工程管理概況課件

熱烈歡迎各位新員工希望通過交流進(jìn)一步了解廣東火電更希望大家在廣東火電提供的舞臺(tái)上施展個(gè)人才華公司個(gè)人同發(fā)展熱烈歡迎各位新員工更希望大家1施工管理涉及的主要方面總公司介紹安全管理成本管理質(zhì)量管理環(huán)境管理技術(shù)管理健康管理進(jìn)度管理企業(yè)形象管理工藝控制文明施工管理物資采購、保管施工管理涉及的主要方面總公司介紹安全管理成本管理質(zhì)量管理環(huán)境中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國能建”）成立于2011年9月29日，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、由國務(wù)院國資委直接管理的特大型能源建設(shè)集團(tuán)“世界500強(qiáng)”榜單排名第465位

注冊(cè)資本金260億元，資產(chǎn)總額1875億元職工16萬余人2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1580億元，實(shí)現(xiàn)利潤42億集團(tuán)公司簡介中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國能建”）集團(tuán)公司簡介廣東火電工程總公司成立于1956年注冊(cè)資金4.6億元，總資產(chǎn)52億元共承擔(dān)過百多項(xiàng)電力建設(shè)工程總裝機(jī)容量達(dá)5520萬千瓦總公司簡介總公司介紹廣東火電工程總公司成立于1956年注冊(cè)資金4.6億元，總資產(chǎn)公司主項(xiàng)資質(zhì)總公司主項(xiàng)資質(zhì)總公司介紹國內(nèi)電力施工最高資質(zhì)等級(jí)：電力工程施工總承包壹級(jí)另外還取得壓力管道、鍋爐安裝等許可證中國進(jìn)出口企業(yè)資質(zhì)證書百萬千瓦級(jí)民用核承壓設(shè)備安裝資格許可證（電建單位不足8家取得）公司主項(xiàng)資質(zhì)總公司主項(xiàng)資質(zhì)總公司介紹國內(nèi)電力施工最高資質(zhì)等級(jí)管理體系總公司管理體系總公司介紹ISO9001:2008GB/T50430-2007OSHMS職業(yè)安全健康管理

ISO14001環(huán)境管理質(zhì)量管理管理體系總公司管理體系總公司介紹ISO9001:2008OS管理體系總公司管理體系另有計(jì)量、培訓(xùn)等體系的認(rèn)證職業(yè)安全健康管理體系證書環(huán)境管理體系證書總公司介紹管理體系總公司管理體系另有計(jì)量、培訓(xùn)等體系的認(rèn)證職業(yè)安全健康公司業(yè)績總公司介紹公司業(yè)績總公司介紹公司海外業(yè)績總公司介紹公司海外業(yè)績總公司介紹公司業(yè)績

獲獎(jiǎng)名稱包括：國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組全國優(yōu)秀焊接工程全國用戶滿意工程中國電力優(yōu)質(zhì)工程……總公司介紹公司業(yè)績獲獎(jiǎng)名稱包括：總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹9.近年公司獲獎(jiǎng)工程業(yè)績總公司介紹9.近年公司獲獎(jiǎng)工程業(yè)績總公司組織機(jī)構(gòu)總公司介紹總公司組織機(jī)構(gòu)總公司介紹項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)總公司介紹項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)總公司介紹總公司人力資源人力資源總公司員工：現(xiàn)有基本員工8300人，大專及以上學(xué)歷人員2700余人，高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱1900余人，專業(yè)技術(shù)人員1950余人，技師和技術(shù)骨干約3300人。

總公司一、二級(jí)建造師共有167人，其中注冊(cè)一級(jí)建造師84人，國際項(xiàng)目經(jīng)理(IPMP)23人?？偣窘榻B總公司人力資源人力資源總公司員工：現(xiàn)有基本員工8300人，大總公司財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)情況

廣東火電資本雄厚，財(cái)務(wù)管理穩(wěn)健，具有較強(qiáng)的信譽(yù)和優(yōu)良的融資能力，目前授信總額為59億人民幣，為承接工程，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)展提供強(qiáng)勢保證。每年承接合同額也在穩(wěn)步增長。總公司介紹總公司財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)情況廣東火電資本雄厚，財(cái)務(wù)10.機(jī)械裝備

機(jī)械裝備固定資產(chǎn)達(dá)6.3億元人民幣，在全國電建企業(yè)中名列前茅。擁有各種履帶吊、汽車吊、塔吊、龍門吊、提升裝置等大中型起重設(shè)備達(dá)160余臺(tái)。最大起重能力3200t，自有1600t及900t為國內(nèi)電建企業(yè)唯一最高級(jí)別起重設(shè)備，對(duì)于縮短工程工期具有很大優(yōu)勢?？偣窘榻B10.機(jī)械裝備機(jī)械裝備固定資產(chǎn)達(dá)6.3億元人10.機(jī)械裝備總公司介紹10.機(jī)械裝備總公司介紹11.焊接金檢擁有300余名高壓、核電焊工，超過800名的中低壓焊工，可滿足多個(gè)工程同時(shí)施工需要，可高質(zhì)量完成電廠焊接工作。被評(píng)為：“廣東省電焊工職業(yè)技能鑒定所”、“廣東核電焊工培訓(xùn)中心、廣東電力廣州焊工考核中心”（全國電力行業(yè)一級(jí)）、“電焊工職業(yè)技能鑒定所”（國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部批準(zhǔn)）等。總公司介紹11.焊接金檢擁有300余名高壓、核電焊工，超過800名的中12.物資公司

物資公司是中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司管轄下的全資子公司，也是物資專業(yè)職能管理履行部門。催交催運(yùn)：物資公司在三大廠有常駐代表，擁有多年催交催運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，可做到交貨順序與現(xiàn)場施工的無縫連接。物資代保管：熟悉電廠設(shè)備特點(diǎn)，擁有成熟的物資管理方案。成立至今，已完成超過300多億元的設(shè)備材料成套采購，超過200多萬噸的國內(nèi)設(shè)備運(yùn)輸，24萬多立方噸國際物流，140多臺(tái)套機(jī)組的設(shè)備監(jiān)造催交（純監(jiān)造35臺(tái)套機(jī)組），150多臺(tái)套機(jī)組的設(shè)備代保管業(yè)務(wù)?？偣窘榻B12.物資公司物資公司是中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程13.電控公司

從事各類型各容量發(fā)電工程和變電工程的電氣、熱控專業(yè)的安裝以及發(fā)電工程和輸變電工程的調(diào)試和試驗(yàn)、設(shè)備特殊性能試驗(yàn)。具備火電工程調(diào)試甲級(jí)資質(zhì)和輸變電工程調(diào)試甲級(jí)資質(zhì)；具備獨(dú)立完成600MW超臨界及以下等級(jí)火電機(jī)組整組啟動(dòng)調(diào)試和各種規(guī)模的輸變電工程調(diào)試及其系統(tǒng)調(diào)試能力?？偣窘榻B13.電控公司總公司介紹13.電控公司調(diào)試資質(zhì)總公司介紹13.電控公司調(diào)試資質(zhì)總公司介紹13.部分調(diào)試業(yè)績總公司介紹13.部分調(diào)試業(yè)績總公司介紹

建筑工程公司成立于2006年9月，是隸屬于廣東火電工程總公司經(jīng)營范圍內(nèi)電廠建筑工程施工管理的專業(yè)子公司。公司擁有房屋建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。成立后主要承接總公司項(xiàng)目中的建筑部分的施工和管理。已完工的工程包括：河北三河電廠二期工程#3機(jī)、汕尾電廠一期、惠來電廠一期、山西漳山電廠#3機(jī)、福建可門電廠二期、陽西電廠一期、順德德勝電廠、梅州荷樹園電廠二期、潮州三百門電廠二期、臺(tái)山電廠二期、惠州熱電一期。14.建筑公司總公司介紹建筑工程公司成立于2006年9月，是隸屬于廣經(jīng)營范圍：承接大中小型電站的全方位、全行程檢修、維護(hù)和安裝工程，廣泛涉及工程監(jiān)理、工程技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、備品備件供應(yīng)等領(lǐng)域。具備高質(zhì)量的電站系統(tǒng)綜合服務(wù)能力。是華南地區(qū)規(guī)模最大的常規(guī)火力發(fā)電廠設(shè)備檢修與維護(hù)專業(yè)公司。

