新產(chǎn)品開發(fā)流程 課件

新機種開發(fā)流程介紹新機種開發(fā)流程介紹1目錄1.工管系統(tǒng)簡介2.新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介3.量試與承認細則介紹目錄21.1何謂工管系統(tǒng)?工管系統(tǒng)＝工程管制作業(yè)系統(tǒng)＝新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)

?範圍：?工管系統(tǒng)管什麼？?藍圖＝尺寸＋規(guī)格＋檢驗規(guī)範＋操作規(guī)範品管工管生管01∞1.1何謂工管系統(tǒng)?工管系統(tǒng)＝工程管制作業(yè)系31.2工管系統(tǒng)目標準穩(wěn)快ISO9001符合客戶、市場需求落實設(shè)計審查縮短開發(fā)時程1.2工管系統(tǒng)目標準穩(wěn)快ISO9001符合客戶、市場需求落41.3工管策略指導(dǎo)原則標準化?另組件、模治具 ?材料、檢測、驗證?圖面、文件、工時?系統(tǒng)、流程、表單網(wǎng)路化?導(dǎo)入產(chǎn)品資料管理系統(tǒng)(PDM)?導(dǎo)入企業(yè)資訊網(wǎng)路系統(tǒng)快資訊化?導(dǎo)入電腦輔助設(shè)計、製造、檢測 ?導(dǎo)入專家系統(tǒng)?導(dǎo)入專案管理系統(tǒng)模組化?產(chǎn)品/零組件模組化設(shè)計?模治具模組化設(shè)計?面板模組化設(shè)計 ?圖面/文件/程式模組化 集中化?設(shè)計審查集中審核?模具另件依加工類別群組作業(yè) ?產(chǎn)品承認集中作業(yè)同步化?軟、硬體與客戶同步?全球時間差同步設(shè)計?各廠區(qū)資訊取得同步?附屬文件同步作業(yè)併行化?加入客戶設(shè)計團隊併行設(shè)計、開發(fā)?模具、另件併行加工?併行承認提前化?提前參與客戶設(shè)計?提前模具設(shè)計開發(fā)?客戶到廠承認1.3工管策略指導(dǎo)原則標準化?另組件、模51.4新產(chǎn)品開發(fā)流程定義何謂新產(chǎn)品開發(fā)流程？針對新產(chǎn)品所進行的企劃、設(shè)計、開發(fā)、試作、量產(chǎn)準備、量產(chǎn)移轉(zhuǎn)、量產(chǎn)初期流動管理等系列活動1.4新產(chǎn)品開發(fā)流程定義何謂新產(chǎn)品開發(fā)流程？61.5工管系統(tǒng)切割新產(chǎn)品開發(fā)評估產(chǎn)品設(shè)計鐵件樣品製作塑件樣品製作設(shè)計驗證衝模模具開發(fā)塑模模具開發(fā)產(chǎn)品量試及承認產(chǎn)品移轉(zhuǎn)小五金及其它零件樣品製作壓鑄件樣品製作鐵件樣品製作壓鑄件模具開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)1.5工管系統(tǒng)切割新產(chǎn)品開發(fā)評估產(chǎn)品設(shè)計鐵件樣品製作塑件樣71.6設(shè)計審查

----工管系統(tǒng)的品管DR1：新產(chǎn)品開發(fā)企劃審查?開發(fā)策略可行性?市場需求評估?客戶需求評估?競爭對手分析?專利調(diào)查?模治具開發(fā)評估?製造可行性評估?財務(wù)投資效益分析DR2：構(gòu)想設(shè)計審查?PDT成立?構(gòu)想設(shè)計草圖?新產(chǎn)品規(guī)格書?BOM初稿?Mockupsample製作評估?外觀造型評估?產(chǎn)品市場評估DR3：產(chǎn)品設(shè)計審查?設(shè)計開發(fā)計畫書?功能設(shè)計圖面?機構(gòu)設(shè)計圖面?外觀設(shè)計圖面DR4：設(shè)計驗證審查?樣品外觀、造型評估?樣品結(jié)構(gòu)性評估?樣品組裝性、生產(chǎn)性評估?EMI/RFI驗證?散熱驗證?噪音驗證?安全性驗證?機構(gòu)性驗證DR5：量試暨承認審查?模治具驗證(TVR)

承認?首件樣品尺寸(FAI)承認?製程能力指數(shù)(CPK)承認?製程管制計畫(PMP)?品質(zhì)檢驗規(guī)範?製造操作規(guī)範?客戶承認DR6：移轉(zhuǎn)驗收審查?圖面、文件移轉(zhuǎn)?模治具移轉(zhuǎn)?生產(chǎn)準備確認?製造規(guī)劃確認?夾治具、檢具確認?生產(chǎn)製造確認評估P1P2P3P4P5P6P7大量生產(chǎn)生產(chǎn)制造產(chǎn)品市場產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品移轉(zhuǎn)量試及承認設(shè)計驗証產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)想設(shè)計產(chǎn)品市場評估1.6設(shè)計審查

