施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)監(jiān)理實施細則

PAGEPAGE25施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)監(jiān)理實施細則響。在這些許許多多的影響因素中現(xiàn)列舉幾個主要內(nèi)容：1、參與建設(shè)的單位多，有的幾個單位、十幾個單位，甚至幾十同（大多較差2更。3、甲方、乙方供應的材料，周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備供應不及時，數(shù)量不足，規(guī)格不符，質(zhì)量不合格。4、在施工中方案方法不當或使用不合格材料構(gòu)配件，質(zhì)量未經(jīng)5、甲方，乙方在工程款結(jié)算上的矛盾和爭議。6、合同內(nèi)容簽訂不完整或很不完整，含混不清，引起的爭議。7、施工中遇到地下障礙和文物，不可抗力及工程分包。8、執(zhí)行國家省市法律法規(guī)規(guī)范、標準圖及命令、規(guī)定及建設(shè)行政各個主管部門監(jiān)理檢查執(zhí)行情況通報，整改通知等方面的問題。協(xié)調(diào)工作的時間很長，貫穿于整個施工過程中。1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的各單位的2、協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項；3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜；4、其他。1、監(jiān)理與業(yè)主的協(xié)調(diào)支持。狀態(tài)。所以監(jiān)理必須花大氣力來研究業(yè)主，研究項目目標。（竣工的工程。盡管有預定的目標，但項目實施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使④監(jiān)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習慣和價值觀念，⑥加強計劃性和預見性，讓業(yè)主了解承包商、了解他自己非程序干預的后果。2、監(jiān)理與承包商的組織與協(xié)調(diào)這里的承包商是指工程的承包商、設(shè)計單位、供應商。他們與項目經(jīng)理沒有直接的合同關(guān)系，但他們必須接受項目管理者的領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。①應讓各承包商理解總目標、階段目標以及各自的目標、項目的便對承包商動用處罰權(quán)（例如合同處罰，或經(jīng)常以處罰相威脅（④在招標、商簽合同、工程施工中應讓承包商掌握信息、了解情況，以作出正確的決策。3、項目監(jiān)理部內(nèi)部的溝通在項目監(jiān)理部內(nèi)部的溝通中項目總監(jiān)起著核心作用，如何協(xié)調(diào)各職能工作，激勵項目監(jiān)理部成員，是項目總監(jiān)的重要課題。項目監(jiān)理部的成員的來源與角色是復雜的，有不同的專業(yè)目標和興趣。有的專職為本項目工作，有的以原職能部門工作為主。許多項目總監(jiān)對管理程序寄予很大的希望，認識只要建立科學的a、管理程序過細，并過于依賴它容易使組織僵化；b積極性；c工期長。da、采用民主的工作作風，不獨斷專行。在項目監(jiān)理部內(nèi)放權(quán)，bC、改進工作關(guān)系，關(guān)心各個成員，禮貌待人。鼓勵大家參與協(xié)在向上級和職能部門提交報告中應包括對項目成員好的評價和因素。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容很多，歸納起來主要有：1234、監(jiān)理部與發(fā)包單位，承包單位三方的共同協(xié)調(diào)；5、與設(shè)計有關(guān)單位的協(xié)調(diào)；6、與政府部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)；7、與社會團體的協(xié)調(diào)等，根據(jù)當前的情況，我們認為其中監(jiān)理1、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)措施項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工作的好壞很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)總監(jiān)是項目協(xié)調(diào)的核心，應注意從心理學、行為科學的角成員。對上層的指令、決策應清楚地快速地通知項目成員和相關(guān)部門；應該經(jīng)常召開會議，讓大家了解項目情況和遇到的問題或危機，鼓勵大家同舟共濟。在向上級和職能部門提交報告中應包括對項目成員好的評價和感。在人員安排上要量才錄用。對項目監(jiān)理機構(gòu)各種人員，要要完善監(jiān)理部內(nèi)部各項行之有效的管理制度：例如公平公責，同時明確崗位職權(quán)。明確個人及互相間工作關(guān)系，在工程施工中，及時消除工作中的矛盾或沖突，消除方法應根據(jù)矛盾或沖2、項目內(nèi)需求關(guān)系的協(xié)調(diào)措施抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求。項目監(jiān)理開始時，抓取好人員調(diào)度，保持監(jiān)理力量的平衡：要注意各專業(yè)監(jiān)1、業(yè)主是項目的所有者，對項目施工具有合法的全部權(quán)力，為任務就是按照委托監(jiān)理合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容對項目施工進行管理協(xié)調(diào)中最關(guān)鍵的協(xié)調(diào)。2、監(jiān)理工程師要熟悉合同的內(nèi)容了解業(yè)主的意圖，經(jīng)常主動征3、用監(jiān)理人員的技術(shù)優(yōu)勢力、專業(yè)優(yōu)勢，幫助業(yè)主解決工程建4（一）堅持原則，嚴格按程序施工（二）加強學習，努力提高專業(yè)知識（三）認真負責，幫助承包方解決實際問題（四）講究方法，達到最佳效果簽訂的協(xié)調(diào)；施工階段，重點是包括解決進度、質(zhì)量、簽證、索賠、監(jiān)理單位還必須協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作，以加快工程進度，確保質(zhì)量，降低消耗。1、真誠尊重設(shè)計單位的意見，例如，組織設(shè)計單位向承包商定2、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應及時向設(shè)計單位提出，以免造成大3（一）與政府部門的協(xié)調(diào)住建部、省住建廳、市住建委及其委托執(zhí)法的質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等1、監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。2、發(fā)生一般質(zhì)量問題及安全隱患，監(jiān)理工程師應出面通知乙方3（二）與社會團體的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位是依據(jù)監(jiān)理委托合同代表業(yè)主行使項目管理的責任人，（一）第一次工地會議1、介紹各方人員及組織機構(gòu)的批準。2、宣布承包人的進度計劃承包人的工程進度計劃應在中標后，合同規(guī)定的時限提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可于第一次工地會議上對進度計劃做如下說明：計劃。3、檢查承包人的開工準備用于工程的材料、機械、儀器和其他設(shè)施是否已經(jīng)進場或何時進場，并提交清單；4、檢查業(yè)主負責的開工條件，即屬于業(yè)主方應準備的必要開工條件是否完備，工程師并應根據(jù)進度安排，提出建議與要求。5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（二）常規(guī)工地會議(工地例會)12、會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3、工地例會應包括以下主要內(nèi)容：進措施（三）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、根據(jù)需要每周(旬)召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對近期工程進展中的問題進行協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出糾正意見。2、監(jiān)理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)34過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令督促有關(guān)單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。（一）爭端1、監(jiān)理工程師應在收到爭議通知后，按合同規(guī)定的期限，完成2、監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知后，如果業(yè)主或承包人未在合同規(guī)定的期限內(nèi)要求仲裁，其決定為最終決