項(xiàng)目工程完工后，交予拓奇公司負(fù)責(zé)檢修及保修業(yè)務(wù)。14.檢修維護(hù)-拓奇總公司介紹經(jīng)營范圍：承接大中小型電站的全方位、全行程檢修、維護(hù)和安裝工14.檢修維護(hù)-拓奇業(yè)績總公司介紹14.檢修維護(hù)-拓奇業(yè)績總公司介紹14.檢修維護(hù)-拓奇業(yè)績總公司介紹14.檢修維護(hù)-拓奇業(yè)績總公司介紹公司管理特色公司管理特色

完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制：項(xiàng)目經(jīng)理年薪制，項(xiàng)目實(shí)行劃塊考核，班組定額結(jié)算，各層次簽訂績效合約等，能充分調(diào)動(dòng)各層次員工的積極性

先進(jìn)的工程管理軟件：軟件運(yùn)用走在同行前列，包括P3e/c(P6)、K3、PDMS、EAS、PMIS等不斷改造業(yè)務(wù)流程，提高管理效率良好的管理人才與技術(shù)儲(chǔ)備：工程主業(yè)近二十年較連續(xù)，并曾參與多個(gè)涉外工程，儲(chǔ)備了大批工程管理人才與先進(jìn)的施工技術(shù)良好的信譽(yù)：我公司一直注重項(xiàng)目管理與公司信譽(yù)，對(duì)業(yè)主要求的計(jì)劃執(zhí)行能力強(qiáng)總公司介紹公司管理特色公司管理特色完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制：項(xiàng)目經(jīng)理工程管理策劃北方**項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃工程管理策劃工程管理策劃北方**項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃工程管理策劃工程管理策劃**項(xiàng)目工期計(jì)劃工程管理策劃工程管理策劃**項(xiàng)目工期計(jì)劃工程管理策劃工程管理策劃工期保證措施管理上高度重視，充分總結(jié)公司已完成各類似機(jī)組的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程提前進(jìn)行策劃；保證各種資源按時(shí)投入，包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備催交、圖紙催交、材料采購等；實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的工程計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)及早預(yù)測、科學(xué)調(diào)節(jié)、合理控制；在吸收已完工機(jī)組經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工組織、優(yōu)化管理及作業(yè)順序，確保工期的實(shí)現(xiàn)；加大與各單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)力度；采取合理的激勵(lì)措施，確保士氣。必要時(shí)，實(shí)施趕工措施；工程管理策劃工程管理策劃工期保證措施管理上高度重視，充分總結(jié)公司已完成各工程管理策劃進(jìn)度控制

風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)處理資源投入不足技術(shù)策劃不充分風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)消除管理不到位氣侯因素外部環(huán)境設(shè)計(jì)或設(shè)備問題風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)圖紙供應(yīng)加大施工資源投入完善技術(shù)策劃完善內(nèi)部管理、溝通和協(xié)調(diào)做好不利天氣的預(yù)防措施加強(qiáng)外部溝通、協(xié)調(diào)等落實(shí)重要廠家設(shè)備供應(yīng)工程管理策劃工程管理策劃進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)處理資源投入不足工程管理策劃進(jìn)度控制

開始全面組織施工全面組織地下工程盡早開工嚴(yán)格按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和P6計(jì)劃控制確保關(guān)鍵路線的工作按WLU量化進(jìn)度進(jìn)行過程控制定期進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)分析

最后逐個(gè)擊破安裝拉動(dòng)土建、調(diào)試?yán)瓌?dòng)安裝按系統(tǒng)安裝移交調(diào)試一個(gè)一個(gè)系統(tǒng)完善工程管理策劃工程管理策劃進(jìn)度控制開始全面組織施工工程管理策劃工程管理策劃專項(xiàng)施工計(jì)劃汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)施工專項(xiàng)計(jì)劃汽機(jī)房封閉專項(xiàng)計(jì)劃鍋爐水壓試驗(yàn)專項(xiàng)計(jì)劃廠用受電專項(xiàng)計(jì)劃汽機(jī)扣蓋專項(xiàng)計(jì)劃鍋爐酸洗專項(xiàng)計(jì)劃點(diǎn)火沖管專項(xiàng)計(jì)劃……工程管理策劃工程管理策劃專項(xiàng)施工計(jì)劃工程管理策劃總平布置工程管理策劃

**項(xiàng)目用地總面積約為7.37hm2?，F(xiàn)場施工用地規(guī)劃如下：工程管理策劃總平布置工程管理策劃**總平布置工程管理策劃1、鍋爐布置1臺(tái)M2250/250t履帶吊，負(fù)責(zé)鍋爐鋼架吊裝和鍋爐本體及設(shè)備吊裝；備吊裝；2、鍋爐受熱面組合場及汽管及六道組合場內(nèi)布置2臺(tái)40t/42m龍門吊；3、建筑施工區(qū)布置鋼筋、木工加工場；4、現(xiàn)場不設(shè)集中混凝土攪拌站,優(yōu)先考慮采用工程現(xiàn)場附近的商品混凝土。工程管理策劃總平布置工程管理策劃1、鍋爐布置1臺(tái)M2250/250t履帶循環(huán)水取水口施工吊機(jī)配制吊裝重量吊裝方法（1）單個(gè)300~400噸CC2800/600t履帶吊500t浮吊岸上預(yù)制后通過浮吊運(yùn)至取水口施工主要施工方案循環(huán)水取水口施工吊機(jī)配制吊裝重量吊裝方法（1）單個(gè)300~4主要施工方案主要施工方案吊機(jī)配制吊裝重量吊裝方法總重量：4000多噸150t、600t(或250t)履帶吊各一臺(tái)B、C、D列從⑩→①階梯吊

裝，同時(shí)存放原煤斗A列從⑩→①吊裝，同時(shí)吊裝機(jī)房屋頂兩機(jī)主廠房可要求同時(shí)進(jìn)行，也可相隔1~3個(gè)月吊裝開始時(shí)間：20**.**.**主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝主要施工方案吊機(jī)配制吊裝重量吊裝方法總重量：4000多噸150t、600主廠房鋼結(jié)構(gòu)圖片主要施工方案主廠房鋼結(jié)構(gòu)圖片主要施工方案鋼架吊裝方案吊機(jī)配制吊裝重量吊裝方法共分四層總重量：4000噸FZQ2000/80t圓筒吊CC2800/600t履帶吊分層吊裝平臺(tái)樓梯同步安裝IHICCH1500-3/150t履帶吊吊裝開始時(shí)間：20**.**.**鍋爐鋼架吊裝方案

冷熱風(fēng)道及下降管等存放主要施工方案鋼架吊裝方案吊機(jī)配制吊裝重量吊裝方法共分四層總重量：4000大板梁吊裝方案吊具配制吊裝重量吊裝方法吊裝總重量459t共有十條，最重件達(dá)120噸（K3）CC2800/600t履帶吊一臺(tái)FZQ2000/80t圓筒吊一臺(tái)……筒吊單機(jī)吊裝：4條筒吊與履帶吊抬吊：6

