某地產(chǎn)景觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理課件

綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理二〇一一年四月二十八日綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理二〇一一年四月二十八日目錄第一部分前言第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系一、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過(guò)程框架表五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引七、綠城集團(tuán)景觀專家委員會(huì)名錄八、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫(kù)九、綠城集團(tuán)景觀工程合格供方庫(kù)目錄第一部分前言目錄第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn)一、綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述（景觀篇）二、大型綜合開發(fā)項(xiàng)目景觀規(guī)劃、設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)三、公寓類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)四、法式排屋、合院類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)五、別墅類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)六、酒店景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)七、樣板區(qū)精細(xì)化管理管控要點(diǎn)八、綠城集團(tuán)產(chǎn)品成熟復(fù)制手冊(cè)（景觀篇）第四部分結(jié)束語(yǔ)目錄第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn)第一部分前言第一部分前言

一、引子一個(gè)成熟的房產(chǎn)開發(fā)公司，應(yīng)該在項(xiàng)目的前期、項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段具備整合各種資源、獲得比較理想的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的能力。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目有幾十個(gè)專家來(lái)確認(rèn)簽字，那么，這個(gè)項(xiàng)目最后一定會(huì)成為一個(gè)非常好的城市景觀、非常好的居住區(qū)。最后客戶領(lǐng)鑰匙的時(shí)候，他也一定是笑容滿面的。

——宋衛(wèi)平（2004年7月）第一部分前言一、引子第一麗江公寓現(xiàn)場(chǎng)工作照片麗江公寓現(xiàn)場(chǎng)工作照片濟(jì)南全運(yùn)村現(xiàn)場(chǎng)工作照片濟(jì)南全運(yùn)村現(xiàn)場(chǎng)工作照片綠城的評(píng)審體系里兩個(gè)重要的支撐：一個(gè)是評(píng)審者的基本素質(zhì)，包括責(zé)任心和能力；另外一個(gè)是評(píng)審整個(gè)過(guò)程里面的質(zhì)量把控，是否形成一個(gè)非常認(rèn)真的、可被回溯檢查的過(guò)程。我們內(nèi)部必須有一個(gè)基本流程，包含產(chǎn)品營(yíng)造的所有重要節(jié)點(diǎn)，有效記錄各個(gè)把控節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人和他所進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)。

——宋衛(wèi)平第一部分前言第一部分房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)管理的定義：以使用者的基本需求和精神需求為導(dǎo)向，來(lái)做設(shè)計(jì)相關(guān)決策的管理方法，指有計(jì)劃地進(jìn)行資源的開發(fā)、整合、組織、規(guī)劃與控制，創(chuàng)造出合理有效的產(chǎn)品，為企業(yè)、社會(huì)謀求最大的潛在的綜合效益而使社會(huì)損失減少到最小，所進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)相關(guān)的管理，也指優(yōu)化設(shè)計(jì)相關(guān)的企業(yè)流程。它是一種長(zhǎng)期而廣泛的活動(dòng)，會(huì)影響到社會(huì)、自然、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)等所有層面。

二、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的定義第一部分前言房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)管理的定義：以使用者的基本需求和精神需求三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要作用

設(shè)計(jì)管理在管理和設(shè)計(jì)以及各部門的界面中，同樣也在企業(yè)內(nèi)部和外部諸如技術(shù)、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)思考、管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等不同平臺(tái)間界面中作為聯(lián)系。設(shè)計(jì)管理又可被解釋為一種設(shè)計(jì)資源整合工作的概念，是使設(shè)計(jì)構(gòu)思產(chǎn)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)化為價(jià)值的整個(gè)過(guò)程。

“作為項(xiàng)目開發(fā)主體的房產(chǎn)商，在一個(gè)限定的開發(fā)周期內(nèi)，根據(jù)產(chǎn)品的定位，同時(shí)聘請(qǐng)多個(gè)設(shè)計(jì)資源，分門別類地對(duì)于項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行甄別、評(píng)判，并處理銜接各專業(yè)間出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，保證項(xiàng)目最終的實(shí)施效果從品質(zhì)上、進(jìn)度上、成本上符合自己的期望與愿景。”

——《如何有效整合設(shè)計(jì)資源》袁笑雨第一部分前言三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要作用設(shè)計(jì)管理在管理和設(shè)計(jì)內(nèi)部客戶前期部工程部物資采購(gòu)部營(yíng)銷策劃部其他部門提供概念研討方案設(shè)計(jì)前期配合。提供擴(kuò)初圖紙文件，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位配合工作；提供施工配合，明確并審查項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和效果。提供材料的清單與要求。提供設(shè)計(jì)研究各階段成果并進(jìn)行宣講；提供樣板區(qū)工作配合。提供專業(yè)支持。提供工作計(jì)劃、資金計(jì)劃并反饋執(zhí)行情況；提供設(shè)計(jì)管理工作與整體管理工作的配合。外部客戶物業(yè)公司前期部政府管理部門提供設(shè)計(jì)圖紙文件并解說(shuō)。提供報(bào)批文件與圖紙并進(jìn)行解說(shuō)，配合獲取批準(zhǔn)。提供技術(shù)支持。提供設(shè)計(jì)理念，協(xié)調(diào)。三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容第一部分前言提供概念研討方案設(shè)計(jì)前期配合。外物業(yè)公司提供設(shè)計(jì)圖紙文件并解內(nèi)部供應(yīng)商前期部工程部物資采購(gòu)部營(yíng)銷策劃部成本管理部其他專業(yè)提供政府與地方社會(huì)關(guān)系。提供后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)管理與現(xiàn)場(chǎng)配合。提供公司材料清單；提供公司產(chǎn)品線的成本造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；提供設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)支持。提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；提供產(chǎn)品定位營(yíng)銷支持及市場(chǎng)反饋。提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)定位與成本控制的支持和審查。提供項(xiàng)目目標(biāo)成本要求。提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃控制點(diǎn)和與各部門的協(xié)調(diào)配合支持；外部供應(yīng)商設(shè)計(jì)單位相關(guān)科研機(jī)構(gòu)業(yè)主與客戶工程及材料供應(yīng)商提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。提供專項(xiàng)技術(shù)研究支持。提獲取消費(fèi)者意見和市場(chǎng)信息。提供產(chǎn)品、材料信息。三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容第一部分前言提供政府與地方社會(huì)關(guān)系。外設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。三、

景觀設(shè)計(jì)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的一個(gè)分支，主要管理范疇是室內(nèi)空間以外的空間及場(chǎng)地，適用于公司開發(fā)項(xiàng)目景觀產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理工作的全過(guò)程,從規(guī)劃、方案開始到跟蹤景觀工程實(shí)施完成為止。景觀品質(zhì)定位首先必須服從于產(chǎn)品本身定位，且同時(shí)必須與其他專業(yè)品質(zhì)相匹配。景觀設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)室外燈光設(shè)計(jì)綜合管線設(shè)計(jì)四、景觀設(shè)計(jì)管理的定義第一部分前言景觀設(shè)計(jì)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的一個(gè)分主要職責(zé)：1、項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)過(guò)程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。2、公司景觀產(chǎn)品線規(guī)劃、設(shè)計(jì)及產(chǎn)品組合研究的相關(guān)內(nèi)容。3、以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的景觀產(chǎn)品研發(fā)工作。4、成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和成熟產(chǎn)品系列的維護(hù)（含項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估）。

