互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程課件

項目管理項目管理1項目管理綜述項目管理流程版本控制器甘特圖TimeSheetBugList注意事項項目管理綜述2綜述時間、成本、質(zhì)量項目管理=管人+管時間+管金錢時間=成本時間來自于每個人的每個項目的耗時預期成本與真實成本綜述時間、成本、質(zhì)量3項目管理流程項目管理流程4整體流程發(fā)現(xiàn)調(diào)研部署信息架構創(chuàng)意設計復制、開發(fā)整合質(zhì)量保證客戶允許上線評估維護整體流程發(fā)現(xiàn)5發(fā)現(xiàn)目標確定客戶需求，基本目標參與人Account，Client必要條件客戶行動與客戶溝通會議，明確需求交付物對于項目的初步策劃案發(fā)現(xiàn)目標6調(diào)研目標確定最終項目提交形式、時間以及預算參與人Account，Client必要條件客戶需求行動內(nèi)部開工，確定總時間表，初步創(chuàng)意方案，成本預算交付物總體初步時間表、創(chuàng)意簡報調(diào)研目標7部署目標團隊開工參與人Account，Creative，Tech必要條件整體時間表、項目成本行動根據(jù)客戶需求搜集相關素材，根據(jù)團隊人力資源分配工作交付物各個部門內(nèi)部時間表部署目標8信息架構目標確認網(wǎng)站IA和流程圖參與人Account，Tech，Creative必要條件項目簡報、項目成本行動確定網(wǎng)站IA、流程圖、網(wǎng)站地圖并與客戶最終確認準備網(wǎng)站相關內(nèi)容交付物IA、流程圖、網(wǎng)站地圖、網(wǎng)站相關內(nèi)容信息架構目標9創(chuàng)意（與開發(fā)并行）目標整體網(wǎng)站的創(chuàng)意風格和方向參與人Account，Tech，Creative必要條件創(chuàng)意方案、IA、流程圖行動創(chuàng)意概念根據(jù)客戶意見修改確認第三方預算**交付物網(wǎng)站創(chuàng)意風格，第三方預算創(chuàng)意（與開發(fā)并行）目標10設計復制目標完成所有的創(chuàng)意和設計界面參與人Account，Tech，Creative必要條件創(chuàng)意風格概念行動根據(jù)創(chuàng)意風格完成所有版面交付物所有的創(chuàng)意和設計界面設計復制目標11開發(fā)（與創(chuàng)意并行）目標完成框架開發(fā)參與人Account，Tech必要條件IA、流程圖行動依據(jù)IA、流程圖完成基本框架開發(fā)交付物框架開發(fā)完成、整體邏輯暢通。開發(fā)（與創(chuàng)意并行）目標12整合目標完成整體項目制作參與人Account，Tech，Creative必要條件IA、流程圖、開發(fā)框架、設計界面行動依據(jù)IA、流程圖整合所有的設計交互界面交付物整體項目測試版本整合目標13質(zhì)量保證目標修復內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的各種BUG參與人Account，Tech，Creative必要條件BugList行動依據(jù)BugList修復項目Bug，準備提交客戶交付物整體項目準上線版本質(zhì)量保證目標14客戶許可目標完成客戶的反饋，準備上線參與人Account，Tech，Creative，Client必要條件客戶反饋行動依據(jù)客戶的反饋的問題，進行最終修改交付物整體項目正式版本客戶許可目標15上線目標完成項目最終上線參與人Account，Tech，Client必要條件客戶允許行動最終檢查上線環(huán)境交付物項目上線上線目標16評估目標評估項目效果和運轉(zhuǎn)情況參與人Account，Tech必要條件項目上線行動完成后期項目報告交付物后期項目報告評估目標17維護目標維持項目運轉(zhuǎn)正常參與人Account，Tech，Creative，Client必要條件項目上線行動完成后期維護任務交付物網(wǎng)站正常運行維護目標18版本控制器版本控制器19版本控制器版本控制管理系統(tǒng)，可以有效防止版本混亂。SVN版本控制器版本控制管理系統(tǒng)，可以有效防止版本混亂。20互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程課件21甘特圖甘特圖22甘特圖一種按照時間進度標出工作活動，常用于項目管理的圖表。項目經(jīng)理根據(jù)各個部門甘特圖進行匯總，制定出總甘特圖與項目耗時，并計算出預期成本。甘特圖一種按照時間進度標出工作活動，常用于項目管理的圖表。23互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程課件24Project協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)展計劃為任務分配資源跟蹤進度管理預算和分析工作量Project協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)展計劃25TimesheetTimesheet26TimesheetTimesheet包含每人每天制作的項目以及項目花費的時間，精確到半小時。每人每天必須提交一份Timesheet。項目經(jīng)理每天統(tǒng)計項目耗時，直至項目上線核算出真實的項目成本，再與預期成本進行比較即可得知項目是否盈余。TimesheetTimesheet包含每人每天制作的項目27互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程課件28BugListBugList29BugListBugList用于質(zhì)量保證以及后續(xù)階段，可以精確的統(tǒng)計項目的所有Bug，以及明確修改任務。BugListBugList用于質(zhì)量保證以及后續(xù)階段，可30互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程課件31注意事項注意事項32注意事項嚴格控制加班時間，控制成本，嚴格填寫加班單。控制項目成本與風險，關鍵是要明白項目的優(yōu)先級。當項目完成后，經(jīng)常做做項目回顧，有利于各個部門總結(jié)經(jīng)驗。項目管理者最好是即懂技術又懂設計的，這樣可以考慮與體諒各個部門的情況。