工資調(diào)整方案范文(精選十三篇)

工資調(diào)整方案范文(精選十三篇)5工資調(diào)整方案范文(篇一)為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國(guó)人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：1、酒店實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別。2、酒店對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。3、各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。4、工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績(jī)效工資基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績(jī)效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動(dòng)?？己斯べY=工資總額×40%3）相關(guān)補(bǔ)貼：24：00班人員（含實(shí)習(xí)生），220級(jí)別證書者，按相應(yīng)的英語(yǔ)等級(jí)，當(dāng)年每月享受英語(yǔ)補(bǔ)貼——A：10，B級(jí)：8，C：511300規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼第二輪實(shí)施方案的一部分?！靶絼?dòng)”的不僅是河南。這是一個(gè)旨在規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的三年計(jì)劃實(shí)施的第二個(gè)年頭。這個(gè)計(jì)劃又被稱為“陽(yáng)光工資”改革。這個(gè)冬天因此成為一些地方公務(wù)員事實(shí)上的加薪季。而更大范圍的第二輪調(diào)薪可能在明年漸次展開。在一些地方官員眼中，這也是刺激消費(fèi)的措施之一。加薪季11月中旬，河南省規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼第二步實(shí)施方案獲得批準(zhǔn)，全省公務(wù)員300關(guān)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了津貼補(bǔ)貼平均一年萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)。此前一周，河南省召開省政府會(huì)議決定，批準(zhǔn)河南省給事業(yè)單位人員預(yù)發(fā)工資性補(bǔ)貼，全省事業(yè)單位人員每月將平均提高300元。在河北唐山，規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼也邁出了第二步。根據(jù)唐山市的規(guī)定，在職600/XX1215030305000元。10300元/安徽省六安市裕安區(qū)則是第一次對(duì)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼進(jìn)行改革。知情人士透露，XX711119工資是工錢的一種類型，工資即員工的薪資，是固定工作關(guān)系里的員工所得的具有發(fā)放上的時(shí)間規(guī)則的薪酬，是雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于公務(wù)員工資調(diào)整方案吧!公務(wù)員工資調(diào)整方案最新出爐一、基本工資：28003000310033003600正處級(jí)4000440050005500元。辦事員三周年按科員對(duì)待;科員五年按副科級(jí)對(duì)待;副科級(jí)十周年按正科級(jí)對(duì)待;正科級(jí)十周年按副處級(jí)對(duì)待;副處級(jí)十周年按正處級(jí)對(duì)待;初次套改以累計(jì)年限對(duì)應(yīng)的職務(wù)待遇確定基本工資。二、工齡工資：60三、獎(jiǎng)勵(lì)工資：30011發(fā)放。三年一調(diào)。四、補(bǔ)助工資：1、車補(bǔ)，隨工資每月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)=基本工資÷5，逢一進(jìn)十。2、取暖補(bǔ)助，一年發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)=基本工資÷3，逢一進(jìn)十。33030的病假、事假和國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日等0元。三年一調(diào)。4、山區(qū)補(bǔ)助，農(nóng)村和山區(qū)公務(wù)員享受山區(qū)補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)=基本工資÷10，按月發(fā)放，三年一調(diào)。5、地區(qū)差別補(bǔ)助，各地根據(jù)實(shí)際情況確定地區(qū)差別工資。除養(yǎng)老、醫(yī)療補(bǔ)助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外，公積金、獨(dú)生子女費(fèi)等一切現(xiàn)行補(bǔ)助全部廢止。工資調(diào)整方案范文(篇二)參加省直社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌各單位、靈活就業(yè)人員：xxx省xx稅務(wù)局直屬稅務(wù)分局xxx728拓展閱讀：申報(bào)年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資的公告各區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)（基金）管理中心、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心、社會(huì)保險(xiǎn)代辦機(jī)構(gòu)、參保單位、存檔繳費(fèi)人員：20xx（醫(yī)療、職工養(yǎng)老、機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育）20xx20xx20xx6520xx7252016（自然年度）20xx申報(bào)職工上一年度月平均工資，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。三、用人單位未按時(shí)申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資的，將按照《xxx7110%20xx會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資。已參加機(jī)關(guān)事業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的單位，需按照人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部《關(guān)于貫徹落實(shí)的.通知》（人社部發(fā)[2015]28）規(guī)定，通過“機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)20xx20xx門印章后用人單位和社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)各留存一份。五、在市、區(qū)職業(yè)介紹服務(wù)中心和人才交流服務(wù)中心等社會(huì)保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)以個(gè)人身份存檔，且參加社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人，以及在各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）社會(huì)保障事務(wù)所繳納社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人，須按本通知第一條規(guī)定的時(shí)限內(nèi)到社會(huì)保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)辦理申報(bào)20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)檔次的手續(xù)。未按期辦理申報(bào)手續(xù)的，其20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的檔次依據(jù)本人上一年度的繳費(fèi)基數(shù)檔次確定。