家具行業(yè)的激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃

激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出

企業(yè)薪酬體系=公平性報(bào)酬+激勵(lì)性報(bào)酬激勵(lì)性報(bào)酬創(chuàng)造促使每一個(gè)員工都能為企業(yè)的業(yè)績(jī)和成功做出貢獻(xiàn)，奉行一種共同奉獻(xiàn)的冠軍哲學(xué)1、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)1）關(guān)注員工在特定的績(jī)效目標(biāo)上的努力，為培養(yǎng)重要員工和獲得企業(yè)利益提供激勵(lì)2）激勵(lì)的支付是與工作結(jié)果的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系在一起的變動(dòng)成本，而基本工資是與產(chǎn)出無(wú)關(guān)的固定成本3）激勵(lì)性報(bào)酬與工作績(jī)效直接相關(guān)。如果達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，就應(yīng)該支付激勵(lì)性報(bào)酬；相反，就不支付這種激勵(lì)性報(bào)酬4）當(dāng)個(gè)人報(bào)酬基于團(tuán)隊(duì)成果時(shí)，激勵(lì)措施鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作和業(yè)務(wù)單位之間的合作5）激勵(lì)是在那些創(chuàng)造成功的員工之間分配成功的一種方式2、激勵(lì)性薪酬計(jì)劃成功的條件1）員工贊成并接受這一計(jì)劃，而員工參與制定和管理這一計(jì)劃將有助于員工對(duì)計(jì)劃的接受2）激勵(lì)性報(bào)酬不能作為對(duì)員工的一種津貼，因而是通過(guò)努力才能獲得的3、激勵(lì)性報(bào)酬應(yīng)當(dāng)獨(dú)立性發(fā)放，以便使員工對(duì)此認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)3、激勵(lì)性報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)訂1）激勵(lì)性報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)向員工傳遞重要性信息的關(guān)鍵2）關(guān)鍵點(diǎn)的選擇要符合企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的客觀要求。如質(zhì)量領(lǐng)先地位——顧客滿意度、及時(shí)性或無(wú)差錯(cuò)如低價(jià)格領(lǐng)先——降低成本、生產(chǎn)效率提高3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該量化和易于衡量，并能夠清楚表明與報(bào)酬的相互關(guān)系4）不能無(wú)休止地超越可達(dá)到的結(jié)果，造成績(jī)效目標(biāo)上的“鞭打快?！?、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的管理1）管理者要根據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織的不同績(jī)效給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)系統(tǒng)才會(huì)有效。不佳的工作績(jī)效不應(yīng)該獲得。2）年度工資預(yù)算必需足以激勵(lì)和加強(qiáng)出色的業(yè)績(jī)3）與激勵(lì)性報(bào)酬相關(guān)的額外管理費(fèi)用需要事先確定下來(lái)（建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、記錄和保留記錄增加的費(fèi)用等）二、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的策略激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的導(dǎo)入，需要考慮公司的發(fā)展階段和企業(yè)現(xiàn)行的管理體制。同時(shí)，在導(dǎo)入激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃時(shí)，也要考慮組織和員工的價(jià)值傾向。例如：企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略