5、負(fù)責(zé)景觀系統(tǒng)內(nèi)各類設(shè)計(jì)供方的資源整合和管理。五、景觀設(shè)計(jì)管理的主要職責(zé)和工作內(nèi)容第一部分前言主要職責(zé)：五、景觀設(shè)計(jì)管理的主要職責(zé)和工作內(nèi)容第一部分最近我們比較多提及的問(wèn)題：綠城發(fā)展到今天，高品質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的一個(gè)重要標(biāo)志。當(dāng)公司的規(guī)模、所管轄項(xiàng)目的數(shù)量在急劇增大，老的團(tuán)隊(duì)和人員無(wú)法全面覆蓋拓展的規(guī)模的時(shí)候，如何保障新的團(tuán)隊(duì)和管理者在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，對(duì)于綠城產(chǎn)品的理解和認(rèn)識(shí)并達(dá)到對(duì)品質(zhì)的保障？如何全面提高新的團(tuán)隊(duì)和管理者的組織管理水平、眼界、品味、溝通以及執(zhí)行等多方面的綜合素質(zhì)和能力？管理模式的轉(zhuǎn)變是否一種選擇？比如精細(xì)化管理？精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)可以制定，如何執(zhí)行？執(zhí)行的效果會(huì)如何？評(píng)判的依據(jù)是什么？其支撐來(lái)自于哪里…？可以肯定的是，在精細(xì)化管理的背后，做為支撐的依然會(huì)是我們持續(xù)地對(duì)于產(chǎn)品諸多課題的深入研究！第一部分前言最近我們比較多提及的問(wèn)題：綠城發(fā)展到今天，高品質(zhì)的產(chǎn)景觀專業(yè)的精細(xì)化管理如何體現(xiàn)？以常規(guī)項(xiàng)目的操作為例，景觀應(yīng)提前介入。在景觀介入之初，專業(yè)管理人員應(yīng)完成項(xiàng)目的場(chǎng)地踏勘及基地現(xiàn)狀的基本分析；規(guī)劃定稿之前，建筑和景觀設(shè)計(jì)單位必須介入并對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)估，景觀應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目公司和各專業(yè)部門完成產(chǎn)品定位；在建筑進(jìn)入擴(kuò)初之前，室內(nèi)和景觀必須介入并對(duì)建筑方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)建筑、景觀、室內(nèi)的交接部位進(jìn)行評(píng)審；景觀的各階段設(shè)計(jì)成果需要與規(guī)劃、建筑、綜合管線進(jìn)行協(xié)調(diào)……等等。第一部分前言景觀專業(yè)的精細(xì)化管理如何體現(xiàn)？第一部分景觀專業(yè)的精細(xì)化管理如何體現(xiàn)？我們需要在各流程階段不斷與設(shè)計(jì)師、其他專業(yè)進(jìn)行討論、交換思路，提出需要解決的問(wèn)題，并且將問(wèn)題分解、深化，找到答案后再進(jìn)行整合，體現(xiàn)到產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)成果當(dāng)中，同時(shí)用開發(fā)理念、理想狀態(tài)以及一個(gè)非常認(rèn)真且可被回溯檢查的管理體系不斷檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果是否符合要求；這樣的工作方式一直持續(xù)到最后的實(shí)施階段。尤其對(duì)于景觀專業(yè)來(lái)說(shuō)，施工階段的再設(shè)計(jì)、再校核更是不容忽視的環(huán)節(jié)。

第一部分前言景觀專業(yè)的精細(xì)化管理如何體現(xiàn)？第一部分第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系一、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過(guò)程框架表五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引七、綠城集團(tuán)景觀專家委員會(huì)名錄八、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫(kù)九、綠城集團(tuán)景觀工程合格供方庫(kù)第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系一、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖

根據(jù)綠城集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序，以景觀設(shè)計(jì)管控重點(diǎn)相關(guān)工作為主線，梳理形成了以下流程圖，以指導(dǎo)景觀管理各項(xiàng)工作有序開展。流程劃分為景觀規(guī)劃定位階段、景觀設(shè)計(jì)階段、景觀營(yíng)造階段、驗(yàn)收交付階段、后期評(píng)估階段五個(gè)階段，并對(duì)各階段各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系進(jìn)行了明確。第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系附件：精細(xì)化管控總圖一、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表

景觀設(shè)計(jì)管控程序從景觀定位、景觀設(shè)計(jì)、景觀營(yíng)造、驗(yàn)收交付、后期評(píng)估五個(gè)階段出發(fā)，對(duì)工作流程、重要工作節(jié)點(diǎn)、工作執(zhí)行以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了梳理，形成了以主流程為導(dǎo)向，工作節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為支撐的一整套景觀管控流程表。第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系附件：景觀系統(tǒng)管控流程表二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表綠城景觀管控權(quán)限是集團(tuán)綜合審批權(quán)限設(shè)置的一部分，為有利于明確職責(zé)和工作執(zhí)行，將景觀管控權(quán)限按照總流程順序和工作項(xiàng)具體要求進(jìn)行了細(xì)化，明確了工作執(zhí)行主體（組織、參與），工作評(píng)審主體（主評(píng)、參評(píng)、評(píng)審形式、評(píng)審記錄），事項(xiàng)審核、審核人，以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)/文件。第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系附件：景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表第二部分綠城集團(tuán)景觀精四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過(guò)程框架表綠城景觀精細(xì)化管理過(guò)程框架表從工作內(nèi)容、審批權(quán)限和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對(duì)精細(xì)化管理手冊(cè)景觀定位、景觀設(shè)計(jì)、景觀營(yíng)造、驗(yàn)收交付、后期評(píng)估五個(gè)階段的內(nèi)容進(jìn)行了概述。第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系附件：景觀精細(xì)化管理過(guò)程框架表四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過(guò)程框架表第二部分綠城集團(tuán)景觀五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引目的：為綠城景觀管理人員遵守這種規(guī)范，從而讓綠城景觀的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為綠城景觀的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

內(nèi)容：全過(guò)程包含5個(gè)階段，87個(gè)節(jié)點(diǎn)1、景觀規(guī)劃階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）

2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)建筑設(shè)計(jì)實(shí)施階段）3、營(yíng)造實(shí)施階段4、驗(yàn)收交付階段5、總結(jié)評(píng)估階段第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)1、景觀規(guī)劃階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引景觀規(guī)劃評(píng)估報(bào)告/建議書項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及場(chǎng)地踏勘項(xiàng)目及周邊景觀資源分析報(bào)告參與編寫產(chǎn)品策劃書編寫及評(píng)審編制《項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表》、《項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃表》參與規(guī)劃方案評(píng)審及樣板展示區(qū)確定編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審備檔產(chǎn)品中心專業(yè)公司報(bào)備項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備備檔參與建筑方案評(píng)審建筑資料備檔項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備1.1流程圖（常規(guī)項(xiàng)目）1、景觀規(guī)劃階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引1.1流程圖（大型綜合開發(fā)項(xiàng)目）參與編寫產(chǎn)品策劃書編制《項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表》、《項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃表》參與規(guī)劃方案評(píng)審及樣板展示區(qū)確定編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審產(chǎn)品中心專業(yè)公司報(bào)備項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備參與建筑方案評(píng)審建筑資料備檔項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇與委托（大型綜合開發(fā)項(xiàng)目，跟進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位委托）項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及場(chǎng)地踏勘項(xiàng)目及周邊景觀資源分析報(bào)告?zhèn)錂n景觀規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)參與產(chǎn)品策劃書及規(guī)劃概念方案評(píng)審景觀規(guī)劃評(píng)估報(bào)告/建議書備檔景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則/綱領(lǐng)手冊(cè)評(píng)審景觀規(guī)劃概念方案初評(píng)參與產(chǎn)品策劃書終稿評(píng)審景觀規(guī)劃方案評(píng)審檢查表、照片備檔集團(tuán)審批項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備景觀公司報(bào)備集團(tuán)審批項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備參加規(guī)劃方案評(píng)審1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引（常規(guī)項(xiàng)目）：1.1項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集及場(chǎng)地踏勘，完成周界景觀資源分析報(bào)告：在景觀介入之初，景觀管理人員進(jìn)行項(xiàng)目地塊基礎(chǔ)資料（大型綜合開發(fā)項(xiàng)目，基礎(chǔ)資料還應(yīng)包含項(xiàng)目所在城市、區(qū)域的地質(zhì)地礦、自然資源、生態(tài)植被、人文資源、城市總體規(guī)劃、控規(guī)、詳規(guī)以及周邊配套設(shè)施、交通資源等）和規(guī)劃方案資料收集并建檔立項(xiàng)，以上資料需由規(guī)劃建筑公司或前期人員提供。附件-項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集與分析表1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引（常規(guī)項(xiàng)目）：

景觀管理人員及區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解及拍攝基地內(nèi)部、四周、周界環(huán)境、城市道路、特殊地形、道路、原有苗木的現(xiàn)場(chǎng)照片，對(duì)照地形圖與現(xiàn)場(chǎng)吻合程度，梳理有利及不利條件，并加以分析評(píng)估。大型綜合項(xiàng)目的分析報(bào)告還應(yīng)進(jìn)一步延伸至包括對(duì)周邊城市、區(qū)域的綠地系統(tǒng)、地質(zhì)分析、自然資源、生態(tài)植被、人文資源，包括對(duì)保護(hù)性資源（如城市保護(hù)性建筑、海灘、江濱、湖濱、林源、古木等）的退讓關(guān)系。資料收集和評(píng)估報(bào)告完成后應(yīng)報(bào)項(xiàng)目公司及景觀咨詢公司備檔。1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分（常規(guī)項(xiàng)目）：項(xiàng)目及周界景觀資源分析報(bào)告（公寓版）基地位置（附項(xiàng)目區(qū)位）項(xiàng)目簡(jiǎn)介：項(xiàng)目性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模地塊景觀現(xiàn)狀地塊周邊、內(nèi)部景觀現(xiàn)狀（附實(shí)景照片）周邊區(qū)域交通及道路（附現(xiàn)狀照片）周邊區(qū)域環(huán)境及設(shè)施周邊主要樓盤（附照片）、周邊公建設(shè)施其它情況（描述項(xiàng)目特殊情況）

