團(tuán)隊建設(shè)與管理教材課件

團(tuán)隊建設(shè)與管理

講師：張迎雪團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)與管理分享效果1）正確理解領(lǐng)導(dǎo)方式2）掌握團(tuán)隊成長歷程3）尋求問題解決之道分享目的1）正確看待團(tuán)隊發(fā)展過程中的問題2）掌握團(tuán)隊管理的思路

3)了解領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的作用團(tuán)隊建設(shè)與管理分享效果分享目的團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的定義如何建立團(tuán)隊團(tuán)隊的形成與發(fā)展團(tuán)隊的管理總結(jié)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的定義團(tuán)隊建設(shè)與管理什么是團(tuán)隊？一、前言團(tuán)隊建設(shè)與管理什么是團(tuán)隊？一、前言團(tuán)隊建設(shè)與管理群體(Group)與團(tuán)隊(Team)的區(qū)別信息共享中性（有時消極）個體化隨機(jī)的或不同的集體績效積極個體的或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能群體團(tuán)隊團(tuán)隊建設(shè)與管理群體(Group)與團(tuán)隊(Team)的區(qū)別信團(tuán)隊建設(shè)與管理工作群體工作團(tuán)隊管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊成員群體(Group)與團(tuán)隊(Team)的區(qū)別團(tuán)隊建設(shè)與管理工作群體工作團(tuán)隊管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊成員群體團(tuán)隊建設(shè)與管理任何聚集在一起的群體，都可以成為團(tuán)體，旅游團(tuán)、觀看球賽的人群、在同一單位工作的一群人，在同一個教室上課的學(xué)員，在同一個醫(yī)院上班的醫(yī)療人員，但是要成為團(tuán)隊必須要有以下幾個條件：1、具有共同的愿望與目標(biāo)2、和諧、相互依賴的關(guān)系3、具有共同的規(guī)范與方法團(tuán)隊建設(shè)與管理任何聚集在一起的群體，都可以成為團(tuán)體，團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的定義：

在特定的可操作范圍內(nèi)，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)而共同合作的人的共同體。一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的定義：一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個團(tuán)隊建設(shè)與管理二、如何建立團(tuán)隊團(tuán)隊建設(shè)的基本步驟：1、評估團(tuán)隊現(xiàn)狀2、采取對策3、觀察結(jié)果4、采取進(jìn)一步對策從不同的角度分享：團(tuán)隊建設(shè)與管理二、如何建立團(tuán)隊團(tuán)隊建設(shè)的基本步驟：從不同的角團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成條件：

1、成員清楚地了解共同的目標(biāo)

2、情報共享

3、成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。

4、具有容易溝通、互動的環(huán)境

5、共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。

6、成員對團(tuán)隊有歸屬感。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成條件：團(tuán)隊建設(shè)與管理建立團(tuán)隊的流程：1、明確訂出團(tuán)隊的目的及目標(biāo)2、給予團(tuán)隊一個特殊的命名3、團(tuán)隊成員選擇由不同動機(jī)、需求、特點(diǎn)組成4、清楚界定每位成員扮演的角色5、清楚界定每位成員的責(zé)任6、選擇團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人7、定期檢查進(jìn)度團(tuán)隊建設(shè)與管理建立團(tuán)隊的流程：團(tuán)隊建設(shè)與管理目標(biāo)方法技能關(guān)系人團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素團(tuán)隊的基本要素：

共同目標(biāo) 互相依賴歸宿感 責(zé)任心團(tuán)隊建設(shè)與管理人團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素團(tuán)隊的基本要素：團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個即定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，要知道向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—目標(biāo)小知識：自然界有一種昆蟲很喜歡吃三葉草（也叫雞公葉），這種昆蟲在吃食物的時候都成群結(jié)隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，有一只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車廂。管理學(xué)家做了一個實驗，把這些像火車廂一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了他們喜歡吃的三葉草。結(jié)果他們爬的筋疲力盡也吃不到這些草。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個即定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)與管理目標(biāo)明確的團(tuán)隊方向一致，上下同欲，形成合力對立的目標(biāo)目標(biāo)不明確的團(tuán)隊沒有方向感，人心渙散，缺乏凝聚力一直的目標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)與管理目標(biāo)明確的團(tuán)隊對立的目標(biāo)目標(biāo)不明確的團(tuán)隊一直的團(tuán)隊建設(shè)與管理

所以這個例子說明在團(tuán)隊中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊成員就不知道向何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個團(tuán)隊存在的價值可能就要打折扣。

團(tuán)隊的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)，具體分到各個團(tuán)隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)。同時，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊成員的辦公桌上、會議室里，一次激勵所有的人認(rèn)為這個目標(biāo)去工作。團(tuán)隊建設(shè)與管理所以這個例子說明在團(tuán)隊中失去目標(biāo)后，團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊成員-相互依存的關(guān)系團(tuán)隊成員之間-相對獨(dú)立、相互協(xié)作的關(guān)系三者之間的關(guān)系-互補(bǔ)、協(xié)作團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—關(guān)系首先要正確的對團(tuán)隊定位。團(tuán)隊在企業(yè)中處于什么位置，有誰選擇和決定團(tuán)隊的成員，團(tuán)隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊采取什么方式激勵下屬？個體的定位，作為成員在團(tuán)隊中扮演什么角色？團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊成員-相互依存的關(guān)系團(tuán)隊的構(gòu)成五團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—技能團(tuán)隊是不同技能的組合決斷能力與謹(jǐn)慎思維；規(guī)劃能力與操作能力；理論知識互補(bǔ)；理論與實踐的互補(bǔ)；經(jīng)驗互補(bǔ)；……目標(biāo)的最終實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作程序。提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊的順利進(jìn)度。只有在計劃的操作下團(tuán)隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—技能團(tuán)隊是不同技能的團(tuán)隊建設(shè)與管理思維習(xí)慣思考角度辦事規(guī)則具體行動團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—方法

同樣的旅游團(tuán)，干練的導(dǎo)游可以組建成立團(tuán)隊，無能的導(dǎo)游可能導(dǎo)致大家憤憤不平。例如到某個景點(diǎn)，有些人想多照相，多看看，有些人覺得無聊，想快點(diǎn)走，這是愿望與目標(biāo)不同，上車時間已到，某些人還是姍姍來遲，引起其他人的不滿，導(dǎo)游不及時處理，便會破壞和諧的關(guān)系，至于上車以后的位置的安排，沒喲合理的輪換，以至于有些人老是坐在較差的位置，最后演變成誰先上車誰先占位置，這是缺乏共同的規(guī)范與方法導(dǎo)致的矛盾現(xiàn)象。所以團(tuán)隊建設(shè)的功夫，不僅用于正式的工作場所，日常生活中，如果能善用這項功夫，也能解決問題與紛爭，促進(jìn)合作與關(guān)系，增進(jìn)效率與達(dá)成共同的目標(biāo)。團(tuán)隊建設(shè)與管理思維習(xí)慣思考角度團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—方團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—人

人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量。3個（包含3個）以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。目標(biāo)是通過人具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊最重要的一個部分。在一個團(tuán)隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊工作的進(jìn)展，評價團(tuán)隊最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗如何？團(tuán)隊成員的構(gòu)成：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者+團(tuán)隊成員