請(qǐng)各社保經(jīng)（代）辦機(jī)構(gòu)切實(shí)做好社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資核定及解釋工作，遇有問題及時(shí)反饋市中心。北京市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心員工工資調(diào)整通知財(cái)務(wù)部：xxxxxxxxxxx20xxxxxx特此通知xxxx有限公司0xxxxxx員工工資調(diào)整通知親愛的：xx（崗位：xx：xx），經(jīng)公司研究決定：對(duì)您的?；竟べY部分進(jìn)行調(diào)整（xxxx），由原先xxxxxxxx持?。ㄉ洗握{(diào)薪時(shí)間為：xxx）門店：□第一分店□第二分店日期：xxx人事主管：xxxx總經(jīng)理：xxx公司漲工資通知xxxxxxxxxxxx100希望兩位員工在日后工作中更加努力，技術(shù)上要主動(dòng)認(rèn)真地探索，生產(chǎn)上要認(rèn)真細(xì)致地安排，為高效率、高質(zhì)量、低能耗的和諧生產(chǎn)、安全生產(chǎn)而努力！最后，感謝全體員工對(duì)本人工作的支持與理解！xxxxxxx年xx月xx日工資調(diào)整方案范文(篇三)優(yōu)質(zhì)回答：2021年退休人員調(diào)資方案開始公布，哪些老人能調(diào)300元以上？法是低工資的應(yīng)該多長(zhǎng)，高工資的應(yīng)該少長(zhǎng)，如果按工資的百分比去調(diào)整工資，那么差距會(huì)越來越大緊急通知：2021的同樣的錢，同樣的年限，但是企業(yè)單位繳納的退休人員要比他們每月養(yǎng)老金更加的高。2021動(dòng)，就是總體漲幅達(dá)到了。而上海也是唯一一個(gè)城市取消工齡與養(yǎng)老金掛鉤的?？傮w漲幅達(dá)到了，是不是就意味著企業(yè)退休人員都按照呢？答案：并不是。只是退休人員的總體平均水平，而不是人均漲幅，相比去年，今年的總體漲幅要下降，因?yàn)槿ツ晔?%。100300其實(shí)今年退休金還是按照往年的三結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)：定額調(diào)整，掛鉤調(diào)整，傾斜調(diào)整。定額調(diào)整，傾斜調(diào)整都是比較公平公正，在這方面沒有太大的區(qū)別，只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就可以享受傾斜調(diào)整。為區(qū)別就是掛鉤調(diào)整才是真正決定了今年退休人員上調(diào)金額的主要原因。能夠上調(diào)300元，主要有哪些人群呢？1、養(yǎng)老金，6000～8000的人群能夠上調(diào)300元。養(yǎng)老金每月能達(dá)到這么多的人，放在咱們國(guó)內(nèi)是極少數(shù)，除非那些干部，教授以及，領(lǐng)導(dǎo)才能達(dá)到這樣的級(jí)別。式來決定的。1、定額調(diào)整。調(diào)整金額是綜合性的，首先根據(jù)你所在地區(qū)的定額調(diào)整來決定，如果調(diào)整60元，那么它就是60元。像河南省在定額調(diào)整方面60元，那么整個(gè)河南省退休人員部分退休金高與低全602、掛鉤調(diào)整遇和比例。繳費(fèi)的越久，繳費(fèi)金額越多，個(gè)人賬戶的養(yǎng)老金也就越多基數(shù)和比例也就越高。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子。70003%60上傾斜調(diào)整高齡人員的45元，那么她上調(diào)的金額就是：7000（元）*3%+60（元）+45（元）＝315（元）。②、張阿姨，每月的養(yǎng)老金2000元，那么它的比例和基數(shù)肯定沒有張阿姨的高，就按照2%的比例和定額調(diào)整60元，傾斜調(diào)整45元來計(jì)算。那么她的上調(diào)金額就是：2000（元）*2%+60（元）+45（元）＝145（元）。所以從這兩個(gè)例子就可以看出。今年退休金變動(dòng)能夠調(diào)整300元以上的人群，都是像王阿姨，這樣的人。養(yǎng)老金在7000元左右的樣子才能達(dá)到調(diào)整300元。原因：繳費(fèi)年限久和繳費(fèi)金額多，這才是養(yǎng)老金上調(diào)的金額主要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槟憷U費(fèi)年限久，繳費(fèi)金額多，那么你個(gè)人賬戶的養(yǎng)老金也就越多，這就意味著比例和基數(shù)也就越高。到后期退休以后，你的養(yǎng)老金調(diào)整是根據(jù)以個(gè)人賬戶養(yǎng)老金的多與少和基數(shù)比例來調(diào)整。同樣的比例，不同樣的養(yǎng)老金，那么調(diào)整的金額也有高有低。3007000樣的人。像很多普通職工，今年的養(yǎng)老金調(diào)整大概也只有幾十元，100多元左右不等。對(duì)于他們來說，能調(diào)到300元，那就如同中彩票一樣，可遇而不可求。還有一點(diǎn)，今年總體幅度在，相比去年的5%下降了。所導(dǎo)致的影響就是：像那些退休金越高的人，調(diào)整金額也就越高，像那些退休金越少的普通職工，今年的調(diào)整金額有可能跟去年相比，還要降低不少。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子。5%，120120所以像我們普通員工，要想提高上調(diào)養(yǎng)老金的金額，只能通過以下兩點(diǎn)來決定。1、工作期間讓企業(yè)繳納社保。讓企業(yè)單位繳納社保：4%，24%，24%16%，8%。8%，6%2%擔(dān)。自己承擔(dān)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的2%，到最后還會(huì)全額退到你的社?？ɡ?，這就意味著只是走了一個(gè)形式，其實(shí)并沒有交。xxx20%，走，12%8%6%計(jì)入醫(yī)療統(tǒng)籌基金賬戶中。所以個(gè)人繳納社保要比企業(yè)繳納社保多承擔(dān)18%的費(fèi)用。2、盡量多繳長(zhǎng)繳。畢竟目前養(yǎng)老金還是根據(jù)繳費(fèi)年限，工齡年限和繳費(fèi)金額來掛鉤。雖然上海已經(jīng)取消了工齡與養(yǎng)老金掛鉤，但也只是上海。不少普通職工朋友都認(rèn)為像那些養(yǎng)老金越高的人，應(yīng)該給他減少一點(diǎn)，貼補(bǔ)那些養(yǎng)老金低的人。大家有沒有想過那些養(yǎng)老金高的人，在繳費(fèi)方面，你有別人繳的多嗎？你有別人繳費(fèi)的年限久嗎？如果沒有，那么肯定不能享受高調(diào)額的養(yǎng)老金，不要說你的經(jīng)濟(jì)困難，條件不允許，那是你自己的個(gè)人問題。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子。清華畢業(yè)的學(xué)生和普通大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后工作的待遇能夠一樣嗎？肯定不能你付出多少，那么你的回報(bào)就有多少，沒有天上掉餡餅的事情?？偨Y(jié)：所以今年養(yǎng)老金調(diào)整能調(diào)到300元，是那些養(yǎng)老金比較多的朋友，最起碼在7000元左右。像大部分職工每月的養(yǎng)老金調(diào)整也只是幾十元，上百元不等。讓每個(gè)人都能夠老有所依，老有所養(yǎng)，不為養(yǎng)老問題而犯愁。（感謝各位朋友觀看和支持）。60008000漲，向低收入傾斜，才是國(guó)家的王道。感謝邀請(qǐng)，更感謝樓主的提問。樓主您好，20213004162021512原則，也就是定額調(diào)整，掛鉤調(diào)整和傾斜調(diào)整相結(jié)合的原則來進(jìn)行調(diào)整。的，所以說上海只是一個(gè)參考，那么很多地區(qū)其實(shí)它的增長(zhǎng)是不如上海地區(qū)的。當(dāng)然我們?cè)谶@里并不是說我們每個(gè)人達(dá)不到300元的，這個(gè)調(diào)整待遇，只不過300300150200間，這個(gè)是比較常見的。感謝閱讀，請(qǐng)加我的關(guān)注。好消息：2021300根據(jù)目前掌握的消息，今年養(yǎng)老金調(diào)整方案較往年有了兩個(gè)較大的改變，各位退休的朋友一定要了解清楚，很容易產(chǎn)生誤解。因?yàn)楦鞯貐^(qū)的養(yǎng)老金調(diào)整方案還未公布，很多人都想知道今年究竟自己的養(yǎng)老金能漲多少錢，通過三個(gè)原則，就能為您測(cè)算清楚，非常簡(jiǎn)單，一看就明白。養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是我們國(guó)家制定的一項(xiàng)福利制度，目的是為了讓老人也有一個(gè)高質(zhì)量有保障的退休生活，讓老年人老有所養(yǎng)，老有所依。