條吊裝順序：

K1右→K1左→K3下→K3上→K2下→K2上→K4右→K4左→K3.8→K6.2大板梁吊裝吊裝開始時(shí)間：20**.**.**主要施工方案大板梁吊裝方案吊具配制吊裝重量吊裝方法吊裝總重量459t共有大板梁吊裝圖片大板梁吊裝圖片除氧器吊裝方案吊具配制除氧器參數(shù)吊裝方法外形尺寸為Ф3856×31656mm，凈重99tCC2800/600t履帶吊一臺(tái)150t履帶吊一臺(tái)螺旋千斤頂(32t)4個(gè)……150t抬頭(吊點(diǎn)離除氧器中心9.25m)，250t抬尾(吊點(diǎn)離除氧器中心5.75m)除氧器吊裝吊裝時(shí)間：20**.**.**主要施工方案除氧器吊裝方案吊具配制除氧器參數(shù)吊裝方法外形尺寸為Ф385定子吊裝方案吊具配制發(fā)電機(jī)定子重量運(yùn)輸及吊裝方法吊裝總重345噸四套200t液壓提升裝置400t平板車運(yùn)輸專用定子吊裝架提升至13.7m平臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)拖運(yùn)就位專用定子吊裝架發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸?shù)跹b吊裝開始時(shí)間：20**.**.**主要施工方案定子吊裝方案吊具配制發(fā)電機(jī)定子重量運(yùn)輸及吊裝方法吊裝總重34定子吊裝圖片主要施工方案定子吊裝圖片主要施工方案燃機(jī)吊裝方案吊具配制燃機(jī)重量運(yùn)輸及吊裝方法吊裝總重370噸四套200t液壓提升裝置布置提升系統(tǒng)400t平板車運(yùn)輸專用定子吊裝架提升至13.7m平臺(tái)液壓頂升行走裝置移動(dòng)降低就位液壓頂升行走裝置燃機(jī)運(yùn)輸?shù)跹b吊裝開始時(shí)間：20**.**.**專用定子吊裝架主要施工方案燃機(jī)吊裝方案吊具配制燃機(jī)重量運(yùn)輸及吊裝方法吊裝總重370噸四主要施工方案燃機(jī)吊裝圖片主要施工方案燃機(jī)吊裝圖片余熱鍋爐模塊吊裝方案吊具配制模塊重量運(yùn)輸及吊裝方法吊裝總重220噸450噸以上吊機(jī)400t平板車運(yùn)輸固定在翻身架上翻身輔助吊機(jī)固定翻身架模塊脫離翻身架模塊就位150噸吊機(jī)余熱鍋爐模塊運(yùn)輸?shù)跹b吊裝開始時(shí)間：20**.**.**專用模塊翻身架主要施工方案余熱鍋爐模塊吊裝方案吊具配制模塊重量運(yùn)輸及吊裝方法吊裝總重2余熱鍋爐模塊吊裝圖片主要施工方案余熱鍋爐模塊吊裝圖片主要施工方案技術(shù)管理工作重點(diǎn)內(nèi)容審核圖紙、提出疑問：技術(shù)問題、數(shù)量問題等學(xué)習(xí)掌握規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)技術(shù)規(guī)范審核圖紙、提出材料、設(shè)備采購計(jì)劃和技術(shù)要求、時(shí)間要求填寫領(lǐng)料計(jì)劃、并跟蹤到貨信息協(xié)助班組領(lǐng)料指導(dǎo)班組施工，解決圖紙中的技術(shù)問題：工人看圖、設(shè)計(jì)矛盾等控制施工過程的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度形成各種見證記錄：班組的原始記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)工記錄編制技術(shù)總結(jié)或工程總結(jié)編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件主要施工方案技術(shù)管理工作重點(diǎn)內(nèi)容審核圖紙、提出疑問：技術(shù)問題、數(shù)量問題等安全與質(zhì)量安全目標(biāo)不發(fā)生一般及以上人身死亡事故；不發(fā)生一般及以上機(jī)械、設(shè)備事故（含施工和生產(chǎn)設(shè)備）；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；不發(fā)生違反《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定的事件；各年度重傷事故率≤1‰，負(fù)傷率≤3‰；努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”創(chuàng)建一流安全文明施工的現(xiàn)場；確保至少獲得一年次廣東省級(jí)文明工地稱號(hào)，爭取每年保持省級(jí)文明工地稱號(hào)。電力工程重大危險(xiǎn)源表實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的基本保障安全與質(zhì)量安全目標(biāo)不發(fā)生一般及以上人身死亡事故；電力工程重大安全方針安全施工，預(yù)防為主；嚴(yán)守法規(guī)，持續(xù)完善。主要安全措施對(duì)人的行為控制對(duì)物的狀態(tài)控制對(duì)環(huán)境的管理重獎(jiǎng)重罰設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金

安全與質(zhì)量安全方針安全施工，預(yù)防為主；主要安全措施對(duì)人的行為控制安全與安全文明施工責(zé)任區(qū)域模塊化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料定置化標(biāo)準(zhǔn)安全設(shè)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)人的行為循章化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)語標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)比制度化標(biāo)準(zhǔn)重獎(jiǎng)重罰經(jīng)濟(jì)化標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場控制施工現(xiàn)場文明主要標(biāo)準(zhǔn)做到“工完料盡場地清”，創(chuàng)文明施工樣板工程環(huán)境管理體系安全與質(zhì)量安全文明施工責(zé)任區(qū)域模塊化標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場控制施工現(xiàn)場文明主安全文明施工照片安全交底孔洞圍欄區(qū)域模塊化排架封網(wǎng)堆放規(guī)范化安全與質(zhì)量安全文明施工照片安全交底孔洞圍欄區(qū)域模塊化排架封網(wǎng)堆放規(guī)范化安全站班會(huì)班組站班會(huì)時(shí)間每日上班前10分鐘內(nèi)容班長布置當(dāng)日工作重點(diǎn)注意事項(xiàng)及檢查“三寶”目的提高工人安全意識(shí)檢查工人精神狀態(tài)安全與質(zhì)量每日安全活動(dòng)循環(huán)安全早會(huì)作業(yè)前安全技術(shù)交底作業(yè)前安全檢查安全巡視作業(yè)結(jié)束前安全檢查作業(yè)結(jié)束前安全確認(rèn)次日安全對(duì)策策劃安全教育員工再教育新員工入場的三級(jí)教育管理人員早會(huì)、班前站班會(huì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全技術(shù)交底，班長分組交底施工環(huán)境、設(shè)施和使用的工、機(jī)具進(jìn)行安全檢查安全標(biāo)語、安全警示、安全問題整改通知單、下崗安全教育誰施工誰檢查誰負(fù)責(zé)區(qū)域安全員每日作業(yè)結(jié)束對(duì)安全確認(rèn)根據(jù)作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險(xiǎn)性，制定安全注意事項(xiàng)和措施安全站班會(huì)班組站班會(huì)時(shí)間內(nèi)容目的安全與質(zhì)量每日安全早會(huì)作業(yè)前宣布進(jìn)入防臺(tái)風(fēng)狀態(tài)：吊機(jī)停止作業(yè)現(xiàn)場檢查、加固等指揮中心值班

發(fā)布防臺(tái)風(fēng)解除指令改善報(bào)告施工過程中的強(qiáng)陣風(fēng)危險(xiǎn)性極強(qiáng)，對(duì)策：培訓(xùn)和應(yīng)急能力臺(tái)風(fēng)吹襲階段防臺(tái)風(fēng)管理：在氣象部門發(fā)布懸掛三號(hào)風(fēng)球信號(hào)后環(huán)境管理體系防臺(tái)風(fēng)管理安全與質(zhì)量施工過程中的臺(tái)風(fēng)吹襲階段防臺(tái)風(fēng)管理：在氣象部門發(fā)布懸掛三號(hào)風(fēng)質(zhì)量策劃質(zhì)量管理總思路達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃建全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立目標(biāo)指標(biāo)分解和質(zhì)量計(jì)劃體系加大員工質(zhì)量和工藝培訓(xùn)力度嚴(yán)格過程控制工藝精品總目標(biāo)過程控制質(zhì)量計(jì)劃+施工記錄和圖表各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表關(guān)鍵項(xiàng)目目標(biāo)重大質(zhì)量指標(biāo)無缺陷目標(biāo)