規(guī)劃者

服務(wù)者

調(diào)節(jié)者

指導(dǎo)員計劃組織控制

激勵團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—人人是構(gòu)成團(tuán)隊最核團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊內(nèi)的主要角色角色行動特征協(xié)調(diào)者闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié)穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信決策者尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策有較高的成就，極易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛策劃者提出建議和新觀點(diǎn)，為行動過程提出新的視角個人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明監(jiān)督評估者分析問題和復(fù)雜事件，評估其他人的貢獻(xiàn)冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動支助者為別人提供個人支持和幫助喜歡社交，敏感，以團(tuán)隊為導(dǎo)向，不具決定作用外聯(lián)者介紹外部信息，與外部人談判有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神實施者強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)力求完美，堅持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望執(zhí)行者把談話和觀念變成實際行動吃苦耐勞，實際，寬容，勤勞團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊內(nèi)的主要角色角色行動特征協(xié)調(diào)者闡明目標(biāo)和目團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的形成與發(fā)展過程表現(xiàn)期Performing（黃色）形成期Forming（灰色）規(guī)范期Norming（綠色）風(fēng)暴期Storming（紅色）三、團(tuán)隊的形成與發(fā)展團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的形成與發(fā)展過程表現(xiàn)期形成期規(guī)范期風(fēng)暴期三團(tuán)隊建設(shè)與管理形成期沒有形成團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者號召力。沒有建立相互的認(rèn)識和信任；沒有統(tǒng)一目標(biāo)認(rèn)識；沒有很好的團(tuán)隊秩序；特征：團(tuán)隊成員由不同動機(jī)、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標(biāo)，彼此之間的關(guān)系也未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團(tuán)隊還沒建立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少，花很多力氣，產(chǎn)生不了效果。團(tuán)隊建設(shè)與管理形成期沒有形成團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者號召力。特征：團(tuán)隊成員團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)迅速建立團(tuán)隊目標(biāo)，就目標(biāo)達(dá)成共識——目標(biāo)管理了解團(tuán)隊成員，建立團(tuán)隊內(nèi)部初步分工協(xié)作關(guān)系——權(quán)責(zé)利明確與流程建設(shè)。目標(biāo)：立即掌握團(tuán)隊，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定風(fēng)險，確保事情的進(jìn)行。此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取控制性，不能放任，目標(biāo)要有領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己相像或猜測，否則容易走樣。關(guān)系方面要強(qiáng)調(diào)互相支持，互相幫助，此時期人與人之間關(guān)系尚未穩(wěn)定，因此不能太過坦誠，（例如剛到公司的小伙子，領(lǐng)導(dǎo)問他，你有何意見嗎？最好回答，我還需要多多學(xué)習(xí)，請領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn)。如果她果真認(rèn)真地指出缺點(diǎn)與問題，即使很實際，也許得不到肯定與認(rèn)可），此時期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美，但需要能盡快讓團(tuán)隊進(jìn)入軌道，這時規(guī)定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導(dǎo)致絆手絆腳。團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)迅速建立團(tuán)隊目標(biāo)，就目標(biāo)達(dá)成共識——目團(tuán)隊建設(shè)與管理風(fēng)暴期（凝聚期）團(tuán)隊成員活躍；團(tuán)隊成員之間相互信任，也產(chǎn)生一定的自信；團(tuán)隊內(nèi)對目標(biāo)、方法等產(chǎn)生挑戰(zhàn)和爭論；團(tuán)隊成員對團(tuán)隊管理者權(quán)威產(chǎn)生挑戰(zhàn)。特征：開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段。經(jīng)過一段時間的努力，團(tuán)隊成員逐漸了解領(lǐng)導(dǎo)者的想法與組織的目標(biāo)，互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契，對于組織的規(guī)矩也漸漸了解，違規(guī)的事項逐漸減少。這時日常事務(wù)都能正常運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)者不必特別費(fèi)心，也能維持一定的生產(chǎn)力。但是組織對領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很重，主要的決策與問題，都需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者一般非常辛苦，如果其他事務(wù)繁忙，極可能耽誤決策的進(jìn)度。團(tuán)隊建設(shè)與管理風(fēng)暴期（凝聚期）團(tuán)隊成員活躍；特征：開始產(chǎn)生共團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)必須容忍挑戰(zhàn)—善于拒絕；引導(dǎo)更加明確、統(tǒng)一目標(biāo)；尊重和吸納成員意見；調(diào)整成員心態(tài)，建立基本的尊重和信任—加強(qiáng)組織溝通。目標(biāo)：挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的能力，建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分。此時期的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)是在可掌控的情況下，對于較為短期的目標(biāo)與日常事務(wù)，能夠授權(quán)部屬直接進(jìn)行，只要定期檢查，與維持必要的監(jiān)督。在成員能接受的范圍內(nèi)，提出善意的建議，如果新人員進(jìn)入，必須盡快使其融入團(tuán)隊之中，部分規(guī)范成員可以參與決策。但在逐漸授權(quán)的過程中，要同時維持控制，不能一下子放得太多，否則回收權(quán)利時會導(dǎo)致士氣受挫，配合培訓(xùn)是此時期很重要的事情。團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)必須容忍挑戰(zhàn)—善于拒絕；目標(biāo)：團(tuán)隊建設(shè)與管理規(guī)范期（激化期）團(tuán)隊成員平靜；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者威信建立；團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)建立；團(tuán)隊按照既定的流程、標(biāo)準(zhǔn)工作。特征：藉由領(lǐng)導(dǎo)者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出不同的硬件與看法，甚至鼓勵建設(shè)的沖突，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊成員的共同愿景，團(tuán)隊關(guān)系從保持距離，客客氣氣變成相互信賴，坦誠相見，規(guī)范由外在限制，變?yōu)閮?nèi)在承諾，此時期團(tuán)隊成員成為一體，愿意為團(tuán)隊奉獻(xiàn)，智慧與創(chuàng)意源源不斷。團(tuán)隊建設(shè)與管理規(guī)范期（激化期）團(tuán)隊成員平靜；特征：藉由領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)實施專業(yè)化管理——標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與執(zhí)行、考核；關(guān)注環(huán)境的變化，居安思?！?jīng)營分析。目標(biāo)：

建立愿景形成自主化團(tuán)隊，調(diào)和差異，運(yùn)用創(chuàng)造力。這時領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領(lǐng)導(dǎo)者害怕混亂，又重新加以控制，會導(dǎo)致不良后果，可以借助建立共同愿景與團(tuán)隊學(xué)習(xí)的功夫，有效的度過難關(guān)，此時期是否轉(zhuǎn)型成功，是組織長遠(yuǎn)發(fā)展的重要關(guān)鍵。團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)實施專業(yè)化管理——標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與執(zhí)行、考團(tuán)隊建設(shè)與管理表現(xiàn)期（收割期）團(tuán)隊成員技能成熟而再度踴躍；團(tuán)隊成員充分發(fā)揮能力和績效；團(tuán)隊產(chǎn)生高績效水平特征：藉由過去的努力，組織形成謙有禮的團(tuán)隊，所有人都有強(qiáng)力的一體感，組織爆發(fā)前所未有的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度滿足客戶的需求。團(tuán)隊建設(shè)與管理表現(xiàn)期（收割期）團(tuán)隊成員技能成熟而再度踴躍；特團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)提升團(tuán)隊技能并永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先地位；經(jīng)理需具有足夠自信，鼓勵團(tuán)隊成員的表現(xiàn)；建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)的互賴關(guān)系，推動團(tuán)隊依存關(guān)系的發(fā)展。目標(biāo)：