所以，養(yǎng)老金是我們退休生活之后最重要的依靠，養(yǎng)老金上漲額度的多少，關(guān)乎了我們今后生活質(zhì)量的高低，所以大家都很關(guān)心今年到底養(yǎng)老金人漲幅多少錢。那么我們先來了解今年的新變化，通過新變化來了解新形勢(shì)：新變化一：平均漲幅。首先我們要了解今年的漲幅幅度，根據(jù)今年4月份，國(guó)家財(cái)政部和人社部發(fā)布20212021漲的幅度。很多人并不理解這個(gè)數(shù)字，我們從幾個(gè)方面來分析：第一、平均上漲。既然說是平均上漲，那么上漲的金額就有高有低，意味著有一部分人能得到特殊關(guān)照，漲幅遠(yuǎn)超，而另外一部分人漲幅會(huì)低于，平均水準(zhǔn)是的上漲幅度。我們來舉個(gè)例子，你就明白了：①、王大爺去年每個(gè)月的養(yǎng)老金為2000元，今年上漲7%，上漲了140元；②、李阿姨去年每個(gè)月領(lǐng)取養(yǎng)老金為2000元，今年上漲2%，上漲了40元；以上兩個(gè)人平均漲幅就是了，而每個(gè)人根據(jù)自己的繳費(fèi)金額，繳費(fèi)年限的不同，往往會(huì)產(chǎn)生不同的上漲幅度，所以不能一概而論。第二、的上漲幅度。雖然養(yǎng)老金已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)17年的上漲，但是今年的情況比較特殊，今年是17年來漲幅最低的一年，較前幾年的5％漲幅，還要低。這是釋放了一個(gè)什么信號(hào)呢？是不是意味著今后養(yǎng)老金的漲幅會(huì)越來越低？還是因?yàn)槿丝诶淆g化加劇，導(dǎo)致蛋糕不夠分？從而調(diào)低2021年養(yǎng)老金的漲幅標(biāo)準(zhǔn)？第三、漲幅趨勢(shì)。20052021化。圖片來源:社保大課堂從整體趨勢(shì)上來看，17年來的漲幅整體是走下降趨勢(shì)，從最高的漲幅，到連續(xù)八年漲10%，再到然后到漲幅5%，接著是今年的％。是不是可以預(yù)測(cè)，今后養(yǎng)老金的漲幅會(huì)越來越低？新變化二：與繳費(fèi)年限不掛鉤。20215122021方案顯示，今年上海養(yǎng)老金的調(diào)整，與養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳費(fèi)年限不再掛鉤，掛鉤漲幅僅僅與養(yǎng)老基數(shù)有關(guān)。很多人繳納養(yǎng)老金的目的就是為了多繳多得，然而今年上海的政策有了很大的15就可以了呢？當(dāng)然也不是，雖然上海取消了與年限掛鉤，但是與上一年領(lǐng)取的養(yǎng)老金掛鉤，20203％夠明顯，大家看不出來，因?yàn)槔U費(fèi)年限長(zhǎng)的人，那么繳費(fèi)金額自然就會(huì)高，所以上一年度的養(yǎng)老金領(lǐng)取得就越多，那么今年的漲幅也就越多。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：①、唐阿姨，連續(xù)15年每年繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)5000元，退休之后，去年每年領(lǐng)取1500元。②、孫爺爺，連續(xù)20年，每年繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)5000元，退休之后，去年每個(gè)月能領(lǐng)到養(yǎng)老金2000元，根據(jù)上海市的養(yǎng)老金調(diào)整方案，今年孫爺爺將掛鉤調(diào)整60元。所以繳費(fèi)年限越長(zhǎng)，還是有好處的，退休之后能領(lǐng)取的養(yǎng)老金也會(huì)更多。那么到底什么樣的人，養(yǎng)老金能調(diào)整300元以上呢？我們可以參考上海市的方案來計(jì)算一下，今年的漲幅。首先我們要理解養(yǎng)老金調(diào)整的三個(gè)原則：定額調(diào)整，掛鉤調(diào)整，傾斜調(diào)整。原則一：定額調(diào)整，就是無論退休前是什么身份、繳費(fèi)年限了多少、是否是特殊人群，只要在本地區(qū)繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)，大家都統(tǒng)一上漲一個(gè)固定的額度，雨露均沾，是養(yǎng)老金政策公平公正的具體表現(xiàn)。202170原則二：掛鉤調(diào)整，經(jīng)過了公平公正的定額調(diào)整之后，那么要對(duì)繳費(fèi)年限長(zhǎng)，繳費(fèi)金額多的人要進(jìn)行鼓勵(lì)，所以就要實(shí)行掛鉤的調(diào)整。主要分為兩個(gè)措施：與養(yǎng)老金基數(shù)掛鉤，與繳費(fèi)年限掛鉤。掛鉤調(diào)整主要是體現(xiàn)了多繳多得，長(zhǎng)繳多得的激勵(lì)機(jī)制，繳費(fèi)年限越長(zhǎng)，繳費(fèi)的總額越多，那么上漲的就會(huì)越多。20212020123％的額度。原則三：傾斜調(diào)整，這個(gè)步驟主要是照顧特殊群體，幫助那些邊遠(yuǎn)地區(qū)退休人員，高齡退休人員，提高生活質(zhì)量，縮小與高額領(lǐng)取養(yǎng)老金人員的差距。上海市2021年傾斜調(diào)整方案是：對(duì)2020年底前女性年滿60周歲，男性年滿65周歲的人，每人每月在額外增加20元的漲幅。給大家舉例說明：750065根據(jù)上海市的養(yǎng)老金調(diào)整方案，今年朱阿姨的上漲金額是：70元+7500元×3％+20元＝315元；今年的漲幅是：315元÷7500元×100％＝％。②、沙爺爺，上一年度每月領(lǐng)取的養(yǎng)老金是2000元，今年年齡為68周歲，那202170+2000×3％+20＝150今年的漲幅是：150元÷2000元×100％＝；3007500現(xiàn)了多繳多得，長(zhǎng)繳長(zhǎng)得的原則。上漲金額較少的人也不要灰心，通過上面的比較可以看到，領(lǐng)取養(yǎng)老金相對(duì)少的人，漲幅比領(lǐng)取養(yǎng)老金高的人要多得多。對(duì)此，富立耶的看法是：較高，隨著年齡的增長(zhǎng)，退休了待遇會(huì)越來越豐厚，老年的生活會(huì)更加有保障。300元左右的人群，這些人上漲金額相對(duì)較多，是因?yàn)樗麄兏冻隽烁?，所以退休之后能得到豐厚的回報(bào)。第三、今年的養(yǎng)老金政策對(duì)于往年領(lǐng)取養(yǎng)老金較低的人有了一定的關(guān)照，通過計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)取養(yǎng)老金低的人比領(lǐng)取養(yǎng)老金高的人上漲的幅度要高，這是國(guó)家通過調(diào)整幫助大家縮小養(yǎng)老金差距的重要表現(xiàn)。第四、每年的養(yǎng)老金調(diào)整都大同小異，但是今年有了兩個(gè)特殊的變化，養(yǎng)老金上漲的幅度降低了，上海市的養(yǎng)老金調(diào)整與繳費(fèi)年限不再掛鉤，但是并不表示今年的漲幅變少，其實(shí)養(yǎng)老金上漲還是與繳費(fèi)的年限有關(guān)系的，大家一定要了解清楚，避免出現(xiàn)不必要的誤會(huì)?？偨Y(jié)：30075007500險(xiǎn)費(fèi)，要么是退休前努力工作，達(dá)到高管級(jí)別，工資待遇非常可觀才能實(shí)現(xiàn)，所以大家不必太過計(jì)較。最后，我想說的是，通過以上三個(gè)原則的計(jì)算，想必大家自己清楚怎么計(jì)算今年的養(yǎng)老金了吧。大家可以參考考上海市的方案，算算今年你的養(yǎng)老金預(yù)計(jì)會(huì)上漲多少錢？你是否滿意？下方留言區(qū)，歡迎說出你的答案。感謝你的閱讀和支持。工資調(diào)整方案范文(篇四)為深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)保證學(xué)校績(jī)效工資順利實(shí)施，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實(shí)施績(jī)效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想xxx核評(píng)價(jià)制度，推動(dòng)狄寨教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、實(shí)施范圍三、基本原則1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。2、以德為先，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。3、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。4、客觀公正，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。5、要堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。