82.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖新產(chǎn)品開發(fā)方針客戶需求調(diào)查新產(chǎn)品企劃書擬定新產(chǎn)品開發(fā)評估1流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)品事業(yè)處主管產(chǎn)工市場產(chǎn)工﹑產(chǎn)品市場SCM﹑采購產(chǎn)品市場1.公司遠景﹐使命﹐目標﹔2.客戶需求﹐競爭對手﹐業(yè)界標準﹔1.產(chǎn)品﹐市場﹐客戶﹐技朮情況1.開發(fā)可行性評估﹔2.市場訂單預(yù)估﹔3.生產(chǎn)產(chǎn)能及原物料采購評估﹔1.開發(fā)策略﹔2.預(yù)排開發(fā)展開時程﹔NOYES報價企劃審查產(chǎn)工﹑產(chǎn)品市場1.模具開發(fā)﹐樣品制作報價﹔2.塑件﹐沖件﹐外購件及成品件報價﹔NOYESDR12.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖新產(chǎn)品開發(fā)客戶需求調(diào)查新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)9DR1:新產(chǎn)品開發(fā)企劃投資效益分析﹔財務(wù)可行性分析﹔專利調(diào)查報告﹔開發(fā)可行性分析﹔模具開發(fā)可行性分析﹔6.制造技朮可行性分析﹔7.新產(chǎn)品開發(fā)企劃書﹔8.新產(chǎn)品開發(fā)總體時程表﹔9.初擬新產(chǎn)品規(guī)格書﹔10.成立新產(chǎn)品開發(fā)PDT小組DR1:新產(chǎn)品開發(fā)企劃投資效益分析﹔6.制造技朮可行性分析﹔102.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖PDT小組成立2D/3D/prototype導(dǎo)入工程評估&DFMEA樣品制作設(shè)計驗証2流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)產(chǎn)工主導(dǎo)工標主導(dǎo)產(chǎn)工﹑品工﹑模工製工參與樣品中心主導(dǎo)產(chǎn)工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標﹑品工﹑制工模工參與1.PDT小組成立及成員確定﹔2.確認初步開發(fā)進度﹔1.客戶圖檔/prototype接收﹐并及時更新﹔1.作DFMEA﹑工程評估1.樣品報價﹑制作﹑送測﹔2.送樣給客戶﹔1.召開樣品檢討會議NOYES1DR2~DR42.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖PDT小組成立2D/3D/工程評估樣品11DR2:構(gòu)想設(shè)計新產(chǎn)品規(guī)格書確定﹔MOCK-UP樣品制作申請﹔MOCK-UP樣品雛形制作DR3:產(chǎn)品設(shè)計審查產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書制定﹔功能機構(gòu)專利申請﹔功能設(shè)計﹔外觀設(shè)計﹔機構(gòu)設(shè)計﹔設(shè)計審查﹔Prototype樣品申請制作﹔Prototype樣品制作﹔外觀專利申請調(diào)查﹔Prototype樣品尺寸及功能檢測﹔產(chǎn)品功能設(shè)計審查﹔產(chǎn)品外觀設(shè)計審查﹔產(chǎn)品機構(gòu)設(shè)計審查﹔產(chǎn)品外觀烤漆設(shè)計審查﹔產(chǎn)品組裝性審查﹔產(chǎn)品安全性審查DR4:設(shè)計驗証Prototype樣品驗証﹔產(chǎn)品功能設(shè)計驗証﹔產(chǎn)品外觀設(shè)計驗証﹔產(chǎn)品機構(gòu)設(shè)計驗証﹔制造量產(chǎn)可行性驗証﹔包裝設(shè)計驗証﹔制程規(guī)劃驗証﹔開發(fā)進度審核﹔設(shè)計圖紙定稿DR2:構(gòu)想設(shè)計新產(chǎn)品規(guī)格書確定﹔DR3:產(chǎn)品設(shè)計審查產(chǎn)品設(shè)122.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)模具廠主導(dǎo)產(chǎn)工﹑工標﹑品工模工﹑制工參與模具廠主導(dǎo)產(chǎn)工﹑工標﹑品工模工﹑制工參與模具廠/產(chǎn)工產(chǎn)工1.召開PDT成員小組會議﹐介紹產(chǎn)品狀況及開發(fā)Schedule﹐明確其權(quán)責(zé)1.開模檢討,最終確定開模方案1.模具廠完成模具設(shè)計﹐提供模具圖檔LAYOUT給產(chǎn)工確認評估1.模具制作﹐若有DCN時﹐執(zhí)行改模1.產(chǎn)工將客戶圖面﹑BOM轉(zhuǎn)換為內(nèi)部之發(fā)行﹐并將電子檔提供給相關(guān)部門﹐2.與客戶溝通﹐提供本機種適用的標準﹐轉(zhuǎn)內(nèi)部AX版發(fā)行﹔新產(chǎn)品開發(fā)說明會模具設(shè)計,工藝性分析﹑模具結(jié)構(gòu)分析開模﹑改模ToolingStart投單/開模檢討DWG/BOM/客戶標準發(fā)行23DR52.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)模具廠主導(dǎo)132.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則工標/品工/製工設(shè)備產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與1.SIP/IS/PMP/SOP/FlowChart文件制作發(fā)行;2.檢治具&輔助治工具申請及制作﹔1.產(chǎn)工負責(zé)試模申請單﹐展開試模作業(yè)﹔2.各相關(guān)單位要確實參與試模﹔3.工標根據(jù)需要取樣送測﹔1.試模檢討﹐問題點跟進;2.送樣﹔1.試模﹐遇無法通過調(diào)機﹑調(diào)模改善的問題﹐協(xié)調(diào)模具廠修模﹔2.DCN時﹐執(zhí)行改模34QE/工標/治具課制工/設(shè)備1.文件﹑治工具導(dǎo)入及驗証文件及治工具制作1TVR承認試模﹑修模改模文件及檢具治工具導(dǎo)入TVR試模﹑試漆NOYESPFMEA品工主導(dǎo)產(chǎn)工﹑工標﹑模工制工參與1.品工組成FMEA團隊作PFMEA并將