亮點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)

質(zhì)量策劃安全與質(zhì)量質(zhì)量策劃質(zhì)量管理總思路達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃建全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立目標(biāo)指質(zhì)量目標(biāo)建筑工程：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100%，建筑工程觀感質(zhì)量達(dá)到95分以上；安裝工程單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收合格率100%；受監(jiān)焊口一次合格率≥98%；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)年度質(zhì)量考核得分率不低于90%，機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量考核得分率不低于85%；試運(yùn)結(jié)束后，未完工程、基建痕跡、投產(chǎn)缺陷為零，杜絕機(jī)組移交時(shí)存在未完項(xiàng)目；全面消除質(zhì)量通病。鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功廠用受電一次成功汽機(jī)扣蓋一次成功鍋爐酸洗一次成功電除塵升壓一次成功給水泵啟動(dòng)一次成功鍋爐點(diǎn)火一次成功汽機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功機(jī)組并網(wǎng)一次成功168小時(shí)試運(yùn)一次成功十個(gè)一次成功具體指標(biāo)：安全與質(zhì)量杜絕重大質(zhì)量事故，強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)在質(zhì)量安全、可靠；實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，工程整體質(zhì)量確保獲得電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，確保國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。質(zhì)量目標(biāo)建筑工程：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100質(zhì)量方針質(zhì)量方針質(zhì)量對(duì)策建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，運(yùn)用過程方法模式始終貫徹“質(zhì)量第一、以顧客為中心”的質(zhì)量意識(shí)考核、挑選和培訓(xùn)有關(guān)人員及時(shí)制定施工技術(shù)文件，編制現(xiàn)場質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)配備足夠的資源維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備設(shè)立施工工藝質(zhì)量獎(jiǎng)、焊接質(zhì)量獎(jiǎng)、施工質(zhì)量管理獎(jiǎng)和工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)獎(jiǎng)對(duì)為工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)用戶至上，信守合同；質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)。安全與質(zhì)量質(zhì)量方針質(zhì)量方針質(zhì)量對(duì)策建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，運(yùn)用過程方法優(yōu)質(zhì)輸入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)措施確保創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵項(xiàng)目確定嚴(yán)格的質(zhì)量控制指標(biāo)編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃按照過程方法的模式，保證優(yōu)質(zhì)的輸入、輸出優(yōu)質(zhì)輸出得到混凝土內(nèi)在質(zhì)量和外觀大體積砼澆注質(zhì)量管道清潔度汽機(jī)振動(dòng)真空系統(tǒng)嚴(yán)密性施工外觀工藝……（共36項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目）安全與質(zhì)量優(yōu)質(zhì)輸入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)措施確保創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)輸出得到混質(zhì)量控制安裝工藝質(zhì)量圖片安全與質(zhì)量質(zhì)量控制安裝工藝質(zhì)量圖片安全與質(zhì)量質(zhì)量控制建筑工藝質(zhì)量圖片安全與質(zhì)量質(zhì)量控制建筑工藝質(zhì)量圖片安全與質(zhì)量計(jì)劃管理計(jì)劃管理模式用P3e/c對(duì)作業(yè)工序時(shí)間每天的控制(定性控制)按項(xiàng)目分解（WLU）對(duì)每天進(jìn)行量化管理(定量控制)效率按期完工=用系統(tǒng)移交調(diào)試(STOC)進(jìn)行安裝尾工管理(定點(diǎn)控制)管理與優(yōu)勢計(jì)劃管理計(jì)劃管理模式用P3e/c對(duì)作業(yè)工序時(shí)間每天的控制(定P3ec應(yīng)用管理P3ec軟件應(yīng)用規(guī)劃配置一套5用戶中/英文3.0網(wǎng)絡(luò)版的P3ec軟件已制定P3e/c軟件項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則周盤點(diǎn)、關(guān)鍵線路資源加載管理與優(yōu)勢P3ec應(yīng)用管理P3ec軟件應(yīng)用規(guī)劃配置一套5用戶中/英文項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解——工程量化管理對(duì)應(yīng)P3e/c一、二、三級(jí)項(xiàng)目編碼三級(jí)作業(yè)分配工作量負(fù)荷WLU工程進(jìn)度量化——盤點(diǎn)控制最早開工最晚開工每周計(jì)劃WLU總結(jié)臺(tái)山的WLU吸收核電施工“點(diǎn)”的概念現(xiàn)在實(shí)際的項(xiàng)目分解量化控制管理與優(yōu)勢項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解——工程量化管理對(duì)應(yīng)P3e/c一、二、三級(jí)項(xiàng)計(jì)劃管理系統(tǒng)移交調(diào)試STOCC-安裝與調(diào)試交接系統(tǒng)文件包安裝檢查調(diào)試檢查進(jìn)入調(diào)試圖紙清單安裝文件有關(guān)簽證。。。未完工作清單管理與優(yōu)勢計(jì)劃管理系統(tǒng)移交調(diào)試STOCC-安裝與調(diào)試交接系統(tǒng)文件包安裝計(jì)劃管理工期保證措施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，超前策劃保證各種資源投入實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的工程計(jì)劃管理加強(qiáng)施工管理保證工期自購材料的保證供應(yīng)接口單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)實(shí)施趕工措施

開始全面進(jìn)攻三邊工程全面開花關(guān)鍵路線不明顯最后逐個(gè)擊破按系統(tǒng)安裝移交調(diào)試調(diào)試?yán)瓌?dòng)安裝一個(gè)一個(gè)系統(tǒng)完善進(jìn)度控制總思路管理與優(yōu)勢計(jì)劃管理工期保證措施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，超前策劃開始全面進(jìn)軟件應(yīng)用PMIS系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃現(xiàn)代化信息化的項(xiàng)目管理平臺(tái)管理與優(yōu)勢軟件應(yīng)用PMIS系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃現(xiàn)代化信息化的項(xiàng)目管理平臺(tái)管理與軟件應(yīng)用PMIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)介紹

以作業(yè)項(xiàng)目為核心，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼統(tǒng)一管理，共享唯一，安全可靠；圍繞施工管理“四大”控制；以四個(gè)中心為基礎(chǔ),五個(gè)專項(xiàng)做技術(shù)保證;

