再生產此類玩具，轉而生產軟質毛絨玩具。上述事件中，多樂公司采取的風險管理策略為（）。A.風險補償B.風險控制C.風險規(guī)避D.風險轉移【答案】C72、可能造成股利波動較大、給投資者以公司不穩(wěn)定的感覺的股利分配政策是（）。A.固定股利支付率政策B.剩余股利政策C.固定股利政策D.零股利政策【答案】A73、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理【答案】D74、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。A.在成本中比例很大或所占比例在上升B.能顯著改善與顧客的關系C.對產品差異化產生很大的潛在影響D.具有不同的經(jīng)濟性【答案】B75、BJ控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策，是相對獨立的投資中心。BJ控股公司主要運用投資報酬率和剩余收益評價考核各子公司的業(yè)績。該控股公司采取的組織協(xié)調機制是（）。A.共同價值觀B.工作過程標準化C.工作成果標準化D.相互適應，自行調整【答案】C76、（2014年真題）對于產品質量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。A.財務資源B.企業(yè)文化C.商譽D.人力資源【答案】C77、美國S公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購T公司之后的幾個月內，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導致公司銷售的長期癱瘓。自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細節(jié)。S公司1996年并購失敗的原因是（）。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險【答案】B78、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.資源生產式生產D.訂單生產式生產【答案】D79、3D打印技術被稱為“十大新興產業(yè)之一”。該行業(yè)中的企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略選擇對企業(yè)的發(fā)展至關重要。下列關于新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇，說法不正確的是（）。A.塑造產業(yè)結構B.正確對待產業(yè)發(fā)展的外在性C.原材料的供應、分銷渠道的建立對產業(yè)的發(fā)展至關重要時，早期進入是適當?shù)腄.產業(yè)中的學習曲線很重要，經(jīng)驗很難模仿，不會因持續(xù)的技術更新?lián)Q代而過時的時候，適合晚期進入【答案】D80、截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產紡織服裝為主業(yè)的經(jīng)營格局。目前，雅凡公司的服裝生產業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷網(wǎng)絡系統(tǒng)。根據(jù)上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括（）。A.企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高C.供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多D.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】C多選題（共40題）1、甲公司是一家生產空氣凈化器的企業(yè)。目前，空氣凈化器市場已趨于飽和，企業(yè)間為了爭搶市場份額，爭相降價?？諝鈨艋鳟a品技術和規(guī)格趨于穩(wěn)定和成熟。下列對甲公司所處階段描述正確的有()。A.此階段開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭B.該階段的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率和降低成本C.毛利率和凈利潤率有所上升，可以帶來豐沛的現(xiàn)金流D.面臨中等經(jīng)營風險【答案】ABD2、S集團是一家專門從事基礎設施研發(fā)及建造、房地產開發(fā)及進出口業(yè)務的上市公司。日前，被媒體曝光存在一系列公司治理問題。一是S集團無視證監(jiān)會關于禁止上市公司之間的資金相互拆借的有關規(guī)定，向關聯(lián)公司H貿易公司、F公司拆借和墊付資金6筆，共計2．72億元。二是s公司為公司高管所屬的公司巨額貸款提供擔保，過去四年累計高達20億元。一旦貸款到期無法償還，s集團按照擔保合同就必須承擔還款責任。根據(jù)上述信息，下列表述正確的有（）。A.S公司在公司治理方面存在“內部人控制”問題B.S公司在公司治理方面存在“隧道挖掘”問題C.S集團經(jīng)理人違背了勤勉義務D.S公司治理問題表現(xiàn)為資產轉移和大量負債【答案】AD3、（2013年真題）甲公司是國內一家印刷機制造企業(yè)，主要產品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設備），該公司進行了SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有（）。A.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內印后設備研發(fā)能力不足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略B.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行產品和技術開發(fā)進入市場需求旺盛的印后設備領域，甲公司決定借政策東風，迅速進入印后設備領域，此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略C.