1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引（常規(guī)項(xiàng)目）：1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引（常規(guī)項(xiàng)目）：1.2參與編寫《產(chǎn)品策劃書》編寫及評(píng)審：景觀管理人員參與項(xiàng)目公司組織的《產(chǎn)品策劃書》景觀部分內(nèi)容的編寫，景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與報(bào)批集團(tuán)（宋董）前的審核會(huì)簽。

（大型綜合開發(fā)項(xiàng)目）：根據(jù)景觀規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)的討論內(nèi)容及景觀規(guī)劃概念方案的成果，編寫《產(chǎn)品策劃書》景觀部分的內(nèi)容初稿。待《景觀規(guī)劃方案》及《景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，再跟進(jìn)《產(chǎn)品策劃書》景觀部分內(nèi)容的修繕。1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引（常規(guī)項(xiàng)目）：1.3制定《項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表》及《項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃表》

：項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃，編制《項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表》和《項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃表》（備注：此文件包含《項(xiàng)目分期計(jì)劃平面》），并同時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司和景觀咨詢公司進(jìn)行資料報(bào)備。1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分4、設(shè)計(jì)資料報(bào)備在景觀設(shè)計(jì)介入之前，由景觀分管人員編制《項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表》和《項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃表》(備注：此文件包含《項(xiàng)目分期計(jì)劃平面》），報(bào)備設(shè)計(jì)區(qū)域負(fù)責(zé)人；并于方案、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)完成后及時(shí)更新報(bào)備資料。4、設(shè)計(jì)資料報(bào)備在景觀設(shè)計(jì)介入之前，由景觀分管人員編1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引（常規(guī)項(xiàng)目）：1.4景觀規(guī)劃評(píng)估報(bào)告/建議書：景觀設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與規(guī)劃概念方案評(píng)審，并對(duì)規(guī)劃建筑概念方案布局提出評(píng)審意見，形成書面的分析評(píng)估報(bào)告。

A在規(guī)劃、建筑方案階段，景觀設(shè)計(jì)就需介入，對(duì)場(chǎng)地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)與景觀的關(guān)系進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，根據(jù)景觀意向提出更為合理的優(yōu)化建議。1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引（常規(guī)項(xiàng)目）：B待建筑進(jìn)入到擴(kuò)初階段前，景觀設(shè)計(jì)方案開始。該階段建筑首層平面內(nèi)部布局（別墅戶型）尚未完全確認(rèn)，景觀可根據(jù)需要對(duì)建筑平面方案提出調(diào)整意見，以便在設(shè)計(jì)期間實(shí)現(xiàn)景觀資源合理利用的最優(yōu)化，同時(shí)也保證了景觀設(shè)計(jì)周期，提早完成設(shè)計(jì)將利于施工招投標(biāo)并可及早的確定施工單位，為工程的順利展開做好準(zhǔn)備。C規(guī)劃、建筑根據(jù)景觀設(shè)計(jì)反饋的意見進(jìn)行方案的調(diào)整、優(yōu)化，并及時(shí)將調(diào)整完成的圖紙?zhí)峁┙o景觀進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。工作案例參見《規(guī)劃建筑評(píng)估》

。1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引（常規(guī)項(xiàng)目）：1.5參與規(guī)劃方案評(píng)審及樣板展示區(qū)確定：景觀設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與規(guī)劃方案評(píng)審，確定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的介入時(shí)間。協(xié)助項(xiàng)目確定樣板區(qū)的選址和設(shè)計(jì)單位，詳見《第二部分·七、樣板區(qū)精細(xì)化管理管控要點(diǎn)》。問(wèn)題：景觀專業(yè)對(duì)規(guī)劃方案如何評(píng)審？有哪些內(nèi)容我們需要關(guān)注？附件-案例1、案例2附件-《景觀規(guī)劃評(píng)審導(dǎo)引》《景觀規(guī)劃評(píng)審細(xì)則》

1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引（常規(guī)項(xiàng)目）：

1.6編制《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》景觀咨詢公司項(xiàng)目分管人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目公司《產(chǎn)品策劃書》及《項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體工作計(jì)劃》的要求，按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)模板組織編制《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》，任務(wù)書中除了應(yīng)明確品質(zhì)要求外，還應(yīng)明確設(shè)計(jì)限額?！毒坝^設(shè)計(jì)任務(wù)書》應(yīng)由景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。附件-《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引大型綜合開發(fā)項(xiàng)目：總體規(guī)劃應(yīng)該是項(xiàng)靈活實(shí)際的設(shè)計(jì)，它不僅要從經(jīng)濟(jì)因素和環(huán)境角度出發(fā)設(shè)想開發(fā)項(xiàng)目的布局和發(fā)展階段，還應(yīng)當(dāng)考慮到綠地、開放空間、自然景觀和人文景觀以及場(chǎng)地自身的特征在投入使用后所最終形成的場(chǎng)所意識(shí)和效果。研究已經(jīng)確切地表明，環(huán)境設(shè)計(jì)因素和地產(chǎn)開發(fā)最終的社會(huì)經(jīng)濟(jì)上的成功之間有著密切的相互關(guān)系。因此，總體規(guī)劃和景觀規(guī)劃被業(yè)界視為建立在土地使用基礎(chǔ)之上的連續(xù)行為。那么，在常規(guī)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上，我們需要補(bǔ)充哪些規(guī)定動(dòng)作？1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引大型綜合開發(fā)項(xiàng)目：在常規(guī)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上我們需補(bǔ)充的規(guī)定動(dòng)作：景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇與委托：（單位選擇最佳時(shí)間：整體規(guī)劃的設(shè)計(jì)單位已確定，總體規(guī)劃概念設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段。）A）景觀規(guī)劃單位的選擇可從設(shè)計(jì)資源庫(kù)中選擇，也可由規(guī)劃設(shè)計(jì)單位推薦其長(zhǎng)期合作的設(shè)計(jì)資源。主要考慮內(nèi)容包括：是否擅長(zhǎng)與景觀相關(guān)的規(guī)劃工作，其余同本章2．2景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托。新的合作資源應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行考察、交流，再審核確認(rèn)，具體按照《景觀設(shè)計(jì)資源管理規(guī)定》執(zhí)行。1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引大型綜合開發(fā)項(xiàng)目：景觀規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)（含景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)單位場(chǎng)地踏勘及2-3天的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、多專業(yè)溝通討論會(huì)）2.3.1景觀規(guī)劃單位進(jìn)行設(shè)計(jì)前，景觀咨詢公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位主要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解現(xiàn)場(chǎng)情況。2.3.2景觀管理人員應(yīng)配合項(xiàng)目公司組織景觀規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)，邀請(qǐng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)（前期策劃、設(shè)計(jì)-工程）、景觀咨詢公司設(shè)計(jì)區(qū)域經(jīng)理、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師等對(duì)規(guī)劃定位的方向進(jìn)行多專業(yè)溝通交底。1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引大型綜合開發(fā)項(xiàng)目：景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)（含概念、方案、設(shè)計(jì)導(dǎo)則三部分）2.4.1景觀咨詢公司項(xiàng)目分管人員按《設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)工作細(xì)則》組織集團(tuán)層面的景觀規(guī)劃評(píng)審、落實(shí)評(píng)審后的修改并組織修改確認(rèn)。景觀規(guī)劃評(píng)審會(huì)議應(yīng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)、專家委員會(huì)、片區(qū)執(zhí)總、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀設(shè)計(jì)專家組、設(shè)計(jì)管理公司、營(yíng)銷策劃公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師、物業(yè)管理公司等共同參加，酒店、商業(yè)、綜合體等項(xiàng)目還應(yīng)請(qǐng)相應(yīng)的部門或公司共同參加。1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引大型綜合開發(fā)項(xiàng)目：景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)（含概念、方案、設(shè)計(jì)導(dǎo)則三部分）2.4.2正式評(píng)審前應(yīng)對(duì)圖紙深度等進(jìn)行審查，以確定是否達(dá)到評(píng)審要求。需報(bào)宋總評(píng)審的項(xiàng)目，應(yīng)提前1-2天組織預(yù)審，并對(duì)評(píng)審的匯報(bào)方式與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)，以保證評(píng)審會(huì)的有效進(jìn)行。圖紙深度案例-沈陽(yáng)全運(yùn)村規(guī)劃文本