主導(dǎo)價(jià)值公司特征薪酬策略典型國(guó)家高*個(gè)人成就*公司無(wú)需對(duì)員工的*業(yè)績(jī)導(dǎo)向*美國(guó)*自私所以福利負(fù)責(zé)*回報(bào)個(gè)人成就*英國(guó)*獨(dú)立*員工追求個(gè)人利益*強(qiáng)調(diào)外在公平*加拿大*個(gè)人貢獻(xiàn)*必需有明確的控制*外在的回報(bào)是個(gè)人*新西蘭個(gè)*自我控制體制來(lái)保證員工的成就的重要標(biāo)志人*相信自我掌握服從，并避免對(duì)公*盡量區(qū)分個(gè)人貢獻(xiàn)主命運(yùn)的準(zhǔn)則嚴(yán)重背離*重視短期目標(biāo)義*與員工的功利程主義關(guān)系度*集體成就*公司承諾對(duì)員工的個(gè)人*集體業(yè)績(jī)是重要的準(zhǔn)繩*新加坡*為他人犧牲生活高度關(guān)心*資歷導(dǎo)向*韓國(guó)*依靠社會(huì)*非常強(qiáng)調(diào)對(duì)公司的忠誠(chéng)*強(qiáng)調(diào)內(nèi)在回報(bào)*印尼低*集體貢獻(xiàn)*標(biāo)準(zhǔn)化的而不僅僅是正*指導(dǎo)薪酬政策的關(guān)鍵在*日本*外在控制規(guī)的控制體制，以保證于內(nèi)部平等*相信命運(yùn)天定對(duì)公司的服從*個(gè)人需要影響所得（如*以道德指導(dǎo)人子女?dāng)?shù)量）際關(guān)系三、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工的激勵(lì)1、差額計(jì)件工資制：給那些超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的員工更高的工資率（在質(zhì)量比數(shù)量更重要、技術(shù)變化頻繁和培養(yǎng)多面手員工的情況下不適用）2、集體差額計(jì)件制：1）具有差額計(jì)件制同樣的優(yōu)點(diǎn)2）有自主壓縮定員的傾向3、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度四、銷銷售人人員激激勵(lì)性性報(bào)酬酬計(jì)劃劃1、直直接傭傭金計(jì)計(jì)劃：：如總額=2%*參參照銷銷售額額+4%*超過(guò)過(guò)參照照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的銷銷售額額問(wèn)題：：1）強(qiáng)強(qiáng)調(diào)銷銷售額額而非非利潤(rùn)潤(rùn)額2）顧顧客服服務(wù)可可能被被忽視視3）在在銷售售淡旺旺季之之間的的收入入差距距波動(dòng)動(dòng)大，，淡季季時(shí)已已獲得得培訓(xùn)訓(xùn)的銷銷售人人員流流動(dòng)率率高4）銷銷售人人員極極力想想獲得得讓價(jià)價(jià)授權(quán)權(quán)2、工工資傭傭金聯(lián)聯(lián)合計(jì)計(jì)劃：：關(guān)鍵鍵在于于控制制工資資與傭傭金之之間的的比率率（比比率杠杠桿））1）恰恰當(dāng)?shù)牡谋嚷事士梢砸园l(fā)揮揮工資資和傭傭金的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)2）提提供了了更大大的靈靈活性性，有有助于于幫助助企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)最大大化3）必必須根根據(jù)銷銷售額額確定定最有有利的的銷售售費(fèi)用用比率率4）除除了銷銷售額額外，，銷售售人員員必須須有動(dòng)動(dòng)力去去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司司特定定的市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷目目標(biāo)（（其他他約束束指標(biāo)標(biāo)）五、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)人人員的的激勵(lì)勵(lì)性報(bào)報(bào)酬計(jì)計(jì)劃1、與與內(nèi)部部技術(shù)術(shù)職稱稱相關(guān)關(guān)的等等級(jí)工工資，，提薪薪與技技術(shù)職職稱提提升相相關(guān)，，而與與年度度無(wú)關(guān)關(guān)；2、與與項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)發(fā)相關(guān)關(guān)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制制度；；3、專專利轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓制制度（（一次次性提提取、、與銷銷售掛掛鉤按按一定定年度度提取取、或或采取取企業(yè)業(yè)股權(quán)權(quán)置換換方式式）等等。