由于甲公司短期內印后設備研發(fā)能力不足，國外印后設備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為ST戰(zhàn)略D.由于甲公司短期內印后設備研發(fā)能力不足，面對國內對印后設備日益強勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略【答案】BD4、（2018年真題）甲客運公司與乙旅行社2010年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、優(yōu)質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有（）。A.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化B.防范信任危機C.實現(xiàn)資源互補D.開拓新的市場【答案】CD5、甲建筑公司的工程監(jiān)理張某在項目監(jiān)理過程中不負責任，只是在公司相關領導考察的時候才到現(xiàn)場進行監(jiān)理，最終項目在不合格的情況下進行竣工驗收，項目驗收結果為合格。該公司工程項目存在哪些風險（）。A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬B.項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂C.工程監(jiān)理不到位D.竣工驗收不規(guī)范，最終把關不嚴【答案】CD6、（2020年真題）新業(yè)影視公司于2019年年底推出一檔賀歲片。該片公映前，公司召開新片發(fā)布會，全體創(chuàng)作人員、導演和陣容強大的主要演員集體在媒體和影視界嘉賓前亮相，宣稱此片將“進軍奧斯卡”。公司在會上散發(fā)了該片的精彩劇照，透露了令人捧腹的拍攝花絮，并請與會人員免費觀看了該片的首映。新業(yè)影視公司采用的促銷策略組合要素有（）。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關宣傳D.人員推銷【答案】BCD7、松川公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于松川公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（）。A.松川公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力越強B.松川公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強C.松川公司的客戶購買量越大，松川公司討價還價能力越強D.松川公司掌握的客戶的轉換成本信息越多，其討價還價能力越強【答案】ABD8、損失事件管理中損失的內容包括（）。A.資金B(yǎng).技術C.聲譽D.品牌【答案】ABCD9、一個企業(yè)使用比率來進行績效評價的主要原因有（）。A.通過比較各個時期的相應比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)這些比率的變動B.相對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù)，比率更易于理解C.比率可以進行項目比較并有助于計量績效D.比率提供了總結企業(yè)結果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較【答案】ABCD10、（2013年真題）香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，以下表述正確的是（）。A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源B.有助于半島酒店獲得競爭優(yōu)勢C.是一種有形資源D.是一種稀缺性資源【答案】BCD11、甲公司是一家手機制造企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其不斷地進行產品和流程等方面的創(chuàng)新，逐漸形成了以甲公司為核心，以眾多中小企業(yè)為支撐的科技產業(yè)生態(tài)圈，包括耳機、電源、藍牙音箱、智能手表、空氣凈化器等多個不同的科技產業(yè)。每個企業(yè)都為甲公司提供各自領域的優(yōu)質資源以增強甲公司的產品競爭力，而甲公司則為各個企業(yè)帶來強大的資金以及平臺支撐，以解決各個企業(yè)的資金問題和信息匱乏問題。依據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面的特點，下列關于甲公司的說法正確的有（）A.甲公司科技生態(tài)圈的形成屬于突破性的創(chuàng)新方式B.甲公司科技生態(tài)圈的形成屬于漸進性的創(chuàng)新方式C.甲司科技生態(tài)圈僅體現(xiàn)了架構層面的創(chuàng)新D.甲公司科技生態(tài)圈體現(xiàn)了組件層面以及架構層面的創(chuàng)新【答案】BD12、從事通訊行業(yè)的振華海外子公司H公司并購了當?shù)刈畲蟮囊患腋偁帉κ制髽I(yè)，共計支付對價10億歐元，其中3億歐元源于中國銀行法蘭克福分行的貸款。并購后，被并購企業(yè)由于涉嫌違反《反不正當競爭法》被起訴至當?shù)胤ㄔ海?jīng)專家分析敗訴的可能性極大。該事件導致被并購企業(yè)名譽掃地。H公司雖為解決危機作出許多努力，仍無力回天。下列關于該并購行為表述正確的有（）。A.屬于杠桿收購B.遭受了政治風險C.屬于產業(yè)資本并購D.