工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施版課件

工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則1質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量評(píng)價(jià)質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。質(zhì)量就是產(chǎn)品的實(shí)用性，就是滿足需要，就是產(chǎn)品符合規(guī)定要求的程度。按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法對(duì)一定范圍或特定產(chǎn)品的適用性或滿足規(guī)定要求的程度進(jìn)行檢查、評(píng)定、說明和預(yù)測(cè)的活動(dòng)。引言質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量評(píng)價(jià)質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并2課題大綱一、質(zhì)量管理模式工程質(zhì)量管理的總體架構(gòu)工程管理項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用質(zhì)量評(píng)估考核體系工程質(zhì)量評(píng)分辦法質(zhì)量紅線管理操作工程質(zhì)量評(píng)分表格三、評(píng)分系統(tǒng)二、常見的工程質(zhì)量問題及預(yù)防措施

常見的工程質(zhì)量問題原因分析預(yù)防措施課題大綱一、質(zhì)量管理模式工程質(zhì)量管理的總體架構(gòu)質(zhì)量評(píng)估考核體3第一部分質(zhì)量管理模式第一部分質(zhì)量管理模式4工程質(zhì)量管理總體架構(gòu)工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理的主要措施一、質(zhì)量管理模式工程質(zhì)量管理總體架構(gòu)工程管理目標(biāo)一、質(zhì)量管理模式5工程管理目標(biāo)為了質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理水平，促使工程施工組織更加科學(xué)、有效，最終達(dá)到展示區(qū)、單項(xiàng)工程一次性竣工合格，完美開售，完美交樓，持續(xù)熱銷，避免后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題引起投訴等不良影響，讓敏捷質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，讓敏捷品牌深入人心。一、質(zhì)量管理模式工程管理目標(biāo)為了質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提6工程總部、項(xiàng)目

工程總部做精項(xiàng)目做強(qiáng)、做實(shí)制定管控模式、制度建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系運(yùn)作和過程工程質(zhì)量管控體系一、質(zhì)量管理模式工程總部、項(xiàng)目工程總部做精項(xiàng)目做強(qiáng)、做實(shí)制定管控模式、制度7工程總部質(zhì)量管理組織架構(gòu)一、質(zhì)量管理模式工程總部質(zhì)量管理組織架構(gòu)一、質(zhì)量管理模式8工程總部質(zhì)量管理組織形式工程總部質(zhì)量督查考核管理項(xiàng)目經(jīng)理部

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)對(duì)公司要求嚴(yán)格執(zhí)行和督促落實(shí)質(zhì)量管理組織形式一、質(zhì)量管理模式工程總部質(zhì)量工程總部質(zhì)量督查考核管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量9總部工程質(zhì)量管理的主要措施明確質(zhì)量指標(biāo)，把控適應(yīng)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量要求。工程總部制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)，不斷提高員工綜合能力水平。每月定期對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行督查、考核、評(píng)比。一、質(zhì)量管理模式總部工程質(zhì)量管理的主要措施明確質(zhì)量指標(biāo)，把控適應(yīng)現(xiàn)行市場(chǎng)10過程驗(yàn)收制度

建立好自檢、互檢、交接檢三檢制度。重點(diǎn)工序驗(yàn)收制度

使工程關(guān)鍵工序和特殊工序始終處于

受控狀態(tài)。樣板制度樣板制度每一分項(xiàng)工程開工前應(yīng)先做一個(gè)檢驗(yàn)批的現(xiàn)場(chǎng)施工樣板。項(xiàng)目部質(zhì)量管理主要措施一、質(zhì)量管理模式過程驗(yàn)收制度建立好自檢、互檢、交接檢三檢制度。重點(diǎn)工序11質(zhì)量問題來源人原材料建造工藝項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量問題從何而來？一、質(zhì)量管理模式質(zhì)量問題來源人原材料建造工藝項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量問題從何而來？12減少使用人工數(shù)量質(zhì)量問題從何而來？人

農(nóng)民工建筑工人產(chǎn)業(yè)工人

技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)：反復(fù)、流動(dòng)、失控

培訓(xùn)激勵(lì)工程質(zhì)量不穩(wěn)定、不連續(xù)、不均衡一、質(zhì)量管理模式減少使用人工數(shù)量質(zhì)量問題從何而來？人農(nóng)民工13質(zhì)量問題從何而來？原材料

固有的缺陷：無法避免

受環(huán)境影響變化及社會(huì)假冒偽劣因素產(chǎn)業(yè)替換、減少使用缺陷大的材料升級(jí)工程質(zhì)量深層次、根本性缺陷和隱患一、質(zhì)量管理模式質(zhì)量問題從何而來？原材料固有的缺陷：無法避免產(chǎn)業(yè)替換、減少14質(zhì)量問題從何而來？建造工藝傳統(tǒng)工藝、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

環(huán)境因素、工藝用料、機(jī)具設(shè)備

工程質(zhì)量通病產(chǎn)業(yè)升級(jí)淘汰落后工藝減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一、質(zhì)量管理模式質(zhì)量問題從何而來？建造工藝傳統(tǒng)工藝、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工程質(zhì)量通病產(chǎn)15質(zhì)量控制交工技術(shù)資料工序質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)工程質(zhì)量的預(yù)控質(zhì)量檢查成品保護(hù)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理模式質(zhì)量問題如何控制？一、質(zhì)量管理模式質(zhì)量控制交工技術(shù)資料工序質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)工程質(zhì)量的預(yù)控16交工技術(shù)資料工序質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)把控材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更；技術(shù)交底；質(zhì)檢報(bào)告等對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)；質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序；新工藝、新材料、新技術(shù)，提前制定措施，重點(diǎn)控制；1、確定工程質(zhì)量控制的流程；2、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；3、及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；4、設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。項(xiàng)目過程中的質(zhì)量管理交工技術(shù)資料工序質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)把控材料和17工程質(zhì)量的預(yù)控質(zhì)量檢查成品保護(hù)1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。2、加強(qiáng)班組隊(duì)伍的合同預(yù)控作用，對(duì)班組隊(duì)伍

