建筑企業(yè)成本管理講義

1建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理第十章建筑企業(yè)成本管理2建筑企業(yè)成本管理第一節(jié)概述第二節(jié)成本計(jì)劃與成本編制第三節(jié)成本核算與成本分析3一、成本的概念、性質(zhì)與分類1.概念指該產(chǎn)品在施工過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，即消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值與勞動(dòng)者活勞動(dòng)價(jià)值兩部分之和。第一節(jié)概述各種材料的費(fèi)用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支付的工資各項(xiàng)管理費(fèi)用等。

42.性質(zhì)（1）資本性：指成本在本質(zhì)上是資本的組成部分和存在形式，是一種墊付資本，它履行著資本的部分職能。（2）價(jià)值性：它要以貨幣作為計(jì)量尺度。（3）耗費(fèi)性：指成本在本質(zhì)上是一種價(jià)值消耗，是資本的耗費(fèi)。（4）盈利性：指成本具有要求盈利的本性。企業(yè)支付成本，不僅要考慮能不能收回本錢(qián)，還要考慮獲利能力。

53.成本的分類固定成本變動(dòng)成本混合成本：介于固定成本和變動(dòng)成本之間按成本和工程量關(guān)系分預(yù)算成本：根據(jù)工程量，按照預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的預(yù)計(jì)支出的施工費(fèi)用計(jì)劃成本：依據(jù)施工定額及施工預(yù)算文件，考慮降低成本措施后的施工費(fèi)用的計(jì)劃額實(shí)際成本：工程施工中實(shí)際發(fā)生的并按成本項(xiàng)目歸集的施工費(fèi)用總和按其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分6直接成本：直接耗用于并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用間接成本：非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行施工所必須發(fā)生的費(fèi)用按計(jì)入成本的方法分3.成本的分類71.成本管理的概念企業(yè)為降低建筑產(chǎn)品即工程項(xiàng)目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。包括對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作。2.成本管理的意義（1）可以降低產(chǎn)品成本；（2）可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性；（3）可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；（4）可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（5）可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；（6）可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)

三、成本管理的概念、意義與原則83.成本管理的原則（1）全面性原則：包括全過(guò)程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理（2）成本最低化原則（3）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則：采用先進(jìn)技術(shù)和工藝和通過(guò)內(nèi)部挖潛節(jié)流相結(jié)合。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（5）例外管理原則：將注意力放到不正常、關(guān)鍵性的問(wèn)題上。（6）目標(biāo)管理原則：把既定的成本管理目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到具體項(xiàng)目基層，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，通過(guò)措施與控制，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

。