設置里程碑，經(jīng)常檢查項目進度。項目過程中，溝通是關鍵，各個部門都要勤于溝通。任何確認不要口頭答應，要通過郵件確認。窮則變，變則通，變通變通。注意事項嚴格控制加班時間，控制成本，嚴格填寫加班單。33演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！34項目管理項目管理35項目管理綜述項目管理流程版本控制器甘特圖TimeSheetBugList注意事項項目管理綜述36綜述時間、成本、質(zhì)量項目管理=管人+管時間+管金錢時間=成本時間來自于每個人的每個項目的耗時預期成本與真實成本綜述時間、成本、質(zhì)量37項目管理流程項目管理流程38整體流程發(fā)現(xiàn)調(diào)研部署信息架構創(chuàng)意設計復制、開發(fā)整合質(zhì)量保證客戶允許上線評估維護整體流程發(fā)現(xiàn)39發(fā)現(xiàn)目標確定客戶需求，基本目標參與人Account，Client必要條件客戶行動與客戶溝通會議，明確需求交付物對于項目的初步策劃案發(fā)現(xiàn)目標40調(diào)研目標確定最終項目提交形式、時間以及預算參與人Account，Client必要條件客戶需求行動內(nèi)部開工，確定總時間表，初步創(chuàng)意方案，成本預算交付物總體初步時間表、創(chuàng)意簡報調(diào)研目標41部署目標團隊開工參與人Account，Creative，Tech必要條件整體時間表、項目成本行動根據(jù)客戶需求搜集相關素材，根據(jù)團隊人力資源分配工作交付物各個部門內(nèi)部時間表部署目標42信息架構目標確認網(wǎng)站IA和流程圖參與人Account，Tech，Creative必要條件項目簡報、項目成本行動確定網(wǎng)站IA、流程圖、網(wǎng)站地圖并與客戶最終確認準備網(wǎng)站相關內(nèi)容交付物IA、流程圖、網(wǎng)站地圖、網(wǎng)站相關內(nèi)容信息架構目標43創(chuàng)意（與開發(fā)并行）目標整體網(wǎng)站的創(chuàng)意風格和方向參與人Account，Tech，Creative必要條件創(chuàng)意方案、IA、流程圖行動創(chuàng)意概念根據(jù)客戶意見修改確認第三方預算**交付物網(wǎng)站創(chuàng)意風格，第三方預算創(chuàng)意（與開發(fā)并行）目標44設計復制目標完成所有的創(chuàng)意和設計界面參與人Account，Tech，Creative必要條件創(chuàng)意風格概念行動根據(jù)創(chuàng)意風格完成所有版面交付物所有的創(chuàng)意和設計界面設計復制目標45開發(fā)（與創(chuàng)意并行）目標完成框架開發(fā)參與人Account，Tech必要條件IA、流程圖行動依據(jù)IA、流程圖完成基本框架開發(fā)交付物框架開發(fā)完成、整體邏輯暢通。開發(fā)（與創(chuàng)意并行）目標46整合目標完成整體項目制作參與人Account，Tech，Creative必要條件IA、流程圖、開發(fā)框架、設計界面行動依據(jù)IA、流程圖整合所有的設計交互界面交付物整體項目測試版本整合目標47質(zhì)量保證目標修復內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的各種BUG參與人Account，Tech，Creative必要條件BugList行動依據(jù)BugList修復項目Bug，準備提交客戶交付物整體項目準上線版本質(zhì)量保證目標48客戶許可目標完成客戶的反饋，準備上線參與人Account，Tech，Creative，Client必要條件客戶反饋行動依據(jù)客戶的反饋的問題，進行最終修改交付物整體項目正式版本客戶許可目標49上線目標完成項目最終上線參與人Account，Tech，Client必要條件客戶允許行動最終檢查上線環(huán)境交付物項目上線上線目標50評估目標評估項目效果和運轉(zhuǎn)情況參與人Account，Tech必要條件項目上線行動完成后期項目報告交付物后期項目報告評估目標51維護目標維持項目運轉(zhuǎn)正常參與人Account，Tech，Creative，Client必要條件項目上線行動完成后期維護任務交付物網(wǎng)站正常運行維護目標52版本控制器版本控制器53版本控制器版本控制管理系統(tǒng)，可以有效防止版本混亂。SVN版本控制器版本控制管理系統(tǒng)，可以有效防止版本混亂。54互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程課件55甘特圖甘特圖56甘特圖一種按照時間進度標出工作活動，常用于項目管理的圖表。項目經(jīng)理根據(jù)各個部門甘特圖進行匯總，制定出總甘特圖與項目耗時，并計算出預期成本。甘特圖一種按照時間進度標出工作活動，常用于項目管理的圖表。57互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程課件58Project協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)展計劃為任務分配資源跟蹤進度管理預算和分析工作量Project協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)展計劃59TimesheetTimesheet60TimesheetTimesheet包含每人每天制作的項目以及項目花費的時間，精確到半小時。每人每天必須提交一份Timesheet。項目經(jīng)理每天統(tǒng)計項目耗時，直至項目上線核算出真實的項目成本，再與預期成本進行比較即可得知項目是否盈余。TimesheetTimesheet包含每人每天制作的項目61互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程課件62BugListBugList63BugListBugList用于質(zhì)量保證以及后續(xù)階段，可以精確的統(tǒng)計項目的所有Bug，以及明確修改任務。BugListBugList用于質(zhì)量保證以及后續(xù)階段，可64互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理流程課件65注意事項注意事項6