管理信息系統(tǒng)-課后習(xí)題答案

信息和信息系統(tǒng)1、什么是信息？信息、數(shù)據(jù)有何區(qū)別？答：（1）信息是經(jīng)過加工并對(duì)客觀世界產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)。2、試述信息流與物流、資金流、事物流的關(guān)系。信息流伴隨物流、資金流、事物流的流動(dòng)而流動(dòng)，它既是其他各種流的表現(xiàn)和描述，又是用于掌握、指揮和控制其他流運(yùn)動(dòng)的軟資源。是各種流控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。5、為什么說管理信息系統(tǒng)并不能解決管理中的所有問題？管理信息系統(tǒng)所不能及的。7、試述信息系統(tǒng)對(duì)人類Th活與工作方式的有利和不利的影響。答：有利：1、人與人之間的信息交流不再受時(shí)間與地域的限制，電子化書信的往來將人們更緊密地23幣與自動(dòng)購銷系統(tǒng)大大方便了人們的消費(fèi)，改變了人們的生活與消費(fèi)習(xí)慣。4、信息系統(tǒng)的應(yīng)用使團(tuán)體工作不必面對(duì)面地坐在一起。人們可以在家里辦公，并隨時(shí)保持與同事之間的聯(lián)系。不利：1、在全球范圍內(nèi)，隨著文化交流的擴(kuò)大、交流內(nèi)容的增加與交流方式的便捷，會(huì)使某些民族文化受到?jīng)_擊。2、人們由直接交流變?yōu)殚g接交流，將在某種程度上淡薄感情色彩等等。8、信息的主要特點(diǎn)（性質(zhì)）有哪些，試舉例說明。事實(shí)性 時(shí)效性 不完全性 等級(jí)性 變換性 價(jià)值性供應(yīng)商、訂單試述訂單驅(qū)動(dòng)原理及其在制定供應(yīng)鏈計(jì)劃的重要性原理供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的一切活動(dòng)都是圍繞訂單進(jìn)行的重要性：使供應(yīng)鏈能夠準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶需求，加快物流速度并降低成本供應(yīng)鏈企業(yè)在管理上采用縱橫一體化的企業(yè)集成思想，指的是什么？MRPII跟蹤監(jiān)控。供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)點(diǎn)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？它的難點(diǎn)是什么？優(yōu)點(diǎn)：減少供應(yīng)鏈層次，減少管理費(fèi)用，提升銷售額；更好了解需求，資源利用率更高，市場(chǎng)分析結(jié)果更準(zhǔn)確；庫存成本降低，缺貨情況減少（經(jīng)銷商）難點(diǎn)：產(chǎn)品采購數(shù)量與采購價(jià)格問題利益分配問題實(shí)際工作的不斷調(diào)整問題管理信息系統(tǒng)1、你認(rèn)為應(yīng)怎樣定義管理信息系統(tǒng)？答：管理信息系統(tǒng)（managementinformationsystem--MIS）息收集、傳遞、存儲(chǔ)、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)；能向管理者提供幫助的基于計(jì)算機(jī)的人機(jī)系統(tǒng)與社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)；能夠通過對(duì)供應(yīng)鏈上組織內(nèi)和各個(gè)組織間的信息管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整體優(yōu)化，提高企業(yè)效率2、從層次上劃分，MIS可分為哪幾類？從系統(tǒng)功能和服務(wù)對(duì)象劃分又如何呢？答：從層上劃分：業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策信息系統(tǒng)從系統(tǒng)功能和服務(wù)對(duì)象劃分為：國家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、事務(wù)型管理信息系統(tǒng)、行政機(jī)關(guān)辦公型管理信息系統(tǒng)和專業(yè)型管理信息系統(tǒng)等。3、為何要對(duì)組織的信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合？