保持成長的動力，避免老化。運(yùn)用系統(tǒng)思考，縱觀全局，并保持危機(jī)意識，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)提升團(tuán)隊技能并永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先地位；目標(biāo)：團(tuán)隊建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)與績效大部分團(tuán)隊的問題都來自于標(biāo)準(zhǔn)的缺乏。沒有結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)不是標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不是標(biāo)準(zhǔn)績效衡量角度活動、行為、結(jié)果三個角度制定標(biāo)準(zhǔn)來衡量績效。團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)是一個團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)共同遵守的尺度，遵循這個尺度，團(tuán)隊成員就正確與否、高效與否、目標(biāo)達(dá)到與否形成評價的共識。團(tuán)隊建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)與績效大部分團(tuán)隊的問題都來自于標(biāo)準(zhǔn)的缺乏。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)工作的核心人古人云：人心齊，泰山移。很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都容易犯一個錯誤：他們覺得一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是絕對無條件服從上級的命令，不允許有個人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。這樣，只要有一個能干的領(lǐng)導(dǎo)，帶著這個聽話的所謂團(tuán)隊，就可以攻城掠地，戰(zhàn)無不勝了。在這里個人的創(chuàng)造性被否定，個性主張得不到張揚(yáng)，主動性和能動性得不到鼓勵，個體的力量沒有充分利用和發(fā)揮，團(tuán)隊的力量就無從說起，團(tuán)隊精神也蕩然無存。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)工作的核心人古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊建設(shè)與管理每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。短片播放團(tuán)隊建設(shè)與管理每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的團(tuán)隊建設(shè)與管理與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因為彼此之間能互相推動。1+1＞2的團(tuán)隊才是優(yōu)秀的團(tuán)隊。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標(biāo)一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。在從事困難的任務(wù)時，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。要認(rèn)識到自己也有能力不足的時候，懂得依靠團(tuán)隊力量而不是個人力量。大雁的啟示我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。如果我們與大雁一樣聰明的話，也會互相扶持，不論是在困難的時刻或在順利的時刻。當(dāng)有人必須離開團(tuán)隊時，我們實在應(yīng)該舉行一個告別儀式，因為它更多的是做給沒走的成員看的。團(tuán)隊建設(shè)與管理與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來了！螞蟻軍團(tuán)！團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的力量現(xiàn)在公司的競爭，其實就是企業(yè)團(tuán)隊之間的競爭。

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。”這時，有人就找了一個大鍋?zhàn)樱灿腥颂崃艘煌八?，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了?！澳吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。啟示：那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的力量現(xiàn)在公司的競爭，其實就是企業(yè)團(tuán)隊之間團(tuán)隊建設(shè)與管理什么是團(tuán)隊精神?螞蟻過火的故事

一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點(diǎn)燃了火。風(fēng)吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來?？墒牵孥E發(fā)生了?；饓χ型蝗幻俺鲆粋€黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團(tuán)，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災(zāi)難。老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動了。

如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生，結(jié)果如何？螞蟻為什么會有這種讓人類都自嘆不如的團(tuán)隊精神，至今科學(xué)家還不知道其中奧秘。團(tuán)隊建設(shè)與管理什么是團(tuán)隊精神?螞蟻過火的故事

一位團(tuán)隊建設(shè)與管理簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。

團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。其核心是協(xié)同合作團(tuán)隊精神主要包含以下三方面的內(nèi)容：在團(tuán)隊與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的強(qiáng)烈歸屬感。在團(tuán)隊成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體。在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。什么是團(tuán)隊精神?團(tuán)隊建設(shè)與管理簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的動蕩表現(xiàn)期Performing（黃色）形成期Forming（灰色）規(guī)范期Norming（綠色）風(fēng)暴期Storming（紅色）團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的動蕩表現(xiàn)期形成期規(guī)范期風(fēng)暴期團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊形成與發(fā)展中的問題團(tuán)隊問題產(chǎn)生的原因：外部環(huán)境壓力威脅、競爭內(nèi)部變化團(tuán)隊成員流失團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者變化新成員進(jìn)入目標(biāo)變化價值觀變化團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊形成與發(fā)展中的問題團(tuán)隊問題產(chǎn)生的原因：團(tuán)隊團(tuán)隊建設(shè)與管理問題產(chǎn)生后將面臨的困境團(tuán)隊成員失去了方向和目的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者失去團(tuán)隊控制力團(tuán)隊建立的正式標(biāo)準(zhǔn)無法執(zhí)行，團(tuán)隊中最差的成員建立了非正式標(biāo)準(zhǔn)互不信任報怨他人甚至人身攻擊推托自己的責(zé)任，一味批評指責(zé)他人團(tuán)隊建設(shè)與管理問題產(chǎn)生后將面臨的困境團(tuán)隊成員失去了方向和目的團(tuán)隊建設(shè)與管理問題的解決方法重建團(tuán)隊的目標(biāo)—目標(biāo)管理重建團(tuán)隊文化是真的治本—團(tuán)隊文化建設(shè)遠(yuǎn)交進(jìn)攻，爭取大多數(shù)人的支持輸入新的信息和方法，以正壓邪利用指導(dǎo)人員或培訓(xùn)更換團(tuán)隊成員，包括更換團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊建設(shè)與管理問題的解決方法重建團(tuán)隊的目標(biāo)—目標(biāo)管理團(tuán)隊建設(shè)與管理四、團(tuán)隊管理對于任何一個組織來說，在確定團(tuán)隊意義的過程中最困難的一件事就是：讓成員暫時放開個人意見上的分歧，能夠為整體的利益共同體協(xié)作。團(tuán)隊建設(shè)與管理四、團(tuán)隊管理對于任何一個組織來說，在確定團(tuán)隊意團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的概念團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的概念團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的概念1、含義不同。領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)并引導(dǎo)某個組織朝一定方向前進(jìn)，一般包括引導(dǎo)、導(dǎo)向、帶領(lǐng)、率領(lǐng)和指揮等涵義；管理是負(fù)責(zé)并促使某項工作順利進(jìn)行，一般包括管轄、處理、約束、運(yùn)用和安排等涵義。2、任務(wù)不同。領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是給組織指引前進(jìn)方向，為組織確定奮斗的目標(biāo)；一個組織如果沒有奮斗的目標(biāo)和前進(jìn)的方向，其一切行為就會成為無源之水、無本之木，都將失去意義，管理的任務(wù)在于貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)提出的路線、方針和政策，促使目標(biāo)的實現(xiàn)，推動組織向既定的方向邁進(jìn)；一個組織如果缺乏強(qiáng)有力的管理，一切目標(biāo)和指向都將成為空洞的口號。團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的概念1、含義不同。團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的區(qū)別管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下四個方面：1、范圍。從一般意義上說，管理的范圍要大一些，而領(lǐng)導(dǎo)的范圍相對要小一些。

2、作用。管理是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)在組織中的作用則表現(xiàn)在為組織活動指明方向、設(shè)置目標(biāo)、創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面等方面。