導致并購失敗的主要原因是決策不當【答案】CD13、卓力公司是一家汽車玻璃生產企業(yè)，擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地，并對S國的相關環(huán)境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.S國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生產企業(yè)尚未進入B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)展C.S國的汽車制造業(yè)處于成長期D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD14、吉眾公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務，但此舉將大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對。吉眾公司的煤礦開采業(yè)務面臨的退出障礙有（）。A.感情障礙B.固定資產的專用性程度C.內部戰(zhàn)略聯(lián)系D.退出成本【答案】ABCD15、貝瑞和康是我國基因檢測行業(yè)的一家上市公司。近年來，隨著基因檢測技術的應用和國家政策的大力支持，基因檢測行業(yè)正成為科技市場上前景光明、值得投資的領域之一。但目前該行業(yè)相關產品的用戶較少，產品的質量和性能還在不斷完善之中，產品整體的銷量較小。在基因檢測行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，貝瑞和康具備的經(jīng)營特征有()。A.經(jīng)營風險非常高B.財務風險非常低C.資金主要來源于債務D.市盈率非常高【答案】ABD16、甲公司是一家復印機生產企業(yè)。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有（）。A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動B.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等C.運輸服務、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動D.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的【答案】ACD17、福星公司是國內一家專門生產殘疾人電動輪椅的企業(yè)，其產品在國內輪椅細分市場上的占有率高達70%以上。下列各項中，不屬于福星公司競爭戰(zhàn)略實施條件的有（）。A.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力B.價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低C.購買者群體之間在需求上存在差異D.在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產業(yè)中裝備相應的生產設施來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟【答案】BD18、（2020年真題）欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè)，平時采用自動化設備培植、出售當?shù)鼐用裣矏鄣奶m花、綠蘿等花卉；每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉，同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有（）。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性【答案】ABCD19、乙公司是一家集科、工、貿于一體的綜合性國有工程承包與設備成套公司。長期以來，公司存在著信息孤島、信息披露不及時、集團監(jiān)管乏力等方面的諸多問題。為實現(xiàn)整個集團企業(yè)效益目標，事中事后的及時控制與調整，該公司可以采用的管理方式有（）。A.零基預算B.增量預算C.活動預算D.責任預算【答案】AB20、下列關于甲餐飲服務上市公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有（）。A.提高市場占有率和盈利率B.為客戶提供優(yōu)質的產品和服務C.占領全球的食品服務業(yè)D.提升市場對公司股票價格的評價【答案】BC21、沃格股份是一家專業(yè)提供自動化智能裝備的高科技企業(yè)。受全球經(jīng)濟不確定性的影響，沃格股份所在行業(yè)產品市場競爭激烈，對公司銷售業(yè)務產生較大影響。為了應對外部挑戰(zhàn)及維護自身在行業(yè)里的聲譽，管理層決定加強內部管理以降低原材料的綜合采購成本，完善組織架構體系以提高總體工作效率。從外部治理機制的角度來看，這體現(xiàn)了()對公司的監(jiān)控和約束。A.資本市場B.經(jīng)理人市場C.產品市場D.勞動力市場【答案】BC22、（2015年真題）在企業(yè)經(jīng)營風險與財務風險結合的幾種方式中，同時符合股東和債權人期望的有（）。A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配【答案】BC23、K公司是一家專注于智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居的創(chuàng)新型科技企業(yè)。近期，該公司成功推出了一款可以用手機APP遠程遙控的新型智能化家居，并在原有市場上銷售。同時，決定通過收購的方式進入新能源汽車產業(yè)。K公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型有（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】BC24、隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，蓓林公司面對的風險越來越多，公司管理人員制定出了具體的風險管理策略以管理和應對不同種類的風險。下列關于風險管理策略的作用說法正確的有（）。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務C.