結(jié)合EAS系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，為管理層提供快速、準(zhǔn)確的信息查詢；統(tǒng)一的查詢報(bào)表中心，形成快速、可靠、規(guī)范的數(shù)據(jù)報(bào)表。管理與優(yōu)勢軟件應(yīng)用PMIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)介紹以作業(yè)項(xiàng)目為核心，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理與優(yōu)勢管理與優(yōu)勢軟件應(yīng)用結(jié)構(gòu)功能可以實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼－混組合結(jié)構(gòu)的建筑物、構(gòu)筑物等建筑建模和結(jié)構(gòu)建模。具有圖元編輯、平面布置圖、標(biāo)注、擴(kuò)充數(shù)據(jù)庫、屬性創(chuàng)建修改、匯總材料等功能；設(shè)備建模和布置功能可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備建模、屬性擴(kuò)充修改、參數(shù)化定義、空間精確定位、安裝布置圖；工程三維設(shè)計(jì)軟件PDMS管道布置功能參考同一工程項(xiàng)目中其它功能模塊建立的模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，并能實(shí)現(xiàn)管道模型的自動(dòng)或手動(dòng)布置?？梢跃庉嫻艿滥Ｐ停ＷC數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及與數(shù)據(jù)庫的一致性。抽取管道三維單管軸測圖、平面布置圖、斷面布置圖、任意剖面圖、自動(dòng)或手動(dòng)標(biāo)注、材料統(tǒng)計(jì)。主要功能介紹管理與優(yōu)勢軟件應(yīng)用結(jié)構(gòu)功能工程三維設(shè)計(jì)軟件PDMS主要功能介紹管理與優(yōu)軟件應(yīng)用#5.#6高加有關(guān)管道立體圖管理與優(yōu)勢軟件應(yīng)用#5.#6高加有關(guān)管道立體圖管理與優(yōu)勢軟件應(yīng)用支吊架功能以參數(shù)化方式在管道實(shí)體上布置實(shí)體模式的支吊架，元件庫對(duì)用戶完全開放，由三維模型生成二維支吊架安裝示意圖，標(biāo)注每個(gè)部件的型號(hào)和數(shù)量；三維軟件PDMS主要功能介紹碰撞檢查功能同一項(xiàng)目所有模型在設(shè)計(jì)過程中相互參考，進(jìn)行實(shí)時(shí)的碰撞檢查，生成碰撞檢查報(bào)告，報(bào)告中的碰撞信息能與相互碰撞的模型進(jìn)行可視化關(guān)聯(lián)定位。用戶可以自定義碰撞規(guī)則；動(dòng)態(tài)模擬功能與PROJECT、P3鏈接，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃、安裝的動(dòng)態(tài)模擬。以時(shí)間為軸，空間為軌跡，可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的全過程模擬，并可以將模擬過程制作成視頻文件。管理與優(yōu)勢軟件應(yīng)用支吊架功能三維軟件PDMS主要功能介紹管理與優(yōu)勢軟件應(yīng)用鍋爐汽包碰撞檢查軟件應(yīng)用鍋爐汽包碰撞檢查軟件應(yīng)用臺(tái)山電廠4號(hào)發(fā)電機(jī)定子吊裝模擬管理與優(yōu)勢軟件應(yīng)用臺(tái)山電廠4號(hào)發(fā)電機(jī)定子吊裝模擬管理與優(yōu)勢軟件應(yīng)用臺(tái)山電廠4號(hào)機(jī)組汽機(jī)安裝模擬管理與優(yōu)勢軟件應(yīng)用臺(tái)山電廠4號(hào)機(jī)組汽機(jī)安裝模擬管理與優(yōu)勢公司的優(yōu)勢豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)我公司在電力施工中積累了各類機(jī)組工程的先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，培養(yǎng)了一支技術(shù)精湛、吃苦耐勞、勇于拼搏的專業(yè)化隊(duì)伍。同時(shí)，在建項(xiàng)目中各種類型機(jī)組皆有，在技術(shù)、施工以及管理上均有較好的延續(xù)，有利于各類工程的有效實(shí)施。

熟悉施工環(huán)境

我公司近些年在全國乃至全球各地區(qū)均有施工點(diǎn)分布；熟悉各地區(qū)施工環(huán)境，對(duì)在各類環(huán)境中施工均有較為成熟的措施。管理與優(yōu)勢公司的優(yōu)勢豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)我公司在電力施工中積累了有強(qiáng)大的施工機(jī)械裝備力量

現(xiàn)有各類起重機(jī)械和運(yùn)輸車輛160余臺(tái)，總額定起重量15000t，單臺(tái)最大起重能力1600t?？傤~定運(yùn)力4200t，單臺(tái)最大運(yùn)輸能力800t。具有一大批高性能的焊接、計(jì)量、化學(xué)清洗、檢驗(yàn)、調(diào)試等生產(chǎn)設(shè)備。能滿足同時(shí)承擔(dān)多臺(tái)各類型等級(jí)機(jī)組施工總承包的需要。

能夠迅速調(diào)配必要的施工資源

公司的勞動(dòng)力、機(jī)械、機(jī)工具等資源均由總公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，完全可以保證工程施工的需要，保證優(yōu)質(zhì)地完成合同規(guī)定的工程任務(wù)。公司的優(yōu)勢管理與優(yōu)勢有強(qiáng)大的施工機(jī)械裝備力量現(xiàn)有各類起重機(jī)械和運(yùn)希望大家早日走上工作崗位！希望大家早日走上工作崗位！熱烈歡迎各位新員工希望通過交流進(jìn)一步了解廣東火電更希望大家在廣東火電提供的舞臺(tái)上施展個(gè)人才華公司個(gè)人同發(fā)展熱烈歡迎各位新員工更希望大家81施工管理涉及的主要方面總公司介紹安全管理成本管理質(zhì)量管理環(huán)境管理技術(shù)管理健康管理進(jìn)度管理企業(yè)形象管理工藝控制文明施工管理物資采購、保管施工管理涉及的主要方面總公司介紹安全管理成本管理質(zhì)量管理環(huán)境中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國能建”）成立于2011年9月29日，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、由國務(wù)院國資委直接管理的特大型能源建設(shè)集團(tuán)“世界500強(qiáng)”榜單排名第465位

注冊(cè)資本金260億元，資產(chǎn)總額1875億元職工16萬余人2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1580億元，實(shí)現(xiàn)利潤42億集團(tuán)公司簡介中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國能建”）集團(tuán)公司簡介廣東火電工程總公司成立于1956年注冊(cè)資金4.6億元，總資產(chǎn)52億元共承擔(dān)過百多項(xiàng)電力建設(shè)工程總裝機(jī)容量達(dá)5520萬千瓦總公司簡介總公司介紹廣東火電工程總公司成立于1956年注冊(cè)資金4.6億元，總資產(chǎn)公司主項(xiàng)資質(zhì)總公司主項(xiàng)資質(zhì)總公司介紹國內(nèi)電力施工最高資質(zhì)等級(jí)：電力工程施工總承包壹級(jí)另外還取得壓力管道、鍋爐安裝等許可證中國進(jìn)出口企業(yè)資質(zhì)證書百萬千瓦級(jí)民用核承壓設(shè)備安裝資格許可證（電建單位不足8家取得）公司主項(xiàng)資質(zhì)總公司主項(xiàng)資質(zhì)總公司介紹國內(nèi)電力施工最高資質(zhì)等級(jí)管理體系總公司管理體系總公司介紹ISO9001:2008GB/T50430-2007OSHMS職業(yè)安全健康管理

ISO14001環(huán)境管理質(zhì)量管理管理體系總公司管理體系總公司介紹ISO9001:2008OS管理體系總公司管理體系另有計(jì)量、培訓(xùn)等體系的認(rèn)證職業(yè)安全健康管理體系證書環(huán)境管理體系證書總公司介紹管理體系總公司管理體系另有計(jì)量、培訓(xùn)等體系的認(rèn)證職業(yè)安全健康公司業(yè)績總公司介紹公司業(yè)績總公司介紹公司海外業(yè)績總公司介紹公司海外業(yè)績總公司介紹公司業(yè)績

獲獎(jiǎng)名稱包括：國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組全國優(yōu)秀焊接工程全國用戶滿意工程中國電力優(yōu)質(zhì)工程……總公司介紹公司業(yè)績獲獎(jiǎng)名稱包括：總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹9.近年公司獲獎(jiǎng)工程業(yè)績總公司介紹9.近年公司獲獎(jiǎng)工程業(yè)績總公司組織機(jī)構(gòu)總公司介紹總公司組織機(jī)構(gòu)總公司介紹項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)總公司介紹項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)總公司介紹總公司人力資源人力資源總公司員工：現(xiàn)有基本員工8300人，大專及以上學(xué)歷人員2700余人，高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱1900余人，專業(yè)技術(shù)人員1950余人，技師和技術(shù)骨干約3300人。

總公司一、二級(jí)建造師共有167人，其中注冊(cè)一級(jí)建造師84人，國際項(xiàng)目經(jīng)理(IPMP)23人?？偣窘榻B總公司人力資源人力資源總公司員工：現(xiàn)有基本員工8300人，大總公司財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)情況