3、從層次上來說，領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略性、較強(qiáng)的綜合性，貫穿在管理的各個階段。從整個管理過程來看，如果我們把管理過程劃分為計劃、執(zhí)行和控制三個主要的階段，領(lǐng)導(dǎo)活動處在不同階段之中，集中起來就表現(xiàn)為獨(dú)立的職能，即為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，使計劃得以實施，使建立起來的組織能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，組織和配備人員，并對各個過程結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、功能。管理的主要功能是解決組織運(yùn)行的效率，而領(lǐng)導(dǎo)的主要功能是解決組織活動的效果。效率涉及活動的方式，而效果涉及的是活動的結(jié)果。團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的區(qū)別管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別主要表團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的區(qū)別“領(lǐng)導(dǎo)”做對的事情不讓問題產(chǎn)生或擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+輔導(dǎo)基于價值觀做決策，監(jiān)督執(zhí)行創(chuàng)新精神拉動力“管理”把事情做對解決問題管理=管好+理順基于事實提供方案，執(zhí)行決策執(zhí)行精神推動力團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的區(qū)別“領(lǐng)導(dǎo)”“管理”團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：對目標(biāo)的一致承諾團(tuán)隊要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾團(tuán)隊承諾的4個方面明確力所能及共識未來潛力團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：對目標(biāo)的一致承諾團(tuán)隊要形成得到全團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：知人善用

1、責(zé)任意識強(qiáng)

2、知識、技能

3、人際相容性

4、情緒穩(wěn)定性千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)；人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事；要求才是真愛，遷就等于放棄。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：知人善用千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上團(tuán)隊建設(shè)與管理彌駝佛與韋陀的故事去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌樂佛笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好管理賬務(wù)，所以寺廟入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)果，廟里一派欣欣向榮景象。團(tuán)隊建設(shè)與管理彌駝佛與韋陀的故事去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，團(tuán)隊建設(shè)與管理高效團(tuán)隊建設(shè)管理：相關(guān)的技能獎勵和工資給的是錢，培訓(xùn)給人掙錢的本領(lǐng)管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)則是員工最大的福培訓(xùn)的實質(zhì)就好比是下雨之前將傘備好。通過培訓(xùn)不斷地給予、提高

每個人的能力不同，發(fā)揮的重點(diǎn)也不同。在一個團(tuán)隊里，并非每個人都是強(qiáng)勢人物或精英，但要充分發(fā)揮每個的強(qiáng)項，形成互補(bǔ)優(yōu)勢，從而突出整體優(yōu)勢，形成一個和諧的球體。團(tuán)隊建設(shè)與管理高效團(tuán)隊建設(shè)管理：相關(guān)的技能獎勵和工資給的是團(tuán)隊建設(shè)與管理高效團(tuán)隊建設(shè)管理：良好的溝通團(tuán)隊更加強(qiáng)調(diào)資源、信息等共享，團(tuán)隊成員之間能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊共同目標(biāo)的資源、知識、信息，及時地在團(tuán)隊成員間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗和教訓(xùn)。團(tuán)隊的成員都以能加入團(tuán)隊為榮，對自己及團(tuán)隊充滿信心，且士氣高昂。當(dāng)團(tuán)隊成員對自己的工作充滿熱情，而且很滿足時，團(tuán)隊的向心力凝聚力就會增強(qiáng)，士氣就高昂。團(tuán)隊成員的有歸屬感，就會維護(hù)這個團(tuán)隊，樂意奉獻(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)與管理高效團(tuán)隊建設(shè)管理：良好的溝通團(tuán)隊更加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：卓越的領(lǐng)導(dǎo)

俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶?！钡惨粋€成功的團(tuán)隊都有一個優(yōu)秀的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)的是管理、協(xié)調(diào)、組織能力，對他的專業(yè)技術(shù)不是特別強(qiáng)調(diào)的（一專多能）。有效的授權(quán)是形成一個良好團(tuán)隊的重要因素。通過授權(quán)使成員的關(guān)系得以確定，團(tuán)隊成員感覺個人擁有了某種能力。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：卓越的領(lǐng)導(dǎo)俗話說：“火車團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：擺正位置和心態(tài)中層正確地做事戰(zhàn)術(shù)高層做正確地事戰(zhàn)略基層把事情做正確戰(zhàn)斗團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：擺正位置和心態(tài)中層正確地高層做正團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素１、組織

應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確；組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制；組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性；組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。短片播放《狼神》團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素短片播放《狼神》團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素２、流程

應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；節(jié)點(diǎn)控制。對流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點(diǎn)，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時效；記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯；透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記。團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素３、人

應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”；合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系；對人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素４、目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：目標(biāo)制訂前的充分溝通。與目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團(tuán)隊理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實現(xiàn)努力；近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實現(xiàn)性；遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團(tuán)隊長遠(yuǎn)奮斗的方向和規(guī)劃。沒有目標(biāo)的組織和團(tuán)隊是沒有靈魂的組織和團(tuán)隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標(biāo)的團(tuán)隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素５、考核

應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：越基層員工的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)做到精簡、明確、直接、抓重點(diǎn)指標(biāo)；考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮其成長性和可實現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對和反感情緒；考核的執(zhí)行應(yīng)“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；考核的落實要堅決，賞信罰必；有目標(biāo)有考核就能實現(xiàn)“運(yùn)籌帷握、決勝千里”。團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素６、激勵

應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：形式多樣，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合；注重溝通的運(yùn)用，表明你對下屬的重視和支持；激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。通用總裁韋爾奇的小紙條激勵；沃爾瑪?shù)目偨?jīng)理賀信。團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊文化的塑造從我做起。

注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領(lǐng)導(dǎo)。新員工的融入。

團(tuán)隊業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價值觀的灌輸，洗腦。團(tuán)隊作風(fēng)的樹立。

團(tuán)隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長。沉淀核心價值觀。

道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。健康的團(tuán)隊活動。

共同參與、目標(biāo)明確團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊文化的塑造團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊性格的培養(yǎng)授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊

上帝造人的寓言；

NBA的團(tuán)隊協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新，德國人較為嚴(yán)謹(jǐn)，日本人注重協(xié)作。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊性格的培養(yǎng)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊性格的培養(yǎng)沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創(chuàng)新型團(tuán)隊，鼓勵人人創(chuàng)新。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊的力量。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊性格的培養(yǎng)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊性格的培養(yǎng)物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊

國外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。這讓養(yǎng)殖者百思不得其解。后來他們接受建議，買回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長著。在建立內(nèi)部競爭機(jī)制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的基礎(chǔ)上。我們說，團(tuán)隊建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團(tuán)隊的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊性格的培養(yǎng)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊性格的培養(yǎng)團(tuán)隊主管的性格，就是團(tuán)隊的性格。

提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團(tuán)隊進(jìn)行高效打造的過程團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊性格的培養(yǎng)團(tuán)隊建設(shè)與管理我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？責(zé)任所在，請勿推辭

做一名優(yōu)秀的員工不單為薪水工作

沒有敬業(yè)就沒有卓越

所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望

團(tuán)隊建設(shè)與管理我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？責(zé)任所在，請勿推辭團(tuán)隊建設(shè)與管理責(zé)任所在，請勿推辭

對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己開脫的人；對那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預(yù)期提供服務(wù)的人；對那些沒有激情，總是推卸責(zé)任，不知道自我批評的人；對那些不服從上級指示，不能按期完成自己的本職工作的人；對那些總是挑三揀四，對自己的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿意、那不滿意的人……

最好的救治良藥就是大聲而堅定地告訴他：記住，這是你的工作!