（7）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則9四、成本管理的任務(wù)1.做好成本管理的基礎(chǔ)工作2．做好成本計(jì)劃工作，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制加強(qiáng)預(yù)算管理，做好兩算分析對(duì)比，編制成本計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。3．加強(qiáng)成本的核算和分析及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的普遍提高。劃清工程成本與其它費(fèi)用的界限做好施工定額及施工預(yù)算的管理建立并做好各項(xiàng)成本信息工作建立與健全各項(xiàng)制度做好各級(jí)成本管理人員的培訓(xùn)10五、成本管理的程序項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制組織各項(xiàng)資源供應(yīng)工程施工安全管理質(zhì)量管理編制成本計(jì)劃確定目標(biāo)成本責(zé)任成本工期管理成本控制成本核算成本分析成本數(shù)據(jù)收集整理成本計(jì)算節(jié)約超支分析改進(jìn)成本管理11一、成本本計(jì)劃1.概念以貨幣形形式綜合合反映企企業(yè)在計(jì)計(jì)劃內(nèi)的的成本水水平和成成本降低低程度的的計(jì)劃；；是企業(yè)業(yè)施工技技術(shù)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的一個(gè)組組成部分分。2.內(nèi)容包括工程成本本計(jì)劃、、產(chǎn)品成成本計(jì)劃劃、作業(yè)業(yè)成本計(jì)計(jì)劃及企企業(yè)管理理費(fèi)用計(jì)計(jì)劃等內(nèi)容。。第二節(jié)成成本計(jì)劃劃與成本本編制123.編制原則則（1）制定明明確、合合理的降降低成本本目標(biāo)；；（2）挖掘企企業(yè)內(nèi)部部潛力，，積極可可靠地降降低成本本；（3）采用先先進(jìn)可行行的技術(shù)術(shù)組織措措施確保保降低成成本目標(biāo)標(biāo)；（4）降低各各項(xiàng)管理理費(fèi)用；；（5）參考上上期實(shí)際際完成情情況，使使本期成成本計(jì)劃劃具有連連續(xù)性。。一、成本本計(jì)劃133.成本預(yù)測(cè)測(cè)根據(jù)有關(guān)關(guān)的成本本資料，，采用科科學(xué)的方方法和手手段，對(duì)對(duì)一定時(shí)時(shí)期內(nèi)成成本變動(dòng)動(dòng)的趨勢(shì)勢(shì)做出判判斷，從從而確定定成本目目標(biāo)。兩個(gè)目的的：①為挖掘掘降低成成本的潛潛力指明明方向，，作為計(jì)計(jì)劃期降低成成本的參參考；②為編制制增產(chǎn)節(jié)節(jié)約和降降低成本本措施提提供依據(jù)據(jù)。（1）成本預(yù)預(yù)測(cè)的程程序一、成本本計(jì)劃142．成本預(yù)預(yù)測(cè)的方方法（略略）確定預(yù)測(cè)結(jié)果提出預(yù)測(cè)報(bào)告環(huán)境調(diào)查收集預(yù)測(cè)資料選擇預(yù)測(cè)方法建立預(yù)測(cè)模型成本初步預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)結(jié)果分析成本預(yù)測(cè)的程序154.成本計(jì)劃劃的編制制過(guò)程（1）收集、、整理、、分析資資料1）上年度度成本計(jì)計(jì)劃完成成情況及及歷史最最好水平平資料（（產(chǎn)量、、成本、、利潤(rùn)））；2）企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃劃、勞動(dòng)動(dòng)工資計(jì)計(jì)劃、材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃及及技術(shù)組組織措施施計(jì)劃等等；3）上級(jí)主主管部門(mén)門(mén)下達(dá)的的降低成成本指標(biāo)標(biāo)和要求求；4）施工定定額及其其它有關(guān)關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)定額額；5）施工圖圖紙、施施工圖預(yù)預(yù)算和施施工組織織設(shè)計(jì)。。一、成本本計(jì)劃16（2）確定目目標(biāo)成本本及目標(biāo)標(biāo)成本降降低率（（額）目標(biāo)成本本：在分析析、預(yù)測(cè)測(cè)，以及及對(duì)項(xiàng)目目可用資資源進(jìn)行行優(yōu)化的的基礎(chǔ)上上，經(jīng)過(guò)過(guò)努力可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的成本本?？偰繕?biāo)成成本＝合合同價(jià)－－（稅金金＋目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)＋＋成本降降低目標(biāo)標(biāo)值）；；目標(biāo)成本本降低額額＝項(xiàng)目目的預(yù)算算成本－－項(xiàng)目的的目標(biāo)成成本目標(biāo)成本本降低率率＝目標(biāo)標(biāo)成本降降低額／／項(xiàng)目的的預(yù)算成成本一、成本本計(jì)劃17（3）進(jìn)行成成本指標(biāo)標(biāo)的試算算平衡1）提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率而降降低成本本2）節(jié)約資資源、能能源消耗耗而降低低成本183）由于采取技術(shù)組織措施而降低成本4）由于多完成工程任務(wù)，使固定費(fèi)用相對(duì)節(jié)約而降低成本

