服裝公司2017年度員工獎項評選實施計劃方案

..服裝公司2017年度優(yōu)秀獎項評選實施方案一、目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動,表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情,營造積極的工作氛圍。二、實施細則1、參選人員的確定〔1以通知形式向各部門公布年度各獎項評選方法。〔2向公司全體下發(fā)《2017年度優(yōu)秀獎項評選實施方案》。〔3將符合參選標準的人員名單在看板處公布,時間為1天。2、各獎項獲獎確定的總原則〔1參選人員必須是轉正人員?！?各獎項只可獲選一名人員〔團隊獎一團隊,可棄權投票?！?個人獎項獲獎人數(shù)最多一人,可以空缺。〔4團隊獎項獲獎團隊最多一個團隊,可以空缺。評選程序由人資部統(tǒng)計滿足基本要求的人員,將備選人員名單公布。2017年7月~2017年12月每月最后的周一進行月度評選,次月1日進行公布。年度獲獎以月度獲獎次數(shù)為基數(shù)進行統(tǒng)計,年度獲獎名單為月度獲獎者累計次數(shù)最多人員或團隊。月度評選獲獎數(shù)相同者需進行第二輪投選確定唯一獲獎者。年度評選獲獎數(shù)相同者需進行最終投選確定唯一獲獎者。三、各獎項評選辦法〔一基本要求：具有忠誠守信原則,堅持公司利益大于個人利益原則。對本職工作積極主動,認真負責,成績顯著。無遲到早退記錄。無處分記錄,以發(fā)布處分通報及以上為準。年績效平均分80分以上,無60分以下記錄。各獎項其他要求：<一>年度銷售獎項設置年度金牌導購獎參選范圍：所有正式導購。評選標準：年度平均業(yè)績占總評選分的70%進行統(tǒng)計。年度平均績效分數(shù)占總評分的30%進行統(tǒng)計。滿足獎項基本要求者并且分數(shù)排名第一者獲得本獲獎。<二>個人獎項設置1、閃亮明星獎〔1參選范圍：公司全體正式員工?！?參選本獎項要求：能夠協(xié)助其他人員進行提升者。能夠起到領頭羊作用,具有極強的主動承擔奉獻精神者。為公司發(fā)展提出建設性意見并得到公司采納執(zhí)行者。月績效考核分數(shù)達90以上者。2、黑馬獎〔1參選范圍：公司全體正式員工?！?參選本獎項要求：月績效考核分數(shù)達90分以上者。主動組織全員培訓,并在培訓跟進后達到計劃培訓效果。3、雷鋒獎〔1參選范圍：公司全體正式員工。〔2參選本獎項要求：主動組織日?；顒?有助于提升整體文化氛圍者。主動熱情承擔本職工作以外事項者。具有高度的協(xié)助精神進行工作,協(xié)助同事,不給銜接工作造成障礙。<二>年度團隊獎項設置共好團隊獎參選范圍：公司職能部門共為一個團隊進行參選,各店鋪各為一個團隊進行參選。投票人員：公司全員具有投票權,每月由人力資源部收取每人投票。參選本獎項要求：團隊月度平均績效考核分數(shù)不低于70分的團隊。對公司發(fā)展做出較大貢獻的團隊。具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊。結果公布及頒獎〔一結果公布及上報1、將各獎項的評選結果進行統(tǒng)計,并在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可咨詢人力資源部。2、評選結果經(jīng)人力資源部最終確認,上報總經(jīng)理?！捕C獎1、由人力資源部確定獲獎名單,報總經(jīng)理確認。2、月度獲獎者進行公布。3、年度獲獎者在年會上進行表彰。4、獎金領取：人力資源部將獲獎人員明細提供給財務部,年度獲獎人員于年會后到財務部領取獎金。郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單,在2017年12月30日前,將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。五、附錄表1：《年度金牌導購分數(shù)統(tǒng)計表》表2：《年度金牌店長分數(shù)統(tǒng)計表》表3：《閃亮明星獎評分表》表4：《黑馬獎評分表》表5：《雷鋒獎評分表》表6：《共好團隊獎評分表》年度金牌導購分數(shù)統(tǒng)計表備選人__月份個人月度業(yè)績所占比重70%月度績效分數(shù)所占比重30%789101112總分數(shù)平均分日期：統(tǒng)計人簽字：總經(jīng)理審批：年度金牌店長分數(shù)統(tǒng)計表備選人__月份店鋪月度目標達標值所占比重70%月度績效分數(shù)所占比重30%789101112總分數(shù)平均分日期：統(tǒng)計人簽字：總經(jīng)理審批：閃亮明星獎評分表備選人__評定標準/分數(shù)數(shù)評價內容520得分具有忠誠守信原則,堅持公司利益大于個人利益原則很強較強,需要改進無對本職工作積極主動,認真負責,成績顯著很強較強,需要改進無能夠協(xié)助其他人員進行提升者很強較強,需要改進無能夠起到領頭羊作用,具有極強的主動承擔奉獻精神者很強較強,需要改進無為公司發(fā)展提出建設性意見并得到公司采納執(zhí)行者很強較強,需要改進無總得分：黑馬獎評分表備選人__評定標準/分數(shù)數(shù)評價內容520得分具有忠誠守信原則,堅持公司利益大于個人利益原則很強較強,需要改進無對本職工作積極主動,認真負責,成績顯著很強較強,需要改進無主動組織全員培訓,并在培訓跟進后達到計劃培訓效果。很強較強,需要改進無總得分：雷鋒獎評分表備選人__評定標準/分數(shù)數(shù)評價內容520得分具有忠誠守信原則,堅持公司利益大于個人利益原則很強較強,需要改進無對本職工作積極主動,認真負責,成績顯著很強較強,需要改進無主動組織日?；顒?有助于提升整體文化氛圍很強較強,需要改進無主動熱情承擔本職工作以外事項很強較強,需要改進無具有高度的協(xié)助精神進行工作,協(xié)助同事,不給銜接工作造成障礙很強較強,需要改進無總得分：共好團隊獎評分表備選團隊：