四、考核內(nèi)容1、校長(zhǎng)績(jī)效考核的主要內(nèi)容：主要考核校長(zhǎng)在辦學(xué)方向、辦學(xué)行為、依法治校、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作、學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績(jī)。2、教師績(jī)效考核的主要內(nèi)容：對(duì)教師的績(jī)效考核，以教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，全面考核教師的德、能、勤、績(jī)，重點(diǎn)考核的教師師德、教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī)。的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生和遵紀(jì)守法等方面的表現(xiàn)。與此同時(shí)，還要求教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益等內(nèi)容作為教師績(jī)效考核是否合格的必備的基本要求。履行職責(zé)情況。德育主要考核教師根據(jù)所教學(xué)科特點(diǎn)，在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況。教學(xué)主要考核教師的教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)效果，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況。對(duì)教學(xué)效果的考核，主要以完成國(guó)家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。教育教學(xué)研究主要考核教師對(duì)學(xué)生思想的把握和有關(guān)學(xué)生問題的研判;對(duì)教學(xué)方法、教育技術(shù)手段和學(xué)生智力開發(fā)的研究;取得的教研和科研成果。專業(yè)發(fā)展主要考核教師全面把握教育教學(xué)規(guī)律，拓展專業(yè)知識(shí)，提高教育教學(xué)能力的情況?？迫谓處煃徫灰粯佑?jì)算基本工作量。主要考核對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展情況等。3、其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的績(jī)效主要考核服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。具體辦法可參照教師考核辦法制定。五、考核辦法校長(zhǎng)的績(jī)效考核由學(xué)校學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個(gè)人績(jī)效考核兩部分組成，總10050%;長(zhǎng)的績(jī)效考核在學(xué)校進(jìn)行。學(xué)校的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核由街道中心校按照校長(zhǎng)量化考核方案綜合考核，記入校長(zhǎng)的績(jī)效考核內(nèi)容。教師的績(jī)效考核工作在街道中心校的指導(dǎo)下，由各學(xué)校成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。在績(jī)效考核中要充分發(fā)揮校長(zhǎng)、教師的作用。當(dāng)聽取學(xué)生及家長(zhǎng)的意見。六、績(jī)效工資的構(gòu)成與分配1、績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分?；A(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，占績(jī)效工資總量的70%。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定分配方案和辦法。在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中設(shè)立班主任津貼、崗位津貼、超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。2、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。各學(xué)校要完善考核制度，制定考核細(xì)則，根據(jù)教師、管理、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。各學(xué)校要制定切實(shí)可行的考核辦法和分配制度，加大對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配力度，拉開分配等次。對(duì)工勤人員各校要根據(jù)工勤人員的考核情況適度拉開檔次。3、對(duì)支教教師的考核按照《灞橋區(qū)教育局支教教師管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，參照學(xué)?？己藰?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?？己撕细褚陨嫌蓞^(qū)振興辦每年發(fā)交通和生活補(bǔ)貼3000元，同時(shí)在職稱評(píng)定中同等條件下優(yōu)先考慮，年終目標(biāo)考核不占學(xué)校優(yōu)秀指標(biāo)。4、發(fā)放辦法績(jī)效工資由區(qū)人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績(jī)效工資總量。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資由區(qū)財(cái)政局按在冊(cè)人數(shù)按月發(fā)放;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由各校根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配。并將分配方案報(bào)中心校審核后，方可通過。七、有關(guān)具體問題的規(guī)定1、推行崗位聘用，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。按照公開競(jìng)聘、雙向選擇、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用的原則，在核定的崗位內(nèi)實(shí)行崗位競(jìng)聘，逐人簽訂崗位聘用合同，并按崗位兌現(xiàn)工資待遇，提高用人自主權(quán)。通過崗位設(shè)置管理實(shí)現(xiàn)由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人員職務(wù)能升能降、待遇能高能低。2、改進(jìn)和完善考核分配制度，建立與聘任制度相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。各學(xué)校要積極實(shí)施分配制度改革，加大績(jī)效工資分配的自主權(quán)，逐步建立與聘任制度相適應(yīng)的分配機(jī)制，將教職工的績(jī)效工資與崗位職責(zé)、工作量和工作業(yè)績(jī)掛鉤，進(jìn)一步建立起重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。3、下列情況人員，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放作如下規(guī)定：50%發(fā)放。當(dāng)年到齡退休、正常流動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際工作月發(fā)放。國(guó)家規(guī)定婚、喪、產(chǎn)假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;在工作期間休探后半年考核總量發(fā)放。30%。4、未參加目標(biāo)考評(píng)的人員，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。對(duì)連續(xù)兩次目標(biāo)考評(píng)不合格人員，通過解除聘用合同、轉(zhuǎn)崗、待崗等方式予以調(diào)整。對(duì)目標(biāo)考評(píng)不合格人員，落聘及待崗人員給予半年或一年離崗學(xué)習(xí)提高，在離崗學(xué)習(xí)期間，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，對(duì)期滿后仍不能上崗或不能勝任崗位工作的，將其人事關(guān)系交由人才交流中心代理，自謀職業(yè)。