195）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品與返工而降低損失6）由于節(jié)約管理費(fèi)而降低成本20（4）編制成成本計(jì)劃劃經(jīng)過(guò)成本本預(yù)測(cè)和和成本指指標(biāo)試算算平衡，，結(jié)合企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)要求求，就可可以正式式的編制制企業(yè)的的成本計(jì)計(jì)劃。成本計(jì)劃劃表：責(zé)任成本本計(jì)劃表表、降低低成本措措施表、、降低成成本計(jì)劃劃表和成成本計(jì)劃劃分解表表。（5）進(jìn)行成成本計(jì)劃劃的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析成本計(jì)劃劃的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，，就是對(duì)對(duì)在本項(xiàng)項(xiàng)目中可可能影響響目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的諸諸因素進(jìn)進(jìn)行事先先分析，，分析其其影響程程度和確確定消除除其影響響的對(duì)策策。21二、成成本控制制概念：對(duì)所消耗耗的人力力資源、、物質(zhì)資資源和費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限限制，及及時(shí)糾正正即將發(fā)發(fā)生和已已經(jīng)發(fā)生生的偏差差，把各各項(xiàng)費(fèi)用用控制在在規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)。管理：分級(jí)分口口的成本本控制責(zé)責(zé)任制。。分級(jí)：把成本計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)從縱的的方面按按所屬范范圍逐級(jí)級(jí)分解到到工程處處、施工工隊(duì)、棟棟號(hào)、班班組，直直至個(gè)人人。對(duì)口：按指標(biāo)的的性質(zhì)從從橫的方方面分解解落實(shí)到到各職能能部門(mén)的的科室（（組），，每個(gè)科科室有進(jìn)進(jìn)一步落落實(shí)到個(gè)個(gè)人。22成本控制制的對(duì)象象和內(nèi)容容（1）成本控控制的對(duì)對(duì)象1）以項(xiàng)目目成本形形成過(guò)程程作為控控制對(duì)象象；2）以項(xiàng)目目的職能能部門(mén)、、施工專專業(yè)隊(duì)和和班組作作為成本本控制的的對(duì)象；；3）以分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程作作為成本本控制對(duì)對(duì)象。（2）成本控控制的要要素技術(shù)、工工藝、方方案、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、各各類材料料、設(shè)備備、自然然條件、、人、制制度、政政策等等等，但最最基本的的因素是是人，是是參與施施工和管管理的實(shí)實(shí)際操作作者。232.成本控制制的依據(jù)據(jù)1）工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本費(fèi)用用計(jì)劃。。2）進(jìn)度報(bào)報(bào)告3）工程變變更4）成本管管理計(jì)劃劃5）索賠文文件此外，相相關(guān)法律律法規(guī)及及合同文文本等也也都是成成本控制制的依據(jù)據(jù)。3.成本控制制的手段段1）制度控控制2）定額控控制3）合同控控制4）結(jié)算控控制244.成本控制制的步驟驟（1）將成本本實(shí)際值值與計(jì)劃劃值進(jìn)行行比較，，確定是是否超支支；（2）對(duì)比較較的結(jié)果果進(jìn)行分分析，以以確定偏偏差產(chǎn)生生的原因因及嚴(yán)重重程度。。（3）根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施情況估估算整個(gè)個(gè)項(xiàng)目完完成時(shí)的的費(fèi)用。。（4）糾偏，，通過(guò)糾糾偏才能能達(dá)到有有效控制制成本的的目的。。（5）對(duì)工程程的進(jìn)展展進(jìn)行跟跟蹤和檢檢查，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。上述五個(gè)個(gè)步驟構(gòu)構(gòu)成一個(gè)個(gè)周期性性的循環(huán)環(huán)過(guò)程。。二、成成本控制制255.成本控制制的方法法（1）以目標(biāo)標(biāo)成本控控制成本本支出按施工圖圖預(yù)算，，實(shí)行““以收定定支”，，或者叫叫“量入入為出””，是最最直接、、最有效效的方法法之一。。1）人工費(fèi)費(fèi)的控制制2）材料費(fèi)費(fèi)的控制制3）施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)的控控制4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)和其其他直接接費(fèi)的控控制（2）以施工工方案控控制資源源消耗（3）用工期期—成本同步步的方法法控制成成本。二、成成本控制制26贏得值法法：又稱進(jìn)度度費(fèi)用曲曲線法，，是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行費(fèi)用、、進(jìn)度綜綜合控制制的一種種圖形表表示和分分析方法法。