的質(zhì)量要求寫入合同中。3、加強(qiáng)樣板制度。1、對(duì)工程施工進(jìn)行預(yù)控復(fù)檢，防止發(fā)生差錯(cuò)或造成重大質(zhì)量事故。2、施工操作質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。3、工序質(zhì)量交接檢查。4、對(duì)施工成品的質(zhì)量保護(hù)要經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查5、設(shè)計(jì)變更的檢查。1、合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品；2、采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施；3、加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作項(xiàng)目過程中的質(zhì)量管理工程質(zhì)量的預(yù)控質(zhì)量檢查成品保護(hù)1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。18第二部分常見的工程質(zhì)量問題及預(yù)防措施第二部分191、鋼筋型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格不符合設(shè)計(jì)圖紙要求，存在缺筋少梁的情況。2、鋼筋錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度不足（偏差﹣10），影響構(gòu)件抗震、抗扭能力。3、未辦理設(shè)計(jì)變更，擅自更換鋼筋規(guī)格、數(shù)量，影響結(jié)構(gòu)受力。

鋼筋數(shù)量不符合設(shè)計(jì)圖紙要求鋼筋錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度不足

二、現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、鋼筋型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格不符合設(shè)計(jì)圖紙要求，存在缺筋少梁的情204、鋼筋、墻、柱、梁軸線發(fā)生嚴(yán)重偏位，且偏位導(dǎo)致無法裝模。5、混凝土質(zhì)量存在較大質(zhì)量缺陷（蜂窩、孔洞、露筋、錯(cuò)位、夾渣等），減弱結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量性能?；炷凉こ檀嬖谳^大質(zhì)量缺陷鋼筋發(fā)生嚴(yán)重偏位導(dǎo)致無法裝模

二、現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題4、鋼筋、墻、柱、梁軸線發(fā)生嚴(yán)重偏位，且偏位導(dǎo)致無法裝模。混216、樓板、墻（剪力墻）身存在貫通性開裂，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，影響結(jié)構(gòu)的使用壽命。7、混凝土齡期未到，擅自違規(guī)拆模，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)開裂滲水，甚至引起結(jié)構(gòu)變形過大，從而影響結(jié)構(gòu)安全使用功能。樓板出現(xiàn)多處貫通性開裂混凝土齡期未到，擅自違規(guī)拆模

二、現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題6、樓板、墻（剪力墻）身存在貫通性開裂，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，影響結(jié)228、小于20CM門垛未現(xiàn)澆，門剁容易脫落。9、門、窗框需后安裝的，未按要求預(yù)留10cm作抹灰銜接工作面，導(dǎo)致收口不嚴(yán)，容易出現(xiàn)滲水。小于20CM門垛現(xiàn)澆效果門窗框邊未按要求預(yù)留10cm作抹灰銜接工作面

二、現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題8、小于20CM門垛未現(xiàn)澆，門剁容易脫落。小于20CM門垛現(xiàn)2310、地下室頂板載重車輛未按規(guī)定線路繞行，載重車輛超載行駛，或超荷載堆放材料，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求就過早受力，引起結(jié)構(gòu)變形過大，從而影響結(jié)構(gòu)安全使用。地下室頂板載重車輛未按規(guī)定線路繞行，超載行駛

二、現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題10、地下室頂板載重車輛未按規(guī)定線路繞行，載重車輛超載行駛，2411、屋面、地下室頂板、衛(wèi)生間等未按要求做蓄水試驗(yàn)，開裂滲水隱患未排查，導(dǎo)致后期維修費(fèi)用過高，甚至影響公司聲譽(yù)。12、有一次成型反坎要求部位未隨結(jié)構(gòu)一同澆筑，沉箱未按要求過水泥砂，容易出現(xiàn)漏水的質(zhì)量問題。13、衛(wèi)生間沉箱、陽露臺(tái)使用鐵線穿底支模的，鐵絲孔位置容易出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間沉箱使用鐵線穿底支模造成滲漏

二、現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題11、屋面、地下室頂板、衛(wèi)生間等未按要求做蓄水試驗(yàn)，開裂滲水25原因分析人的因素：起決定作用，應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)①責(zé)任心：個(gè)別管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，責(zé)任心缺失，質(zhì)量與進(jìn)度未平衡好，出現(xiàn)了為了趕進(jìn)度節(jié)點(diǎn)而犧牲質(zhì)量。②執(zhí)行力：不熟悉公司文件制度，未嚴(yán)格執(zhí)行公司文件要求，如現(xiàn)場(chǎng)做與技術(shù)交底脫節(jié)，表現(xiàn)為砼澆筑時(shí)未分層下料、未安排工人敲打柱腳、未驗(yàn)收擅自進(jìn)行下道工序施工、未及時(shí)安排回頂。③技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)跟班施工員自身業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)不足。班組棒手施工經(jīng)驗(yàn)不足或急于求成，出現(xiàn)漏振。④項(xiàng)目人員架構(gòu)體系：不完善，崗位職責(zé)分工不明確，如現(xiàn)場(chǎng)抽水到底是電工來落實(shí)還是施工員，抑或是班組工人？每個(gè)項(xiàng)目有每個(gè)項(xiàng)目的做法，五花八門。⑤工人數(shù)量：施工班組為了節(jié)省成本，現(xiàn)場(chǎng)安排的工人與工作量不對(duì)稱，如本來應(yīng)安排13個(gè)工人，現(xiàn)場(chǎng)只安排了11個(gè)工人，工作質(zhì)量得不到保證。原因分析：原因分析人的因素：起決定作用，應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)原26材料的因素：

①商品混凝土配合比不準(zhǔn)確，影響施工質(zhì)量。如清遠(yuǎn)三期D區(qū)2座樓板開裂。

②混凝土澆筑時(shí)，由于坍落度損失過大，工人直接加水稀釋，使混凝土標(biāo)號(hào)大大降低！

機(jī)械的因素：

①現(xiàn)場(chǎng)沒有配置足夠數(shù)量的抽水設(shè)備，往往是現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)來混凝土，現(xiàn)場(chǎng)還沒抽水設(shè)備或抽水速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，而直接帶水澆筑混凝土。