既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個工作的一部分.團(tuán)隊建設(shè)與管理責(zé)任所在，請勿推辭團(tuán)隊建設(shè)與管理做一名優(yōu)秀的員工不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。有責(zé)任意識。這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。自動自發(fā)，懂得服從。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。愛護(hù)企業(yè)，和企業(yè)融為一體。除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個家。能為團(tuán)體著想。應(yīng)該明白，所有成績的取得，都是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。隨時隨地都具備熱忱。人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。團(tuán)隊建設(shè)與管理做一名優(yōu)秀的員工團(tuán)隊建設(shè)與管理做一名優(yōu)秀的員工不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。每一個企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。能作正確價值判斷。價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的看法。有自主經(jīng)營能力。如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。能得體地支使上司。所謂支使上司，也就是提出自己對所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任。這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。團(tuán)隊建設(shè)與管理做一名優(yōu)秀的員工團(tuán)隊建設(shè)與管理不單為薪水工作薪水是我們工作價值的一種反映，是對我們工作的一種回報。我們需要薪水，用以滿足我們基本的物質(zhì)生活和精神生活的需求。避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。人總要以各種形式作為組織或團(tuán)隊的一份子存在。你的工作為組只贏得了榮譽(yù)，為社會創(chuàng)造了財富和價值，這才找到了生命的意義。此外，工作是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的需要。從生命的本質(zhì)來說，工作不是我們?yōu)榱双@取薪水謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事。所以，工作有著遠(yuǎn)比薪水多得多的內(nèi)容。團(tuán)隊建設(shè)與管理不單為薪水工作團(tuán)隊建設(shè)與管理沒有敬業(yè)就沒有卓越根據(jù)蓋洛普進(jìn)行的42項獨(dú)立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。而不敬業(yè)的員工會給所在公司帶來巨大損失，表現(xiàn)為浪費(fèi)資源，貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少——而對敬業(yè)的人來說，工作之中無小事。團(tuán)隊建設(shè)與管理沒有敬業(yè)就沒有卓越團(tuán)隊建設(shè)與管理所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望自動自發(fā)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并適時超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。在這個世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。成功的機(jī)會總是屬于那些能夠主動去做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一點(diǎn)，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。只有當(dāng)你主動、真誠地提供真正有用的服務(wù)時，成功才會伴隨而來。團(tuán)隊建設(shè)與管理所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望團(tuán)隊建設(shè)與管理管理者的風(fēng)格決定團(tuán)隊的士氣；團(tuán)隊的士氣決定績效的高低。五、總結(jié)

一個團(tuán)隊就如一個樂隊，成員各有各的分工，倘若互相干擾，奏出的只會是噪音。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者就像樂隊的指揮一樣，把每個人的位置、工作、任務(wù)安排妥當(dāng)，才能奏出和諧優(yōu)美的音樂。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的全部管理工作就在于建立團(tuán)隊、制定目標(biāo)、協(xié)調(diào)隊伍，最終達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊建設(shè)與管理管理者的風(fēng)格決定團(tuán)隊的士氣；五、總結(jié)團(tuán)隊建設(shè)與管理謝謝！團(tuán)隊建設(shè)與管理謝謝！團(tuán)隊建設(shè)與管理

講師：張迎雪團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)與管理分享效果1）正確理解領(lǐng)導(dǎo)方式2）掌握團(tuán)隊成長歷程3）尋求問題解決之道分享目的1）正確看待團(tuán)隊發(fā)展過程中的問題2）掌握團(tuán)隊管理的思路

3)了解領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的作用團(tuán)隊建設(shè)與管理分享效果分享目的團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的定義如何建立團(tuán)隊團(tuán)隊的形成與發(fā)展團(tuán)隊的管理總結(jié)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的定義團(tuán)隊建設(shè)與管理什么是團(tuán)隊？一、前言團(tuán)隊建設(shè)與管理什么是團(tuán)隊？一、前言團(tuán)隊建設(shè)與管理群體(Group)與團(tuán)隊(Team)的區(qū)別信息共享中性（有時消極）個體化隨機(jī)的或不同的集體績效積極個體的或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能群體團(tuán)隊團(tuán)隊建設(shè)與管理群體(Group)與團(tuán)隊(Team)的區(qū)別信團(tuán)隊建設(shè)與管理工作群體工作團(tuán)隊管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊成員群體(Group)與團(tuán)隊(Team)的區(qū)別團(tuán)隊建設(shè)與管理工作群體工作團(tuán)隊管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊成員群體團(tuán)隊建設(shè)與管理任何聚集在一起的群體，都可以成為團(tuán)體，旅游團(tuán)、觀看球賽的人群、在同一單位工作的一群人，在同一個教室上課的學(xué)員，在同一個醫(yī)院上班的醫(yī)療人員，但是要成為團(tuán)隊必須要有以下幾個條件：1、具有共同的愿望與目標(biāo)2、和諧、相互依賴的關(guān)系3、具有共同的規(guī)范與方法團(tuán)隊建設(shè)與管理任何聚集在一起的群體，都可以成為團(tuán)體，團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的定義：

在特定的可操作范圍內(nèi)，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)而共同合作的人的共同體。一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的定義：一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個團(tuán)隊建設(shè)與管理二、如何建立團(tuán)隊團(tuán)隊建設(shè)的基本步驟：1、評估團(tuán)隊現(xiàn)狀2、采取對策3、觀察結(jié)果4、采取進(jìn)一步對策從不同的角度分享：團(tuán)隊建設(shè)與管理二、如何建立團(tuán)隊團(tuán)隊建設(shè)的基本步驟：從不同的角團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成條件：

1、成員清楚地了解共同的目標(biāo)

2、情報共享

3、成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。

4、具有容易溝通、互動的環(huán)境

5、共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。

6、成員對團(tuán)隊有歸屬感。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成條件：團(tuán)隊建設(shè)與管理建立團(tuán)隊的流程：1、明確訂出團(tuán)隊的目的及目標(biāo)2、給予團(tuán)隊一個特殊的命名3、團(tuán)隊成員選擇由不同動機(jī)、需求、特點(diǎn)組成4、清楚界定每位成員扮演的角色5、清楚界定每位成員的責(zé)任6、選擇團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人7、定期檢查進(jìn)度團(tuán)隊建設(shè)與管理建立團(tuán)隊的流程：團(tuán)隊建設(shè)與管理目標(biāo)方法技能關(guān)系人團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素團(tuán)隊的基本要素：

共同目標(biāo) 互相依賴歸宿感 責(zé)任心團(tuán)隊建設(shè)與管理人團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素團(tuán)隊的基本要素：團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個即定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，要知道向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—目標(biāo)小知識：自然界有一種昆蟲很喜歡吃三葉草（也叫雞公葉），這種昆蟲在吃食物的時候都成群結(jié)隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，有一只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車廂。管理學(xué)家做了一個實驗，把這些像火車廂一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了他們喜歡吃的三葉草。結(jié)果他們爬的筋疲力盡也吃不到這些草。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個即定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)與管理目標(biāo)明確的團(tuán)隊方向一致，上下同欲，形成合力對立的目標(biāo)目標(biāo)不明確的團(tuán)隊沒有方向感，人心渙散，缺乏凝聚力一直的目標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)與管理目標(biāo)明確的團(tuán)隊對立的目標(biāo)目標(biāo)不明確的團(tuán)隊一直的團(tuán)隊建設(shè)與管理

所以這個例子說明在團(tuán)隊中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊成員就不知道向何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個團(tuán)隊存在的價值可能就要打折扣。