廣東火電資本雄厚，財(cái)務(wù)管理穩(wěn)健，具有較強(qiáng)的信譽(yù)和優(yōu)良的融資能力，目前授信總額為59億人民幣，為承接工程，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)展提供強(qiáng)勢保證。每年承接合同額也在穩(wěn)步增長?？偣窘榻B總公司財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)情況廣東火電資本雄厚，財(cái)務(wù)10.機(jī)械裝備

機(jī)械裝備固定資產(chǎn)達(dá)6.3億元人民幣，在全國電建企業(yè)中名列前茅。擁有各種履帶吊、汽車吊、塔吊、龍門吊、提升裝置等大中型起重設(shè)備達(dá)160余臺(tái)。最大起重能力3200t，自有1600t及900t為國內(nèi)電建企業(yè)唯一最高級(jí)別起重設(shè)備，對(duì)于縮短工程工期具有很大優(yōu)勢?？偣窘榻B10.機(jī)械裝備機(jī)械裝備固定資產(chǎn)達(dá)6.3億元人10.機(jī)械裝備總公司介紹10.機(jī)械裝備總公司介紹11.焊接金檢擁有300余名高壓、核電焊工，超過800名的中低壓焊工，可滿足多個(gè)工程同時(shí)施工需要，可高質(zhì)量完成電廠焊接工作。被評(píng)為：“廣東省電焊工職業(yè)技能鑒定所”、“廣東核電焊工培訓(xùn)中心、廣東電力廣州焊工考核中心”（全國電力行業(yè)一級(jí)）、“電焊工職業(yè)技能鑒定所”（國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部批準(zhǔn)）等?？偣窘榻B11.焊接金檢擁有300余名高壓、核電焊工，超過800名的中12.物資公司

物資公司是中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司管轄下的全資子公司，也是物資專業(yè)職能管理履行部門。催交催運(yùn)：物資公司在三大廠有常駐代表，擁有多年催交催運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，可做到交貨順序與現(xiàn)場施工的無縫連接。物資代保管：熟悉電廠設(shè)備特點(diǎn)，擁有成熟的物資管理方案。成立至今，已完成超過300多億元的設(shè)備材料成套采購，超過200多萬噸的國內(nèi)設(shè)備運(yùn)輸，24萬多立方噸國際物流，140多臺(tái)套機(jī)組的設(shè)備監(jiān)造催交（純監(jiān)造35臺(tái)套機(jī)組），150多臺(tái)套機(jī)組的設(shè)備代保管業(yè)務(wù)?？偣窘榻B12.物資公司物資公司是中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程13.電控公司

從事各類型各容量發(fā)電工程和變電工程的電氣、熱控專業(yè)的安裝以及發(fā)電工程和輸變電工程的調(diào)試和試驗(yàn)、設(shè)備特殊性能試驗(yàn)。具備火電工程調(diào)試甲級(jí)資質(zhì)和輸變電工程調(diào)試甲級(jí)資質(zhì)；具備獨(dú)立完成600MW超臨界及以下等級(jí)火電機(jī)組整組啟動(dòng)調(diào)試和各種規(guī)模的輸變電工程調(diào)試及其系統(tǒng)調(diào)試能力?？偣窘榻B13.電控公司總公司介紹13.電控公司調(diào)試資質(zhì)總公司介紹13.電控公司調(diào)試資質(zhì)總公司介紹13.部分調(diào)試業(yè)績總公司介紹13.部分調(diào)試業(yè)績總公司介紹

建筑工程公司成立于2006年9月，是隸屬于廣東火電工程總公司經(jīng)營范圍內(nèi)電廠建筑工程施工管理的專業(yè)子公司。公司擁有房屋建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。成立后主要承接總公司項(xiàng)目中的建筑部分的施工和管理。已完工的工程包括：河北三河電廠二期工程#3機(jī)、汕尾電廠一期、惠來電廠一期、山西漳山電廠#3機(jī)、福建可門電廠二期、陽西電廠一期、順德德勝電廠、梅州荷樹園電廠二期、潮州三百門電廠二期、臺(tái)山電廠二期、惠州熱電一期。14.建筑公司總公司介紹建筑工程公司成立于2006年9月，是隸屬于廣經(jīng)營范圍：承接大中小型電站的全方位、全行程檢修、維護(hù)和安裝工程，廣泛涉及工程監(jiān)理、工程技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、備品備件供應(yīng)等領(lǐng)域。具備高質(zhì)量的電站系統(tǒng)綜合服務(wù)能力。是華南地區(qū)規(guī)模最大的常規(guī)火力發(fā)電廠設(shè)備檢修與維護(hù)專業(yè)公司。

項(xiàng)目工程完工后，交予拓奇公司負(fù)責(zé)檢修及保修業(yè)務(wù)。14.檢修維護(hù)-拓奇總公司介紹經(jīng)營范圍：承接大中小型電站的全方位、全行程檢修、維護(hù)和安裝工14.檢修維護(hù)-拓奇業(yè)績總公司介紹14.檢修維護(hù)-拓奇業(yè)績總公司介紹14.檢修維護(hù)-拓奇業(yè)績總公司介紹14.檢修維護(hù)-拓奇業(yè)績總公司介紹公司管理特色公司管理特色

完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制：項(xiàng)目經(jīng)理年薪制，項(xiàng)目實(shí)行劃塊考核，班組定額結(jié)算，各層次簽訂績效合約等，能充分調(diào)動(dòng)各層次員工的積極性

先進(jìn)的工程管理軟件：軟件運(yùn)用走在同行前列，包括P3e/c(P6)、K3、PDMS、EAS、PMIS等不斷改造業(yè)務(wù)流程，提高管理效率良好的管理人才與技術(shù)儲(chǔ)備：工程主業(yè)近二十年較連續(xù)，并曾參與多個(gè)涉外工程，儲(chǔ)備了大批工程管理人才與先進(jìn)的施工技術(shù)良好的信譽(yù)：我公司一直注重項(xiàng)目管理與公司信譽(yù)，對(duì)業(yè)主要求的計(jì)劃執(zhí)行能力強(qiáng)總公司介紹公司管理特色公司管理特色完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制：項(xiàng)目經(jīng)理工程管理策劃北方**項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃工程管理策劃工程管理策劃北方**項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃工程管理策劃工程管理策劃**項(xiàng)目工期計(jì)劃工程管理策劃工程管理策劃**項(xiàng)目工期計(jì)劃工程管理策劃工程管理策劃工期保證措施管理上高度重視，充分總結(jié)公司已完成各類似機(jī)組的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程提前進(jìn)行策劃；保證各種資源按時(shí)投入，包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備催交、圖紙催交、材料采購等；實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的工程計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)及早預(yù)測、科學(xué)調(diào)節(jié)、合理控制；在吸收已完工機(jī)組經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工組織、優(yōu)化管理及作業(yè)順序，確保工期的實(shí)現(xiàn)；加大與各單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)力度；采取合理的激勵(lì)措施，確保士氣。必要時(shí)，實(shí)施趕工措施；工程管理策劃工程管理策劃工期保證措施管理上高度重視，充分總結(jié)公司已完成各工程管理策劃進(jìn)度控制

風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)處理資源投入不足技術(shù)策劃不充分風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)消除管理不到位氣侯因素外部環(huán)境設(shè)計(jì)或設(shè)備問題風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)圖紙供應(yīng)加大施工資源投入完善技術(shù)策劃完善內(nèi)部管理、溝通和協(xié)調(diào)做好不利天氣的預(yù)防措施加強(qiáng)外部溝通、協(xié)調(diào)等落實(shí)重要廠家設(shè)備供應(yīng)工程管理策劃工程管理策劃進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)處理資源投入不足工程管理策劃進(jìn)度控制

開始全面組織施工全面組織地下工程盡早開工嚴(yán)格按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和P6計(jì)劃控制確保關(guān)鍵路線的工作按WLU量化進(jìn)度進(jìn)行過程控制定期進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)分析