六、中中高層層管理理人員員激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃劃1、協(xié)議議薪酬制制度，采采取年薪薪方式，，每年進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商（基本本年薪））；2、與年年度工作作業(yè)績(jī)、、目標(biāo)達(dá)達(dá)成有關(guān)關(guān)的短期期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)計(jì)劃（考考核年薪薪）；3、與長(zhǎng)長(zhǎng)期績(jī)效效目標(biāo)有有關(guān)的長(zhǎng)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)計(jì)劃，，包括認(rèn)認(rèn)股期權(quán)權(quán)、獎(jiǎng)金金銀行等等（獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)年薪））；4、設(shè)立立特別福福利計(jì)劃劃等。七、收益益分享激激勵(lì)計(jì)劃劃1、利潤(rùn)潤(rùn)分享計(jì)計(jì)劃：超超利潤(rùn)的的比例分分享1）爭(zhēng)取取每一位位管理人人員的支支持2）對(duì)計(jì)計(jì)劃制訂訂的全員員參與3）防止止對(duì)局部部利益的的保護(hù)和和不公平平競(jìng)爭(zhēng)4）計(jì)算算公式簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、公公平并足足以激勵(lì)勵(lì)員工努努力5）建立立有效、、公平、、精確的的評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6）符合合企業(yè)商商業(yè)周期期2、與成成本節(jié)約約相關(guān)的的分享獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃劃3、集體體收益分分享計(jì)劃劃：分享享生產(chǎn)力力提升的的計(jì)劃，，以超計(jì)計(jì)劃外產(chǎn)產(chǎn)量來(lái)衡衡量4、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)收益激激勵(lì)計(jì)劃劃：將收收入的一一部分與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)相聯(lián)系系如：1）基本本工資與與企業(yè)完完成經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃相相關(guān)聯(lián)2）績(jī)效效工資與與部門業(yè)業(yè)績(jī)相聯(lián)聯(lián)系3）獎(jiǎng)金金與個(gè)人人業(yè)績(jī)和和行為態(tài)態(tài)度相聯(lián)聯(lián)系5、分紅紅分紅又稱稱“利潤(rùn)分紅紅”或“利潤(rùn)分享享”制，是指指企業(yè)每每年年終終時(shí)，首首先按比比例提取取一部分分企業(yè)總總利潤(rùn)構(gòu)構(gòu)成“分紅基金金”，然后根根據(jù)雇員員的業(yè)績(jī)績(jī)狀況確確定分配配數(shù)額，，最后以以紅利形形式發(fā)放放的勞動(dòng)動(dòng)收入。。傳統(tǒng)的的利潤(rùn)分分享制度度是年終終企業(yè)給給雇員分分紅，現(xiàn)現(xiàn)代分享享制度除除了分紅紅之外，，還包括括雇員有有權(quán)購(gòu)買買企業(yè)的的股票，，擁有企企業(yè)股權(quán)權(quán)，甚至至還有的的雇主向向雇員提提供虛擬擬的股份份，被稱稱之為“幻影股份份計(jì)劃”，其目的的是為了了激勵(lì)雇雇員創(chuàng)造造最佳工工作業(yè)績(jī)績(jī)。