5、教師因體罰和變相體罰學(xué)生或從事有償家教及發(fā)生安全責(zé)任事故的，視其情節(jié)輕重，扣發(fā)當(dāng)月或?qū)W期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。6、教師月內(nèi)無故出現(xiàn)曠職現(xiàn)象不享受當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;學(xué)期內(nèi)曠職累計(jì)3次及以上，不享受學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。病事假按照學(xué)校請(qǐng)假制度執(zhí)行。八、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。教職工收入分配制度改革，政策性強(qiáng)，涉及面廣，直接關(guān)系到廣大教職工的切身利益。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真把握實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。2、規(guī)范操作。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放，必須建立在嚴(yán)格的量化考核的基礎(chǔ)上，對(duì)沒有績(jī)效考核辦法，平均分配的學(xué)校，區(qū)教育局將停止下?lián)芑蜃坊匾褤艿莫?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，中心校將追究校長(zhǎng)直接責(zé)任。3、嚴(yán)明紀(jì)律。要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，不草率從事，不敷衍塞責(zé)，不上交矛盾。要深入調(diào)研，縝密決策，科學(xué)地制訂教職工學(xué)期工作量化考評(píng)辦法和教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案。方案必須通過教代會(huì)通過。對(duì)在發(fā)放中弄虛作假、不按規(guī)定執(zhí)行而造成不良影響的單位，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)予以戒免。九、本實(shí)施意見由區(qū)教育局解釋，自下發(fā)之日起施行工資調(diào)整方案范文(篇五)為深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)保證學(xué)?？?jī)效工資順利實(shí)施，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實(shí)施績(jī)效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想xxx核評(píng)價(jià)制度，推動(dòng)狄寨教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、實(shí)施范圍三、基本原則1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。2、以德為先，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。3、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。4求實(shí)效、力戒繁瑣。5其他工作人員傾斜。四、考核內(nèi)容1、校長(zhǎng)績(jī)效考核的主要內(nèi)容：工資(Wages)是指雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對(duì)員工的勞動(dòng)所支付的報(bào)酬。工資可以以時(shí)薪、月薪、年薪等不同形式計(jì)算?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于事業(yè)單位工資調(diào)整方案吧!事業(yè)單位工資改革方案最新消息。。。人社部、中組部等五部門聯(lián)合出臺(tái)《高校畢業(yè)生基層成長(zhǎng)計(jì)劃》。該計(jì)劃主要面向以各種形式在基層服務(wù)工作的高校畢業(yè)生。其中提到，對(duì)新錄用到中西部地區(qū)、東北地區(qū)或艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣縣以下機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的高校畢業(yè)生高定級(jí)別工資檔次或薪級(jí)工資。2費(fèi)要向基層傾斜。與此同時(shí)，《計(jì)劃》提出建立分層次、多渠道的基層后備人才選拔體系。人社部會(huì)同有關(guān)部門建立國(guó)家基層成長(zhǎng)計(jì)劃后備人才庫(kù)，每年從基層優(yōu)秀高校畢業(yè)5000級(jí))晉升等方面作為重點(diǎn)人選對(duì)象，同時(shí)各級(jí)財(cái)政提供適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。(北京青年報(bào))近日，xxxxxx程)的和招聘為事業(yè)單位正式工作人員的，工資按不同地區(qū)可分別高定一至三檔。一、分配原則總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。二、分配辦法工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎(jiǎng)；4房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9回補(bǔ)；10、地職增加部分?？鄢齻€(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。4（檔），(見附件)?？己霜?jiǎng)：1100（不加分），每分分值暫定為元；2、考核辦法另定；3責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定在部門職工平均效益獎(jiǎng)的倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的倍。工資調(diào)整方案范文(篇六)摘要目的:為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報(bào)酬、公平合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。適用范圍:生產(chǎn)部全體員工三世。項(xiàng)目:A.生產(chǎn)部管理計(jì)劃適用范圍:生產(chǎn)部管理(主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查)規(guī)則::組長(zhǎng)，車間主任工資計(jì)算方法每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。xx-(500:組長(zhǎng)、技術(shù)員工資計(jì)算方法:每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。xx-(3003.實(shí)際工資基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資:接收人、工作場(chǎng)所檢查和工資計(jì)算方法每小時(shí)的平均工資是根據(jù)每個(gè)車間的總工資/總實(shí)際出勤率計(jì)算的。平均小時(shí)工資某某工時(shí)——(2003.實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資一線工資計(jì)算方法:1.大會(huì):實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資4.雕塑:實(shí)際工資=計(jì)件工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)B.一線工資計(jì)算責(zé)任。根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定每個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)表。2.根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)別計(jì)件兩種。3.每件產(chǎn)品的附加計(jì)件單價(jià)表寫，并報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。如果通過工藝改進(jìn)和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價(jià)。