團(tuán)隊的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)，具體分到各個團(tuán)隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)。同時，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊成員的辦公桌上、會議室里，一次激勵所有的人認(rèn)為這個目標(biāo)去工作。團(tuán)隊建設(shè)與管理所以這個例子說明在團(tuán)隊中失去目標(biāo)后，團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊成員-相互依存的關(guān)系團(tuán)隊成員之間-相對獨(dú)立、相互協(xié)作的關(guān)系三者之間的關(guān)系-互補(bǔ)、協(xié)作團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—關(guān)系首先要正確的對團(tuán)隊定位。團(tuán)隊在企業(yè)中處于什么位置，有誰選擇和決定團(tuán)隊的成員，團(tuán)隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊采取什么方式激勵下屬？個體的定位，作為成員在團(tuán)隊中扮演什么角色？團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊成員-相互依存的關(guān)系團(tuán)隊的構(gòu)成五團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—技能團(tuán)隊是不同技能的組合決斷能力與謹(jǐn)慎思維；規(guī)劃能力與操作能力；理論知識互補(bǔ)；理論與實踐的互補(bǔ)；經(jīng)驗互補(bǔ)；……目標(biāo)的最終實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作程序。提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊的順利進(jìn)度。只有在計劃的操作下團(tuán)隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—技能團(tuán)隊是不同技能的團(tuán)隊建設(shè)與管理思維習(xí)慣思考角度辦事規(guī)則具體行動團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—方法

同樣的旅游團(tuán)，干練的導(dǎo)游可以組建成立團(tuán)隊，無能的導(dǎo)游可能導(dǎo)致大家憤憤不平。例如到某個景點(diǎn)，有些人想多照相，多看看，有些人覺得無聊，想快點(diǎn)走，這是愿望與目標(biāo)不同，上車時間已到，某些人還是姍姍來遲，引起其他人的不滿，導(dǎo)游不及時處理，便會破壞和諧的關(guān)系，至于上車以后的位置的安排，沒喲合理的輪換，以至于有些人老是坐在較差的位置，最后演變成誰先上車誰先占位置，這是缺乏共同的規(guī)范與方法導(dǎo)致的矛盾現(xiàn)象。所以團(tuán)隊建設(shè)的功夫，不僅用于正式的工作場所，日常生活中，如果能善用這項功夫，也能解決問題與紛爭，促進(jìn)合作與關(guān)系，增進(jìn)效率與達(dá)成共同的目標(biāo)。團(tuán)隊建設(shè)與管理思維習(xí)慣思考角度團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—方團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—人

人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量。3個（包含3個）以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。目標(biāo)是通過人具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊最重要的一個部分。在一個團(tuán)隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊工作的進(jìn)展，評價團(tuán)隊最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗如何？團(tuán)隊成員的構(gòu)成：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者+團(tuán)隊成員

規(guī)劃者

服務(wù)者

調(diào)節(jié)者

指導(dǎo)員計劃組織控制

激勵團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的構(gòu)成五大要素—人人是構(gòu)成團(tuán)隊最核團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊內(nèi)的主要角色角色行動特征協(xié)調(diào)者闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié)穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信決策者尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策有較高的成就，極易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛策劃者提出建議和新觀點(diǎn)，為行動過程提出新的視角個人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明監(jiān)督評估者分析問題和復(fù)雜事件，評估其他人的貢獻(xiàn)冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動支助者為別人提供個人支持和幫助喜歡社交，敏感，以團(tuán)隊為導(dǎo)向，不具決定作用外聯(lián)者介紹外部信息，與外部人談判有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神實施者強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)力求完美，堅持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望執(zhí)行者把談話和觀念變成實際行動吃苦耐勞，實際，寬容，勤勞團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊內(nèi)的主要角色角色行動特征協(xié)調(diào)者闡明目標(biāo)和目團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的形成與發(fā)展過程表現(xiàn)期Performing（黃色）形成期Forming（灰色）規(guī)范期Norming（綠色）風(fēng)暴期Storming（紅色）三、團(tuán)隊的形成與發(fā)展團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的形成與發(fā)展過程表現(xiàn)期形成期規(guī)范期風(fēng)暴期三團(tuán)隊建設(shè)與管理形成期沒有形成團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者號召力。沒有建立相互的認(rèn)識和信任；沒有統(tǒng)一目標(biāo)認(rèn)識；沒有很好的團(tuán)隊秩序；特征：團(tuán)隊成員由不同動機(jī)、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標(biāo)，彼此之間的關(guān)系也未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團(tuán)隊還沒建立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少，花很多力氣，產(chǎn)生不了效果。團(tuán)隊建設(shè)與管理形成期沒有形成團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者號召力。特征：團(tuán)隊成員團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)迅速建立團(tuán)隊目標(biāo)，就目標(biāo)達(dá)成共識——目標(biāo)管理了解團(tuán)隊成員，建立團(tuán)隊內(nèi)部初步分工協(xié)作關(guān)系——權(quán)責(zé)利明確與流程建設(shè)。目標(biāo)：立即掌握團(tuán)隊，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定風(fēng)險，確保事情的進(jìn)行。此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取控制性，不能放任，目標(biāo)要有領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己相像或猜測，否則容易走樣。關(guān)系方面要強(qiáng)調(diào)互相支持，互相幫助，此時期人與人之間關(guān)系尚未穩(wěn)定，因此不能太過坦誠，（例如剛到公司的小伙子，領(lǐng)導(dǎo)問他，你有何意見嗎？最好回答，我還需要多多學(xué)習(xí)，請領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn)。如果她果真認(rèn)真地指出缺點(diǎn)與問題，即使很實際，也許得不到肯定與認(rèn)可），此時期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美，但需要能盡快讓團(tuán)隊進(jìn)入軌道，這時規(guī)定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導(dǎo)致絆手絆腳。團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)迅速建立團(tuán)隊目標(biāo)，就目標(biāo)達(dá)成共識——目團(tuán)隊建設(shè)與管理風(fēng)暴期（凝聚期）團(tuán)隊成員活躍；團(tuán)隊成員之間相互信任，也產(chǎn)生一定的自信；團(tuán)隊內(nèi)對目標(biāo)、方法等產(chǎn)生挑戰(zhàn)和爭論；團(tuán)隊成員對團(tuán)隊管理者權(quán)威產(chǎn)生挑戰(zhàn)。特征：開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段。經(jīng)過一段時間的努力，團(tuán)隊成員逐漸了解領(lǐng)導(dǎo)者的想法與組織的目標(biāo)，互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契，對于組織的規(guī)矩也漸漸了解，違規(guī)的事項逐漸減少。這時日常事務(wù)都能正常運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)者不必特別費(fèi)心，也能維持一定的生產(chǎn)力。但是組織對領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很重，主要的決策與問題，都需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者一般非常辛苦，如果其他事務(wù)繁忙，極可能耽誤決策的進(jìn)度。團(tuán)隊建設(shè)與管理風(fēng)暴期（凝聚期）團(tuán)隊成員活躍；特征：開始產(chǎn)生共團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)必須容忍挑戰(zhàn)—善于拒絕；引導(dǎo)更加明確、統(tǒng)一目標(biāo)；尊重和吸納成員意見；調(diào)整成員心態(tài)，建立基本的尊重和信任—加強(qiáng)組織溝通。目標(biāo)：挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的能力，建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分。此時期的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)是在可掌控的情況下，對于較為短期的目標(biāo)與日常事務(wù)，能夠授權(quán)部屬直接進(jìn)行，只要定期檢查，與維持必要的監(jiān)督。在成員能接受的范圍內(nèi)，提出善意的建議，如果新人員進(jìn)入，必須盡快使其融入團(tuán)隊之中，部分規(guī)范成員可以參與決策。但在逐漸授權(quán)的過程中，要同時維持控制，不能一下子放得太多，否則回收權(quán)利時會導(dǎo)致士氣受挫，配合培訓(xùn)是此時期很重要的事情。團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)必須容忍挑戰(zhàn)—善于拒絕；目標(biāo)：團(tuán)隊建設(shè)與管理規(guī)范期（激化期）團(tuán)隊成員平靜；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者威信建立；團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)建立；團(tuán)隊按照既定的流程、標(biāo)準(zhǔn)工作。特征：藉由領(lǐng)導(dǎo)者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出不同的硬件與看法，甚至鼓勵建設(shè)的沖突，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊成員的共同愿景，團(tuán)隊關(guān)系從保持距離，客客氣氣變成相互信賴，坦誠相見，規(guī)范由外在限制，變?yōu)閮?nèi)在承諾，此時期團(tuán)隊成員成為一體，愿意為團(tuán)隊奉獻(xiàn)，智慧與創(chuàng)意源源不斷。團(tuán)隊建設(shè)與管理規(guī)范期（激化期）團(tuán)隊成員平靜；特征：藉由領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)實施專業(yè)化管理——標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與執(zhí)行、考核；關(guān)注環(huán)境的變化，居安思危——經(jīng)營分析。目標(biāo)：