相關(guān)內(nèi)容回饋給製工﹔2.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則工標/品工/製工產(chǎn)142.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則品工/工標制工/產(chǎn)工產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與生產(chǎn)/品工1.產(chǎn)品可靠性驗証﹔2.對輔助治工具﹑設(shè)備以及制程驗証(FAI/CPK/GR&R)﹔1.召開試投說明會﹐安排試投相關(guān)事宜;1.產(chǎn)工發(fā)布試投管控表及量試申請單﹔2.現(xiàn)場試投及簽樣﹔3.確認生產(chǎn)條件的量產(chǎn)性﹔1.確認試模/打樣過程與量產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)的一致性﹔45產(chǎn)工主導(dǎo)1.召開試投檢討會,討論出現(xiàn)的問題並督促相關(guān)單位進行改善﹔試投檢討會試投說明會小量試設(shè)(TRIALRUN)生產(chǎn)性評估產(chǎn)品制程驗証NOYESNOYES2.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則品工/工標產(chǎn)工主導(dǎo)152.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與1.召開零件承認說明會﹔2.完成承認文件﹑樣品準備﹔1.PPAP承認文件及樣品承認﹔2.APQP承認文件承認﹔1.召開PilotRun會議﹔2.各發(fā)行A版文件﹔3.根據(jù)需求排配生產(chǎn)﹔1.量產(chǎn)許可簽核﹐確認許可條件﹔2.若問題點有待改善﹐由品保主管核定是否可以條件量產(chǎn)﹔561.召開檢討會議,檢討督促改善零件承認量試檢討會Gatewaymeeting零件承認準備量產(chǎn)許可產(chǎn)品小量試產(chǎn)

(PILOTRUN)產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與品工主導(dǎo)產(chǎn)工/工標/制工參與1.確認各料件的品質(zhì)狀況﹔NOYESNOYES2.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)產(chǎn)工主導(dǎo)產(chǎn)16DR5:量試與承認1.最新版藍圖﹔2.最新版BOM(有移轉(zhuǎn)生產(chǎn)時﹐由R/D人員主導(dǎo)切分的BOM)3.FLOWCHART流程圖﹔4.模具承認書(TVR);5.零件初件確認報告書(FAI);6.零件產(chǎn)品制程能力分析報告(CPK);7.零件總成初件確認報告書(FAI)﹔8.零件總成產(chǎn)品制程能力分析報告(CPK)﹔9.產(chǎn)品初件確認報告書(FAI)﹔10.產(chǎn)品制程能力分析報告(CPK)﹔11.產(chǎn)品制程管制計劃(PMP)﹔12.品質(zhì)檢驗規(guī)范(SIP)﹔13.制造操作規(guī)范(SOP)﹔14.FQC檢驗規(guī)范﹔15.IQC檢驗規(guī)范﹔16.物流包裝作業(yè)規(guī)范(POP)﹔17.外購件檢驗規(guī)范﹔18.制造治具/檢驗治具﹔19.客戶承認書DR5:量試與承認1.最新版藍圖﹔10.產(chǎn)品制程能力分析172.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與1.召開PilotRun會議﹔2.各發(fā)行A版文件﹔3.根據(jù)需求排配生產(chǎn)﹔1.量產(chǎn)許可簽核﹐確認許可條件﹔2.若問題點有待改善﹐由品保主管核定是否可以條件量產(chǎn)﹔61.召開檢討會議,檢討督促改善量試檢討會Gatewaymeeting量產(chǎn)許可產(chǎn)品小量試產(chǎn)

(PILOTRUN)產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與品工主導(dǎo)產(chǎn)工/工標/制工參與1.確認各料件的品質(zhì)狀況﹔NOYES移轉(zhuǎn)驗收移轉(zhuǎn)作業(yè)產(chǎn)工/企劃PDT成員1.擬定移轉(zhuǎn)/承接計劃﹔2.承接模具及治工具﹔3.模治具﹑文件移轉(zhuǎn)﹔1.各PDT成員確認移轉(zhuǎn)﹑承接狀況﹔7DR6NOYES2.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)1.召開P18DR6:產(chǎn)品移轉(zhuǎn)驗收1.最新版藍圖(產(chǎn)品﹐零件﹐組裝圖)﹔2.最新版BOM(有移轉(zhuǎn)生產(chǎn)時﹐由R/D人員主導(dǎo)切分的BOM);3.模具相關(guān)圖面﹐文件﹔4.工程相關(guān)作業(yè)標準﹔5.檢驗標準﹔6.檢驗工具﹔7.品質(zhì)文件﹔8.模具移轉(zhuǎn)清單﹔9.治具移轉(zhuǎn)清單﹔10.產(chǎn)品移轉(zhuǎn)清單﹔11.外包加工零件品質(zhì)保証﹔12.交貨后服務(wù)準備DR6:產(chǎn)品移轉(zhuǎn)驗收1.最新版藍圖(產(chǎn)品﹐零件﹐組裝圖)﹔7192.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則71.根據(jù)需求排配生產(chǎn)﹔2.若有異常﹐需按異常處理程序作業(yè)﹔生產(chǎn)產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與1.召開ECN說明會﹐進行ECN評估﹑執(zhí)行﹑驗証﹑承認等﹔2.ECN切換管制﹑導(dǎo)入﹔3.廠內(nèi)有EC需求﹐產(chǎn)工主導(dǎo)提ECR需求給客戶承認﹔正常交貨

ECN作業(yè)大量生產(chǎn)2.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則71.根據(jù)需求排配203.量試與承認細則介紹1.備料指試模用料,采購依產(chǎn)工BOM規(guī)格及數(shù)量購買.並及時跟催入廠.2.試模作業(yè)指產(chǎn)工根據(jù)模具到廠時間預(yù)先開出試模申請單;成型負責(zé)烘料,架模並調(diào)試,成型條件表記錄;品制工確認產(chǎn)品結(jié)構(gòu),尺寸,外觀,模具水路,合模狀況等,主持試模檢討,問題點匯整傳客戶及模具廠執(zhí)行修模.