連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動D.指導企業(yè)的一切風險管理活動【答案】ABCD25、天際公司是國內一家從事影視制作、發(fā)行的影業(yè)集團。2016年，天際公司以35億美元橫向收購M國傳奇影業(yè)。傳奇影業(yè)是M國著名的影視制作企業(yè)，曾出品了一系列具有全球影響力的大片，在全球累計獲得超過120億美元的票房，擁有精良的影視制作團隊，旗下簽約的國際一流影視演員高達幾十位。天際公司董事長表示，并購傳奇影業(yè)可以提高公司在M國電影市場上的影響力和話語權，為公司創(chuàng)造更多的市場機會，實現(xiàn)業(yè)績的高速增長。天際公司并購M國傳奇影業(yè)的動機有（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產【答案】AD26、隨著人們消費水平的提升以及健康意識的提高，KK可樂等碳酸飲料被眾多消費者認為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，2016年6月，KK可樂公司收購了W集團旗下生產果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底，KK可樂公司重磅宣布將以39億英鎊從W集團收購咖啡連鎖企業(yè)C公司，以迅速進入咖啡飲品市場，KK可樂公司將整合碳酸飲料和咖啡的經(jīng)營，將二者有機結合。就在收購消息宣布后不久，KK可樂公司就在日本推出了新產品“KK可樂PLUS咖啡”，將咖啡和可樂真正的結合在一起。根據(jù)以上材料，KK可樂公司并購C公司的動機包括（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會B.獲得協(xié)同效應C.避免經(jīng)營風險D.提高市場占有率，獲得規(guī)模效應【答案】AB27、下列說法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點的有（）。A.技術效率是組織成功的關鍵B.常常采取“機械式”結構機制C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)D.組織缺乏效率性【答案】ABC28、甲公司是一家藥品生產企業(yè)。2018年，經(jīng)公司管理層決定，收購一家現(xiàn)代化藥材生產基地，以獲得穩(wěn)定的原料供應。同時為建立營銷網(wǎng)絡，通過銀行借款收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。根據(jù)以上信息，甲公司的并購類型屬于（）。A.縱向并購B.金融資本并購C.杠桿收購D.友善并購【答案】AC29、近年來，餐飲外賣行業(yè)異?；鸨?，各大外賣APP競爭激烈。M外賣平臺以其送餐高效，客戶信息保密程度較好的優(yōu)勢位居行業(yè)前列，但與行業(yè)龍頭企業(yè)仍存在一定差距。為爭取更多的市場份額，M平臺相繼推出多種優(yōu)惠活動，以贏得消費者更多的使用。根據(jù)波士頓矩陣，下列對M平臺的分析中說法正確的有（）。A.M平臺應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經(jīng)營者負責B.M平臺最好采用智囊團或項目組等形式C.M平臺需要企業(yè)大量投資以支持其經(jīng)營，從而提高市場增長率D.M平臺應采用發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)務發(fā)展列入長期計劃中【答案】BD30、為了節(jié)約成本，D公司將公司經(jīng)營住址從中關村遷移到上地七街，為了更好的適應這種環(huán)境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。請判斷該公司新的預算方法的缺點是（）。A.它是一個復雜的、耗費時間的過程B.它可能強調短期利益而忽視長期目標C.它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去D.管理團隊可能缺乏必要的技能【答案】ABD31、（2020年真題）卓力公司是一家汽車玻璃生產企業(yè)，擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地，并對S國的相關環(huán)境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（）。A.S國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生產企業(yè)尚未進入B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)展C.S國的汽車制造業(yè)處于成長期D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD32、某D衛(wèi)星制造企業(yè)收購了一家M通訊企業(yè)，想要憑借自己的衛(wèi)星制造優(yōu)勢進軍通訊產業(yè)。在經(jīng)營整合中，由于原來的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養(yǎng)出新的員工隊伍和自己的優(yōu)勢品牌，導致整合失敗。然而在D企業(yè)要退出通訊產業(yè)時發(fā)現(xiàn)，由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業(yè)在多元化經(jīng)營中面臨的風險有（）。A.來自原有經(jīng)營產業(yè)的風險B.內部經(jīng)營整合風險C.產業(yè)進入風險D.產業(yè)退出風險【答案】BCD33、中國香港旭日集團是亞洲最大成衣制造及出口貿易商之一，于1993年5月在上海開設第一間專賣店，其后的多年不斷擴充，至今已在國內20多個省市開設了2000多間專賣店，擁有現(xiàn)時中國最大的休閑服飾零售網(wǎng)絡。時至今日，已穩(wěn)占國內休閑服的龍頭地位。下列各項中，屬于服裝生產行業(yè)成功關鍵因素的有（）。A.