最后逐個(gè)擊破安裝拉動(dòng)土建、調(diào)試?yán)瓌?dòng)安裝按系統(tǒng)安裝移交調(diào)試一個(gè)一個(gè)系統(tǒng)完善工程管理策劃工程管理策劃進(jìn)度控制開始全面組織施工工程管理策劃工程管理策劃專項(xiàng)施工計(jì)劃汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)施工專項(xiàng)計(jì)劃汽機(jī)房封閉專項(xiàng)計(jì)劃鍋爐水壓試驗(yàn)專項(xiàng)計(jì)劃廠用受電專項(xiàng)計(jì)劃汽機(jī)扣蓋專項(xiàng)計(jì)劃鍋爐酸洗專項(xiàng)計(jì)劃點(diǎn)火沖管專項(xiàng)計(jì)劃……工程管理策劃工程管理策劃專項(xiàng)施工計(jì)劃工程管理策劃總平布置工程管理策劃

**項(xiàng)目用地總面積約為7.37hm2。現(xiàn)場施工用地規(guī)劃如下：工程管理策劃總平布置工程管理策劃**總平布置工程管理策劃1、鍋爐布置1臺(tái)M2250/250t履帶吊，負(fù)責(zé)鍋爐鋼架吊裝和鍋爐本體及設(shè)備吊裝；備吊裝；2、鍋爐受熱面組合場及汽管及六道組合場內(nèi)布置2臺(tái)40t/42m龍門吊；3、建筑施工區(qū)布置鋼筋、木工加工場；4、現(xiàn)場不設(shè)集中混凝土攪拌站,優(yōu)先考慮采用工程現(xiàn)場附近的商品混凝土。工程管理策劃總平布置工程管理策劃1、鍋爐布置1臺(tái)M2250/250t履帶循環(huán)水取水口施工吊機(jī)配制吊裝重量吊裝方法（1）單個(gè)300~400噸CC2800/600t履帶吊500t浮吊岸上預(yù)制后通過浮吊運(yùn)至取水口施工主要施工方案循環(huán)水取水口施工吊機(jī)配制吊裝重量吊裝方法（1）單個(gè)300~4主要施工方案主要施工方案吊機(jī)配制吊裝重量吊裝方法總重量：4000多噸150t、600t(或250t)履帶吊各一臺(tái)B、C、D列從⑩→①階梯吊

裝，同時(shí)存放原煤斗A列從⑩→①吊裝，同時(shí)吊裝機(jī)房屋頂兩機(jī)主廠房可要求同時(shí)進(jìn)行，也可相隔1~3個(gè)月吊裝開始時(shí)間：20**.**.**主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝主要施工方案吊機(jī)配制吊裝重量吊裝方法總重量：4000多噸150t、600主廠房鋼結(jié)構(gòu)圖片主要施工方案主廠房鋼結(jié)構(gòu)圖片主要施工方案鋼架吊裝方案吊機(jī)配制吊裝重量吊裝方法共分四層總重量：4000噸FZQ2000/80t圓筒吊CC2800/600t履帶吊分層吊裝平臺(tái)樓梯同步安裝IHICCH1500-3/150t履帶吊吊裝開始時(shí)間：20**.**.**鍋爐鋼架吊裝方案

冷熱風(fēng)道及下降管等存放主要施工方案鋼架吊裝方案吊機(jī)配制吊裝重量吊裝方法共分四層總重量：4000大板梁吊裝方案吊具配制吊裝重量吊裝方法吊裝總重量459t共有十條，最重件達(dá)120噸（K3）CC2800/600t履帶吊一臺(tái)FZQ2000/80t圓筒吊一臺(tái)……筒吊單機(jī)吊裝：4條筒吊與履帶吊抬吊：6

條吊裝順序：

K1右→K1左→K3下→K3上→K2下→K2上→K4右→K4左→K3.8→K6.2大板梁吊裝吊裝開始時(shí)間：20**.**.**主要施工方案大板梁吊裝方案吊具配制吊裝重量吊裝方法吊裝總重量459t共有大板梁吊裝圖片大板梁吊裝圖片除氧器吊裝方案吊具配制除氧器參數(shù)吊裝方法外形尺寸為Ф3856×31656mm，凈重99tCC2800/600t履帶吊一臺(tái)150t履帶吊一臺(tái)螺旋千斤頂(32t)4個(gè)……150t抬頭(吊點(diǎn)離除氧器中心9.25m)，250t抬尾(吊點(diǎn)離除氧器中心5.75m)除氧器吊裝吊裝時(shí)間：20**.**.**主要施工方案除氧器吊裝方案吊具配制除氧器參數(shù)吊裝方法外形尺寸為Ф385定子吊裝方案吊具配制發(fā)電機(jī)定子重量運(yùn)輸及吊裝方法吊裝總重345噸四套200t液壓提升裝置400t平板車運(yùn)輸專用定子吊裝架提升至13.7m平臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)拖運(yùn)就位專用定子吊裝架發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸?shù)跹b吊裝開始時(shí)間：20**.**.**主要施工方案定子吊裝方案吊具配制發(fā)電機(jī)定子重量運(yùn)輸及吊裝方法吊裝總重34定子吊裝圖片主要施工方案定子吊裝圖片主要施工方案燃機(jī)吊裝方案吊具配制燃機(jī)重量運(yùn)輸及吊裝方法吊裝總重370噸四套200t液壓提升裝置布置提升系統(tǒng)400t平板車運(yùn)輸專用定子吊裝架提升至13.7m平臺(tái)液壓頂升行走裝置移動(dòng)降低就位液壓頂升行走裝置燃機(jī)運(yùn)輸?shù)跹b吊裝開始時(shí)間：20**.**.**專用定子吊裝架主要施工方案燃機(jī)吊裝方案吊具配制燃機(jī)重量運(yùn)輸及吊裝方法吊裝總重370噸四主要施工方案燃機(jī)吊裝圖片主要施工方案燃機(jī)吊裝圖片余熱鍋爐模塊吊裝方案吊具配制模塊重量運(yùn)輸及吊裝方法吊裝總重220噸450噸以上吊機(jī)400t平板車運(yùn)輸固定在翻身架上翻身輔助吊機(jī)固定翻身架模塊脫離翻身架模塊就位150噸吊機(jī)余熱鍋爐模塊運(yùn)輸?shù)跹b吊裝開始時(shí)間：20**.**.**專用模塊翻身架主要施工方案余熱鍋爐模塊吊裝方案吊具配制模塊重量運(yùn)輸及吊裝方法吊裝總重2余熱鍋爐模塊吊裝圖片主要施工方案余熱鍋爐模塊吊裝圖片主要施工方案技術(shù)管理工作重點(diǎn)內(nèi)容審核圖紙、提出疑問：技術(shù)問題、數(shù)量問題等學(xué)習(xí)掌握規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)技術(shù)規(guī)范審核圖紙、提出材料、設(shè)備采購計(jì)劃和技術(shù)要求、時(shí)間要求填寫領(lǐng)料計(jì)劃、并跟蹤到貨信息協(xié)助班組領(lǐng)料指導(dǎo)班組施工，解決圖紙中的技術(shù)問題：工人看圖、設(shè)計(jì)矛盾等控制施工過程的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度形成各種見證記錄：班組的原始記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)工記錄編制技術(shù)總結(jié)或工程總結(jié)編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件主要施工方案技術(shù)管理工作重點(diǎn)內(nèi)容審核圖紙、提出疑問：技術(shù)問題、數(shù)量問題等安全與質(zhì)量安全目標(biāo)不發(fā)生一般及以上人身死亡事故；不發(fā)生一般及以上機(jī)械、設(shè)備事故（含施工和生產(chǎn)設(shè)備）；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；不發(fā)生違反《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定的事件；各年度重傷事故率≤1‰，負(fù)傷率≤3‰；努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”創(chuàng)建一流安全文明施工的現(xiàn)場；確保至少獲得一年次廣東省級(jí)文明工地稱號(hào)，爭取每年保持省級(jí)文明工地稱號(hào)。電力工程重大危險(xiǎn)源表實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的基本保障安全與質(zhì)量安全目標(biāo)不發(fā)生一般及以上人身死亡事故；電力工程重大安全方針安全施工，預(yù)防為主；嚴(yán)守法規(guī)，持續(xù)完善。主要安全措施對(duì)人的行為控制對(duì)物的狀態(tài)控制對(duì)環(huán)境的管理重獎(jiǎng)重罰設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金