TVR解釋:Toolingverificationreport(模具驗証報告)3.1TVR試模3.量試與承認細則介紹1.備料3.1TVR試模213.工程文件展開指跟催客戶圖面,各段參考版文件SIP,SOP制作.通常要求試模前發(fā)行.4.產(chǎn)品量測品制工取樣送量儀做FAI量測,確認開模尺寸與設(shè)計穩(wěn)合性.3.1TVR試模3.工程文件展開3.1TVR試模221.送樣指依客戶要求在TVR試模后取樣送客戶確認模具狀況,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),尺寸.視模具狀況而定,此送樣動作可能需執(zhí)行多次.2.尺寸報告確認即客戶在確認模具結(jié)構(gòu)之同時,需要了解開模尺寸是否到位,或者結(jié)構(gòu),尺寸評估需要執(zhí)行DCN動作.

如開模尺寸錯誤或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需變更或者是成型建議改善進膠方式,進膠位置以增大成型空間等等,均需將模具拉回開模廠再處理.DCN解釋:Designchangenotice(設(shè)計變更通知)3.2A-Test評估1.送樣3.2A-Test評估231.DCN執(zhí)行單指RD設(shè)變前﹐需發(fā)布正式通知並附新圖檔方可執(zhí)行.2.FAI試模與TVR試模一樣,不同的是所有部品需做FAI,CPk量測,確保B-Test產(chǎn)品尺寸與測試報告尺寸相穩(wěn)合.

3.組立治具/檢具展開

治具及檢具制作.3.3B-Test展開1.DCN執(zhí)行單3.3B-Test展開244.產(chǎn)品量測

量儀對品制工送樣執(zhí)行量測動作.5.PFMEA展開

指制程失效模式與效應(yīng)分析開展.6.試組噴漆,組立

B-test打樣,生產(chǎn)跟進,簽核工程樣品等.

7.產(chǎn)品拉扭力/油漆信賴性/收縮率等測試3.3B-Test展開4.產(chǎn)品量測3.3B-Test展開253.4B-Test評估1.送樣指B-test出貨后客戶端試組測試,對結(jié)構(gòu)需變更﹑尺寸需修改或品質(zhì)需改善修模后試?；蛑卦嚹２科沸杷蜆釉俅_認,視模具狀況而定,此送樣動作可能也需重復(fù)多次.2.尺寸報告確認即客戶確認尺寸修模是否到位,或結(jié)構(gòu)變更是否正確,相應(yīng)變更部位是否需要再次執(zhí)行DCN動作.3.4B-Test評估1.送樣263.5C-Test展開1.FAI試模作業(yè)與B-test試模同樣執(zhí)行,重點在於確認模具經(jīng)過多次處理后(含咬花)是否有造成其它尺寸變異.是否具有量產(chǎn)性試模.2.產(chǎn)品量測:

與B-test同樣執(zhí)行.3.產(chǎn)品噴漆,組立:

與B-test同樣執(zhí)行.4.BOM修訂

指產(chǎn)品經(jīng)過客戶多次試組,需增減物料,更改材質(zhì)等作修訂動作.

3.5C-Test展開1.FAI試模作業(yè)275.初期FORECAST因量產(chǎn)在即,涉及特殊物料備料周期長,客戶會發(fā)出初期Forecast供提前下單.6.量產(chǎn)備料展開指采購據(jù)PM發(fā)布訂單信息,對外購件,原料進行采購.7.客戶標準建立

此標準建立除正常使用外觀檢驗規(guī)格外,針對具體部件縮水,斷差,缺膠,色差,亮度,變形等標準與客戶檢討,形成文件或會議記錄存檔.8.工程文件修訂

針對以上任一部件檢討具體標準,需update於SIP中,給生產(chǎn)單位及品管執(zhí)行管控.3.5C-Test展開5.初期FORECAST3.5C-Test展開283.6C-Test評估1.送樣﹑小批出貨試投2.尺寸報告確認以上動作同B-test一樣執(zhí)行,針對客戶要求特別管制部分進行重試模,試噴,試組送樣,變更部分尺寸量測等.在模具狀況基本解決完成之后,方可進行后續(xù)工作展開.

3.6C-Test評估1.送樣﹑小批出貨試投293.7產(chǎn)品承認準備1.承認進度看板通常承認模式是客戶駐廠確認,由產(chǎn)工制作並打印承認看板,貼附於承認現(xiàn)場,專案品/產(chǎn)工隨時update進度.2.文件準備指圖面,SOP,POP,SIP,PMP,MFI報告,GRR報告,拉扭力報告,信賴性測試報告等.3.7產(chǎn)品承認準備1.承認進度看板303.7產(chǎn)品承認準備3.試模取樣

通常簽樣模式:塑件,噴漆件,組立件均要簽核,所以,在試模中通常會備50至100模產(chǎn)品.4.樣品/檢具準備

依客戶及康準廠內(nèi)實際需求,確定客戶簽樣數(shù)量,一般狀況是承認sample備6套,特別注意需打色差及亮度值.貼上生產(chǎn)標簽.