通過(guò)實(shí)際際完成工工程與原原計(jì)劃相相比較，，確定工工程進(jìn)度度是否符符合計(jì)劃劃要求，，從而確確定工程程費(fèi)用是是否與原原計(jì)劃存存在偏差差的方法法。1）擬完工工程的預(yù)預(yù)算費(fèi)用用（BCWS）2）已完工工程的預(yù)預(yù)算費(fèi)用用（BCWP）3）已完工工程的實(shí)實(shí)際費(fèi)用用（ACWP）二、成成本控制制27BCWS——進(jìn)度計(jì)劃劃工作量量×目標(biāo)預(yù)控控成本/工程中標(biāo)標(biāo)價(jià)BCWP——逐月完成成工作量量×目標(biāo)預(yù)控控成本/工程中標(biāo)標(biāo)價(jià)ACWP——根據(jù)施工工過(guò)程逐逐月成本本支出繪繪出。費(fèi)用時(shí)間0擬完工程程預(yù)算BCWP已完工程程預(yù)算BCWS已完工程程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用ACWP5.成本控制制的方法法281）成本偏差差＝已完完工程的的實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP）－已完工工程的預(yù)預(yù)算費(fèi)用用（BCWP）2）進(jìn)度偏差差＝擬完完工程的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWS）－已完工工程的預(yù)預(yù)算費(fèi)用用（BCWP）當(dāng)成本偏差差大于零零時(shí)，表示示成本開(kāi)支支超過(guò)預(yù)預(yù)算，是不利利的，要要分析原原因進(jìn)行行調(diào)整；；反之，，是有利利的。當(dāng)進(jìn)度偏差大于于零時(shí)，表示工程進(jìn)度拖延延，是不利的，，要分析原因因進(jìn)行調(diào)整；；反之，是有有利的。29（1）開(kāi)源增收途途徑①項(xiàng)目部組織織有關(guān)部門(mén)認(rèn)認(rèn)真審核圖紙紙，積極提出出可能的變更更設(shè)計(jì)及時(shí)計(jì)計(jì)算出變更項(xiàng)項(xiàng)目工程數(shù)量量的增減和合合同價(jià)的增減減。②優(yōu)化施工方方案，加快施施工進(jìn)度，爭(zhēng)爭(zhēng)取甲方進(jìn)度度獎(jiǎng)金。③加強(qiáng)定額管管理。根據(jù)施施工項(xiàng)目的特特點(diǎn)，結(jié)合施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，補(bǔ)充一些些遺漏或缺少少的定額。④認(rèn)真研究施施工合同，分分析各類施工工原始資料，，及時(shí)發(fā)現(xiàn)索索賠線索，合合理力爭(zhēng)甲方方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。。6.降低成本措施施和途徑30（2）節(jié)流降低成成本措施①采取組織措措施控制成本本a.建立健全項(xiàng)目目成本責(zé)任控控制體系，明明確項(xiàng)目部機(jī)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部經(jīng)理為為第一責(zé)任人人，下設(shè)職能能科室科，各各部門(mén)各司其其職，精心組組織、為降低低成本盡責(zé)盡盡職。b.制定管理制度度和辦法。包括：工作制制度、責(zé)任制制度、工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程以獎(jiǎng)懲制制度等。②采取技術(shù)措措施控制成本本a.制訂合理先進(jìn)進(jìn)的施工方案案。包括施工工藝藝和方法、機(jī)機(jī)具的選擇、、施工順序的的安排、合理理布置施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。6.降低成本措施施和途徑31b.采用提高工效效的新機(jī)具、、新工藝、新新技術(shù)、新材材料等。c.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。。加強(qiáng)施工過(guò)程程中的質(zhì)量檢檢查制度，杜杜絕質(zhì)量事故故，防止返工工，節(jié)約開(kāi)支支，降低質(zhì)量量成本。d.注重工期成本本，在保證項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的情情況下，盡量量縮短工期。。③采取管理措措施控制成本本a.人工費(fèi)控制：：改善勞動(dòng)組織織，減少窩工工浪費(fèi)；實(shí)行行獎(jiǎng)懲制度，，加大技術(shù)教教育和培訓(xùn)工工作；加強(qiáng)勞勞動(dòng)紀(jì)律，壓壓縮非生產(chǎn)用用工和輔助用用工。6.降低成本措施施和途徑32b.材料費(fèi)控制：：改進(jìn)材料的采采購(gòu)、運(yùn)輸、、收支和保管管工作，減少少各個(gè)環(huán)節(jié)的的損耗；合理理安排材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，結(jié)結(jié)合施工進(jìn)度度和料場(chǎng)能力力，既不延誤誤工期，又不不積壓材料和和資金，推行行三級(jí)收料和和限額領(lǐng)料制制度。