建立依據(jù)據(jù)分紅是對(duì)對(duì)企業(yè)稅稅后利潤(rùn)潤(rùn)的一種種內(nèi)部再再分配，，是對(duì)工工資和獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的一一種補(bǔ)充充形式，，其建立立的理論論和實(shí)踐踐依據(jù)是是：1、在現(xiàn)代企企業(yè)中，，企業(yè)是是對(duì)獨(dú)立立的商品品生產(chǎn)者者，雇員員的收入入不僅取取決于個(gè)個(gè)人的勞勞動(dòng)成果果，還取取決于企企業(yè)總的的經(jīng)濟(jì)效效益，即即集體勞勞動(dòng)的成成果。2、企業(yè)在一一個(gè)年度度中所取取得的利利潤(rùn)，是是各種資資本形式式的回報(bào)報(bào)，包括括物質(zhì)資資本、技技術(shù)資本本和人力力資本等等多種資資本，雇雇員作為為人力資資本的主主要投資資者，有有權(quán)以分分紅的形形式分享享企業(yè)利利潤(rùn)。3、工資一般般是按短短期形式式支付，，例如，，月工資資、日工工資等，，難以反反映全年年的企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)成成果，分分紅制采采取年終終結(jié)算的的形式，，企業(yè)與與雇員之之間的再再分配，，有助于于補(bǔ)充其其他分配配形式的的不足，，協(xié)調(diào)企企業(yè)或雇雇主與雇雇員之間間的分配配關(guān)系。。主要特點(diǎn)1、分紅是對(duì)企企業(yè)年終凈凈利潤(rùn)的分分配，屬于于企業(yè)內(nèi)部部再分配，，一般不進(jìn)進(jìn)入工資成成本；而工工資和獎(jiǎng)金金是預(yù)支的的人工成本本，屬于生生產(chǎn)費(fèi)用，，在企業(yè)初初次分配中中進(jìn)行。2、分紅是對(duì)對(duì)企業(yè)剩余余勞動(dòng)成果果的分配，，分紅的數(shù)數(shù)量和規(guī)模模受企業(yè)擴(kuò)擴(kuò)大再生產(chǎn)產(chǎn)投資的影影響，二者者是彼此消消長(zhǎng)的關(guān)系系。而工資資和獎(jiǎng)金是是定額和超超額勞動(dòng)的的報(bào)酬，受受勞動(dòng)力日日常供求狀狀況和勞動(dòng)動(dòng)力價(jià)值的的影響。3、分紅一般不不與雇員的的勞動(dòng)成果果直接掛鉤鉤，而與個(gè)個(gè)人工資收收入基數(shù)有有關(guān)，它對(duì)對(duì)勞動(dòng)者的的激勵(lì)作用用不同于基基本工資和和獎(jiǎng)金。八、股權(quán)激激勵(lì)計(jì)劃1、股票期期權(quán)股票期權(quán)是是公司給予予高級(jí)管理理人員的一一種權(quán)利。。美國(guó)迪斯斯尼公司和和華納傳媒媒公司最早早在高級(jí)管管理人員中中大量使用用股票期權(quán)權(quán)。隨著20世紀(jì)90年代美國(guó)股股市出現(xiàn)牛牛市，股票票期權(quán)給高高級(jí)管理人人員帶來(lái)了了豐厚的收收益。全球球500家大型公司司企業(yè)中已已有89％對(duì)高層管管理者實(shí)施施了股票期期權(quán)。2、股票增增值權(quán)股票增值權(quán)權(quán)，通常與與無(wú)附帶要要求的股票票期權(quán)同時(shí)時(shí)使用。它它的設(shè)計(jì)原原理與股票票期權(quán)近似似，但差別別在于：在在行權(quán)時(shí)，，經(jīng)營(yíng)者并并不像認(rèn)購(gòu)購(gòu)期權(quán)形式式下要購(gòu)入入股票，而而是針對(duì)股股票的升值值部分要求求兌現(xiàn)。國(guó)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有有些人談到到的股票期期權(quán)，實(shí)際際上說(shuō)的就就是股票增增值權(quán)。按照合同的的具體規(guī)定定，股票增增值權(quán)的實(shí)實(shí)現(xiàn)可以是是全額兌現(xiàn)現(xiàn)，也可以以是部分兌兌現(xiàn)。另外外，股票增增值權(quán)的實(shí)實(shí)施可以是是用現(xiàn)金實(shí)實(shí)施，也可可以折合成成股票來(lái)加加以實(shí)施，，還可以是是現(xiàn)金和股股票形式的的組合。股股票增值權(quán)權(quán)因?yàn)橥ǔ３Ｒ袁F(xiàn)金的的形式實(shí)施施，有時(shí)也也叫現(xiàn)金增增值權(quán)。在在這種情況況下，它不不是以增加加股票發(fā)行行為前提，，因而不會(huì)會(huì)對(duì)公司的的所有權(quán)產(chǎn)產(chǎn)生相應(yīng)的的稀釋，也也不會(huì)產(chǎn)生生無(wú)投票權(quán)權(quán)的新的股股票持有者者。3、限制性性股票限制性股票票是專門為為了某一特特定計(jì)劃而而設(shè)計(jì)的激激勵(lì)機(jī)制。。