質量控制訣竅B.吸引人的設計C.低成本制造率D.強大的批發(fā)分銷商網(wǎng)絡【答案】BCD34、景德公司是一個普通食品生產商，下列各種情況，構成企業(yè)威脅的有（）。A.食品安全與質量監(jiān)管體系越來越嚴格B.人民生活水平提高，對健康食品的要求越來越高C.公司的產品次品率比較高D.國內高檔次的餐飲消費持續(xù)疲弱【答案】AB35、甲公司是一家自來水企業(yè)，目前的經(jīng)營狀況良好，企業(yè)管理層相對比較保守，打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內部條件下進行經(jīng)營，甲公司目前采用的這種戰(zhàn)略的缺點有（）。A.外部環(huán)境發(fā)生變化時，會使企業(yè)陷入困境B.增加資源重新配置和組合的成本C.降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性D.風險非常大【答案】AC36、（2014年真題）下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）。A.企業(yè)的組織結構是否有效B.企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面是否協(xié)調C.企業(yè)自身所處的地位是否有利D.人員和制度的管理是否合理【答案】ABD37、近年興起了一種量販零食的小店，主要是為顧客提供各種各樣的小零食，分布在各居民區(qū)附近，呈現(xiàn)出小業(yè)態(tài)的特點?？梢妼е略撔袠I(yè)零散原因的有（）。A.進入障礙低B.存在退出障礙C.市場需求多樣化導致高度產品差異化D.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)?！敬鸢浮緼BCD38、甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務，由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（）。A.甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為WT戰(zhàn)略B.甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略【答案】AD39、近年興起了一種量販零食的小店，主要是為顧客提供各種各樣的小零食，分布在各居民區(qū)附近，呈現(xiàn)出小業(yè)態(tài)的特點?？梢妼е略撔袠I(yè)零散原因的有（）。A.進入障礙低B.存在退出障礙C.市場需求多樣化導致高度產品差異化D.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)?！敬鸢浮緼BCD40、H集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以及到制藥，生物技術等領域，成功的實現(xiàn)了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，當然，隨著多元化的發(fā)展，H集團的規(guī)模也迅速壯大起來，那么下列有關適合H集團的組織結構的說法中，正確的有（）。A.總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更接近B.經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦C.降低了企業(yè)總部的控制跨度D.該組織結構幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本【答案】BCD大題（共15題）一、近年來，由于食品安全問題的出現(xiàn)以及國家安全政策的出臺，導致乳品產量上升減緩，行業(yè)規(guī)模擴張速度趨緩，產品同質化程度明顯。國家對于乳制品行業(yè)連續(xù)出臺多項審查和改革措施，達不到一定產量的乳制品企業(yè)將被強制退出該行業(yè)。乳制品行業(yè)并購重組愈演愈烈，行業(yè)集中度進一步提升。國外品牌由于質量及奶源的原因，受到消費者追捧，進口產品的發(fā)展不斷加快。雖然牛乳具有豐富的營養(yǎng)價值、保健等功能，但是由于其成本較高，部分人群對乳糖不耐受，也使得部分消費者轉向消費豆?jié){等中國傳統(tǒng)飲品。對于乳制品的上游，直接的供應方主要是奶源基地。我國當前散養(yǎng)戶的組織程度不高，在產品的質量上生鮮乳面臨乳品企業(yè)嚴格的檢測標準。為了保證奶源，現(xiàn)代大型乳制品企業(yè)開始大量建立奶牛基地，從而達到規(guī)模經(jīng)濟效應。乳制品的最終購買者是大眾消費者。在各城市的超市里，各種品牌的乳制品不勝枚舉，包括國產品牌產品、地方產品、外資進口產品等，這在一定程度上為消費者提供了大量的信息，同時也使得他們的轉換成本隨之下降。N乳業(yè)公司主營業(yè)務為乳制品及含乳飲料的研發(fā)、生產和銷售，產品主要包括低溫鮮牛奶、低溫酸奶、低溫調制乳、低溫乳飲料等。2017年10月，N公司采購部經(jīng)理為了低價獲得W公司奶?；氐哪淘?，未報經(jīng)董事會或類似權力機構批準，以N公司的名義為W公司1000萬元銀行貸款提供了擔保。2018年8月，W公司經(jīng)營陷入困境，N公司沒有采取任何措施。2018年11月，因無力償付所欠銀行該筆貸款，銀行將W公司連同N公司一起告上法庭。要求：（1）運用五力模型針對我國乳制品行業(yè)進行分析。要求：（2）依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第12號——擔保業(yè)務》，簡要分析N公司在擔保業(yè)務中所需關注的主要風險?！敬鸢浮浚?）①潛在進入者的進入威脅。一方面，“國外品牌由于質量及奶源的原因，受到消費者追捧，進口產品的發(fā)展不斷加快”，表明潛在進入者威脅較高。另一方面，“為了保證奶源，現(xiàn)代大型乳制品企業(yè)開始大量建立奶?