c.機(jī)械費(fèi)控制：：正確選配和合合理利用機(jī)械械設(shè)備，搞好好機(jī)械設(shè)備的的保養(yǎng)和維修修，提高機(jī)械械的完好率和和使用率。盡盡量減少施工工中所消耗的的機(jī)械臺(tái)班量量，降低機(jī)械械臺(tái)班價(jià)格。。6.降低成本措施施和途徑33d.間接費(fèi)和其它它直接費(fèi)的控控制管理：精減機(jī)構(gòu)，減減少非生產(chǎn)人人員，合理確確定管理幅度度與管理層次次，節(jié)約施工工管理費(fèi)等。。e.積極采用降低低成本的新管管理技術(shù)和方方法,如:系統(tǒng)工程、價(jià)價(jià)值工程等6.降低成本措施施和途徑34第三節(jié)成成本核算與與成本分析一、成本核算算成本核算是為了計(jì)算某一一工程或某項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際際成本，對(duì)有有關(guān)費(fèi)用所進(jìn)進(jìn)行的審核、、記錄、匯集集和分配。作用：反映和監(jiān)督企企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用的支出出；促使企業(yè)遵守守國(guó)家有關(guān)方方針、政策、、法令和制度度；節(jié)約人力、物物力和財(cái)力；；理順項(xiàng)目各層層經(jīng)濟(jì)關(guān)系、、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任制；增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活力和效效益。351.成本核算的意意義（1）是建筑企業(yè)業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的要求；；（2）是建筑企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的的需要；（3）可以為成本本管理提供真真實(shí)、準(zhǔn)確的的成本資料，有利于考核核成本計(jì)劃的的執(zhí)行情況，，強(qiáng)化成本控控制；有利于了解成成本變動(dòng)趨勢(shì)勢(shì)，尋求降低低成本的途徑徑；有利于下一輪輪成本預(yù)測(cè)和和決策。（一）成本核核算的意義和和原則362．成本核算的的原則（1）確認(rèn)原則：：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)中發(fā)生的成成本，都必須須按一定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和范圍加加以認(rèn)定和記記錄。（2）實(shí)際成本計(jì)計(jì)價(jià)原則：成本核算要采采用實(shí)際成本本計(jì)價(jià)。（3）分期核算原原則：將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)劃分為若若干時(shí)期，并并分期計(jì)算各各期項(xiàng)目成本本。（4）一致性原則則：企業(yè)成本核算算所采用的方方法應(yīng)前后一一致。（5）重要性原則則：對(duì)于一些主要要費(fèi)用或?qū)Τ沙杀居兄卮笥坝绊懙墓こ虄?nèi)內(nèi)容，要作為為核算的重點(diǎn)點(diǎn)，詳細(xì)計(jì)算算。（一）成本核核算的意義和和原則37（6）權(quán)責(zé)發(fā)生制制原則：依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則，凡凡是應(yīng)計(jì)入當(dāng)當(dāng)期的收入或或支出，不論論款項(xiàng)是否收收付，都應(yīng)作作為當(dāng)期的收收入或支出處處理；凡是不不屬于當(dāng)期的的收入和支出出，即使款項(xiàng)項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期期收付，都不不應(yīng)作為當(dāng)期期的收入和支支出。（7）合法性原則則（8）及時(shí)性原則則：及時(shí)性原則是是指企業(yè)成本本的核算成本本信息的提供供應(yīng)當(dāng)在要求求時(shí)期內(nèi)完成成。（一）成本核核算的意義和和原則381（二）成本核核算的對(duì)象和和內(nèi)容1．成本核算的的對(duì)象指在計(jì)算工程程成本中，確確定歸集和分分配生產(chǎn)費(fèi)用用的具體對(duì)象象，即生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用承擔(dān)的客客體。一般可按下列列方法確定：：（1）施工項(xiàng)目一般應(yīng)以每一一獨(dú)立編制施施工圖預(yù)算的的單位工程為為成本核算對(duì)對(duì)象。（2）屬同一建建設(shè)項(xiàng)目的的由同一單位位施工，在在同一地點(diǎn)點(diǎn)，屬同一一結(jié)構(gòu)類型型，開(kāi)竣工工時(shí)間相近近的若干單單位工程，，可以合并并為一個(gè)成成本核算對(duì)對(duì)象。