所謂限制制性股票是是指公司高高級(jí)管理人人員出售這這種股票的的權(quán)利受到到限制，亦亦即經(jīng)營(yíng)者者對(duì)于股票票的擁有權(quán)權(quán)是受到一一定條件限限制的(比如說(shuō)，限限制期為三三年)。經(jīng)營(yíng)者在在得到限制制性股票的的時(shí)候，不不需要付錢錢去購(gòu)買，，但他們?cè)谠谙拗破趦?nèi)內(nèi)不得隨意意處置股票票，如果在在這個(gè)限制制期內(nèi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者辭職或或被開(kāi)除了了，股票就就會(huì)因此而而被沒(méi)收。。公司采用限限制性股票票的目的是是激勵(lì)高級(jí)級(jí)管理人員員將更多的的時(shí)間精力力投入到某某個(gè)或某些些長(zhǎng)期戰(zhàn)略略目標(biāo)中。。首先，薪薪酬委員會(huì)會(huì)預(yù)期該戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)后，公公司的股票票價(jià)格應(yīng)當(dāng)當(dāng)上漲到某某一目標(biāo)價(jià)價(jià)位，然后后，公司將將限制性股股票無(wú)償贈(zèng)贈(zèng)予高級(jí)管管理人員；；只有當(dāng)股股票市價(jià)達(dá)達(dá)到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)價(jià)格格時(shí)，高級(jí)級(jí)管理人員員才可以出出售限制性性股票并從從中受益。。4、虛擬股股票這一激勵(lì)機(jī)機(jī)制是指公公司給予高高級(jí)管理人人員一定數(shù)數(shù)量的虛擬擬股票，對(duì)對(duì)于這些虛虛擬股票，，高級(jí)管理理人員沒(méi)有有所有權(quán)，，但享有股股票價(jià)格升升值帶來(lái)的的收益，以以及享受分分紅的權(quán)利利。這種辦辦法是在不不授予高級(jí)級(jí)管理人員員股票的情情況下，將將他們的收收益和公司司的股票股股價(jià)的上升升聯(lián)系起來(lái)來(lái)，從而為為許多大公公司所運(yùn)用用。5、帳面價(jià)價(jià)值股票作為經(jīng)營(yíng)者者長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)性報(bào)酬的的形式，帳帳面價(jià)值股股票的最大大特點(diǎn)是用用股票的帳帳面價(jià)值來(lái)來(lái)衡量其價(jià)價(jià)值，這就就避免了證證券市場(chǎng)的的反復(fù)無(wú)常常，股票的的市場(chǎng)價(jià)格格常常由不不可控因素素決定不斷斷波動(dòng)的特特點(diǎn)。顯然然，對(duì)于非非上市公司司，帳面價(jià)價(jià)值股票作作為經(jīng)營(yíng)者者長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)性報(bào)酬是是可以操作作的。在具具體操作中中，使用帳帳面價(jià)值股股票的方式式可以和股股票期權(quán)的的做法結(jié)合合起來(lái)。當(dāng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)者得得到公司股股票時(shí)，其其購(gòu)買價(jià)格格可以由股股票當(dāng)時(shí)的的帳面價(jià)值值來(lái)決定，，而不是根根據(jù)市場(chǎng)價(jià)價(jià)格。以后后，當(dāng)公司司回購(gòu)此種種股票時(shí)，，也是以當(dāng)當(dāng)時(shí)的帳面面價(jià)值作為為股票的回回購(gòu)價(jià)格。。這樣，當(dāng)當(dāng)公司回購(gòu)購(gòu)帳面價(jià)值值股票時(shí)，，無(wú)論是支支付現(xiàn)金，，還是其它它有價(jià)證券券，經(jīng)營(yíng)者者都可以得得到兩個(gè)帳帳面價(jià)值之之差作為收收益。6、特定目目標(biāo)獎(jiǎng)金特定目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金是一些些大公司和和非上市公公司經(jīng)常采采用的一種種長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)辦法。這這類獎(jiǎng)金與與年度獎(jiǎng)金金相同，也也是一年一一評(píng)，但是是評(píng)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是前3～5年內(nèi)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃中中既定的長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)的的實(shí)施情況況。