；兀瑥亩_到規(guī)模經(jīng)濟效應”，表明現(xiàn)有企業(yè)控制了關鍵資源；“國家對于乳制品行業(yè)連續(xù)出臺多項審查和改革措施，達不到一定產量的乳制品企業(yè)將被強制退出該行業(yè)”，表明政府政策使得現(xiàn)有企業(yè)具有市場優(yōu)勢，形成較高的進入障礙。②替代品的替代威脅高?！坝捎谂Ｈ槌杀据^高，部分人群對乳糖不耐受，也使得部分消費者轉向消費豆?jié){等中國傳統(tǒng)飲品”。③供應者討價還價的能力低。“我國當前散養(yǎng)戶的組織程度不高，在產品的質量上生鮮乳面臨乳品企業(yè)嚴格的檢測標準”表明上游奶源供應者集中度低；“為了保證奶源，現(xiàn)代大型乳制品企業(yè)開始大量建立奶?；?，從而達到規(guī)模經(jīng)濟效應”表明乳制品企業(yè)實行了后向一體化，導致供應者討價還價的能力低。④購買者討價還價的能力強?！爱a品同質化程度明顯”；“乳制品的最終購買者是大眾消費者。在各城市的超市里，各種品牌的乳制品不勝枚舉，包括國產品牌產品、地方產品、外資進口產品等，這在一定程度上為消費者提供了大量的信息，同時也使得他們的轉換成本隨之下降”。⑤產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈?！叭槠樊a量上升減緩，行業(yè)規(guī)模擴張速度趨緩，產品同質化程度明顯”。（2）①對擔保申請人的資信狀況調查不深。審批不嚴或越權審批，可能導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐?！拔磮蠼?jīng)董事會或類似權力機構批準，以N公司的名義為W公司1000萬元銀行貸款提供了擔?！?。②對被擔保人出現(xiàn)財務困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應對措施不當，可能導致企業(yè)承擔法律責任。“2018年8月，W公司經(jīng)營陷入困境，N公司沒有采取任何措施。2018年11月，因無力償付所欠銀行該筆貸款，銀行將W公司連同N公司一起告上法庭”。③擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經(jīng)辦審批等相關人員涉案或企業(yè)利益受損。“N公司采購部經(jīng)理為了低價獲得W公司奶?；氐哪淘?，……以N公司的名義為W公司1000萬元銀行貸款提供了擔?！薄６?、在C國，衛(wèi)浴產品屬于兼具功能性和時尚性的產品，其功能性和外觀時尚性的不同導致了不同企業(yè)之間的差異。T公司、K公司都為知名的國際品牌企業(yè)，設計研發(fā)水平高，在品牌塑造上投入較大，具有很強的品牌影響力，其提供的產品和服務的特征是追求顧客的高端體驗，滿足了顧客對于功能性與外觀時尚性完美結合的要求，在行業(yè)中處于標桿地位。英鳥、達成、維亞、恩典、雄高是C國國內老品牌，通過模仿國際品牌高端產品，其外觀和功能都達到一定水準。生產這些產品的企業(yè)注重節(jié)約設計和研發(fā)成本，通過價格優(yōu)勢和廣告攻勢，不斷擴大市場份額實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟效益。還有一批以各大產區(qū)的雜牌為代表的企業(yè)，其產品的功能和外觀較為低端、簡陋。但由于產品簡單，生產線投資成本小，產品價格低廉，適合不發(fā)達地區(qū)一部分用戶的需求。近年來，伴隨人工成本、原料成本的不斷攀升，以及惡性競爭帶來的大量廣告支出，英鳥、達成、維亞、恩典、雄高等產品生產企業(yè)的利潤率逐年下降，企業(yè)亟待尋求新的出路。由于T公司、K公司等國際品牌的產品研發(fā)成本很高，固定資產投入大，退出壁壘高，追趕這些企業(yè)難度較大。有專家建議，國內這些老品牌企業(yè)可以從增強售后服務功能尋找出路。因為目前C國國內各類品牌衛(wèi)浴產品的生產企業(yè)都未對安裝、更換、維修等售后服務投入應有的精力，而消費者對這類服務的需求很高。要求：1.運用“功能性”“外觀時尚性”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”“中”“低”3個檔次，將案例中所提及的C國衛(wèi)浴產品企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分；2.簡要分析案例中所提及的C國各類衛(wèi)浴產品生產企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定位；3.根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用，分析專家建議國內這些老品牌企業(yè)可以從增強售后服務功能尋找出路的依據(jù)?！敬鸢浮浚?）運用“功能性”“外觀時尚性”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”“中”“低”3個檔次，將案例中所提及的C國衛(wèi)浴產品企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分，可分為3個戰(zhàn)略群組：①功能性高、外觀時尚性高的群組，包括T公司、K公司；②功能性中等、外觀時尚性中等的群組，包括英鳥、達成、維亞、恩典、雄高等企業(yè)；③功能性低、外觀時尚性低的群組，包括一批以各大產區(qū)的雜牌為代表的企業(yè)。（2）T公司、K公司競爭戰(zhàn)略定位在差異化。“設計研發(fā)水平高，在品牌塑造上投入較大，具有很強的品牌影響力，其提供的產品和服務的特征是追求高端的顧客體驗，滿足了顧客對于功能性與外觀時尚性完美結合的要求，在行業(yè)中處于標桿地位”。英鳥、達成、維亞、恩典、雄高5大品牌企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位在成本領先?！捌渫庥^和功能都達到一定水準。這些產品的生產企業(yè)注重節(jié)約設計和研發(fā)成本，通過價格戰(zhàn)和廣告攻勢，不斷擴大市場份額，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟效益”。一批以各大產區(qū)的雜牌為代表的企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位在集中成本領先。