安全與質(zhì)量安全方針安全施工，預(yù)防為主；主要安全措施對(duì)人的行為控制安全與安全文明施工責(zé)任區(qū)域模塊化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料定置化標(biāo)準(zhǔn)安全設(shè)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)人的行為循章化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)語標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)比制度化標(biāo)準(zhǔn)重獎(jiǎng)重罰經(jīng)濟(jì)化標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場控制施工現(xiàn)場文明主要標(biāo)準(zhǔn)做到“工完料盡場地清”，創(chuàng)文明施工樣板工程環(huán)境管理體系安全與質(zhì)量安全文明施工責(zé)任區(qū)域模塊化標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場控制施工現(xiàn)場文明主安全文明施工照片安全交底孔洞圍欄區(qū)域模塊化排架封網(wǎng)堆放規(guī)范化安全與質(zhì)量安全文明施工照片安全交底孔洞圍欄區(qū)域模塊化排架封網(wǎng)堆放規(guī)范化安全站班會(huì)班組站班會(huì)時(shí)間每日上班前10分鐘內(nèi)容班長布置當(dāng)日工作重點(diǎn)注意事項(xiàng)及檢查“三寶”目的提高工人安全意識(shí)檢查工人精神狀態(tài)安全與質(zhì)量每日安全活動(dòng)循環(huán)安全早會(huì)作業(yè)前安全技術(shù)交底作業(yè)前安全檢查安全巡視作業(yè)結(jié)束前安全檢查作業(yè)結(jié)束前安全確認(rèn)次日安全對(duì)策策劃安全教育員工再教育新員工入場的三級(jí)教育管理人員早會(huì)、班前站班會(huì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全技術(shù)交底，班長分組交底施工環(huán)境、設(shè)施和使用的工、機(jī)具進(jìn)行安全檢查安全標(biāo)語、安全警示、安全問題整改通知單、下崗安全教育誰施工誰檢查誰負(fù)責(zé)區(qū)域安全員每日作業(yè)結(jié)束對(duì)安全確認(rèn)根據(jù)作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險(xiǎn)性，制定安全注意事項(xiàng)和措施安全站班會(huì)班組站班會(huì)時(shí)間內(nèi)容目的安全與質(zhì)量每日安全早會(huì)作業(yè)前宣布進(jìn)入防臺(tái)風(fēng)狀態(tài)：吊機(jī)停止作業(yè)現(xiàn)場檢查、加固等指揮中心值班

發(fā)布防臺(tái)風(fēng)解除指令改善報(bào)告施工過程中的強(qiáng)陣風(fēng)危險(xiǎn)性極強(qiáng)，對(duì)策：培訓(xùn)和應(yīng)急能力臺(tái)風(fēng)吹襲階段防臺(tái)風(fēng)管理：在氣象部門發(fā)布懸掛三號(hào)風(fēng)球信號(hào)后環(huán)境管理體系防臺(tái)風(fēng)管理安全與質(zhì)量施工過程中的臺(tái)風(fēng)吹襲階段防臺(tái)風(fēng)管理：在氣象部門發(fā)布懸掛三號(hào)風(fēng)質(zhì)量策劃質(zhì)量管理總思路達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃建全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立目標(biāo)指標(biāo)分解和質(zhì)量計(jì)劃體系加大員工質(zhì)量和工藝培訓(xùn)力度嚴(yán)格過程控制工藝精品總目標(biāo)過程控制質(zhì)量計(jì)劃+施工記錄和圖表各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表關(guān)鍵項(xiàng)目目標(biāo)重大質(zhì)量指標(biāo)無缺陷目標(biāo)

亮點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)

質(zhì)量策劃安全與質(zhì)量質(zhì)量策劃質(zhì)量管理總思路達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃建全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立目標(biāo)指質(zhì)量目標(biāo)建筑工程：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100%，建筑工程觀感質(zhì)量達(dá)到95分以上；安裝工程單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收合格率100%；受監(jiān)焊口一次合格率≥98%；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)年度質(zhì)量考核得分率不低于90%，機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量考核得分率不低于85%；試運(yùn)結(jié)束后，未完工程、基建痕跡、投產(chǎn)缺陷為零，杜絕機(jī)組移交時(shí)存在未完項(xiàng)目；全面消除質(zhì)量通病。鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功廠用受電一次成功汽機(jī)扣蓋一次成功鍋爐酸洗一次成功電除塵升壓一次成功給水泵啟動(dòng)一次成功鍋爐點(diǎn)火一次成功汽機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功機(jī)組并網(wǎng)一次成功168小時(shí)試運(yùn)一次成功十個(gè)一次成功具體指標(biāo)：安全與質(zhì)量杜絕重大質(zhì)量事故，強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)在質(zhì)量安全、可靠；實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，工程整體質(zhì)量確保獲得電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，確保國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。質(zhì)量目標(biāo)建筑工程：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100質(zhì)量方針質(zhì)量方針質(zhì)量對(duì)策建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，運(yùn)用過程方法模式始終貫徹“質(zhì)量第一、以顧客為中心”的質(zhì)量意識(shí)考核、挑選和培訓(xùn)有關(guān)人員及時(shí)制定施工技術(shù)文件，編制現(xiàn)場質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)配備足夠的資源維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備設(shè)立施工工藝質(zhì)量獎(jiǎng)、焊接質(zhì)量獎(jiǎng)、施工質(zhì)量管理獎(jiǎng)和工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)獎(jiǎng)對(duì)為工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)用戶至上，信守合同；質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)。安全與質(zhì)量質(zhì)量方針質(zhì)量方針質(zhì)量對(duì)策建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，運(yùn)用過程方法優(yōu)質(zhì)輸入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)措施確保創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵項(xiàng)目確定嚴(yán)格的質(zhì)量控制指標(biāo)編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃按照過程方法的模式，保證優(yōu)質(zhì)的輸入、輸出優(yōu)質(zhì)輸出得到混凝土內(nèi)在質(zhì)量和外觀大體積砼澆注質(zhì)量管道清潔度汽機(jī)振動(dòng)真空系統(tǒng)嚴(yán)密性施工外觀工藝……（共36項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目）安全與質(zhì)量優(yōu)質(zhì)輸入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)措施確保創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)輸出得到混質(zhì)量控制安裝工藝質(zhì)量圖片安全與質(zhì)量質(zhì)量控制安裝工藝質(zhì)量圖片安全與質(zhì)量質(zhì)量控制建筑工藝質(zhì)量圖片安全與質(zhì)量質(zhì)量控制建筑工藝質(zhì)量圖片安全與質(zhì)量計(jì)劃管理計(jì)劃管理模式用P3e/c對(duì)作業(yè)工序時(shí)間每天的控制(定性控制)按項(xiàng)目分解（WLU）對(duì)每天進(jìn)行量化管理(定量控制)效率按期完工=用系統(tǒng)移交調(diào)試(STOC)進(jìn)行安裝尾工管理(定點(diǎn)控制)管理與優(yōu)勢計(jì)劃管理計(jì)劃管理模式用P3e/c對(duì)作業(yè)工序時(shí)間每天的控制(定P3ec應(yīng)用管理P3ec軟件應(yīng)用規(guī)劃配置一套5用戶中/英文3.0網(wǎng)絡(luò)版的P3ec軟件已制定P3e/c軟件項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則周盤點(diǎn)、關(guān)鍵線路資源加載