34(24850入工資總額。準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排工作。由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。不合格的輔助材料由于上一個(gè)車間流向下一個(gè)車間2簽署的車間負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)車間直接扣除的工資總額到車間返工,公司不承擔(dān)返工時(shí)間。10%作為管理費(fèi)用。該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時(shí)的系統(tǒng)。例如，這個(gè)月工廠的總工資是20萬(wàn)，總工時(shí)是2萬(wàn)=10元/小時(shí)。張某本月出勤率:260小時(shí)某平均10小時(shí)=2600元。3%作為員工的考核工資。際工作時(shí)間的倍。公司為各級(jí)員工設(shè)立季度保證工資(按公司管理規(guī)定執(zhí)行)9工作票必須交至辦公室1建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。2適用范圍本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷、一線生產(chǎn)等人員。3原則按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。工資結(jié)構(gòu)員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。技能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷：計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工?？?jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%?？己说霓k法另行制定。工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。對(duì)在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。工資的計(jì)算基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)?？?jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)。15獎(jiǎng)金：按公司規(guī)定發(fā)放。應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金7加班補(bǔ)貼加班的認(rèn)定法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時(shí)工作，由部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。加班待遇加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的倍計(jì)發(fā)。調(diào)休補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：加班調(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。員工加班每月月底由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。8工資發(fā)放工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。新員工自到職之日起算未滿一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。工資調(diào)整方案范文(篇八)績(jī)效考核工作對(duì)我公司的發(fā)展來說，是一項(xiàng)重要而又不可或缺的系統(tǒng)工程，它的目標(biāo)任務(wù)是：通過績(jī)效考核來提高公司員工在崗位競(jìng)爭(zhēng)力，使公司員工在工作之余得到鍛煉，提升自身修養(yǎng)和工作技能。1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是公司發(fā)展前進(jìn)的一件大事，需要每一位員工認(rèn)真研讀和深入理解并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。培訓(xùn)是公司發(fā)展的根本保證，是公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，更是發(fā)展壯大的需要。我們要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和工作技能，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2、建立健全績(jī)效考核機(jī)制，提高公司核算、管理水平?？?jī)效考核工作必須建立完整的績(jī)效管理體系，制定出切實(shí)可行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和措施，形成一套行之有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系;要建立健全績(jī)效考核制度和考核體系，建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，提高績(jī)效考核的透明度，使考核體系能夠科學(xué)化，系統(tǒng)化，規(guī)范化。3、加強(qiáng)薪酬體系的建設(shè)。薪酬體系包括三個(gè)階段:(第一階段是考勤與任何職位的薪酬制度，第二階段是考核結(jié)果，第三階段是薪酬體系。)一)崗位工作：崗位工作主要包括三個(gè)階段:第一個(gè)階段是工資發(fā)放，第二個(gè)階段是薪資調(diào)整，第三個(gè)階段是崗位工資調(diào)整。在崗位工資調(diào)整的時(shí)候，要根據(jù)員工實(shí)際情況，對(duì)崗位工資的調(diào)整和薪資調(diào)整有一定的指導(dǎo)意義。4工資調(diào)整工作，對(duì)崗位工資調(diào)整情景做好調(diào)整、調(diào)整工作，并根據(jù)崗位工作情景做好調(diào)整，調(diào)整薪資調(diào)整后的工資調(diào)整工作，以確保薪資調(diào)整不出現(xiàn)過多的失誤。5重要工作，它的內(nèi)容包括崗位工資與任何職位工資的調(diào)整、崗位工資的調(diào)整、任何職位工資調(diào)整工作的完成以及薪資調(diào)整過程。薪資調(diào)整是績(jī)效考核的重要環(huán)節(jié)，它的過程包括三個(gè)階段，第一階段是考核工資調(diào)整表，第二階段是考核結(jié)果。二)薪酬管理6、薪酬管理制度業(yè)形象;、加強(qiáng)薪酬考核，確保公司員工具有一個(gè)良好的工作環(huán)境;、加強(qiáng)員工薪酬管理，確保每個(gè)員工都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。10、績(jī)效考核效分配情景進(jìn)行檢查，對(duì)每個(gè)部門的員工績(jī)效分配情景進(jìn)行檢查，并做好獎(jiǎng)勵(lì)的工作。作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)工資調(diào)整方案范文(篇九)xxxxx、xxx實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度，完善機(jī)關(guān)工人工資制干部管理體制要求的工資管理體制，實(shí)現(xiàn)工資分配的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。一、改革的原則(一)貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步理順工資關(guān)系，合理拉開不同職務(wù)、級(jí)別之間的工資差距。(二)堅(jiān)持職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合，增強(qiáng)級(jí)別的激勵(lì)功能，實(shí)行級(jí)別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤。(三)健全公務(wù)員工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制，建立工資調(diào)查制度，定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，使公務(wù)員的工資水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)。