“其產品的功能和外觀較為低端、簡陋。但由于產品簡單，生產線投資成本小，產品價格低廉，適合不發(fā)達地區(qū)一部分用戶的需求”。（3）戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能引起的對競爭的影響。①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也有助于了解某一群體與其他群組間的不同。②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。③有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點。④可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會?！坝捎赥公司、K公司等國際品牌的產品研發(fā)和成本很高，固定資產投入大，退出壁壘高，追趕這些企業(yè)難度較大”是基于對戰(zhàn)略群組間的競爭狀況、各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙、戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點的了解，專家建議“國內這些老品牌企業(yè)可以從增強售后服務功能尋找出路，因為目前C國國內各類衛(wèi)浴產品品牌都未對安裝、更換、維修等售后服務投入應有的精力，消費者對這類服務的需求很高”，則是預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會的體現(xiàn)，建議C國老品牌企業(yè)向功能高、外觀時尚性中等的群組移動，這是一片藍海。三、華泰鋼鐵股份有限公司（以下簡稱華泰股份）由華泰鋼鐵（集團）公司作為獨家發(fā)起人，采取發(fā)起設立方式于1999年11月7日注冊成立的股份有限公司。經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準，公司于2003年7月2日采用上網(wǎng)定價發(fā)行方式向社會公開發(fā)行人民幣普通股26000萬股，每股面值1元，每股發(fā)行價為人民幣4.3元。華泰鋼鐵始終專注鋼鐵行業(yè)，并通過近鋼投資夯實產業(yè)鏈，完善產業(yè)布局。華泰鋼鐵實施“做精、做專、做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進技術創(chuàng)新，產品結構和工藝結構逐步優(yōu)化，實現(xiàn)著從普鋼到精品鋼的“質”的提升，進一步開發(fā)和擴大高級冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材。2014年12月12日華泰股份公布發(fā)行股份購買資產暨關聯(lián)交易預案。此次資產重組擬由華泰股份通過發(fā)行股份購買資產的方式向華泰鋼鐵集團發(fā)行股份購買其所持有的舞陽礦業(yè)100%股權，評估預估值為224660.92萬元。發(fā)行股份購買資產的發(fā)行價格為1.96元/股。重組完成后，華泰股份將獲得舞陽礦業(yè)100%股權，舞陽礦業(yè)將整體進入上市公司。市場預期，收購華泰鋼鐵集團優(yōu)質礦山資產，有助于改善上市公司資產質量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產經(jīng)營帶來的不確定性，降低上市公司生產經(jīng)營的風險，提高上市公司持續(xù)盈利能力。在做強主業(yè)的基礎上，華泰股份開始嘗試投資波動小、長周期的行業(yè)。2014年，華泰股份投資現(xiàn)金10億元成為中國民生投資股份公司的發(fā)起股東。由于始終堅持誠信經(jīng)營，信用良好，華泰股份是中國民生銀行總行級戰(zhàn)略客戶，同時與多家金融機構保持良好合作關系。目前，華泰股份已形成了由鋼鐵冶煉、礦山開發(fā)、國際貿易、金融投資等板塊的閉環(huán)產業(yè)鏈運作。（1）簡要分析華泰股份并購舞陽礦業(yè)的動機，并按并購雙方所處產業(yè)、收購資金來源角度，分析該并購的類型。（2）指出華泰股份所采取的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些，并簡要說明理由（如戰(zhàn)略類型可進一步細分，應將其細分）。【答案】（1）華泰股份并購舞陽礦業(yè)的動機是獲得協(xié)同效應。“收購華泰鋼鐵集團優(yōu)質礦山資產，有助于改善上市公司資產質量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產經(jīng)營帶來的不確定性，降低上市公司生產經(jīng)營的風險，提高上市公司持續(xù)盈利能力”。(1分）按并購雙方所處的產業(yè)，可以將并購分為：橫向并購、縱向并購和多元化并購。由于舞陽礦業(yè)將為華泰股份的鋼鐵生產提供原料——鐵礦石，兩家企業(yè)在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產銷階段，因此屬于縱向并購。按收購資金來源，可以將并購分為：杠桿收購和非杠桿收購。此次資產重組擬由華泰股份通過發(fā)行股份購買資產的方式向華泰鋼鐵集團發(fā)行股份購買其所持有的舞陽礦業(yè)100%股權，說明收購方的主體資金來源是自有資金，屬于非杠桿收購。（3分）（2）①進一步開發(fā)和擴大高級冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略——產品開發(fā)（新產品和現(xiàn)有市場）。理由：在原有的鋼鐵制品市場，開發(fā)新品種鋼材。②華泰股份購買舞陽礦業(yè)100%股權，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略——后向一體化。理由：通過對上游的鐵礦石的控制，提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產經(jīng)營帶來的不確定。