各類檢具及數(shù)量依需求,以上承認主要針對B-test未承認完成以及加開之檢具作確認.檢具作調(diào)試OK后與sample1pc擺放至承認地方.3.7產(chǎn)品承認準備3.試模取樣313.8產(chǎn)品承認1.文件承認:

文件上需有RD,PE,MQC簽名.2.樣品承認:

Sample上需有RD,PE,MQC的量產(chǎn)字樣簽名.3.承認檢討:客戶在公司作承認時專案品/產(chǎn)工陪同對產(chǎn)品外觀,尺寸標準等作最終確定.4.承認進度匯報:

即專案品/產(chǎn)工將每日承認進度狀況,通過E-mail傳達SCM,PM及生產(chǎn)單位.以便量產(chǎn)備料展開.3.8產(chǎn)品承認1.文件承認:323.9產(chǎn)品小批量試產(chǎn)/評估1.制程展開:指批量試產(chǎn)跟進.2.試產(chǎn)檢討會:針對小批量試產(chǎn)問題點檢討,匯整,與客戶檢討改善方案.3.ECN工程評估,報價,執(zhí)行:針對批量生產(chǎn)反應(yīng)之問題點,請客戶考量工程變更方式執(zhí)行改善.4.ECN切換管制:ECN切換可分為:強制切換,自然切換,半強制半自然切換,不作切換.視客戶要求執(zhí)行管制.3.9產(chǎn)品小批量試產(chǎn)/評估1.制程展開:333.9產(chǎn)品小批量試產(chǎn)/評估5.Safelaunchreport:(制程良率報告)

在試產(chǎn)前要求生產(chǎn)單位作統(tǒng)計,依品工提供報表,填寫完整后回傳專案,專案復(fù)核后報TeamLeader后傳客戶.6.FPYReport:(直通率報告)

與Safelaunchreport同樣方式制作.3.9產(chǎn)品小批量試產(chǎn)/評估5.Safelaunch34走出實驗室﹐沒有高科技﹐只有執(zhí)行的紀律

Q&A

走出實驗室﹐沒有高科技﹐只有執(zhí)行的紀律

Q&A35新機種開發(fā)流程介紹新機種開發(fā)流程介紹36目錄1.工管系統(tǒng)簡介2.新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介3.量試與承認細則介紹目錄371.1何謂工管系統(tǒng)?工管系統(tǒng)＝工程管制作業(yè)系統(tǒng)＝新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)

?範圍：?工管系統(tǒng)管什麼？?藍圖＝尺寸＋規(guī)格＋檢驗規(guī)範＋操作規(guī)範品管工管生管01∞1.1何謂工管系統(tǒng)?工管系統(tǒng)＝工程管制作業(yè)系381.2工管系統(tǒng)目標準穩(wěn)快ISO9001符合客戶、市場需求落實設(shè)計審查縮短開發(fā)時程1.2工管系統(tǒng)目標準穩(wěn)快ISO9001符合客戶、市場需求落391.3工管策略指導(dǎo)原則標準化?另組件、模治具 ?材料、檢測、驗證?圖面、文件、工時?系統(tǒng)、流程、表單網(wǎng)路化?導(dǎo)入產(chǎn)品資料管理系統(tǒng)(PDM)?導(dǎo)入企業(yè)資訊網(wǎng)路系統(tǒng)快資訊化?導(dǎo)入電腦輔助設(shè)計、製造、檢測 ?導(dǎo)入專家系統(tǒng)?導(dǎo)入專案管理系統(tǒng)模組化?產(chǎn)品/零組件模組化設(shè)計?模治具模組化設(shè)計?面板模組化設(shè)計 ?圖面/文件/程式模組化 集中化?設(shè)計審查集中審核?模具另件依加工類別群組作業(yè) ?產(chǎn)品承認集中作業(yè)同步化?軟、硬體與客戶同步?全球時間差同步設(shè)計?各廠區(qū)資訊取得同步?附屬文件同步作業(yè)併行化?加入客戶設(shè)計團隊併行設(shè)計、開發(fā)?模具、另件併行加工?併行承認提前化?提前參與客戶設(shè)計?提前模具設(shè)計開發(fā)?客戶到廠承認1.3工管策略指導(dǎo)原則標準化?另組件、模401.4新產(chǎn)品開發(fā)流程定義何謂新產(chǎn)品開發(fā)流程？針對新產(chǎn)品所進行的企劃、設(shè)計、開發(fā)、試作、量產(chǎn)準備、量產(chǎn)移轉(zhuǎn)、量產(chǎn)初期流動管理等系列活動1.4新產(chǎn)品開發(fā)流程定義何謂新產(chǎn)品開發(fā)流程？411.5工管系統(tǒng)切割新產(chǎn)品開發(fā)評估產(chǎn)品設(shè)計鐵件樣品製作塑件樣品製作設(shè)計驗證衝模模具開發(fā)塑模模具開發(fā)產(chǎn)品量試及承認產(chǎn)品移轉(zhuǎn)小五金及其它零件樣品製作壓鑄件樣品製作鐵件樣品製作壓鑄件模具開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)1.5工管系統(tǒng)切割新產(chǎn)品開發(fā)評估產(chǎn)品設(shè)計鐵件樣品製作塑件樣421.6設(shè)計審查