1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引大型綜合開發(fā)項(xiàng)目：景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)（含概念、方案、設(shè)計(jì)導(dǎo)則三部分）2.4.3景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)及規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則的最終成果，應(yīng)以《設(shè)計(jì)工作會(huì)簽表》等形式報(bào)送景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審核，并報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。方案成果以文本及光盤形式報(bào)景觀咨詢公司設(shè)計(jì)管理部備案。2.4.4景觀規(guī)劃評(píng)審的關(guān)注要點(diǎn)詳見《景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審細(xì)則》。2.4.4景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則評(píng)審的關(guān)注要點(diǎn)詳見《景觀規(guī)劃導(dǎo)則內(nèi)容要點(diǎn)》。案例-街道設(shè)計(jì)導(dǎo)則1、景觀定位階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）第二部分第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.1流程圖景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)（含設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)踏勘）景觀方案設(shè)計(jì)景觀方案評(píng)審景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)景觀擴(kuò)初評(píng)審景觀施工圖設(shè)計(jì)景觀施工圖評(píng)審合同報(bào)備圖紙深度調(diào)查集團(tuán)審批項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備景觀與建筑、室內(nèi)交接部位專項(xiàng)評(píng)審配合成本預(yù)算圖紙深度調(diào)查構(gòu)筑物專項(xiàng)審批項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備圖紙深度調(diào)查項(xiàng)目公司、景觀公司報(bào)備專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙深度審查景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位選擇與委托參與其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位選擇與委托景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì)’照明雕塑水景景觀專項(xiàng)評(píng)審橋梁涵洞結(jié)構(gòu)標(biāo)識(shí)綜合管線材料小樣初設(shè)軟景方案照明方案構(gòu)筑物專項(xiàng)評(píng)審景觀專項(xiàng)參與其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)與評(píng)審綜合管線專項(xiàng)評(píng)審專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙深度審查苗木雕塑家具小品鋪裝方案、材料照明燈具選型第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.2景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托2.2.1選擇設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位選擇最佳時(shí)間點(diǎn)：項(xiàng)目規(guī)劃階段或建筑方案前期確定時(shí)開始介入；對(duì)于需另外選擇施工圖設(shè)計(jì)單位的境外設(shè)計(jì)單位，應(yīng)在方案開始階段即選定確定施工圖單位。

第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.2景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托A）景觀咨詢公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》選擇意向設(shè)計(jì)單位。主要考慮內(nèi)容包括：風(fēng)格及定位匹配度、以往合作案例、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、主設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)收費(fèi)情況、差旅取費(fèi)情況、其他因素。成熟產(chǎn)品可根據(jù)產(chǎn)品類型、設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算直接從設(shè)計(jì)資源庫(kù)挑選合格供方；高端項(xiàng)目、綜合體項(xiàng)目或新研發(fā)產(chǎn)品類型等，可結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)資源拓展，景觀管理人員應(yīng)配合項(xiàng)目組織對(duì)新的設(shè)計(jì)資源進(jìn)行考察、交流，再審核確認(rèn)，具體按照《景觀設(shè)計(jì)資源管理規(guī)定》執(zhí)行。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.2景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托B）景觀設(shè)計(jì)單位的選定，應(yīng)報(bào)景觀咨詢公司評(píng)審，景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。C）設(shè)計(jì)單位選擇工作內(nèi)容：包括提供設(shè)計(jì)委托資料和編制設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告，推進(jìn)設(shè)計(jì)單位確定工作。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.2景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托2.2.2設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目景觀管理人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位洽談合同。合格供方的合同談判，參照集團(tuán)與其協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)范本擬訂合同文本，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考市場(chǎng)慣例及集團(tuán)其他同類項(xiàng)目（如貝爾高林則根據(jù)地塊規(guī)模直接參考戰(zhàn)略合作協(xié)議價(jià)）。新設(shè)計(jì)資源的合同談判，應(yīng)參照我司與其他設(shè)計(jì)合格供方的合同內(nèi)容及《合同談判要點(diǎn)》《景觀設(shè)計(jì)委托合同》應(yīng)報(bào)送景觀咨詢公司評(píng)審，景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.2景觀設(shè)計(jì)單位選擇與委托《景觀設(shè)計(jì)委托合同》由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽署，并將《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》作為合同的附件，合同應(yīng)報(bào)景觀咨詢公司設(shè)計(jì)管理部備案。項(xiàng)目景觀管理人員完成合同審批流程后，由設(shè)計(jì)單位在合同最終稿上簽字并寄送項(xiàng)目公司。景觀人員執(zhí)單方簽字合同和審批流程完成表單，請(qǐng)項(xiàng)目公司法人代表簽字并由項(xiàng)目公司綜管部蓋章，完成合同簽訂。合同簽訂完成后，合同原件和審批流程表單由項(xiàng)目公司綜管部存檔并分發(fā)相關(guān)部門，其余合同原件根據(jù)設(shè)計(jì)單位需求數(shù)量回寄設(shè)計(jì)單位。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)舟山長(zhǎng)峙島公共景觀設(shè)計(jì)單位選擇審批單舟山長(zhǎng)峙島公共景觀設(shè)計(jì)單位選擇審批單舟山長(zhǎng)峙島公共景觀設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告舟山長(zhǎng)峙島公共景觀設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告舟山長(zhǎng)峙島公共景觀設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告舟山長(zhǎng)峙島公共景觀設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告某地產(chǎn)景觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理課件朱家尖東沙度假村景觀設(shè)計(jì)費(fèi)控制情況匯報(bào)朱家尖東沙度假村景觀設(shè)計(jì)費(fèi)控制情況匯報(bào)朱家尖東沙度假村景觀設(shè)計(jì)費(fèi)控制情況匯報(bào)朱家尖東沙度假村景觀設(shè)計(jì)費(fèi)控制情況匯報(bào)杭州申花路項(xiàng)目LSI合同報(bào)價(jià)審查意見杭州申花路項(xiàng)目LSI合同報(bào)價(jià)審查意見境外設(shè)計(jì)費(fèi)支付簡(jiǎn)要流程

2個(gè)工作日

市級(jí)外經(jīng)貿(mào)局辦理對(duì)外貿(mào)易者經(jīng)營(yíng)者備案北京國(guó)富安公司辦理數(shù)字證書商務(wù)部網(wǎng)上填報(bào)合同登記省級(jí)商務(wù)廳技術(shù)進(jìn)出口合同備案國(guó)稅開免稅證明地稅繳納稅款國(guó)稅開具完稅證明

地稅開具完稅證明公司準(zhǔn)備資料：匯款單復(fù)印件、數(shù)字證書辦理申請(qǐng)表、合同數(shù)據(jù)表、公司紅頭文件、項(xiàng)目情況說(shuō)明、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及設(shè)計(jì)合同復(fù)印件、完稅證明外方營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人身份證明、國(guó)外發(fā)票等業(yè)務(wù)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部辦理付匯

2個(gè)工作日

5個(gè)工作日

境外設(shè)計(jì)費(fèi)支付簡(jiǎn)要流程2個(gè)工作日設(shè)計(jì)費(fèi)支付申請(qǐng)單填寫設(shè)計(jì)費(fèi)支付申請(qǐng)單填寫費(fèi)用支付申請(qǐng)單所需附件1、設(shè)計(jì)合同集團(tuán)評(píng)審單