②施工班組為了節(jié)約成本，現(xiàn)場(chǎng)配置的振棒、平板不能滿足現(xiàn)場(chǎng)工作面，在東邊打一下振棒，然后又拖到西邊去打一下，不知道哪些是振了的哪些是沒振的都搞亂了，從而導(dǎo)致漏振現(xiàn)象。

原因分析材料的因素：原因分析27方法的因素：

①質(zhì)量技術(shù)交底深度不夠，如一些細(xì)部要求安排工人對(duì)柱腳敲打、梁

柱節(jié)點(diǎn)鋼筋密集處如何振搗等未提及。

②未嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求落實(shí)分層下料、分層澆筑，下料時(shí)未從一

邊往另一邊的方向有序推進(jìn)，澆筑柱腳時(shí)未先鋪5~10cm同混凝土

成分的水泥砂漿。

③機(jī)電預(yù)埋套管較密集的地方，大截面梁底部多排鋼筋等現(xiàn)象，在圖

紙會(huì)審時(shí)未能預(yù)見混凝土澆筑時(shí)的困難和風(fēng)險(xiǎn)，也沒有跟機(jī)電、設(shè)

計(jì)等部門溝通，在滿足功能或結(jié)構(gòu)安全的情況下優(yōu)化設(shè)計(jì)，方便后

續(xù)施工！環(huán)境的因素：

①混凝土澆筑時(shí)間安排不合理，如中午進(jìn)行澆筑，溫度較高，引起混

凝土干縮開裂。

②晚上進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，照明度不夠，不利于工人操作；通宵澆筑

混凝土?xí)r，工人體力消耗大，工作質(zhì)量得不到保證。

③因施工場(chǎng)地限制，當(dāng)采用單邊支模時(shí)，混凝土工人心里產(chǎn)生一定的

恐懼，不敢放心去打振棒，造成漏振。

原因分析方法的因素：

①質(zhì)量技術(shù)交底深度不夠，如一些細(xì)部要求安排工人28①項(xiàng)目應(yīng)完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，出了問題能追責(zé)，實(shí)行權(quán)責(zé)統(tǒng)一?、谔岣哳A(yù)見性，克服盲目性，項(xiàng)目應(yīng)重視圖紙會(huì)審、施工策劃等工作，如一些機(jī)電套管預(yù)埋密集、大截面梁多排鋼筋設(shè)置，應(yīng)積極與機(jī)電、設(shè)計(jì)部門溝通，盡量在滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)。③按程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制度”，重視自檢工作，不能過度依賴監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出來后再整改?、芨黜?xiàng)目對(duì)公司的發(fā)文，應(yīng)安排專人收集并組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合工程總部做精，項(xiàng)目做強(qiáng)、做實(shí)的系統(tǒng)管理模式，項(xiàng)目在質(zhì)量意識(shí)方面始終往工程總部的要求上集中、靠攏，使嚴(yán)抓質(zhì)量的步伐始終與工程總部保持高度一致，工程總部牽頭推行什么，項(xiàng)目應(yīng)不折不扣執(zhí)行什么，真正做到有的放矢！⑤現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)積極組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓管理人員及班組受到更直觀的教育，吸取教訓(xùn)，杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生。⑥對(duì)屢教不改的施工管理人員或班組，應(yīng)堅(jiān)持予以辭退，避免消極情緒傳染，形成惡性循環(huán)。預(yù)防措施預(yù)防措施：①項(xiàng)目應(yīng)完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，出了29第三部分評(píng)分系統(tǒng)第三部分評(píng)分系統(tǒng)30總部月度綜合大檢查總部月度工程質(zhì)量巡查必檢、抽檢標(biāo)段工程質(zhì)量月度質(zhì)量最后兩名督辦各項(xiàng)目標(biāo)段評(píng)選質(zhì)量評(píng)估考核體系三、評(píng)分系統(tǒng)總部月度綜合大檢查總部月度工程質(zhì)量巡查必檢、抽檢標(biāo)段工程質(zhì)量31項(xiàng)目評(píng)分構(gòu)成三、評(píng)分系統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)分構(gòu)成三、評(píng)分系統(tǒng)32準(zhǔn)備段項(xiàng)目介紹標(biāo)段具體情況根據(jù)標(biāo)段信息抽選戶數(shù)準(zhǔn)備①組：實(shí)測(cè)實(shí)量+基本項(xiàng)檢查②組：觀感目測(cè)+基本項(xiàng)檢查以上內(nèi)容建議分組同步進(jìn)行，每組配備至少2人，對(duì)觀感目測(cè)、基本項(xiàng)質(zhì)量問題必須拍照留底過程數(shù)據(jù)匯總評(píng)分、出分開會(huì)通報(bào)檢查情況各單位簽字蓋章，確認(rèn)結(jié)果完成標(biāo)段評(píng)估流程三、評(píng)分系統(tǒng)準(zhǔn)備段33序號(hào)項(xiàng)目解釋1土建觀感項(xiàng)和基本項(xiàng)抽選戶數(shù)應(yīng)在檢查前根據(jù)標(biāo)段的具體情況確定好，各個(gè)工序按約定的測(cè)區(qū)檢查，測(cè)區(qū)按實(shí)計(jì)算，必須選擇有代表性的進(jìn)行拍照留存。2土建內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料根據(jù)項(xiàng)目本月進(jìn)度檢查，同時(shí)檢查上月整改落實(shí)的完成情況，是否有弄虛作假和未完善之處。3外墻試水和混凝土缺陷外墻試水和混凝土缺陷按照各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬以自然月為單位，由工程總部片區(qū)負(fù)責(zé)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)籌。4監(jiān)理通知單整改完成率監(jiān)理通知單整改完成情況以月為周期（當(dāng)月25號(hào)至下月24號(hào)），由工程總部安排專人建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。標(biāo)段評(píng)估抽選的原則三、評(píng)分系統(tǒng)序號(hào)項(xiàng)目解釋1土建觀感項(xiàng)和基本項(xiàng)抽選戶數(shù)應(yīng)在檢查前根據(jù)標(biāo)段的34序號(hào)名稱圖片所測(cè)項(xiàng)目：1靠尺和塞尺墻面垂直平整（砼、砌筑、抹灰、涂飾、墻磚）；地面表面平整度（找平層、木地板、地磚）2紅外水平儀頂板水平度（砼、涂飾）；房間方正性（抹灰）；儀器校正3塔尺頂板水平度（砼、涂飾）4測(cè)距儀外門窗洞口尺寸（砌筑）；廚衛(wèi)開間進(jìn)深（抹灰）；門洞尺寸（抹灰）；開間進(jìn)深極差（涂飾）；室內(nèi)凈高（涂飾）5卷尺截面尺寸（砼）；樓板厚度（砼）；房間方正性（抹灰）；外窗內(nèi)側(cè)墻體厚度（抹灰）6陰陽角尺陰陽角方正（抹灰、涂飾、墻磚）注：要求規(guī)格，長(zhǎng)邊50cm，短邊25cm7空鼓錘空鼓（抹灰、瓷磚）8鋼塞片并列面板高度差（安裝）；接縫高低差（墻磚、地磚）