----工管系統(tǒng)的品管DR1：新產(chǎn)品開發(fā)企劃審查?開發(fā)策略可行性?市場需求評估?客戶需求評估?競爭對手分析?專利調(diào)查?模治具開發(fā)評估?製造可行性評估?財務(wù)投資效益分析DR2：構(gòu)想設(shè)計審查?PDT成立?構(gòu)想設(shè)計草圖?新產(chǎn)品規(guī)格書?BOM初稿?Mockupsample製作評估?外觀造型評估?產(chǎn)品市場評估DR3：產(chǎn)品設(shè)計審查?設(shè)計開發(fā)計畫書?功能設(shè)計圖面?機構(gòu)設(shè)計圖面?外觀設(shè)計圖面DR4：設(shè)計驗證審查?樣品外觀、造型評估?樣品結(jié)構(gòu)性評估?樣品組裝性、生產(chǎn)性評估?EMI/RFI驗證?散熱驗證?噪音驗證?安全性驗證?機構(gòu)性驗證DR5：量試暨承認審查?模治具驗證(TVR)

承認?首件樣品尺寸(FAI)承認?製程能力指數(shù)(CPK)承認?製程管制計畫(PMP)?品質(zhì)檢驗規(guī)範?製造操作規(guī)範?客戶承認DR6：移轉(zhuǎn)驗收審查?圖面、文件移轉(zhuǎn)?模治具移轉(zhuǎn)?生產(chǎn)準備確認?製造規(guī)劃確認?夾治具、檢具確認?生產(chǎn)製造確認評估P1P2P3P4P5P6P7大量生產(chǎn)生產(chǎn)制造產(chǎn)品市場產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品移轉(zhuǎn)量試及承認設(shè)計驗証產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)想設(shè)計產(chǎn)品市場評估1.6設(shè)計審查

432.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖新產(chǎn)品開發(fā)方針客戶需求調(diào)查新產(chǎn)品企劃書擬定新產(chǎn)品開發(fā)評估1流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)品事業(yè)處主管產(chǎn)工市場產(chǎn)工﹑產(chǎn)品市場SCM﹑采購產(chǎn)品市場1.公司遠景﹐使命﹐目標﹔2.客戶需求﹐競爭對手﹐業(yè)界標準﹔1.產(chǎn)品﹐市場﹐客戶﹐技朮情況1.開發(fā)可行性評估﹔2.市場訂單預(yù)估﹔3.生產(chǎn)產(chǎn)能及原物料采購評估﹔1.開發(fā)策略﹔2.預(yù)排開發(fā)展開時程﹔NOYES報價企劃審查產(chǎn)工﹑產(chǎn)品市場1.模具開發(fā)﹐樣品制作報價﹔2.塑件﹐沖件﹐外購件及成品件報價﹔NOYESDR12.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖新產(chǎn)品開發(fā)客戶需求調(diào)查新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)44DR1:新產(chǎn)品開發(fā)企劃投資效益分析﹔財務(wù)可行性分析﹔專利調(diào)查報告﹔開發(fā)可行性分析﹔模具開發(fā)可行性分析﹔6.制造技朮可行性分析﹔7.新產(chǎn)品開發(fā)企劃書﹔8.新產(chǎn)品開發(fā)總體時程表﹔9.初擬新產(chǎn)品規(guī)格書﹔10.成立新產(chǎn)品開發(fā)PDT小組DR1:新產(chǎn)品開發(fā)企劃投資效益分析﹔6.制造技朮可行性分析﹔452.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖PDT小組成立2D/3D/prototype導(dǎo)入工程評估&DFMEA樣品制作設(shè)計驗証2流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)產(chǎn)工主導(dǎo)工標主導(dǎo)產(chǎn)工﹑品工﹑模工製工參與樣品中心主導(dǎo)產(chǎn)工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標﹑品工﹑制工模工參與1.PDT小組成立及成員確定﹔2.確認初步開發(fā)進度﹔1.客戶圖檔/prototype接收﹐并及時更新﹔1.作DFMEA﹑工程評估1.樣品報價﹑制作﹑送測﹔2.送樣給客戶﹔1.召開樣品檢討會議NOYES1DR2~DR42.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖PDT小組成立2D/3D/工程評估樣品46DR2:構(gòu)想設(shè)計新產(chǎn)品規(guī)格書確定﹔MOCK-UP樣品制作申請﹔MOCK-UP樣品雛形制作DR3:產(chǎn)品設(shè)計審查產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書制定﹔功能機構(gòu)專利申請﹔功能設(shè)計﹔外觀設(shè)計﹔機構(gòu)設(shè)計﹔設(shè)計審查﹔Prototype樣品申請制作﹔Prototype樣品制作﹔外觀專利申請調(diào)查﹔Prototype樣品尺寸及功能檢測﹔產(chǎn)品功能設(shè)計審查﹔產(chǎn)品外觀設(shè)計審查﹔產(chǎn)品機構(gòu)設(shè)計審查﹔產(chǎn)品外觀烤漆設(shè)計審查﹔產(chǎn)品組裝性審查﹔產(chǎn)品安全性審查DR4:設(shè)計驗証Prototype樣品驗証﹔產(chǎn)品功能設(shè)計驗証﹔產(chǎn)品外觀設(shè)計驗証﹔產(chǎn)品機構(gòu)設(shè)計驗証﹔制造量產(chǎn)可行性驗証﹔包裝設(shè)計驗証﹔制程規(guī)劃驗証﹔開發(fā)進度審核﹔設(shè)計圖紙定稿DR2:構(gòu)想設(shè)計新產(chǎn)品規(guī)格書確定﹔DR3:產(chǎn)品設(shè)計審查產(chǎn)品設(shè)472.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)模具廠主導(dǎo)產(chǎn)工﹑工標﹑品工模工﹑制工參與模具廠主導(dǎo)產(chǎn)工﹑工標﹑品工模工﹑制工參與模具廠/產(chǎn)工產(chǎn)工1.召開PDT成員小組會議﹐介紹產(chǎn)品狀況及開發(fā)Schedule﹐明確其權(quán)責(zé)1.開模檢討,最終確定開模方案1.模具廠完成模具設(shè)計﹐提供模具圖檔LAYOUT給產(chǎn)工確認評估1.模具制作﹐若有DCN時﹐執(zhí)行改模1.產(chǎn)工將客戶圖面﹑BOM轉(zhuǎn)換為內(nèi)部之發(fā)行﹐并將電子檔提供給相關(guān)部門﹐2.與客戶溝通﹐提供本機種適用的標準﹐轉(zhuǎn)內(nèi)部AX版發(fā)行﹔新產(chǎn)品開發(fā)說明會模具設(shè)計,工藝性分析﹑模具結(jié)構(gòu)分析開模﹑改模ToolingStart投單/開模檢討DWG/BOM/客戶標準發(fā)行23DR52.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)模具廠主導(dǎo)482.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則工標/品工/製工設(shè)備產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與1.SIP/IS/PMP/SOP/FlowChart文件制作發(fā)行;2.檢治具&輔助治工具申請及制作﹔1.產(chǎn)工負責(zé)試模申請單﹐展開試模作業(yè)﹔2.各相關(guān)單位要確實參與試模﹔3.工標根據(jù)需要取樣送測﹔1.試模檢討﹐問題點跟進;2.送樣﹔1.試模﹐遇無法通過調(diào)機﹑調(diào)模改善的問題﹐協(xié)調(diào)模具廠修模﹔2.DCN時﹐執(zhí)行改模34QE/工標/治具課制工/設(shè)備1.文件﹑治工具導(dǎo)入及驗証文件及治工具制作1TVR承認試模﹑修模改模文件及檢具治工具導(dǎo)入TVR試模﹑試漆NOYESPFMEA品工主導(dǎo)產(chǎn)工﹑工標﹑模工制工參與1.品工組成FMEA團隊作PFMEA并將