2、設(shè)計(jì)合同內(nèi)相關(guān)條款復(fù)印件（或者附合同臺(tái)賬）

3、設(shè)計(jì)費(fèi)合同原件（盡可能讓對(duì)方提供中英對(duì)照版本，如不能則自行復(fù)印后用手填寫中文大致意思）

4、設(shè)計(jì)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照（僅第一次）

5、設(shè)計(jì)單位法人護(hù)照（僅第一次）

費(fèi)用支付申請(qǐng)單所需附件1、設(shè)計(jì)合同集團(tuán)評(píng)審單

2、設(shè)計(jì)合同內(nèi)設(shè)計(jì)合同臺(tái)賬記錄設(shè)計(jì)合同臺(tái)賬記錄第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.3景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)（含設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)踏勘）2.3.1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)旨在讓景觀設(shè)計(jì)師全方位了解規(guī)劃、建筑等方面的項(xiàng)目整體情況，了解景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求（風(fēng)格、設(shè)計(jì)進(jìn)度、景觀預(yù)算成本等）。2.3.2設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)前，景觀咨詢公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解現(xiàn)場(chǎng)情況。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.3景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)（含設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)踏勘）2.3.3景觀管理人員應(yīng)配合項(xiàng)目公司按《設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)工作細(xì)則》組織設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，邀請(qǐng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、景觀咨詢公司設(shè)計(jì)區(qū)域經(jīng)理（重點(diǎn)項(xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目、新研發(fā)產(chǎn)品類型應(yīng)邀請(qǐng)景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)）建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)師等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.4景觀方案設(shè)計(jì)2.4.1景觀咨詢公司項(xiàng)目分管人員按《設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)工作細(xì)則》組織集團(tuán)層面的景觀設(shè)計(jì)評(píng)審、落實(shí)評(píng)審后的修改并組織修改確認(rèn)。景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀設(shè)計(jì)專家組、設(shè)計(jì)管理公司、營(yíng)銷公司、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)師、物業(yè)管理公司等共同參加，酒店、商業(yè)、綜合體等項(xiàng)目還應(yīng)請(qǐng)相應(yīng)的部門或公司共同參加。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.4景觀方案設(shè)計(jì)2.4.2正式評(píng)審前應(yīng)對(duì)圖紙深度等進(jìn)行審查，以確定是否達(dá)到評(píng)審要求。需報(bào)宋總評(píng)審的項(xiàng)目，應(yīng)提前1-2天組織預(yù)審，并對(duì)評(píng)審的匯報(bào)方式與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)，以保證評(píng)審會(huì)的有效進(jìn)行。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.4景觀方案設(shè)計(jì)2.4.3景觀方案設(shè)計(jì)的最終成果，應(yīng)以《設(shè)計(jì)工作會(huì)簽表》的形式報(bào)送景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批，重點(diǎn)項(xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目或新研發(fā)產(chǎn)品類型方案需由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批；主入口、中軸線、泳池區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域以及重點(diǎn)構(gòu)筑物、圍墻效果圖及模型需請(qǐng)項(xiàng)目主建筑師確認(rèn)會(huì)簽，并報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。方案成果以文本及光盤形式報(bào)景觀咨詢公司設(shè)計(jì)管理部備案。2.4.4方案評(píng)審的關(guān)注要點(diǎn)詳見《景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審細(xì)則》。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.5景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)2.5.1景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審的流程要求參照第2.4.1規(guī)定，參加評(píng)審會(huì)議的人員和部門包括景觀咨詢公司、設(shè)計(jì)管理公司、項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀設(shè)計(jì)專家組、建筑師、物業(yè)管理等。2.5.2正式評(píng)審前應(yīng)對(duì)圖紙深度等進(jìn)行審查，以確定是否達(dá)到評(píng)審要求。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.5景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)2.5.3景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)的成果由區(qū)域設(shè)計(jì)經(jīng)理審批，重點(diǎn)項(xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目或新研發(fā)產(chǎn)品類型須報(bào)景觀咨詢公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.5.4擴(kuò)初階段應(yīng)對(duì)小區(qū)主入口、中軸線、泳池區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，建筑、景觀、室內(nèi)等交接部位以及重點(diǎn)構(gòu)筑物、圍墻等進(jìn)行專項(xiàng)審查。高端項(xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目等還可視情況需要單獨(dú)召開包含交通設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、水景設(shè)計(jì)在內(nèi)的專項(xiàng)評(píng)審會(huì)。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.5景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)2.5.5擴(kuò)初階段應(yīng)將綜合管線、消防通道、豎向設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)施等設(shè)計(jì)內(nèi)容整合到景觀的基礎(chǔ)圖紙進(jìn)行“綜合景觀圖”

審查。2.5.6擴(kuò)初階段深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)提前介入，列席評(píng)審會(huì)。2.5.7擴(kuò)初評(píng)審的關(guān)注要點(diǎn)詳見《景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審細(xì)則》。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.6景觀施工圖設(shè)計(jì)2.6.1景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審的流程要求參照第2.4.1規(guī)定，參加評(píng)審會(huì)議的人員和部門包括景觀咨詢公司、設(shè)計(jì)管理公司、項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀設(shè)計(jì)施工圖專家組、物業(yè)管理等參加。2.6.2正式評(píng)審前應(yīng)對(duì)圖紙深度等進(jìn)行審查，以確定是否達(dá)到評(píng)審要求。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.6景觀施工圖設(shè)計(jì)2.6.3施工圖設(shè)計(jì)成果由景觀咨詢公司設(shè)計(jì)-工程區(qū)域經(jīng)理審批，重點(diǎn)項(xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目或新研發(fā)產(chǎn)品類型須報(bào)景觀咨詢公司設(shè)計(jì)-工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.6.4施工圖階段應(yīng)對(duì)材料小樣、雕塑、燈具、家具小品、軟景配置、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行專向?qū)彶?。高端?xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目等還可視情況需要單獨(dú)召開專項(xiàng)評(píng)審會(huì)。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2、景觀設(shè)計(jì)階段（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）2.6景觀施工圖設(shè)計(jì)2.6.5在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)前，應(yīng)組織方案設(shè)計(jì)單位對(duì)深化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、完成意象的交底，并形成詳細(xì)的會(huì)議記錄。2.6.6深化設(shè)計(jì)成果須請(qǐng)方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審查，并提供書面審查意見，該部分內(nèi)容應(yīng)列入設(shè)計(jì)委托的合同條款。2.6.7評(píng)審要點(diǎn)詳見《景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審細(xì)則》。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引2第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引3、營(yíng)造實(shí)施階段3.1施工圖技術(shù)交底3.1.1提前發(fā)送圖紙交施工單位，應(yīng)會(huì)前收集施工單位意見，盡可能將圖紙問(wèn)題“逼”出來(lái)。

3.1.1如有可能，宜制作材料樣板，便于材料選擇的定奪。

3.1.1盡可能提前約定項(xiàng)目景觀主設(shè)計(jì)師參加，便于設(shè)計(jì)意圖的交底與解答；案例-6月4日舟山現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議.doc第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引3、營(yíng)造實(shí)施階段3.2材料評(píng)審3.2.1對(duì)于主要的景觀用材，以及涉及新材料或進(jìn)口材料的選擇，項(xiàng)目管理人員應(yīng)按《設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)工作細(xì)則》，組織項(xiàng)目公司景觀設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、物資采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀咨詢公司、造價(jià)咨詢公司、設(shè)計(jì)管理公司、集團(tuán)材料設(shè)備部等相關(guān)部門/單位進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。3.2.2景觀咨詢公司項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)整理評(píng)審結(jié)果，報(bào)項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀咨詢公司設(shè)計(jì)-工程區(qū)域經(jīng)理審核。重點(diǎn)項(xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目或新研發(fā)產(chǎn)品類型須報(bào)景觀咨詢公司設(shè)計(jì)-工程分管領(lǐng)導(dǎo)、建筑師共同會(huì)簽確認(rèn)。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引3第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引3、營(yíng)造實(shí)施階段3.2材料評(píng)審3.2.3材料評(píng)審工作應(yīng)包含兩個(gè)階段，小樣評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)鋪裝樣板評(píng)審。3.2.4成熟項(xiàng)目的材料評(píng)審應(yīng)提供同類項(xiàng)目對(duì)標(biāo)圖紙、材料小樣比對(duì)和完成照片。如常規(guī)項(xiàng)目確認(rèn)直接套用成熟項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，材料評(píng)審階段可縮減為一個(gè)階段即可，由區(qū)域經(jīng)理和項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接審核通過(guò)。3.2.5評(píng)審要點(diǎn)詳見《材料評(píng)審細(xì)則》