391（3）規(guī)模大，，工期長(zhǎng)、、或推行新新工藝、使使用新材料料的單位工工程，可以以將工程分分段，按其工作部部位作為成成本核算對(duì)對(duì)象；（4）改建、擴(kuò)建建的零星工工程，可以將開(kāi)開(kāi)竣工時(shí)間間接近，屬于同一建建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位位工程合并作為一一個(gè)成本核核算對(duì)象；（5）土方工程，，打樁工程程，可以根據(jù)實(shí)實(shí)際情況和和管理需要要，以一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程為成成本核算對(duì)對(duì)象，或?qū)⑼皇┕すさ攸c(diǎn)的若若干個(gè)工程程量較少的的單項(xiàng)工程程合并作為為一個(gè)成本本核算對(duì)象象。1．成本核算算的對(duì)象40人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施施工機(jī)械使使用費(fèi)和措措施費(fèi)。（1）人工費(fèi)依據(jù)：人工費(fèi)核算算，通常依依據(jù)工資結(jié)結(jié)算匯總表表、工資結(jié)結(jié)算單、計(jì)計(jì)件工資、、計(jì)時(shí)工資資和各種津津貼等原始始記錄，如如考核的工工時(shí)記錄和和工程任務(wù)務(wù)書(shū)等。核算的原則則：誰(shuí)受益誰(shuí)支支出。2．成本核算算的內(nèi)容41（2）材料費(fèi)核核算核算依據(jù)：：材料發(fā)出匯匯總表、領(lǐng)領(lǐng)料單、退退料單、周周轉(zhuǎn)性材料料使用情況況表、大堆堆材料耗用用計(jì)算表。。核算辦法：：①凡能點(diǎn)清清數(shù)量、分分清用料對(duì)對(duì)象的，按按實(shí)際使用用數(shù)量進(jìn)行行核算。②大堆材料料按月末盤(pán)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際際耗用量，，按定額和和配合比等等計(jì)入相應(yīng)應(yīng)的工程對(duì)對(duì)象。③周轉(zhuǎn)材料料的費(fèi)用攤攤銷(xiāo)方法：：定額攤銷(xiāo)銷(xiāo)法、分次次攤銷(xiāo)法和和分期攤銷(xiāo)銷(xiāo)法。2．成本核算算的內(nèi)容4212．成本核算算的內(nèi)容（3）機(jī)械使用用費(fèi)核算施工機(jī)械使使用費(fèi)是指指施工機(jī)械械作業(yè)所發(fā)發(fā)生的機(jī)械械使用費(fèi)以以及機(jī)械安安拆費(fèi)和場(chǎng)場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)，，包括折舊費(fèi)費(fèi)、大修理理費(fèi)、經(jīng)常常修理費(fèi)、、安拆費(fèi)及及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)、燃料動(dòng)動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)車(chē)船使用稅稅等。施工機(jī)械使使用費(fèi)按照照項(xiàng)目當(dāng)月月使用臺(tái)班班和單價(jià)計(jì)計(jì)入工程成成本。431（4）措施費(fèi)措施費(fèi)是指指為完成工工程項(xiàng)目施施工，發(fā)生生于該工程程施工前和和施工過(guò)程程中非工程程實(shí)體項(xiàng)目目的費(fèi)用，，包括環(huán)境境保護(hù)費(fèi)、、文明施工工費(fèi)、安全全施工費(fèi)、、臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)、夜間間施工費(fèi)、、二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)等。措施費(fèi)應(yīng)根根據(jù)有關(guān)核核算資料進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)處處理，計(jì)入入工程成本本。2．成本核算算的內(nèi)容441按照一定的原則則，采用一一定的方法法，利用成本計(jì)計(jì)劃、成本本核算和其其他有關(guān)資資料，控制實(shí)際成成本的支出出，揭示成成本計(jì)劃完完成情況，，查明成本本升降的原原因，尋求求降低成本本的途徑和和方法，以以達(dá)到用最最小的勞動(dòng)動(dòng)消耗取得得最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的目的。二、成本本分析45（一）成本本分析的作作用和依據(jù)據(jù)1．成本分析析的作用（1）對(duì)企業(yè)過(guò)過(guò)去的成本本管理工作作做出科學(xué)學(xué)評(píng)價(jià)；（2）有效地尋尋求降低成成本的途徑徑和方法；；（3）提高成本本管理水平平；（4）為企業(yè)編編制成本計(jì)計(jì)劃、預(yù)算算和進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策提提供可靠的的依據(jù)。二、成本本分析4612．成本分析析的依據(jù)各種經(jīng)濟(jì)核算資料企業(yè)的各種成本會(huì)計(jì)帳表各種成本、費(fèi)用核算“管理會(huì)計(jì)”臺(tái)帳各種費(fèi)用開(kāi)支憑證施工圖預(yù)算施