建立愿景形成自主化團(tuán)隊，調(diào)和差異，運(yùn)用創(chuàng)造力。這時領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領(lǐng)導(dǎo)者害怕混亂，又重新加以控制，會導(dǎo)致不良后果，可以借助建立共同愿景與團(tuán)隊學(xué)習(xí)的功夫，有效的度過難關(guān)，此時期是否轉(zhuǎn)型成功，是組織長遠(yuǎn)發(fā)展的重要關(guān)鍵。團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)實施專業(yè)化管理——標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與執(zhí)行、考團(tuán)隊建設(shè)與管理表現(xiàn)期（收割期）團(tuán)隊成員技能成熟而再度踴躍；團(tuán)隊成員充分發(fā)揮能力和績效；團(tuán)隊產(chǎn)生高績效水平特征：藉由過去的努力，組織形成謙有禮的團(tuán)隊，所有人都有強(qiáng)力的一體感，組織爆發(fā)前所未有的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度滿足客戶的需求。團(tuán)隊建設(shè)與管理表現(xiàn)期（收割期）團(tuán)隊成員技能成熟而再度踴躍；特團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)提升團(tuán)隊技能并永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先地位；經(jīng)理需具有足夠自信，鼓勵團(tuán)隊成員的表現(xiàn)；建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)的互賴關(guān)系，推動團(tuán)隊依存關(guān)系的發(fā)展。目標(biāo)：

保持成長的動力，避免老化。運(yùn)用系統(tǒng)思考，縱觀全局，并保持危機(jī)意識，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。團(tuán)隊建設(shè)與管理工作要點(diǎn)提升團(tuán)隊技能并永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先地位；目標(biāo)：團(tuán)隊建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)與績效大部分團(tuán)隊的問題都來自于標(biāo)準(zhǔn)的缺乏。沒有結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)不是標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不是標(biāo)準(zhǔn)績效衡量角度活動、行為、結(jié)果三個角度制定標(biāo)準(zhǔn)來衡量績效。團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)是一個團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)共同遵守的尺度，遵循這個尺度，團(tuán)隊成員就正確與否、高效與否、目標(biāo)達(dá)到與否形成評價的共識。團(tuán)隊建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)與績效大部分團(tuán)隊的問題都來自于標(biāo)準(zhǔn)的缺乏。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)工作的核心人古人云：人心齊，泰山移。很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都容易犯一個錯誤：他們覺得一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是絕對無條件服從上級的命令，不允許有個人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。這樣，只要有一個能干的領(lǐng)導(dǎo)，帶著這個聽話的所謂團(tuán)隊，就可以攻城掠地，戰(zhàn)無不勝了。在這里個人的創(chuàng)造性被否定，個性主張得不到張揚(yáng)，主動性和能動性得不到鼓勵，個體的力量沒有充分利用和發(fā)揮，團(tuán)隊的力量就無從說起，團(tuán)隊精神也蕩然無存。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)工作的核心人古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊建設(shè)與管理每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。短片播放團(tuán)隊建設(shè)與管理每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的團(tuán)隊建設(shè)與管理與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因為彼此之間能互相推動。1+1＞2的團(tuán)隊才是優(yōu)秀的團(tuán)隊。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標(biāo)一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。在從事困難的任務(wù)時，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。要認(rèn)識到自己也有能力不足的時候，懂得依靠團(tuán)隊力量而不是個人力量。大雁的啟示我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。如果我們與大雁一樣聰明的話，也會互相扶持，不論是在困難的時刻或在順利的時刻。當(dāng)有人必須離開團(tuán)隊時，我們實在應(yīng)該舉行一個告別儀式，因為它更多的是做給沒走的成員看的。團(tuán)隊建設(shè)與管理與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來了！螞蟻軍團(tuán)！團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的力量現(xiàn)在公司的競爭，其實就是企業(yè)團(tuán)隊之間的競爭。

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。”這時，有人就找了一個大鍋?zhàn)?，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了?！澳吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。啟示：那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的力量現(xiàn)在公司的競爭，其實就是企業(yè)團(tuán)隊之間團(tuán)隊建設(shè)與管理什么是團(tuán)隊精神?螞蟻過火的故事

一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點(diǎn)燃了火。風(fēng)吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來?？墒牵孥E發(fā)生了?；饓χ型蝗幻俺鲆粋€黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團(tuán)，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災(zāi)難。老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動了。

如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生，結(jié)果如何？螞蟻為什么會有這種讓人類都自嘆不如的團(tuán)隊精神，至今科學(xué)家還不知道其中奧秘。團(tuán)隊建設(shè)與管理什么是團(tuán)隊精神?螞蟻過火的故事