相關(guān)內(nèi)容回饋給製工﹔2.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則工標/品工/製工產(chǎn)492.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則品工/工標制工/產(chǎn)工產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與生產(chǎn)/品工1.產(chǎn)品可靠性驗証﹔2.對輔助治工具﹑設(shè)備以及制程驗証(FAI/CPK/GR&R)﹔1.召開試投說明會﹐安排試投相關(guān)事宜;1.產(chǎn)工發(fā)布試投管控表及量試申請單﹔2.現(xiàn)場試投及簽樣﹔3.確認生產(chǎn)條件的量產(chǎn)性﹔1.確認試模/打樣過程與量產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)的一致性﹔45產(chǎn)工主導(dǎo)1.召開試投檢討會,討論出現(xiàn)的問題並督促相關(guān)單位進行改善﹔試投檢討會試投說明會小量試設(shè)(TRIALRUN)生產(chǎn)性評估產(chǎn)品制程驗証NOYESNOYES2.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則品工/工標產(chǎn)工主導(dǎo)502.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與1.召開零件承認說明會﹔2.完成承認文件﹑樣品準備﹔1.PPAP承認文件及樣品承認﹔2.APQP承認文件承認﹔1.召開PilotRun會議﹔2.各發(fā)行A版文件﹔3.根據(jù)需求排配生產(chǎn)﹔1.量產(chǎn)許可簽核﹐確認許可條件﹔2.若問題點有待改善﹐由品保主管核定是否可以條件量產(chǎn)﹔561.召開檢討會議,檢討督促改善零件承認量試檢討會Gatewaymeeting零件承認準備量產(chǎn)許可產(chǎn)品小量試產(chǎn)

(PILOTRUN)產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與品工主導(dǎo)產(chǎn)工/工標/制工參與1.確認各料件的品質(zhì)狀況﹔NOYESNOYES2.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)產(chǎn)工主導(dǎo)產(chǎn)51DR5:量試與承認1.最新版藍圖﹔2.最新版BOM(有移轉(zhuǎn)生產(chǎn)時﹐由R/D人員主導(dǎo)切分的BOM)3.FLOWCHART流程圖﹔4.模具承認書(TVR);5.零件初件確認報告書(FAI);6.零件產(chǎn)品制程能力分析報告(CPK);7.零件總成初件確認報告書(FAI)﹔8.零件總成產(chǎn)品制程能力分析報告(CPK)﹔9.產(chǎn)品初件確認報告書(FAI)﹔10.產(chǎn)品制程能力分析報告(CPK)﹔11.產(chǎn)品制程管制計劃(PMP)﹔12.品質(zhì)檢驗規(guī)范(SIP)﹔13.制造操作規(guī)范(SOP)﹔14.FQC檢驗規(guī)范﹔15.IQC檢驗規(guī)范﹔16.物流包裝作業(yè)規(guī)范(POP)﹔17.外購件檢驗規(guī)范﹔18.制造治具/檢驗治具﹔19.客戶承認書DR5:量試與承認1.最新版藍圖﹔10.產(chǎn)品制程能力分析522.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與1.召開PilotRun會議﹔2.各發(fā)行A版文件﹔3.根據(jù)需求排配生產(chǎn)﹔1.量產(chǎn)許可簽核﹐確認許可條件﹔2.若問題點有待改善﹐由品保主管核定是否可以條件量產(chǎn)﹔61.召開檢討會議,檢討督促改善量試檢討會Gatewaymeeting量產(chǎn)許可產(chǎn)品小量試產(chǎn)