(四)加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，有效調(diào)控地區(qū)工資差距，逐步將地區(qū)工資差距控制在合理的范圍。二、改革的基本內(nèi)容改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)(崗位)工資制，完善津貼補(bǔ)貼制度，健全工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)行年終一次性獎(jiǎng)金。(一)改革公務(wù)員職級(jí)工資制。1.調(diào)整基本工資結(jié)構(gòu)。公務(wù)員基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行職務(wù)工資、級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資四項(xiàng)調(diào)整為職務(wù)工資和級(jí)別工資兩項(xiàng)，取消基礎(chǔ)工資和工齡工資。職務(wù)工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作職責(zé)大小。一個(gè)職務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)(附表一)。公務(wù)員按所任職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。級(jí)別工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作實(shí)績(jī)和資歷。公務(wù)員的級(jí)別由現(xiàn)行15個(gè)調(diào)整27若干個(gè)工資檔次(附表二)。公務(wù)員根據(jù)所任職務(wù)、德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和資歷確定級(jí)別和級(jí)別工資檔次，執(zhí)行相應(yīng)的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整基本工資正常晉升辦法。公務(wù)員晉升職務(wù)后，執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定晉升級(jí)別和增加級(jí)別工資。公務(wù)員年度考核稱職及以上的，一般每五年可在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)的級(jí)別內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別，一般每?jī)赡昕稍谒渭?jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。公務(wù)員的級(jí)別達(dá)到所任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別后，不再晉升級(jí)別，在最高級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升級(jí)別工資檔次。實(shí)行級(jí)別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤。廳局級(jí)副職及以下職務(wù)層次的公務(wù)員，任職時(shí)間和級(jí)別達(dá)到規(guī)定條件后，經(jīng)考核合格，可以享受上一職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工資等待遇。(二)完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)(崗位)工資制。1.調(diào)整機(jī)關(guān)工人基本工資結(jié)構(gòu)。技術(shù)工人仍實(shí)行崗位技術(shù)等級(jí)工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資、技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資和獎(jiǎng)金三項(xiàng)調(diào)整為崗位工資和技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資兩項(xiàng)。崗位工資根據(jù)工作難易程度和工作質(zhì)量確定，按初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工三個(gè)技術(shù)等工資根據(jù)技術(shù)水平高低確定，一個(gè)技術(shù)等級(jí)(職務(wù))對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)(附表四)。普通工人仍實(shí)行崗位工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資和獎(jiǎng)金兩項(xiàng)調(diào)整為崗位工資一項(xiàng)(附表四)。2.基本工資正常晉升辦法。機(jī)關(guān)工人年度考核合格及以上的，一般每?jī)赡昕稍趯?duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。(三)完善津貼補(bǔ)貼制度。貼制度和崗位津貼制度。實(shí)施地區(qū)附加津貼制度。方案另行制定，適當(dāng)時(shí)候出臺(tái)。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度。艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼主要是根據(jù)自然地理環(huán)境、社會(huì)發(fā)展等方面的差異，對(duì)在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)補(bǔ)償。考慮自然地理環(huán)境和人文社會(huì)發(fā)展等因素，建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，合理界定艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實(shí)施范圍和類別，適當(dāng)增設(shè)津貼類別，合理體現(xiàn)地區(qū)之間艱苦邊遠(yuǎn)程度的差異。依據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系對(duì)各地區(qū)艱苦邊遠(yuǎn)程度的評(píng)估結(jié)果，綜合考慮政策性因素，確定實(shí)施范圍和類別。建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和實(shí)施范圍、類別的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制;根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力增長(zhǎng)及調(diào)控地區(qū)工資差距的需要，適時(shí)調(diào)整艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系，定期評(píng)估并適時(shí)調(diào)整實(shí)施范圍和類別。執(zhí)行艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼所需資金，屬于財(cái)政支付的，由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度的實(shí)施方案另行制定。完善崗位津貼制度。在清理現(xiàn)有各項(xiàng)崗位津貼的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位津貼進(jìn)行規(guī)范，具體方案另行制xxxxxx的崗位津貼以及在國(guó)家規(guī)定之外自行擴(kuò)大范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)的一律取消。(四)健全工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制。建立工資調(diào)查制度，定期進(jìn)行公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資收入水平的調(diào)查比較。