標(biāo)段評(píng)估所需檢查工具序號(hào)名稱圖片所測(cè)項(xiàng)目：1靠尺和塞尺墻面垂直平整（砼、砌筑、35項(xiàng)目得分土建觀感土建基本項(xiàng)土建內(nèi)業(yè)資料外墻試水混凝土缺陷監(jiān)理通知單整改率30分25分15分10分10分10分同一標(biāo)段單階段施工分配權(quán)重三、評(píng)分系統(tǒng)項(xiàng)目得分土建觀感土建基本項(xiàng)土建內(nèi)業(yè)資料外墻試水混凝土缺陷監(jiān)理36項(xiàng)目名詞說明說明土建觀感和基本項(xiàng)、土建內(nèi)業(yè)資料分項(xiàng)當(dāng)小項(xiàng)內(nèi)容沒有參評(píng)，大項(xiàng)的權(quán)重分不變，大項(xiàng)得分=大項(xiàng)權(quán)重分×該大項(xiàng)合格率。如：衛(wèi)生間、陽露臺(tái)工程總權(quán)重分為14分，只有第3點(diǎn)觀感質(zhì)量參評(píng)，合格率為80%，則該項(xiàng)工程得分為14×80%=11.2分當(dāng)小項(xiàng)內(nèi)容沒有參評(píng)，則當(dāng)缺項(xiàng)處理，大項(xiàng)的權(quán)重分只保留參評(píng)小項(xiàng)的分值，大項(xiàng)得分=∑【參評(píng)小項(xiàng)權(quán)重分×該小項(xiàng)合格率】。如左圖舉例：門窗工程總權(quán)重分為8分，只有第2點(diǎn)[鋁合金、塑鋼門、窗]參評(píng)，權(quán)重分為4分，合格率為80%，則該項(xiàng)工程得分為4×80%=3.2分外墻試水和混凝土缺陷按照本項(xiàng)統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)實(shí)得百分比與權(quán)重分；如：外墻試水實(shí)得百分比是85%，權(quán)重分15，該標(biāo)段的外墻試水得分為85%*15=12.75分。計(jì)算說明項(xiàng)目名詞說明說明土建觀感和基本項(xiàng)、土建內(nèi)業(yè)資料分項(xiàng)當(dāng)小項(xiàng)內(nèi)容37項(xiàng)目名詞說明說明監(jiān)理通知單整改完成率按照本項(xiàng)統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)實(shí)得百分比與權(quán)重分；

如：監(jiān)理通知單整改完成率為85%，權(quán)重分為10分，該項(xiàng)得分為85%*10=8.5分?？偟梅致十?dāng)大項(xiàng)無法抽查，作缺項(xiàng)處理，總得分率=Σ參評(píng)大項(xiàng)實(shí)得分/Σ參評(píng)大項(xiàng)權(quán)重分*權(quán)重分；如:土建觀感效中內(nèi)墻抹灰工程無法抽檢，檢查的分項(xiàng)可評(píng)分共18分，實(shí)得分15分，則該標(biāo)段建筑工程觀感效果得分率=15/18*20=16.67分。（分值保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位）；計(jì)算說明項(xiàng)目名詞說明說明監(jiān)理通知單整改完成率按照本項(xiàng)統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)實(shí)得百38