該獎(jiǎng)金金一般以現(xiàn)現(xiàn)金計(jì)量，，但是可能能有的公司司以現(xiàn)金支支付，有的的公司以股股票支付。。通用汽車車公司在1997年設(shè)立了一一次性的以以凈資產(chǎn)收收益率為目目標(biāo)的激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃。如如果從1997年計(jì)劃開(kāi)始始起到2000年12月31日為止的時(shí)時(shí)間區(qū)段中中，通用汽汽車公司凈凈資產(chǎn)收益益率達(dá)到12.5％，則2000年12月31日公司將向向相關(guān)高級(jí)級(jí)管理人員員贈(zèng)予既定定數(shù)量的公公司股票。。如果該目目標(biāo)沒(méi)有達(dá)達(dá)到，該計(jì)計(jì)劃在2000年12月31日自動(dòng)失效效。7、業(yè)績(jī)股股份所謂業(yè)績(jī)股股份，是公公司用普通通股作為長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)性性報(bào)酬支付付給經(jīng)營(yíng)者者。但是，，具體的股股份實(shí)施，，或者說(shuō)股股權(quán)的轉(zhuǎn)移移要由經(jīng)營(yíng)營(yíng)者是否完完成并達(dá)到到了公司事事先規(guī)定的的業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)來(lái)決定。。比如，很很多公司以以EPS(每股盈余)的增長(zhǎng)水平平作為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來(lái)決定公公司支付經(jīng)經(jīng)營(yíng)者股票票報(bào)酬的數(shù)數(shù)量。在這這種情況下下，事先就就要在合同同中規(guī)定好好。公司支支付經(jīng)營(yíng)者者的股票數(shù)數(shù)量，以EPS的增長(zhǎng)率率為基礎(chǔ)礎(chǔ)。只有有達(dá)到某某一個(gè)水水準(zhǔn)，比比如EPS的增長(zhǎng)率率達(dá)到3％，公司司才實(shí)施施事先承承諾的股股權(quán)轉(zhuǎn)移移，經(jīng)營(yíng)營(yíng)者得到到股份；；而且，，在3％的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，每每增加1％，公司司再采用用比例或或累進(jìn)的的形式增增加支付付經(jīng)營(yíng)者者多少股股份。8、儲(chǔ)蓄蓄參與股股票這種方法法的適用用范圍往往往不限限于公司司的高級(jí)級(jí)管理人人員，公公司正式式員工都都可以參參加。其其目的是是為了吸吸引和留留住高素素質(zhì)的人人才并向向所有的的員工提提供分享享公司潛潛在收益益的機(jī)會(huì)會(huì)。儲(chǔ)蓄參與與股票允允許員工工一年兩兩次以低低于市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)的價(jià)價(jià)格購(gòu)買買本公司司的股票票。實(shí)施施過(guò)程中中首先要要求員工工將每月月基本工工資的一一定比例例放入公公司為員員工設(shè)立立的儲(chǔ)蓄蓄帳戶。。一般公公司規(guī)定定的比例例是稅前前工資額額的2％～10％，少數(shù)數(shù)公司最最高可達(dá)達(dá)20％。9、股票票無(wú)條件件贈(zèng)予股票無(wú)條條件贈(zèng)予予是以前前一些公公司常常常采用的的激勵(lì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的的報(bào)酬形形式，現(xiàn)現(xiàn)在一般般情況下下已經(jīng)很很少采用用。股票票贈(zèng)予安安排，一一般并不不包含什什么特殊殊限制或或其它先先決條件件，往往往支付給給公司的的關(guān)鍵經(jīng)經(jīng)營(yíng)者作作為報(bào)酬酬。目前前，只有有在公司司受重大大事件影影響，處處于關(guān)鍵鍵性的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期期，或是是在剛剛剛成立，，正處于于艱難的的創(chuàng)業(yè)時(shí)時(shí)期的情情況下，，才會(huì)以以股票的的無(wú)條件件贈(zèng)予作作為長(zhǎng)期期激勵(lì)報(bào)報(bào)酬的形形式提