國(guó)家根據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果，結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況、物價(jià)水平等情況，適時(shí)調(diào)整機(jī)關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)查制度建立前，國(guó)家根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況和物價(jià)水平等因素，確定調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)的幅度。各類津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整辦法，結(jié)合完善津貼補(bǔ)貼制度另行制定。(五)實(shí)行年終一次性獎(jiǎng)金。對(duì)年度考核稱職(合格)及以上的工作人員，發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)年12月份的基本工資。三、改革的其他政策(一)專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類等類別公務(wù)員的工資和聘任制公務(wù)員的協(xié)議工資，由人事部會(huì)同財(cái)政部等有關(guān)部門另行制定。(二)駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度改革方案，由人事部、財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部門另行制定。20xx630適當(dāng)增加離退休費(fèi)。這次機(jī)關(guān)工作人員工資制度改革后，在新的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建立前，相應(yīng)調(diào)整離退休人員的離退休費(fèi)計(jì)發(fā)辦法。(四)新錄用公務(wù)員在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資，試用期滿合格后及時(shí)確定職務(wù)工資和級(jí)別工資。系，分別由中央財(cái)政和地方財(cái)政負(fù)擔(dān)。對(duì)中西部地區(qū)，中央財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)助，具體辦法由財(cái)政部另行制定。四、實(shí)施時(shí)間邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度及改革駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制20xx71五、組織領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)檢、組織、監(jiān)察、財(cái)政、人事、審計(jì)等部門要加強(qiáng)監(jiān)督，凡違反政策規(guī)定員的政治思想工作，確保改革的平穩(wěn)進(jìn)行。工資調(diào)整方案范文(篇十)一、概述鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績(jī)效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績(jī)效工資部分較低，造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié)，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn)。本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù)，工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率。二、指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車間現(xiàn)代化管理進(jìn)程。三、目的為建立健全車間組織管理體系，完善績(jī)效考核管理制度，規(guī)范績(jī)效考核工作，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的的工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機(jī)制，特制訂本方案四、適用范圍五、機(jī)構(gòu)設(shè)置組長(zhǎng)：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、工資結(jié)算方案的審核和批準(zhǔn)、工資結(jié)算中申訴的處理，工資結(jié)算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等。組長(zhǎng)：組員：工資結(jié)算工作組負(fù)責(zé)工資結(jié)算依據(jù)中各類生產(chǎn)信息的收集、工資計(jì)劃的編制，工資結(jié)算方案的具體實(shí)施，工資結(jié)算結(jié)果的發(fā)布等。工資調(diào)整方案范文(篇十一)第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想的原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。度。斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；第七條工資模式公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）1/12提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼1．基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。崗位工資根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；公司崗位工資分為（518）表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占％（20％～30％）。工齡工資按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；4．獎(jiǎng)金（效益工資）確立；系；獎(jiǎng)金在工資總額中占％（30％）左右，也可上不封頂；獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；5．津貼等；第十三條關(guān)于崗位工資1．崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；2．員工崗位工資核定員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3．員工崗位工資變更1調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金1．獎(jiǎng)金的核定程序據(jù)；由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；2．獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資1第十六條其他注意事項(xiàng)各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；1～2工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章退休工資制第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。第七章附則第二十三條公司每月支薪日為日。第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。工資調(diào)整方案范文(篇十二)一、總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二、薪酬結(jié)構(gòu)1、員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。2、固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作報(bào)酬。3、浮動(dòng)工資包括：績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬。4、員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。5、員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。三、薪酬系列1、公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。2、管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理人員。3、技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人