總部督察組總部質(zhì)量負(fù)責(zé)月度綜合檢查組總工室技術(shù)、機(jī)動(dòng)巡查組臺(tái)賬收集、整理小組主材組質(zhì)量紅線管理操作紅線管理監(jiān)督部門架構(gòu)表總部督察組總部質(zhì)量負(fù)責(zé)月度綜合檢查組總工室技術(shù)、機(jī)動(dòng)巡39紅線制度執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理人員班組巡檢取證總部督查組總工室運(yùn)營(yíng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)督查質(zhì)量紅線管理操作紅線制度執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理人員班組巡檢取證總部督查組總工40序號(hào)類別項(xiàng)目重點(diǎn)檢查內(nèi)容1結(jié)構(gòu)紅線主體結(jié)構(gòu)及安全主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不均勻沉降非設(shè)計(jì)原因，并引起大面積結(jié)構(gòu)開裂滲水。2漏打樁或斷樁未補(bǔ)強(qiáng)，斷樁未按設(shè)計(jì)圖紙要求施工3根以上（含）。3未辦理設(shè)計(jì)變更，擅自更換鋼筋規(guī)格、數(shù)量（返工及材料費(fèi)用超過1萬）。4后澆帶未按圖紙要求留設(shè)，支撐體系未獨(dú)立搭設(shè)，未按設(shè)計(jì)要求時(shí)間澆筑砼。5變形縫（伸縮縫）未按圖紙要求設(shè)置，或大面積出現(xiàn)開裂、滲水現(xiàn)象。6混凝土齡期未到，擅自違規(guī)拆模或允許載重車輛通行造成樓板開裂、下沉。十大重點(diǎn)質(zhì)量紅線內(nèi)容序號(hào)類別項(xiàng)目重點(diǎn)檢查內(nèi)容1結(jié)構(gòu)紅線主體結(jié)構(gòu)及安全主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)41序號(hào)類別項(xiàng)目重點(diǎn)檢查內(nèi)容7防滲漏防開裂紅線砌體現(xiàn)場(chǎng)拌制砂漿違規(guī)添加砂漿王等外加劑。8防水地下室墻身、頂板、屋面存在大面積結(jié)構(gòu)裂縫。9執(zhí)行力紅線公司文件要求質(zhì)量意識(shí)薄弱，月度大檢中連續(xù)3個(gè)月排名在倒數(shù)第3名的。10交樓質(zhì)量投訴，交樓過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題投訴，未及時(shí)整改或整改不力，引發(fā)業(yè)主群體投訴事件，對(duì)公司品牌造成嚴(yán)重?fù)p害的。十大重點(diǎn)質(zhì)量紅線內(nèi)容序號(hào)類別項(xiàng)目重點(diǎn)檢查內(nèi)容7防滲漏砌體現(xiàn)場(chǎng)拌制砂漿違規(guī)添加砂漿42項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目全周期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理觸犯上述重點(diǎn)質(zhì)量紅線條款的任何一條，則按考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以追責(zé)，并作留崗察看一個(gè)月的行政處罰；若在留崗察看期間，問題得不到有效解決，則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出降職降薪、免職的行政處罰。施工主管主辦施工員施工員月度綜合檢查中，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目違反上述質(zhì)量重點(diǎn)紅線的任何一條，根據(jù)土建、制作、機(jī)電所屬部門的職責(zé)分工，按考核標(biāo)準(zhǔn)處罰施工員、主辦施工員、施工主管；并對(duì)責(zé)任人作出留崗察看一個(gè)月的行政處罰；若在留崗察看期間，問題得不到有效解決，則對(duì)責(zé)任人作降職降薪、免職的行政處罰。施工班組施工班組的考核，第一次檢查發(fā)現(xiàn)存在上述情況且不屬普遍的，給予一次整改機(jī)會(huì)。第二次檢查仍發(fā)現(xiàn)未全面整改的或整改不到位的，給予上述相應(yīng)處罰。第三次檢查仍發(fā)現(xiàn)未全面整改的或整改不到位的，給予上次的雙倍處罰并勒令停工整改，至整改完成。

違反紅線追責(zé)制度項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目全周期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理觸犯上述重點(diǎn)質(zhì)量紅線條款的任43序列表格名稱內(nèi)容1土建觀感質(zhì)量評(píng)分表2土建基本項(xiàng)評(píng)分表3土建內(nèi)業(yè)資料評(píng)分表4外墻試水評(píng)分表5混凝土缺陷評(píng)分表6質(zhì)量紅線檢查表7監(jiān)理通知單整改率統(tǒng)計(jì)表

工程質(zhì)量評(píng)分表格序列表格名稱內(nèi)容1土建觀感質(zhì)量評(píng)分表2土建基本項(xiàng)評(píng)分表3土建44交樓才能完成財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)收入按合同交樓是履行對(duì)客戶的法律義務(wù)完美交樓助力公司品牌、口碑、持續(xù)銷售…相反，是拒收、群訴、群體事件、新聞熱點(diǎn)…完美交樓交樓才能完成財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)收入完美交樓45感謝聆聽！感謝聆聽！46工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則47質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量評(píng)價(jià)質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。質(zhì)量就是產(chǎn)品的實(shí)用性，就是滿足需要，就是產(chǎn)品符合規(guī)定要求的程度。按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法對(duì)一定范圍或特定產(chǎn)品的適用性或滿足規(guī)定要求的程度進(jìn)行檢查、評(píng)定、說明和預(yù)測(cè)的活動(dòng)。引言質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量評(píng)價(jià)質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并48課題大綱一、質(zhì)量管理模式工程質(zhì)量管理的總體架構(gòu)工程管理項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用質(zhì)量評(píng)估考核體系工程質(zhì)量評(píng)分辦法質(zhì)量紅線管理操作工程質(zhì)量評(píng)分表格三、評(píng)分系統(tǒng)二、常見的工程質(zhì)量問題及預(yù)防措施

常見的工程質(zhì)量問題原因分析預(yù)防措施課題大綱一、質(zhì)量管理模式工程質(zhì)量管理的總體架構(gòu)質(zhì)量評(píng)估考核體49第一部分質(zhì)量管理模式第一部分質(zhì)量管理模式50工程質(zhì)量管理總體架構(gòu)工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理的主要措施一、質(zhì)量管理模式工程質(zhì)量管理總體架構(gòu)工程管理目標(biāo)一、質(zhì)量管理模式51工程管理目標(biāo)為了質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理水平，促使工程施工組織更加科學(xué)、有效，最終達(dá)到展示區(qū)、單項(xiàng)工程一次性竣工合格，完美開售，完美交樓，持續(xù)熱銷，避免后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題引起投訴等不良影響，讓敏捷質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，讓敏捷品牌深入人心。一、質(zhì)量管理模式工程管理目標(biāo)為了質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提52工程總部、項(xiàng)目

工程總部做精項(xiàng)目做強(qiáng)、做實(shí)制定管控模式、制度建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系運(yùn)作和過程工程質(zhì)量管控體系一、質(zhì)量管理模式工程總部、項(xiàng)目工程總部做精項(xiàng)目做強(qiáng)、做實(shí)制定管控模式、制度53工程總部質(zhì)量管理組織架構(gòu)一、質(zhì)量管理模式工程總部質(zhì)量管理組織架構(gòu)一、質(zhì)量管理模式54工程總部質(zhì)量管理組織形式工程總部質(zhì)量督查考核管理項(xiàng)目經(jīng)理部

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)對(duì)公司要求嚴(yán)格執(zhí)行和督促落實(shí)質(zhì)量管理組織形式一、質(zhì)量管理模式工程總部質(zhì)量工程總部質(zhì)量督查考核管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量55總部工程質(zhì)量管理的主要措施明確質(zhì)量指標(biāo)，把控適應(yīng)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量要求。工程總部制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)，不斷提高員工綜合能力水平。每月定期對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行督查、考核、評(píng)比。一、質(zhì)量管理模式總部工程質(zhì)量管理的主要措施明確質(zhì)量指標(biāo)，把控適應(yīng)現(xiàn)行市場(chǎng)56過程驗(yàn)收制度