(PILOTRUN)產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與品工主導(dǎo)產(chǎn)工/工標/制工參與1.確認各料件的品質(zhì)狀況﹔NOYES移轉(zhuǎn)驗收移轉(zhuǎn)作業(yè)產(chǎn)工/企劃PDT成員1.擬定移轉(zhuǎn)/承接計劃﹔2.承接模具及治工具﹔3.模治具﹑文件移轉(zhuǎn)﹔1.各PDT成員確認移轉(zhuǎn)﹑承接狀況﹔7DR6NOYES2.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則產(chǎn)工主導(dǎo)1.召開P53DR6:產(chǎn)品移轉(zhuǎn)驗收1.最新版藍圖(產(chǎn)品﹐零件﹐組裝圖)﹔2.最新版BOM(有移轉(zhuǎn)生產(chǎn)時﹐由R/D人員主導(dǎo)切分的BOM);3.模具相關(guān)圖面﹐文件﹔4.工程相關(guān)作業(yè)標準﹔5.檢驗標準﹔6.檢驗工具﹔7.品質(zhì)文件﹔8.模具移轉(zhuǎn)清單﹔9.治具移轉(zhuǎn)清單﹔10.產(chǎn)品移轉(zhuǎn)清單﹔11.外包加工零件品質(zhì)保証﹔12.交貨后服務(wù)準備DR6:產(chǎn)品移轉(zhuǎn)驗收1.最新版藍圖(產(chǎn)品﹐零件﹐組裝圖)﹔7542.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則71.根據(jù)需求排配生產(chǎn)﹔2.若有異常﹐需按異常處理程序作業(yè)﹔生產(chǎn)產(chǎn)工主導(dǎo)工標/制工/品工參與1.召開ECN說明會﹐進行ECN評估﹑執(zhí)行﹑驗証﹑承認等﹔2.ECN切換管制﹑導(dǎo)入﹔3.廠內(nèi)有EC需求﹐產(chǎn)工主導(dǎo)提ECR需求給客戶承認﹔正常交貨

ECN作業(yè)大量生產(chǎn)2.新產(chǎn)品開發(fā)流程圖流程責(zé)任單位作業(yè)細則71.根據(jù)需求排配553.量試與承認細則介紹1.備料指試模用料,采購依產(chǎn)工BOM規(guī)格及數(shù)量購買.並及時跟催入廠.2.試模作業(yè)指產(chǎn)工根據(jù)模具到廠時間預(yù)先開出試模申請單;成型負責(zé)烘料,架模並調(diào)試,成型條件表記錄;品制工確認產(chǎn)品結(jié)構(gòu),尺寸,外觀,模具水路,合模狀況等,主持試模檢討,問題點匯整傳客戶及模具廠執(zhí)行修模.

TVR解釋:Toolingverificationreport(模具驗証報告)3.1TVR試模3.量試與承認細則介紹1.備料3.1TVR試模563.工程文件展開指跟催客戶圖面,各段參考版文件SIP,SOP制作.通常要求試模前發(fā)行.4.產(chǎn)品量測品制工取樣送量儀做FAI量測,確認開模尺寸與設(shè)計穩(wěn)合性.3.1TVR試模3.工程文件展開3.1TVR試模571.送樣指依客戶要求在TVR試模后取樣送客戶確認模具狀況,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),尺寸.視模具狀況而定,此送樣動作可能需執(zhí)行多次.2.尺寸報告確認即客戶在確認模具結(jié)構(gòu)之同時,需要了解開模尺寸是否到位,或者結(jié)構(gòu),尺寸評估需要執(zhí)行DCN動作.

如開模尺寸錯誤或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需變更或者是成型建議改善進膠方式,進膠位置以增大成型空間等等,均需將模具拉回開模廠再處理.DCN解釋:Designchangenotice(設(shè)計變更通知)3.2A-Test評估1.送樣3.2A-Test評估581.DCN執(zhí)行單指RD設(shè)變前﹐需發(fā)布正式通知並附新圖檔方可執(zhí)行.2.FAI試模與TVR試模一樣,不同的是所有部品需做FAI,CPk量測,確保B-Test產(chǎn)品尺寸與測試報告尺寸相穩(wěn)合.

3.組立治具/檢具展開

治具及檢具制作.3.3B-Test展開1.DCN執(zhí)行單3.3B-Test展開594.產(chǎn)品量測

量儀對品制工送樣執(zhí)行量測動作.5.PFMEA展開

指制程失效模式與效應(yīng)分析開展.6.試組噴漆,組立

B-test打樣,生產(chǎn)跟進,簽核工程樣品等.

7.產(chǎn)品拉扭力/油漆信賴性/收縮率等測試3.3B-Test展開4.產(chǎn)品量測3.3B-Test展開603.4B-Test評估1.送樣指B-test出貨后客戶端試組測試,對結(jié)構(gòu)需變更﹑尺寸需修改或品質(zhì)需改善修模后試?；蛑卦嚹２科沸杷蜆釉俅_認,視模具狀況而定,此送樣動作可能也需重復(fù)多次.2.尺寸報告確認即客戶確認尺寸修模是否到位,或結(jié)構(gòu)變更是否正確,相應(yīng)變更部位是否需要再次執(zhí)行DCN動作.3.4B-Test評估1.送樣613.5C-Test展開1.FAI試模作業(yè)與B-test試模同樣執(zhí)行,重點在於確認模具經(jīng)過多次處理后(含咬花)是否有造成其它尺寸變異.是否具有量產(chǎn)性試模.2.產(chǎn)品量測:

與B-test同樣執(zhí)行.3.產(chǎn)品噴漆,組立:

與B-test同樣執(zhí)行.4.BOM修訂