。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引3第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引3、營(yíng)造實(shí)施階段3.3施工監(jiān)控及成果檢驗(yàn)（設(shè)計(jì)管理部）3.3.1參與景觀咨詢公司工程管理部、總工程師辦公室等組織的定期檢查和不定期督導(dǎo)，組織設(shè)計(jì)單位參與各階段驗(yàn)收，確保設(shè)計(jì)意圖的貫徹與實(shí)施。3.3.2景觀咨詢公司設(shè)計(jì)管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)景觀營(yíng)造的控制，省內(nèi)在建項(xiàng)目，原則上區(qū)域設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織專人每?jī)芍苓M(jìn)行一次巡查，省外項(xiàng)目進(jìn)行不定期巡查。每次巡查形成的現(xiàn)場(chǎng)修改、調(diào)整意見，將下發(fā)至項(xiàng)目公司及相關(guān)單位，并呈報(bào)項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審閱。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引3、營(yíng)造實(shí)施階段3.3施工監(jiān)控及成果檢驗(yàn)（設(shè)計(jì)管理部）3.3.3小區(qū)主入口、中軸線、泳池區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，中心景亭等重要構(gòu)筑物正式施工前須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線、搭模，由項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主建筑師、景觀咨詢公司設(shè)計(jì)區(qū)域經(jīng)理等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審確認(rèn)比例、體量后方可繼續(xù)進(jìn)行。重點(diǎn)項(xiàng)目、酒店、商業(yè)、綜合體項(xiàng)目或新研發(fā)產(chǎn)品類型須報(bào)景觀咨詢公司設(shè)計(jì)-工程分管領(lǐng)導(dǎo)或景觀專家委員會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。3.3.4評(píng)審要點(diǎn)詳見《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則》。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引3.3.5根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)邀請(qǐng)督促設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)A）依照合同條款約定，設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)次數(shù)需滿足合同規(guī)定次數(shù)，并由景觀分管人員及時(shí)完成《設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)記錄》的登記備案工作，并根據(jù)設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)踏勘后提出的調(diào)整意見及時(shí)組織施工單位落實(shí)整改。B）跟進(jìn)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及實(shí)施情況。設(shè)計(jì)變更可分為以下三種情況，主要有客戶提出的設(shè)計(jì)變更、景觀分管人員提出的變更和施工單位提出的變更。C）具體流程如下:第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引設(shè)計(jì)變更客戶提出變更要求銷售部提交客戶變更要求進(jìn)行變更審批流程（合同審批表）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目景觀分管人員確認(rèn)完成變更審批相關(guān)變更內(nèi)容景觀不同意修改項(xiàng)目景觀分管人員根據(jù)審批意見進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖由銷售部向客戶反饋?zhàn)兏庖姷膶徟Y(jié)果項(xiàng)目景觀分管人員進(jìn)行設(shè)計(jì)修改出圖部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)項(xiàng)目景觀分管人員出變更聯(lián)系單資料員（流轉(zhuǎn)、存檔）設(shè)計(jì)修改圖發(fā)放項(xiàng)目景觀分管人員及相關(guān)施工單位平面定位及標(biāo)高修改、與建筑相關(guān)的圖紙規(guī)劃設(shè)計(jì)部平面定位及標(biāo)高修改圖工程管理部需調(diào)整的物資采購(gòu)材料設(shè)備部設(shè)計(jì)修改圖成本管理部設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符需調(diào)整方案分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引設(shè)計(jì)變更客戶提出變更要求銷售部提交客戶變更要求進(jìn)行變更審批流4、驗(yàn)收交付階段4．1參與各類專項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)實(shí)際完成效果進(jìn)行初步評(píng)估，并提出整改意見：4．1．1泳池、水景的設(shè)備實(shí)施調(diào)試情況，放水后的觀感，收口細(xì)節(jié)是否完善；下水欄桿的款式、顏色、手感、安裝情況，是否存在安全隱患等；泳池、水池的照明效果是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；4．1．2鋪裝的工藝觀感、地面有否積水，與排水口、垂直墻面、樓梯、構(gòu)筑物、花壇等交接部位的細(xì)節(jié)處理是否已做優(yōu)化完善；4．1．3構(gòu)筑物、圍墻的比例尺度、細(xì)節(jié)收口是否均已完善，如有鐵藝安裝，鐵藝的顏色、手感；第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引4、驗(yàn)收交付階段第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引4、驗(yàn)收交付階段4．1．5雕塑的朝向、比例尺度是否正確，并完成現(xiàn)場(chǎng)的安裝固定，雕塑的照明效果是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求等；4．1．6家具擺設(shè)、花缽小品、垃圾筒的位置、款式、數(shù)量是否已滿足設(shè)計(jì)要求，花缽底下有否考慮排水口等；4．1．7苗木的樹形、規(guī)格、品種、種植朝向面的檢查，苗木對(duì)于空間的圍合、層次、天際線、四季變化等是否均已達(dá)到設(shè)計(jì)效果，是否滿足形、色、香、味等要求；4．1．7各類常規(guī)照明、效果照明及安全性照明是否均已滿足設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范，燈具的等各類驗(yàn)收評(píng)估。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引4、驗(yàn)收交付階段第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引4、驗(yàn)收交付階段4．2項(xiàng)目資料的歸檔整理；4．3參與項(xiàng)目交付驗(yàn)收-景觀工程移交、養(yǎng)護(hù)交底。

第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引4、驗(yàn)收交付階段第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引5、總結(jié)評(píng)估階段

項(xiàng)目完成后對(duì)于設(shè)計(jì)成果的總結(jié)評(píng)估，有助于成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的梳理及對(duì)管理成果的驗(yàn)證和對(duì)產(chǎn)品系列的維護(hù)，也為產(chǎn)品的研發(fā)積累素材：內(nèi)部總結(jié)評(píng)估，完成評(píng)估報(bào)告；

收集居住者和業(yè)界專家的評(píng)價(jià)以作為產(chǎn)品提升的依據(jù)；

驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)總結(jié)，并將有關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在下一同品類項(xiàng)目中的管理中體現(xiàn)，并列入培訓(xùn)檔案。第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引5、總結(jié)評(píng)估階段第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引5、總結(jié)評(píng)估階段

第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估

一般對(duì)無(wú)法通過(guò)模型或科學(xué)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的內(nèi)容，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、分析，可以針對(duì)性的得出接近實(shí)際情況的結(jié)果，交叉分析問(wèn)卷需要有專業(yè)的設(shè)計(jì)，才不會(huì)誤導(dǎo)受訪者，因此需要時(shí)間比較長(zhǎng)。在無(wú)法使用居民問(wèn)卷的情況下，通過(guò)內(nèi)部資源進(jìn)行資料收集與分析，再由專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)得出結(jié)論，能作為參考依據(jù)，即項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估法。評(píng)估方資源可涵蓋但不局限于，如項(xiàng)目公司、區(qū)域負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀主設(shè)計(jì)師、主建筑師、規(guī)劃建筑公司、專家委員會(huì)等，也增強(qiáng)評(píng)估成果的權(quán)威性。5、總結(jié)評(píng)估階段第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引項(xiàng)目5、總結(jié)評(píng)估階段

第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估主要包括：A）風(fēng)格定位評(píng)價(jià)：是否符合市場(chǎng)定位，并塑造出符合潛在客戶的景觀風(fēng)格。景觀總體風(fēng)格，是否與建筑外立面風(fēng)格協(xié)調(diào)一致？B）功能評(píng)價(jià)：有無(wú)足夠的戶外環(huán)境布置。戶外空間布置區(qū)位是否合適（例如泳池私密性、兒童游戲場(chǎng)噪聲）戶外環(huán)境功能是否同時(shí)符合人體工學(xué)及視覺美學(xué)的要求。流線的合理性評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)項(xiàng)目可參照以上問(wèn)卷內(nèi)容）。材料運(yùn)用總體匹配性（包括材質(zhì)、顏色、鋪裝式樣等與總體環(huán)境協(xié)調(diào)性）。5、總結(jié)評(píng)估階段第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引項(xiàng)目5、總結(jié)評(píng)估階段

第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估主要包括：軟質(zhì)景觀：?jiǎn)棠静贾媒Y(jié)構(gòu)是否進(jìn)一步強(qiáng)化空間的特性（如線性空間、圍合空間）；是否考慮季相變化、層次感、對(duì)景特色樹等等。視覺美學(xué)評(píng)價(jià)：（針對(duì)空間及小品）。C）視覺美學(xué)評(píng)價(jià)（視覺景觀評(píng)估）：

針對(duì)空間及特色小品進(jìn)行評(píng)價(jià)，一般視覺美學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用線條、比例、質(zhì)感、顏色等四項(xiàng)因子進(jìn)行評(píng)價(jià)，每一項(xiàng)因子的權(quán)重可能因評(píng)價(jià)的對(duì)象不同有所差異。附件-《精品工程評(píng)價(jià)表》5、總結(jié)評(píng)估階段第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引項(xiàng)目5、總結(jié)評(píng)估階段

居住者對(duì)景觀環(huán)境評(píng)價(jià)：所有景觀評(píng)價(jià)是以最終使用者（即居民）之評(píng)價(jià)為主要（或第一位）指標(biāo)，那么我們就有必要針對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行居住者對(duì)該項(xiàng)目景觀環(huán)境評(píng)價(jià)問(wèn)卷調(diào)查，以確實(shí)了解居民對(duì)景觀認(rèn)知情況，作為未來(lái)項(xiàng)目擬定景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的基礎(chǔ)，同時(shí)設(shè)計(jì)師以及設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把控時(shí)也應(yīng)該以此作為重要依據(jù)。附件-《景觀環(huán)境評(píng)價(jià)表》第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引5、總結(jié)評(píng)估階段第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引5、總結(jié)評(píng)估階段《景觀環(huán)境評(píng)價(jià)表》問(wèn)卷內(nèi)容應(yīng)包括但不局限于：A）主要景觀區(qū)域評(píng)價(jià)第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引入口區(qū)（問(wèn)卷內(nèi)容可詢問(wèn)1、對(duì)入口感官：開放、大氣、尊貴、典雅等等，當(dāng)然也可以用反義詞進(jìn)行二個(gè)方向評(píng)價(jià)的向度；2、尺度；3、交通流線等）泳池區(qū)（問(wèn)卷內(nèi)容可詢問(wèn)對(duì)泳池感官：通道大小是否合適？材料是否恰當(dāng)？配套是否充足？等等）兒童游戲場(chǎng)（問(wèn)卷設(shè)計(jì)內(nèi)容另討論）老人活動(dòng)場(chǎng)地（問(wèn)卷設(shè)計(jì)內(nèi)容另討論）庭院安靜分享空間（問(wèn)卷設(shè)計(jì)內(nèi)容另討論）健身場(chǎng)地（問(wèn)卷設(shè)計(jì)內(nèi)容另討論）需要增加的設(shè)施？5、總結(jié)評(píng)估階段第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引入口5、總結(jié)評(píng)估階段

《景觀環(huán)境評(píng)價(jià)表》問(wèn)卷內(nèi)容應(yīng)包括但不局限于：B）小區(qū)流線布局：第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引流線系統(tǒng)是否明確？（例如主、次信道通道的寬度不同、鋪裝形式不同、顏色不同等）這些設(shè)計(jì)是否受到居民的注意，并且發(fā)揮真正的功能。鋪裝材料的舒適性，包括腳感、視覺感官。回家流線是否不需繞道，且在便捷情況下不覺得乏味，具有一定的趣味性（如通過(guò)焦點(diǎn)景觀布置或豐富的植栽配置）。視覺、嗅覺及味覺評(píng)價(jià)。5、總結(jié)評(píng)估階段第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引流線5、總結(jié)評(píng)估階段