建立好自檢、互檢、交接檢三檢制度。重點(diǎn)工序驗(yàn)收制度

使工程關(guān)鍵工序和特殊工序始終處于

受控狀態(tài)。樣板制度樣板制度每一分項(xiàng)工程開工前應(yīng)先做一個(gè)檢驗(yàn)批的現(xiàn)場(chǎng)施工樣板。項(xiàng)目部質(zhì)量管理主要措施一、質(zhì)量管理模式過程驗(yàn)收制度建立好自檢、互檢、交接檢三檢制度。重點(diǎn)工序57質(zhì)量問題來源人原材料建造工藝項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量問題從何而來？一、質(zhì)量管理模式質(zhì)量問題來源人原材料建造工藝項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量問題從何而來？58減少使用人工數(shù)量質(zhì)量問題從何而來？人

農(nóng)民工建筑工人產(chǎn)業(yè)工人

技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)：反復(fù)、流動(dòng)、失控

培訓(xùn)激勵(lì)工程質(zhì)量不穩(wěn)定、不連續(xù)、不均衡一、質(zhì)量管理模式減少使用人工數(shù)量質(zhì)量問題從何而來？人農(nóng)民工59質(zhì)量問題從何而來？原材料

固有的缺陷：無法避免

受環(huán)境影響變化及社會(huì)假冒偽劣因素產(chǎn)業(yè)替換、減少使用缺陷大的材料升級(jí)工程質(zhì)量深層次、根本性缺陷和隱患一、質(zhì)量管理模式質(zhì)量問題從何而來？原材料固有的缺陷：無法避免產(chǎn)業(yè)替換、減少60質(zhì)量問題從何而來？建造工藝傳統(tǒng)工藝、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

環(huán)境因素、工藝用料、機(jī)具設(shè)備

工程質(zhì)量通病產(chǎn)業(yè)升級(jí)淘汰落后工藝減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一、質(zhì)量管理模式質(zhì)量問題從何而來？建造工藝傳統(tǒng)工藝、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工程質(zhì)量通病產(chǎn)61質(zhì)量控制交工技術(shù)資料工序質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)工程質(zhì)量的預(yù)控質(zhì)量檢查成品保護(hù)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理模式質(zhì)量問題如何控制？一、質(zhì)量管理模式質(zhì)量控制交工技術(shù)資料工序質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)工程質(zhì)量的預(yù)控62交工技術(shù)資料工序質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)把控材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更；技術(shù)交底；質(zhì)檢報(bào)告等對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)；質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序；新工藝、新材料、新技術(shù)，提前制定措施，重點(diǎn)控制；1、確定工程質(zhì)量控制的流程；2、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；3、及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；4、設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。項(xiàng)目過程中的質(zhì)量管理交工技術(shù)資料工序質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)把控材料和63工程質(zhì)量的預(yù)控質(zhì)量檢查成品保護(hù)1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。2、加強(qiáng)班組隊(duì)伍的合同預(yù)控作用，對(duì)班組隊(duì)伍

的質(zhì)量要求寫入合同中。3、加強(qiáng)樣板制度。1、對(duì)工程施工進(jìn)行預(yù)控復(fù)檢，防止發(fā)生差錯(cuò)或造成重大質(zhì)量事故。2、施工操作質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。3、工序質(zhì)量交接檢查。4、對(duì)施工成品的質(zhì)量保護(hù)要經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查5、設(shè)計(jì)變更的檢查。1、合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品；2、采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施；3、加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作項(xiàng)目過程中的質(zhì)量管理工程質(zhì)量的預(yù)控質(zhì)量檢查成品保護(hù)1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。64第二部分常見的工程質(zhì)量問題及預(yù)防措施第二部分651、鋼筋型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格不符合設(shè)計(jì)圖紙要求，存在缺筋少梁的情況。2、鋼筋錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度不足（偏差﹣10），影響構(gòu)件抗震、抗扭能力。3、未辦理設(shè)計(jì)變更，擅自更換鋼筋規(guī)格、數(shù)量，影響結(jié)構(gòu)受力。

鋼筋數(shù)量不符合設(shè)計(jì)圖紙要求鋼筋錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度不足

二、現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、鋼筋型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格不符合設(shè)計(jì)圖紙要求，存在缺筋少梁的情664、鋼筋、墻、柱、梁軸線發(fā)生嚴(yán)重偏位，且偏位導(dǎo)致無法裝模。5、混凝土質(zhì)量存在較大質(zhì)量缺陷（蜂窩、孔洞、露筋、錯(cuò)位、夾渣等），減弱結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量性能?；炷凉こ檀嬖谳^大質(zhì)量缺陷鋼筋發(fā)生嚴(yán)重偏位導(dǎo)致無法裝模

二、現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題4、鋼筋、墻、柱、梁軸線發(fā)生嚴(yán)重偏位，且偏位導(dǎo)致無法裝模?；?76、樓板、墻（剪力墻）身存在貫通性開裂，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，影響結(jié)構(gòu)的使用壽命。7、混凝土齡期未到，擅自違規(guī)拆模，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)開裂滲水，甚至引起結(jié)構(gòu)變形過大，從而影響結(jié)構(gòu)安全使用功能。樓板出現(xiàn)多處貫通性開裂混凝土齡期未到，擅自違規(guī)拆模

二、現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題6、樓板、墻（剪力墻）身存在貫通性開裂，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，影響結(jié)688、小于20CM門垛未現(xiàn)澆，門剁容易脫落。9、門、窗框需后安裝的，未按要求預(yù)留10cm作抹灰銜接工作面，導(dǎo)致收口不嚴(yán)，容易出現(xiàn)滲水。小于20CM門垛現(xiàn)澆效果門窗框邊未按要求預(yù)留10cm作抹灰銜接工作面

二、現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題8、小于20CM門垛未現(xiàn)澆，門剁容易脫落。小于20CM門垛現(xiàn)6910、地下室頂板載重車輛未按規(guī)定線路繞行，載重車輛超載行駛，或超荷載堆放材料，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求就過早受力，引起結(jié)構(gòu)變形過大，從而影響結(jié)構(gòu)安全使用。地下室頂板載重車輛未按規(guī)定線路繞行，超載行駛