③投資于國際貿易、金融投資板塊，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略（新產品和新市場）。理由：國際貿易、金融投資板塊有別于鋼鐵制造行業(yè)，與現(xiàn)有產品和市場分屬不同領域。（4分）四、RX公司是一家經(jīng)營飲品及食品系列的公司。2019年5月17日，RX公司登陸納斯達克，融資6.95億美元。2020年2月，某研究機構稱收到匿名者做空RX公司的報告并隨后發(fā)布，質疑RX公司賬務欺詐且業(yè)務崩潰。2020年3月審計師對RX公司2019年合并財務報表進行審計過程中發(fā)現(xiàn)問題，公司進行內部調查。在2020年4月2日，RX公司官網(wǎng)發(fā)布的公告中，RX公司稱已成立了特別委員會且聘請了外部獨立顧問，對2019年審計公司合并財務報表過程中發(fā)現(xiàn)的某些問題進行調查。初步內部調查顯示，公司從2019年第二季度至第四季度，與虛構交易相關的銷售額達到22億元人民幣，而且這些虛構交易還導致了某些成本和費用大量虛增。經(jīng)公司內部自查自糾發(fā)現(xiàn)，公司COO劉某及其部分下屬員工，從2019年二季度起從事“某些不當行為”，偽造交易相關銷售額約22億元。RX公司上市之后在長達3個季度的時間里，接近70%的數(shù)據(jù)都是造假的，不可能僅是管理層過失而造成的。RX公司財務造假應該是整個高層、管理層明知且故意而為之的，是公司的一個整體行為，而非僅僅某個制度、某個崗位的缺失造成的。在RX公司于4月2日自曝財務造假22億后，公司股價開盤暴跌，投資者損失慘重，4月7日股票甚至停牌。4月7日，RX公司宣布停牌，在完全滿足納斯達克要求的補充信息之前，交易將繼續(xù)暫停。4月27日，中國證監(jiān)會目前已派駐調查組進駐RX公司。2020年6月27日，RX公司發(fā)布聲明，公司將于6月29日在納斯達克停牌，并進行退市備案。（1）依據(jù)“三大公司治理問題”，簡要分析RX公司存在的公司治理問題的類型與主要表現(xiàn)。（2）簡要分析公司內部治理結構和外部治理機制在本案例中發(fā)揮作用的情況。（3）簡要分析公司治理基礎設施在本案例中發(fā)揮作用的情況?！敬鸢浮浚?）RX公司存在的公司治理問題的類型是經(jīng)理人對于股東的“內部人控制”問題。主要表現(xiàn)是：會計信息作假、財務作假?！俺醪絻炔空{查顯示，公司從2019年第二季度至第四季度，與虛構交易相關的銷售額達到22億元人民幣，而且這些虛構交易還導致了某些成本和費用大量虛增。經(jīng)公司內部自查自糾發(fā)現(xiàn)，公司COO劉某及其部分下屬員工，從2019年二季度起從事‘某些不當行為’，偽造交易相關銷售額約22億元。RX公司上市之后在長達3個季度的時間里，接近70%的數(shù)據(jù)都是造假的”。（2分）（2）公司內部治理結構在本案例中發(fā)揮作用的情況如下：董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層?！肮綜OO劉某及其部分下屬員工，從2019年二季度起從事‘某些不當行為’，偽造交易相關銷售額約22億元。RX公司上市之后在長達3個季度的時間里，接近70%的數(shù)據(jù)都是造假的，不可能僅是管理層過失而造成的。RX公司財務造假應該是整個高層、管理層明知且故意而為之的，是公司的一個整體行為，而非僅僅某個制度、某個崗位的缺失造成的”表明董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層都沒有發(fā)揮應有的治理作用。外部治理機制在本案例中發(fā)揮作用的情況如下：資本市場?！霸赗X公司于4月2日自曝財務造假22億后，公司股價開盤暴跌，投資者損失慘重，4月7日股票甚至停牌。4月7日，RX公司宣布停牌，在完全滿足納斯達克要求的補充信息之前，交易將繼續(xù)暫?！?020年6月27日，RX公司發(fā)布聲明，公司將于6月29日在納斯達克停牌，并進行退市備案”表明資本市場發(fā)揮了應有的治理作用。(3分）（3）公司治理基礎設施在本案例中發(fā)揮作用的情況如下：①中介機構。“2020年3月審計師對RX公司2019年合并財務報表進行審計過程中發(fā)現(xiàn)問題”表明中介機構發(fā)揮了應有的治理作用。②政府監(jiān)管?！?月27日，中國證監(jiān)會目前已派駐調查組進駐RX公司”表明政府監(jiān)管發(fā)揮了應有的治理作用。③媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。“2020年2月，某研究機構稱收到匿名者做空RX公司的報告并隨后發(fā)布，質疑RX公司賬務欺詐且業(yè)務崩潰”表明媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督發(fā)揮了應有的治理作用。(3分）五、L公司是全球礦業(yè)巨頭，此前公司組織結構一直按照四個業(yè)務集團建立，分別是鋁產品集團、鐵礦石集團、銅和煤業(yè)集團、鉆石和礦物集團，還有一個勘探開發(fā)集團和一個技術創(chuàng)新集團。2016年，L公司任命了新的CEO，新CEO上任后對公司內部資源進行了整合，同時調整了公司組織架構。新的組織架構將包括三個產品集團——銅和鉆石集團、能礦產品集團和鐵礦石集團。此外，還會有一個新成立的專注于未來資產和技術的發(fā)展創(chuàng)新集團。相比于以往的組織架構，主要變化是：第一、剝離出售了鋁產品集團；第二、成立能礦集團，整合L公司的煤、鈾、鹽、硼酸鹽、二氧化鈦業(yè)務以及加拿大的鐵礦石公司。第三、取消銅和煤業(yè)集團，將銅和鉆石整合成一個產品集團，而這將有助于L公司最大化地利用公司的地下礦產品開采技術。銅和煤業(yè)集團的管理人員要被分派到其他業(yè)務集團，或是去公司其他業(yè)務部門任職。銅和煤業(yè)集團總部的最高管理者J對這一決策產生了很大的抵觸情緒。他認為這樣會削弱公司對現(xiàn)有資源的整合和運營能力。在與總公司協(xié)商無果以后，J和他的管理團隊選擇了一起離開，加入競爭對手的公司。要求：（1）簡要分析L公司戰(zhàn)略變革的類型。（2）簡要分析L公司實現(xiàn)戰(zhàn)略變革所面對的主要障礙。（3）簡要分析L公司克服變革阻力可以采取的策略。