《景觀環(huán)境評(píng)價(jià)表》問(wèn)卷內(nèi)容應(yīng)包括但不局限于：C）軟質(zhì)景觀評(píng)價(jià)：第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引覆蓋面積是否充分？對(duì)于夏季陽(yáng)光強(qiáng)烈強(qiáng)況下，能否提供充分的綠蔭。植物種植對(duì)私密性維護(hù)與觀景機(jī)會(huì)有否沖突？植物種類是否豐富？是否考慮對(duì)居民健康影響（包括正面及負(fù)面）。視覺、嗅覺及味覺評(píng)價(jià)。5、總結(jié)評(píng)估階段第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引覆蓋5、總結(jié)評(píng)估階段

〈景觀環(huán)境評(píng)價(jià)表〉問(wèn)卷內(nèi)容應(yīng)包括但不局限于：C）美學(xué)評(píng)價(jià)：（經(jīng)過(guò)問(wèn)卷分析，藉此了解一般居民美學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如造型、顏色、質(zhì)感等偏好）D）其它內(nèi)容評(píng)價(jià)：如標(biāo)志系統(tǒng)、環(huán)境音響、景觀照明E）總體評(píng)價(jià)：（例如風(fēng)格協(xié)調(diào)性、總體感受評(píng)分、對(duì)景觀關(guān)注項(xiàng)目的排序及權(quán)重分析）案例-項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)照片第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引5、總結(jié)評(píng)估階段第二部分五、景觀設(shè)計(jì)管理操作指引六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)七、綠城集團(tuán)景觀評(píng)審專家委員會(huì)名錄綠城那么多年來(lái)在市場(chǎng)獲得的一席之地，跟我們的評(píng)審系統(tǒng)是有直接關(guān)聯(lián)的。評(píng)審系統(tǒng)如果運(yùn)營(yíng)得順利，與會(huì)專家從個(gè)人能力到會(huì)議組織，到對(duì)問(wèn)題的梳理，評(píng)審所做的選擇和決定，都發(fā)揮到一個(gè)較好的水平，那么這個(gè)項(xiàng)目才從娘胎里面就是一個(gè)基本好的模型，可以決定這個(gè)項(xiàng)目成敗的百分之六七十。這些基本道理在公司這么多年運(yùn)營(yíng)的過(guò)程里面，從道理也好，從實(shí)踐也好，都是十分明顯的。

——宋衛(wèi)平第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系七、綠城集團(tuán)景觀評(píng)審專家委員會(huì)名錄第二部分綠城集團(tuán)景觀精1、景觀評(píng)審體系組成：1．1景觀評(píng)審專家委員會(huì)1．1．1項(xiàng)目公司：

總經(jīng)理及各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。1．1．2景觀專業(yè)管理人員：

區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員。1．1．3相關(guān)專業(yè)、部門支撐體系：

規(guī)劃、建筑、精裝修、成本、總師、住宅科技、物管、商業(yè)、酒店、管理公司等。1．1．4規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)公司等合作團(tuán)隊(duì)第二部分七、景觀評(píng)審專家委員會(huì)名錄1、景觀評(píng)審體系組成：第二部分七、景觀評(píng)審專家委1、景觀評(píng)審專家委員會(huì)擬報(bào)名錄：房產(chǎn)集團(tuán)：宋衛(wèi)平、郭佳峰、馬力、郭曉明、袁笑雨、王朝暉浙江綠城建筑設(shè)計(jì)院：鄔曉明、王宇虹、朱秋龍、蔣愈、楊明、張微東方建筑設(shè)計(jì)院：陸?zhàn)⒑尉?、汪?/p>

項(xiàng)目公司：樓建偉、徐靈鵬、康江景觀咨詢公司：鄭敏、王斐、俞翔代建項(xiàng)目——綠建集團(tuán)：宋淑華第二部分七、景觀評(píng)審專家委員會(huì)名錄1、景觀評(píng)審專家委員會(huì)擬報(bào)名錄：第二部分七、景觀1、景觀評(píng)審專家委員會(huì)擬報(bào)名錄：房產(chǎn)集團(tuán)：宋衛(wèi)平、郭佳峰、馬力、郭曉明、袁笑雨、王朝暉浙江綠城建筑設(shè)計(jì)院：鄔曉明、王宇虹、朱秋龍、蔣愈、楊明、張微東方建筑設(shè)計(jì)院：陸?zhàn)?、何峻、汪?/p>

項(xiàng)目公司：樓建偉、徐靈鵬、康江景觀咨詢公司：鄭敏、王斐、俞翔代建項(xiàng)目——綠建集團(tuán)：宋淑華第二部分七、景觀評(píng)審專家委員會(huì)名錄1、景觀評(píng)審專家委員會(huì)擬報(bào)名錄：第二部分七、景觀八、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫(kù)名詞解釋：資源：

一般定義，資源是指自然界和人類社會(huì)中對(duì)人類有用的資材，它包括人類所需的陽(yáng)光、空氣、水、礦產(chǎn)、土壤、植物、動(dòng)物等一切自然物，也包括以人類勞動(dòng)產(chǎn)品形式出現(xiàn)的一切有形物品，以及如知識(shí)、技術(shù)及人類本身的體力和智力等無(wú)形資產(chǎn)。設(shè)計(jì)資源：

房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的設(shè)計(jì)資源，屬于社會(huì)資源范疇里的一種無(wú)形的人力資源，簡(jiǎn)而言之，是由設(shè)計(jì)者運(yùn)用其所擁有的智力、專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，為客戶提供具有針對(duì)性和原創(chuàng)性的項(xiàng)目建設(shè)方案。因此，設(shè)計(jì)資源包含了設(shè)計(jì)者本身和他所創(chuàng)造的勞動(dòng)成果兩個(gè)基本部分。第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系八、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫(kù)第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理

景觀設(shè)計(jì)資源庫(kù)（附件）綠城成立16年以來(lái)，我們始終堅(jiān)持國(guó)際化的視野，與國(guó)際一流設(shè)計(jì)水平接軌，提升國(guó)內(nèi)景觀營(yíng)造水平。2010年設(shè)計(jì)資源開展工作相關(guān)數(shù)據(jù)：原有設(shè)計(jì)資源：23家——方案設(shè)計(jì)17，深化設(shè)計(jì)6家；新增設(shè)計(jì)資源：7家——景觀規(guī)劃2家，別墅設(shè)計(jì)1家；深化設(shè)計(jì)4家；雕塑設(shè)計(jì)1家；擬考察合作資源：9家——方案設(shè)計(jì)4家；深化設(shè)計(jì)3家；雕塑設(shè)計(jì)1家；第二部分八、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫(kù)第二部分八、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫(kù)八、綠城集團(tuán)景觀施工合格供方庫(kù)第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系八、綠城集團(tuán)景觀施工合格供方庫(kù)第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn)一、綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述（景觀篇）二、大型綜合開發(fā)項(xiàng)目景觀規(guī)劃、設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)三、公寓類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)四、法式排屋、合院類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)五、別墅類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)六、酒店景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)七、樣板區(qū)精細(xì)化管理管控要點(diǎn)八、綠城集團(tuán)成熟產(chǎn)品復(fù)制手冊(cè)（景觀篇）第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn)一、綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述（景觀篇）編制說(shuō)明：《綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述（景觀篇）》的編寫源于08年規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)于集團(tuán)產(chǎn)品體系的梳理，至2010年的中日百年建筑論壇袁總的《持續(xù)成長(zhǎng)、探索建筑百年之道——綠城產(chǎn)品與設(shè)計(jì)實(shí)踐》，成稿于2010年7月。我們對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)涵、發(fā)展脈絡(luò)、產(chǎn)品體系、營(yíng)造體系在規(guī)劃建筑的基礎(chǔ)上，從景觀的角度作了一些簡(jiǎn)單的梳理。限于筆者的學(xué)力和工作條件，對(duì)于產(chǎn)品的收集、梳理、介紹和解釋所涉及的面還較為狹窄，冀望在日后的實(shí)踐過(guò)程進(jìn)一步提煉、修正。第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn)一、綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述（景觀篇）第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)二、大型綜合開發(fā)項(xiàng)目景觀規(guī)劃、設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