試按橫向綜合和縱向綜合舉出實(shí)例。答：管理信息系統(tǒng)是由各功能子系統(tǒng)組成的，通過橫向綜合，便于使各層的業(yè)務(wù)處理一體化，使資源得到綜合；而通過縱向綜合，便于溝通上下級(jí)之間的關(guān)系，便于決策者掌握情況，進(jìn)行正確分析；通過縱橫綜合，可以使一個(gè)完全一體化的系統(tǒng)得以形成，能夠做到信息集中統(tǒng)一管理，程序模塊共享，各子系統(tǒng)功能無縫集成。橫向綜合的實(shí)例：把運(yùn)行控制層的人事.工資等子系統(tǒng)綜合在一起,使基層的業(yè)務(wù)處理一體化.縱向綜合的實(shí)例：把各部門和總公司的各級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)綜合起來，構(gòu)成了綜合財(cái)務(wù)系統(tǒng)4、管理的不同層次所需信息各有什么特點(diǎn)？答：戰(zhàn)略級(jí)：關(guān)系到上層決策的信息，是上層管理人員對(duì)本部門要達(dá)到的目標(biāo)，及為達(dá)到這一目標(biāo)所需的資源配置等進(jìn)行決策所需的信息。比較，從而了解是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，并指導(dǎo)其采取相應(yīng)的措施，以便更有效地利用資源。作業(yè)級(jí)：關(guān)系到企業(yè)業(yè)務(wù)日常運(yùn)作的信息，是下層業(yè)務(wù)人員使用的信息。5、簡述ERP的基本思想及發(fā)展過程。理模式；ERPMRP發(fā)展階段過程：1、MIS系統(tǒng)階段：企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。2、MRP階段：企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理3、MRPII階段：在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來4、ERP階段：進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。5享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，重組、開發(fā)、諾蘭階段模型1、諾蘭階段模型的實(shí)用意義何在？它把信息系統(tǒng)的成長過程劃分為哪幾個(gè)階段？MIS諾蘭階段模型把信息系統(tǒng)的成長過程劃分為初裝、蔓延、控制、集成、數(shù)據(jù)管理和成熟六個(gè)階段。2、什么是企業(yè)流程重組？為什么說企業(yè)流程重組不僅涉及技術(shù)，而且涉及人文因素？人文因素體現(xiàn)在哪些方面？答：1）企業(yè)流程重組是根據(jù)新技術(shù)條件下信息處理的特點(diǎn)，以事物發(fā)生的自然過程尋找解決問題的途徑。2）因而，企業(yè)流程的重組不僅涉及到技術(shù)，也涉及人文因素。3）人文因素體現(xiàn)在以下方面：觀念的重組（以新型企業(yè)文化代替老的企業(yè)文化）、流程的重組（以新的企業(yè)流程代替原有的企業(yè)流程）和組織的重級(jí)（以扁平化的企業(yè)組織代替金字塔的企業(yè)組織）。3、試述結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法、原型法和面向?qū)ο箝_發(fā)方法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：結(jié)構(gòu)化優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)開發(fā)人員與用戶的結(jié)合，開發(fā)策略上“從上到下”，注重開發(fā)過程的整體性全局性 缺點(diǎn)：是開發(fā)過程繁瑣，周期長，難以適應(yīng)環(huán)境的變化。 適用于大型信息系統(tǒng)的開發(fā)原型發(fā)優(yōu)點(diǎn)：貫徹“從下而上”策略 缺點(diǎn)：缺乏對(duì)管理系統(tǒng)的認(rèn)知，花費(fèi)人力、物適用于中小型管理信息系統(tǒng)代碼、程序2、試述我國身份證號(hào)中代碼的意義。它屬于哪種碼？這種碼有哪些優(yōu)點(diǎn)？缺點(diǎn)？答：（1）186714，15171718（2）它屬于區(qū)間碼。它的優(yōu)點(diǎn)是：信息處理比較可靠，排序、分類、檢索等操作易于進(jìn)行。缺點(diǎn)是：這種碼的長度與其分類屬性的數(shù)量有關(guān)，有時(shí)可能造成很長的碼8416，8，4，2；116137答：（6