二、現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題10、地下室頂板載重車輛未按規(guī)定線路繞行，載重車輛超載行駛，7011、屋面、地下室頂板、衛(wèi)生間等未按要求做蓄水試驗(yàn)，開裂滲水隱患未排查，導(dǎo)致后期維修費(fèi)用過高，甚至影響公司聲譽(yù)。12、有一次成型反坎要求部位未隨結(jié)構(gòu)一同澆筑，沉箱未按要求過水泥砂，容易出現(xiàn)漏水的質(zhì)量問題。13、衛(wèi)生間沉箱、陽露臺(tái)使用鐵線穿底支模的，鐵絲孔位置容易出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間沉箱使用鐵線穿底支模造成滲漏

二、現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題11、屋面、地下室頂板、衛(wèi)生間等未按要求做蓄水試驗(yàn)，開裂滲水71原因分析人的因素：起決定作用，應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)①責(zé)任心：個(gè)別管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，責(zé)任心缺失，質(zhì)量與進(jìn)度未平衡好，出現(xiàn)了為了趕進(jìn)度節(jié)點(diǎn)而犧牲質(zhì)量。②執(zhí)行力：不熟悉公司文件制度，未嚴(yán)格執(zhí)行公司文件要求，如現(xiàn)場(chǎng)做與技術(shù)交底脫節(jié)，表現(xiàn)為砼澆筑時(shí)未分層下料、未安排工人敲打柱腳、未驗(yàn)收擅自進(jìn)行下道工序施工、未及時(shí)安排回頂。③技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)跟班施工員自身業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)不足。班組棒手施工經(jīng)驗(yàn)不足或急于求成，出現(xiàn)漏振。④項(xiàng)目人員架構(gòu)體系：不完善，崗位職責(zé)分工不明確，如現(xiàn)場(chǎng)抽水到底是電工來落實(shí)還是施工員，抑或是班組工人？每個(gè)項(xiàng)目有每個(gè)項(xiàng)目的做法，五花八門。⑤工人數(shù)量：施工班組為了節(jié)省成本，現(xiàn)場(chǎng)安排的工人與工作量不對(duì)稱，如本來應(yīng)安排13個(gè)工人，現(xiàn)場(chǎng)只安排了11個(gè)工人，工作質(zhì)量得不到保證。原因分析：原因分析人的因素：起決定作用，應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)原72材料的因素：

①商品混凝土配合比不準(zhǔn)確，影響施工質(zhì)量。如清遠(yuǎn)三期D區(qū)2座樓板開裂。

②混凝土澆筑時(shí)，由于坍落度損失過大，工人直接加水稀釋，使混凝土標(biāo)號(hào)大大降低！

機(jī)械的因素：

①現(xiàn)場(chǎng)沒有配置足夠數(shù)量的抽水設(shè)備，往往是現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)來混凝土，現(xiàn)場(chǎng)還沒抽水設(shè)備或抽水速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，而直接帶水澆筑混凝土。

②施工班組為了節(jié)約成本，現(xiàn)場(chǎng)配置的振棒、平板不能滿足現(xiàn)場(chǎng)工作面，在東邊打一下振棒，然后又拖到西邊去打一下，不知道哪些是振了的哪些是沒振的都搞亂了，從而導(dǎo)致漏振現(xiàn)象。

原因分析材料的因素：原因分析73方法的因素：

①質(zhì)量技術(shù)交底深度不夠，如一些細(xì)部要求安排工人對(duì)柱腳敲打、梁

柱節(jié)點(diǎn)鋼筋密集處如何振搗等未提及。

②未嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求落實(shí)分層下料、分層澆筑，下料時(shí)未從一

邊往另一邊的方向有序推進(jìn)，澆筑柱腳時(shí)未先鋪5~10cm同混凝土

成分的水泥砂漿。

③機(jī)電預(yù)埋套管較密集的地方，大截面梁底部多排鋼筋等現(xiàn)象，在圖

紙會(huì)審時(shí)未能預(yù)見混凝土澆筑時(shí)的困難和風(fēng)險(xiǎn)，也沒有跟機(jī)電、設(shè)