一位團(tuán)隊建設(shè)與管理簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。

團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。其核心是協(xié)同合作團(tuán)隊精神主要包含以下三方面的內(nèi)容：在團(tuán)隊與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的強(qiáng)烈歸屬感。在團(tuán)隊成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體。在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。什么是團(tuán)隊精神?團(tuán)隊建設(shè)與管理簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的動蕩表現(xiàn)期Performing（黃色）形成期Forming（灰色）規(guī)范期Norming（綠色）風(fēng)暴期Storming（紅色）團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊的動蕩表現(xiàn)期形成期規(guī)范期風(fēng)暴期團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊形成與發(fā)展中的問題團(tuán)隊問題產(chǎn)生的原因：外部環(huán)境壓力威脅、競爭內(nèi)部變化團(tuán)隊成員流失團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者變化新成員進(jìn)入目標(biāo)變化價值觀變化團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊形成與發(fā)展中的問題團(tuán)隊問題產(chǎn)生的原因：團(tuán)隊團(tuán)隊建設(shè)與管理問題產(chǎn)生后將面臨的困境團(tuán)隊成員失去了方向和目的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者失去團(tuán)隊控制力團(tuán)隊建立的正式標(biāo)準(zhǔn)無法執(zhí)行，團(tuán)隊中最差的成員建立了非正式標(biāo)準(zhǔn)互不信任報怨他人甚至人身攻擊推托自己的責(zé)任，一味批評指責(zé)他人團(tuán)隊建設(shè)與管理問題產(chǎn)生后將面臨的困境團(tuán)隊成員失去了方向和目的團(tuán)隊建設(shè)與管理問題的解決方法重建團(tuán)隊的目標(biāo)—目標(biāo)管理重建團(tuán)隊文化是真的治本—團(tuán)隊文化建設(shè)遠(yuǎn)交進(jìn)攻，爭取大多數(shù)人的支持輸入新的信息和方法，以正壓邪利用指導(dǎo)人員或培訓(xùn)更換團(tuán)隊成員，包括更換團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊建設(shè)與管理問題的解決方法重建團(tuán)隊的目標(biāo)—目標(biāo)管理團(tuán)隊建設(shè)與管理四、團(tuán)隊管理對于任何一個組織來說，在確定團(tuán)隊意義的過程中最困難的一件事就是：讓成員暫時放開個人意見上的分歧，能夠為整體的利益共同體協(xié)作。團(tuán)隊建設(shè)與管理四、團(tuán)隊管理對于任何一個組織來說，在確定團(tuán)隊意團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的概念團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的概念團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的概念1、含義不同。領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)并引導(dǎo)某個組織朝一定方向前進(jìn)，一般包括引導(dǎo)、導(dǎo)向、帶領(lǐng)、率領(lǐng)和指揮等涵義；管理是負(fù)責(zé)并促使某項工作順利進(jìn)行，一般包括管轄、處理、約束、運(yùn)用和安排等涵義。2、任務(wù)不同。領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是給組織指引前進(jìn)方向，為組織確定奮斗的目標(biāo)；一個組織如果沒有奮斗的目標(biāo)和前進(jìn)的方向，其一切行為就會成為無源之水、無本之木，都將失去意義，管理的任務(wù)在于貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)提出的路線、方針和政策，促使目標(biāo)的實現(xiàn)，推動組織向既定的方向邁進(jìn)；一個組織如果缺乏強(qiáng)有力的管理，一切目標(biāo)和指向都將成為空洞的口號。團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的概念1、含義不同。團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的區(qū)別管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下四個方面：1、范圍。從一般意義上說，管理的范圍要大一些，而領(lǐng)導(dǎo)的范圍相對要小一些。

2、作用。管理是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)在組織中的作用則表現(xiàn)在為組織活動指明方向、設(shè)置目標(biāo)、創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面等方面。

3、從層次上來說，領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略性、較強(qiáng)的綜合性，貫穿在管理的各個階段。從整個管理過程來看，如果我們把管理過程劃分為計劃、執(zhí)行和控制三個主要的階段，領(lǐng)導(dǎo)活動處在不同階段之中，集中起來就表現(xiàn)為獨(dú)立的職能，即為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，使計劃得以實施，使建立起來的組織能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，組織和配備人員，并對各個過程結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、功能。管理的主要功能是解決組織運(yùn)行的效率，而領(lǐng)導(dǎo)的主要功能是解決組織活動的效果。效率涉及活動的方式，而效果涉及的是活動的結(jié)果。團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的區(qū)別管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別主要表團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的區(qū)別“領(lǐng)導(dǎo)”做對的事情不讓問題產(chǎn)生或擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+輔導(dǎo)基于價值觀做決策，監(jiān)督執(zhí)行創(chuàng)新精神拉動力“管理”把事情做對解決問題管理=管好+理順基于事實提供方案，執(zhí)行決策執(zhí)行精神推動力團(tuán)隊建設(shè)與管理“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的區(qū)別“領(lǐng)導(dǎo)”“管理”團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：對目標(biāo)的一致承諾團(tuán)隊要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾團(tuán)隊承諾的4個方面明確力所能及共識未來潛力團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：對目標(biāo)的一致承諾團(tuán)隊要形成得到全團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：知人善用

1、責(zé)任意識強(qiáng)

2、知識、技能

3、人際相容性

4、情緒穩(wěn)定性千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)；人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事；要求才是真愛，遷就等于放棄。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：知人善用千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上團(tuán)隊建設(shè)與管理彌駝佛與韋陀的故事去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌樂佛笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好管理賬務(wù)，所以寺廟入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)果，廟里一派欣欣向榮景象。團(tuán)隊建設(shè)與管理彌駝佛與韋陀的故事去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，團(tuán)隊建設(shè)與管理高效團(tuán)隊建設(shè)管理：相關(guān)的技能獎勵和工資給的是錢，培訓(xùn)給人掙錢的本領(lǐng)管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)則是員工最大的福培訓(xùn)的實質(zhì)就好比是下雨之前將傘備好。通過培訓(xùn)不斷地給予、提高

每個人的能力不同，發(fā)揮的重點(diǎn)也不同。在一個團(tuán)隊里，并非每個人都是強(qiáng)勢人物或精英，但要充分發(fā)揮每個的強(qiáng)項，形成互補(bǔ)優(yōu)勢，從而突出整體優(yōu)勢，形成一個和諧的球體。團(tuán)隊建設(shè)與管理高效團(tuán)隊建設(shè)管理：相關(guān)的技能獎勵和工資給的是團(tuán)隊建設(shè)與管理高效團(tuán)隊建設(shè)管理：良好的溝通團(tuán)隊更加強(qiáng)調(diào)資源、信息等共享，團(tuán)隊成員之間能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊共同目標(biāo)的資源、知識、信息，及時地在團(tuán)隊成員間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗和教訓(xùn)。團(tuán)隊的成員都以能加入團(tuán)隊為榮，對自己及團(tuán)隊充滿信心，且士氣高昂。當(dāng)團(tuán)隊成員對自己的工作充滿熱情，而且很滿足時，團(tuán)隊的向心力凝聚力就會增強(qiáng)，士氣就高昂。團(tuán)隊成員的有歸屬感，就會維護(hù)這個團(tuán)隊，樂意奉獻(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)與管理高效團(tuán)隊建設(shè)管理：良好的溝通團(tuán)隊更加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：卓越的領(lǐng)導(dǎo)

俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶?！钡惨粋€成功的團(tuán)隊都有一個優(yōu)秀的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)的是管理、協(xié)調(diào)、組織能力，對他的專業(yè)技術(shù)不是特別強(qiáng)調(diào)的（一專多能）。有效的授權(quán)是形成一個良好團(tuán)隊的重要因素。通過授權(quán)使成員的關(guān)系得以確定，團(tuán)隊成員感覺個人擁有了某種能力。團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：卓越的領(lǐng)導(dǎo)俗話說：“火車團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：擺正位置和心態(tài)中層正確地做事戰(zhàn)術(shù)高層做正確地事戰(zhàn)略基層把事情做正確戰(zhàn)斗團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)管理：擺正位置和心態(tài)中層正確地高層做正團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素１、組織

應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確；組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制；組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性；組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。短片播放《狼神》團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素短片播放《狼神》團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素２、流程

應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；節(jié)點(diǎn)控制。對流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點(diǎn)，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時效；記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯；透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記。團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素３、人

應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”；合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系；對人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素團(tuán)隊建設(shè)與管理管理六要素４、目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：