從最初的杭州翡翠城、舟山桂花城、海寧百合、臨平藍(lán)庭、青島理想之城…，到最近的海南陵水項(xiàng)目、舟山長(zhǎng)峙島、安吉項(xiàng)目…我們經(jīng)歷了從無(wú)序的開發(fā)（如翡翠城），將不同品類模塊直接套用到地塊布局當(dāng)中，到思考（如臨平藍(lán)庭）不同模塊之間城市界面的肌理、協(xié)調(diào)感，再到（如舟山長(zhǎng)峙島）地區(qū)整體形態(tài)和連續(xù)性、尺度和比例、開口、材料、色彩、肌理、細(xì)部等，進(jìn)而考慮到（如海南陵水）綠地、開放空間、自然景觀和人文景觀以及場(chǎng)地自身的特征在投入使用后所最終形成的場(chǎng)所意識(shí)和效果…第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)二、大型綜合開發(fā)項(xiàng)目景觀第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)二、大型綜合開發(fā)項(xiàng)目景觀規(guī)劃、設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)再進(jìn)一步呢？最近的多個(gè)項(xiàng)目評(píng)審中，包括對(duì)于采用一級(jí)開發(fā)模式的山東新泰項(xiàng)目，宋總多次提及的城市開發(fā)所不可避免的生活服務(wù)配套設(shè)施（商業(yè)、文化、教育、醫(yī)療、交通等），其實(shí)涉及的是城市發(fā)展層面的可持續(xù)發(fā)展。景觀規(guī)劃對(duì)其的支撐是什么？附件-附件第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)二、大型綜合開發(fā)項(xiàng)目景觀某地產(chǎn)景觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理課件第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)三、公寓類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)1、公寓類項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)2、公寓類項(xiàng)目景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)3、公寓類項(xiàng)目景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)三、公寓類景觀設(shè)計(jì)管控要四、法式排屋、合院類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)1、法式排屋、合院類景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)2、法式排屋、合院類景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)3、法式排屋、合院類景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)四、法式排屋、合院類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)第三部分綠城集團(tuán)景觀第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)五、別墅類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)1、別墅類項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)2、別墅類項(xiàng)目景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)3、別墅類項(xiàng)目景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)

附件-（別墅景觀管控要點(diǎn)）第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)五、別墅類景觀設(shè)計(jì)管控要第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)六、酒店類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)1、別墅類項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)2、別墅類項(xiàng)目景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)3、別墅類項(xiàng)目景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)

附件-（酒店景觀管控要點(diǎn)）第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)六、酒店類景觀設(shè)計(jì)管控要第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)1、景觀樣板區(qū)類型及案例分析；2、景觀樣板區(qū)的確定與選址；3、景觀樣板區(qū)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；4、景觀樣板區(qū)的施工標(biāo)準(zhǔn)；5、景觀樣板區(qū)的展場(chǎng)布置要點(diǎn)；6、景觀樣板區(qū)開放前的預(yù)驗(yàn)收。第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要第三部分六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)景觀樣板區(qū)應(yīng)使客戶能體驗(yàn)到我們所要傳遞的產(chǎn)品的文化理念、所要營(yíng)造的場(chǎng)景意象，滿足客戶對(duì)美好生活的所有想象，使其產(chǎn)生歸屬感和情感維系，繼而對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同。最近常出現(xiàn)的問(wèn)題：樣板區(qū)的規(guī)模、效果與預(yù)期的有差距。1、景觀樣板區(qū)類型及案例分析：1．1獨(dú)立的售樓處景觀樣板區(qū)（案例-北京龍湖唐寧1號(hào)）1．2結(jié)合會(huì)所、入口大堂等設(shè)定售樓處的景觀樣板區(qū)（案例-北京御園、北京誠(chéng)園、杭州麗江公寓、慈溪玫瑰園）1．3售樓處與其各自獨(dú)立的景觀樣板區(qū)（案例-沈陽(yáng)項(xiàng)目）第三部分六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)景觀樣板區(qū)第三部分六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)2、景觀樣板區(qū)的確定與選址：景觀樣板區(qū)的確定與選址細(xì)則參見《樣板區(qū)和樣板房設(shè)計(jì)導(dǎo)則.doc》原則：2．1景觀樣板區(qū)開放的時(shí)間節(jié)點(diǎn)宜提前至產(chǎn)品策劃階段進(jìn)行明確，如條件許可樣板區(qū)應(yīng)在樓盤開盤銷售前開放展示。2．2景觀樣板區(qū)的范圍劃定應(yīng)合理且完整，一般應(yīng)包含售樓處入口及周界景觀、售樓處至樣板區(qū)或樣板房的庭院或道路景觀、樣板區(qū)的周界處理。2、3景觀樣板區(qū)的確定與選擇應(yīng)由營(yíng)銷策劃、建筑、景觀多專業(yè)共同評(píng)審，重點(diǎn)項(xiàng)目須報(bào)集團(tuán)本部審批。第三部分六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)2、景觀樣板區(qū)的第三部分六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)3、景觀樣板區(qū)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：

3．1景觀樣板區(qū)的整體性設(shè)計(jì)（含家具、小品、燈光設(shè)計(jì)等），宜在常規(guī)方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)其展示性再做加強(qiáng)，如私家庭院增加家具、花缽、雕塑甚至是軟裝設(shè)計(jì)等用于展示而非交付的內(nèi)容，并應(yīng)與銷售統(tǒng)一說(shuō)辭；3．2由于景觀樣板區(qū)多為園區(qū)整體景觀設(shè)計(jì)的局部，且完成時(shí)間又提前于其他區(qū)域，因此在根據(jù)其開放時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前該部分設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)提醒設(shè)計(jì)師對(duì)展示期樣板區(qū)的周界作臨時(shí)設(shè)計(jì)。3．3景觀樣板區(qū)的植栽設(shè)計(jì)，應(yīng)考慮樣板區(qū)的開放季節(jié)，應(yīng)有即時(shí)效果，灌木地被的品種可有別于項(xiàng)目交付狀態(tài)，多考慮時(shí)花對(duì)于銷售案場(chǎng)的氛圍營(yíng)造。第三部分六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)3、景觀樣板區(qū)的第三部分六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)4、景觀樣板區(qū)的施工標(biāo)準(zhǔn)：(準(zhǔn)備工作）

4．1景觀樣板區(qū)的家具、小品、燈具等的材料確認(rèn)、采購(gòu)應(yīng)對(duì)應(yīng)其訂制周期提前考慮，以確保樣板區(qū)開放前展示案場(chǎng)的布置（一般進(jìn)口家具、燈具等的采購(gòu)需要2個(gè)月的周期，國(guó)產(chǎn)的部分和雕塑的制作則需1個(gè)月的周期）。4．2…5、景觀樣板區(qū)的展場(chǎng)布置要點(diǎn)；6、景觀樣板區(qū)開放前的預(yù)驗(yàn)收。案例：樣板區(qū)附件第三部分六、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)4、景觀樣板區(qū)的第四部分結(jié)束語(yǔ)景觀與規(guī)劃服從與統(tǒng)籌管理與專業(yè)控制與引導(dǎo)區(qū)域與城市整治與規(guī)劃思考：培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)方式？課題如何被完善與完成？下一個(gè)課題？第四部分結(jié)束語(yǔ)景觀與規(guī)劃服從與統(tǒng)土地是不可再生的資源，今天我們?cè)谟檬裁礃拥男膽B(tài)面對(duì)土地，時(shí)間會(huì)呈現(xiàn)最終的答案。真正的“好”與“不好”的評(píng)判并不在今天，也不全在于商業(yè)利益的結(jié)果。很多年后，后輩們的心情會(huì)給我們打分：是幸福的感激，還是抱怨的指責(zé)？我們?nèi)绾螌?duì)待土地？土地是不可再生的資源，今天我們?cè)谟檬裁礃拥男膽B(tài)面對(duì)土謝謝！謝謝！綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理二〇一一年四月二十八日綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理二〇一一年四月二十八日目錄第一部分前言第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系一、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過(guò)程框架表五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引七、綠城集團(tuán)景觀專家委員會(huì)名錄八、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫(kù)九、綠城集團(tuán)景觀工程合格供方庫(kù)目錄第一部分前言目錄第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn)一、綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述（景觀篇）二、大型綜合開發(fā)項(xiàng)目景觀規(guī)劃、設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)三、公寓類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)四、法式排屋、合院類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)五、別墅類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)六、酒店景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)七、樣板區(qū)精細(xì)化管理管控要點(diǎn)八、綠城集團(tuán)產(chǎn)品成熟復(fù)制手冊(cè)（景觀篇）第四部分結(jié)束語(yǔ)目錄第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn)第一部分前言第一部分前言

一、引子一個(gè)成熟的房產(chǎn)開發(fā)公司，應(yīng)該在項(xiàng)目的前期、項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段具備整合各種資源、獲得比較理想的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的能力。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目有幾十個(gè)專家來(lái)確認(rèn)簽字，那么，這個(gè)項(xiàng)目最后一定會(huì)成為一個(gè)非常好的城市景觀、非常好的居住區(qū)。最后客戶領(lǐng)鑰匙的時(shí)候，他也一定是笑容滿面的。

——宋衛(wèi)平（2004年7月）第一部分前言一、引子第一麗江公寓現(xiàn)場(chǎng)工作