計(jì)等部門溝通，在滿足功能或結(jié)構(gòu)安全的情況下優(yōu)化設(shè)計(jì)，方便后

續(xù)施工！環(huán)境的因素：

①混凝土澆筑時(shí)間安排不合理，如中午進(jìn)行澆筑，溫度較高，引起混

凝土干縮開裂。

②晚上進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，照明度不夠，不利于工人操作；通宵澆筑

混凝土?xí)r，工人體力消耗大，工作質(zhì)量得不到保證。

③因施工場(chǎng)地限制，當(dāng)采用單邊支模時(shí)，混凝土工人心里產(chǎn)生一定的

恐懼，不敢放心去打振棒，造成漏振。

原因分析方法的因素：

①質(zhì)量技術(shù)交底深度不夠，如一些細(xì)部要求安排工人74①項(xiàng)目應(yīng)完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，出了問題能追責(zé)，實(shí)行權(quán)責(zé)統(tǒng)一?、谔岣哳A(yù)見性，克服盲目性，項(xiàng)目應(yīng)重視圖紙會(huì)審、施工策劃等工作，如一些機(jī)電套管預(yù)埋密集、大截面梁多排鋼筋設(shè)置，應(yīng)積極與機(jī)電、設(shè)計(jì)部門溝通，盡量在滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)。③按程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制度”，重視自檢工作，不能過度依賴監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出來后再整改?、芨黜?xiàng)目對(duì)公司的發(fā)文，應(yīng)安排專人收集并組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合工程總部做精，項(xiàng)目做強(qiáng)、做實(shí)的系統(tǒng)管理模式，項(xiàng)目在質(zhì)量意識(shí)方面始終往工程總部的要求上集中、靠攏，使嚴(yán)抓質(zhì)量的步伐始終與工程總部保持高度一致，工程總部牽頭推行什么，項(xiàng)目應(yīng)不折不扣執(zhí)行什么，真正做到有的放矢?、莠F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)積極組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓管理人員及班組受到更直觀的教育，吸取教訓(xùn)，杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生。⑥對(duì)屢教不改的施工管理人員或班組，應(yīng)堅(jiān)持予以辭退，避免消極情緒傳染，形成惡性循環(huán)。預(yù)防措施預(yù)防措施：①項(xiàng)目應(yīng)完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，出了75第三部分評(píng)分系統(tǒng)第三部分評(píng)分系統(tǒng)76總部月度綜合大檢查總部月度工程質(zhì)量巡查必檢、抽檢標(biāo)段工程質(zhì)量月度質(zhì)量最后兩名督辦各項(xiàng)目標(biāo)段評(píng)選質(zhì)量評(píng)估考核體系三、評(píng)分系統(tǒng)總部月度綜合大檢查總部月度工程質(zhì)量巡查必檢、抽檢標(biāo)段工程質(zhì)量77項(xiàng)目評(píng)分構(gòu)成三、評(píng)分系統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)分構(gòu)成三、評(píng)分系統(tǒng)78準(zhǔn)備段項(xiàng)目介紹標(biāo)段具體情況根據(jù)標(biāo)段信息抽選戶數(shù)準(zhǔn)備①組：實(shí)測(cè)實(shí)量+基本項(xiàng)檢查②組：觀感目測(cè)+基本項(xiàng)檢查以上內(nèi)容建議分組同步進(jìn)行，每組配備至少2人，對(duì)觀感目測(cè)、基本項(xiàng)質(zhì)量問題必須拍照留底過程數(shù)據(jù)匯總評(píng)分、出分開會(huì)通報(bào)檢查情況各單位簽字蓋章，確認(rèn)結(jié)果完成標(biāo)段評(píng)估流程三、評(píng)分系統(tǒng)準(zhǔn)備段79序號(hào)項(xiàng)目解釋1土建觀感項(xiàng)和基本項(xiàng)抽選戶數(shù)應(yīng)在檢查前根據(jù)標(biāo)段的具體情況確定好，各個(gè)工序按約定的測(cè)區(qū)檢查，測(cè)區(qū)按實(shí)計(jì)算，必須選擇有代表性的進(jìn)行拍照留存。2土建內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料根據(jù)項(xiàng)目本月進(jìn)度檢查，同時(shí)檢查上月整改落實(shí)的完成情況，是否有弄虛作假和未完善之處。3外墻試水和混凝土缺陷外墻試水和混凝土缺陷按照各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬以自然月為單位，由工程總部片區(qū)負(fù)責(zé)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)籌。4監(jiān)理通知單整改完成率監(jiān)理通知單整改完成情況以月為周期（當(dāng)月25號(hào)至下月24號(hào)），由工程總部安排專人建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。標(biāo)段評(píng)估抽選的原則三、評(píng)分系統(tǒng)序號(hào)項(xiàng)目解釋1土建觀感項(xiàng)和基本項(xiàng)抽選戶數(shù)應(yīng)在檢查前根據(jù)標(biāo)段的80序號(hào)名稱圖片所測(cè)項(xiàng)目：1靠尺和塞尺墻面垂直平整（砼、砌筑、抹灰、涂飾、墻磚）；地面表面平整度（找平層、木地板、地磚）2紅外水平儀頂板水平度（砼、涂飾）；房間方正性（抹灰）；儀器校正3塔尺頂板水平度（砼、涂飾）4測(cè)距儀外門窗洞口尺寸（砌筑）；廚衛(wèi)開間進(jìn)深（抹灰）；門洞尺寸（抹灰）；開間進(jìn)深極差（涂飾）；室內(nèi)凈高（涂飾）5卷尺截面尺寸（砼）；樓板厚度（砼）；房間方正性（抹灰）；外窗內(nèi)側(cè)墻體厚度（抹灰）6陰陽角尺陰陽角方正（抹灰、涂飾、墻磚）注：要求規(guī)格，長(zhǎng)邊50cm，短邊25cm7空鼓錘空鼓（抹灰、瓷磚）8鋼塞片并列面板高度差（安裝）；接縫高低差（墻磚、地磚）

標(biāo)段評(píng)估所需檢查工具序號(hào)名稱圖片所測(cè)項(xiàng)目：1靠尺和塞尺墻面垂直平整（砼、砌筑、81項(xiàng)目得分土建觀感土建基本項(xiàng)土建內(nèi)業(yè)資料外墻試水混凝土缺陷監(jiān)理通知單整改率30分25分15分10分10分10分同一標(biāo)段單階段施工分配權(quán)重三、評(píng)分系統(tǒng)項(xiàng)目得分土建觀感土建基本項(xiàng)土建內(nèi)業(yè)資料外墻試水混凝土缺陷監(jiān)理82項(xiàng)目名詞說明說明土建觀感和基本項(xiàng)、土建內(nèi)業(yè)資料分項(xiàng)當(dāng)小項(xiàng)內(nèi)容沒有參評(píng)，大項(xiàng)的權(quán)重分不變，大項(xiàng)得分=大項(xiàng)權(quán)重分×該大項(xiàng)合格率。如：衛(wèi)生間、陽露臺(tái)工程總權(quán)重分為14分，只有第3點(diǎn)觀感質(zhì)量參評(píng)，合格率為80%，則該項(xiàng)工程得分為14×80%=11.2分當(dāng)小項(xiàng)內(nèi)容沒有參評(píng)，則當(dāng)缺項(xiàng)處理，大項(xiàng)的權(quán)重分只保留參評(píng)小項(xiàng)的分值，大項(xiàng)得分=∑【參評(píng)小項(xiàng)權(quán)重分×該小項(xiàng)合格率】。如左圖舉例：門窗工程總權(quán)重分為8分，只有第2點(diǎn)[鋁合金、塑鋼門、窗]參評(píng)，權(quán)重分為4分，合格率為80%，則該項(xiàng)工程得分為4×80%=3.2分外墻試水和混凝土缺陷按照本項(xiàng)統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)實(shí)得百分比與權(quán)重分；如：外墻試水實(shí)得百分比是85%，權(quán)重分15，該標(biāo)段的外墻試水得分為85%*15=12.75分